1、. ：.；IT大道有軌電車電力遷改工程施工組織設(shè)計 單位：四川省錦隆鑫實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司2021年 06月批 準(zhǔn)：_ _年_月_日審 核：_ _年_月_日編 寫：_ _年_月_日目錄TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc14242 第一章 工程編制根據(jù) 第一章 工程編制根據(jù)四川錦能電力設(shè)計提供的設(shè)計圖紙。電力線路部分和電纜敷設(shè)部分 (GB50173-1992) JGJ55-2000 GBJ107-87 GB50204-2002(DL5009.2-2004) (GB/T 503262006) (GB 2314-2021) 工程概略與工程實(shí)施條件分析2.1 工程概述1、由于天府

2、新區(qū)海昌北路東延線建立，需遷改紅線范圍內(nèi)的10kV線路、10kV電氣設(shè)備及380V線路遷改下地或遷出紅線范圍。涉及10kV華太路9號桿至東林支1號桿，比琪支1至4號桿，10kV華太路10號桿至萬科支2號桿，石橋7社支23號桿；10kV華軋路09號桿至14號桿；10kV華青路10號桿至12號桿以及東林環(huán)網(wǎng)柜。2、工程主要任務(wù)內(nèi)容為：1、澆筑方桿根底XB2430共9基，鋼筋工程量3266.1kg，混凝土完成量C25149.4m，二次灌漿C401.197m；3基方桿根底挖方土挖出后需轉(zhuǎn)運(yùn)；制造環(huán)網(wǎng)柜根底3基、箱變根底1基根底余土轉(zhuǎn)運(yùn)；2、吊裝250*16m方桿4根，250*14m方桿5根，190*1

3、5m圓桿3根；環(huán)網(wǎng)柜3臺、400KVA箱變1臺；3、施放YJV22-8.7/15kV-3*400共955m分4根施放、施放YJV22-8.7/15kV-3*300共1329m分3根施放、施放YJV22-8.7/15kV-3*120共282m分2根施放、施放YJV22-8.7/15kV-3*70共195m、施放YJV22-0.6/1kV-4*50+35共120m、施放YJV22-0.6/1kV-4*70+50共180m；施放雙回高壓架空導(dǎo)線JKLYJ-10kV-240線路長、296米、施放高壓架空導(dǎo)線JKLYJ-10kV-120線路長252米(分2個地方施工)、施放低壓架空導(dǎo)線JKLYJ-1KV

4、-70線路長196m；4、新裝SOG開關(guān)1臺含互感器，高壓刀閘6組、高壓避雷器6組； 5、電纜上桿6處，牌坊線6組，N7號桿斷線、緊線線路長是40m；6、制造400mm肘型頭5個、300mm肘型頭4個、120mm肘型頭3個、戶外冷縮終端頭400mm共3套、戶外冷縮終端頭120mm共2套、戶外冷縮終端頭70mm共1套；制造戶內(nèi)冷縮頭70mm共1套；制造戶內(nèi)冷縮4*50+25共2套、制造戶內(nèi)冷縮4*70+35共2套；制造中間接頭300mm共2套；7、撤除10kV架空線JKLYJ-10kV-240線路長560米，JKLYJ-10kV-120線路長133，JKLYJ-10kV-70線路長200米，LG

5、J-10kV-35線路長50米；撤除箱變1臺、華青路環(huán)網(wǎng)柜1臺；方桿4根、圓桿4根；3、方案工期：2021年07月10日2021年08月20日。4、參建單位:建立管理單位：成都市蓉城管線投資監(jiān)理單位：成都市蓉城管線投資設(shè)計單位：四川錦能電力設(shè)計施工單位：四川省錦隆鑫實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司2.2 工程設(shè)計特點(diǎn)：設(shè)計方案擬定線路遷改將原10kV華太路、華軋路雅居支同桿雙回9號桿至10kV華太路、華軋路東林村支1號桿線路撤除，10kV華青路10號桿至12號桿高壓導(dǎo)線撤除，新建雙回線路繞過規(guī)劃范圍在紅星路西側(cè)下電纜進(jìn)入新建環(huán)網(wǎng)柜內(nèi)，環(huán)網(wǎng)柜出線到原線路接通保證供電需求。2.3 施工實(shí)施條件及自然條件分析：1、

6、新建雙回線路需新修便道，且應(yīng)保證每個坑位可以到達(dá)，車輛人員可以進(jìn)入，便道地面硬度應(yīng)滿足商混車、電桿運(yùn)輸車、吊車的順利進(jìn)入，N6、N7、N8號桿電桿根底及環(huán)網(wǎng)柜、箱變根底開挖后的土方需求轉(zhuǎn)運(yùn)，電纜施放通道內(nèi)有其他帶電電纜，施工時應(yīng)防止將帶電電纜割傷，設(shè)備吊裝時因在紅星路南沿延線上過往的車輛人員較多，施工時采取平安措施，保證過往車輛及人員平安。2、施工運(yùn)輸條件：由于施工現(xiàn)場周圍附近鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村是天府新區(qū)建立的重點(diǎn)改造區(qū)域，可以滿足工程成立的地方都屬于要拆遷的住戶。只能在成都龍?zhí)端略O(shè)立資料及工器具庫房，施工時運(yùn)用的材、工器具均由成都龍?zhí)端逻\(yùn)至工地全線平均汽車運(yùn)距40kM，沿線無條施工便道，只需個別點(diǎn)位車

7、輛勉強(qiáng)可以到達(dá)，但大部分點(diǎn)位，車輛根本無法進(jìn)入，工程資料及工具只能由任務(wù)人員搬運(yùn)至施工點(diǎn)位，全線人工平均運(yùn)距 0.15kM。3、社會環(huán)境分析：施工時嚴(yán)厲按照法律法規(guī)和當(dāng)?shù)卣咿k事,依托當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)職能部門的指點(diǎn),及時協(xié)助政府做好協(xié)調(diào)任務(wù),不留遺留問題.4、自然條件分析：沿線地形為：100%平地。沿線地質(zhì)為：20%普土、20%堅(jiān)石、40%松沙石、20%巖石。 工程施工管理組織機(jī)構(gòu)我公司成立IT大道有軌電車電力遷改工程工程部，工程施工實(shí)施工程經(jīng)理責(zé)任制，代表工程擔(dān)任本工程全面的管理任務(wù)。工程經(jīng)理 于游 同志擔(dān)任，工程副經(jīng)理 王偉軍 同志擔(dān)任，工程總工 陳燕林 同志擔(dān)任，他們均具有豐富的施工和現(xiàn)場

8、管理閱歷。施工期間，工程副經(jīng)理、技術(shù)擔(dān)任人將長期堅(jiān)持現(xiàn)場任務(wù)，不調(diào)離不兼職。工程管理機(jī)構(gòu)僅擔(dān)任本工程的工程管理任務(wù)，公司不再安排其他事物。公司指定的主管消費(fèi)的工程副經(jīng)理擔(dān)任本工程的協(xié)調(diào)任務(wù)，公司本部各智能部分按照工程經(jīng)理要求，積極為施工一線效力，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題快速放映，及時處理，確保工程的順利進(jìn)展。3.1 施工管理組織機(jī)構(gòu)圖建立管理單位：成都市蓉城管線投資監(jiān)理單位：成都市蓉城管線投資施工單位：四川省駿能實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司工程經(jīng)理：于游工程副經(jīng)理：王偉軍陳燕林工程總工史學(xué)兵 平安部鐘永祥質(zhì)量部3.2工程管理責(zé)任1、工程經(jīng)理1、工程經(jīng)理是本工程的第一責(zé)任人，對本工程的平安、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工擔(dān)任

