1、Word - 13 -安全生產標準化自評總結報告篇一：XX公司平安生產標準化自評總結報告一、自評開展狀況：為建立持續(xù)改進的平安生產長效機制，我公司特地成立平安生產標準化工作小組，特地負責平安標準化工作，安委會對該工作進行全程監(jiān)督、管理。標準化相關人員仔細學習了國家關于平安生產的法律、法規(guī)和規(guī)章以及冶金等工貿企業(yè)平安生產標準化評定標準等文件匯編，深刻理解和把握了標準化建設工作的內容和要求，仔細扎實地對公司的平安生產基礎管理工作、設備設施的平安狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作根據(jù)標準進行了全面具體的整治和自評，現(xiàn)將自評狀況匯報如下。二、自評主要內容：1、平安目標、指標狀況：依據(jù)x有限公司的要求，公司

2、于年初制定本公司的平安目標、指標及管理方案，對年度平安工作方案進行了細化，總公司與部門主管簽定“年度平安目標責任書”。公司將目標、指標進行細化到各部門并簽訂“年度平安目標責任書”，并對實施過程進行推動、檢查、考核。目標責任制的考核結果與個人績效掛鉤，確保平安生產目標明確，責任清楚。公司平安管理體系總體運行平穩(wěn)、有效，20 xx年上半年各項平安指標完成良好。2、平安領導機構設置、人員配備、平安管理職責狀況：x有限公司建立有完善的平安管理網(wǎng)絡，公司總經(jīng)理為本系統(tǒng)內的平安責任者，對總公司平安生產負責。每班組設有平安員，詳細對其所在班組的平安生產負責。公司設置專職平安管理人員1名。依據(jù)上級文件要求，結

3、合實際狀況，公司文件平安生產責任制中規(guī)定了全員的平安生產職責內容，明確并落實各級管理者的平安管理責任和崗位人員平安責任。同時管理制度平安生產責任制管理制度中也進一步規(guī)范了責任制的制定、溝通、評審、修訂及考核，使平安工作步入“常態(tài)化、標準化”機制。3、平安投入狀況：公司堅持以實現(xiàn)本質化平安為核心，在平安投入方面樂觀落實各項措施，通過修理、改善、技改等途徑，消退現(xiàn)場平安隱患。公司每年對平安投入做好方案，從資金預備、項目實施等方面賜予充分保證。公司根據(jù)國家規(guī)定繳納員工工傷保險，保障了員工的合法權益。4、平安管理制度建立、執(zhí)行狀況：在公司已有的制度基礎上，依據(jù)標準化要求進行增加、修訂，現(xiàn)有平安管理制度

4、30個，崗位平安操作規(guī)程若干。對新出臺的管理制度和操作規(guī)程，做好發(fā)放、培訓工作。制度的執(zhí)行也定期進行檢查并分析匯總，依據(jù)執(zhí)行狀況對制度和操作規(guī)程進行完善和修訂。5、平安生產教育培訓狀況：依據(jù)國家相關要求，公司根據(jù)公司制度平安教育培訓制度，嚴格根據(jù)制度規(guī)定開展平安生產教育培訓工作。主要包含平安規(guī)程、管理制度、責任制、風險辨識技能、新員工（轉崗）平安教育、應急預案培訓等方面內容，對公司內部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進行對比性的學習和爭論，并根據(jù)“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個方面進行對比梳理、舉一反三，記錄存檔，做好培訓效果評估和不斷改進工作，不斷提高員工的平安意識和標準化作業(yè)執(zhí)行力度，以保

5、證正確的平安導向。6、設備設施管理狀況：x有限公司所管轄范圍內的設備均進行定期檢查，如發(fā)覺需要檢修理的狀況，報設備所在單位進行檢修理管理。并要求相關方對檢修理留有記錄，以有據(jù)可查。以此來準時消退隱患，確保管理閉環(huán)，設備平安穩(wěn)定運行。7、作業(yè)平安管理：各部門制定有完善的崗位規(guī)程，做到針對特別崗位和特別設備均有相對應的平安操作規(guī)程，做到一崗一操作規(guī)程，并依據(jù)崗位實際狀況，針對每項作業(yè)詳細規(guī)定作業(yè)步驟、技術要求、設備管理要求及平安環(huán)保要求，定期開展崗位規(guī)程的修訂和評審?，F(xiàn)場在平安管理上落實了事故案例學習、隱患排查、現(xiàn)場懸掛平安警示標志等，以多種方式不斷強化標準化作業(yè)意識，推動標準化作業(yè)，提高作業(yè)平安

