1、中小企業財務管理中存在問題及對策論文導讀:：財務管理作為企業管理的中心。中小企業財務危機概述。中小企業財務危機的對策分析。論文關鍵詞：財務管理，中小企業，對策目前，中小企業已成為我國經濟運作的主力軍，對經濟開展和社會穩定起著舉足輕重的促進作用。相對于大規模的企業，中小企業具有行業覆蓋面大、能創造眾多就業時機以及機制靈活等優勢。但中小企業也存在著很多劣勢，由于其產出規模較小，資本和技術構成較低、易受傳統體制和外部宏觀經濟影響，使得中小企業對風險的承當能力相對較弱。中小企業在開展過程中面臨財務管理、人力資源管理、管理模式創新等諸多問題和障礙，財務管理問題最為重要、最為突出。1 中小企業財務管理中存

2、在的問題1.1 管理模式僵化，管理觀念陳舊目前，我國中小企業財務管理中普遍存在管理模式僵化，管理觀念陳舊等問題。多數中小企業的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時也是經營者，容易產生企業領導者集權、家族化管理等現象，致使財務職責不分，越權行事，財務監控不嚴，會計信息失真等，嚴重影響有效、有序的財務管理。同時，由于公司管理者的管理能力和管理素質差，管理思想落后，對于財務管理的理論方法缺乏系統認識和研究，沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，致使企業管理局限于生產經營型管理格局中，財務管理在企業管理中的核心地位和作用沒有得到充分發揮。1.2 資金缺乏，融資困難我國中小企業的資金多

3、數來源于所有者自身資金的投入、企業資金積累以及吸收民間資金。由于中小企業普遍經營規模較小，技術水平落后，負債過多財務管理論文，信用等級低，資信相對較差，多數銀行受傳統觀念和行政干預的影響，對其貸款不夠熱心。資金來源有限，融資難、擔保難仍然是制約中小企業開展的最突出問題。據央行溫州市中心支行調查，溫州的中小企業幾乎都是民營企業，其資金需求高達150億元，但始終未能走出貸款難的困境。溫州中小企業資金構成比例大致為：自有資金、銀行貸款、民間借貸約各占1/3，有的地方民間融資的比例更大。一些起步型、創業型中小企業的貸款抵押品普遍缺乏，往往只有貸款額的1/4。1.3 投資能力較弱，且缺乏科學性由于絕大多

4、數中小企業自身規模較小，貸款投資所占的比例比大企業多得多，所面臨的風險也更大，所以常常以追求利潤為目標，想盡快收回投資，缺乏投資意識，即使有也很難對其進行科學的可行性研究。究其原因主要是中小企業本身所需資金短缺，吸引金融機構的投資或借款比擬困難，融資的本錢高，很少考慮擴展自身規模；公司擁有者多有小富即安的處世心態，往往不注重投資，特別是戰略性的長期投資；由于公司管理者自身素質的局限，對行業、市場的具體情況和總體走向不了解，對投資方案缺乏科學的財務預測、決策、預算和分析，投資方向把握不準，導致投資失誤，或好高騖遠地打著多元化經營的旗號，盲目投資，以至于陷入破產的邊緣。1.4 財務控制薄弱，財務管

5、理不標準中小企業由于其規模資金及管理者自身水平等各方面因素的局限性，使其在財務管理方面往往過于簡單，有時為到達某些目的會采用一些不標準的方式去操作。許多中小企業的領導只注重營銷和生產，而忽略了財務管理在企業管理中的核心地位，使企業管理局限于生產經營型管理中，沒有從本錢控制、應收款回收、存貨控制等方面進行管理。主要表現在以下四個方面：一是應收賬款控制不嚴，造成資金回收困難。沒有建立嚴格的賒銷政策，對賒銷客戶未作認真的信用調查，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現或形成呆帳。二是對現金管理不嚴，造成資金閑置或缺乏。資金使用缺少方案安排，片面考慮到季節價格波動，過量購置不動產，無法應付經營急需的資金

