1、.PAGE ：.；PAGE 152Z102030施工本錢管理與施工本錢方案2Z102031掌握施工本錢管理的義務與措施施工本錢是指在建立工程工程的施工過程中所發生的全部消費費用的，總和，包括所耗費的原資料、輔助資料、構配件等的費用，周轉資料的攤銷費或租賃費等，施工機械的運用費或租賃費等，支付給消費工人的工資、獎金、工資性質的津貼等，以及進展施工組織與管理所發生的全部費用支出。建立工程工程施工本錢由直接本錢和間接本錢所組成。直接本錢是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程實體構成的各項費用支出，其是可以直接計人工程對象的費用，包括人工費、資料費、施工機械運用費和施工措施費等。間接本錢是指為施

2、工預備、組織和管理施工消費的全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計人工程對象，但為進展工程施工所必需發生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。根據建筑產品本錢運轉規律，本錢管理責任體系應包括組織管理層和工程經理部。組織管理層的本錢管理除消費本錢以外，還包括運營管理費用；工程管理層應對消費本錢進展管理。組織管理層貫穿于工程招標、實施和結算過程，表達效益中心的管理職能；工程管理層那么著眼于執行組織確定的施工本錢管理目的，發揚現場消費本錢控制中心的管理職能。一、施工本錢管理的義務施工本錢管理的義務主要包括：1施工本錢預測；2施工本錢方案；3施工本錢控制；4施工本錢核算；5施工本錢分析；6

3、施工本錢考核。一施工本錢預測施工本錢預測就是根據本錢信息和施工工程的詳細情況，運用定的專門方法，對未來的本錢程度及其能夠開展趨勢做出科學的估計，其是在工程施工以前對本錢進展的估算。經過本錢預測，可以在滿足工程業主和本企業要求的前提下，選擇本錢低、效益好的最正確本錢方案，并可以在施工工程本錢構成過程中，針對薄弱環節，加強本錢控制，抑制盲目性，提高預見性。因此，施工本錢預測是施工工程本錢決策與方案的根據。施工本錢預測，通常是對施工工程方案工期內影響其本錢變化的各個要素進展分析，對比近期已完工施工工程或將完工施工工程的本錢單位本錢，預測這些要素對工程本錢中有關工程的影響程度，預測出工程的單位本錢或總

4、本錢。二施工本錢方案施工本錢方案是以貨幣方式編制施工工程在方案期內的消費費用、本錢程度、本錢降低率以及為降低本錢所采取的主要措施和規劃的書面方案，它是建立施工工程本錢管理責任制、開展本錢控制和核算的根底，它是該工程降低本錢的指點文件，是設立目的本錢的根據?？梢哉f，本錢方案是目的本錢的一種方式。施工本錢方案應滿足以下要求：1合同規定的工程質量和工期要求；2組織對施工本錢管理目的的要求；3以經濟合理的工程實施方案為根底的要求；4有關定額及市場價錢的要求。施工本錢方案的詳細內容如下：1編制闡明指對工程的范圍、招標競爭過程及合同條件、承包人對工程經理提出的責任本錢目的、施工本錢方案編制的指點思想和根據

5、等的詳細闡明。2施工本錢方案的目的施工本錢方案的目的應經過科學的分析預測確定，可以采用對比法、要素分析法等進展測定。施工本錢方案普通情況下有以下三類目的：本錢方案的數量目的，如：按子項匯總的工程工程方案總本錢目的；按分部匯總的各單位工程或子工程方案本錢目的；按人工、資料、機械等各主要消費要素方案本錢目的。2本錢方案的質量目的，如施工工程總本錢降低率，可采用：設計預算本錢方案降低率主設計預算總本錢方案降低額設計預算總本錢責任目的本錢方案降低率責任目的總本錢方案降低額責任目的總本錢3本錢方案的效益目的，如工程工程本錢降低額：設計預算本錢方案降低額一設計預算總本錢一方案總本錢責任目的本錢方案降低率責

6、任目的總本錢一方案總本錢3按工程量清單列出的單位工程方案本錢匯總表4按本錢性質劃分的單位工程本錢匯總表根據清單工程的造價分析，分別對人工費、資料費、機械費、措施費、企業管理費和稅費進展匯總，構成單位工程本錢方案表。工程方案本錢應在工程實施方案確定和不斷優化的前提下進展編制，由于不同的實施方案將導致直接工程費、措施費和企業管理費的差別。本錢方案的編制是施工本錢預控的重要手段。因此，應在工程開工前編制完成，以便將方案本錢目的分解落實，為各項本錢的執行提供明確的目的、控制手段和管理措施。三施工本錢控制施工本錢控制是指在施工過程中，對影響施工本錢的各種要素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實踐發生