9、，確保工程總目的實(shí)現(xiàn)。2、工程部應(yīng)根據(jù)合同文件及業(yè)主要求確定施工進(jìn)度目的，制定施工進(jìn)度控制方案，隨時檢查進(jìn)度執(zhí)行情況，對未到達(dá)目的的應(yīng)采取糾偏措施，確實(shí)保證施工進(jìn)度方案的順利實(shí)施。2、工程總工1、執(zhí)行國家有關(guān)施工技術(shù)政策和上級頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)程規(guī)范和各項(xiàng)技術(shù)管理制度，以及工程法人對本工程的詳細(xì)技術(shù)要求。2、審查施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案，主持技術(shù)會議，處理施工中的技術(shù)問題，確保工程的按目的完成。組織編寫和審核預(yù)防平安事故及質(zhì)量事故的措施。3、工程副經(jīng)理1、 工程副經(jīng)理在工程經(jīng)理的指點(diǎn)下任務(wù)，詳細(xì)擔(dān)任本工程的平安、質(zhì)量、進(jìn)度的管理日常任務(wù)。4、質(zhì)檢員1、積極協(xié)助工程經(jīng)理全面擔(dān)任工程實(shí)施過程中的質(zhì)

10、量控制和管理任務(wù)。2、按照有關(guān)要求或檔案資料管理方法，搜集、審查、整理施工記錄表格、實(shí)驗(yàn)報告等資料。3、組織進(jìn)展隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對不合格的工程應(yīng)責(zé)成返工，督促班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫任務(wù)。5、平安員1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、平安文明施工規(guī)程規(guī)范，結(jié)合工程特點(diǎn)制定平安安康環(huán)境管理制度，并監(jiān)視指點(diǎn)施工現(xiàn)場落實(shí)。2、擔(dān)任施工人員的平安教育和上崗培訓(xùn)，參與工程總工組織的平安交底。參與有關(guān)平安技術(shù)措施等實(shí)施文件編制，審查平安技術(shù)措施落實(shí)情況。第四章 工期目的和施工進(jìn)度方案4.1 進(jìn)度方案編制及施工進(jìn)度方案1、根據(jù)進(jìn)度方案，對設(shè)計圖紙、資料的提供時間要求：設(shè)計圖紙應(yīng)在進(jìn)場施

11、工前30天交付給我方。2、物資供應(yīng)時間表：施工前編制詳細(xì)的資料送貨時間序號資料稱號甲供資料供應(yīng)時間備注1根底鋼筋進(jìn)場前5天符合施工進(jìn)度方案減少倉儲時間2商混根底制造當(dāng)天送達(dá)現(xiàn)場3電桿根據(jù)施工強(qiáng)度安排、立桿當(dāng)天送達(dá)現(xiàn)場4橫擔(dān)、金具、導(dǎo)線、絕緣子串等施放線前5天5電纜在開場施放電纜時送達(dá)現(xiàn)場分批到貨6環(huán)網(wǎng)柜、箱變吊裝當(dāng)天送達(dá)一天到貨3、方案投入的施工人員4、現(xiàn)場施工、技術(shù)力量的組織：序號工程稱號工程技術(shù)及管理送電技工普工測工技術(shù)工1前期預(yù)備、現(xiàn)場查勘21252根底工程21473電桿工程21434架線工程2015205電纜施放2010156設(shè)備安裝20625開工驗(yàn)收2154.2施工進(jìn)度方案橫道圖工期

12、 30 天工期工程2021年工天2021年06月10日2021年06月20日2021年06月30日2021年07月10日施工預(yù)備階段根底施工電桿組立設(shè)備安裝電纜施放及電纜附件安裝放緊線及附件工程自檢及消缺開工驗(yàn)收階段IT大道有軌電車電力遷改工程 施工組織設(shè)計 4.3 進(jìn)度方案風(fēng)險分析及控制措施1、進(jìn)度方案風(fēng)險分析1、開工前期，及時督促協(xié)調(diào)單位依法辦理各項(xiàng)開工手續(xù)如土地征用、林木砍伐、暫時用地等是進(jìn)度方案控制的重要保證，如不能順利辦理開工手續(xù)，將嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。2、 施工資料、設(shè)備、大中型機(jī)械運(yùn)用的施工便道建筑會對施工進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響。3、與設(shè)計單位不能及時溝通呵斥現(xiàn)場問題不能及時處置也能夠

13、影響工期。2、進(jìn)度方案控制措施1、方案控制組織措施1保證本工程工期，我公司將加強(qiáng)對本工程的施工人力及機(jī)械資源配備，以使工期得到有力保證。2)派專人及早與業(yè)主溝通落實(shí)停電時間及相關(guān)配合方案，是該工程工期的重要保證措施。3、方案控制技術(shù)措施1、建立以工程總工程師為首的三級技術(shù)管理責(zé)任制，執(zhí)行現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)程和規(guī)范，上級定期檢查下經(jīng)任務(wù)，下級定期向上級匯報任務(wù)進(jìn)展情況，及時反映存在問題，提出合理化建立，促進(jìn)施工進(jìn)度。2、利用工程工程管理系統(tǒng)，對工程實(shí)行動態(tài)控制，科學(xué)地進(jìn)展資源分配，分析對比，預(yù)見影響要素，及時地發(fā)現(xiàn)偏向，采取措施，將問題消除在萌芽形狀，確保工程目的的實(shí)現(xiàn)。第五章 工期目的和施工進(jìn)度方案

14、5.1 質(zhì)量目的及分解1、質(zhì)量目的落實(shí)國家強(qiáng)迫性規(guī)范，到達(dá)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計文件、合同文件要求，落實(shí)規(guī)范化工藝要求，確保整個工程實(shí)現(xiàn)合格率100%，優(yōu)良率98%以上，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。2、質(zhì)量目的分解1、工程施工質(zhì)量到達(dá)中有關(guān)規(guī)定。2、 滿足設(shè)計文件、合同文件施工質(zhì)量要求。3、 杜絕質(zhì)量事故發(fā)生，推行“零缺陷管理。4、開工驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率98%。實(shí)施工序合格滿足分項(xiàng)工程合格，分項(xiàng)工程合格滿足分部工程合格，分部工程合格滿足單位工程合格。5、自購資料合格目的：100%。5.2 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)建立以工程經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人的工程質(zhì)量管理體系。工程經(jīng)理對施工質(zhì)量全面擔(dān)任，組織工程各專責(zé)

15、檢查、落實(shí)及監(jiān)視，保證質(zhì)量管理體系的正確有效運(yùn)轉(zhuǎn)。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖工程經(jīng)理：于游工程總工：陳燕林公司職能部門質(zhì)管員：陳晏均工程部各專職技術(shù)員：陳燕林施工隊(duì)長：范才川5.3 質(zhì)量管理主要職責(zé)1、工程經(jīng)理：按照工程目的和公司質(zhì)量保證體系的規(guī)定，制定工程相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，明確各相關(guān)人員的職責(zé)和權(quán)限，為質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)配置充足的資源力量，支持質(zhì)量管理員的任務(wù)，接受工程法人、監(jiān)理工程師的指令并貫徹。對貫徹實(shí)施投產(chǎn)達(dá)標(biāo)負(fù)有全面指點(diǎn)責(zé)任。2、工程總工：貫徹工程的質(zhì)量目的和公司質(zhì)保體系文件，同意質(zhì)量管理文件，審定工程的質(zhì)量糾正措施和預(yù)防措施，掌握質(zhì)量動態(tài)，分析質(zhì)量趨勢，處理工程中的艱苦質(zhì)量問題，督促質(zhì)量

