1、.：.；2005年11月采購與供應(yīng)管理(二) 課程代碼：5377一、單項(xiàng)選擇題每題1分，合計(jì)20分1 適用于不同消費(fèi)運(yùn)營活動(dòng)程度的費(fèi)用預(yù)算被稱為A.概率預(yù)算 B.彈性預(yù)算 C.滾動(dòng)預(yù)算 D.常規(guī)預(yù)算2 在大型企業(yè)中，戰(zhàn)略可以分為四個(gè)層次，一線管理者主要承當(dāng)?shù)氖茿.運(yùn)營運(yùn)作戰(zhàn)略 B.職能戰(zhàn)略 C.公司戰(zhàn)略 D.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略3 某采購經(jīng)理要為企業(yè)購買兩臺(tái)設(shè)備，現(xiàn)有四家供應(yīng)商可以提供貨源，但價(jià)錢不同。供應(yīng)商甲、乙、丙、丁的價(jià)錢分別為130萬元、110萬元、140萬元、160萬元，它們每年所耗費(fèi)的維護(hù)費(fèi)分別為10萬元、20萬元、6萬元和5萬元。假設(shè)這些設(shè)備的生命周期均為5年，問該經(jīng)理選擇的供應(yīng)商為A.供應(yīng)

2、商甲 B.供應(yīng)商乙 C.供應(yīng)商丙 D.供應(yīng)商丁4 定價(jià)是采購的重要環(huán)節(jié)，常見的競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)適用于A.買方?jīng)]有優(yōu)先考試的供應(yīng)商 B.供應(yīng)不能確定風(fēng)險(xiǎn)和本錢 C.買方要求供應(yīng)商早期參與 D.供應(yīng)商需求時(shí)間開發(fā)商品5 以下不屬于JIT采購運(yùn)用要求的為A.供應(yīng)商的參與 B.信息技術(shù)運(yùn)用 C.供應(yīng)商組織構(gòu)造 D.戰(zhàn)略同伴關(guān)系6 某電冰箱廠明年預(yù)備消費(fèi)3萬臺(tái)電冰箱，需求采購3萬臺(tái)緊縮機(jī)，那么緊縮機(jī)屬于何種需求的物料A.獨(dú)立需求 B.相關(guān)需求 C.離散需求 D.延續(xù)需求7在消費(fèi)性導(dǎo)向的企業(yè)中，采購部門通常隸屬于 A.總經(jīng)理 B.行政副總經(jīng)理 C.營銷副總經(jīng)理 D.消費(fèi)副總經(jīng)理8采購與供應(yīng)管理對(duì)企業(yè)來說最重要的

3、作用為 A.利潤杠桿 B.資產(chǎn)收益率 C.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) D.營運(yùn)效率9假設(shè)消費(fèi)中運(yùn)用了兩批不同的原資料，此時(shí)所繪制的直方圖的外形為 A.陡壁型 B.雙峰型 C.孤島型 D.偏態(tài)型10以下不是電子采購實(shí)踐運(yùn)營方式的為 A.第三方系統(tǒng) B.第四方系統(tǒng) C.買方系統(tǒng) D.賣方系統(tǒng)11制企業(yè)在選擇供應(yīng)商過程中，不重要的目的為 A.產(chǎn)品價(jià)錢 B.效力 C.產(chǎn)質(zhì)量量 D.股權(quán)構(gòu)造12經(jīng)濟(jì)訂購批量公式適用的采購環(huán)境為 A.季節(jié)性需求 B.市場(chǎng)價(jià)錢變動(dòng)很大 C.產(chǎn)品生命周期短 D.以上答案均不正確 13當(dāng)企業(yè)采購的原資料數(shù)量大，競(jìng)爭(zhēng)猛烈時(shí)，企業(yè)選擇供應(yīng)商可采用 A.協(xié)商法 B.層次分析法 C.招標(biāo)法 D.供應(yīng)

