1、.：.；總經理業績合同一、業績目的分配、確認表受約人職位公司總經理發約人職位公司董事長合同期限:/ /受約人姓名發約人姓名主要崗位職責： .主持公司的消費運營管理任務，組織實施董事會決議；.組織實施公司年度運營方案和投資方案；.擬訂公司內部管理機構設置方案； .擬訂公司的根本管理制度；.提請聘任或者解聘公司副經理、財務擔任人；.簽發關于公司員工聘任、解聘、獎勵、處分及解雇的決議；.提出公司年度預、決算方案和利潤分配方案；.公司章程和董事會授予的其他職權。KPI權重%目的值評分規那么及規范實踐值得分數據來源.投資報答率=目的值,得分比目的值每提高，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關

2、系計算財務報告投資預測.自在現金流量=目的值,得分比目的值每提高，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關系計算財務報告現金預算稅前利潤總額=目的值,得分比目的值每提高，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關系計算財務報告利潤預算銷售收入總額=目的值,得分比目的值每提高，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關系計算財務報告銷售預算總費用預算控制率=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關系計算財務報告管理費用預算、總本錢預算控制率、人均利潤/人均銷售收入=目的值,得分比目的值每提高，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性

3、關系計算財務報告人力資源資料利潤預算人力方案/收入預算人力方案、公司知名度)等于目的值得分)比目的值每提高%加分，最高不超越分目的值的，不得分；介于其中按線性關系計算客戶調查、外部客戶稱心度)等于目的值得分)比目的值每提高%加分，最高不超越分小于目的值的不得分；客戶調查、員工遺憾流失率)小于、等于目的值得分)高于目的值不得分；人力資源資料.任務目的完成情況評價見業績合同附件見業績合同附件分數合計-目的分配簽字確認發約人：時間受約人：時間：結果溝通簽字確認發約人：時間：受約人：時間：二、獎懲條款、受約人以年終分數合計為根據，按比例計算實踐應發年薪，扣除每月已發放工資計算年終工資。例如：)分數合計

4、為分，那么受約人實踐領取的年終工資為：規范年薪%各月累計實發工資) 分數合計為分，那么受約人實踐領取的年終工資為：規范年薪%各月累計實發工資、只需總分在分以上的受約人才有資歷參與年終特殊奉獻獎的分配。、受約人總分大于、等于分，第二年工資上調一級。受約人總分未到達分，但延續三年在分以上，工資上調一級。工資上調后重新開場計算延續時間。、分數合計大于、等于分計兩點，分數合計大于、等于分但小于分計一點。累計點數滿點，可以選擇價值萬元的出境旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發票。發票的鑒定、確認和詳細的報銷時間及手續由財務部確定。累計點數滿點，可以選擇價值萬元的境內旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發票

5、。發票的鑒定、確認和詳細的報銷時間及手續由財務部確定。享用旅游或報銷獎勵后點數重新開場累計。、受約人總分低于分，工資下調一級。、受約人總分低于分，經董事會決議解聘。、受約人出現艱苦失誤，經董事會決議降級運用或解聘, 給公司呵斥損失的公司依法清查其經濟責任。、受約人因瀆職給公司呵斥損失的，公司依法清查其刑事責任和經濟責任。、受約人單獨或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法清查其刑事責任和經濟責任。附件：X年重點任務目的設定受約人姓名: _ 受約人職位: _上級主管人員(考核評價人)職位: _ 上級主管人員(考核評價人)姓名:_本期個人重點任務目的與目的每名受約人設定個任務目的。任務目的應反

6、映當年公司對該雇員完成任務的期望。受約人和主管指點對評價規范及時間需達成一致意見 。 本期重點任務目的設定評價規范及時間權重實踐完成情況級別得分.得分合計實踐結果分為三個級別,級別劃分如下：A 超出預期: 提早或按時完成任務目的，實踐表現遠超出預期；勝利完成了額外的任務并為公司的整體業務目的做出了奉獻；證明了遠超出預期程度的個人素質及才干。 B 到達預期:按時完成了任務目的并到達了預期的效果，為公司的整體業務目的做出了奉獻；證明了穩定、合格的個人素質與才干。C.未到達預期:未完成任務目的或未按時完成任務目的，或者完成的任務未到達預期的效果，妨礙了公司整體業務目的的實現；未表現出一向應具備的個人

7、素質及才干。假設評價為C級的任務目的或目的所占數量超越%,任務目的完成情況評價工程得分為零.A級評分范圍在分； B級評分范圍在分； C級評分范圍在分副總經理業績合同一、業績目的分配、確認表受約人職位副總經理發約人職位公司董事長合同期限:/ /受約人姓名發約人姓名主要崗位職責： 、協助總經理組織實施董事會決議；、在總經理外出或授權情況下，代行總經理職責；、組織制定公司戰略規劃，編制公司年度運營方案；、組織制定公司人力資源規劃；、組織檢查公司運營方案和部門作業方案的執行情況；、組織開展經濟活動分析，分析問題，提出改良方案；、組織制定公司內部管理機構設置方案、定崗定編方案； 、組織制定公司薪酬體系和

