1、20XX個人執行力心得體會“執行力”可以理解為一項系統工程，它既受企業管理機制影響，又與人的素質緊密關聯。下面是XX帶來的個人執行力心得體會，希望大家喜歡。篇一: 做一個有執行力的人對一個公司的發展和員工個人職業化的成長的重要性。一句話概括即為：個人執行力決定個 人的成敗，企業執行力決定企業的興亡。如今，在企業發展孰優孰劣的問題上，人們談論得越來越多的便是執行力問題。阿里巴巴的馬云與日本軟銀集團總裁孫正義曾探討過一個問題：一流的點子加上三流的執行水平，與三流的點子加上一流的執行水平，哪一個更重要?平，與三流的點子加上一流的執行水平，哪一個更重要?結果兩人得出一致答案：三流的點子加一流的執行水平

2、。再好 的決策必需要得到嚴格執行和組織實施。一個好的執行人能 夠彌補決策方案的不足，而一個再完美的決策方案，也會死 在差勁的執行過程中。從這個意義上說，處于現今市場經濟 中的現代企業，沒有執行力，就沒有競爭力。那么執行力是 什么，其實執行力的定義很簡單，就是按質按量、不折不扣 的完成工作任務。這是執行力最簡單也是最精辟的解釋。但 是正是這么簡單的執行力，卻是很多個人、團隊、企業所欠 缺或者說是不完備的。下面我就從提升個人執行力方面談 談幾點看法。、執行沒有任何借口。在西點軍校中有一句經典語言“沒有任何借口”，當我們在執行某項任務遇到阻礙無 法前進時總是會將原因歸于外界，比如任務太重事情太多時

3、間太緊條件不行溝通不到位有人不配合等等，其實這些都只 是一種借口，而完美的執行是不需要任何借口的。一個優秀 的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法 解決問題，從而出色完成任務。要提升執行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。、摒棄惰性，執行需要培養自己的自覺習,慣。觀念決、摒棄惰性，執行需要培養自己的自覺習,慣。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作 中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先 拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執行力差的表現。執行力

4、的提升需要我們改變心 態，形成習慣，把等待被動的心態轉變為主動的心態，面對 任何工作把執行變為自發自覺的行動。三、執行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務的完成會出現前松后緊或前緊后松的情況，這 主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每 項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在 什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查 計劃實施的進度，久而久之，執行力也就會得到有效的提升。四、執行需要注重細節，要細節、細節、再細節。想要完成一個任務，光抓住重點是不夠的，必須要從細節等小的 方面抓起。所謂要讓時針走的準，必須控制好秒針的運行， 要想把領導布置的

5、任務完整完美的做好，就必須應從每一個 細節做起。老子曾說過：天下難事、必成于易，天下大事、 必做于細。細節到位，執行力就不成問題。五、執行更需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝 廟里有兩個和尚時，他們通過協商可以自覺地進行分工合 作，抬水喝；可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現了， 誰也不服誰，誰也不愿意干，其結果就是大家都沒水喝。這 則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺 乏團隊協作的結果是導致失敗。每個人都不是一座孤島，在 做工作時，需要相互協作，相互幫助，相互提醒，這樣才能 不斷提升自己完成任務的能力。阿里巴巴馬云經典語句中

6、有一句話：阿里巴巴不是計劃出來的，而是“現在、立刻、馬上”干出來的。如果我們每 個員工嚴格按照制度的要求去工作，不尋找借口、不拖拉懈 怠、加強過程管控、注重細節、團結協作，將每一個環節的 工作都落實到實處，將每一件任務都不折不扣地完成，我們 的執行能力何愁不提升 ？這樣的公司何愁不能壯大發展此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態度和工作作風，愛崗敬業，提高工作效率，強化執行力，實現企業發展 與個人發展的雙贏。篇二:11月7日，我有幸參加了公司組織的一次 “執行力培訓”公司邀請了匯聚控股集團金牌講師楊學賓授課真正的執 行。自從自己擔任管理工作幾十年來，參加過不少各類培 訓，但這種師生互動、心

