1、 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word目 錄 TOC o 1-2 h z HYPERLINK l _Toc67116426 課題前言 PAGEREF _Toc67116426 h 2 HYPERLINK l _Toc67116427 一、開(kāi)展(kizhn)本錢(qián)(bn qin)控制(kngzh)的原那么(n me) PAGEREF _Toc67116427 h 2 HYPERLINK l _Toc67116428 二、東方港灣(gngwn)開(kāi)發(fā)工程成控方案的主要內(nèi)容 PAGEREF _Toc67116428 h 3 HYPERLIN

2、K l _Toc67116429 第一章決策階段的本錢(qián)控制 PAGEREF _Toc67116429 h 4 HYPERLINK l _Toc67116430 一、決策階段本錢(qián)控制要點(diǎn) PAGEREF _Toc67116430 h 5 HYPERLINK l _Toc67116431 二、決策階段本錢(qián)控制流程圖 PAGEREF _Toc67116431 h 7 HYPERLINK l _Toc67116432 三、決策階段本錢(qián)控制相關(guān)部門(mén)職責(zé) PAGEREF _Toc67116432 h 8 HYPERLINK l _Toc67116433 四、決策階段本錢(qián)控制主要相關(guān)人員職責(zé) PAGEREF

3、 _Toc67116433 h 9 HYPERLINK l _Toc67116434 五、建議 PAGEREF _Toc67116434 h 10 HYPERLINK l _Toc67116435 第二章 設(shè)計(jì)階段的本錢(qián)控制 PAGEREF _Toc67116435 h 13 HYPERLINK l _Toc67116436 一、設(shè)計(jì)階段本錢(qián)控制要點(diǎn) PAGEREF _Toc67116436 h 17 HYPERLINK l _Toc67116437 二、設(shè)計(jì)階段本錢(qián)控制流程圖 PAGEREF _Toc67116437 h 25 HYPERLINK l _Toc67116438 三、設(shè)計(jì)階段本

4、錢(qián)控制的相關(guān)部門(mén)職責(zé) PAGEREF _Toc67116438 h 29 HYPERLINK l _Toc67116439 四、設(shè)計(jì)階段本錢(qián)控制主要相關(guān)人員的職責(zé) PAGEREF _Toc67116439 h 31 HYPERLINK l _Toc67116440 第三章 招投標(biāo)階段的本錢(qián)控制體系 PAGEREF _Toc67116440 h 38 HYPERLINK l _Toc67116441 一、招投標(biāo)階段的本錢(qián)控制要點(diǎn) PAGEREF _Toc67116441 h 39 HYPERLINK l _Toc67116442 二、招投標(biāo)階段的本錢(qián)控制流程圖 PAGEREF _Toc67116

5、442 h 45 HYPERLINK l _Toc67116443 三、招投標(biāo)階段本錢(qián)控制相關(guān)部門(mén)的職責(zé) PAGEREF _Toc67116443 h 46 HYPERLINK l _Toc67116444 四、招投標(biāo)階段本錢(qián)控制主要相關(guān)人員的職責(zé) PAGEREF _Toc67116444 h 47 HYPERLINK l _Toc67116445 五、建議 PAGEREF _Toc67116445 h 49 HYPERLINK l _Toc67116446 第四章 施工(sh gng)階段本錢(qián)(bn qin)控制(kngzh) PAGEREF _Toc67116446 h 51 HYPERL

6、INK l _Toc67116447 一、施工(sh gng)階段本錢(qián)(bn qin)控制要點(diǎn) PAGEREF _Toc67116447 h 54 HYPERLINK l _Toc67116448 二、施工階段本錢(qián)控制流程圖 PAGEREF _Toc67116448 h 58 HYPERLINK l _Toc67116449 三、施工階段本錢(qián)控制相關(guān)部門(mén)職責(zé) PAGEREF _Toc67116449 h 62 HYPERLINK l _Toc67116450 四、施工階段本錢(qián)控制主要人員職責(zé) PAGEREF _Toc67116450 h 63 HYPERLINK l _Toc67116451

7、五、建議 PAGEREF _Toc67116451 h 69 HYPERLINK l _Toc67116452 第五章 竣工階段的本錢(qián)控制 PAGEREF _Toc67116452 h 70 HYPERLINK l _Toc67116453 一、竣工階段本錢(qián)控制要點(diǎn) PAGEREF _Toc67116453 h 70 HYPERLINK l _Toc67116454 二、竣工階段本錢(qián)控制流程圖 PAGEREF _Toc67116454 h 72 HYPERLINK l _Toc67116455 三、竣工階段本錢(qián)控制相關(guān)部門(mén)職責(zé) PAGEREF _Toc67116455 h 73 HYPERLI

8、NK l _Toc67116456 四、竣工階段本錢(qián)控制主要相關(guān)人員職責(zé) PAGEREF _Toc67116456 h 73 HYPERLINK l _Toc67116457 五、建議 PAGEREF _Toc67116457 h 80 HYPERLINK l _Toc67116458 第六章 竣工結(jié)算階段的本錢(qián)控制 PAGEREF _Toc67116458 h 83 HYPERLINK l _Toc67116459 一、竣工結(jié)算階段的本錢(qián)控制要點(diǎn) PAGEREF _Toc67116459 h 84 HYPERLINK l _Toc67116460 二、竣工結(jié)算階段本錢(qián)控制流程圖 PAGERE

9、F _Toc67116460 h 92 HYPERLINK l _Toc67116461 三、竣工結(jié)算階段本錢(qián)控制相關(guān)部門(mén)主要職責(zé) PAGEREF _Toc67116461 h 94 HYPERLINK l _Toc67116462 四、竣工結(jié)算階段本錢(qián)控制主要相關(guān)人員職責(zé) PAGEREF _Toc67116462 h 96 HYPERLINK l _Toc67116463 五、建議 PAGEREF _Toc67116463 h 100 HYPERLINK l _Toc67116464 附錄一：東方港灣本錢(qián)控制體系組織結(jié)構(gòu)圖： PAGEREF _Toc67116464 h 102 HYPERL

10、INK l _Toc67116465 附錄二：東方港灣開(kāi)發(fā)工程責(zé)任本錢(qián)控制表6： PAGEREF _Toc67116465 h 103 HYPERLINK l _Toc67116466 附錄三：東方港灣開(kāi)發(fā)工程責(zé)任本錢(qián)控制表8： PAGEREF _Toc67116466 h 104課題前言在劇烈(jli)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為了將每一筆投入高效率地轉(zhuǎn)化(zhunhu)為產(chǎn)品和效勞(xio lo)，為了進(jìn)一步提高企業(yè)(qy)的經(jīng)濟(jì)效益，工程(gngchng)本錢(qián)控制日益成為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)。就東方港灣房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程的本錢(qián)控制，我們提出以下發(fā)方案。一、開(kāi)展本錢(qián)控制的原那么l、目標(biāo)本錢(qián)原那么。

11、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)工程之前，如果不確定一個(gè)總的本錢(qián)控制目標(biāo)目標(biāo)本錢(qián)，錢(qián)花到哪算哪，往往會(huì)導(dǎo)致本錢(qián)的失控，也無(wú)法為本錢(qián)控制提供明確的努力方向。所以本錢(qián)控制必須遵循目標(biāo)本錢(qián)原那么。在工程開(kāi)發(fā)之前，通過(guò)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，并考慮所處地段等因素，確定開(kāi)發(fā)類型，確定總目標(biāo)本錢(qián)；在工程開(kāi)發(fā)各階段、各環(huán)節(jié)，充分利用已有資料條件，及時(shí)建立各級(jí)本錢(qián)目標(biāo)體系，并結(jié)合工程進(jìn)展的實(shí)際情況加以動(dòng)態(tài)調(diào)整，為工程開(kāi)發(fā)各項(xiàng)舉措的本錢(qián)控制提供明確的方向。東方港灣工程處于二期工程全面展開(kāi)的階段，是充分利用一期工程相關(guān)資料建立詳細(xì)的本錢(qián)目標(biāo)體系的大好時(shí)機(jī)。參見(jiàn)：2、全員全過(guò)程控制原那么。本錢(qián)控制決非是一個(gè)部門(mén)所能完成的工作，它要求各