7、的各種耗費和支出嚴厲控制在本錢方案范圍內，隨時提示并及時反響，嚴厲審查各項費用能否符合規范，計算實踐本錢和方案本錢之間的差別并進展分析，進而采取多種措施，消除施工中的損失浪費景象。建立工程工程施工本錢控制應貫穿于工程從招標階段開場直至開工驗收的全過程，它是企業全面本錢管理的重要環節。施工本錢控制可分為事先控制、事中控制過程控制和事后控制。在工程的施工過程中，需按動態控制原理對實踐施工本錢的發生過程進展有效控制。合同文件和本錢方案是本錢控制的目的，進度報告和工程變卦與索賠資料是本錢控制過程中的動態資料。本錢控制的程序表達了動態跟蹤控制的原理。本錢控制報告可單獨編制，也可以根據需求與進度、質量、平

8、安和其他進展報告結合，提出綜合進展報告。一本錢控制應滿足以下要求：1要按照方案本錢目的值來控制消費要素的采購價錢，并仔細做好資料、設備進場數量和質量的檢查、驗收與保管。2要控制消費要素的利用效率和耗費定額，如義務單管理、限額領料、驗工報告審核等。同時要做好不可預見本錢風險的分析和預控，包括編制相應的應急措施等。3控制影響效率和耗費量的其他要素如工程變卦等所引起的本錢添加。4把施工本錢管理責任制度與對工程管理者的鼓勵機制結合起來，以加強管理人員的本錢認識和控制才干。5承包人必需有一套健全的工程財務管理制度，按規定的權限和程序對工程資金的運用和費用的結算支付進展審核、審批，使其成為施工本錢控制的一

9、個重要手段。四施工本錢核算施工本錢核算包括兩個根本環節：一是按照規定的本錢開支范圍對施工費用進展歸集和分配，計算出施工費用的實踐發生額；二是根據本錢核算對象，采用適當的方法，計算出該施工工程的總本錢和單位本錢。施工本錢管理需求正確及時地核算施工過程中發生的各項費用，計算施工工程的實踐本錢。施工工程本錢核算所提供的各種本錢信息，是本錢預測、本錢方案、本錢控制、本錢分析和本錢考核等各個環節的根據。施工本錢普通以單位工程為本錢核算對象，但也可以按照承包工程工程的規模、工期、構造類型、施工組織和施工現場等情況，結合本錢管理要求，靈敏劃分本錢核算對象。施工本錢核算的根本內容包括：1人工費核算；2資料費核

10、算；3周轉資料費核算；4構造件費核算；5機械運用費核算；6其他措施費核算；7分包工程本錢核算；8間接費核算；9工程月度施工本錢報告編制。施工本錢核算制是明確施工本錢核算的原那么、范圍、程序、方法、內容、責任及要求的制度。工程管理必需實行施工本錢核算制，它和工程經理責任制等共同構成了工程管理的運轉機制。組織管理層與工程管理層的經濟關系、管理責任關系、管理權限關系，以及工程管理組織所承當的責任本錢核算的范圍、核算業務流程和要求等，都應以制度的方式作出明確的規定。工程經理部要建立一系列工程業務核算臺賬和施工本錢會計賬戶，實施全過程的本錢核算，詳細可分為定期的本錢核算和開工工程本錢核算，如：每天、每周

11、、每月的本錢核算。定期的本錢核算是開工工程全面本錢核算的根底。籠統進度、產值統計、實踐本錢歸集三同步，即三者的取值范圍應是一致的。籠統進度表達的工程量、統計施工產值的工程量和實踐本錢歸集所根據的工程量均應是一樣的數值。對開工工程的本錢核算，應區分為開工工程現場本錢和開工工程完全本錢，分別由工程經理部和企業財務部門進展核算分析，其目的在于分別考核工程管理績效和企業運營效益。五施工本錢分析施工本錢分析是在施工本錢核算的根底上，對本錢的構成過程和影響本錢升降的要素進展分析，以尋求進一步降低本錢的途徑，包括有利偏向的發掘和不利偏向的糾正。施工本錢分析貫穿于施工本錢管理的全過程，其是在本錢的構成過程中，

12、主要利用施工工程的本錢核算資料本錢信息，與目的本錢、預算本錢以及類似的施工工程的實踐本錢等進展比較，了解本錢的變動情況，同時也要分析主要技術經濟目的對本錢的影響，系統地研討本錢變動的要素，檢查本錢方案的合理性，并經過本錢分析，深人提示本錢變動的規律，尋覓降低施工工程本錢的途徑，以便有效地進展本錢控制。本錢偏向的控制，分析是關鍵，糾偏是中心，要針對分析得出的偏向發生緣由，采取真實措施，加以糾正。本錢分析的方法可以單獨運用，也可結合運用。尤其是在進展本錢綜合分析時，必需運用根本方法。為了更好地闡明本錢升降的詳細緣由，必需根據定量分析的結果進展定性分析。本錢偏向分為部分本錢偏向和累計本錢偏向。部分本