8、考核體系；、組織進展員工招聘、培訓、鼓勵與解雇任務；、組織制定公司的根本管理制度和任務流程；、組織制定下屬企業的開展戰略，審核下屬企業的運營目的；、組織對下屬公司及其經理人員的運營業績進展評價與考核；、參與公司一切艱苦運營決策。KPI權重%目的值評分規那么及規范實踐值得分數據來源.投資報答率=目的值,得分比目的值每提高，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關系計算財務報告投資預測.自在現金流量=目的值,得分比目的值每提高，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關系計算財務報告現金預算人均利潤/人均銷售收入=目的值,得分比目的值每提高，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按

9、線性關系計算財務報告人力資源資料利潤預算人力方案/收入預算人力方案下屬部門費用預算控制率=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關系計算財務報告管理費用預算.員工遺憾流失率)小于、等于目的值得分)高于目的值不得人力資源資料.總勞動力本錢預算控制率=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關系計算財務報告人力本錢預算.人均工資=目的值,得分比目的值每提高，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關系計算財務報告人力資源資料任務目的完成情況評價見業績合同附件見業績合同附件分數合計-目的分配簽字確認發約人：時間：受約人：

10、時間：結果溝通簽字確認發約人：時間：受約人：時間：二、獎懲條款、受約人以年終分數合計為根據，按比例計算實踐應發年薪，扣除每月已發放工資計算年終工資。例如：)分數合計為分，那么受約人實踐領取的年終工資為：規范年薪%各月累計實發工資) 分數合計為分，那么受約人實踐領取的年終工資為：規范年薪%各月累計實發工資、只需總分在分以上的受約人才有資歷參與年終特殊奉獻獎的分配。、受約人總分大于、等于分，第二年工資上調一級。受約人總分未到達分，但延續三年在分以上，工資上調一級。工資上調后重新開場計算延續時間。、分數合計大于、等于分計兩點，分數合計大于、等于分但小于分計一點。累計點數滿點，可以選擇價值萬元的出境旅

11、游一次，或分期報銷同等價值的合法發票。發票的鑒定、確認和詳細的報銷時間及手續由財務部確定。累計點數滿點，可以選擇價值萬元的境內旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發票。發票的鑒定、確認和詳細的報銷時間及手續由財務部確定。享用旅游或報銷獎勵后點數重新開場累計。、受約人總分低于分，工資下調一級。、受約人總分低于分，經董事會決議解聘。、受約人出現艱苦失誤，經董事會決議降級運用或解聘, 給公司呵斥損失的公司依法清查其經濟責任。、受約人因瀆職給公司呵斥損失的，公司依法清查其刑事責任和經濟責任。、受約人單獨或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法清查其刑事責任和經濟責任。附件X年重點任務目的設定受約人姓

12、名: _ 受約人職位: _上級主管人員(考核評價人)職位: _ 上級主管人員(考核評價人)姓名:_本期個人重點任務目的與目的每名受約人設定個任務目的。任務目的應反映當年公司對該雇員完成任務的期望。受約人和主管指點對評價規范及時間需達成一致意見 。 本期重點任務目的設定評價規范及時間權重實踐完成情況級別得分.得分合計實踐結果分為三個級別,級別劃分如下：A 超出預期: 提早或按時完成任務目的，實踐表現遠超出預期；勝利完成了額外的任務并為公司的整體業務目的做出了奉獻；證明了遠超出預期程度的個人素質及才干。 B 到達預期:按時完成了任務目的并到達了預期的效果，為公司的整體業務目的做出了奉獻；證明了穩定

13、、合格的個人素質與才干。C.未到達預期:未完成任務目的或未按時完成任務目的，或者完成的任務未到達預期的效果，妨礙了公司整體業務目的的實現；未表現出一向應具備的個人素質及才干。假設評價為C級的任務目的或目的所占數量超越%,任務目的完成情況評價工程得分為零.A級評分范圍在分； B級評分范圍在分； C級評分范圍在分總會計師業績合同一、業績目的分配、確認表受約人職位總會計師發約人職位公司董事長合同期限:/ /受約人姓名發約人姓名主要崗位職責： 、全面擔任公司財務管理及會計任務；、建立健全公司的財務管理制度、預算管理制度、會計任務制度及其它相關規定；推行各項財務制度并監視管理各項財務制度的執行情況；、根

14、據公司的總體戰略目的制定公司的財務規劃；組織公司財務預算、決算任務；審核公司資金收支方案；監視預算執行情況，定期向公司總經理進展匯報；、關注外部資金市場動態，為公司艱苦決策提供信息支持；隨時關注、檢查公司的資金情況；全面擔任公司融資任務，組織編制籌資方案和資金本錢規劃，督促辦理融資相關手續；、定期組織資產清查、清點，及時發現不良資產，并提出處置意見；、參與工程的可行性分析和招招標任務；、參與艱苦合同的評審、談判，并就相關問題提出建議；對合同的財務履約進展監控； 、擔任審核費用支出、工程本錢支出、采購本錢支出等各項支出；、擔任組織并參與工程開工財務決算任務；、監控房屋預售款、銷售款的回收任務；、

15、擔任稅務謀劃，合法納稅、合理避稅；、協調內外部關系;參與公司一切艱苦運營決策。KPI權重%目的值評分規那么及規范實踐值得分數據來源.投資報答率=目的值,得分比目的值每提高，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關系計算財務報告投資預測.自在現金流量=目的值,得分比目的值每提高，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關系計算財務報告現金預算.合法避稅額 =目的值,得分比目的值每提高，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關系計算財務報告稅務報表.融資本錢控制率=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關系計算財務報告資金本錢預算.財務部