16、管理人員做好質(zhì)量檢查和質(zhì)量記錄。3、質(zhì)檢員：在工程經(jīng)理和總工的指點(diǎn)下，擔(dān)任本工程質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的組織、協(xié)調(diào)、考核和獎懲。組織工程質(zhì)量的日常檢查，擔(dān)任質(zhì)量文件的貫徹落實(shí)，把“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)規(guī)范進(jìn)展具本的量化，總結(jié)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施予以糾正，參與中間驗(yàn)收和開工驗(yàn)收。5.4 質(zhì)量控制措施1、三級技術(shù)交底制度堅(jiān)持兩級技術(shù)交底制度，即施工前由公司對工程經(jīng)理部、工程經(jīng)理部對施工班組長及技術(shù)人員、施工班組長對全體施工人員包括暫時工進(jìn)展技術(shù)交底任務(wù)，貫徹業(yè)主要求、設(shè)計意圖，對施工技術(shù)要求、質(zhì)量規(guī)范、施工方案等進(jìn)展詳細(xì)闡明，使施工人員做到心中有數(shù)。2、三級檢查制度樹立下道工序是上道工序的顧客的觀念，堅(jiān)持質(zhì)量的“

17、三級檢查制度，即公司平安質(zhì)量處按分部工程進(jìn)展監(jiān)視檢查，工程經(jīng)理部專檢率100%，施工班組自檢率100%。開展“三工序活動，即復(fù)查上道工序的質(zhì)量，保證本道工序的質(zhì)量，準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)地為下道工序效力。3、監(jiān)視檢查定期向建立單位、監(jiān)理通報質(zhì)量情況，提供質(zhì)量檢查結(jié)果和有關(guān)記錄；積極配合建立單位、監(jiān)理組織的各項(xiàng)檢查和驗(yàn)收任務(wù)，同時提供必要的任務(wù)條件和檢測手段；施工檢查及評級記錄必需有監(jiān)理簽字；隱蔽工程、關(guān)鍵工序約請建立單位、監(jiān)理到場，接受監(jiān)視和檢查。4、 工程驗(yàn)收前后銜接的分項(xiàng)工程，在前項(xiàng)工程終了后，經(jīng)監(jiān)理簽字后方可進(jìn)展下一分項(xiàng)工程的施工；分部工程轉(zhuǎn)序，工程部應(yīng)在仔細(xì)自檢的根底上，至少提早7天書面通知建立單

18、位和監(jiān)理，提交轉(zhuǎn)序懇求、專檢報告及施工質(zhì)量的三級檢查記錄。5、開工管理1、在確認(rèn)工程均到達(dá)質(zhì)量規(guī)范、移交的工程資料齊備后，寫出懇求開工驗(yàn)收報告，提交建立單位總體驗(yàn)收，此報告同時提交監(jiān)理單位。5.5 質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)及預(yù)防措施質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)及預(yù)防控制措施表工序質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)預(yù)防控制措施施工丈量城鎮(zhèn)高樓不通視野，影響丈量精度線路復(fù)測采用GPS衛(wèi)星定位儀。對于所運(yùn)用的工器具和儀器按期進(jìn)展計量鑒定，保證工器具和儀器的完好性、可靠性和準(zhǔn)確度。丈量人員必需進(jìn)展培訓(xùn)，仔細(xì)掌握多種丈量方法，減少誤差，防止失誤。根底施工根底尺寸控制 每澆筑完一個根底，必需設(shè)停工待檢點(diǎn)，對各部尺寸進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。根底外表不平

19、整，模板接縫處有跑漿的景象 根底澆筑當(dāng)日完成根底抹面任務(wù)，不得構(gòu)成二次抹面。其它部位運(yùn)用規(guī)范模板，采取整體支模，并在模板接縫處貼膠條的方法處理外表不平整及跑漿的問題。電桿組立電桿焊接、起吊時發(fā)生變形 遵守組立電桿技術(shù)措施，單段起吊不超越規(guī)定的分量，防止出現(xiàn)吊點(diǎn)電桿彎曲變形。 電桿吊裝時，應(yīng)合理選擇吊點(diǎn)位置，吊點(diǎn)處綁墊木維護(hù)。電桿工地施旱，焊接時為防止受熱不均勻引起混凝土開裂，除采用對稱施旱外，還應(yīng)采取冷卻措施。 = 4 * GB3 電桿的鋼圈焊接后應(yīng)將其外表的氧化層及旱渣清理干凈，并進(jìn)展防腐處置。附件安裝金具螺栓的方向及銷子的安裝不一致 采用幻燈片方式交底。 逐基塔位責(zé)任到人，嚴(yán)厲進(jìn)展考核。

20、加強(qiáng)檢查，及時處理安裝工藝在實(shí)施中出現(xiàn)的不一致之處。導(dǎo)線磨損 導(dǎo)線展放完后，應(yīng)盡快升空做耐張，減少在滑輪中磨損。 導(dǎo)線展放臨錨時，應(yīng)調(diào)整每相導(dǎo)線張力，使各相導(dǎo)線上下錯開，以防導(dǎo)線相互鞭擊。 導(dǎo)線附件安裝工藝流程要嚴(yán)厲按架線技術(shù)措施進(jìn)展。 跳線安裝不美觀 運(yùn)用未受過力的導(dǎo)線做跳線。 采用“本線實(shí)踐比量法制造跳線。電纜敷設(shè)進(jìn)場檢驗(yàn)工程不全 電纜進(jìn)場時應(yīng)檢查型號、電壓、規(guī)格及長度 外觀無機(jī)械損傷 檢查絕緣能否良好 能否有合格證 檢驗(yàn)通道能否通暢、管內(nèi)有無積水雜物電纜敷設(shè) 電纜敷設(shè)途徑符合設(shè)計要求 轉(zhuǎn)彎半徑不小于電纜直徑的15倍懸掛標(biāo)示牌 裝設(shè)位置：電纜終端、電纜井及接頭處 標(biāo)示牌主要內(nèi)容：電纜廠家、

21、型號、規(guī)格、及起迄地點(diǎn) 固定結(jié)實(shí)電纜頭制造制造前檢查 檢查電纜附件能否與電纜相符 電纜頭位置符合設(shè)計要求接地線制造 規(guī)格符合要求 接地線焊接、銜接結(jié)實(shí)、可靠冷縮頭制造 電纜外觀檢查無劃痕 冷縮頭制造符合制造廠規(guī)定 線鼻子與線芯相符 線鼻子外表光滑、干凈 壓膜、壓入按工藝規(guī)程規(guī)定進(jìn)展環(huán)網(wǎng)柜、箱變吊裝接地要求 接地布置按設(shè)計圖紙進(jìn)展 接地電阻不大于4 接地網(wǎng)與設(shè)備接地線銜接應(yīng)結(jié)實(shí)、可靠開箱檢查 檢查設(shè)備的型號、規(guī)格能否符合設(shè)計要求 檢查設(shè)備的附件、備件能否滿足合同要求、與清單相符。 設(shè)備外觀檢查合格 隨機(jī)文件齊全吊裝 設(shè)備開場起吊前，應(yīng)仔細(xì)檢查吊點(diǎn)能否可靠、吊運(yùn)的過程能否有妨礙物，相關(guān)的維護(hù)設(shè)備能

22、否預(yù)備充分 在吊運(yùn)過程中，鋼絲繩應(yīng)防止與設(shè)備直接接觸，需求用麻布或麻袋做吊物，防止損失 所用的設(shè)備吊裝都應(yīng)一致的指揮，在發(fā)布指揮信號之前，還需確保指揮信號的明晰準(zhǔn)確、及時和一致 吊裝過程需全程監(jiān)護(hù)，發(fā)現(xiàn)異常及時停頓，處置終了后再繼續(xù)第六章 平安管理體系6.1 平安目的及分解1、 平安方針平安第一，預(yù)防為主；遵守法規(guī)，控制風(fēng)險；關(guān)注安康，繼續(xù)開展。平安目的不發(fā)生人身傷亡事件；不發(fā)生艱苦火災(zāi)事故；不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的交通事故；不發(fā)生重傷事故，輕傷率3；不發(fā)生因施工緣由呵斥的不測停電事故。6.2 平安管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)本工程實(shí)行工程經(jīng)理擔(dān)任制，工程經(jīng)理是本工程的第一平安責(zé)任人，全面擔(dān)任本工程的平安任務(wù)