4、商走訪法14JIT來源于以下哪個(gè)國家 A.美國 B.日本 C.德國 D.中國15建立戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系的第一步是 A.明確戰(zhàn)略關(guān)系重要性 B.制定選擇規(guī)范 C.評(píng)價(jià)協(xié)作同伴 D.選擇協(xié)作同伴16某公司每年需求購入原資料9000件，每件單價(jià)10元，假設(shè)每次訂購費(fèi)用為20元，單位年存儲(chǔ)本錢按原資料價(jià)值10%計(jì)算，那么該原資料經(jīng)濟(jì)訂購批量為 A.400件 B.200件 C.500件 D.600件17集中采購的主要優(yōu)點(diǎn)為 A.采購方談價(jià)才干加強(qiáng) B.采購呼應(yīng)速度快 C.容易應(yīng)付緊急需求 D.能更好地了解用戶需求 18 DRP代表的內(nèi)涵為 A.企業(yè)資源方案 B.物料需求方案 C.分銷需求方案 D.主消費(fèi)方案1

5、9在采購定價(jià)方法中，產(chǎn)品生命周期本錢法最適用于 A. MRO B. 大型設(shè)備采購 C.效力采購 D.包裝資料20價(jià)值型談判方法強(qiáng)調(diào) A.談判對(duì)手為敵人 B.談判對(duì)手為朋友 C.聲東南西戰(zhàn)略 D.滿足利益而不是堅(jiān)持立場(chǎng)二、多項(xiàng)選擇題每題2分，合計(jì)10分21采購與供應(yīng)管理開展趨勢(shì)有 A.買賣式采購 B. JIT采購 C.電子采購 D.多貨源戰(zhàn)略E全球化采購22供應(yīng)商質(zhì)量管理的戰(zhàn)略為 A.供應(yīng)商的繼續(xù)改良 B.采購方的態(tài)度 C.供應(yīng)商鼓勵(lì) D.擴(kuò)展供應(yīng)商數(shù)量E供應(yīng)商質(zhì)量論證 23采購預(yù)算的編制方法包括 A.零基預(yù)算 B.概率預(yù)算 C.隨機(jī)預(yù)算 D.彈性預(yù)算 E滾動(dòng)預(yù)算24采購績效評(píng)價(jià)的規(guī)范為 A.歷

6、史績效規(guī)范 B.目的績效規(guī)范 C. G D.P增長率 D.采購經(jīng)理人指數(shù) E預(yù)算規(guī)范25采購合同按有效性分類包括 A.短期合同 B.長期合同 C.可撤銷的采購合同 D.無效的采購合同 E分期付款合同 三、簡(jiǎn)答題每題5分，合計(jì)20分26JIT采購的根本思想是什么？它與傳統(tǒng)采購方法有什么區(qū)別？27簡(jiǎn)述采購合同的主要內(nèi)容。 28采購的根本程序是什么？ 29如何確定物料采購訂單容量？四、計(jì)算題此題共10分30 C公司主要從事工程建筑。公司采購部擔(dān)任施工物資的采購。公司計(jì)劃對(duì)采購部2005年上半年任務(wù)做一次績效考核。公司上半年完成產(chǎn)值3700萬元。采購部門獲取的施工物資采購預(yù)算額度為產(chǎn)值的65%。預(yù)算包

7、括所需物資本錢和物資保管費(fèi)。所需物資本錢即合同金額，物資保管費(fèi)按合同金額1。5%計(jì)。采購部門根據(jù)2005上半年報(bào)表顯示，采購部共收到需求方案73份，所需物資品類共1026種。采購根據(jù)需求方案和供應(yīng)商簽署了57份合同，包括物資品類1015種。合同總金額為2323萬元。上半年，實(shí)踐到貨107批次，物資品類964種。公司共對(duì)一切物資抽檢362種，其中355種合格，7種不合格。不合格的物資品類曾經(jīng)從供應(yīng)商得到及時(shí)補(bǔ)貨，沒有影響消費(fèi)。 請(qǐng)他根據(jù)上述信息對(duì)C公司采購部績效進(jìn)展評(píng)價(jià)。 1該公司采購部能否完成公司施工物資采購預(yù)算額度。2根據(jù)采購物資抽檢數(shù)據(jù)，采購物資合格率為多少？3按采購物資品類計(jì)算，采購部門