16、部門費用預算控制率=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關系計算財務報告管理費用預算.可支配資金低于最低限額的天數=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關系計算財務報告銀行存款日記賬資金方案.財務部責任事故出現次數責任事故分為細微責任事故、艱苦責任事故和特大責任事故；細微責任事故指發生后及時發現、及時補救，并且未給公司呵斥任何損失的事故，細微責任事故的評分規范如下：=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關系計算艱苦責任事故是指給公司呵斥經濟損失在萬元以下，或者給公司呵斥可以彌

17、補的無形損失的事故；特大責任事故是指給公司呵斥經濟損失在萬元以上萬元以下，或者給公司呵斥難以補救的無形損失的事故；發生艱苦責任事故，本項得分為零；發生特大責任事故，總分為任務匯報；任務檢查.部門協作稱心度大于等于目的值，得分；低于目的值不得分內部調查.財務部人均培訓時間等于目的值，得分；低于目的值不得分任務總結.員工遺憾流失率)小于、等于目的值得分)高于目的值不得分人力資源資料.任務目的完成情況評價見業績合同附件見業績合同附件分數合計-目的分配簽字確認發約人：時間：受約人：時間：結果溝通簽字確認發約人：時間：受約人：時間：二、獎懲條款、受約人以年終分數合計為根據，按比例計算實踐應發年薪，扣除每

18、月已發放工資計算年終工資。例如：)分數合計為分，那么受約人實踐領取的年終工資為：規范年薪%各月累計實發工資) 分數合計為分，那么受約人實踐領取的年終工資為：規范年薪%各月累計實發工資、只需總分在分以上的受約人才有資歷參與年終特殊奉獻獎的分配。、受約人總分大于、等于分，第二年工資上調一級。受約人總分未到達分，但延續三年在分以上，工資上調一級。工資上調后重新開場計算延續時間。、分數合計大于、等于分計兩點，分數合計大于、等于分但小于分計一點。累計點數滿點，可以選擇價值萬元的出境旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發票。發票的鑒定、確認和詳細的報銷時間及手續由財務部確定。累計點數滿點，可以選擇價值萬元的

19、境內旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發票。發票的鑒定、確認和詳細的報銷時間及手續由財務部確定。享用旅游或報銷獎勵后點數重新開場累計。、受約人總分低于分，工資下調一級。、受約人總分低于分，經董事會決議解聘。、受約人出現艱苦失誤，經董事會決議降級運用或解聘, 給公司呵斥損失的公司依法清查其經濟責任。、受約人因瀆職給公司呵斥損失的，公司依法清查其刑事責任和經濟責任。、受約人單獨或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法清查其刑事責任和經濟責任。附件X年重點任務目的設定受約人姓名: _ 受約人職位: _上級主管人員(考核評價人)職位: _ 上級主管人員(考核評價人)姓名:_本期個人重點任務目的與目

20、的每名受約人設定個任務目的。任務目的應反映當年公司對該雇員完成任務的期望。受約人和主管指點對評價規范及時間需達成一致意見 。 本期重點任務目的設定評價規范及時間權重實踐完成情況級別得分.得分合計實踐結果分為三個級別,級別劃分如下：A 超出預期: 提早或按時完成任務目的，實踐表現遠超出預期；勝利完成了額外的任務并為公司的整體業務目的做出了奉獻；證明了遠超出預期程度的個人素質及才干。 B 到達預期:按時完成了任務目的并到達了預期的效果，為公司的整體業務目的做出了奉獻；證明了穩定、合格的個人素質與才干。C.未到達預期:未完成任務目的或未按時完成任務目的，或者完成的任務未到達預期的效果，妨礙了公司整體

21、業務目的的實現；未表現出一向應具備的個人素質及才干。假設評價為C級的任務目的或目的所占數量超越%,任務目的完成情況評價工程得分為零.A級評分范圍在分； B級評分范圍在分； C級評分范圍在分總經濟師業績合同一、業績目的分配、確認表受約人職位總經濟師發約人職位公司董事長合同期限:/ /受約人姓名發約人姓名主要崗位職責： 、組織評審工程可行性研討報告，進展工程決策；、組織評審工程謀劃書及規劃設計方案，簽發工程謀劃書和規劃設計方案；、組織制造土地招標文書，進展土地招標任務；、組織土地出讓、工程協作的談判任務；、組織擬定、評審工程預算及決算方案，簽發工程預決算方案；、組織工程開發過程中的報審報批任務，協

22、調好外部關系；、組織對勘察、設計、施工、監理等單位及資料設備供應商的評審、招標任務；、組織制造并審核有關招標文書和標底，進展勘察、設計、監理、工程建立和資料設備等招標任務；、組織工程招商、引資任務；、組織起草并審定招商、委托調研、委托設計、銷售等合同文本；、審定、簽發工程營銷方案、銷售方案和銷售管理制度；、組織工程的營銷推行與銷售任務。KPI權重%目的值評分規那么及規范實踐值得分數據來源.投資報答率=目的值,得分比目的值每提高，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關系計算財務報告投資預測.自在現金流量=目的值,得分比目的值每提高，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關系計算

23、財務報告現金預算銷售收入總額=目的值,得分比目的值每提高，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關系計算財務報告銷售預算人均銷售收入=目的值,得分比目的值每提高，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關系計算財務報告人力資源資料銷售預算人力方案工程開發本錢預算控制率見業績合同附件見業績合同附件下屬部門費用預算控制率=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關系計算財務報告管理費用預算銷售費用預算控制率=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關系計算財務報告銷售費用預算公司知名度)等于目的值得分)比目的值每