23、，仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)平安消費(fèi)方針、政策、法規(guī)、法令和上級各項(xiàng)有關(guān)平安規(guī)章制度； 平安管理組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng) 目 經(jīng) 理于游工程副經(jīng)理王偉軍根底隊(duì)范才川立桿隊(duì)曾秋林架線、放電纜曾秋林工程總工 陳燕林 資料員柴正禮專職平安員史學(xué)兵1、6.3 平安管理主要職責(zé)1、平安施工責(zé)任制度建立以工程經(jīng)理為組長，專業(yè)人員及施工隊(duì)擔(dān)任人參與的工地平安監(jiān)察指點(diǎn)小組，從行政指點(diǎn)、平安思想、平安技術(shù)及生活后勤上為平安任務(wù)提供保證。堅(jiān)持平安消費(fèi)“五同時，實(shí)施全方位、全過程平安管理，將平安任務(wù)責(zé)任落實(shí)到人。2、平安施工技術(shù)措施編審制度根底、組立、架線、施放電纜、設(shè)備安裝分部工程施任務(wù)業(yè)指點(diǎn)書，必需經(jīng)公司平安質(zhì)量處及總工同意，監(jiān)

24、理贊同后執(zhí)行。3、平安施工教育培訓(xùn)制度工程開工前，對全體施工人員進(jìn)展一次的學(xué)習(xí)和考試，施工期間采用多種方式，對職工進(jìn)展經(jīng)常性的平安教育，提高其平安認(rèn)識，特殊工種人員必需持證上崗4、平安施工檢查制度專職平安員擔(dān)任工地的日常平安監(jiān)視、檢查任務(wù)；工程經(jīng)理每月組織一次工地級平安檢查。5、平安任務(wù)例會制度工程經(jīng)理部每周召開一次有專職平安員、工程技術(shù)員和施工隊(duì)長參與的平安任務(wù)例會，檢查、了解本工程的平安情況、平安問題及突出的平安事跡，提出改良措施和施工中的本卷須知，并布置近期的平安任務(wù)。6、事故調(diào)查、處置、統(tǒng)計、報告制度事故報告、處置及統(tǒng)計是平安管理的一項(xiàng)根底任務(wù)，是平安管理向現(xiàn)代化科學(xué)管理過渡的重要環(huán)節(jié)

25、。工程部根據(jù)事故處置權(quán)限進(jìn)展調(diào)查處置及時上報相關(guān)部門。7、平安防護(hù)配備管理制度一切參與施工人員要按崗位配齊勞動維護(hù)用品，加強(qiáng)對平安帽、全方位防沖擊平安帶及其它防護(hù)用品的管理和運(yùn)用。強(qiáng)調(diào)進(jìn)入施工現(xiàn)場必需正確佩戴平安帽，高處作業(yè)人員必需正確運(yùn)用全方位防沖擊平安帶、平安自鎖器、速差自控器。8、機(jī)械、工器具平安管理制度大型機(jī)械、設(shè)備運(yùn)用后應(yīng)加強(qiáng)管理、維修和保養(yǎng)任務(wù)；在領(lǐng)用工器具時，除填寫領(lǐng)用記錄外還應(yīng)仔細(xì)對工器具的外觀進(jìn)展檢查，驗(yàn)收合格后方可運(yùn)用。9、車輛交通平安管理制度加強(qiáng)對機(jī)動車與機(jī)動車駕駛員的管理，確保人身平安和國家財富免受損壞，最大限制地減少普通交通事故，杜絕艱苦交通事故，使公司的交通平安、機(jī)

26、動車管理任務(wù)逐漸走向制度化、科學(xué)化、系統(tǒng)化管理，進(jìn)而構(gòu)成完好的交通平安與機(jī)動車管理任務(wù)體系。10、平安設(shè)備管理制度平安設(shè)備實(shí)行一致購置，分級管理。11、文明施工及環(huán)境維護(hù)管理制度加強(qiáng)企業(yè)管理，逐漸提高我公司施工隊(duì)伍素質(zhì)，實(shí)行文明施工，建立一支正規(guī)的文明施工隊(duì)伍，建立環(huán)保監(jiān)控體系，維護(hù)植被，減少空氣污染、水源污染、噪聲污染，樹立良好的企業(yè)籠統(tǒng)。12、 平安施任務(wù)業(yè)票、任務(wù)票管理制度確保施工工程平安有序進(jìn)展，從組織措施上保證平安消費(fèi)。6.4 平安管理控制措施職業(yè)安康平安管理技術(shù)措施表工序平安管理技術(shù)措施根底開挖根據(jù)現(xiàn)場地質(zhì)條件確定坑口的開挖坡度，必要時采取檔土板、護(hù)壁等防坍塌措施，坑口堆土要及時清

27、理；坑下作業(yè)人員戴好平安帽；兩人同時開挖不得面對面或相靠太近；向坑外拋土?xí)r防止石塊回落傷人；作業(yè)人員不得在坑內(nèi)休憩；改換擋土板時先裝后拆。支模拆模在支模、拆模時模板不得隨意拋擲亂放；支模時不得在已支好的模板框上亂走；坑內(nèi)支模人員必需戴好平安帽；拆模時自上而下進(jìn)展。混凝土澆筑澆筑前檢查模板和燒制平臺能否結(jié)實(shí)；采用搗固機(jī)時外皮要良好接地，防止觸電傷人；坑下?lián)v固人員戴好平安帽；澆筑時坑下人員要防落物砸傷，防周圍塌方。地面電桿組裝搬運(yùn)電桿時運(yùn)用吊車，與司機(jī)聯(lián)絡(luò)好信號，焊接作業(yè)嚴(yán)厲按照氣焊平安操作規(guī)程作業(yè)。抬裝橫擔(dān)時應(yīng)防砸傷手腳；傳送工具和資料時不得拋扔；螺栓安裝困難時嚴(yán)禁用錘硬砸。起吊作業(yè)嚴(yán)厲按照施工

28、方案進(jìn)展現(xiàn)場布置；地錨的埋深及馬道長度符合要求；施工器材規(guī)格按方案執(zhí)行，嚴(yán)禁以小代大；施工銜接部分確保無誤符合規(guī)定；錨具規(guī)格必需符合方案要求；進(jìn)入起吊現(xiàn)場一切行動聽指揮；施工人員必需戴好平安帽；嚴(yán)禁超重起吊；一切工器具必需經(jīng)過實(shí)驗(yàn)并外觀檢查良好；運(yùn)用吊車起吊，必需事先帶吊車司機(jī)現(xiàn)場查活。高處作業(yè)登高作業(yè)前帶好工器具；高處作業(yè)系牢平安帶或小白繩，戴好平安帽；高處作業(yè)一定要分清先后次序；拿好工器具，塔上不留活鐵防止墜落傷人；高處作業(yè)人員必需經(jīng)醫(yī)生檢查身體合格后方能從事高處作業(yè)；任務(wù)雨季施工登塔作業(yè)有防滑措施。放線施工前作好選場預(yù)備和各工種的培訓(xùn)任務(wù)；循環(huán)作業(yè)搞好現(xiàn)場的平安文明施工；地錨埋深符合要求

29、；機(jī)械設(shè)備必需接地良好；嚴(yán)厲執(zhí)行崗位責(zé)任制，專業(yè)工種必需持證上崗；保證通訊聯(lián)絡(luò)暢通無誤；工器具設(shè)備做到仔細(xì)檢查不得以小代大；施工人員服從指揮，指揮要明確、果斷；嚴(yán)防現(xiàn)場發(fā)生火災(zāi)并配備滅火器具。緊線和附件安裝嚴(yán)厲按規(guī)程施工，杜絕一切違章作業(yè)；地錨埋深要符合措施要求，導(dǎo)線銜接等隱蔽工程必需按圖施工確保平安；高處作業(yè)須系好平安帶，現(xiàn)場人員必需戴平安帽；無高處作業(yè)證者制止進(jìn)展登高作業(yè)；施工工器具經(jīng)常檢查且按規(guī)定運(yùn)用；防觸電、防物體打擊以及其它類別的損傷；附件安裝應(yīng)防感應(yīng)電擊傷；雨季施工登高作業(yè)有防滑措施。觸電損傷在電纜施放通道內(nèi)有帶電的電纜，在施放過程中應(yīng)留意防止割傷帶電電纜，觸電傷人。吊裝損傷運(yùn)用吊

