1、.：.； 雅客食品人力資源部制 年月年雅客食品全面培訓(xùn)需求調(diào)查詢卷闡明: 從公司利益和員工利益出發(fā)，為真實(shí)獲得客觀的員工培訓(xùn)需求，使年的培訓(xùn)更符合您的實(shí)踐任務(wù)需求，特做此調(diào)查，贊賞您的配合！注：公司人力資源部方案在年元月為公司員工制定、安排全年的培訓(xùn)。為了解大家對培訓(xùn)的期望及在任務(wù)中所面臨的挑戰(zhàn)，請大家協(xié)助回答以下問題，以便更好的配合大家處理任務(wù)中的實(shí)踐問題；本調(diào)查請于元月日前反響至人力資源部，您有足夠的時間完成問卷，故請經(jīng)過沉思熟慮后，詳實(shí)、仔細(xì)填寫本問卷。謝謝協(xié)作！ 此調(diào)查共分四個部分，第一部分，培訓(xùn)志愿調(diào)查，共有個問題，請副經(jīng)理級以上人員回答以下問題， 請其他人員回答以下問題第二部分，培

2、訓(xùn)需求工程調(diào)查，請選擇最需求的培訓(xùn)工程，可多項(xiàng)選擇，但最多不得超越項(xiàng)第三部分，技術(shù)培訓(xùn)需求，請技術(shù)人員填寫第四部分，您的意見和建議？歡迎參與調(diào)查的人員多提珍貴意見！要求： 對本人擔(dān)任，對團(tuán)隊(duì)擔(dān)任，仔細(xì)思索，仔細(xì)、照實(shí)填寫。請?jiān)谙卤淼目崭裉帢?biāo)劃您的適宜位置：可多項(xiàng)選擇，請?jiān)谶x擇處劃調(diào)查對象消費(fèi)人員研發(fā)人員銷售人員市場人員財(cái)務(wù)人員管理人員其他新進(jìn)人員基層管理人員中層管理人員高層管理人員注： 新進(jìn)人員：指到本職崗位個月以內(nèi)的員工； 基層人員：指已轉(zhuǎn)正的普通員工或任務(wù)個月以下暫未轉(zhuǎn)正的員工； 基層管理人員：主管級管理人員即直接下屬為基層員工； 中層管理人員：部門副經(jīng)理含以上的經(jīng)理級管理人員即直接下屬為

3、主管； 高層管理人員：指部門總監(jiān)、副總經(jīng)理含以上管理人員即直接下屬為部門經(jīng)理第一部分： 培訓(xùn)志愿調(diào)查假設(shè)您不是部門管理者，請不用回答題，請?jiān)谶x擇項(xiàng)序號前劃 以下哪些學(xué)歷教育課程對您部門的員工最適宜并有助于部門業(yè)務(wù)開展？可多項(xiàng)選擇、工商管理碩士課程 、資歷證書課程 、其他 您普通在什么時候會思索組織本部門員工參與培訓(xùn)？ 、部門業(yè)績不佳 、凝聚力較差 、管理存在妨礙 、任何時候 、部門開展勢頭良好需繼續(xù)穩(wěn)定 、隨機(jī)進(jìn)展 、其他您組織本部門員工進(jìn)展培訓(xùn)時，您主要有什么顧慮？ 、本錢支出會不會太大 、培訓(xùn)效果能否符合預(yù)期 、員工會不會對此稱心 、在何時進(jìn)展比較恰當(dāng) 、其他 您組織本部門員工參與培訓(xùn)時，