8、采購方案完成率為多少？ 注：計(jì)算結(jié)果四舍五入取整數(shù)五、論述題每題10分，合計(jì)20分 31什么是ABC.分析方法？試以某企業(yè)為例闡明該方法在采購管理中的運(yùn)用？ 32假定某企業(yè)采購質(zhì)量不合格，請(qǐng)他用因果圖又稱魚刺圖分析其不合格的緣由？六、案例分析題每題10分，共20分33A公司最近由于供應(yīng)商表現(xiàn)不佳，比如不能交貨，不能按時(shí)交貨，或者即使按時(shí)交貨，但是交貨規(guī)格不符合要求等，經(jīng)常和這部分供應(yīng)商發(fā)生合同糾紛。甚至有時(shí)供應(yīng)商的不良表現(xiàn)影響了A公司消費(fèi)穩(wěn)定性和對(duì)客戶的正常的產(chǎn)質(zhì)量量程度。 假設(shè)他在A公司采購部任務(wù)。對(duì)表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商，他的上司以為直接起訴是最好的處理方法。但他對(duì)此持有保管意見，以為應(yīng)該討論處

9、理合同糾紛其他途徑。 請(qǐng)他回答以下問題：1解釋采購商與供應(yīng)商處理合同糾紛的各種途徑。2從時(shí)間效率方面思索，合同糾紛就優(yōu)先思索哪一種途徑？3在我國合同法中，對(duì)于A.公司向表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商索賠額度有哪些規(guī)定？34B公司為國內(nèi)中型家電制造企業(yè)。采購部包括行政人員在內(nèi)共25人。采購部門擔(dān)任公司消費(fèi)物料、設(shè)備與MRO維護(hù)、維修與運(yùn)營資料等物資的采購。該公司采購人員任務(wù)主要按電子類部件電腦板、電阻、電容等、系統(tǒng)類部件冷凝器、蒸發(fā)器、規(guī)范件等以及機(jī)械類部件塑料、印刷、包裝等等類別進(jìn)展分配。大部分電子類部件和部分系統(tǒng)類部件供應(yīng)商對(duì)家電企業(yè)起著至關(guān)重要的作用，這部分供應(yīng)商的質(zhì)量、本錢、交貨期和參與研發(fā)等要素可以

10、極大地影響家電企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。B公司采購部目前對(duì)供應(yīng)商管理的方法比較單一，幾乎采用一致規(guī)范。對(duì)采購人員考核也比較單一，主要關(guān)注本錢完成率。B公司近幾年市場(chǎng)擴(kuò)張較快，采購部門任務(wù)量上升當(dāng)然也很快，采購員經(jīng)常加班。部分物資供應(yīng)出現(xiàn)瓶頸，尤其是空氣緊縮機(jī)，經(jīng)常出現(xiàn)缺貨。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較猛烈，產(chǎn)品毛利率ZHU年下降。在來年公司預(yù)算規(guī)劃中，公司高層要求采購部門降低物料供應(yīng)本錢5%，并且降低采購部門運(yùn)營費(fèi)用。采購部為了完成公司預(yù)算目的，計(jì)劃要求一切供應(yīng)商在原有本錢上降低5%。 假設(shè)他為這家公司采購主管，并且在任務(wù)之作預(yù)備中國物流職業(yè)經(jīng)理資歷證書考試，仔細(xì)學(xué)習(xí)了證書課程的采購與供應(yīng)管理。請(qǐng)他完成以下問題：

