1、XX年高速公路工作總結XX年高速公路工作總結 XX年是公司成立的第一年，短短兩個月內，在總公司和王董事長的關心支持下，商亳公司完成了籌劃、組建、開展，各項工作已經走上正軌，完成通行費收入 元，根本實現了征收目的。以下就各項詳細工作進展匯報：一、完成的工作一、組建工作： 目前，公司已經完成了辦公樓搬遷和根本辦公用品的配置，人員全部到崗，收費站、監控中心、公司機關日常工作已有條不紊地展開。1、 確保辦公用品齊全。為了確保收費、機關的辦公設施全面及時到位，公司班子指導帶著中層人員屢次到商開學習調研，通過實地查看咨詢，結合我公司實際情況，制定購置方案，列出預算，經反復比擬價格、質量，較快地配置齊全了根

2、本辦公用品，有效地確保了工作的順利開展。2、 辦公設施搬遷。因工作需要，公司辦公地點由交通局搬遷至監控中心綜合樓，搬遷前公司作出了詳細的方案，將公司固定資產進展登記，搬遷中全程監控，有效地保證了公司的財產平安。3、 人員調配。我們對公司人員進展了一次摸底，然后根據每位同志的年齡、知識構造、身體條件等因素，為每位安排了最適宜的崗位，做到人盡其才，才盡其用。二、自身建立：內強素質，外樹形象 為了適應商亳高速公路運營工作的需要，全面進步員工素質，樹立商亳高速良好形象，公司組織了富有成效的自身建立工作。1、軍訓。我們參加了省高發組織的軍事訓練。軍訓中同志們抱定 “流血流汗不流淚，掉皮掉肉不落伍的思想，

3、列隊列，站軍姿，走正步，刻苦訓練，輕傷不下火線，強健體魄，培養了團隊精神，并榮耀參加了省高發公司組織的閱兵儀式，受到教官和省高發公司指導的一致贊揚。2、業務培訓。為穩固業務知識，同志們分散到商開公司各收費站，學習，理論。他們以商開工作人員為師，認真學習、虛心請教，親手理論，很快掌握票卡管理、車型識別、事故處理等運營管理根本技能，為下一步上崗打下良好的根底。3、革命傳統教育。在公司指導的帶著下，全體員工參觀了焦裕祿同志事跡展覽，看著焦書記帶著蘭考人民在極端惡劣的條件自力更生艱辛奮斗，同志們的心靈受到了強烈地震撼，紛紛表示，一定要學習好焦裕祿精神立足本職，扎根崗位、搞好工作。4、開展“我為誰工作大

4、型討論活動，開展、演講、勞動競賽手段，改變工作觀念。首先，在工作上變“要我工作為“我要工作，激發廣闊員工的工作熱情，以建立全員參與機制和完善鼓勵機制為手段，調動廣闊員工參與勞動競賽積極性，為公司運營管理提供強勁動力。其次，組織開展勞動競賽，以進步效率為重點，向進步效率為重點，向管理要效益；以進步效勞質量為落腳點，向效勞要效益；以開發人的只能為根本，向科技要效益；以平安消費為主題，向平安要效益，從而凸顯了勞動競賽的實效性。三、征收工作：圍繞中心點 公司成立來按照年度部署和要求，以優質效勞為宗旨，以經濟效益為目的，突出“兩個重點隊伍建立、標準化管理，獲得了較為顯著的成績。截止12月 日，實現通行車

5、輛通行費 元。1、科學分解，增收促收，確保目的任務圓滿完成。 為了確保年度征收任務的順利完成，公司分別與各收費站簽定了目的責任書。同時，對XX年度公司的通行費方案任務和目的任務進展了科學分解，并要求各收費站按照年度任務和季度指標層層分解下達，細化到月，到達了以月保季，以季保年。形成了千斤重擔大家挑、人人肩上有指標。2、嚴格規章制度，控制降檔標準，堵漏促收。 為了降低漏征率，到達增收的目的，對降檔標準進展了嚴格的控制。規定降檔必須經站長到場審核。于12月13日，由公司經理吳亞光帶著，由稽查、征收、監控組成工作組對收費站的堵漏促收、標準化管理進展全面檢查。通過檢查評比分析問題，進一步標準了征收行為

