1、心得體會(huì)：千分制考核激發(fā)干事熱情（最新）近年來 X 市從強(qiáng)化村 (社區(qū) )“兩委” 班子及成員管理入手， 實(shí)行千分制考核動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，以績(jī)?cè)u(píng)分，以分定檔，以檔定獎(jiǎng)懲，充分激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。細(xì)化考核指標(biāo)，給出“試卷題”。堅(jiān)持定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合，細(xì)化量化千分制考核指標(biāo)和分值，切實(shí)增強(qiáng)考核工作的針對(duì)性和實(shí)效性。村(社區(qū) )“兩委”班子考核在500 分的基礎(chǔ)分值上，再根據(jù)考核、評(píng)價(jià)結(jié)果相應(yīng)增減。其中，將定量考核指標(biāo)細(xì)化為黨的建設(shè)、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展等5 個(gè)方面、 46 項(xiàng)具體內(nèi)容，分值 350 分；定性評(píng)價(jià)指標(biāo)細(xì)化為民主測(cè)評(píng)、考核組評(píng)價(jià)和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)3個(gè)部分，分值150 分。以考核得分的 70% 為基礎(chǔ)分

2、值，再按照定量考核150分和定性評(píng)價(jià)150 分的分值予以加減分。明確考核方法，按好“評(píng)價(jià)器”。緊密結(jié)合村 (社區(qū) )工作實(shí)際，綜合運(yùn)用日常考核、專項(xiàng)考核和集中考核等方法，扎實(shí)做好千分制考核工作。一是日常考核。鄉(xiāng)鎮(zhèn) (辦)結(jié)合工作任務(wù)推進(jìn)落實(shí)情況，及時(shí)組織所屬相關(guān)部門對(duì)階段性工作任務(wù)進(jìn)行考核，并分類提出考核分值反饋至村(社區(qū) )。二是專項(xiàng)考核。針對(duì)定量考核指標(biāo)中的長(zhǎng)期性工作任務(wù)， 由鄉(xiāng)鎮(zhèn) (辦)所屬相關(guān)部門制定詳細(xì)具體的考核細(xì)則，結(jié)合集中考核一并開展專項(xiàng)考核，提出考核分值。三是集中考核。每半年由市委組織部牽頭抓總、各市直有關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）組織實(shí)施，具體按照民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、實(shí)地查看、考核組評(píng)

3、價(jià)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦)部門綜合評(píng)價(jià)、鄉(xiāng)鎮(zhèn) (辦)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、登記匯總和市直部門重點(diǎn)評(píng)價(jià)“八步工作法”的程序步驟進(jìn)行。在集中考核的基礎(chǔ)上，市委組織部綜合各方面情況，提出村(社區(qū) )“兩委”班子及成員考核定檔結(jié)果，共分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格4 檔。堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，設(shè)置“風(fēng)向標(biāo)”。堅(jiān)持獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，切實(shí)做到“三掛鉤”，著力形成奮勇爭(zhēng)先、干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)。一是與經(jīng)濟(jì)待遇掛鉤。市財(cái)政增加資金投入，對(duì)定檔為優(yōu)秀等次的村(社區(qū) )“兩委”班子，增加1 萬元的服務(wù)群眾專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)；對(duì)定檔為優(yōu)秀等次的村(社區(qū) )“兩委”班子成員，參照考核得分、采取相應(yīng)績(jī)效補(bǔ)貼系數(shù)的辦法，多發(fā)績(jī)效補(bǔ)貼；對(duì)定檔為基本合格、不合格等

4、次的，減發(fā)或扣發(fā)績(jī)效補(bǔ)貼。同時(shí)，設(shè)立特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，對(duì)班子定檔為優(yōu)秀等次，且榮獲省部級(jí)及以上表彰，或軟弱渙散村 (社區(qū) )黨組織治理整頓成效特別顯著的，給予班子所有成員特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；對(duì)班子成員定檔為優(yōu)秀等次且個(gè)人榮獲省部級(jí)及以上表彰的，給予本人特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。二是與政治待遇掛鉤。定檔為優(yōu)秀等次的村 (社區(qū) )“兩委”班子及成員，按照組織原則優(yōu)先推薦受上級(jí)黨委、政府表彰獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)先推薦擔(dān)任各級(jí)“兩代表一委員”。三是與整頓使用掛鉤。定檔為基本合格或不合格等次的，按比例倒排，確定軟弱渙散基層黨組織，開展集中治理整頓；定檔為不合格等次的村(社區(qū) )“兩委”班子成員，進(jìn)行談話并要求其限期改正。心得體會(huì)：職務(wù)與職級(jí)并

5、行激發(fā)新?lián)?dāng)新作為（最新）近日，中共中央辦公廳印發(fā)了公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行規(guī)定，并發(fā)出通知，要求各地區(qū)各部門認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。推行職務(wù)與職級(jí)并行制度，是加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)的重要制度安排，是深化干部人事制度改革的一項(xiàng)重大舉措，體現(xiàn)了中央對(duì)基層工作的重視，對(duì)基層干部的關(guān)心，提振了基層公務(wù)員干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為的信心和決心，使之能在新時(shí)代擔(dān)起新使命，謀求新的更大作為。職務(wù)與職級(jí)并行制度不是普惠性政策，規(guī)定中對(duì)職數(shù)比例有嚴(yán)格限制，明確規(guī)定了不得超職數(shù)配備職級(jí)。因此，必須堅(jiān)持事業(yè)為上的晉升導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的晉升原則，讓那些業(yè)績(jī)突出、群眾認(rèn)可的公務(wù)員得到晉升，從而不斷激發(fā)公務(wù)員隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的激情和動(dòng)力。堅(jiān)持事業(yè)為上

6、的晉升導(dǎo)向。規(guī)定明確指出，公務(wù)員晉升職級(jí)應(yīng)當(dāng)根據(jù)工作需要、德才表現(xiàn)、職責(zé)輕重、工作實(shí)績(jī)和任職資歷等因素綜合考慮，不是達(dá)到最低任職年限就必須晉升，也不能簡(jiǎn)單按照任職年限論資排輩，要體現(xiàn)正確的用人導(dǎo)向。職級(jí)晉升“誰該升”是風(fēng)向標(biāo)，升對(duì)一批人、用好一批人，有利于激勵(lì)一大批。特別是對(duì)那些在艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)、急難險(xiǎn)重崗位上埋頭苦干、敢于碰硬、表現(xiàn)突出的公務(wù)員，在職級(jí)晉升上要予以傾斜，讓那些想干事、能干事、干成事的公務(wù)員有“干頭”更有“奔頭”。堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的晉升原則。職務(wù)與職級(jí)并行制度不能搞平均主義，如果只是簡(jiǎn)單地“熬資歷”“混年頭”“論資排輩”，這將和職務(wù)與職級(jí)并行制度的目標(biāo)要求以及中央倡導(dǎo)的正向激勵(lì)相悖。因此，要打破“吃大鍋飯”和“論資排輩”的消極等待思想，解決好“干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣”的問題。如何體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)原則，就是在相同資歷人員晉升同一職級(jí)時(shí)，重點(diǎn)考慮德才表現(xiàn)、工作實(shí)績(jī)以及年度考核情況，讓最優(yōu)秀的同志得到晉升，這樣既較好地避免了平均主義，又有利于發(fā)揮考核“指揮棒”作用。制度的生命在于執(zhí)行，職務(wù)與職級(jí)并行制度是中央持