4、通常涉及哪些內(nèi)容？可多項(xiàng)選擇 、團(tuán)隊(duì)建立 、規(guī)范化管理公司/部門規(guī)章制度 、業(yè)務(wù)講解 、人際關(guān)系及有效溝通 、行業(yè)知識 、其他 您希望本部門員工在什么時間參與公司一致組織的培訓(xùn)比較適宜？ 、周六、日集中進(jìn)展 、周五周六 、隨機(jī)進(jìn)展，盡能夠少地占用員工休憩時間 、任務(wù)日的晚上 、其他 您能否積極安排本部門員工參與公司一致組織的各項(xiàng)培訓(xùn)：可多項(xiàng)選擇 、是，本部門業(yè)務(wù)讓位于公司的一致培訓(xùn) 、是，不論是何種培訓(xùn)，必然有利于員工素質(zhì)的全面提高 、不一定，要看培訓(xùn)的主題內(nèi)容和培訓(xùn)師的選擇 、不一定，要看能否與本部門實(shí)踐業(yè)務(wù)沖突，本部門業(yè)務(wù)需求優(yōu)先 、其他 以下問題一切人員均需回答：請?jiān)谶x擇項(xiàng)序號前劃您樂于

5、接受的學(xué)習(xí)方式有：可多項(xiàng)選擇 、參與公司舉行的培訓(xùn) 、閱讀書籍 、網(wǎng)上學(xué)習(xí) 、任務(wù)中學(xué)習(xí)OJT 、輔導(dǎo) 您希望公司組織的培訓(xùn)時間安排在： 、周六周日 、周五周六 、隨機(jī)進(jìn)展，盡能夠少地占用員工休憩時間 、任務(wù)日的晚上 、其他假設(shè)是資歷認(rèn)證培訓(xùn)，并且需求個人出資，您最大的接受才干是多少？ 、在元以內(nèi) 、在元以內(nèi) 、在元以內(nèi) 、假設(shè)是重要的認(rèn)證培訓(xùn)，可以出資更多在元以上 三年內(nèi)，您方案個人出資參與的培訓(xùn)或課程是： 、成人學(xué)歷教育如在職研討生 、普通高等學(xué)校再繼續(xù)學(xué)歷教育如在校研討生 、專業(yè)證書教育如計(jì)算機(jī)等級教育 、在職學(xué)位教育如學(xué)士學(xué)位 、技藝或課程教育如工商管理、律師等 、其他 您在選擇參與學(xué)

6、歷教育時，普通會以什么為原那么： 、有利于個人今后的開展 、個人職業(yè)選擇的需求 、現(xiàn)有崗位的實(shí)踐需求 、再就業(yè)并獲得高薪酬的實(shí)踐需求 、其他 有時候您以為公司培訓(xùn)難以吸引您是由于： 、與任務(wù)時間經(jīng)常沖突，無法協(xié)調(diào) 、培訓(xùn)師程度不高，與參與培訓(xùn)者無法構(gòu)成有效的溝通 、無法滿足本人實(shí)踐的培訓(xùn)需求 、經(jīng)常占用休憩時間，無法得到充分休憩，影響正常任務(wù)進(jìn)展 、其他 您最希望參與以下的一項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容是：單項(xiàng)選擇 、人際關(guān)系與溝通技巧 、如何做一個好的管理者，即管理培訓(xùn) 、專業(yè)技藝培訓(xùn)如銷售技藝、計(jì)算機(jī)技藝、寫作技藝、言語技藝、談判技藝、會計(jì)技藝等 、如何全面提高個人素質(zhì)，并有效進(jìn)展個人管理 、其他 第二部分

7、： 培訓(xùn)需求工程以下哪些培訓(xùn)課程最能讓您在任務(wù)中受利？注：、可多項(xiàng)選擇， 最好不得超越項(xiàng)，選擇對您最為適用、重要的工程，請不要濫選 、需求程度： H高，M中，L低，選擇“其他項(xiàng)的請注明詳細(xì)的培訓(xùn)需求。 、請?jiān)谶x擇處劃“類別工程需求程度HML溝通如何有效溝通人際關(guān)系訓(xùn)練演講技巧其他：團(tuán)隊(duì)建立團(tuán)隊(duì)建立與跨部門溝通協(xié)作 如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織團(tuán)隊(duì)管理與指點(diǎn)藝術(shù)高效團(tuán)隊(duì)建立與管理其他：中高管理層戰(zhàn)略分解與執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略選擇公司治理與企業(yè)高管人員責(zé)權(quán)體系控制流程再造與優(yōu)化實(shí)際企業(yè)不同周期的不同管理方式企業(yè)開展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與實(shí)施要務(wù)目的管理杰出執(zhí)行力非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理非人力資源經(jīng)理的人力資源管理管理者招

