1、中小企業市場營銷 1中小企業在網絡品牌營銷方面存在的問題在現實生活中，不同的消費者會有不同的需求。另外，對于企業而言，企業本身包含的資源存在有限性，這就導致任何企業都不能滿足所有消費者的所有需求。在通常情況下，每一個企業只能滿足某一類消費者的需求。面對這樣的現實狀況，需要企業進展相關的市場調研，并針對市場需求的詳細情況，選擇合適的目的市場。目前，很多中小型企業，尤其是在網絡品牌營銷方面，嚴重缺乏相關的市場調研，假如沒有較好的市場調研，大大增加了產品銷售的困難度。目前，我國的市場競爭越來越劇烈，面對這樣嚴峻的市場形勢，我國很多中小企業在網絡品牌營銷過程中，嚴重缺乏科學合理的戰略指導。大部分企業只

2、注重產品的市場價格，但嚴重忽略產品的質量，對產品質量要求不嚴格。一般情況下，部分中小企業只看重眼前的利益，并沒有長遠的營銷目的和方案，這樣的企業，其優勢將不會凸顯出來，將阻礙企業長期穩定開展。網絡品牌營銷假如沒有科學合理的戰略指導，將會阻礙企業的開展。在實際的網絡品牌營銷過程中，嚴重缺乏高層管理人員，在任何企業的營銷部門中，高層管理人員都會起到重要的作用。通過對很多企業內的員工進展調查，發現嚴重缺乏高層指導人員，這是我國很多企業的弊端。而且高層管理人員在網絡品牌營銷工作中，并沒有起到很大的作用，很多高層管理人員，只是注重營銷工作外表的管理，對營銷工作沒有深化全面的指導。同時，嚴重缺乏網絡營銷方

3、面的人才，這樣的現狀將會影響企業長期穩定的開展。2中小企業網絡品牌營銷要采取相應的措施我國很多企業仍然采用傳統的市場經營觀念，進展市場營銷管理，其已經不能適應時代經濟開展的要求。這就需要采取先進的網絡品牌營銷觀念，為了順應我國經濟開展形式，可以采用綠色營銷觀念，網絡營銷活動要適應可持續開展的要求，并滿足消費者和經營者的需求，在經濟開展的同時，要注重生態環境的保護，最終實現企業利益、消費者利益、生態環境利益的高度統一。要求中小型企業在網絡品牌營銷方面，建立完善的營銷管理體系，從企業自身的實際情況出發，建立合適自身的市場營銷管理體系。在通常情況下，網絡品牌營銷的管理體系包括：營銷人員的分配工作、企

4、業的日常管理規那么等方面。針對網絡品牌營銷人員，要進展適當的考核，要注重營銷人員的銷售額情況，激發營銷人員工作的積極性，不斷地拓展營銷人員考核面，在適當的情況下增加營銷人員的工資，在此根底之上，不斷完善網絡品牌營銷人員的日常管理制度。為了進步企業的競爭力，要不斷地增強網絡品牌營銷隊伍的力量，建立優秀的市場營銷隊伍，將有利于隊伍中的營銷人員彼此更加信任，有利于營銷的順利進展。在實際的營銷過程中，擺脫外在的束縛，從內到外吸收營銷人才，并對網絡品牌營銷人員進展定期專業知識和技能的培訓，在此根底之上，進步網絡品牌營銷隊伍的綜合素質和綜合才能，有利于網絡品牌營銷人員更好地為企業效勞。為了進步企業的經濟效

5、益，進步網絡品牌營銷的效益，要針對市場詳細的情況進展考察。要對產品的需求者進展全面的理解和把握，按照產品的詳細特征選定產品需求者。不同的消費者對產品有不同的需求，需求者會存在不同的類型，要對不同類型的需求者進展分析和比擬，在比擬的過程中，不斷地總結產品需求的一樣點和不同點，最終確定目的市場。假如中小企業針對同類的產品，產品的質量、功能等方面也類似，且通過一樣的銷售渠道，但往往營銷的結果卻存在很大差異，這就說明在營銷方式方面存在不同。因此，要正確地選擇營銷方式，結合產品的相關信息，選擇相應的網絡品牌營銷方式，包括：營銷推廣、廣告推廣、公共關系等方式，可以通過開展相應的促銷活動，短期促銷可以選擇抽獎、免費試用等方式，通過促銷進步消費者的購置產品的積極性。有針對性地宣傳自身的產品，選擇適宜的營銷方式。3結語縱觀我國的社會經濟開展情況，我國中小企業在市場營銷方面正處于不成熟時期。假如中小企業為了可以得到更好的開展，并進步綜合競爭實力，必須采取相應的營銷手段和策略，針對大企業中的營銷策略，并結合企業自身的實際開展情況，采取合適自身的措施。這樣才有利