24、提高%加分，最高不超越分目的值的，不得分；介于其中按線性關系計算外部調查外部客戶稱心度)等于目的值得分)比目的值每提高%加分，最高不超越分小于目的值的不得分；外部調查.員工遺憾流失率)小于、等于目的值得分)高于目的值不得分人力資源資料任務目的完成情況評價見業績合同附件見業績合同附件分數合計-目的分配簽字確認發約人：時間：受約人：時間：結果溝通簽字確認發約人：時間：受約人：時間：二、獎懲條款、受約人以年終分數合計為根據，按比例計算實踐應發年薪，扣除每月已發放工資計算年終工資。例如：)分數合計為分，那么受約人實踐領取的年終工資為：規范年薪%各月累計實發工資) 分數合計為分，那么受約人實踐領取的年終

25、工資為：規范年薪%各月累計實發工資、只需總分在分以上的受約人才有資歷參與年終特殊奉獻獎的分配。、受約人總分大于、等于分，第二年工資上調一級。受約人總分未到達分，但延續三年在分以上，工資上調一級。工資上調后重新開場計算延續時間。、分數合計大于、等于分計兩點，分數合計大于、等于分但小于分計一點。累計點數滿點，可以選擇價值萬元的出境旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發票。發票的鑒定、確認和詳細的報銷時間及手續由財務部確定。累計點數滿點，可以選擇價值萬元的境內旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發票。發票的鑒定、確認和詳細的報銷時間及手續由財務部確定。享用旅游或報銷獎勵后點數重新開場累計。、受約人總分低

26、于分，工資下調一級。、受約人總分低于分，經董事會決議解聘。、受約人出現艱苦失誤，經董事會決議降級運用或解聘, 給公司呵斥損失的公司依法清查其經濟責任。、受約人因瀆職給公司呵斥損失的，公司依法清查其刑事責任和經濟責任。、受約人單獨或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法清查其刑事責任和經濟責任。附件X年重點任務目的設定受約人姓名: _ 受約人職位: _上級主管人員(考核評價人)職位: _ 上級主管人員(考核評價人)姓名:_本期個人重點任務目的與目的每名受約人設定個任務目的。任務目的應反映當年公司對該雇員完成任務的期望。受約人和主管指點對評價規范及時間需達成一致意見 。 本期重點任務目的設定評

27、價規范及時間權重實踐完成情況級別得分.得分合計實踐結果分為三個級別,級別劃分如下：A 超出預期: 提早或按時完成任務目的，實踐表現遠超出預期；勝利完成了額外的任務并為公司的整體業務目的做出了奉獻；證明了遠超出預期程度的個人素質及才干。 B 到達預期:按時完成了任務目的并到達了預期的效果，為公司的整體業務目的做出了奉獻；證明了穩定、合格的個人素質與才干。C.未到達預期:未完成任務目的或未按時完成任務目的，或者完成的任務未到達預期的效果，妨礙了公司整體業務目的的實現；未表現出一向應具備的個人素質及才干。假設評價為C級的任務目的或目的所占數量超越%,任務目的完成情況評價工程得分為零.A級評分范圍在分

28、； B級評分范圍在分； C級評分范圍在分附件工程開發本錢預算控制率評分表工程開發本錢權重目的值評價規范及規那么實踐值得分數據來源.土地獲得本錢=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關系計算工程預算；財務報告.前期費用=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關系計算工程預算；財務報告.建安本錢=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關系計算工程預算；財務報告.根底設備建立本錢=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關系計算工程預算；財務報告.公

29、共配套設備建立本錢=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關系計算工程預算；財務報告.開發間接費用=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關系計算工程預算；財務報告得分合計總工程師業績合同一、業績目的分配、確認表受約人職位總工程師發約人職位公司董事長合同期限:/ /受約人姓名發約人姓名主要崗位職責： 、擔任新技術、新工藝、新資料、新部品的推行和運用；、參與評審工程可行性研討報告、工程謀劃書及規劃設計方案，審定技術問題；、審定、簽發工程工程建立總體方案；、參與對勘察、設計、施工、監理等單位及資料設備供應商的評審、招標任務

30、；、組織起草并審定施工圖制造、工程承包與資料設備采購等合同文本；、組織評審施工圖紙和施工方案，簽發施工圖和施工方案；、組織建立、健全工程質量管理體系，總結和推行工程管理方式；、擔任對總包、分包、監理單位的主要技術方案和措施進展審定；、組織現場拆遷與施工管理任務，監視檢查工程進度、工程質量和平安管理情況，控制工程本錢；、組織資料設備采購任務；、處理設計、施工和驗收交接過程中出如今的艱苦技術問題；、組織對設計變卦方案進展會審；、審核工程預結算；協調各方做好工程驗收；、參與公司一切艱苦運營決策。KPI權重%目的值評分規那么及規范實踐值得分數據來源.投資報答率=目的值,得分比目的值每提高，加分，最高分

31、；目的值的，不得分；介于其中按線性關系計算財務報告投資預測.自在現金流量=目的值,得分比目的值每提高，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關系計算財務報告現金預算拆遷本錢預算控制率=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關系計算財務報告工程預算采購本錢預算控制率=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關系計算財務報告工程預算工程質量問題未及時發現次數小于、等于目的值，得分；大于目的值不得分任務匯報；任務檢查工程本錢預算控制率=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關系計算