12、個(gè)部門(mén)在各司其職、各負(fù)其責(zé)的前提下通力合作。本錢(qián)控制也決非控制好其中一個(gè)環(huán)節(jié)就可以了，而是要控制好各個(gè)環(huán)節(jié)、控制好全過(guò)程。3、權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原那么。企業(yè)給予(jy)各部門(mén)本錢(qián)(bn qin)控制的相應(yīng)(xingyng)權(quán)限，并明確其對(duì)控制結(jié)果應(yīng)承當(dāng)(chngdng)的責(zé)任(zrn)。同時(shí)，對(duì)其本錢(qián)控制的結(jié)果加以考核，予以獎(jiǎng)懲。使得權(quán)、責(zé)、利三者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，這樣才能充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)本錢(qián)控制的積極性，實(shí)現(xiàn)本錢(qián)控制的目標(biāo)。二、東方港灣開(kāi)發(fā)工程成控方案的主要內(nèi)容 東方港灣開(kāi)發(fā)工程成控方案的主要由本錢(qián)控制目標(biāo)體系和本錢(qián)控制實(shí)施體系組成。本錢(qián)控制決策(juc)階段的本錢(qián)(bn qin)控制(kngz

13、h)一、決策(juc)階段本錢(qián)(bn qin)控制(kngzh)要點(diǎn)決策(juc)階段的本錢(qián)(bn qin)控制主要在于投資估算和工程評(píng)估。正確決策是合理確定與控制工程造價(jià)的前提。決策階段各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)該工程的工程造價(jià)有重大影響。決策失誤會(huì)造成人力、物力及財(cái)力的浪費(fèi)，甚至造成不可彌補(bǔ)的損失。特別是規(guī)模確實(shí)定、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝的評(píng)選、設(shè)備選用等，直接關(guān)系到工程造價(jià)的上下。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，在工程建設(shè)各階段中，投資決策階段影響工程造價(jià)的程度最高，到達(dá)80%90%。因此，決策階段是決定工程造價(jià)的根底階段，直接影響著決策階段之后的各個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)的計(jì)價(jià)與控制是否科學(xué)、合理的

14、問(wèn)題。一投資估算決策階段的投資估算是進(jìn)行投資方案選擇的重要依據(jù)之一，同時(shí)也是決定工程是否可行及主管部門(mén)進(jìn)行工程審批的參考依據(jù)。投資估算是指在工程投資決策過(guò)程中，依據(jù)現(xiàn)有的資料和特定的方法，對(duì)建設(shè)工程的投資數(shù)額進(jìn)行的估計(jì)。投資估算的準(zhǔn)確與否不僅影響到可行性研究工作的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)果，而且也直接關(guān)系到下一階段設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算的編制，對(duì)建設(shè)工程資金籌措方案也有直接的影響。因此，全面準(zhǔn)確地估算建設(shè)工程的工程造價(jià)，是可行性研究乃至整個(gè)決策階段造價(jià)管理的重要任務(wù)。不僅是擬建工程投資決策的依據(jù)，同時(shí)也是假設(shè)決定建設(shè)工程后，那么將成為擬建工程的實(shí)施階段投資控制的目標(biāo)值。二工程評(píng)估工程評(píng)估是企業(yè)決策層進(jìn)行

15、開(kāi)發(fā)工程決策的依據(jù),也是進(jìn)行本錢(qián)、銷售、利潤(rùn)控制和分析的依據(jù)。 評(píng)估工作應(yīng)有一個(gè)相對(duì)權(quán)威的部門(mén)或機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé),該部門(mén)或機(jī)構(gòu)可以是籌劃部或請(qǐng)專家進(jìn)行評(píng)估。需要進(jìn)行大量的市場(chǎng)調(diào)查,掌握大量的第一手資料,包括銷售、本錢(qián)、毛利率水平等。 評(píng)估工作應(yīng)有階段性,需要根據(jù)不同階段進(jìn)行調(diào)整。一般有三個(gè)階段:第一是可行性研究階段,評(píng)估相對(duì)較粗;第二是擴(kuò)初階段,可根據(jù)已審定的初步設(shè)計(jì)對(duì)可行性階段的工程評(píng)估初步具體化;第三是施工圖階段,需根據(jù)審定的施工圖對(duì)工程評(píng)估進(jìn)行全面細(xì)致的深化和調(diào)整,確定目標(biāo)本錢(qián)和目標(biāo)利潤(rùn)。評(píng)估最后報(bào)經(jīng)總經(jīng)理審批后,就按此評(píng)估報(bào)告實(shí)施控制。因此，決策(juc)階段的控制重點(diǎn)是工程(gngchng)

16、投資(tu z)定義和投資估算控制在允許的范圍內(nèi)。對(duì)工程(gngchng)的可行性研究做出正確(zhngqu)的評(píng)估，為總經(jīng)理的決策提供依據(jù)。二、決策(juc)階段本錢(qián)(bn qin)控制(kngzh)流程圖制定本錢(qián)控制目標(biāo)體系銷售部房地產(chǎn)市場(chǎng)及銷售信息籌劃部投資估算審核組審核后的投資估算財(cái)務(wù)組資金籌措方案工程經(jīng)理工程可研及評(píng)估報(bào)告評(píng)估意見(jiàn)副總裁 其中(qzhng)： 表示決策(juc)階段本錢(qián)控制中的重點(diǎn)工作東方港灣決策階段本錢(qián)控制流程圖三、決策(juc)階段本錢(qián)(bn qin)控制相關(guān)(xinggun)部門(mén)職責(zé)決策階段參與(cny)的部門(mén)如下列(xili)圖所示：審查工程建議書(shū)、可行性研究

17、報(bào)告及評(píng)估報(bào)告。2、向上級(jí)匯報(bào)并提交審核意見(jiàn)。3、審核資金籌措方案。工程經(jīng)理銷售組財(cái)務(wù)組編制資金籌措方案制定本錢(qián)控制目標(biāo)體系負(fù)責(zé)收集客戶信息，市場(chǎng)調(diào)查。處理銷售情況資料，為籌劃部提供籌劃依據(jù)。審核投資估算向財(cái)務(wù)組提交審核后的投資估算審計(jì)組負(fù)責(zé)編制工程建議書(shū)負(fù)責(zé)規(guī)劃、可行性研究報(bào)告及評(píng)估工作籌劃部 決策階段四、決策(juc)階段本錢(qián)(bn qin)控制(kngzh)主要相關(guān)人員職責(zé)一副總裁 ：負(fù)責(zé)(fz)工程(gngchng)的總決策二工程經(jīng)理：1結(jié)合實(shí)際制定本工程部的本錢(qián)管理制度，負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施工程整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的本錢(qián)控制，保證將本錢(qián)控制在目標(biāo)本錢(qián)范圍內(nèi)。賦予各部門(mén)控制的權(quán)限,并明確其對(duì)控制結(jié)果

18、應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任,同時(shí),對(duì)其本錢(qián)控制的結(jié)果加以考核,予以獎(jiǎng)懲。2審核工程建議書(shū)、可行性研究報(bào)告及評(píng)估報(bào)告。向上級(jí)匯報(bào)并提交審核意見(jiàn)。參與審核資金籌措方案。3定期或不定期分析本錢(qián)結(jié)構(gòu)、差異及其原因、監(jiān)控措施及其效果、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。三籌劃部1、籌劃部經(jīng)理職責(zé)： 1根據(jù)本工程部業(yè)務(wù)開(kāi)展規(guī)劃、開(kāi)發(fā)能力和市場(chǎng)情況，確定工程開(kāi)發(fā)方案。2組織立項(xiàng)調(diào)研、選址和前期籌劃，提出立項(xiàng)建議和開(kāi)發(fā)設(shè)想，并按要求向工程經(jīng)理提交立項(xiàng)可行性報(bào)告及其評(píng)估報(bào)告，履行立項(xiàng)審批程序。3組織審查投資估算的經(jīng)濟(jì)合理性。2、籌劃人員職責(zé)： 熟悉(shx)、掌握國(guó)家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法規(guī)政策及市場(chǎng)需求，負(fù)責(zé)(fz)工程(gngchng)建議書(shū)及可行性研究報(bào)