13、錢偏向包括工程的月度或周、天等核算本錢偏向、專業核算本錢偏向以及分部分項作業本錢偏向等；累計本錢偏向是指已完工程在某一時間點上實踐總本錢與相應的方案總本錢的差別。對本錢偏向的緣由分析，應采取定量和定性相結合的方法。六施工本錢考核施工本錢考核是指在施工工程完成后，對施工工程本錢構成中的各責任者，按施工工程本錢目的責任制的有關規定，將本錢的實踐目的與方案、定額、預算進展對比和考核，評定施工工程本錢方案的完成情況和各責任者的業績，并以此給以相應的獎勵和處分。經過本錢考核，做到有獎有懲，賞罰清楚，才干有效地調動每一位員工在各自施工崗位上努力完成目的本錢的積極性，為降低施工工程本錢和添加企業的積累，做出

14、本人的奉獻。施工本錢考核是衡量本錢降低的實踐成果，也是對本錢目的完成情況的總結和評價。本錢考核制度包括考核的目的、時間、范圍、對象、方式、根據、目的、組織指點、評價與獎懲原那么等內容。以施工本錢降低額和施工本錢降低率作為本錢考核的主要目的，要加強組織管理層對工程管理部的指點，并充分依托技術人員、管理人員和作業人員的閱歷和智慧，防止工程管理在企業內部異化為靠少數人承當風險的以包代管方式。本錢考核也可分別考核組織管理層和工程經理部。工程管理組織對工程經理部進展考核與獎懲時，既要防止虛贏實虧，也要防止實踐本錢歸集過失等的影響，使施工本錢考核真正做到公平、公正、公開，在此根底上兌現施工本錢管理責任制的

15、獎懲或鼓勵措施。施工本錢管理的每一個環節都是相互聯絡和相互作用的。本錢預測是本錢決策的前提，本錢方案是本錢決策所確定目的的詳細化。本錢方案控制那么是對本錢方案的實施進展控制和監視，保證決策的本錢目的的實現，而本錢核算又是對本錢方案能否實現的最后檢驗，它所提供的本錢信息又對下一個施工工程本錢預測和決策提供根底資料。本錢考核是實現本錢目的責任制的保證和實現決策目的的重要手段。二、施工本錢管理的措施為了獲得施工本錢管理的理想效果，該當從多方面采取措施實施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施。組織措施組織措施是從施工本錢管理的組織方面采取的措施。施工本錢控制是全員的活動

16、，照實行工程經理責任制，落實施工本錢管理的組織機構和人員，明確各級施工本錢管理人員的義務和職能分工、權益和責任。施工本錢管理不僅是專業本錢管理人員的任務，各級工程管理人員都負有本錢控制責任。組織措施的另一方面是編制施工本錢控制任務方案，確定合理詳細的任務流程。要做好施工采購規劃，經過消費要素的優化配置、合理運用、動態管理，有效控制實踐本錢；加強施工定額管理和施工義務單管理，控制活勞動和物化勞動的耗費；加強施工調度，防止因施工方案不周和盲目調度呵斥窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工本錢添加。本錢控制任務只需建立在科學管理的根底之上，具備合理的管理體制，完善的規章制度，穩定的作業次序，完

17、好準確的信息傳送，才干獲得效果。組織措施是其他各類措施的前提和保證，而且普通不需求添加什么費用，運用得當可以收到良好的效果。二技術措施施工過程中降低本錢的技術措施，包括如進展技術經濟分析，確定最正確的施工方案。結合施工方法，進展資料運用的比選，在滿足功能要求的前提下，經過代用、改動配合比、運用添加劑等方法降低資料耗費的費用。確定最適宜的施工機械、設備運用方案。結合工程的施工組織設計及自然地理條件，降低資料的庫存本錢和運輸本錢。先進的施工技術的運用，新資料的運用，新開發機械設備的運用等。在實際中，也要防止僅從技術角度選定方案而忽視對其經濟效果的分析論證。技術措施不僅對處理施工本錢管理過程中的技術

18、問題是不可短少的，而且對糾正施工本錢管理目的偏向也有相當重要的作用。因此，運用技術糾偏措施的關鍵，一是要能提出多個不同的技術方案，二是要對不同的技術方案進展技術經濟分析。三經濟措施經濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應編制資金運用方案，確定、分解施工本錢管理目的。對施工本錢管理目的進展風險分析，并制定防備性對策。對各種支出，應仔細做好資金的運用方案，并在施工中嚴厲控制各項開支。及時準確地記錄、搜集、整理、核算實踐發生的本錢。對各種變卦，及時做好增減賬，及時落實業主簽證，及時結算工程款。經過偏向分析和未完工工程預測，可發現一些潛在的問題將引起未完工程施工本錢添加，對這些問題應以自動控