32、財務報告；工程預算工程進度方案完成率大于、等于目的值，得分；小于目的值不得分工程預算；任務匯報；任務檢查平安事故出現次數普通平安事故_次平安事故分為普通平安事故和艱苦平安事故；普通平安事故是指：_艱苦平安事故是指：_一次艱苦平安事故等于三次普通平安事故；小于、等于目的值，得分；大于目的值不得分任務匯報；任務檢查.下屬部門費用預算控制率=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關系計算財務報告管理費用預算.員工遺憾流失率)小于、等于目的值得分)高于目的值不得分人力資源資料.任務目的完成情況評價見業績合同附件見業績合同附件分數合計-目的分配簽字確認發約人：時間：

33、受約人：時間：結果溝通簽字確認發約人：時間：受約人：時間：二、獎懲條款、受約人以年終分數合計為根據，按比例計算實踐應發年薪，扣除每月已發放工資計算年終工資。例如：)分數合計為分，那么受約人實踐領取的年終工資為：規范年薪%各月累計實發工資) 分數合計為分，那么受約人實踐領取的年終工資為：規范年薪%各月累計實發工資、只需總分在分以上的受約人才有資歷參與年終特殊奉獻獎的分配。、受約人總分大于、等于分，第二年工資上調一級。受約人總分未到達分，但延續三年在分以上，工資上調一級。工資上調后重新開場計算延續時間。、分數合計大于、等于分計兩點，分數合計大于、等于分但小于分計一點。累計點數滿點，可以選擇價值萬元

34、的出境旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發票。發票的鑒定、確認和詳細的報銷時間及手續由財務部確定。累計點數滿點，可以選擇價值萬元的境內旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發票。發票的鑒定、確認和詳細的報銷時間及手續由財務部確定。享用旅游或報銷獎勵后點數重新開場累計。、受約人總分低于分，工資下調一級。、受約人總分低于分，經董事會決議解聘。、受約人出現艱苦失誤，經董事會決議降級運用或解聘, 給公司呵斥損失的公司依法清查其經濟責任。、受約人因瀆職給公司呵斥損失的，公司依法清查其刑事責任和經濟責任。、受約人單獨或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法清查其刑事責任和經濟責任。附件X年重點任務目的設定

35、受約人姓名: _ 受約人職位: _上級主管人員(考核評價人)職位: _ 上級主管人員(考核評價人)姓名:_本期個人重點任務目的與目的每名受約人設定個任務目的。任務目的應反映當年公司對該雇員完成任務的期望。受約人和主管指點對評價規范及時間需達成一致意見 。 本期重點任務目的設定評價規范及時間權重實踐完成情況級別得分.得分合計實踐結果分為三個級別,級別劃分如下：A 超出預期: 提早或按時完成任務目的，實踐表現遠超出預期；勝利完成了額外的任務并為公司的整體業務目的做出了奉獻；證明了遠超出預期程度的個人素質及才干。 B 到達預期:按時完成了任務目的并到達了預期的效果，為公司的整體業務目的做出了奉獻；證

36、明了穩定、合格的個人素質與才干。C.未到達預期:未完成任務目的或未按時完成任務目的，或者完成的任務未到達預期的效果，妨礙了公司整體業務目的的實現；未表現出一向應具備的個人素質及才干。假設評價為C級的任務目的或目的所占數量超越%,任務目的完成情況評價工程得分為零.A級評分范圍在分； B級評分范圍在分； C級評分范圍在分辦公室主任業績合同一、業績目的分配、確認表受約人職位辦公室主任發約人職位公司總經理合同期限:/ /受約人姓名發約人姓名主要崗位職責：擔任組織制定公司開展戰略及運營方案，并督導實施；組織制定公司各項規章制度及主要業務流程；組織公司的經濟活動分析，以檢查運營方案的執行情況；監視、檢查公

37、司管理制度的落實情況；根據公司總體運營方案對各部門提交的運營和作業方案進展審定、下達；擔任檢查、督辦公司及各部門運營和作業方案的落實情況，并及時向有關指點反映；擔任檢查、督辦高層管理人員指示及重要決議落實情況，并及時向有關指點反映；擔任高層管理人員的任務日程安排和文秘綜合效力任務；擔任高層管理人員與部門之間信息溝通的上傳下達；擔任組織外事接待活動，妥善處置各種對外事務；組織謀劃公司的艱苦公關和慶典活動；擔任公司印鑒借用登記任務；安排司機班次，調度車輛，滿足公司公務用車需求；制定符合公司戰略的人力資源管理長期、中期規劃；全面擔任公司人事任務，對人力資源資料進展業務指點；擔任控制本部門預算，降低部

38、門管理費用；擔任指點和考核下屬員工的任務。KPI權重%目的值評分規那么及規范實踐值得分數據來源行政采購費用預算控制率=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關系計算財務報告行政采購預算.部門費用預算控制率=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關系計算財務報告管理費用預算.員工遺憾流失率)小于、等于目的值得分)高于目的值不得分人力資源資料.總勞動力本錢預算控制率=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關系計算工資報表財務報告.人均工資=目的值,得分比目的值每提高，加分，最高分；目的