6、度。對危急性較高的臨時作業(yè)實行嚴格的審批手續(xù)，做好危急因素辨識和提出合理可行的掌握措施。8、隱患排查、整改狀況：公司各部門依據(jù)公司的平安排查治理管理制度定期對現(xiàn)場的隱患進行排查，排查狀況進行準時匯總及跟蹤管理，對于現(xiàn)場整改的反饋做好跟蹤，使平安管理達到閉環(huán)。各部門同時還依據(jù)特定的時間、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動全員的力氣，開展全員平安管理，專項平安隱患排查工作，并對員工排查狀況進行匯總，制訂專項整改方案。在員工的擔心全行為，也是按要求準時督促整改落實，并落實考核，實行閉環(huán)管理，目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。9、危急源掌握狀況：依據(jù)公司相關規(guī)定的規(guī)定，全面開展危急源辨識、評價和掌握措施的完善工作，

7、并依據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化準時修訂、補充和更新有關內容，實行動態(tài)管理。定期組織各區(qū)對危急源辨識做進一步梳理，重點加強對掌握措施的修改與完善，每項危急源均有相對應的掌握措施。危急源辨識結果做到公開公布，并組織員工仔細學習。10、職業(yè)健康管理狀況：公司仔細開展崗位職業(yè)危害因素辨識、布點、定期監(jiān)測評價，目前檢測結果是無職業(yè)危害場所。職業(yè)健康管理工作主要有：1）在有變更的前提下，準時對公司內的職業(yè)危害進行辨識；2）勞動防護用具做到定期更換、檢測、維護、保養(yǎng)；3）組織員工每年進行健康體檢。11、應急救援：在應急救援管理上，公司實施動態(tài)管理，假如發(fā)生人員變動或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則準時進行更新，并進行發(fā)布。公司

8、組織全員學習應急預案的相關內容。在預案的編制方面，保障了員工的生命平安、生產設備平安，立足降低各類風險，最大限度地削減因突發(fā)大事或緊急狀態(tài)造成的損失和社會影響，確保緊急狀況下能準時啟動相關處置方案，防止事故擴大。為了使應急救援管理有效，各部門對應急器材、儲備應急物資等狀況進行動態(tài)梳理和補充，使現(xiàn)場的配置達到“臨警好用、應急有效”的要求。對于應急預案同樣也是按方案實施專項平安培訓、組織演練及評估活動。12、事故管理：根據(jù)公司事故管理制度加強事故管理，做好對本公司事故或同類行業(yè)事故的學習和培訓，舉一反三，吸取事故中的教訓。對事故進行定期的統(tǒng)計工作，結合公司目標管理中的事故指標，切實落實好“四不放過

9、”原則，做好人員平安教育及落實整改措施。13、績效評定和持續(xù)改進：公司在推動平安標準化工作中，堅持閉環(huán)原則，落實每次檢查出的現(xiàn)場和資料問題，結合實際，實施科學有效的整改方案，并保存相關會議、培訓、檢查、整改文檔。根據(jù)公司平安生產標準化績效評定管理規(guī)定，本著以“落實責任、強化管理、促進合作、持續(xù)改進”為導向，進行了平安標準化評定工作。公司的平安績效評價主要來自于每次檢查中發(fā)覺的平安管理不足、人員行為擔心全、環(huán)境的擔心全、設備的擔心全未落實有效管理整治。同時對在日常平安管理工作中具有獨創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以嘉獎和表揚。三、自評得分狀況公司在自查自改的基礎上，聘請專家到公司親臨生產現(xiàn)

