1、最新Holacracy會成為2022年最熱的管理方式嗎Holacracy會成為2022年最熱的管理方式嗎譯者：singleon發表時間：2022-06-09瀏覽量：1142評論數：2挑錯數：0如果一切進展順利，到本年底，Zapoos的謝家華將不再擔任該公司的一職。實際上，是他不會再擔任公司的任何職務，而是一名沒有任何頭銜的普通職員。這聽起來像是又一個CEO的夢魘，但是對謝家華和Zappos來說，此舉是他們在管理模式上的一次大膽實驗。這家亞馬遜旗下的電商公司將成為目前為止實行holacracy管理模式的規模最大的公司。holacracy是一種基于公司任務的管理模式，不是傳統公司采取的標準的層層報

2、告的管理模式，因而不需要頭銜，由企業家布萊恩.羅伯特森在21世紀初創造的。據羅伯特森的描述，holacracy有點像個游戲：組織內的每一個人都分別建立一個自己需要遵守的章程。公司絕對任務的分配。被分配給任務的人完全擁有任務，不存在進一步的微觀管理。另外，每個人都不會在一段時間內受困于只做一件事情。比方，如果你是一個編程奇才，你可以100%的投入到編程工作中，但你也可以花比方10%的時間做你感興趣的事情，比方幫助運營活動或者市場營銷，如果你喜歡的話。當被問到這種管理模式如何在實際中運行時，羅伯特森給出了以下的例子：比方說你的公司想拿出一天做培訓，那么就會把挑選場地的任務分配給某個員工。如果場地不

3、好找，或者不方便使用又或者沒有場地，那么就會產生羅伯特森所說的“緊張關系。為了處理這種緊張關系，小組也可稱作“圈或“隊會對下一個培訓日的地點的達成新的一致預期。然后，在涉及尋找培訓地點的人選上面，負責第一次地點尋找的員工肯定是不二人選。但是，如果他或她又失敗了，那么小組可能會決定不讓這名員工參與該項任務，而給他/她其他工作。如果該員工很多任務都無法勝任，那么最終小組可能會考慮解雇他/她。羅伯特森說：這種管理模式的優點在于它明確了組織職責。也就是說，員工會更加關心自己手頭的任務，而不是為了取悅自己的上司，至少理論上如此。羅伯特森還說他是在21世紀初管理一家剛成立的軟件公司時經過反復試驗摸索才發現

4、了這種管理模式。盡管holacracy管理模式已經問世十年，但是嘗試該模式的公司并不多，但是這并未阻止Zappos的嘗試。Zappos從去年四月份開始引入該管理框架。目前有大約10%的公司員工在該模式下工作。Zappos方案在2022年底之前讓所有的1500多名員工參與進來。緊隨埃文.威廉姆斯的博客平臺Medium之后。一名Zappos的名為約翰.邦奇的員工稱：我們采取這種管理模式的一個大的主題思想是想衡量一下公司的靈活性。引用zappo這種無頭銜員工的話有時會有點別扭。“我們公司已經度過了小家庭式的管理模式階段，現在那么是真正地想讓公司能夠適應實時變化的商業環境。邦奇說：把員工們的工作和由各

5、種各樣的期望組成的頭銜別離開來能使zappos更加靈活。“holacracy管理模式的最大的一個變化就是需要完成的工作和工作完成的方式更具靈活性和變化性。在這種模式中，所有的工作都被定義成為各種角色，小組的組長可以把這些角色分配或者再度分配給他們認為適宜的人。在傳統的公司管理模式中，你得經過一個長期的過程才能讓一個新人適應他的新角色，但在zappos，貝塔組里每一周都會有幾次這樣的事發生。那么這種管理模式進展如何？現在下結論還為時尚早。邦奇說：想得知holacracy的效果需要很長的時間，但是我們能夠看到它帶來的足夠多的一些積極因素，以及足夠積極的預期，這也使得我們決定在全公司內都推行這種管理模式。“羅伯特森也同樣無法斷言采取holacracy管理模式會對