30、車進(jìn)展環(huán)網(wǎng)柜和變壓器的吊立時，任務(wù)擔(dān)任人與吊車司機(jī)應(yīng)選擇合理的吊車占車位置，在吊車周圍設(shè)置警示圍欄，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場； 運(yùn)用吊車進(jìn)展環(huán)網(wǎng)柜和變壓器吊立時，任務(wù)擔(dān)任人應(yīng)與吊車司機(jī)和司索人員交待任務(wù)義務(wù)，進(jìn)展平安、技術(shù)交底，明確指揮信號；在起吊前起吊重物應(yīng)綁扎結(jié)實(shí)，任務(wù)擔(dān)任人檢查重物的綁扎情況，檢查無誤后方可起吊，重物稍稍離地，任務(wù)擔(dān)任人再次進(jìn)展檢查，檢查確認(rèn)無誤后，方可繼續(xù)起吊； 運(yùn)用吊車進(jìn)展環(huán)網(wǎng)柜和變壓器吊立時，起吊重物的下方，受力鋼絲繩的下方及周圍，轉(zhuǎn)向滑車內(nèi)角側(cè)嚴(yán)禁經(jīng)過和逗留，起吊重物上嚴(yán)禁站人； 第七章 環(huán)境維護(hù)與文明施工體系根據(jù)環(huán)境管理體系規(guī)范及運(yùn)用指南GB/T240011996i

31、dtISO14001：1996文件要求，工程經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)管理，實(shí)行文明施工，建立環(huán)保監(jiān)控體系，維護(hù)植被，減少空氣污染、水源污染、噪聲污染。7.1 平安管理控制措施1、環(huán)境維護(hù)方針以人為本、遵守法規(guī)，文明施工，節(jié)能降耗；預(yù)防為主、控制污染，全員參與，繼續(xù)改良。2、環(huán)境維護(hù)及文明施工目的1、杜絕艱苦環(huán)境污染事故；2、100%控制固體廢物的分類排放；3、100%控制液壓油、機(jī)油、柴油、汽油對土地的污染；4、控制生活污水到達(dá)國家規(guī)定的污水排放規(guī)范；5、施工人員著裝一致，施工區(qū)域標(biāo)識醒目，文明施工達(dá)標(biāo)率100%。7.2 環(huán)境維護(hù)及文明施工方案1、環(huán)境維護(hù)方案1、工程經(jīng)理是環(huán)保任務(wù)的第一責(zé)任人，是施工現(xiàn)場

32、環(huán)境維護(hù)的指點(diǎn)者和責(zé)任者。由工程經(jīng)理組織實(shí)施環(huán)保目的責(zé)任制，把環(huán)保任務(wù)層層落實(shí)到每個單位和個人。2、加強(qiáng)環(huán)保的檢查和監(jiān)控任務(wù)，采取合理措施，維護(hù)工地及周圍的環(huán)境，減少空氣污染、粉塵污染、水源污染、噪音污染，防止因施工方法不當(dāng)而對人員和公共財富呵斥的危害或干擾。委托房屋產(chǎn)權(quán)單位消納，督促渣滓消納單位定期清運(yùn)消納固體廢物。3、施工中的余土、棄渣和生活渣滓妥善處置，嚴(yán)禁倒入河流當(dāng)中；購置、標(biāo)識分類渣滓箱；分類排放固體廢物。4、施工中需求停電、停水、封路而影響環(huán)境時，必需經(jīng)有關(guān)部門同意，事先告示。食堂污水排放建隔油安裝，設(shè)立過濾安裝，及時清理懸浮物。5、工程經(jīng)理部積極聽取建立單位及環(huán)保部門對工程環(huán)境維

33、護(hù)任務(wù)所提要求，配合建立單位、環(huán)保部門做好工程環(huán)保的檢查、評價任務(wù)。6、加強(qiáng)環(huán)境管理資源投入序號資源投入數(shù)量單位用途1苫 布20m2現(xiàn)場資料的鋪墊、遮蓋2護(hù)攔圍繩10m2劃定作業(yè)范圍3廢機(jī)油回收桶5個回收廢棄機(jī)油4塑料編織袋50個回收棄渣5渣滓回收桶5個回收生活渣滓2、文明施工方案工程文明施工方案施工方面施工班組對施工義務(wù)情況仔細(xì)聽取工程經(jīng)理部主管部門的要求和意見，并做到有記錄可查，所下發(fā)的文件仔細(xì)保管并建立檔案。施工義務(wù)進(jìn)展交底，使每個工人都了解施工工程的細(xì)節(jié)，防止盲目施工。對各道工序編制各種內(nèi)容的保證措施，并發(fā)放到施工班組，做到盡人皆知。 施工現(xiàn)場設(shè)立文明施工標(biāo)示牌，明確分工和本卷須知。施

34、工忙而不亂，有條不紊，少毀青苗，少損樹木；線路通道、拆遷滿足設(shè)計要求，做到工完、料盡、場清、整潔，及時恢復(fù)地貌。 工器具、資料、機(jī)械設(shè)備擺放整齊，有標(biāo)牌。安全方面各項(xiàng)工序開場前對所運(yùn)用的工器具及防護(hù)用品進(jìn)展自檢和互檢，尤其是丈量器具、立桿起重工具和架線設(shè)備。 高處作業(yè)人員持證上崗，發(fā)放高處作業(yè)證前必需進(jìn)展體格檢查，不適宜高處作業(yè)者嚴(yán)禁高處作業(yè)。 工程經(jīng)理部環(huán)境維護(hù)及文明施工組織構(gòu)造項(xiàng) 目 經(jīng) 理于游工程副經(jīng)理王偉軍根底隊(duì)范才川立桿隊(duì)曾秋林架線、電纜隊(duì)曾秋林工程總工陳燕林材 料 站柴正禮辦公室馮勇 施工方法及資源需求方案8.1 勞動力需求方案及方案投入的施工隊(duì)伍1、根據(jù)工程量及任務(wù)特點(diǎn)，本工程部

35、投入的施工隊(duì)伍平均年齡在35歲以下。全部人員的技術(shù)過硬，施工擔(dān)任人、技術(shù)人員及各施工工種人員都具有多條10kV及以下線路施工的閱歷，施工技術(shù)成熟，管理制度完善，任務(wù)作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，技術(shù)力量雄厚，是一支年輕，富有朝氣，敢打硬仗的隊(duì)伍。本公司為此工程工程預(yù)備了較充足的后備技術(shù)人力資源，能充分調(diào)動各方面的有利條件保證施工義務(wù)的順利進(jìn)展。2、工程部由工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、工程總技師工、技術(shù)組、質(zhì)保組、供應(yīng)組、辦公室、運(yùn)營組、平安部及施工班組組成。3、工程經(jīng)理總工：直抓技術(shù)實(shí)施質(zhì)量質(zhì)保、平安監(jiān)控、供應(yīng)組：抓資料機(jī)具、計量管理；運(yùn)營組：抓方案、地方協(xié)調(diào)、財務(wù)。4、根據(jù)本工程甲方對承包方的工期要求、工程總體施工方