19、制為出發點，及時采取預防措施。由此可見，經濟措施的運用絕不僅僅是財務人員的事情。四合同措施采用合同措施控制施工本錢，應貫穿整個合同周期，包括從合同談判開場到合同終結的全過程。首先是選用適宜的合同構造，對各種合同構造方式進展分析、比較，在合同談判時，要爭取選用適宜于工程規模、性質和特點的合同構造方式。其次，在合同的條款中應仔細思索一切影響本錢和效益的要素，特別是潛在的風險要素。經過對引起本錢變動的風險要素的識別和分析，采取必要的風險對策，如經過合理的方式，添加承當風險的個體數量，降低損失發生的比例，并最終使這些戰略反映在合同的詳細條款中。在合同執行期間，合同管理的措施既要親密凝視對方合同執行的情

20、況，以尋求合同索賠的時機；同時也要親密關注本人履行合同的情況，以防止被對方索賠。2Z102032掌握施工本錢方案的類型對于一個施工工程而言，其本錢方案的編制是一個不斷深化的過程。在這一過程的不同階段構成深度和作用不同的本錢方案，按其作用可分為三類。一、競爭性本錢方案即工程工程招標及簽署合同階段的估算本錢方案。這類本錢方案是以招標文件中的合同條件、招標者須知、技術規程、設計圖紙或工程量清單等為根據，以有關價錢條件闡明為根底，結合調研和現場調查獲得的情況，根據本企業的工料耗費規范、程度、價錢資料和費用目的，對本企業完成招標工程所需求支出的全部費用的估算。在招標報價過程中，雖也著力思索降低本錢的途徑

21、和措施，但總體上較為粗略。二、指點性本錢方案即選派工程經理階段的預算本錢方案，是工程經理的責任本錢目的。它是以合同標書為根據，按照企業的預算定額規范制定的設計預算本錢方案，且普通情況下只是確定責任總本錢目的。三、實施性方案本錢即工程施工預備階段的施工預算本錢方案，它以工程實施方案為根據，落實工程經理責任目的為出發點，采用企業的施工定額經過施工預算的編制而構成的實施性施工本錢方案。施工預算和施工圖預算雖僅一字之差，但區別較大。1編制的根據不同施工預算的編制以施工定額為主要根據，施工圖預算的編制以預算定額為主要根據，而施工定額比預算定額劃分得更詳細、更詳細，并對其中所包括的內容，如質量要求、施工方

22、法以及所需勞開工日、資料種類、規格型號等均有較詳細的規定或要求。2適用的范圍不同施工預算是施工企業內部管理用的一種文件，與建立單位無直接關系；而施工圖預算既適用于建立單位，又適用于施工單位。3發揚的作用不同施工預算是施工企業組織消費、編制施工方案、預備現場資料、簽發義務書、考核效果、進展經濟核算的根據，它也是施工企業改善運營管理、降低消費本錢和推行內部運營承包責任制的重要手段；而施工圖預算那么是招標報價的主要根據。以上三類本錢方案相互銜接和不斷深化，構成了整個工程施工本錢的方案過程。其中，競爭性方案本錢帶有本錢戰略的性質，是工程招標階段商務標書的根底，而有競爭力的商務標書又是以其先進合理的技術

23、標書為支撐的。因此，它奠定了施工本錢的根本框架和程度。指點性方案本錢和實施性方案本錢，都是戰略性本錢方案的進一步展開和深化，是對戰略性本錢方案的戰術安排。此外，根據工程管理的需求，實施性本錢方案又可按施工本錢組成、按子工程組成、按工程進度分別編制施工本錢方案。2Z102033掌握施工本錢方案的編制根據施工本錢方案是施工工程本錢控制的一個重要環節，是實現降低施工本錢義務的指點性文件。假設針對施工工程所編制的本錢方案達不到目的本錢要求時，就必需組織施工工程管理班子的有關人員重新研討尋覓降低本錢的途徑，重新進展編制。同時，編制本錢方案的過程也是發動全體施工工程管理人員的過程，是發掘降低本錢潛力的過程

24、，是檢驗施工技術質量管理、工期管理、物資耗費和勞動力耗費管理等能否落實的過程。編制施工本錢方案，需求廣泛搜集相關資料并進展整理，以作為施工本錢方案編制的根據。在此根底上，根據有關設計文件、工程承包含同、施工組織設計、施工本錢預測資料等，按照施工工程應投人的消費要素，結合各種要素的變化和擬采取的各種措施，估算施工工程消費費用支出的總程度，進而提出施工工程的本錢方案控制目的，確定目的總本錢。目的本錢確定后，應將總目的分解落實到各個機構、班組、便于進展控制的子工程或工序。最后，經過綜合平衡，編制完成施工本錢方案。施工本錢方案的編制根據包括：1招標報價文件；2企業定額、施工預算；3施工組織設計或施工方