11、 1 請(qǐng)畫圖表達(dá)供應(yīng)細(xì)分分析方法。 2 并針對(duì)圖中四種類別物資給出不同的采購戰(zhàn)略。 3 請(qǐng)他運(yùn)用供應(yīng)細(xì)分分析方法評(píng)價(jià)和改良B公司目前的采購運(yùn)作。2006年11月采購與供應(yīng)管理(二)試卷5377一、單項(xiàng)選擇題每題1分，共20分1.采購手冊(cè)所包含的三個(gè)主要方面，除了采購步驟、采購政策外，還包括 ( )A.采購范圍 B.采購戰(zhàn)略 C.質(zhì)量管理 D.組織構(gòu)造2.小王是一家企業(yè)的采購部門主管。今年該企業(yè)產(chǎn)廢品的銷售價(jià)錢估計(jì)為1000元，其目的利潤優(yōu)選率為30%，采購本錢占產(chǎn)品總本錢的50%，那么小王對(duì)原資料的目的采購為 A.350元 B.300元 C.400元 D.450元3.當(dāng)采供雙方之間關(guān)系為戰(zhàn)略協(xié)

12、作同伴且供應(yīng)商，也能從采購本錢降低中受害時(shí)，采購方應(yīng)該采用的采購定價(jià)方法為( )A.需求導(dǎo)向定價(jià)法 B.目的本錢法 C.市場(chǎng)導(dǎo)向定價(jià)法 D.產(chǎn)品生命周期本錢法4.限制行為才干人訂立的合同為 ( )A.效能待定的采購合同 B.有效的采購合同 C.無效的采購合同 D.可撤銷的采購合同5.由于數(shù)據(jù)分組太多，丈量儀器誤差過大或觀測(cè)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等呵斥的呈凹凸不平景象的直方圖形為 A.陡壁型 B.平臺(tái)型 C.雙峰型 D.鋸齒型6.以某個(gè)細(xì)節(jié)的市場(chǎng)群體為目的，提供比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手本錢更低的或者更能滿足顧客需求的產(chǎn)品與效力的企業(yè)戰(zhàn)略類型稱為( ) A.本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略 B.差別化戰(zhàn)略C .集中化戰(zhàn)略 D.無差別戰(zhàn)略7.黎

13、明集團(tuán)6月份消費(fèi)圓珠筆需求筆芯8000個(gè)，該月月初方案將入庫筆芯2000個(gè)。筆芯需求預(yù)留平安庫存1000個(gè)。現(xiàn)有庫存500個(gè)。該集團(tuán)訂購筆芯的下單數(shù)量為 A6500個(gè) B7000個(gè) C7500個(gè) D8000個(gè)8.采購方案完成率目的在采購績效評(píng)價(jià)目的分類中屬于 ( )A質(zhì)量績效目的 B時(shí)間績效目的 C效率績效目的 D戰(zhàn)略績效目的9.實(shí)踐采購金額與基準(zhǔn)采購金額的比率稱為 ( )A目的完成率 B采購本錢率 C準(zhǔn)時(shí)交貨率 D錯(cuò)誤采購率10.采購過程中，物料定價(jià)的方法有很多種，其中最為常見的有兩種，即( )A平均價(jià)和規(guī)范價(jià) B規(guī)范價(jià)與談判 C競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)和談判 D平均價(jià)與競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)11.假設(shè)供應(yīng)商與采購方

14、彼此都以為對(duì)方很重要，這時(shí)供應(yīng)商對(duì)于采購方是 ( ) A重點(diǎn)商業(yè)型供應(yīng)商 B優(yōu)先型供應(yīng)商 C商業(yè)型供應(yīng)商 D同伴型供應(yīng)商12.適用于延續(xù)批產(chǎn)品的抽樣方案是 ( ) A規(guī)范型抽樣方案 B挑選型抽樣方案 C調(diào)整型抽樣方案 D隨機(jī)型抽樣方案13.在供應(yīng)細(xì)分分析法中，本錢(價(jià)值)高而采購風(fēng)險(xiǎn)或不確定性低的物品類型為 ( ) A杠桿型 B關(guān)鍵型 C戰(zhàn)略型 D戰(zhàn)略型14.以下不屬于廣義采購主要途徑的是 ( ) A租賃 B借貸 C外包 D交換15.光華公司在編制2003年度采購預(yù)算時(shí)，當(dāng)?shù)谝患径阮A(yù)算執(zhí)行終了，根據(jù)新發(fā)生的采購價(jià)錢上漲情況對(duì)后面三個(gè)季度的預(yù)算進(jìn)展調(diào)整和修訂，并加人2004年第一季度進(jìn)展采購預(yù)算