19、告(bogo)和評(píng)估報(bào)告的編制工作。3、估算人員(rnyun)職責(zé)： 認(rèn)真收集整理和積累各種建設(shè)工程的竣工決算實(shí)際造價(jià)資料，負(fù)責(zé)投資估算。四財(cái)務(wù)組1、財(cái)務(wù)組主管職責(zé)：1完善本錢(qián)考核方法，確立本錢(qián)降低率、費(fèi)用節(jié)約額、工程投資回報(bào)率等本錢(qián)考核指標(biāo)。2組織設(shè)置一個(gè)科學(xué)的、具有可操作性的本錢(qián)控制目標(biāo)體系。3負(fù)責(zé)審查資金籌措方案并提交財(cái)務(wù)中心進(jìn)行審核。2、本錢(qián)會(huì)計(jì)職責(zé)： 1設(shè)置一個(gè)科學(xué)的、具有可操作性的本錢(qián)控制目標(biāo)體系。2建立本工程組的“開(kāi)發(fā)工程本錢(qián)臺(tái)帳,按照國(guó)家財(cái)務(wù)制度規(guī)定的本錢(qián)工程真實(shí)地反映工程部每一個(gè)開(kāi)發(fā)工程的全部本錢(qián)情況。3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職責(zé)：負(fù)責(zé)資金籌措安排，編制資金使用方案。五銷售部銷售部經(jīng)理職

20、責(zé)：組織市場(chǎng)調(diào)查與趨勢(shì)分析預(yù)測(cè)，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)提供信息。五、建議針對(duì)房地產(chǎn)工程決策階段的本錢(qián)控制提出以下幾點(diǎn)意見(jiàn)：1、設(shè)置開(kāi)發(fā)工程的本錢(qián)控制目標(biāo)體系。本錢(qián)(bn qin)控制目標(biāo)體系(tx)是為確保(qubo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而效勞(xio lo)的,一個(gè)(y )系統(tǒng)假設(shè)沒(méi)有目標(biāo),就不需要控制,也無(wú)法控制。因此,在實(shí)際的開(kāi)發(fā)工程當(dāng)中，目標(biāo)體系的設(shè)置應(yīng)具有科學(xué)的依據(jù)和實(shí)現(xiàn)的可能性。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程的建設(shè)過(guò)程是一個(gè)周期長(zhǎng)、數(shù)量大的生產(chǎn)消耗過(guò)程，受著客觀過(guò)程的開(kāi)展及其表現(xiàn)程度的限制，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能僅憑過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)決策,而應(yīng)在工程的決策階段,設(shè)置一個(gè)科學(xué)的、具有可操作性的本錢(qián)控制目標(biāo)體系。該目標(biāo)體系是工程籌劃

21、報(bào)告書(shū)中最重要的內(nèi)容。此本錢(qián)控制目標(biāo)體系應(yīng)當(dāng)分階段設(shè)置和實(shí)施，具體地可以分為3個(gè)階段:投資估算設(shè)計(jì)方案選擇和初步設(shè)計(jì)階段的本錢(qián)控制目標(biāo)；設(shè)計(jì)概算技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段的工程本錢(qián)控制目標(biāo)；設(shè)計(jì)預(yù)算或建安工程承包合同價(jià)施工階段控制本錢(qián)的目標(biāo)。這三個(gè)階段的目標(biāo)控制相互制約、相互補(bǔ)充,共同組成了工程的本錢(qián)控制目標(biāo)體系.2、做好投資估算。投資估算的準(zhǔn)確性是一個(gè)重要的問(wèn)題。它是確定設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的投資額和控制初步設(shè)計(jì)概算的依據(jù)，做好估算，一方面要在深入調(diào)查研究的根底上，如實(shí)、正確、完整的反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，核實(shí)費(fèi)用、開(kāi)支本錢(qián)計(jì)算；另一方面必須以國(guó)家政策、法令、制度為依據(jù)，堅(jiān)持客觀性科學(xué)性才能提高投資估算的準(zhǔn)確

22、性，上一步投資額應(yīng)當(dāng)控制下一步投資額，使估算的投資額控制在一定的范圍內(nèi)，尤其應(yīng)注意由人為因素造成的估算不準(zhǔn)。 估算員應(yīng)認(rèn)真收集整理和積累各種建設(shè)工程的竣工決算實(shí)際造價(jià)資料；在選擇使用投資估算的各種數(shù)據(jù)時(shí)，不管是自己積累的數(shù)據(jù)還是來(lái)源其他方面的數(shù)據(jù)，要求在使用前都要結(jié)合時(shí)間、物價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)條件、裝備水平等因素作出充分的分析和調(diào)查研究工作；采用造價(jià)指標(biāo)的工程特征與本工程盡可能相符合；對(duì)工程所在地的交通、能源、材料供給等條件作周密的調(diào)查研究，同時(shí)作好細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)，絕對(duì)不能生搬硬套。投資估算必須考慮建設(shè)期物價(jià)、工資等方面的動(dòng)態(tài)因素變化。應(yīng)留有足夠的預(yù)備費(fèi)，根據(jù)建設(shè)工程的建設(shè)工期、復(fù)雜程度以及是否有

23、已開(kāi)發(fā)的此類工程來(lái)確定。最后要注意工程投資總額的綜合平衡。3、實(shí)行(shxng)費(fèi)用指標(biāo)分管。費(fèi)用(fi yong)指標(biāo)管理應(yīng)改變傳統(tǒng)的由一個(gè)部門(mén)管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄠€(gè)部門(mén)(bmn)管理。各項(xiàng)費(fèi)用(fi yong)指標(biāo)應(yīng)由財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)控制(kngzh)，各部門(mén)分別管理。這樣有利于調(diào)動(dòng)各部門(mén)的積極性和增強(qiáng)責(zé)任感。例如財(cái)務(wù)部門(mén)費(fèi)由財(cái)務(wù)部門(mén)管理；銷售費(fèi)用由銷售部門(mén)管理；將管理費(fèi)用中的人員工資、獎(jiǎng)金、加班、加點(diǎn)工資等由人事部門(mén)負(fù)責(zé)；行政汽車使用費(fèi)、資產(chǎn)維修費(fèi)、辦公費(fèi)等由行政辦公室負(fù)責(zé)；差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)可將指標(biāo)下到各部門(mén)分別控制使用。各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)的核定和分解，要以企業(yè)方案銷售收入(或方案產(chǎn)值)為依據(jù)，進(jìn)行

24、測(cè)算確定，要分別落實(shí)掌握各項(xiàng)指標(biāo)的責(zé)任者，費(fèi)用實(shí)行包干使用或承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。這樣可做到“量入為出,量米下鍋，防止吃大鍋飯。這樣就使原來(lái)由財(cái)務(wù)部門(mén)一家管理的收支帳變成了各職能部門(mén)所關(guān)心的經(jīng)營(yíng)帳，年終再由財(cái)務(wù)部門(mén)考核各承包部門(mén)費(fèi)用的節(jié)超情況,按一定比例給予獎(jiǎng)罰。第二章 設(shè)計(jì)階段的本錢(qián)(bn qin)控制(kngzh)一、設(shè)計(jì)階段本錢(qián)(bn qin)控制(kngzh)要點(diǎn)一般設(shè)計(jì)(shj)方案的優(yōu)選都是過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)，并且運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行優(yōu)化。一總平面設(shè)計(jì)控制(kngzh) 總平面設(shè)計(jì)是否合理對(duì)于整個(gè)設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)合理性有重大影響。正確合理的總平面設(shè)計(jì)可以大大減少建筑工程量，節(jié)約建設(shè)(jinsh)用地，

25、節(jié)省建設(shè)投資，降低工程造價(jià)和工程運(yùn)行后的使用本錢(qián)，加快建設(shè)進(jìn)度，還可以為城市建設(shè)創(chuàng)造完美的建筑藝術(shù)整體。總平面設(shè)計(jì)中影響工程造價(jià)的主要因素有：1、占地面積 占地面積的大小一方面影響征地費(fèi)用的上下，另一方面也會(huì)影響管線布置本錢(qián)及工程建成運(yùn)營(yíng)的運(yùn)輸本錢(qián)。因此，在總平面設(shè)計(jì)中應(yīng)盡可能節(jié)約用地。2、功能分區(qū) 無(wú)論是工業(yè)建筑還是民用建筑都有許多功能組成，這些功能之間相互聯(lián)系，相互制約。合理的功能分區(qū)既可以使建筑物的各項(xiàng)功能充分發(fā)揮，又可以使總平面布置緊湊、平安，防止大挖大填，減少土石方量和節(jié)約用地，降低工程造價(jià)。同時(shí)，合理的功能分區(qū)還可以使生產(chǎn)工藝流程順暢，運(yùn)輸簡(jiǎn)便，降低工程建成后的運(yùn)營(yíng)本錢(qián)。3、運(yùn)輸方