25、案；4人工、資料、機械臺班的市場價；5企業公布的資料指點價、企業內部機械臺班價錢、勞動力內部掛牌價錢；6周轉設備內部租賃價錢、攤銷損耗規范；7已簽署的工程合同、分包含同或估價書；8構造件外加工方案和合同；9有關財務本錢核算制度和財務歷史資料；10施工本錢預測資料；11擬采取的降低施工本錢的措施；12其他相關資料。2Z102034掌握施工本錢方案的編制方法施工本錢方案的編制以本錢預測為根底，關鍵是確定目的本錢。方案的制定，需結合施工組織設計的編制過程，經過不斷地優化施工技術方案和合理配置消費要素，進展工料機耗費的分析，制定一系列節約本錢和挖潛措施，確定施工本錢方案。上般情況下，施工本錢方案總額應

26、控制在目的本錢的范圍內，并使本錢方案建立在真實可行的根底上。施工總本錢目確實定之后，還需經過編制詳細的實施性施工本錢方案把目的本錢層層分解，落實到施工過程的每個環節，有效地進展本錢控制。施工本錢方案的編制方式有：1按施工本錢組成編制施工本錢方案；2按工程組成編制施工本錢方案；3按工程進度編制施工本錢方案。一、按施工本錢組成編制施工本錢方案的方法施工本錢可以按本錢組成分解為人工費、資料費、施工機械運用費、措施費和間接費圖2Z10203A1，編制按施工本錢組成分解的施工本錢方案。二、按工程組成編制施工本錢方案的方法大中型工程工程通常是由假設干單項工程構成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單

27、位工程又是由假設干個分部分項工程所構成。因此，首先要把工程，總施工本錢分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程，如圖2Z102032所示。在完成施工工程本錢目的分解之后，接下來就要詳細地分配本錢，編制分項工程的本錢支出方案。從而得到詳細的本錢方案表，如表2Z1020341。分項工程編碼工程內容計量單位工程數量方案綜合單價本分項總計(1)(2)(3)(4)(5)(6)在編制本錢支出方案時，要在工程的方面思索總的預備費，也要在主要的分項工程中安排適當的不可預見費，防止在詳細編制本錢方案時，能夠發現個別單位工程或工程量表中某項內容的工程量計算有較大出入，使原來的本錢預算失實，并在

28、工程實施過程中對其盡能夠地采取一些措施。三、按工程進度編制施工本錢方案的方法練習：1：施工本錢管理中，( )是施工工程本錢控制的根據A.本錢分析 B.本錢控制C.本錢預測 D.本錢方案規范答案：D2：建立工程工程施工本錢管理的組織措施之一是( )。A.編制施工本錢控制任務流程圖B.制定施工方案并對其進展分析論證C.進展工程風險分析并制定防備性對策D.防止和處置施工索賠 【答案】 A3：施工本錢管理的措施中最易為人接受和采用的措施是 。A組織措施 B經濟措施C技術措施 D合同措施 【答案】 B2Z102040施工本錢控制與本錢分析2Z102041掌握施工本錢控制的根據1工程承包合同施工本錢控制要

29、以工程承包合同為根據，圍繞降低工程本錢這個目的，從預算收人和實踐本錢兩方面，努力發掘增收節支潛力，以求獲得最大的經濟效益。2施工本錢方案施工本錢方案是根據施工工程的詳細情況制定的施工本錢控制方案，既包括預定的詳細本錢控制目的，又包括實現控制目的的措施和規劃，是施工本錢控制的指點文件。3。進度報告進度報告提供了每一時辰工程實踐完成量，工程施工本錢實踐支付情況等重要信息。施工本錢控制任務正是經過實踐情況與施工本錢方案相比較，找出二者之間的差別，分析偏向產生的緣由，從而采取措施改良以后的任務。此外，進度報告還有助于管理者及時發現工程實施中存在的問題，并在事態還未呵斥艱苦損失之前采取有效措施，盡量防止

30、損失。4。工程變卦在工程的實施過程中，由于各方面的緣由，工程變卦是很難防止的。工程變卦普通包括設計變卦、進度方案變卦、施工條件變卦、技術規范與規范變卦、施工次序變卦、工程數量變卦等。一旦出現變卦，工程量、工期、本錢都必將發生變化，從而使得施工本錢控制任務變得更加復雜和困難。因此，施工本錢管理人員就該當經過對變卦要求當中各類數據的計算、分析，隨時掌握變卦情況，包括己發生工程量、將要發生工程量、工期能否拖延、支付情況等重要信息，判別變卦以及變卦能夠帶來的索賠額度等。除了上述幾種施工本錢控制任務的主要根據以外，有關施工組織設計、分包合同等也都是施工本錢控制的根據。2Z102042掌握施工本錢控制的步