15、。這種預(yù)算方法稱為 ( ) A彈性預(yù)算 B滾動(dòng)預(yù)算 C零基預(yù)算 D.概率預(yù)算16.以下關(guān)于采購績效評(píng)價(jià)原那么的表達(dá)中，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是 ( )A評(píng)價(jià)任務(wù)要有全局認(rèn)識(shí) B績效目的的目的要科學(xué)合理 C評(píng)價(jià)任務(wù)的繼續(xù)與長期化 D績效目的的目的值必需到達(dá)國際先進(jìn)程度17.當(dāng)采購時(shí)間緊迫、招標(biāo)單價(jià)低、競(jìng)爭(zhēng)程度小、訂購物資規(guī)格和技術(shù)條件復(fù)雜時(shí)，供應(yīng)商評(píng)價(jià)可采用 A直觀判別法 B協(xié)商法 C招標(biāo)法 D供應(yīng)商走訪法18.以下關(guān)于供應(yīng)商傳統(tǒng)關(guān)系方式與同伴關(guān)系方式說法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是 ( ) A前者強(qiáng)調(diào)最低采購價(jià)錢，后者強(qiáng)調(diào)采購總本錢 B前者強(qiáng)調(diào)短期關(guān)系，后者追求長期協(xié)作 C前者供需雙方競(jìng)爭(zhēng)多于協(xié)作，后者供需雙方互置信任，

16、D前者供需雙方信息共享，后者供需雙方信息封鎖19.甲、乙雙方簽署了一份采購合同，標(biāo)的為100萬元，甲方向乙方付出了10萬元作為定金，同時(shí)，合同還規(guī)定，違約金為合同標(biāo)的的15%,結(jié)果在合同履行時(shí)乙方違約，請(qǐng)問，乙方應(yīng)付給甲方 ( ) 元 A 20萬 B 25萬 C 10萬 D 15萬20.以下關(guān)于定期訂貨方式描畫正確的選項(xiàng)是 ( ) A訂貨周期固定，訂貨量不固定 B訂貨周期不固定，訂貨量固定 C訂貨周期固定，訂貨量固定 D訂貨周期不固定，訂貨量不固定二、多項(xiàng)選擇題每題2分，共10分21.根據(jù)標(biāo)桿對(duì)象的不同，可以將標(biāo)桿管理活動(dòng)劃分為 ( ) A競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)桿管理 B運(yùn)營標(biāo)桿管理 C內(nèi)部標(biāo)桿管理 D流程標(biāo)

17、桿管理 E廣泛標(biāo)桿管理22.供應(yīng)商協(xié)作同伴關(guān)系具有的特點(diǎn)是 ( )A供需雙方經(jīng)常討價(jià)討價(jià) B對(duì)用戶需求變化反響迅速 C交貨期控制難度大 D供需雙方共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇 E采購方不參與供方質(zhì)量控制23.電子采購的實(shí)踐運(yùn)營方式普通有 ( ) A買方系統(tǒng) B代理方系統(tǒng) C賣方系統(tǒng) D第三方系統(tǒng) E廠家系統(tǒng)24.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可分為 ( )A最優(yōu)供應(yīng)商戰(zhàn)略 B集中化戰(zhàn)略 C本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略 D差別化戰(zhàn)略 E投石問路戰(zhàn)略25.采購與供應(yīng)商管理的作用有 ( )A利潤杠桿作用 B資產(chǎn)收益率作用 C信息源作用 D營運(yùn)效率作用 E對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用三、簡(jiǎn)答題 每題5分，合計(jì)25分26.簡(jiǎn)述JIT采購的作用？27.企業(yè)采購