6、，真正做到了堵漏促收。3、開展作風整頓，強化標準管理，進步效勞程度。 為了進一步做好文明執收、優質效勞工作，樹立高速公路良好的社會形象，確保各項征收目的任務的順利完成，公司開展了學習?征收手冊?、?稽查管理方法?的“學標準、看行動、創文明的活動。通過廣泛宣傳發動，增強了優質效勞意識，在工作中自覺作到了“五心、“三聲、“八個一樣。“五心：即文明用語要熱心、收費發卡要細心、答復問訊要耐心、微笑效勞要真心、聽取意見要虛心。“三聲：即來有迎聲、問有答聲、走有送聲。“八個一樣：即大車小車態度一個樣、忙與不忙一個樣、指導在與不在一個樣、白天晚上一個樣、檢查與不檢查一個樣、司乘人員態度好與不好一個樣、自己心

7、情好與不好一個樣、受到表揚與委屈一個樣。采取靈敏多樣形式、開展職工教育，進步“兩個素質。11初征收科學習了?征收管理方法?，11月中旬又組織征收科人員到鄭州學習了IC卡聯網收費知識。這些活動獲得了良好的成效。4、堅持“四個不放過，確保票款和人身的平安。 公司成立之初，我們結實樹立起了“平安就是形象，平安就是效益的指導思想，實在作到了“五個到位：即思想到位、認識到位、指導到位、措施到位、處理到位。始終把平安工作防在重要位置，全力抓緊抓好。公司還與基層收費站簽定了平安目的責任書。對發生的事故要求堅決做到 “四個不放過：即事故原因不查清不放過，責任者得不到處理不放過，整改措施不落實不放過，教訓不汲取

8、不放過。要求各收費站在管理上要抑制麻木幸運心理，充分預見多種不平安因素，特別是建站之初就發生了幾起闖站事故，引起我們的警覺，有針對性地制定各種防范預案和應急措施，如路警聯動堵截打擊闖卡車輛，每天一次收款專車接送財會及票款人員，加強票款專項管理等，通過采取這些實在可行的措施，阻塞了平安工作中的破綻，確保了票款和人身平安。四、養護管理：抓住側重點 為了加快高速公路養護管理工作，進步高速公路養護技術和效勞程度，最大限度地發揮高速公路的功能，進步社會和經濟效益，在高速公路養護管理工作中，堅持遵循預防為主、防治結合的原那么，按照經常性、預防性、及時性的要求，增強意識養護意識、質量意識、暢通意識、效勞意識

9、，進步了養護質量和養護程度，圓滿地完成了*高速公路養護任務，充分發揮高速公路具有快捷、平安、舒適、暢通和經濟的使用功能，保證了高速公路的暢、潔、綠、美。詳細抓了以下幾個方面的工作。1、科學管理，樹立高速公路形象。 為了最大限度地發揮高速公路的使用功能，樹立良好的高速公路形象，我們采取走出去拿進來的方法，先后到商開公司、省高發公司、中原股份取經，學習他們的養護體制和養護方法，先后制定和完善了，?養護工程報表的填寫?、?養護工程的平安管理?、?養護工程的獎懲方法?等一系列工程管理的新方法，從而使整個養護管理工作走上標準化、制度化、科學化的軌道。2、狠抓細節，確保高速公路平安通暢。 根據商亳高速尚處

10、于在缺陷責任期的特點，與施工單位加強協調交流，公司養護科協同施工單位，對所轄路段進展全面進展質量排查，及時發現問題。對影響高速公路平安的細節問題進展專項處理，主要有對路面裂縫進展處理，對中央分割帶綠化進展刨除死苗和補栽新苗、施肥、澆水，對路面、效勞區廣場進展了灌縫和整修。五、路政工作：突出著力點 XX年度，我們認真貫徹執行“預防為主、綜合治理、依法治路的指導方針，以“為社會效勞、為廣闊司乘人員效勞、為商亳高速公路效勞為宗旨，強化路正隊伍建立，不斷加強路政管理人員的思想和業務知識培訓，進步路正隊伍的綜合素質，確保高速公路的平安暢通和高效運營，充分發揮高速公路的社會效益和經濟效益作出了積極的奉獻。

