1、.：.；工程管理在煤炭消費企業中的運用領域分析 引言 煤炭消費企業作為傳統型消費企業，隨著我國改革的深化從消費到市場各方面都獲得了長足進展，特別是在消費環境、質量控制、消費技術、組織管理等方面都有了較大提高。但長期的方案經濟體制使大型國有企業的技術、設備、人才和自動化程度的積累還缺乏以支持煤炭消費現代化目的的實現，還存在著工藝技術和工程化程度低，設備的全面自動化和數字化較差，消費過程的規范化以及質量控制的手段和工具還比較落后，消費方式及管理程度還有待創新的問題。全球經濟一體化的開展和我國的人世，使煤炭消費企業面臨的競爭日益猛烈，企業需求快速組織資源，協同各方優勢提高競爭力。工程是企業開展的平臺

2、，是戰略實施的載體，越來越多的企業發如今企業運營管理過程中有多達50的任務可以以工程的方式進展，經過專門的團隊對要實現的目的進展方案、組織、控制。工程管理的方式可以使企業有針對性地進展資源配置，可以協調企業內部各方面的資源優勢，以跨部門、跨分公司、跨專業的高效快速的組織管理方式來完成煤炭消費現代化開展戰略所方案實施的各項任務。 煤炭消費企業的特點 煤炭企業屬采掘業，是以天然資源為勞動對象的，與其他企業相比，有如下根本特征： (1)煤炭企業建立周期長、投資額大。普通的煤礦建立要幾年甚至十幾年的時間，投資額宏大，要求加強建立工程的管理，提高投資效益。 (2)礦山地質條件復雜，消費過程中不可預見的要

3、素多。地下賦存的巖層和煤層是復雜的，因此隨著采掘任務面向兩翼、向深部挪動開展，必然帶來一系列的復雜情況，諸如巖層、煤層、頂底板、水、火、有害氣體、煤塵、地壓和地溫的變化，對正常消費影響較大。 (3)煤炭企業消費的勞動對象是非再生勞動資源，屬于資源導向型企業，井田開辟方式、回采方式、采煤方法等的選擇都要思索到資源的賦存條件，企業管理也必需留意資源的合理利用，努力提高資源回收率。 (4)消費預備任務周期長、工程量大。對一個消費礦井、移交消費的新程度或尚未開發的新采區，都必需做好消費預備任務，包括開辟、掘進、預備和回采巷道，安裝機電運輸設備以及建立通風平安系統。這些預備巷道的維護時間較長，維護任務量

4、也較大。 (5)煤炭消費多屬地下作業，任務地點狹窄，預備與消費同時進展，且煤炭企業的消費是大量笨重物體的轉移，運輸調度系統復雜，資源耗費大。 (6)消費過程中主要資料的耗費不構成產品的實體。煤炭消費過程中耗費的主要資料如木材、水泥、鋼材等，只是一種耗費，不構成產品(煤炭)的實體，需求在消費過程中加強本錢管理。 煤炭企業的建立過程和消費過程，具有顯著的單件性特點，每個礦井、各個程度、各個采區，甚至每個任務面，都各不一樣，而就每項任務而言，都具有相應的目的和約束條件，這就決議了每一項任務都是一個“工程，完全可以采用工程管理的方法對其進展管理，以獲得最正確的經濟效益和社會效益。煤炭消費企業中工程管理

5、的運用領域分析 (1)礦井建立及其他根本建立任務。新礦井的建立是全程運用工程管理的根本建立過程。這一過程是遵照根本建立規律和建立程序的先后順序來進展的，任務依次是資源勘探、可行性研討、設計、施工、消費預備、工程驗收和交付運用。在這全過程中，可以按工程的方式進展管理，根據方式的不同，可分成資源勘探工程、可行性研討工程、礦井施工工程等幾個相對獨立的工程來管理，也可以按一個全過程的工程來管理。無論如何來劃分工程，工程管理的內容和所運用的管理工具、方法大體上是一樣的。在建立過程中，涉及的單位眾多，有建立單位、研討單位、勘察設計單位、施工單位、建立監理單位、消費廠商、政府主管部門與質量監視和檢測機構、咨

6、詢單位等，煤炭企業作為建立單位，只需運用現代工程管理方法，從各個環節上加強管理，協調好參與建立的各個方面的關系，才干實現巨額投資的預期效益。涉及到的設計單位、施工單位也要分別從本身的角度出發，運用科學的方法，管理好工程，到達優化設計、合理施工，共同努力保證工程按時、保質、低本錢完成，實現預期的投資效益。煤礦建立過程中的一些地面建筑物和構筑物的建立管理過程與礦井的建立過程類似，涉及單位眾多，管理過程復雜，需求加強工程管理過程來實現建立目的。 (2)采區預備。在煤炭消費過程中，有一個顯著的特點就是消費與預備任務同時進展且要合理接續，這樣才干既保證消費的正常接續，又能使預備巷道的維護任務量盡能夠小。

7、采區巷道的預備和礦井的建立，與其他根本建立任務不一樣，礦井建立或其他的根本建立任務是由眾多的單位參與共同完成的，而采區的預備是企業正常消費的部分任務之一，是企業內部的事情，由掘進隊完成。一個采區的預備任務，是一個一次性的義務，有時間的限制(采區的正常接續)，有資源的限制(有限的掘進隊人數、特定的機械設備和其他工器具、資金的限制條件等)，還有詳細的目的要求(本錢低、工期短、質量合格)，所以應把一個采區預備的任務視為一個工程按工程進展管理，經過工程啟動、方案、執行、控制和收尾等各個環節，最終最優地到達工程的目的。 (3)礦井程度延深。礦井程度延深與根本建立不同之處在于消費與建立同時進展，它比根本建