26、式的選擇 不同(b tn)的運(yùn)輸方式其運(yùn)輸效率及本錢(qián)(bn qin)不同(b tn)。有軌運(yùn)輸運(yùn)量大、運(yùn)輸平安(png n)，但需要一次性投人大量(dling)資金；無(wú)軌運(yùn)輸無(wú)需一次性大規(guī)模投資，但是運(yùn)量小，運(yùn)輸平安性較差。從降低工程造價(jià)的角度來(lái)看，應(yīng)盡可能選擇無(wú)軌運(yùn)輸，可以減少占地，節(jié)約投資。但是運(yùn)輸方式的選擇不能僅僅考慮工程造價(jià)，還應(yīng)考慮工程運(yùn)營(yíng)的需要，如果運(yùn)輸量較大，那么有軌運(yùn)輸往往比無(wú)軌運(yùn)輸本錢(qián)低。二建筑設(shè)計(jì) 建筑設(shè)計(jì)局部，要在考慮施工過(guò)程的合理組織和施工條件的根底上，決定工程的立體平面設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)方案的工藝要求。建筑物和構(gòu)筑物及公用輔助設(shè)施的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，提出建筑工藝方案、暖氣通風(fēng)、給排水

27、等問(wèn)題的簡(jiǎn)要說(shuō)明。在建筑設(shè)計(jì)階段影響工程造價(jià)的主要因素有：1、平面形狀一般地說(shuō)，建筑物平面形狀越簡(jiǎn)單，它的單位面積造價(jià)就越低：當(dāng)一座建筑物的平面又長(zhǎng)又窄，或它的外形做得復(fù)雜而不規(guī)那么時(shí)，其周長(zhǎng)與建筑面積的比率必將增加，伴隨而來(lái)的是較高的單位造價(jià)。因?yàn)椴灰?guī)那么的建筑物將導(dǎo)致室外工程、排水工程、砌磚工程及屋面工程等復(fù)雜化，從而增加工程費(fèi)用。般情況下，建筑物周長(zhǎng)與建筑面積比K周 (即單位建筑面積所占外墻長(zhǎng)度)越低，設(shè)計(jì)越經(jīng)濟(jì)。K周按圓形、正方形、矩形、T形、L形的次序依次增大。但是圓形建筑物施工復(fù)雜，墻體工程量所節(jié)約的費(fèi)用通常被較高的施工費(fèi)用所抵消與矩形建筑物相比擬施工費(fèi)用增加20%30%。雖然正方

28、形建筑物設(shè)計(jì)和施工均較為經(jīng)濟(jì)，但是假設(shè)不能滿足建筑物美觀和使用要求，那么毫無(wú)意義。比方，學(xué)校、住宅和醫(yī)院等建筑首先要考慮的是滿足自然采光的需要，方形建筑物不利于自然采光需要，可能因采光持用的增加而抵消施工、采暖等費(fèi)用的節(jié)約。又如，工廠建筑的平面形狀決定因素可能是生產(chǎn)過(guò)程的協(xié)調(diào)，機(jī)器和成品的形式。因此，建筑物平面形狀的設(shè)計(jì)應(yīng)在滿足建筑物功能要求的前提下，降低建筑物周長(zhǎng)與建筑面積比，實(shí)現(xiàn)建筑物壽命周期本錢(qián)最低的目標(biāo)要求。2、流通(litng)空間 建筑物的經(jīng)濟(jì)平面布置的主要目標(biāo)之一是，在滿足建筑物使用(shyng)要求的前提下，將流通(litng)空間減少到最小。因?yàn)殚T(mén)廳、過(guò)道，走廊、樓梯以及電梯

29、井的流通空間都可以認(rèn)為是“死空間，都不能為了獲利目的而加以使用(shyng)，但是卻需要相當(dāng)多的采暖、采光、清掃和裝飾及其它方面的費(fèi)用。但是造價(jià)缺乏(quf)檢驗(yàn)設(shè)計(jì)是否合理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量的要求也是非常重要的。3、層高 在建筑面積不變的情況下，建筑層高增加會(huì)引起各項(xiàng)費(fèi)用的增加：墻與隔墻及其有關(guān)粉刷、裝飾費(fèi)用的提高；供暖空間體積增加，導(dǎo)致熱源及管道費(fèi)增加；衛(wèi)生設(shè)備、上下水管道長(zhǎng)度增加；樓梯間造價(jià)和電梯設(shè)備費(fèi)用的增加；另外，由于施工垂直運(yùn)輸量增加，可能增加屋面造價(jià)；如果由于層高增加而導(dǎo)致建筑物總高度增加很多，那么還可能需要增加根底造價(jià)。據(jù)有關(guān)資料(zlio)分析，住宅層高每降低10cm，可降低(

30、jingd)造價(jià)1.2%1.5%。層高降低(jingd)還可提高住宅區(qū)的建筑密度、節(jié)約征地費(fèi)、拆遷費(fèi)及市政設(shè)施費(fèi)。單層廠房層高每增加1m，單位(dnwi)面積造價(jià)增加1.8%3.6%，年度(nind)采暖費(fèi)用增加約3%；多層廠房的層高每增加0.6，單位面積造價(jià)提高8.3%左右。由此可見(jiàn)，隨著層高的增加，單位建筑面積造價(jià)也在不斷增加。多層建筑造價(jià)增加幅度比擬大的原因是，多層建筑的承重局部占總造價(jià)的比重比擬大，而單層建筑的墻柱局部占總造價(jià)的比重較小。民用住宅的層高一般在2.52.8m之間。4、建筑物層數(shù)毫無(wú)疑問(wèn)，建筑工程總造價(jià)是隨著建筑物的層數(shù)增加而提高的。但是當(dāng)建筑層數(shù)增加時(shí)，單位建筑面積所分?jǐn)?/p>

31、的土地費(fèi)用及外部流通空間費(fèi)用將有所降低，從而使建筑物單位面積造價(jià)發(fā)生變化。建筑物層數(shù)對(duì)造價(jià)的影響，因建筑類型、形式和結(jié)構(gòu)不同而不同。如果增加一個(gè)樓層不影響建筑物的結(jié)構(gòu)形式，單位建筑面積的造價(jià)可能會(huì)降低。但是當(dāng)建筑物超過(guò)一定層數(shù)時(shí)，結(jié)構(gòu)形式就要改變，單位造價(jià)通常會(huì)增加。建筑物越高，電梯及樓梯的造價(jià)將有提高趨勢(shì)，建筑物的維修費(fèi)用也將增加，但是采暖費(fèi)用有可能下降。民用住宅按層數(shù)劃分為低層住宅(13層)、多層住宅(46層)、中高層住宅(79層)、高層住宅(10層以上)。多層住宅具有降低工程造價(jià)和使用費(fèi)用以及節(jié)約用地等優(yōu)點(diǎn)。 磚混結(jié)構(gòu)多層住宅層數(shù)與造價(jià)的關(guān)系 住宅層數(shù)一二三四五六單方造價(jià)系數(shù)%138.0

32、5116.95108.38103.51101.68100邊際造價(jià)% -21.1-8.57-4.87-1.83-1.68由上表可知，隨著住宅層數(shù)的增加，單方造價(jià)系數(shù)在逐漸降低(jingd)，即層數(shù)越多越經(jīng)濟(jì)但是邊際造價(jià)系數(shù)也在逐漸減少，說(shuō)明隨著層數(shù)的增加，單方造價(jià)系數(shù)下降幅度減緩，當(dāng)住宅超過(guò)7層，就要增加電梯費(fèi)用，需要較多的交通(jiotng)面積(過(guò)道、走廊(zulng)要加寬)和補(bǔ)充(bchng)設(shè)備(供水設(shè)備(shbi)和供電設(shè)備等)。特別是高層住宅，要經(jīng)受較強(qiáng)的風(fēng)力荷載，需要提高結(jié)構(gòu)強(qiáng)度，改變結(jié)構(gòu)形式，使工程造價(jià)大幅度上升。因此，中小城市以建造多層住宅較為經(jīng)濟(jì)，大城市可沿主要街道建設(shè)一局

33、部高層住宅，以合理利用空間，美化市容。對(duì)于地皮特別昂貴的地區(qū)，為了降低土地費(fèi)用，中、高層住宅是比擬經(jīng)濟(jì)的選擇。5、柱網(wǎng)布置柱網(wǎng)布置是確定柱子的行距(跨度)和間距(每行柱子中相鄰兩個(gè)柱子間的距離)的依據(jù)。柱網(wǎng)布置是否合理，對(duì)工程造價(jià)和房間面積的利用效率都有較大的影響。6、建筑物的體積與面積通常情況下，隨著建筑物體積和面積的增加，工程總造價(jià)會(huì)提高，因此應(yīng)盡量減少建筑物的體積與總面積。對(duì)于民用建筑，盡量減少結(jié)構(gòu)面積比例，增加有效面積。住宅結(jié)構(gòu)面積與建筑面積之比稱為結(jié)構(gòu)面積系數(shù)。這個(gè)系數(shù)越小，設(shè)計(jì)越經(jīng)濟(jì)。7、建筑(jinzh)結(jié)構(gòu)建筑(jinzh)結(jié)構(gòu)是指建筑工程中由根底(gnd)、梁、板、柱、墻，屋