6、，陷入財務困境。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。月末存貨占用資金往往超過營業額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉失靈。四是重錢不重物，資產流失浪費嚴重。一般來說，公司的管理者大多較重視對現金的管理，收支嚴格，保管妥善，出了過失都能及時查找論文的格式。而對原材料、庫存商品、固定資產等的管理卻不嚴，保管不善，出了問題也無人查找，導致資產損失、浪費嚴重。2 中小企業財務管理中存在問題的原因剖析2.1 由于歷史、自身因素所造成1.我國的中小企業根本都是民營企業財務管理論文，很多都是從早期的家庭作坊起步，雖然經過開展，但規模普遍較小，管理水平不高。其典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的所有者同時

7、也是經營者，這種管理模式會給中小企業的財務管理帶來很大的負面影響，使企業的所有權與經營權不清晰。而且也造成了企業的集權現象比擬嚴重，企業負責人或管理者因自身的能力和素質比擬低，思想觀念落后，對財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，造成企業的管理混亂，使企業的財務管理很難發揮其應有的作用。2.企業由于規模小、收益不高、員工的工資以及福利待遇也不高，很難吸引所需的人才，財務管理人才缺乏。企業的管理人員，特別是財務管理人員根本是家族內部人員，沒有現代財務管理的知識和經驗，有的企業甚至沒有專職的財務管理人員，使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。2.2 由于市場、政策因素所造成雖然我國建立

8、起較為獨立，渠道多元化的融資體系，但融資難問題在很大程度上制約著中小企業的開展。因大局部中小企業的規模較小、注冊資本較少、負債過多，融資本錢高，抗風險能力差，使企業的信用等級降低，資信相對較差。而國家抓大放小;指導方針的實施，中小企業貸款額小，運行本錢高，國有商業銀行往往將貸款資金傾向大企業，使中小企業很難得到銀行的信貸支持。3 加強中小企業財務管理的對策我國擁有數量龐大的中小企業，而且其數量在市場經濟開展過程中還會進一步增加。通過分析可以看出，中小企業在財務管理方面存在的問題是由于歷史、自身體制、規模、管理、市場及政策等各方面因素所造成的。要解決企業財務管理中存在的問題，使企業獲得更好的生存

9、與開展，需要政府的扶持和企業自身努力。筆者認為從以下四個方面入手較有利于問題的解決。3.1 積極扶持中小企業，完善并落實有利于中小企業開展的政策積極扶持中小企業的開展是世界各國慣用的一項重要的經濟政策，我國政府在這方面也應該有所作為。1.政府要加強相關法律法規建設、盡快完善并落實有利于中小企業融資的優惠政策。世界上許多國家都制定了針對中小企業開展的法律、法規及優惠政策，如日本的?中小企業根本法?和?中小企業現代化促進法?、美國的?中小企業法?和?公平執行中小企業法案1996?等。在這方面我們應借鑒國際經驗。2.建立中小企業基金。包括特定用途、擔保基金、風險投資基金、互助基金等，其資金來源可以是

10、各級政府金融及中小企業的入會費，管理上實行基金封閉運行，集中支持中小企業的開展。3.加快建立中小企業信用擔保體系。中小企業信用擔保機構是以效勞為宗旨的中介組織，不能以盈利為主要目的，擔保費的收取，不能以增加中小企業的融資本錢為代價。比方溫州目前正在探索成立中小型投資擔保公司。其思路是，組建股份。由行業協會牽頭大的企業作為發起人，向社會募集一定的資本金，最低創立資本為1000萬元。銀行以兩倍以下的貸款額配套，共同形成投資資金，對中小企業進行股本投資或融資擔保。3.2 強化資金管理，加強財務控制1.轉變觀念，提高認識。要提高認識，把強化資金管理作為推行現代企業制度的重大內容，貫徹落實到中小企業內部