39、值的，不得分；介于其中按線性關系計算財務報告人力資源資料.印鑒運用過失率普經過失：未按規定運用公司印鑒，但未給公司呵斥損失。本項得分為零。艱苦過失：未按規定運用公司印鑒，并且給公司呵斥損失。業績合同總分為零。任務匯報任務檢查.固定資產非正常損壞損失率=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；大于目的值不得分；固定資產清點表固定資產處置情況表.招聘到崗合格率指招聘到崗人員經過試用期后被用人部門評價為優良的占招聘到崗總人數的比率；=目的值，得分；比目的值每提高，加分，最高分；小于目的值不得分；人力資源資料任務目的完成情況評價見業績合同附件見業績合同附件分數合計-目的分配簽字確認發約人：時間：受

40、約人：時間：結果溝通簽字確認發約人：時間：受約人：時間：二、獎懲條款、受約人以年終分數合計為根據，按比例計算實踐應發年薪，扣除每月已發放工資計算年終工資。例如：)分數合計為分，那么受約人實踐領取的年終工資為：規范年薪%各月累計實發工資) 分數合計為分，那么受約人實踐領取的年終工資為：規范年薪%各月累計實發工資、只需總分在分以上的受約人才有資歷參與年終特殊奉獻獎的分配。、受約人總分大于、等于分，第二年工資上調一級。受約人總分未到達分，但延續三年在分以上，工資上調一級。工資上調后重新開場計算延續時間。、分數合計大于、等于分計兩點，分數合計大于、等于分但小于分計一點。累計點數滿點，可以選擇價值萬元的

41、出境旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發票。發票的鑒定、確認和詳細的報銷時間及手續由財務部確定。累計點數滿點，可以選擇價值元的境內旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發票。發票的鑒定、確認和詳細的報銷時間及手續由財務部確定。享用旅游或報銷獎勵后點數重新開場累計。、受約人總分低于分，工資下調一級。、受約人總分低于分，經董事會決議解聘。、受約人出現艱苦失誤，經董事會決議降級運用或解聘, 給公司呵斥損失的公司依法清查其經濟責任。、受約人因瀆職給公司呵斥損失的，公司依法清查其刑事責任和經濟責任。、受約人單獨或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法清查其刑事責任和經濟責任。附件X年重點任務目的設定受約

42、人姓名: _ 受約人職位: _上級主管人員(考核評價人)職位: _ 上級主管人員(考核評價人)姓名:_本期個人重點任務目的與目的每名受約人設定個任務目的。任務目的應反映當年公司對該雇員完成任務的期望。受約人和主管指點對評價規范及時間需達成一致意見 。 本期重點任務目的設定評價規范及時間權重實踐完成情況級別得分.得分合計實踐結果分為三個級別,級別劃分如下：A 超出預期: 提早或按時完成任務目的，實踐表現遠超出預期；勝利完成了額外的任務并為公司的整體業務目的做出了奉獻；證明了遠超出預期程度的個人素質及才干。 B 到達預期:按時完成了任務目的并到達了預期的效果，為公司的整體業務目的做出了奉獻；證明了

43、穩定、合格的個人素質與才干。C.未到達預期:未完成任務目的或未按時完成任務目的，或者完成的任務未到達預期的效果，妨礙了公司整體業務目的的實現；未表現出一向應具備的個人素質及才干。假設評價為C級的任務目的或目的所占數量超越%,任務目的完成情況評價工程得分為零.A級評分范圍在分； B級評分范圍在分； C級評分范圍在分財務部經理業績合同一、業績目的分配、確認表受約人職位財務部經理發約人職位公司總經理合同期限:/ /受約人姓名發約人姓名主要崗位職責：接受總會計師的指點，協助其做好相關任務；全面擔任財務部內部管理任務；詳細指點、執行會計電算化任務；擬定公司的財務管理制度、預算管理制度、會計任務制度及其它

44、相關規定；根據公司的總體方案目的擬定公司的利潤規劃；組織編制公司年度財務預算、決算；定期進展預算執行情況分析、評價；每月審核、匯總公司資金收支方案；編制籌資方案和資金本錢規劃，辦理融資相關手續；審查資金收支周報；審查其它對內、對外報送的財務報告，保證其正確性；從財務的角度對工程的可行性進展分析，參與招招標任務；參與艱苦合同的評審、談判，監視合同的財務履約；擔任審查費用支出、工程本錢支出、采購本錢支出等各項支出；復核記賬憑證、原始憑證，保證其真實性，正確性；定期進展財務報表分析，撰寫財務報告；組織工程本錢核算、本錢分析及其他財務專項分析；擔任監視、落實房屋銷售收款任務，確保公司按時足額收回房款；

45、合理安排應付款項的支付，報總會計師審核;參與工程開工財務決算任務，配合審計事務所進展工程開工決算審計；參與公司資產清點，及時發現問題，進展匯報；審核納稅申報表，提出合理化建議并報總會計師同意；妥善保管并按規定運用公司財務公用章、發票公用章；擔任管理睬計檔案，包括會計憑證、賬簿、報表以及經濟合同、協議、預決算文件等相關資料；協調與公司內部各部門間的關系；擔任控制部門預算，降低部門費用。KPI權重%目的值評分規那么及規范實踐值得分數據來源.部門費用預算控制率=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關系計算財務報告管理費用預算.公司總部門費用預算控制率=目的值，