31、驟在確定了施工本錢方案之后，必需定期地進展施工本錢方案值與實踐值的比較，當實踐值偏離方案值時，分析產生偏向的緣由，采取適當的糾偏措施，以確保施工本錢控制目的的實現。其步驟如下。1比較按照某種確定的方式將施工本錢方案值與實踐值逐項進展比較，以發現施工本錢能否已超支。2分析在比較的根底上，對比較的結果進展分析，以確定偏向的嚴重性及偏向產生的緣由。這一步是施工本錢控制任務的中心，其主要目的在于找出產生偏向的緣由，從而采取有針對性的措施，減少或防止一樣緣由的再次發生或減少由此呵斥的損失。3預測按照完成情況估計完成工程所需的總費用。4糾偏當工程工程，的實踐施工本錢出現了偏向，該當根據工程的詳細情況、偏向

32、分析和預測的結果，采取適當的措施，以期到達使施工本錢偏向盡能夠小的目的。糾偏是施工本錢控制中最具本質性的一步。只需經過糾偏，才干最終到達有效控制施工本錢的目的。對偏向緣由進展分析的目的是為了有針對性地采取糾偏措施，從而實現本錢的動態控制和自動控制。糾偏首先要確定糾偏的主要對象，偏向緣由有些是無法防止和控制的，如客觀緣由，充其量只能對其中少數緣由做到防患于未然，力求減少該緣由所產生的經濟損失。在確定了糾偏的主要對象之后，就需求采取有針對性的糾偏措施。糾偏可采用組織措經濟措施、技術措施和合同措施等。5檢查它是指對工程的進展進展跟蹤和檢查，及時了解工程進展情況以及糾偏措施的執行情況和效果，為今后的任

33、務積累閱歷。2Z102043掌握施工本錢控制的方法一、施工本錢的過程控制方法施工階段是控制建立工程工程本錢發生的主要階段，它經過確定本錢目的并按方案本錢進展施工資源配置，對施工現場發生的各種本錢費用進展有效控制，其詳細的控制方法如下。一人工費的控制人工費的控制實行“量價分別的方法，將作業用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數量與單價，經過勞務合同進展控制。二資料費的控制資料費控制同樣按照“量價分別原那么，控制資料用量和資料價錢。1資料用量的控制在保證符合設計要求和質量規范的前提下，合理運用資料，經過定額管理、計量管理等手段有效控制資料物資的耗費，詳細方法如下。1定額控制。對于有耗費定

34、額的資料，以耗費定額為根據，實行限額發料制度。在規定限額內分期分批領用，超越限額領用的資料，必需先查明緣由，經過一定審批手續方可領料。2目的控制。對于沒有耗費定額的資料，那么實行方案管理和按目的控制的方法。根據以往工程的實踐耗用情況，結合詳細施工工程的內容和要求，制定領用資料目的，據以控制發料。超越目的的資料，必需經過一定的審批手續方可領用。3計量控制。準確做好資料物資的收發計量檢查和投料計量檢查。4包干控制。在資料運用過程中，對部分小型及零星資料如鋼釘、鋼絲等根據工程量計算出所需資料量，將其折算成費用，由作業者包干控制。2資料價錢的控制資料價錢主要由資料采購部門控制。由于資料價錢是由買價、運

35、雜費、運輸中的合理損耗等所組成，因此控制資料價錢，主要是經過掌握市場信息，運用招標和詢價等方式控制資料、設備的采購價錢。施工工程的資料物資，包括構成工程實體的主要資料和構造件，以及有助于工程實體構成的周轉運用資料和低值易耗品。從價值角度看，資料物資的價值，約占建筑安裝工程造價的6070以上，其重要程度自然是不言而喻。由于資料物資的供應渠道和管理方式各不一樣，所以控制的內容和所采取的控制方法也將有所不同。三施工機械運用費的控制合理選擇施工機械設備，合理運用施工機械設備對本錢控制具有非常重要的意義，尤其是高層建筑施工。據某些工程實例統計，高層建筑地面以上部分的，總費用中，垂直運輸機械費用約占610

36、。由于不同的起重運輸機械各有不同的用途和特點，因此在選擇起重運輸機械時，首先應根據工程特點和施工條件確定采取何種不同起重運輸機械的組合方式。在確定采用何種組合方式時，首先應滿足施工需求，同時還要思索到費用的高低和綜合經濟效益。施工機械運用費主要由臺班數量和臺班單價兩方面決議，為有效控制施工機械運用費支出，主要從以下幾個方面進展控制：1合理安排施工消費，加強設備租賃方案管理，減少因安排不當引起的設備閑置；2加強機械設備的調度任務，盡量防止窩工，提高現場設備利用率；3加強現場設備的維修保養，防止因不正當運用呵斥機械設備的停置；4做好機上人員與輔助消費人員的協調與配合，提高施工機械臺班產量。四施工分

