1、業務根底本錢管理系統在油田業的影響 一、影響油田企業本錢控制的動因及選擇性因素1影響油田企業本錢的動因本錢動因是指業務量與本錢之間的比例關系，它是決定財務本錢的要素，并最終會表達在財務本錢中。以固井作業為例包括工程設計、油井水泥混拌、井材工具維護保養、水泥試驗及固井工程施工作業等部分。動因主要有設計方案類型，水泥外加劑投入量，井口數量，水泥化驗次數，井深、井型、固井工藝以及施工間隔 等。在詳細操作中，合理選擇本錢動因，真實反映單項作業本錢，是有效控制本錢的根底。2影響油田企業本錢的選擇性因素影響油田企業本錢的選擇性因素有很多，包括原材料，人工本錢費，運輸費，各種燃料費，根據研究數據我們可以發現

2、固井作業本錢主要為各種原材料費用和車輛運行費用構成，材料費用主要有水泥、添加劑、工具附件等，車輛運行費用有燃料費，車輛配件費用，修理費等。降低本錢就不得不從重要方面入手，首先要制定預算，明確目的，調整資產構造，保證預算在方案之中。在運費管理上，可以根據以前運費單價的控制根底引入運距戰略控制手段，要對現有人員進展合理的分配，保證運輸任務的順利完成。二、提升油田企業本錢控制的指導性應用意見1建立行之有效的消費控制聯動的運行機制和加強使用預算的控制本錢首先要通過對油田的各項作業業務進展計量和識別，本錢對象要消耗一定的資源要明確計量，減少資源的消耗，進步作業的效率，從根本上增加產出質量，嚴格要求各個環

3、節，建立財務控制和消費控制的聯絡。為了減少本錢運算，可從兩方面施行，第一，明確財務預算的指標體系。一般在下達預算指標時，由上級指標分配到下級，再由下級對應到最小的單位，進步本錢管理程度。第二，對消費運行方面的控制。本錢動因消耗的標準是根據歷來的數據資料為根據的，應考慮現有管理程度、現有工藝的差異，在一定程度上進展調整。2建立鼓勵制約機制，調動全體員工的管理積極性，實行獎罰清楚制度嚴格控制各項費用的支出，使用之前進展預算，對超出預算進度的工程款不予與批準，本錢信息要及時反響，做好使用記錄。對于員工建立考核機制，設立專門的獎勵基金，用于做出奉獻的人或單位，對各個單位指標進展橫向和縱向比照，同時成立

4、評價小組，明確責任和義務，定期將結果公布，進展排名，鼓勵大家進步。3加強戰略分析，進步科學創新才能戰略本錢管理要從各個組成部分控制，首先是目的確實定，本錢預測，決策開展，施行戰略控制，業績評估，要把他們看做一個整體，這是一個長期持續的活動過程，不能為了一時降低本錢，而要有長遠的目的和方案，關注本錢的將來變化，謀求企業競爭力的進步，在我國，石油企業經過了由方案經濟向市場經濟轉化的過程，大型的國有企業承當著資源保障的使命，假如沒有正確的開展戰略就難以在市場競爭中獲得優勢。石油屬于不可再生資源，隨著時代的開展，開采石油會越來越難，本錢也會增加，所以只有科技進步，進步創新才能適應社會的開展。完畢語石油企業在開展過程中，不可盲目照舊，要不斷根據國際最新標準調整自身差距，分析戰略目的利用開展環境，結合產業開展優勢，調整構造合理化，不斷進步業務的開展程度才能，降低本錢的使用情況，業務根底本錢管理的出發點并不是單純的降低本錢，而是形成競爭優勢，從石油的開發到采油運輸，煉油化工的過程，直到下游石化企業，形成一條可行的供給運輸石油產業鏈，大大的加快了消費速度，而且會減少浪費，在開展過