34、架(wji)等構(gòu)件所組成的起骨架作用的、能承受直接和間接(jin ji)“荷載的體系。建筑結(jié)構(gòu)按所用材料可分為：砌體結(jié)構(gòu)、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)等。(1)砌體結(jié)構(gòu)，是由墻磚、砌塊、料石等塊材通過(guò)砂漿砌筑而成的結(jié)構(gòu)。具有就地取材、造價(jià)低廉、耐火性能好以及容易砌筑等優(yōu)點(diǎn)。有關(guān)資料研究說(shuō)明，五層以下的建筑物砌體結(jié)構(gòu)比鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)。(2)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)鞏固耐久，強(qiáng)度、剛度較大，抗震、耐熱、耐酸、耐堿、耐火性能好，便于預(yù)制裝配和采用工業(yè)化方法施工。對(duì)于大多數(shù)多層辦公樓和高層公寓的主要框架工程來(lái)說(shuō)，鋼筋混凝土比鋼結(jié)構(gòu)廉價(jià)。(3)鋼結(jié)構(gòu)是由鋼板和型鋼等鋼材，通過(guò)鉚、焊、螺栓等連接而成的結(jié)構(gòu)。多層房屋采

35、用鋼結(jié)構(gòu)在經(jīng)濟(jì)上的主要優(yōu)點(diǎn)為：因?yàn)橹慕孛孑^小，而且比鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)所要求的柱子占用的樓層空間也少，因而結(jié)構(gòu)尺寸減少；安裝精確，施工迅速；由于結(jié)構(gòu)自重較小而降低了根底造價(jià)；由于鋼結(jié)構(gòu)在柱網(wǎng)布置方向具有較大的靈活性，因而平面布置靈活；外墻立面、窗的組合方式及室內(nèi)布置可以適應(yīng)未來(lái)變化的需要。以上分析可以看出，建筑材料和建筑結(jié)構(gòu)選擇是否合理，不僅直接影響到工程質(zhì)量，使用壽命、耐火抗震性能，而且對(duì)施工費(fèi)用、工程造價(jià)有很大的影響。尤其是建筑材料，一般占直接費(fèi)的70%，降低材料費(fèi)用，不僅可以降低直接費(fèi)，而且也會(huì)導(dǎo)致間接費(fèi)的降低。采用各種先進(jìn)的結(jié)構(gòu)形式和輕質(zhì)高強(qiáng)度建筑材料，能減輕建筑物自重，簡(jiǎn)化根底工程，減

36、少建筑材料和構(gòu)配件的費(fèi)用及運(yùn)費(fèi)，并能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和縮短建設(shè)工期，經(jīng)濟(jì)效果十清楚顯。三加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算(y sun)的審查單位工程概算單位設(shè)備及安裝工程概算工程建設(shè)其他費(fèi)用概算單位工程綜合概算經(jīng)營(yíng)性工程鋪底流動(dòng)資金概算預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期貸款利息、投資方向調(diào)節(jié)稅概算建設(shè)工程總概算設(shè)計(jì)概算的三級(jí)概算關(guān)系圖搜集各種編制依據(jù)熟悉施工圖紙和定額計(jì)算其他各項(xiàng)費(fèi)用匯總信息編制工料分析表編制說(shuō)明填寫(xiě)封面復(fù)核計(jì)算工程量套用預(yù)算定額單價(jià)法編制施工圖預(yù)算流程以上是設(shè)計(jì)概算的三級(jí)概算關(guān)系圖和單價(jià)(dnji)法編制施工圖預(yù)算流程圖1、審查(shnch)設(shè)計(jì)概算1審查設(shè)計(jì)概算的編制(binzh)依據(jù)。包括編制依據(jù)的

37、合法性、時(shí)效性、適用范圍。2審查設(shè)計(jì)概算編制深度。審查有無(wú)完整(wnzhng)的編制說(shuō)明和“三級(jí)概算(即總概算表、單項(xiàng)工程綜合概算表、單位工程概算表，并按有關(guān)(yugun)規(guī)定的深度和進(jìn)行編制概算的編制范圍。3審查工程設(shè)計(jì)概算的內(nèi)容2、審查施工圖預(yù)算審查施工圖預(yù)算的重點(diǎn)，應(yīng)該放在工程量計(jì)算、預(yù)算單價(jià)套用、設(shè)備材料預(yù)算價(jià)格取定是否正確，各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)是否符合現(xiàn)行規(guī)定等方面。二、設(shè)計(jì)階段本錢(qián)控制流程圖一限額設(shè)計(jì)的控制要點(diǎn)限額設(shè)計(jì)控制工程造價(jià)可以從兩個(gè)角度入手，一種是按照限額設(shè)計(jì)過(guò)程從前往后依次進(jìn)行控制，稱為縱向控制；另外一種途徑是對(duì)設(shè)計(jì)單位及其內(nèi)部各專業(yè)、科室及設(shè)計(jì)人員進(jìn)行考核，實(shí)施獎(jiǎng)懲，進(jìn)而保證設(shè)

38、計(jì)質(zhì)量的一種控制方法，稱為橫向控制。橫向控制首先必須明確各設(shè)計(jì)單位以及設(shè)計(jì)單位內(nèi)部各專業(yè)科室對(duì)限額設(shè)計(jì)所負(fù)的責(zé)任，將工程投資按專業(yè)進(jìn)行分配，外分段考核，下段指標(biāo)不得突破上段指標(biāo)，責(zé)任落實(shí)越接近于個(gè)人，效果就越明顯，并賦予責(zé)任者履行責(zé)任的權(quán)利；其次，要建立健全獎(jiǎng)懲制度。設(shè)計(jì)單位在保證工程平安和不降低工程功能的前提下，采用新材料、新工藝、新設(shè)備，新方案節(jié)約了投資的，應(yīng)根據(jù)節(jié)約投資額的大小，對(duì)設(shè)計(jì)單位給予獎(jiǎng)勵(lì)；因設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，漏項(xiàng)或擴(kuò)大規(guī)模和提高標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致工程靜態(tài)投資超支，要視其超支比例扣減相應(yīng)比例的設(shè)計(jì)費(fèi)。限額(xin )設(shè)計(jì)的要點(diǎn)：1嚴(yán)格按建設(shè)程序辦事(bn sh)。每一項(xiàng)工程都必須在前一步

39、工作真正完成能為本項(xiàng)工作提供可靠根底(gnd)的前提(qint)下進(jìn)行。2在投資決策階段，要提高投資估算的準(zhǔn)確性，據(jù)以確定限額設(shè)計(jì)。在可行性研究階段要充分(chngfn)收集資料，提出多種方案，進(jìn)行技術(shù)分析和論證，從中選出技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的最優(yōu)方案。3充分重視、認(rèn)真對(duì)待每個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)及每項(xiàng)專業(yè)設(shè)計(jì)。4加強(qiáng)設(shè)計(jì)審核。既要審技術(shù)還要審造價(jià)，而且對(duì)總造價(jià)、分部造價(jià)都要進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。5建立設(shè)計(jì)單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。6施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)盡量吸收施工單位人員意見(jiàn)，使之符合施工要求。二限額設(shè)計(jì)的全過(guò)程限額設(shè)計(jì)的全過(guò)程實(shí)際上就是建設(shè)項(xiàng)日投資目標(biāo)管理的過(guò)程，即目標(biāo)分解與方案、目標(biāo)實(shí)施、目標(biāo)實(shí)施檢查、信息反應(yīng)的控制循環(huán)過(guò)程。

40、這個(gè)過(guò)程如下頁(yè)圖：設(shè)計(jì)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析xi析否否是是否是是否單項(xiàng)工程和單位工程投資限額初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)修正概算初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)決策各單位工程、各專業(yè)造價(jià)限額各專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析施工圖預(yù)算施工圖歸檔投資限額造價(jià)是否滿足限額是否滿足限額是否合理設(shè)計(jì)技術(shù)審核是否合理三設(shè)計(jì)變更流程圖設(shè)計(jì)總監(jiān)得到變更申請(qǐng)與監(jiān)理工程師協(xié)商工程部擬訂文稿總工程師審核設(shè)計(jì)單位修改工程部與監(jiān)理工程師審核現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理合約組審計(jì)組總工程師成控辦是否可行是否放棄并備案是否是否合理三、設(shè)計(jì)階段本錢(qián)(bn qin)控制的相關(guān)部門(mén)(bmn)職責(zé)一工程部職責(zé)(zhz)1、協(xié)助對(duì)設(shè)計(jì)單位的考察、篩選工作，配合設(shè)計(jì)招投標(biāo)及