46、得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關系計算財務報告管理費用預算合法避稅額=目的值,得分比目的值每提高，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關系計算財務報告稅務報表融資本錢預算控制率=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關系計算財務報告資金本錢預算可支配資金低于最低限額天數=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關系計算財務報告銀行存款日記賬資金方案財務部責任事故出現次數責任事故分為細微責任事故、艱苦責任事故和特大責任事故；細微責任事故指發生后及時發現、及時補救，并且未給公司

47、呵斥任何損失的事故，細微責任事故的評分規范如下：=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關系計算艱苦責任事故是指給公司呵斥經濟損失在萬元以下，或者給公司呵斥可以彌補的無形損失的事故；特大責任事故是指給公司呵斥經濟損失在萬元以上，或者給公司呵斥難以補救的無形損失的事故；發生艱苦責任事故，本項得分為零；發生特大責任事故，總分為任務匯報任務檢查.員工遺憾流失率)小于、等于目的值得分)高于目的值不得分人力資源資料任務目的完成情況評價見業績合同附件見業績合同附件分數合計-目的分配簽字確認發約人：時間：受約人：時間：結果溝通簽字確認發約人：時間：受約人：時間：二、獎懲

48、條款、受約人以年終分數合計為根據，按比例計算實踐應發年薪，扣除每月已發放工資計算年終工資。例如：)分數合計為分，那么受約人實踐領取的年終工資為：規范年薪%各月累計實發工資) 分數合計為分，那么受約人實踐領取的年終工資為：規范年薪%各月累計實發工資、只需總分在分以上的受約人才有資歷參與年終特殊奉獻獎的分配。、受約人總分大于、等于分，第二年工資上調一級。受約人總分未到達分，但延續三年在分以上，工資上調一級。工資上調后重新開場計算延續時間。、分數合計大于、等于分計兩點，分數合計大于、等于分但小于分計一點。累計點數滿點，可以選擇價值萬元的出境旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發票。發票的鑒定、確認和詳

49、細的報銷時間及手續由財務部確定。累計點數滿點，可以選擇價值元的境內旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發票。發票的鑒定、確認和詳細的報銷時間及手續由財務部確定。享用旅游或報銷獎勵后點數重新開場累計。、受約人總分低于分，工資下調一級。、受約人總分低于分，經董事會決議解聘。、受約人出現艱苦失誤，經董事會決議降級運用或解聘, 給公司呵斥損失的公司依法清查其經濟責任。、受約人因瀆職給公司呵斥損失的，公司依法清查其刑事責任和經濟責任。、受約人單獨或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法清查其刑事責任和經濟責任。附件X年重點任務目的設定受約人姓名: _ 受約人職位: _上級主管人員(考核評價人)職位:

50、_ 上級主管人員(考核評價人)姓名:_本期個人重點任務目的與目的每名受約人設定個任務目的。任務目的應反映當年公司對該雇員完成任務的期望。受約人和主管指點對評價規范及時間需達成一致意見 。 本期重點任務目的設定評價規范及時間權重實踐完成情況級別得分.得分合計實踐結果分為三個級別,級別劃分如下：A 超出預期: 提早或按時完成任務目的，實踐表現遠超出預期；勝利完成了額外的任務并為公司的整體業務目的做出了奉獻；證明了遠超出預期程度的個人素質及才干。 B 到達預期:按時完成了任務目的并到達了預期的效果，為公司的整體業務目的做出了奉獻；證明了穩定、合格的個人素質與才干。C.未到達預期:未完成任務目的或未按

51、時完成任務目的，或者完成的任務未到達預期的效果，妨礙了公司整體業務目的的實現；未表現出一向應具備的個人素質及才干。假設評價為C級的任務目的或目的所占數量超越%,任務目的完成情況評價工程得分為零.A級評分范圍在分； B級評分范圍在分； C級評分范圍在分方案預算部經理業績合同一、業績目的分配、確認表受約人職位方案預算部經理發約人職位公司總經理合同期限:/ /受約人姓名發約人姓名主要崗位職責：擔任部門內部管理，協調內、外部關系；擬定并完善公司工程預、結算管理方法、招招標管理方法；參與公司投資工程的前期測算；擔任組織對工程圖紙進展經濟分析，并參與相關的圖紙會審任務；組織編制工程工程的概算、預算；參與編

52、制工程建立總體方案，明確工程總本錢控制目的；組織編制設計、施工、監理及資料設備采購的招招標文件；擔任組織開標、評標、定標等任務；擔任提供合同規范文本；參與公司工程建立中發生的一切委托調研、規劃設計、工程承包、監理及資料設備采購等合同或協議的談判；組織市場調研，掌握資料設備的最新市場信息；組織編制工程建立資金的運用方案；參與經濟洽商、索賠的談判，擔任核預備案；擔任審定拆遷、規劃設計、建安、市政、監理、資料設備采購等任務的結算，監視預算的執行；擔任工程本錢核算，監控本錢動態，及時向財務提供分析數據，并對其真實性擔任；組織各相關單位進展開工決算；組織綜合統計任務。KPI權重%目的值評分規那么及規范實

53、踐值得分數據來源.部門費用預算控制率=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關系計算財務報告管理費用預算.工程本錢預算控制率=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關系計算工程預算財務報告.估算誤差率)小于、等于目的值得分)高于目的值不得分工程估算工程預算.預算誤差率)小于、等于目的值得分)高于目的值不得分工程預算中標標書.部門協作稱心度大于等于目的值，得分；低于目的值不得分內部調查. 員工遺憾流失率)小于、等于目的值得分)高于目的值不得分人力資源資料.任務目的完成情況評價見業績合同附件見業績合同附件分數合計-目的分配