37、包費用的控制分包工程價錢的高低，必然對工程經理部的施工工程本錢產生一定的影響。因此，施工工程本錢控制的重要任務之一是對分包價錢的控制。工程經理部應在確定施工方案的初期就要確定需求分包的工程范圍。決議分包范圍的要素主要是施工工程的專業性和工程規模。對分包費用的控制，主要是要做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包含同、建立穩定的分包關系網絡、加強施工驗收和分包結算等任務。二、蠃得值掙值法博得值法EarnedVa1ueManagement，EVM作為一項先進的工程管理技術，最初是美國國防部于1967年初次確立的。到目前為止國際上先進的工程公司已普遍采用博得值法進展工程工程的費用、進度綜合分析控制。用

38、博得值法進展費用、進度綜合分析控制，根本參數有三項，即已完任務預算費用、方案任務預算費用和已完任務實踐費用。一博得值法的三個根本參數1已完任務預算費用已完任務預算費用為BCWPBudgetedCostforWorkPerformed，是指在某一時間曾經完成的任務或部分任務，以同意認可的預算為規范所需求的資金，總額，由于業主正是根據這個值為承包人完成的任務量支付相應的費用，也就是承包人獲得掙得的金額，故稱博得值或掙值。已完任務預算費用BCWP已完成任務量預算單價2方案任務預算費用方案任務預算費用，簡稱BCWSBudgetedCostforWorkSchedu1ed，即根據進度方案，在某一時辰該當

39、完成的任務或部分任務，以預算為規范所需求的資金總額，般來說，除非合同有變卦，BCWS在工程實施過程中應堅持不變。計戈J任務預算費用BCWS方案任務量預算單價3已完任務實踐費用已完任務實踐費用，簡稱ACWPActualCostforworkPerformed，即到某一時辰為止，已完成的任務或部分任務所實踐破費的總金額。已完任務實踐費用ACWP已完成任務量實踐單價二博得值法的四個評價目的在這三個根本參數的根底上，可以確定博得值法的四個評價目的，它們也都是時間的函數。1費用偏向CvCostVariance費用偏向CV已完任務預算費用BCWP已完任務實踐費用ACWP當費用偏向C為負值時，即表示工程運轉

40、超出預算費用；當費用偏向CV為正值時，表示工程運轉節支，實踐費用沒有超出預算費用。2進度偏向SvScheduleVariance進度偏向S已完任務預算費用BWP一方案任務預算費用WS當進度偏向SV為負值時，表示進度延誤，即實踐進度落后于方案進度；當進度偏向SV為正值時，表示進度提早，即實踐進度快于方案進度。3費用績效指數CPI費用績效指數CPI主已完任務預算費用BCWP己完任務實踐費用ACWP當費用績效指數CPI1時，表示超支，即實踐費用高于預算費用；當費用績效指數CPI1時，表示節支，即實踐費用低于預算費用。4進度績效指數SPI進度績效指數SPI=已完任務預算費用BCWP方案任務預算費用BC

41、WS當進度績效指數SPI1時，表示進度延誤，即實踐進度比如案進度拖后；當進度績效指數SPI1時，表示進度提早，即實踐進度比如案進度快。費用進度偏向反映的是絕對偏向，結果很直觀，有助于費用管理人員了解工程費用出現偏向的絕對數額，并依此采取一定措施，制定或調整費用支出方案和資金籌措方案。但是絕對偏向有其不容忽視的局限性。三偏向分析的方法偏向分析可采用不同的方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。1橫道圖法用橫道圖法進展費用偏向分析，是用不同的橫道標識已完任務預算費用BCWP、方案任務預算費用BcWS和已完任務實踐費用ACWP，橫道的長度與其金額成正比例。橫道圖法具有籠統、直觀、一目了然等優點，它可

42、以準確表達出費用的絕對偏向，而且能一眼感遭到偏向的嚴重性。但這種方法反映的信息量少，普通在工程的較高管理層運用。2表格法表格法是進展偏向分析最常用的一種方法。它將工程編號、稱號、各費用參數以及費用偏向數綜合歸納人一張表格中，并且直接在表格中進展比較。由于各偏向參數都在表中列出，使得費用管理者可以綜合地了解并處置這些數據。用表格法進展偏向分析具有如下優點：1靈敏、適用性強?？筛鶕嵺`需求設計表格，進展增減項。2信息量大?？梢苑从称蚍治鏊璧馁Y料，從而有利于費用控制人員及時采取針對性措施，加強控制。3表格處置可借助于計算機，從而節約大量數據處置所需的人力，并大大提高速度。3曲線法在工程實施過程中