18、談判應(yīng)包括哪些內(nèi)容？28.什么是本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略？實(shí)現(xiàn)它有哪兩種途徑？29.簡(jiǎn)述分銷需求方案(DPR)內(nèi)涵。30.簡(jiǎn)述采購績效評(píng)價(jià)的規(guī)范。四、計(jì)算題此題共10分31.先鋒公司2005年的銷售額為100，000萬元。產(chǎn)品總本錢為90，000萬元，其中采購本錢 為50，000萬元，其他費(fèi)用為40，000萬元。稅前利潤為10,000萬元。問：1)假設(shè)利潤、采購本錢、其他費(fèi)用所占銷售額的百分比堅(jiān)持不變，現(xiàn)要將利潤添加到11,000萬元，那么采購本錢需求降低多少個(gè)百分比？2)假設(shè)銷售額和其他費(fèi)用堅(jiān)持不變，現(xiàn)要將利潤添加到11,000萬元，那么采購本錢需求降低多少個(gè)百分比？3)試根據(jù)以上計(jì)算結(jié)果，闡明采購管理

19、的作用。 五、論述題每題10分，合計(jì)20分 32.什么是杠桿管理？論述杠桿管理實(shí)施過程的各階段。33.采購質(zhì)量管理的內(nèi)容包括：一是采購部門本身的質(zhì)量管理；二是對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)、認(rèn)證、監(jiān)視以及產(chǎn)品的驗(yàn)收；三是采購質(zhì)量管理體系建立和運(yùn)轉(zhuǎn)。請(qǐng)對(duì)第一和第三項(xiàng)任務(wù)主要內(nèi)容進(jìn)展論述。 六、案例分析題每題15分，合計(jì)15分 34.NES電腦公司是一家電腦制造廠，主要為醫(yī)藥行業(yè)提供定制電腦，在該行業(yè)中頗有聲譽(yù)。 其現(xiàn)有的主打產(chǎn)品是MODELA。MODELA添加了一些MODELA所不具備的新特征，其中 包括DVD刻錄機(jī)、寬屏液晶顯示屏SCR、新型中央處置器、醫(yī)藥行業(yè)的一些定制電腦設(shè)備安裝，它們皆屬于外購品。 DV

20、D刻錄機(jī)的采購數(shù)量占采購物品總數(shù)量的5%，其采購本錢占本錢總本錢的6%。新型中央處置器的采購數(shù)量占采購總數(shù)量的5%，其采購總本錢占采購總本錢的40%。以往采購MODELA時(shí)，用到的是PRO系列的PRO3。PRO系列的中央處置器供應(yīng)商在國內(nèi)僅有兩家，而且經(jīng)常供不應(yīng)求。因此，為防止發(fā)生短缺景象，采購防止通常會(huì)盡能夠多訂購一些PRO3。 寬屏液晶顯示器SCR的采購數(shù)量占采購物品總數(shù)量的5%，其采購本錢占采購總本錢的35%。國內(nèi)有四家SCR供應(yīng)商，還有幾家在開展中。市場(chǎng)有時(shí)會(huì)供不應(yīng)求，這事可以進(jìn)口一些量以彌補(bǔ)缺乏。進(jìn)口的SCR質(zhì)量優(yōu)質(zhì)但本錢較高，國產(chǎn)的SCR質(zhì)量有所改良但仍不穩(wěn)定。公司以往訂購普通液晶