11、的各個職能部門。由于資金的使用周轉牽扯到公司內部的方方面面，公司經營者應轉變觀念，認識到管理好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責，而是關系到公司的各個部門、各個生產經營環節的大事。所以要層層落實，共同為公司資金的管理做出奉獻。2.建立嚴密的財務控制制度，實現財務的有效控制。具體包括以下三個方面：不相容職務別離制度。這要求公司合理設置財務會計及相關工作崗位財務管理論文，明確職責權限，形成相互制衡機制。不相容職務包括：授權批準、業務經辦、會計記錄、財產保管、稽核檢查等職務。如：有權批準采購的人員不能直接從事采購業務，從事采購業務的人員不得從事入庫業務。授權批準制制度。這要求公司明確規定涉及財務

12、會計及相關工作的授權批準的范圍、權限、程序、責任等內容，公司內部的各級管理人員必須在授權范圍內形使職權和承當責任，經辦人員也必須在授權范圍內辦理業務。如：采購人員必須在授權批準的金額內辦理采購業務，超出此金額必須得到主管的審批。會計系統控制制度。公司依據?會計法?和國家統一的會計制度，制定適合本公司的會計制度，明確會計工作流程，建立崗位責任制，充分發揮會計的監督職能。會計系統控制制度包括企業的核算規程，會計工作規程、會計人員崗位責任制、財務會計部門職責、會計檔案管理制度等。良好的會計系統控制制度是企業財務控制得以順利進行的有力保障。3.提高資金的使用效率，使資金運用產生最正確的效果。首先，要使

13、資金的來源和運用得到有效配合。比方要慎用短期借款來購置固定資產，以免導致資金周轉困難。其次，要準確預測資金收回和支付的時間。比方，應收賬款什么時候可收回，什么時候可進貨等，都要做到心中有數，否那么，易造成收支失衡，資金拮據。再次，要合理安排原材料采購方式與時間。既要降低本錢，減少庫存資金的占用，又能滿足生產的需要。比方綜合考慮價格、質量、批量采購等因素，又要考慮交易方式。批量采購可以帶來優惠，但是占用過多的流動資金；用現金交易方式能帶來價格折扣，但是否有利，資金是否充裕。最后合理地進行資金分配，流動資金和固定資產的占用有效配合論文的格式。4.加強財產控制和存貨及應收賬款的管理。首先，建立健全財

14、產物資管理的內部控制制度，在物資采購，領用，銷售及樣品管理上建立標準的操作程序，從制度上保證操作標準，堵住漏洞，維護平安。財產的管理與記錄必須分開，以形成有力的內部牽制，決不能把資產管理、記錄、檢查核對等一系列工作交由一個人來做。其次，要定期檢查盤點財產，催促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。再次，加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，防止資金呆滯，并以科學的方法來確保存貨資金的最正確結構，從而保證全部資金結構趨向合理。加強應收賬款管理，加強對賒銷客戶的信用調研評定，定期核對已形成的應收賬款，制定完善的收款管理方法，嚴格控制帳齡。對死帳、呆帳，要在取得確鑿證據后，進行妥善的會計處理。5

15、.控制財務風險。公司有效、合理的利用債務，發揮財務杠桿系數作用，能夠大大地提高企業的收益。當企業經營好、利潤高時，高負債會帶來企業的高速增長。公司應正確客觀地評估控制財務風險，確保企業逐步開展壯大。3.3 制定正確的投資決策財務管理論文，降低投資風險1.以對內投資方式為主。對內投資主要有以下幾個方面：對新產品、新效勞試制的投資；對技術設備更新改造的投資；人力資源的投資。目前應特別注意人力資源的投資，從某種角度說，加強人力資源的投資，擁有一定的高素質的管理及技術型人才，是企業制勝的法寶。2.分散資金投向，降低投資風險。公司在積累的資本到達了一定的規模之后，可以搞多元化經營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風險。3.標準工程投資程序。當公司在資金、技術操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大企業的普遍做法，標準工程的投資程序，實行投資監理，對投資活動的各個階段做到精心設計和實施。另外，要注意實施跟進戰略，躲避投資風險。3.4 加強財會隊伍建設，提高全員管理素質1.強化中小企業管理者的法律意識。企業管理者的法律意識增強了，不僅可以有效防止會計違法行為的發生，還有利于財會人員依法提供真實、完整的會計信息。2.