54、簽字確認發約人：時間：受約人：時間：結果溝通簽字確認發約人：時間：受約人：時間：二、獎懲條款、受約人以年終分數合計為根據，按比例計算實踐應發年薪，扣除每月已發放工資計算年終工資。例如：)分數合計為分，那么受約人實踐領取的年終工資為：規范年薪%各月累計實發工資) 分數合計為分，那么受約人實踐領取的年終工資為：規范年薪%各月累計實發工資、只需總分在分以上的受約人才有資歷參與年終特殊奉獻獎的分配。、受約人總分大于、等于分，第二年工資上調一級。受約人總分未到達分，但延續三年在分以上，工資上調一級。工資上調后重新開場計算延續時間。、分數合計大于、等于分計兩點，分數合計大于、等于分但小于分計一點。累計點數

55、滿點，可以選擇價值萬元的出境旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發票。發票的鑒定、確認和詳細的報銷時間及手續由財務部確定。累計點數滿點，可以選擇價值元的境內旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發票。發票的鑒定、確認和詳細的報銷時間及手續由財務部確定。享用旅游或報銷獎勵后點數重新開場累計。、受約人總分低于分，工資下調一級。、受約人總分低于分，經董事會決議解聘。、受約人出現艱苦失誤，經董事會決議降級運用或解聘, 給公司呵斥損失的公司依法清查其經濟責任。、受約人因瀆職給公司呵斥損失的，公司依法清查其刑事責任和經濟責任。、受約人單獨或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法清查其刑事責任和經濟責任。附件

56、X年重點任務目的設定受約人姓名: _ 受約人職位: _上級主管人員(考核評價人)職位: _ 上級主管人員(考核評價人)姓名:_本期個人重點任務目的與目的每名受約人設定個任務目的。任務目的應反映當年公司對該雇員完成任務的期望。受約人和主管指點對評價規范及時間需達成一致意見 。 本期重點任務目的設定評價規范及時間權重實踐完成情況級別得分.得分合計實踐結果分為三個級別,級別劃分如下：A 超出預期: 提早或按時完成任務目的，實踐表現遠超出預期；勝利完成了額外的任務并為公司的整體業務目的做出了奉獻；證明了遠超出預期程度的個人素質及才干。 B 到達預期:按時完成了任務目的并到達了預期的效果，為公司的整體業

57、務目的做出了奉獻；證明了穩定、合格的個人素質與才干。C.未到達預期:未完成任務目的或未按時完成任務目的，或者完成的任務未到達預期的效果，妨礙了公司整體業務目的的實現；未表現出一向應具備的個人素質及才干。假設評價為C級的任務目的或目的所占數量超越%,任務目的完成情況評價工程得分為零.A級評分范圍在分； B級評分范圍在分； C級評分范圍在分開發部經理業績合同一、業績目的分配、確認表受約人職位開發部經理發約人職位公司總經理合同期限:/ /受約人姓名發約人姓名主要崗位職責：擔任組織土地信息的搜集、整理、分析任務；擔任土地出讓談判，簽署土地轉讓協議；參與土地招標；擔任組織辦理征地手續；擔任組織工程的用地

58、管理，土地評價；配合現場的七通一平任務；擔任組織辦理工程立項手續；擔任總體規劃方案的報批、報審任務；擔任組織辦理建立用地規劃答應證；擔任組織初步、擴初設計方案的報審報批；擔任組織辦理建立工程規劃答應證；擔任組織到人防、消防、交通、園林、節水、文物、平安等政府主管部門進展報審報批任務；擔任組織辦理開工證手續；配合辦理設備及設備的報批任務；配合辦理銷售答應證和工程產權；擔任辦理開工驗收和交接手續；擔任組織辦理市政開通手續。KPI權重%目的值評分規那么及規范實踐值得分數據來源.部門費用預算控制率=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關系計算財務報告管理費用預算

59、.土地獲得本錢預算控制率=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關系計算財務報告工程預算辦理各項手續延誤次數普通延誤：比如案延誤天以內；嚴重延誤：比如案延誤天以上；嚴重延誤一次相當于普通延誤三次小于、等于目的值得分；大于目的值不得分任務報告任務檢查員工遺憾流失率)小于、等于目的值得分)高于目的值不得分人力資源資料部門協作稱心度大于等于目的值，得分；低于目的值不得分內部調查任務目的完成情況見業績合同附件見業績合同附件分數合計-目的分配簽字確認發約人：時間：受約人：時間：結果溝通簽字確認發約人：時間：受約人：時間：二、獎懲條款、受約人以年終分數合計為根據，按比

60、例計算實踐應發年薪，扣除每月已發放工資計算年終工資。例如：)分數合計為分，那么受約人實踐領取的年終工資為：規范年薪%各月累計實發工資) 分數合計為分，那么受約人實踐領取的年終工資為：規范年薪%各月累計實發工資、只需總分在分以上的受約人才有資歷參與年終特殊奉獻獎的分配。、受約人總分大于、等于分，第二年工資上調一級。受約人總分未到達分，但延續三年在分以上，工資上調一級。工資上調后重新開場計算延續時間。、分數合計大于、等于分計兩點，分數合計大于、等于分但小于分計一點。累計點數滿點，可以選擇價值萬元的出境旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發票。發票的鑒定、確認和詳細的報銷時間及手續由財務部確定。累計點