21、顯示屏?xí)r，需求3-4周時(shí)間才干拿到貨，采購部門因此設(shè)定了一個(gè)較高的庫存程度以確保庫存平安。 醫(yī)藥行業(yè)定制電腦設(shè)備安裝的采購數(shù)量占采購物品總數(shù)量的20%，其采購本錢占總本錢的10%。 規(guī)范元件的采購數(shù)量占元件總數(shù)量的60%，其采購本錢占采購總本錢的5%。 假設(shè)他是NES 的采購經(jīng)理，請(qǐng)他解答以下問題：1)根據(jù)ABC分類法，為案例中所提到的采購元件進(jìn)展分類，并簡(jiǎn)述分類理由。 2)請(qǐng)針對(duì)SCR寬屏液晶顯示屏的采購與供應(yīng)情況，繪制其采購戰(zhàn)略的SWOT分析表。 3)在推測(cè)MODELA的過程中，請(qǐng)他采取一些有效的措施來改善寬屏液晶顯示屏SCR的采購和供應(yīng)管理。 2007年11月中國物流職業(yè)經(jīng)理資歷證書考試

22、(中級(jí))采購與供應(yīng)管理(二) 試卷本試卷分第1卷(選擇題)和第二卷兩部分。第1卷(共30分)一、單項(xiàng)選擇題(每題1分，合計(jì)30分)以下各題A)、B)、C)、D)四個(gè)選項(xiàng)中，只需一個(gè)選項(xiàng)是正確的。請(qǐng)將正確選項(xiàng)填涂在答題卡相應(yīng)位置上。答在試卷上不得分。1按采購主體進(jìn)展分類，采購可以分為 A)長期合同采購和短期合同采購 B)有形采購和無形采購 C)國內(nèi)采購和國外采購 D)政府采購、個(gè)人采購和企業(yè)采購2以下職責(zé)屬于采購經(jīng)理職責(zé)的是 A)協(xié)助供應(yīng)商建立質(zhì)量管理制度 B)對(duì)供應(yīng)商的問題及埋怨盡快回應(yīng) C)編制年度采購方案與預(yù)算 D)盡快付款3某連鎖超市在全國30個(gè)大城市有連鎖店，各連鎖店既銷售一樣品牌的商

23、品，如可口可樂，也銷售本地化的商品，如南京連鎖店銷售鹽水鴨。那么，該連鎖超市應(yīng)采用的采購方式是 A)集中采購 B)分散采購 C)混合采購 D)以上皆不是4企業(yè)中制定采購與供應(yīng)戰(zhàn)略的通常是 A)總經(jīng)理 B)采購部門經(jīng)理 c)行政副總 D)采購人員5以下比較適宜采取本錢領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的情形是 A)企業(yè)所在市場(chǎng)的產(chǎn)品是規(guī)范化的，且購買者對(duì)價(jià)錢比較敏感 B)市場(chǎng)需求個(gè)性化，規(guī)范化的產(chǎn)品難以滿足購買者不同的偏好 C)沒有其他競(jìng)爭(zhēng)廠商在企業(yè)的目的小市場(chǎng)上進(jìn)展專業(yè)化運(yùn)營 D)企業(yè)具有獨(dú)特的效力于細(xì)分市場(chǎng)的資源和才干6利用供應(yīng)細(xì)分法制定采購與供應(yīng)戰(zhàn)略時(shí)，價(jià)值大但供應(yīng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)高的是 A)杠桿型物料 B)戰(zhàn)略型物料

24、 C)關(guān)鍵型物料 D)戰(zhàn)略型物料7以下關(guān)于MRP系統(tǒng)說法正確的選項(xiàng)是 A)MRP是按預(yù)定的訂貨間隔期進(jìn)展訂貨補(bǔ)充庫存的一種庫存管理方式 B) MRP對(duì)物料的庫存形狀數(shù)據(jù)引入了時(shí)間分段的概念 C) MRP處置相關(guān)需求物料時(shí)會(huì)構(gòu)成“塊狀需求 D)N1lP主要處理分銷物資的供應(yīng)方案和調(diào)度問題8采購訂單發(fā)給供應(yīng)商之后，采購部門接下來應(yīng) A)等待驗(yàn)貨 B)等待收貨 C)進(jìn)展訂單跟蹤和跟催 D)預(yù)備開票和支付貨款9以下采購預(yù)測(cè)方法中，屬于定性預(yù)測(cè)的是 A)德爾菲法 B)挪動(dòng)平均法 C)指數(shù)平滑法 D)線性回歸法10在編制采購預(yù)算過程中，假設(shè)涉及的變量較多，企業(yè)管理者又不能準(zhǔn)確地預(yù)見到這些要素在將采會(huì)發(fā)生何