43、，以上三個參數可以構成三條曲線，即方案任務預算費用BCWS、已完任務預算費用BCWP、已完任務實踐費用ACWP曲線。四偏向緣由分析與糾偏措施1偏向緣由分析2糾偏措施2Z102044掌握施工本錢分析的方法一、施工本錢分析的根據施工本錢分析，就是根據會計核算、業務核算和統計核算提供的資料，對施工本錢的構成過程和影響本錢升降的要素進展分析，以尋求進一步降低本錢的途徑；另一方面，經過本錢分析，可從賬簿、報表反映的本錢景象看清本錢的本質，從而加強工程本錢的透明度和可控性，為加強本錢控制，實現工程本錢目的發明條件。會計核算會計核算主要是價值核算。會計是對一定單位的經濟業務進展計量、記錄、分析和檢查，做出預

44、測，參與決策，實行監視，旨在實現最優經濟效益的一種管理活動。它經過設置賬戶、復式記賬、填制和審核憑證、登記賬薄、本錢計算、財富清查和編制會計報表等一系列有組織有系統的方法，來記錄企業的一切消費運營活動，然后據以提出一些用貨幣來反映的有關各種綜合性經濟目的的數據。資產、負債、一切者權益、營業收入、本錢、利澗等會計六要素目的，主要是經過會計來核算。由于會計記錄具有延續性、系統性、綜合性等特點，所以它是施工本錢分析的重要根據。二業務核算業務核算是各業務部門根據業務任務的需求而建立的核算制度，它包括原始記錄和計算登記表，如單位工程及分部分項工程進度登記，質量登記，工效、定額計算登記，物資耗費定額記錄，

45、測試記錄等等。業務核算的范圍比會計、統計核算要廣，會計和統計核算普通是對曾經發生的經濟活動進展核算，而業務核算，不但可以對曾經發生的，而且還可以對尚未發生或正在發生的經濟活動進展核算，看能否可以做，能否有經濟效果。它的特點是，對個別的經濟業務進展單項核算。例如各種技術措施、新工藝等工程，可以核算曾經完成的工程能否到達原定的目的，獲得預期的效果，也可以對預備采取措施的工程進展核算和審查，看能否有效果，值不值得采用，隨時都可以進展。業務核算的目的，在于迅速獲得資料，在經濟活動中及時采取措施進展調整。三統計核算統計核算是利用會計核算資料和業務核算資料，把企業消費運營活動客觀現狀的大量數據，按統計方法

46、加以系統整理，闡明其規律性。它的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量。它經過全面調查和抽樣調查等特有的方法，不僅能提供絕對數目的，還能提供相對數和平均數目的，可以計算當前的實踐程度，確定變動速度，可以預測開展的趨勢。二、施工本錢分析的方法本錢分析的根本方法施工本錢分析的根本方法包括：比較法、要素分析法、差額計算法、比率法等。1比較法比較法，又稱“目的對比分析法，就是經過技術經濟目的的對比，檢查目的的完成情況，分析產生差別的緣由，進而發掘內部潛力的方法。這種方法，具有通俗易懂、簡單易行、便于掌握的特點，因此得到了廣泛的運用，但在運用時必需留意各技術經濟目的的可比性。比較法的

47、運用，通常有以下方式。1將實踐目的與目的目的對比以此檢查目的完成情況，分析影響目的完成的積極要素和消極要素，以便及時采取措施，保證本錢目的的實現。在進展實踐目的與目的目的對比時，還應留意目的本身有無問題。假設目的本身出現問題，那么應調整目的，重新正確評價實踐任務的成果。2本期實踐目的與上期實踐目的對比經過本期實踐目的與上期實踐目的對比，可以看出各項技術經濟目的的變動情況，反映施工管理程度的提高程度。3與本行業平均程度、先進程度對比經過這種對比，可以反映本工程的技術管理和經濟管理與行業的平均程度和先進程度的差距，進而采取措施趕超先進程度。2要素分析法要素分析法又稱連環置換法。這種方法可用來分析各種要素對本錢的影響程度。在進展分析時，首先要假定眾多要素中的一個要素發生了變化，而其他要素那么不變，然后逐個交換，分別比較其計算結果，以確定各個要素的變化對本錢的影響程度。要素分析法的計算步驟如下：1確定分析對象，并計算出實踐與目的數的差別；2確定該目的是由哪幾個要素組成的，并按其相互關系進展排序排序規那么是：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值；3以目的數為根底，將各要素的目的數相乘，作為分析替代的基數；4將各個要素的實踐數按照上面的陳列順序進展交換計算，并將交換后的實踐數保管下來；5將每次交換計算所得的結果，與前一次的計算結果相比較，兩者的差別即為該要素對本錢的影響程度