36、案和現(xiàn)場實(shí)踐任務(wù)量，我公司方案工程經(jīng)理部，下轄一個專業(yè)根底施工隊(duì)，在根底中間驗(yàn)收合格后，投入一個專業(yè)施工隊(duì)，進(jìn)展電桿組立，專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)展架線施工。運(yùn)輸車輛編制在各施工隊(duì)。5、施工隊(duì)人員配置要求：A、根據(jù)組織構(gòu)造配置：隊(duì)長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、平安員、現(xiàn)場管理員。B、根據(jù)工序配置：根底和立桿階段每施工隊(duì)配置測工12人、焊工3人。架線階段架線隊(duì)配置測工12人、高空作業(yè)人員20人，施工人員約35人。8.2 施工方法及主要施工機(jī)具選擇1、線路復(fù)測在根底開工前，進(jìn)展線路復(fù)測任務(wù)，并做好相關(guān)記錄。線路復(fù)測由工程經(jīng)理一致安排，由單位專業(yè)丈量人員擔(dān)任線路復(fù)測，工程總工程師擔(dān)任組織，技質(zhì)科全程監(jiān)視，并記錄好完善的技

37、術(shù)數(shù)據(jù)。復(fù)測過程由持證上崗的測工，復(fù)測時嚴(yán)厲遵照設(shè)計文件和相關(guān)圖紙，對于桿位高程、轉(zhuǎn)角度數(shù)、檔距、交叉跨越、風(fēng)偏間隔 等關(guān)鍵數(shù)據(jù)的丈量和遺失樁位的恢復(fù)必需精準(zhǔn)。復(fù)測過程中如發(fā)現(xiàn)與設(shè)計描畫或規(guī)程不符時，應(yīng)查明緣由，并立刻向設(shè)計報告。2、土石方工程1、本工程線路方桿根底運(yùn)用挖土機(jī)施工，圓桿基坑采用人工施工。2、在開挖過程中，如發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件與設(shè)計不符，或有電力、通訊電纜、文物等地下埋設(shè)物時應(yīng)暫停施工，并維護(hù)好現(xiàn)場，同時向監(jiān)理和設(shè)計報告。3、混凝土澆筑1、商砼進(jìn)場前，應(yīng)準(zhǔn)確計算每一次的來車方量。2、商砼進(jìn)場后，先檢查混凝土的數(shù)量、強(qiáng)度等級并應(yīng)進(jìn)展抽樣送檢，開場澆筑后，應(yīng)延續(xù)澆筑完成。3、澆筑時采用機(jī)械

38、搗固，搗固方法應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。4、開挖根底施工方法序號工程施工方法1施工預(yù)備根底施工必需運(yùn)用在專業(yè)廠家重新定制的新模板或挑選質(zhì)量較好的舊模板運(yùn)用，以盡量防止?jié)沧⑦^程中出現(xiàn)跑漿的景象。 根底施工一切運(yùn)用的經(jīng)緯儀、塔尺、皮尺、等計量器具必需有檢定合格證，并在檢定周期的范圍內(nèi)。2根底定位用經(jīng)緯儀測定根底坑口位置，并劃出開挖線。3基坑開挖 發(fā)掘過程中如發(fā)現(xiàn)有地下埋設(shè)物，應(yīng)及時停工并匯報；如遇地下水應(yīng)采取相應(yīng)措施，防止塌方。根底坑底發(fā)掘平整，基坑深度允許偏向 +100mm、-50mm。根底坑深與設(shè)計坑深在+100300mm間時，超深部分采用填土夯實(shí)處置，當(dāng)坑深超深在300mm以上時，超深部分采用鋪石灌漿

39、處置。深、松土質(zhì)基坑開挖可采用擋土板、護(hù)壁等防坍塌措施，在發(fā)掘過程中經(jīng)常檢查基坑能否存在塌陷跡象。對水坑，澆筑前應(yīng)排凈坑內(nèi)積水后澆筑根底墊層。4支模找正模板的結(jié)合縫必需嚴(yán)密；上下層結(jié)合縫必需錯開，在運(yùn)用前漆刷隔離劑。模板每半米加一支撐，臺階模板不少于兩層，上下支撐錯開，立柱模板不少于兩層，對稱支撐，每面每層不少于兩個支撐，支撐與坑壁間須加墊木板。5混 凝 土澆 筑 模板的結(jié)合縫必需運(yùn)用脫模劑，但要防止隔離劑碰到鋼筋。 為防止立柱出現(xiàn)鼓肚景象，模板每隔1米加一道卡箍固定。 澆筑前全面檢查根底各部尺寸，模板支撐能否可靠。 采用機(jī)械振搗。 在澆筑搗固混凝土過程中，不能集中一處投料，防止受力不均使模板

40、變形或底角挪動。4、電桿組立1、根底驗(yàn)收合格后方可進(jìn)展方桿施工混凝土強(qiáng)度必需到達(dá)設(shè)計值的80%后。組立前應(yīng)先將基坑內(nèi)的積水、泥石清理干凈。電桿起立前，應(yīng)進(jìn)展外觀檢查，并符合小列要求：1便面光潔平整、壁厚均勻，無偏心、露筋、跑漿、蜂窩等景象。2不得有縱向、橫向得裂紋。2、電桿氣焊施工的平安規(guī)定：1、瓶裝氧氣、乙炔要輕裝輕放，氧氣瓶嚴(yán)禁與油料同車運(yùn)輸。2、乙炔瓶必需豎立運(yùn)用，離焊接點(diǎn)或高溫點(diǎn)應(yīng)在10m以上。制止乙炔瓶放在人員來主的過道上或人員休憩處。3、氧氣瓶離焊接點(diǎn)、高溫點(diǎn)應(yīng)在5m以上，氣瓶與乙炔瓶間間隔 普通應(yīng)大于5m。氧氣預(yù)嚴(yán)禁烈日爆曬。4、氣瓶內(nèi)的氣體不得用盡。氧氣瓶應(yīng)留有不少于0.2MP

41、a的剩余壓力；乙炔氣瓶必需留0.050.3MPa有剩余壓力。5、氧氣或乙炔軟管不得橫跨交通要道或?qū)⒅匚飰涸谄渖稀?、點(diǎn)火時應(yīng)先開乙炔閥，后開氧氣閥，嘴孔不得對人，熄火時順序相反。發(fā)生回火或暴鳴時，應(yīng)先關(guān)乙炔閥，再關(guān)氧氣閥7、電桿埋深以桿長得1/6計算，電桿中心確定后，回填土每下30cm夯實(shí)一次，直至高出地面20cm為止。8、直線桿橫向位移不應(yīng)大于20mm，桿梢偏移不應(yīng)大于梢徑的1/2，轉(zhuǎn)角桿應(yīng)向外角預(yù)偏，緊線后不向內(nèi)角傾斜，向外角傾斜不應(yīng)大于1個俏徑。終端桿應(yīng)向拉線側(cè)預(yù)偏，緊線后不應(yīng)向拉線反方向傾斜。電桿拉線坑的深度允許偏向，應(yīng)不深于設(shè)計坑深100mm，不淺于設(shè)計坑深50mm。桿坑位移應(yīng)滿足：

42、順線路方向位移不應(yīng)超越設(shè)計檔距的5%，垂直方向不應(yīng)超越50mm；雙桿根開誤差不應(yīng)超越30mm；雙桿坑深誤差不應(yīng)超越20mm。9、整體立電桿前應(yīng)進(jìn)展全面檢查，各受力、連結(jié)部位全部合格方可起吊。立電桿過程中，吊件垂直下方、受力鋼絲繩的內(nèi)角側(cè)嚴(yán)禁有人。電桿頂部起立離地約 0.8m 時應(yīng)停頓起吊，并對各受力點(diǎn)處作一次全面檢查，經(jīng)檢查確無問題后方可繼續(xù)起立；起立 60后，應(yīng)減緩速度，留意各側(cè)拉線；起立至 80時，停頓牽引。10、曾經(jīng)立起的電桿，只需在回填夯實(shí)完全結(jié)實(shí)后方可撤去拉繩及叉桿，桿基未完全夯實(shí)結(jié)實(shí)或電桿在拉線未制造完成前，嚴(yán)禁攀爬。電桿施工中不宜用暫時拉線過夜；需求過夜時，必需對暫時拉線采取加固