8、聘面試技巧指點(diǎn)者藝術(shù)沖突管理管理者的角色認(rèn)知流程管理如何鼓勵、授權(quán)、輔導(dǎo)下屬壓力管理會議技巧變革管理危機(jī)管理目的管理其他：銷售與市場如何制定銷售方案營銷渠道開發(fā)銷售人員的鼓勵終端銷售技巧針對產(chǎn)品及效力的廣告與媒體戰(zhàn)略銷售分析與管理營銷費(fèi)用控制戰(zhàn)略和方法品牌管理勝利的產(chǎn)品經(jīng)理新品開發(fā)、管理戰(zhàn)略銷售目的市場與產(chǎn)品定位與戰(zhàn)略合拍的整體營銷戰(zhàn)略深度營銷渠道管理銷售技巧危機(jī)管理經(jīng)銷商管理銷售終端管理終端促銷戰(zhàn)略、技巧銷售團(tuán)隊(duì)建立與管理談判技巧KA談判與大客戶管理公司內(nèi)部產(chǎn)品培訓(xùn)其他：行業(yè)知識產(chǎn)品知識糖果行業(yè)知識糖果工藝知識其他：會計(jì)與財(cái)務(wù)企業(yè)預(yù)算管理如何加強(qiáng)對分子公司的財(cái)務(wù)控制如何用財(cái)務(wù)目的規(guī)劃整體企業(yè)

9、資源運(yùn)營針對非財(cái)務(wù)經(jīng)理和行政人員的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)金流分析本錢控制報(bào)表分析與風(fēng)險管理如何有效內(nèi)部控制其他：人力資源企業(yè)培訓(xùn)體系的建立人力資源管理規(guī)劃薪酬體系的設(shè)計(jì)高效招聘面試技巧內(nèi)部培訓(xùn)師TTT培訓(xùn)企業(yè)文化建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃員工關(guān)系管理績效管理其他：辦公室與文秘管理現(xiàn)代秘書管理其他：個人效率、開展人際關(guān)系執(zhí)行力提升認(rèn)識績效管理并有效管理個人績效時間管理目的管理其他：消費(fèi)運(yùn)營精益消費(fèi)消費(fèi)現(xiàn)場s管理六西格馬管理如何成為優(yōu)秀的一線班組長全面質(zhì)量管理如何降低企業(yè)本錢全面設(shè)備管理與TPM全員消費(fèi)保養(yǎng)IE操作實(shí)務(wù)消費(fèi)方案與物料控制PMCTOC-運(yùn)用于消費(fèi)方案與排程運(yùn)輸管理與第三方物流管理制造業(yè)的物流管理技術(shù)倉儲管理質(zhì)量管理體系ISO、HACCP等其它：采購與供應(yīng)職業(yè)化的采購管理供應(yīng)商開發(fā)與管理采購人員的職業(yè)素養(yǎng)供應(yīng)鏈方案與本錢管理其他：新員工培訓(xùn)公司/團(tuán)隊(duì)主要制度、規(guī)章、方法闡明公司產(chǎn)品及主要業(yè)務(wù)引見商務(wù)禮儀、溝通技藝、心態(tài)訓(xùn)練等其他：第三部分： 技術(shù)培訓(xùn)需求請研發(fā)等技術(shù)人員填寫請技術(shù)人員列出在未來一年中因任務(wù)需求急需參與的技術(shù)培訓(xùn)工程，不得多于項(xiàng)。注：技術(shù)人員指產(chǎn)品研發(fā)人員、品管人員、電氣、設(shè)備安裝、維修人員。技術(shù)培訓(xùn)稱號內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)HML第四部分： 您還有哪些補(bǔ)充闡明或建議？個人任務(wù)情況：客