11、1、加強學習，進步自身素質。打鐵必須自身硬。根據路政支隊的工作特點，采取集中學習與分散學習結合的方法，與交通局法制科合辦了路政執法培訓，學習?河南省高速公路管理條理?、?行政容許法?等法律法規，印發路政執法管理的小冊子，要求路政人員隨身攜帶，見縫插針學習，這些措施，有效進步路政人員的法制素養和執法才能。我們堅持“嚴格執法、訓練有素、紀律嚴明、能打硬仗的標準，發揚“尖兵精神，遇到突發事件能“召之即來、來之能戰、戰之能勝，用最快的時間、最快的速度處理問題，以過硬的業務素質、高度負責的精神，確保高速公路路產路權的完好，使路政支隊確實成為保護路產路權的“尖兵隊。2、加強宣傳教育，杜絕事故發生。 始終堅

12、持“平安第一、預防為主的指導思想，把平安工作當作一項經常性任務常抓不懈，從路政巡邏、施工平安等方面著手抓起，組織隊員認真學習交通法規、平安駕駛等有關知識。與交警、公安等部門展開結合執法、結合宣傳等活動，宣傳高速公路平安法規，打擊闖卡行為。對沿線群眾進展平安教育，特別對高速沿線的學校進展了平安專項教育，以學生平安帶動家長平安，以家長帶動親人，從而形成平安戶、平安村、平安鎮，從源頭入手，減少事故隱患。六、監控工作：加大監控力度 建立先進的監控管理體制，加大監管力度。一是監控人員的各項工作由監察室垂直管理，收費站只負責監控人員的后勤保障。二是實行站與站之間進展交流、輪崗的措施、杜絕監控人員和收費人員

13、關系親密而不作為的現象，解決了熟人監管難的問題；三是將經過培訓后的大專院校專業畢業生，充實到監控一線，進步了監管效能。七、思想政治工作：多種渠道，進步員工積極性 隨著改革的不斷深化，急劇地改變著員工們的生活方式、行為方式、交往方式和情感方式。這就要求我們揚棄思想觀念和思維方式中的舊傳統、舊方法，建立起與之相適應的現代觀念、現代思維方式、現代教育方法。1、探究新途徑，做好員工思想政治工作。 在日常工作中，通過多種渠道理解員工的思想動態，把握員工的思想脈搏，然后有的放矢地做好思想工作，受到了顯著效果。概括起來就是三個字：真、實、準。 “真：就是感情真。對員工要有感情，講話要和氣，談心要真誠，要真談

14、心，談真心，真心談，使思想政治工作入耳、入腦、入心 “實：就是工作干的實在，對同志們的關心要落到實處，為同志們做實事，作到寒冬臘月不怕冷，三伏酷暑不怕熱，為員工辦事實、辦好事。 “準：對待犯錯誤的同志，批評要準、教育要準，幫助他們認識到犯錯誤的思想根源，防止下一次的發生。2、 通過干部竟聘工作，增強干部員工的動力感和責任感。 為了實現干部人事管理制度化、科學化，配合總公司XX年12月 日下發的文件，對空缺的4個副站長職位進展選聘，采取多種形式竟聘，極大調動了公司員工的工作、學習積極性，在工作中形成了“比、學、趕、幫、超的良好場面。八、反腐倡廉：構筑支撐點 商亳公司把黨風廉正建立和廉潔自律工作作為一項重要任務來抓，堅持標本兼治，綜合治理，懲防并舉，注重預防，逐步構建起了一個教育、制度、監視并重的懲治和預防體系。認真落實黨風廉正建立目的責任制。重點解決職工反映的突出問題，堅決糾