43、措施。11、電桿回填土之前應(yīng)對電桿進(jìn)展校正，桿基應(yīng)夯實(shí)結(jié)實(shí)，嚴(yán)禁用石塊填塞。8.3 資料、耗費(fèi)資料需求方案根據(jù)工程的實(shí)踐需求情況以及施工進(jìn)度方案，本工程部擬定以下資料需求方案。 附表如下：主要資料需求方案表項(xiàng) 目 供貨單位 擔(dān)任接納部門 開場時間 終了時間 商砼供應(yīng)組 資料站 根底鋼材 供應(yīng)組 資料站 電桿供應(yīng)組資料站 拉線盤供應(yīng)組資料站 橫擔(dān)供應(yīng)組資料站 金具 供應(yīng)組資料站 導(dǎo)線 供應(yīng)組資料站 電纜供應(yīng)組資料站 耗費(fèi)性資料需求方案表序號稱號規(guī)格數(shù)量供貨地點(diǎn)開場需求時間1木樁45根成都施工預(yù)備期2鐵釘1.50.5kg成都施工預(yù)備期3石灰10kg成都施工預(yù)備期4脫模劑20kg成都施工預(yù)備期5焊

44、條10kg成都施工預(yù)備期6鍍鋅鐵線20kg成都施工預(yù)備期7彩條布80m2成都施工預(yù)備期8綁扎絲22# 20kg成都施工預(yù)備期9麻袋片20m2成都施工預(yù)備期10紅丹防銹漆10kg成都施工預(yù)備期11膠 布20卷成都施工預(yù)備期第九章 施工管理與協(xié)調(diào)9.1 技術(shù)管理及要求1、仔細(xì)執(zhí)行及國家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、施工工藝導(dǎo)那么以及業(yè)主根據(jù)工程實(shí)踐情況指定的有關(guān)補(bǔ)充技術(shù)要求，嚴(yán)厲2、仔細(xì)進(jìn)展施工圖會審，正確了解設(shè)計意圖。對一切施工圖和施工資料必需經(jīng)工程總工程師簽發(fā)，不得隨意修正，如確需修正，應(yīng)按程序辦理變卦手續(xù)。3、工程開工前，由工程總工組織技術(shù)、質(zhì)檢、安監(jiān)等人員進(jìn)展現(xiàn)場詳細(xì)調(diào)查，根據(jù)施工招標(biāo)書、施工

45、合同及，編制詳細(xì)的、和，經(jīng)工程總工審批后，呈報工程法人和監(jiān)理工程師認(rèn)可。4、分部分項(xiàng)工程開工前，編制好施工技術(shù)措施、特殊施工方案和施工補(bǔ)充作業(yè)指點(diǎn)書，并經(jīng)審批、交底后實(shí)施于工程中。5、工程技術(shù)預(yù)備方案表序號內(nèi)容時間范圍主辦部門1提交圖紙運(yùn)用方案開工前工程部2編制開工前工程部3編制根底、電桿、架線作業(yè)指點(diǎn)書各分部工程開工前工程部4編制根底工程資料方案開工前工程部5編制電桿、架線資料方案開工后10天內(nèi)完成工程部6技術(shù)交底及培訓(xùn)任務(wù)各分部工程開工前工程部、安管部7編制施工機(jī)具運(yùn)用方案開工前工程部、物供部9.2 物資管理及要求1、所用資料我單位自行采購。2、根底鋼筋、導(dǎo)線、拉線、電桿、絕緣子、金具由我

46、施工隊(duì)運(yùn)至工程部資料站，器材部資料員擔(dān)任驗(yàn)收、卸車、保管。3、以上資料在出廠前的各項(xiàng)理化實(shí)驗(yàn)和外觀質(zhì)量檢查必需工程齊全，目的到達(dá)規(guī)范要求，否那么不得出廠。4、 資料部在交貨地點(diǎn)應(yīng)詳細(xì)核對收貨件數(shù)。5、在安裝過程中如發(fā)生資料質(zhì)量缺陷要作書面記錄，及時提供應(yīng)監(jiān)理，并與監(jiān)理一到向廠家洽商處置。6、商砼、根底鋼筋由資料部門一致采購。7、所購資料必需有完好的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明，并向監(jiān)理單位提供復(fù)印件。8、所購商砼、根底鋼筋由監(jiān)理工程師旁站監(jiān)視采樣后送往當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門作化驗(yàn)，獲得檢驗(yàn)報告送監(jiān)理審查同意后方便運(yùn)用。10、無材質(zhì)證明的資料應(yīng)進(jìn)展實(shí)驗(yàn)，向監(jiān)理工程師遞交實(shí)驗(yàn)成果，由監(jiān)理工程師決議能否用于本工程。1

47、1、對有材質(zhì)證明的資料，需按照國家有關(guān)資料實(shí)驗(yàn)規(guī)范進(jìn)展實(shí)驗(yàn)并遞交實(shí)驗(yàn)成果。12、進(jìn)入資料站的工程資料，在進(jìn)入資料站時，都必需附有產(chǎn)品合格證和資料證明并進(jìn)展數(shù)量、質(zhì)量和外觀檢查，按公司質(zhì)量體系文件的要求，作好進(jìn)記錄和標(biāo)識。13、資料站對一切進(jìn)站資料要分類堆放保管。對報廢品和不合格的要劃定專門的堆放區(qū)域，以防混淆。14、施工隊(duì)領(lǐng)料時應(yīng)核對“標(biāo)識和物資數(shù)量、質(zhì)量，辦好交接手續(xù)，做到不合格資料不出資料站。9.3 資金管理及要求1、施工圖預(yù)算管理1、擔(dān)任預(yù)算根底資料的搜集、整理根據(jù)審定的施工圖設(shè)計文件，編制施工圖預(yù)算，控制、指點(diǎn)施工工程部成員及參與工程施工各方的工程費(fèi)用支出2、進(jìn)度款管理根據(jù)工程建立合同

48、編制工程預(yù)付款報審表，報工程監(jiān)理單位審核后，報送至業(yè)主工程部審批。工程籠統(tǒng)進(jìn)度編制進(jìn)度款報審表，報工程監(jiān)理單位審核后，報送至業(yè)主工程部審批。(3)、擔(dān)任審核設(shè)備、資料供應(yīng)商提出的付款懇求。2、結(jié)算管理1、按照要求編制開工結(jié)算工程量確認(rèn)書。2、擔(dān)任編制工程開工結(jié)算報審表含結(jié)算書，上報至本單位對口管理部門，由其對口管理部門一致報送至監(jiān)理工程部、業(yè)主工程部審批。3、擔(dān)任完成施工工程部管理范圍內(nèi)工程各參建單位及其他費(fèi)用的結(jié)算。4、配合建立管理單位完成合同的階段性結(jié)算任務(wù)。9.4 作業(yè)隊(duì)伍與管理人員管理及要求1、按工程制管理的要求，根據(jù)本大綱施工隊(duì)伍的方案安排和工程經(jīng)理部施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，合理安排施工

49、人員和工程管理人員。2、根據(jù)分部工程和工序用工的特點(diǎn)，合理調(diào)配施工力量和人員組成構(gòu)造，做到經(jīng)濟(jì)高效，管文科學(xué)，杜絕人力資源的重疊運(yùn)用和窩工景象的發(fā)生，降低工程本錢。3、每個施工隊(duì)有兩部分人員組成：一部分是本公司技工和合同制工人組成的建制人員主要包括隊(duì)技術(shù)員、專兼職質(zhì)安員、測工、焊工、機(jī)械工等特殊工種，另一部分為長期運(yùn)用的固定民工。一切人員在進(jìn)入現(xiàn)場前必需進(jìn)展培訓(xùn)、考試，合格后方可上崗。4、管理人員根據(jù)工程經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，按公司的定崗定員規(guī)范配置不同專業(yè)的管理人員，一切管理人員都必需具有10kV及以上電壓等級線路施工的管理閱歷，業(yè)務(wù)熟練，能勝任本崗位的任務(wù)，在施工期間只擔(dān)任處置本工程的一切