10、場面對面指導整改工作，充分依據(jù)冶金等工貿企業(yè)平安生產標準化評定標準的具體規(guī)章和分值規(guī)定，反復檢查，反復整改，于20 xx年11月11日形成自評得分結果：總得分82.3分。詳細得分狀況如下：評分細則共194條達標標準，總分1000分；公司不涉及的共分,應得分分；實得分分，得分率82.3%.依據(jù)考核標準得分計算方法：評價等級為二級。x有限公司20 xx年11月11日篇二：平安生產標準化工作自查報告依據(jù)公司下發(fā)的關于開展平安生產標準化建設工作的通知（霍鴻鋁電20 xx31號）要求，我分廠已按時完成摸底自查，現(xiàn)將有關工作狀況報告如下：一、自查結果1、根據(jù)電解鋁（含熔鑄、碳素）企業(yè)平安生產標準化評定標準

11、要求，該標準共有13項考評類目（A級元素）、46項考評項目（B級元素）和253條考評內容（核心內容）。標準分為20 xx分。各分廠參加考評內容共有10項考評類目（A級元素）、38項考評項目（B級元素）和122條考評內容（核心內容）。標準分為963分。不參加考評分數(shù)為803。2、電解一分廠最終自查得分為916分，依據(jù)換算公式標準化得分（百分制）=標準化工作評定得分（20 xx不參加考評內容分數(shù)之和）100。最終得分采納四舍五入，取小數(shù)點后一位數(shù)。即916（20 xx-1037）100=95.20二、自查發(fā)覺的問題、緣由分析并提出改進措施1、存在的問題（1）評定標準中要求的部分檔案存放于公司檔案室

12、或生產部；（2）現(xiàn)場無火災自動報警器、煙霧火警信號裝置；（3）地溝無應急照明；（4）檢修工作時拉閘斷電后未加鎖；（5）作業(yè)中部分員工有違章行為；（6）廠房中地坪、窗戶存在隱患，已上報公司，未整改完畢；（7）部分演練沒有準時演練2、緣由分析（1）不屬于分廠留存的檔案不應參加考評；（2）現(xiàn)場始終有人作業(yè)，未設置火災自動報警器、煙霧火警信號裝置；（3）設計時地溝未設置應急照明；（4）檢修工作時電閘處無法加鎖；（5）員工平安意識不強；（6）已招標，正在處理中；（7）已制作演練方案；3、改進措施（1）與生產部協(xié)調，分清檔案詳細存放位置；（2）現(xiàn)場始終有人作業(yè)，不設置火災自動報警器、煙霧火警信號裝置；（3

13、）設計時地溝未設置應急照明；（4）檢修工作時電閘處無法加鎖，懸掛標識牌“檢修作業(yè)，請勿合閘”；（5）員工平安意識不強，需加強管理；（6）已招標，正在處理中；（7）員工平安意識不強，需加強管理；（8）按演練方案進行；三、附件電解一分廠平安生產標準化評定電解一分廠20 xx.6.20篇三：平安生產標準化自評報告一、自評開展狀況：公司依據(jù)市安監(jiān)局的要求進行統(tǒng)一布署，落實平安標準化自評工作要求，全面提升企業(yè)的平安生產水平，加強對企業(yè)的平安生產監(jiān)督管理，切實加強基層和基礎工作，促進自我約束，建立持續(xù)改進的平安生產長效機制，特地成立了公司總經(jīng)理為組長的平安生產標準化工作小組，負責標準化的落實、檢查及評價工

14、作，把平安生產標準化的推動工作作為平安工作的重點。對公司的平安生產基礎管理工作、設備設施的平安狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作根據(jù)標準進行了全面具體的自評，現(xiàn)將自評狀況匯報如下：二、自評主要內容：1、自評得分結果企業(yè)依據(jù)冶金等工貿企業(yè)平安生產標準化基本規(guī)范評分細則，逐條對比，標準化工作評定得分為678分，扣分為151分，不參加考評內容分數(shù)之和為171分。折算為標準化得分（百分制）=678（1000171）100。最終得分為81.8分2、平安目標、指標狀況：依據(jù)公司年度平安管理目標的要求，公司于年初制定了20 xx年平安生產年度工作方案、分部門指標及管理方案，對年度平安工作方案進行了細化，公司與各