41、工程(gngchng)合同的談判工作及簽訂。2、根據(jù)合同申報(bào)(shnbo)設(shè)計(jì)費(fèi)用和資金的使用方案。3、與設(shè)計(jì)院溝通、協(xié)調(diào)，進(jìn)行小區(qū)規(guī)劃、樓盤(pán)結(jié)構(gòu)、室內(nèi)外效果等建筑設(shè)計(jì)和分析。4、根據(jù)市場(chǎng)要求，確定設(shè)計(jì)戶型、外觀、室內(nèi)裝修等風(fēng)格、層次的定位以及新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝分析，以到達(dá)設(shè)計(jì)的最正確技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。5、聯(lián)系設(shè)計(jì)院，在確保質(zhì)量平安的前提下，盡可能優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，到達(dá)節(jié)約本錢(qián)的目的。6各個(gè)專業(yè)工程師嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)參與設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審和重大設(shè)計(jì)變更，配合工程技術(shù)重要問(wèn)題的解決和協(xié)調(diào)。7、負(fù)責(zé)勘察設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、合同(h tong)的起草。8、組織(zzh)對(duì)具體工程(gngchng)規(guī)劃設(shè)

42、計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等的評(píng)審及總結(jié)(zngji)工作。9、負(fù)責(zé)(fz)跟蹤初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度，控制工程質(zhì)量、本錢(qián)，實(shí)現(xiàn)工程利潤(rùn)最大化。二總工辦職責(zé)1、工程設(shè)計(jì)和規(guī)劃總進(jìn)度按方案實(shí)施，控制工程本錢(qián)，實(shí)現(xiàn)工程的利潤(rùn)。2、負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)工程的建筑技術(shù)、質(zhì)量、本錢(qián)進(jìn)度的全面把握和管理工作。3、組織設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)合同的談判、擬制。4、組織對(duì)工程的初步設(shè)計(jì)進(jìn)行審查和復(fù)審，參與圖紙會(huì)審和重大設(shè)計(jì)變更。5、催促材料設(shè)備選用的管理工作。三材設(shè)組職責(zé)1、合理控制材料本錢(qián)，保證利潤(rùn)最大化。2、制定物資流通和管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并貫徹實(shí)施。3、收集建筑材料行業(yè)信息，儲(chǔ)藏建檔，對(duì)材料的走勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)。4、根據(jù)

43、投資要求和收集的信息為工程部和合約組提供在設(shè)計(jì)中工程材料的使用建議。5、根據(jù)工程設(shè)計(jì)需求，制訂材料采購(gòu)、招標(biāo)方案。四合約組職責(zé)1、確定合理工程設(shè)計(jì)造價(jià)，控制建設(shè)本錢(qián)。2、確保工程合同的完整、合理性。3、建立(jinl)、健全市場(chǎng)信息庫(kù)。4、收集、調(diào)查、預(yù)測(cè)建筑市場(chǎng)相應(yīng)信息，及時(shí)綜合上報(bào)供領(lǐng)導(dǎo)(ln do)決策。5、控制工程設(shè)計(jì)(shj)本錢(qián)(bn qin)，及時(shí)準(zhǔn)確(zhnqu)的完成工程設(shè)計(jì)本錢(qián)的預(yù)測(cè)和計(jì)算。6、負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)合同、招標(biāo)文件的編制、修訂及解釋工作，并組織設(shè)計(jì)合同的談判、簽訂及爭(zhēng)議糾紛的處理。7、組織設(shè)計(jì)方案的造價(jià)限額的制定、設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、施工圖預(yù)算。8、管理控制工程工程設(shè)

44、計(jì)本錢(qián)，審核工程造價(jià)及預(yù)算外驗(yàn)方用工簽證資料。9、組織召開(kāi)公司預(yù)算專業(yè)工作會(huì)議，負(fù)責(zé)各級(jí)預(yù)算人員的培訓(xùn)工作。10、按公司檔案管理要求，收集、整理、歸檔合同、招標(biāo)文件、預(yù)結(jié)算資料。(五)審計(jì)組職責(zé)1、在工程設(shè)計(jì)期間收集相關(guān)資料，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)送相關(guān)政府職能部門(mén)。2、對(duì)設(shè)計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、履約能力、法律責(zé)任等情況進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查和審查，并提出意見(jiàn)供相關(guān)部門(mén)參考。3、認(rèn)真做好合同評(píng)審所需的市場(chǎng)調(diào)查，到設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)了解，配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性分析。4、接受設(shè)計(jì)過(guò)程中相關(guān)部門(mén)提交的統(tǒng)計(jì)(tngj)報(bào)表并進(jìn)行審核和備案，提交集團(tuán)相關(guān)部門(mén)。六成控辦職責(zé)(zhz)1、對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程開(kāi)始的投資(tu

45、 z)分配進(jìn)行審核。2、收集(shuj)本錢(qián)(bn qin)控制過(guò)程的相關(guān)信息資料，對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程的本錢(qián)進(jìn)行定期評(píng)估并向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出建議。設(shè)計(jì)方案進(jìn)行本錢(qián)分析，對(duì)設(shè)計(jì)變更出現(xiàn)的本錢(qián)變動(dòng)進(jìn)行審核并備案。四、設(shè)計(jì)階段本錢(qián)控制主要相關(guān)人員的職責(zé)一工程部1、工程部經(jīng)理職責(zé)1參加對(duì)設(shè)計(jì)單位的考察、篩選工作，配合設(shè)計(jì)招投標(biāo)及工程合同的談判工作及簽訂。2制訂工程設(shè)計(jì)進(jìn)度方案及保證措施，會(huì)同合約部審核設(shè)計(jì)單位完成量。3參與圖紙會(huì)審和重大設(shè)計(jì)變更，配合工程技術(shù)重要問(wèn)題的解決和協(xié)調(diào)。4組織對(duì)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等的評(píng)審及總結(jié)工作。2、工程技術(shù)主管職責(zé)1組織對(duì)設(shè)計(jì)單位的考察評(píng)審工作。2與設(shè)計(jì)院溝通、協(xié)調(diào)，進(jìn)行小區(qū)規(guī)劃

46、、樓盤(pán)結(jié)構(gòu)、室內(nèi)外效果等建筑設(shè)計(jì)和分析。3根據(jù)市場(chǎng)要求，確定設(shè)計(jì)戶型、外觀、室內(nèi)裝修等風(fēng)格(fngg)、層次的定位以及新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝分析。4參與設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審以及重大設(shè)計(jì)變更，配合工程技術(shù)重要問(wèn)題(wnt)的解決和協(xié)調(diào)。5負(fù)責(zé)跟蹤(gnzng)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度，控制工程質(zhì)量、本錢(qián)(bn qin)，實(shí)現(xiàn)(shxin)工程利潤(rùn)最大化。6參與并指導(dǎo)各種設(shè)計(jì)研究工作。3 、結(jié)構(gòu)工程師職責(zé)1參與對(duì)設(shè)計(jì)單位的考察評(píng)審工作。2負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理工作，審核及優(yōu)化設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)方案及結(jié)構(gòu)的施工圖設(shè)計(jì)。3負(fù)責(zé)從結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的角度做好工程的本錢(qián)控制工作，有效控制設(shè)計(jì)本錢(qián)，實(shí)現(xiàn)利益最大化。4針對(duì)結(jié)構(gòu)領(lǐng)域的

47、新技術(shù)、新材料及新工藝進(jìn)行研究和分析，以到達(dá)為建筑設(shè)計(jì)和經(jīng)濟(jì)效果提供技術(shù)支持。4、建筑規(guī)劃師職責(zé)1負(fù)責(zé)工程的規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)的管理和工作。2組織負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)市場(chǎng)調(diào)查和研究分析并編寫(xiě)報(bào)告。3對(duì)設(shè)計(jì)的新趨勢(shì)、新材料、新技術(shù)進(jìn)行研究并編寫(xiě)投入使用的可行性報(bào)告。4參與對(duì)設(shè)計(jì)單位的考察評(píng)審工作。5、設(shè)備工程師職責(zé)1參與對(duì)設(shè)計(jì)單位的考察評(píng)審工作。2負(fù)責(zé)從建筑設(shè)計(jì)角最終效果(xiogu)出發(fā)，兼顧先進(jìn)、平安(png n)及經(jīng)濟(jì)(jngj)的原那么(n me)，確定(qudng)工程安裝專業(yè)主要方案，協(xié)調(diào)水、電、氣、消防等安裝之間的矛盾。3參與各專業(yè)設(shè)備的選樣和工程的專項(xiàng)設(shè)計(jì)的驗(yàn)收。4負(fù)責(zé)收集各專業(yè)設(shè)備的資料，引