7、靈灌輸的培訓方式還是第一次，確 實受益匪淺。本次執行力的學習培訓可以說是公司高層管理 意識的一次改變，表明了我們公司正朝著現代管理模式轉變 的開始，也深覺得到自己在企業管理方面的平凡和膚淺。隨著社會的進步和企業的興旺發展，企業越來越看重人才，也便是需要具備創新和產生成果的本領。如果你要在 個企業里占據一席之地，就必須不停的學習來充實自己。下 面是自己聽課后通過消化后的幾點體會和感想。字面理解為：執行并完成使命的本領，在執行力培訓中有一句經典語言“我是一切的根源”也是對執行力進行完備 的解釋。但我感覺在企業中真正具有這樣思維的人才很少， 分析有三個原因:首先是企業本身的原因。由于企業要給現代企業

8、管理者提供利用執行力的保證，也就是說，一個企業要想發展，必 需具備適合企業的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及 晉升管理機制，讓員工知道該怎樣做，怎樣去完成領導分配 的使命，促使下屬產生危機感，并養成風俗，給企業執行力 落實帶來很大的推進。其次是中低層企業管理人員的本領和態度。在本領上，我相信不會有什么問題，因為在他們進入公司前，公司一定 對他們進行過考擦考核，只是在進入公司后或受環境影響逐 漸孕育發生一些想法，影響了執行力。好比：不學習，不上 進，自暴自棄；還有把本領擺錯了方向，提升本領不強的人 和拉幫結派。三是下層員工的本身本質。員工本質低下在每個企業都有，要想讓他們遵守企業內部管理制度，

9、除了下層領導要以 身作則，公司還要組織對員工不定時執行力培訓和工作上的 引導，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實 執行力。現代企業管理講的都是團隊協作精神，要提高團隊執行力，必需先提高團隊凝集力，每一個員工都要有團隊認識和 集體榮譽感。作為企業上層首先要培養下層的忠誠度。充分 發揮公司的激勵機制，對體現優秀的員工和下屬給予嘉獎， 并根據實際情況提供一定平臺讓他發揮，使其他酷愛這份工 作，全心全意為公司工作。還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負責人，他的組織本領及品德魅力都能影響他領導的團 隊，因此作為一個團隊的負責人必需要有杰出遠見，要明白“身教重于言教”。這是我

10、第一次聽到這樣的說法，確實有新意。以前也常聽到上司強調“我不想知道過程，我只要結果”，通過“執 行力”的灌輸，明白了一個道理，結果有好與壞，老板真正 喜歡的是成果。現在有許多干部和員工，他們在為自己的待 遇太低而叫囂，但很少乃至沒有一個對自己的工作本領和工 作效率不高而較真。隨著社會的進步和科學的興旺，企業越 來越看重人才，也便是具有創新本領和創造結果的本領。你臺匕要在一個企業里占據一席之地，只有不停的學習和吸取新的 知識來充實自己的大腦，才能變化自己的看法和思維，才能 與企業一道成長。臺匕篇三:12月20日、27日在公司四樓會議室觀看了余世維博先生的贏在執行力培訓講座錄象后，雖然沒有從頭到尾

11、得 全部看完，但是還是很受啟發，以前總覺得一個部門的工作 上不去是因為人的能力與素質所致，現在才知道人的素質以 及能力不高只是其中小小的一個方面，這其中的主要因素是 執行力的問題。我認為，提高人的執行力，單單加強對管理隊伍“執行力”的培訓是不夠的，還應該做好以下幾個方面的工作: 要以身作則，如果自己做不好，還有什么可要求別人的呢。二是要加強企業文化建設。企業“執行力”的提高，不是句話的事。“執行力”可以理解為一項系統工程，它既受企 業管理機制影響，又與人的素質緊密關聯。提高執行力，或 說提高執行的效果，需要有一個良好的企業文化環境為基 礎。執行力作為企業文化的重要內容之一，其對于企業文化 的關系，猶如舟與水的關系。執行力的提咼，還得靠“水漲船高”。因此，加強企業文化建設，提高員工素質，提高企