15、部門簽定“年度平安目標責任書”。將目標、指標細化到部門及作業(yè)班組，并對實施過程進行推動、檢查、考核。公司平安管理體系總體運行平穩(wěn)、有效，連續(xù)保持較好的平安生產記錄，20 xx年全年各項平安指標全部達標，完成狀況良好。3、平安領導機構設置、人員配備、平安管理職責狀況：公司建立有完善的平安管理網(wǎng)絡，公司總經(jīng)理為本企業(yè)的平安生產責任者，對公司平安生產負責。公司的詳細主管部門為安環(huán)部（公司辦），配置專職平安員2名。依據(jù)上級文件要求，結合公司實際共建立細化42項平安專業(yè)管理文件，其中平安生產責任制管理制度，規(guī)定了全員的平安生產職責內容，明確并落實各級管理者的平安管理責任和崗位人員平安責任。同時進一步規(guī)范

16、了各層級管理人員及員工的平安管理活動行為、檢查整改內容及評價驗證標準，使平安工作步入“常態(tài)化、標準化”機制。4、平安投入狀況：公司針對企業(yè)實際，落實以平安本質化為中心的平安改善，在平安投入方面樂觀落實各項措施，通過修理、改善、技改等途徑，消退平安隱患。公司每年也把平安投入放在優(yōu)先的位置，從資金預備、項目實施等方面賜予充分保證。公司20 xx年平安投入預算7萬元，較20 xx年實績增加了1萬元。20 xx年實際開支平安經(jīng)費7.4萬元。平安經(jīng)費嚴格根據(jù)規(guī)定用途使用，用于制作更換各種平安標志牌、警示標識，消防器材修理、更新、新增以及職工勞動防護。5、平安管理制度建立、執(zhí)行狀況：在執(zhí)行平安法律法規(guī)基礎

17、上，依據(jù)公司特點建立平安專業(yè)管理文件和崗位平安操作規(guī)程。在員工平安教育上，對新出臺的管理制度進行解讀、通過專項學習等不同形式組織開展，同時重點關注新員工平安教育，不斷提高員工平安意識和標準化作業(yè)執(zhí)行力度。在日常和專項檢查中消失的問題對比有關管理制度準時予以考核訂正，保證正確的平安導向。6、平安生產教育培訓狀況：依據(jù)國家相關管理要求，公司制定了平安教育培訓管理制度，嚴格照制度規(guī)定開展平安生產教育培訓工作。主要包含平安規(guī)程、管理制度、新員工三級平安教育等方面內容，對事故案例進行學習、分析和爭論，并根據(jù)“制度規(guī)程、作業(yè)條件、人員教育”三個方面進行對比梳理、舉一反三。7、設備設施管理狀況：公司共有主要

18、制茶生產設備56臺/套，拼配生產設備21臺/套，小包裝生產設備10臺/套，均由生產部負責管理。根據(jù)設備設施平安管理相關制度，企業(yè)仔細加強設備設施的運行維護，合理支配檢修方案，準時消退隱患。全年設備平安穩(wěn)定運行，未發(fā)生重大設備事故。8、崗位作業(yè)平安管理：公司各崗位制定有完善的崗位規(guī)程，依據(jù)崗位實際狀況，針對每項作業(yè)詳細規(guī)定作業(yè)步驟、技術要求、設備管理要求及平安環(huán)保要求，并依據(jù)管理要求在規(guī)定時間組織技術人員、平安職能管理人員，開展管理文件、崗位規(guī)程的修訂、評審。現(xiàn)場在平安管理上落實了事故案例學習、現(xiàn)場懸掛平安警示標志、作業(yè)提示等，以多種方式不斷強化標準化作業(yè)意識，推動標準化作業(yè)，提高作業(yè)平安度。根據(jù)國家“三同時”相關法規(guī)、制度要求，樂觀制定公司平安、職業(yè)衛(wèi)生預評價工作方案，辨識危急、危害因素，提出平安、職業(yè)衛(wèi)生措施。9、隱患排查、整改狀況：公司在執(zhí)行平安檢查、隱患排查過程中，加強制度管理，使平安管理達到閉環(huán)。開展全員平安管理，專項平安隱患排查工作，并制訂專項整改方案。目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。10、危急源辨識狀況：依據(jù)公司危急物品及重大危急源管理制度以及風險評估和掌握管理