48、進(jìn)新材料和新設(shè)備并對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審。5對(duì)設(shè)計(jì)的新趨勢(shì)、新材料、新技術(shù)進(jìn)行研究并編寫(xiě)投入使用的可行性報(bào)告。6、園林工程師職責(zé)1參與對(duì)設(shè)計(jì)單位的考察評(píng)審工作。2負(fù)責(zé)工程的園林設(shè)計(jì)的管理工作。3負(fù)責(zé)園林設(shè)計(jì)及植物的選擇，提出經(jīng)濟(jì)、合理的意見(jiàn)。4收集相關(guān)的園林知識(shí)，協(xié)助其他部門(mén)從園林設(shè)計(jì)角度做好本錢(qián)控制。7、電氣工程師職責(zé)1參與對(duì)設(shè)計(jì)單位的考察評(píng)審工作。2嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工圖及有關(guān)技術(shù)要求催促驗(yàn)收。3認(rèn)真熟悉施工圖，參與圖紙會(huì)審，向技術(shù)主管提出本專業(yè)降低本錢(qián)、設(shè)計(jì)優(yōu)化方案建議。4對(duì)設(shè)計(jì)的新趨勢(shì)、新材料、新技術(shù)進(jìn)行研究并編寫(xiě)投入使用的可行性報(bào)告。5建立各相關(guān)單位的用電統(tǒng)計(jì)合格帳。8、給排

49、水工程師職責(zé)(zhz)1參與對(duì)設(shè)計(jì)單位的考察(koch)評(píng)審工作。2認(rèn)真熟悉(shx)施工圖，參與圖紙會(huì)審，向技術(shù)主管提出本專業(yè)降低本錢(qián)(bn qin)、設(shè)計(jì)優(yōu)化方案(fng n)的建議。3對(duì)設(shè)計(jì)的新趨勢(shì)、新材料、新技術(shù)進(jìn)行研究并編寫(xiě)投入使用的可行性報(bào)告。4建立相關(guān)單位的用水統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。二總工辦1、總工程師職責(zé)1工程設(shè)計(jì)和規(guī)劃總進(jìn)度按方案實(shí)施，控制工程本錢(qián)，實(shí)現(xiàn)工程的利潤(rùn)。2負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)工程的建筑技術(shù)、質(zhì)量、本錢(qián)進(jìn)度的全面把關(guān)和管理工作。3組織設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)合同的談判、擬制。4組織對(duì)工程的初步設(shè)計(jì)進(jìn)行審查和復(fù)審，對(duì)圖紙會(huì)審和重大設(shè)計(jì)變更的審核。三合約部1、合約組經(jīng)理職責(zé)1確定合理工

50、程造價(jià)，控制建設(shè)本錢(qián)。2確保工程設(shè)計(jì)合同的完整、合理性。3建立、建全市場(chǎng)信息庫(kù)。4收集、調(diào)查、預(yù)測(cè)建筑市場(chǎng)相應(yīng)信息，及時(shí)綜合上報(bào)供領(lǐng)導(dǎo)決策。5負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)合同、招標(biāo)文件(wnjin)的編制、修訂及解釋工作，并組織設(shè)計(jì)合同的談判、簽訂及爭(zhēng)議糾紛的處理。6管理(gunl)控制工程工程(gngchng)本錢(qián)(bn qin)，審核工程造價(jià)及預(yù)算外驗(yàn)方(ynfng)用工簽證資料并送成控辦。7組織召開(kāi)公司預(yù)算專業(yè)工作會(huì)議，負(fù)責(zé)各級(jí)預(yù)算人員的培訓(xùn)工作。8按公司檔案管理要求，收集、整理、歸檔合同、招標(biāo)文件、預(yù)結(jié)算資料。9審核工程設(shè)計(jì)款項(xiàng)。2、合同預(yù)結(jié)算工程師職責(zé)1確定工程設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算。2控制建設(shè)本錢(qián)。

51、3對(duì)工程工程造價(jià)的組成進(jìn)行分析和價(jià)格監(jiān)測(cè)，參與工程造價(jià)確實(shí)定和控制。4對(duì)實(shí)物進(jìn)行計(jì)量，編制工程設(shè)計(jì)標(biāo)底，審核工程設(shè)計(jì)預(yù)算和辦理工程結(jié)算。5控制工程本錢(qián)，及時(shí)準(zhǔn)確的完成工程設(shè)計(jì)本錢(qián)的預(yù)測(cè)和計(jì)算。6協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)代表審核工程補(bǔ)充工程。7搜集、掌握工程造價(jià)相關(guān)信息及資料，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。四材設(shè)組材設(shè)組經(jīng)理職責(zé)1合理控制材料本錢(qián)，保證利潤(rùn)最大化。2制定物資流通和管理(gunl)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并貫徹實(shí)施。3建筑材料行業(yè)(hngy)信息的收集和儲(chǔ)藏(chcng)。4根據(jù)(gnj)工程(gngchng)設(shè)計(jì)進(jìn)度需求，制訂材料采購(gòu)、招標(biāo)方案。五審計(jì)組審計(jì)組經(jīng)理職責(zé)1在工程設(shè)計(jì)期間收集相關(guān)資料，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表

52、，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)送相關(guān)政府職能部門(mén)。2對(duì)設(shè)計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、履約能力、法律責(zé)任等情況進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查和審查，并提出意見(jiàn)供相關(guān)部門(mén)參考。3認(rèn)真做好合同評(píng)審所需的市場(chǎng)調(diào)查，到設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)了解，配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性分析。第三章 招投標(biāo)階段(jidun)的本錢(qián)(bn qin)控制(kngzh)體系一、招投標(biāo)階段(jidun)的本錢(qián)(bn qin)控制(kngzh)要點(diǎn) 一確定工程合同計(jì)價(jià)(j ji)方式 1、固定(gdng)合同價(jià) 合同中確定的工程合同價(jià)在實(shí)施期間不因價(jià)格變化而調(diào)整：固定合同價(jià)可分為固定合同總價(jià)和固定合同單價(jià)兩種。 1固定合同總價(jià) 承包整個(gè)工程的合同價(jià)款總額已經(jīng)確定，在工程實(shí)施中不

53、再因物價(jià)上漲而變化。所以，固定合同總價(jià)應(yīng)考慮價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)因素，也須在合同中明確規(guī)定合同總價(jià)包括的范圍。這類合同價(jià)可以使業(yè)主對(duì)工程總開(kāi)支做到大體心中有數(shù)，在實(shí)施過(guò)程中可以更有效地控制資金的使用。但對(duì)承包人來(lái)說(shuō)，要承當(dāng)較大的風(fēng)險(xiǎn)，合同價(jià)款一般會(huì)高些。 2固定(gdng)合同單價(jià) 合同中確定的各項(xiàng)單價(jià)在工程(gngchng)實(shí)施期間不因價(jià)格變化(binhu)而調(diào)整，而在每月(或每階段(jidun)工程結(jié)算時(shí)，根據(jù)實(shí)際完成的工程量結(jié)算，在工程全部(qunb)完成時(shí)以竣工圖的工程量最終結(jié)算工程總價(jià)款。 2、可調(diào)合同價(jià) 1可調(diào)總價(jià) 合同中確定的工程合同總價(jià)在實(shí)施期間可隨價(jià)格變化而調(diào)整。業(yè)主和承包人在商談合同時(shí)