8、立問題的管理要復雜一些，主要表達在消費和程度延深對于礦井提升的相互影響上，所以二者的協調問題是程度延深礦井要處理的主要問題之一，對于延深工程的管理，要加強方案制定的縝密性和系統性，并在實施過程中加強調度管理，嚴厲執行方案。 (4)煤炭企業科研工程的管理。在煤炭消費實際中遇到的實踐問題是多種多樣的，所以煤炭企業的科研課題也是非常多的，而且都直接與消費過程相關。如軟巖巷道的支護問題、任務面鞏固頂板的放頂問題、煤與瓦斯問題、“三下采煤問題以及各種針對詳細煤層特點的采煤方法問題、礦井災禍防治問題等等。對于這些科研工程，采用煤炭企業與煤炭科研機構或高校結合進展研討是一種較好的方法。為保證研討任務順利進展

9、，使所面臨的難題早日得以處理，必需加強科研工程的管理，從工程的立項、方案的制定、研討過程的實施、實驗的進展、研討成果的檢驗和運用全過程加強管理及控制，確保工程目的的實現。 除上述直接具有工程特征的管理任務外，在煤炭企業中還有許多任務也可按工程進展管理，如管理組織確實立、煤炭質量提高方案、設備購置、多種運營戰略、新的消費工藝的引進、職工培訓方案、本錢降低方案等等。只需仔細加以分析，確定好工程的范圍，依其本身的特點選擇適宜的管理工具和方法，按照工程管理的全過程加以管理，定能獲得稱心的效果。 煤炭消費企業工程管理要點 (1)工程管理要求采用靈敏的組織方式，改單一的組織構造為順應工程特點和客戶需求的靈

10、敏多樣的組織構造。作為典型制外型企業，煤炭消費企業應采用矩陣式組織構造，組建工程辦公室擔任企業工程管理任務。在矩陣式構造中，工程擔任人既是工程經理又是部門經理，在指點工程時，對工程的結果擔任，同時又對職能部門的業務擔任。矩陣式構造有效地利用了企業的資源，減少了部門間任務的沖突，添加了橫向溝通，使部門經理有時機經過指點和參與各種工程，獲得更多領域的知識和技藝，豐富多部門、多專業管理的閱歷和閱歷，使他們的個人價值得到提高，可以勝任未來的高層職務，獲得職業上的開展。 (2)工程的分級管理。在企業中同時有許多工程需求執行，但由于資源、時間等條件的制約，很多工程不能同時進展，要么推遲一個或多個工程，要么

11、降低一個或多個工程的要求。這就需求對企業多工程進展分級管理。根據工程涉及的范圍和復雜程度，工程管理的內容、工程管理人員的知識和才干等要素，可以將企業內的工程分級，如分為A、B、C三個等級，按工程的創新程度分為創新級、改善級和堅持級。根據級別的不同對工程進展評價后，企業思索實踐的資源情況，對不同級別的工程進展啟動時間、范圍和完成時間的調整，甚至可以確定暫不執行。對于創新級的工程無論A級還是C級，在資源上給予優先思索。這樣就處理了企業多工程管理中工程的選擇和優先權問題。 (3)建立完善的信息管理與文檔體系。企業各個工程在其執行過程中會產生很多報告、合同、圖紙、照片、音像等文檔資料，矩陣式組織構造決

12、議了工程經理不能夠有足夠的精神管理工程文檔，原有分散型的工程文檔管理方式曾經不能滿足企業工程管理開展的需求。因此綜合思索要高效、有序、規范地管理工程文檔，在企業工程分級的根底上，要制定工程信息管理的組織與流程，針對不同級別的工程制定與之相順應的工程報告制度和檔案管理制度。工程文檔能反映工程進展情況，并及時通報出現的問題，提出處理的方法。它起到組織、監控及評價工程的作用，為以后的工程提供有用的參考資料。 (4)靈敏運用各種工程管理工具。常用的工程管理的工具包括兩大類：識別問題的工具和分析處理問題的工具。識別問題的工具包括思想圖、甘特圖、帕累托圖和流程圖等。分析和處理問題的工具包括里程碑方案、網絡

13、圖、因果圖、控制圖和點陣圖等。 (5)加強者力資源的開發與培育。在知識經濟時代，知識正成為開展經濟與提高競爭才干的原動力，而知識的載體是人，是熟練掌握業務的科技專業人才。因此人才爭奪戰正日益成為當今國際競爭的熱點與焦點，誰擁有足夠數量的高程度專業人才，誰就在競爭中勝人一籌。企業工程管理需求具有一定閱歷和相關資質的工程管理人員，為此企業應定期為員工提供工程管理方面的輔導和培訓，同時制定內部招聘及競爭上崗制度、部門職能劃分及任務闡明書編定制度、重點人才學歷教育企業資助政策、薪酬制度等一系列與人力資源開發相關的制度，這樣才干有效地激發員工自我開發的積極性，規范管理者和員工在人力資源開發活動中的職責與義務，保證企業和員工雙方的利益，滿足企業各類工程人才的需求，保證企業各級工程的延續開展。 (6)建立公平合理的績效考評體系。良好的考核體系能充分調動企業員工的積極性，提高他們的任務績效。因此在考核方面，對管理人員、部門經理等各級人員的績效評價中參與工程管理的內容，對各級擔任人除了考核職能任務業績外，還考核作為工程經理的業績，進展綜合評價。對參與工程人員在提升、獎勵、績效考核方面有優先的權重。