50、事宜，不再分管和兼管與本工程無關(guān)的任務(wù)。本工程管理人員的配置見下表:崗位稱號工程經(jīng)理工程總工工程管理部主任安管部主任對外事務(wù)部主任具備條件二級工程經(jīng)理工程師工程師工程師助工助工崗位稱號財務(wù)部主任物供部主任對外事務(wù)專責(zé)專職質(zhì)檢工程師專職安監(jiān)工程師具備條件助會技師助工助工助工崗位稱號辦公室隊(duì) 長技工及測工技工及機(jī)械工技工及液壓工具備條件技術(shù)員技師持 證持 證持 證崗位稱號技工及焊工技 工普 工具備條件持 證中級工以上1950周歲身體安康5、勞務(wù)隊(duì)伍嚴(yán)厲按規(guī)定的條件進(jìn)展資歷審查，優(yōu)先錄用歷年來在我公司合同履行情況良好、管理程度高的隊(duì)伍，并由工程經(jīng)理部與其簽定勞務(wù)合,在進(jìn)入現(xiàn)場后正式開場施工前對普工進(jìn)

51、展培訓(xùn)與考試。培訓(xùn)及考試要求與技工一樣。同時工程經(jīng)理部與每個勞務(wù)工人個人簽署勞務(wù)合同，依法為其交納工傷保險費(fèi)。9.5 協(xié)調(diào)任務(wù)1、協(xié)調(diào)關(guān)系圖1、與甲方的協(xié)調(diào)首先，我們向業(yè)主承諾，假設(shè)我公司中標(biāo)，我們將以降低甲方協(xié)調(diào)關(guān)系的本錢為己任。我公司將把在省內(nèi)外工程建立中積累的對外協(xié)調(diào)閱歷，特別是在該地域施工中積累的閱歷用于該工程施工中，做到涉及施工中的各種問題，盡量經(jīng)過我們本身的努力加以處理，最大程度上減少甲方的任務(wù)。2、與設(shè)計院的協(xié)調(diào)我們公司將積極地與設(shè)計院聯(lián)絡(luò)，并結(jié)合運(yùn)轉(zhuǎn)單位的要求，努力做好圖紙的會審任務(wù)。施工中力爭盡早發(fā)現(xiàn)問題，努力實(shí)如今不添加工程本錢的根底上，保證工程設(shè)計的優(yōu)化和滿足運(yùn)轉(zhuǎn)單位的要

52、求。對于在施工中發(fā)現(xiàn)的問題，我們的一向作風(fēng)是不隱瞞、不推諉，本著實(shí)事求是的原那么，加強(qiáng)與設(shè)計單位溝通和協(xié)調(diào)，使問題在施工過程中處置終了，而不遺留給運(yùn)轉(zhuǎn)單位。3、與監(jiān)理方的協(xié)調(diào)積極自動地配合監(jiān)理單位的任務(wù)，施工組織設(shè)計、各種施工方案、措施方案、隱蔽工程驗(yàn)收和關(guān)鍵工序施工都將按要求提早報知監(jiān)理單位，在監(jiān)理單位審批和認(rèn)可后執(zhí)行。對監(jiān)理單位提出的有利于控制本錢、保證工程質(zhì)量和平安的建議，積極呼應(yīng)并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。4、與資料供應(yīng)商的協(xié)調(diào)無論是甲供資料供應(yīng)商還是自購資料供應(yīng)商，我們都將積極協(xié)調(diào)和溝通。經(jīng)過相互的協(xié)調(diào)、溝通和體諒，保證設(shè)備資料滿足質(zhì)量要求、滿足施工進(jìn)度的需求，相關(guān)文件資料滿足檔案管理要求和設(shè)備

53、運(yùn)轉(zhuǎn)的需求。我們將加強(qiáng)對供應(yīng)商提供的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證的審查，保證其相關(guān)資料在開工移交時符合要求。5、與運(yùn)轉(zhuǎn)單位之間的協(xié)調(diào)我們將及時與運(yùn)轉(zhuǎn)單位聯(lián)絡(luò)：建議其提早介入到工程中來，我們在保證質(zhì)量要求的前提下盡量滿足運(yùn)轉(zhuǎn)單位的運(yùn)轉(zhuǎn)習(xí)慣：通道處置規(guī)范、塔腿內(nèi)側(cè)斜面螺栓穿向、金具螺栓穿向、運(yùn)轉(zhuǎn)標(biāo)志懸掛位置等。6、與地方政府及其他相關(guān)部門的協(xié)調(diào)我公司在以往施工中有許多同地方政府及其他相關(guān)單位勝利協(xié)作的閱歷，建立了良好的信譽(yù)，在以往的協(xié)作中未留下任何問題。我們將同地方政府及其他相關(guān)單位更加嚴(yán)密的協(xié)作，貫徹落實(shí)現(xiàn)性的各種政策，特別是如今比較強(qiáng)調(diào)的“三農(nóng)政策，保證相關(guān)方的根本利益。7、與地方群眾的協(xié)調(diào)處置好與當(dāng)

54、地群眾的關(guān)系是線路施工得以順利進(jìn)展的關(guān)鍵。我們要作好施工中盡量減少對當(dāng)?shù)厝罕姷挠绊憽Σ豢煞乐沟挠绊懀覀儗⒑彤?dāng)?shù)厝罕娂訌?qiáng)溝通，獲得他們的體諒：暫時占地、道路運(yùn)用、噪聲污染、余土處置、暫時停電等等。9.6 方案、統(tǒng)計和信息管理1 、方案、編制報表的編制方案統(tǒng)計任務(wù)是指點(diǎn)消費(fèi)、保證工期的重要手段，是合理運(yùn)用資源、人力、資金的根據(jù)。本工程方案、統(tǒng)計、財務(wù)、勞保、物資管理等報表均由辦公室采用計算機(jī)進(jìn)展處置、報出。2、方案管理內(nèi)容1、業(yè)主提供資料的交付時間；2、勞動力組織；3、工程綜合進(jìn)度方案安排；4、投資統(tǒng)計等；3、統(tǒng)計管理內(nèi)容1、實(shí)踐任務(wù)量統(tǒng)計。2、用于工程的實(shí)踐耗費(fèi)統(tǒng)計：人工、機(jī)械臺班、安裝性資

55、料用量、耗費(fèi)資料用量等。3、質(zhì)量、平安報表統(tǒng)計。1合同簽署后15天內(nèi)向業(yè)主提供按月資金運(yùn)用方案。2每月的15日向業(yè)主及監(jiān)理工程師提交下個月的籠統(tǒng)進(jìn)度方案。4、信息管理1、設(shè)專人搜集整理與工程有關(guān)的各種資料，并嚴(yán)厲按規(guī)定管理資料。2、把反映工程綜合管理情況的工程簡報及時送到業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、有關(guān)部門，以便溝通訊息。3、加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門的信息聯(lián)絡(luò)，合理安排施工消費(fèi)。4、搜集先進(jìn)的工程管理方法，施工工藝、施工技術(shù)。 5、采用微機(jī)化信息處置技術(shù)。9.7 資料管理1、工程部在抓好硬件任務(wù)的同時還必需加強(qiáng)工程資料的管理任務(wù)， 資料管理對于本工程的評級創(chuàng)優(yōu)占有不可輕視的份量.施工中要注重每個環(huán)節(jié)的過程記錄以及資料搜集和整理任務(wù)，工程完工后，資料歸檔須做到資料齊全，原始記錄要字跡工整、無涂改。2、檔案資料的搜集、整理、歸檔任務(wù)設(shè)置專人擔(dān)任，并按照業(yè)主的要求進(jìn)展管理。3、工程開工移交的檔案資料按照運(yùn)轉(zhuǎn)單位要求進(jìn)展分類和歸檔。交