54、，以招標(biāo)文件的要求及當(dāng)時(shí)的物價(jià)計(jì)算出合同總價(jià),如果在執(zhí)行合同期間，由于通貨膨脹引起本錢(qián)增加到達(dá)某一限度時(shí)，合同總價(jià)那么作相應(yīng)調(diào)整。可調(diào)合同價(jià)使業(yè)主承當(dāng)了通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)，承包人那么承當(dāng)其他風(fēng)險(xiǎn)。 2可調(diào)單價(jià) 合同單價(jià)可調(diào)，一般是在工程投標(biāo)文件中規(guī)定。在合同中簽訂的單價(jià)，根據(jù)合同約定的條款，如在工程實(shí)施過(guò)程中物價(jià)發(fā)生變化等，可作調(diào)整。有的工程在招標(biāo)或簽約時(shí)，因某些不確定性因素而在合同中暫定某些分局部項(xiàng)工程的單價(jià)，在工程結(jié)算時(shí)，再根據(jù)實(shí)際情況和合同約定對(duì)合同單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，確定實(shí)際結(jié)算單價(jià)。 3、本錢(qián)加酬金確定的合同價(jià) 合同中確定的工程合同價(jià)，工程本錢(qián)局部按現(xiàn)行計(jì)價(jià)依據(jù)計(jì)算，酬金局部那么按工程本錢(qián)乘以

55、通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)確定的費(fèi)率計(jì)算，將兩者相加，確定出合同價(jià)。一般分為以下幾種形式： 1本錢(qián)(bn qin)加固定百分比酬金(chujn)確定的合同價(jià) 這種合同價(jià)是業(yè)主對(duì)承包人支付(zhf)的人工、材料和施工機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、施工管理費(fèi)等按實(shí)際直接本錢(qián)(bn qin)全部據(jù)實(shí)(j sh)補(bǔ)償，同時(shí)按照實(shí)際直接本錢(qián)的固定百分比付給承包人一筆酬金，作為承包人的利潤(rùn)。這種合同價(jià)使得建筑安裝工程總造價(jià)及付給承包人的酬金隨工程本錢(qián)而水漲船高，不利于鼓勵(lì)承包方降低本錢(qián)，很少被采用。 2本錢(qián)加固定金額酬金確定的合同價(jià) 這種合同價(jià)與上述本錢(qián)加固定百分比酬金合同價(jià)相似。其不同之處僅在于業(yè)主付給承包人的酬金是一筆固定金

56、額的酬金。 采用上述兩種合同價(jià)方式時(shí)，為了防止承包人企圖獲得更多的酬金而對(duì)工程本錢(qián)不加控制，往往在承包合同中規(guī)定一些“補(bǔ)充條款，以鼓勵(lì)承包方節(jié)約資金，降低本錢(qián)。 3本錢(qián)加獎(jiǎng)罰確定的合同價(jià) 采用這種合同價(jià)，首先要確定一個(gè)目標(biāo)本錢(qián)，這個(gè)目標(biāo)本錢(qián)根據(jù)粗略估算的工程量和單價(jià)表編制出來(lái)的。在此根底上，根據(jù)目標(biāo)本錢(qián)來(lái)確定酬金的數(shù)額，可以是百分?jǐn)?shù)的形式，也可以是一筆固定酬金。然后，根據(jù)工程實(shí)際本錢(qián)得出情況。另外確定一筆獎(jiǎng)金，當(dāng)實(shí)際本錢(qián)低于目標(biāo)本錢(qián)時(shí)，承包人除從業(yè)主獲得實(shí)際本錢(qián)、酬金補(bǔ)償外，還可根據(jù)本錢(qián)降低額得到一筆獎(jiǎng)金。當(dāng)實(shí)際本錢(qián)高于目標(biāo)本錢(qián)時(shí)，承包人僅能從業(yè)主得到本錢(qián)和酬金的補(bǔ)償。此外，視實(shí)際本錢(qián)高出目標(biāo)

57、本錢(qián)情況，假設(shè)超過(guò)合同價(jià)的限額，還要處以一筆罰金。除此之外，還可設(shè)工期獎(jiǎng)罰。這種合同價(jià)形式可以促使承包商降低本錢(qián)，縮短工期，而且目標(biāo)本錢(qián)隨著設(shè)計(jì)的進(jìn)展而加以調(diào)整，承發(fā)包雙方都不會(huì)承當(dāng)太大風(fēng)險(xiǎn)，故應(yīng)用較多。 4最高限額(xin )本錢(qián)(bn qin)加固定最大酬金(chujn)確定的合同價(jià) 在這種合同價(jià)中，首先(shuxin)要確定限額本錢(qián)(bn qin)、報(bào)價(jià)本錢(qián)和最低本錢(qián)，當(dāng)實(shí)際本錢(qián)沒(méi)有超過(guò)最低本錢(qián)時(shí)，承包人花費(fèi)的本錢(qián)費(fèi)用及應(yīng)得酬金等都可得到業(yè)主的支付，并與業(yè)主分享節(jié)約額；如果實(shí)際工程本錢(qián)在最低本錢(qián)和報(bào)價(jià)本錢(qián)之間，承包人只能得到本錢(qián)和酬金。如果實(shí)際工程本錢(qián)在報(bào)價(jià)本錢(qián)與最高限額本錢(qián)之間，那么只

58、能得到全部本錢(qián)。實(shí)際工程本錢(qián)超過(guò)最高限額本錢(qián)時(shí)，那么超過(guò)局部業(yè)主不予支付。這種合同價(jià)形式有利于控制工程造價(jià)，并鼓勵(lì)承包人最大限度地降低工程本錢(qián)。 二招標(biāo)文件中應(yīng)明確的有關(guān)本錢(qián)控制的條款 1、業(yè)主提供的材料或設(shè)備計(jì)價(jià)和結(jié)算退款的方法。 2、價(jià)格的調(diào)整方法及調(diào)整范圍。 3、投標(biāo)價(jià)格計(jì)算依據(jù)，主要有以下方面：工程計(jì)價(jià)類別執(zhí)行的概預(yù)算定額及費(fèi)用定額執(zhí)行的人工、材料、機(jī)械設(shè)備政策性調(diào)整文件等；材料設(shè)備計(jì)價(jià)方法及采購(gòu)、運(yùn)輸、保管的責(zé)任。 4、趕工措施費(fèi)如何計(jì)費(fèi)。 5、承包商原因造成不能按合同工期竣工時(shí)，其損失費(fèi)用的計(jì)算方法或規(guī)定應(yīng)在招標(biāo)(zho bio)文中明確。 三編制標(biāo)底(bio d)時(shí)應(yīng)注意的本錢(qián)(

59、bn qin)控制(kngzh)要點(diǎn) 1、標(biāo)底作為業(yè)主的期望價(jià)格(jig)，應(yīng)力求與市場(chǎng)的實(shí)際變化吻合，要有利于競(jìng)爭(zhēng)和保證工程質(zhì)量。 2、標(biāo)底應(yīng)由直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等組成，一般應(yīng)控制在批準(zhǔn)的總概算(或修正概算)及投資包干的限額內(nèi)。 3、標(biāo)底必須適應(yīng)建筑材料采購(gòu)渠道和市場(chǎng)價(jià)格的變化，考慮材料差價(jià)因素并將差價(jià)列入標(biāo)底。 4、標(biāo)底價(jià)格應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件或合同條件的規(guī)定，按規(guī)定的工程發(fā)承包模式，確定相應(yīng)的計(jì)價(jià)方式，考慮相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。 5、以定額計(jì)價(jià)法編制標(biāo)底。定額計(jì)價(jià)法編制標(biāo)底采用的是分局部項(xiàng)工程量的直接費(fèi)單價(jià)稱為工料單價(jià)法，僅僅包括人工、材料、機(jī)械費(fèi)用。直接費(fèi)單價(jià)又可以分為單位估價(jià)法和實(shí)物

60、量法兩種： 1單位估價(jià)法。其具體做法是根據(jù)施工圖紙及技術(shù)說(shuō)明，按照預(yù)算定額規(guī)定的分局部項(xiàng)工程子目，逐項(xiàng)計(jì)算出工程量，再套用定額單價(jià)(或單位估價(jià)表)確定直接費(fèi)。 然后按規(guī)定的費(fèi)用定額(dng )確定其他直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、間接費(fèi)、方案(fng n)利潤(rùn)和稅金(shu jn)，還要加上材料調(diào)價(jià)系數(shù)和適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見(jiàn)費(fèi)，匯總后即為標(biāo)底的根底(gnd)。 單位估價(jià)法實(shí)施中，也可以采用工程概算定額，對(duì)分項(xiàng)工程子目作適當(dāng)?shù)臍w并和綜合，使標(biāo)底價(jià)格的計(jì)算有所簡(jiǎn)化。采用概算定額編制標(biāo)底，通常適用于初步設(shè)計(jì)或技術(shù)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行招標(biāo)的工程在施工階段招標(biāo)，也可按施工圖計(jì)算工程量，按概算定額和單價(jià)計(jì)算直接費(fèi)，既可提高(t g