25、種變化以及變化到何種程度時(shí)，普通采用 A)彈性預(yù)算 B)零基預(yù)算 C)概率預(yù)算 D)滾動(dòng)預(yù)算11.與供應(yīng)商建立長期協(xié)作關(guān)系的第一步是要 A)選擇協(xié)作同伴 B)制定選擇規(guī)范 C)評(píng)價(jià)協(xié)作同伴 D)得到企業(yè)高層指點(diǎn)的支持12蘇星稀有氣體廠每年需求向天河鋼瓶廠采購數(shù)千只鋼瓶，該采購業(yè)務(wù)對(duì)蘇星非常重要，但對(duì)于天河只是一筆無關(guān)緊要的小訂單。那么天河對(duì)于蘇星來說是 A)重點(diǎn)商業(yè)型供應(yīng)商 B)優(yōu)先型供應(yīng)商 C)商業(yè)型供應(yīng)商 D)同伴型供應(yīng)商13買賣雙方按照事先議定的價(jià)錢進(jìn)展買賣，該采購價(jià)錢是 A)送達(dá)價(jià) B)合約價(jià) C)凈價(jià) D)現(xiàn)貨價(jià)14采購合同中假設(shè)存在顯然不公平的條款，那么該合同屬于 A)有效的采購合

26、同 B)試用的采購合同 C)效能待定的采購合同 D)可撤銷的采購合同15商品需求為彈性需求是指 A)細(xì)微的價(jià)錢變化將導(dǎo)致需求的大幅變化 B)價(jià)錢的宏大變化只引起需求的細(xì)微變化 C)小幅降低價(jià)錢只引起銷售量細(xì)微的變化 D)大幅提高價(jià)錢將導(dǎo)致需求大幅度降低；16按照計(jì)數(shù)規(guī)范型一次抽樣方案，接受上界為P，交驗(yàn)批的不合格率為X，那么當(dāng)XP時(shí)，該交驗(yàn)批為 A)合格批，應(yīng)拒受 B)不合格批，應(yīng)拒受 C)合格批，可接受 D)不確定17按產(chǎn)質(zhì)量量特性分類，抽樣方案可分為 A)計(jì)數(shù)抽樣方案和計(jì)量抽樣方案 B)規(guī)范型抽樣方案、挑選型抽樣方案和調(diào)整型抽樣方案 C)一次抽樣方案、二次抽樣方案和多次抽樣方案 D)計(jì)時(shí)抽

27、樣方案和計(jì)件抽樣方案18進(jìn)展全數(shù)檢查，運(yùn)用于剔除不合格品的產(chǎn)品數(shù)據(jù)作出的直方圖為 A)鋸齒型 B)陡壁型 C)雙峰型 D)偏態(tài)型19以下采購績效目的中；企業(yè)最注重及最常見的是 A)質(zhì)量績效目的 B)價(jià)錢和本錢績效目的 C)效率績效目的 D)戰(zhàn)略績效指示20屬于時(shí)間績效目的的是 A)訂單數(shù)量 B)錯(cuò)誤采購次數(shù) C)采購方案完成率 D)緊急采購費(fèi)用二、多項(xiàng)選擇題(本大題共10小題，每題2分，合計(jì)10分) 在備選答案中至少有兩個(gè)答案是正確的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)填涂在答題卡相應(yīng)位置上，答在試卷上不得分。多項(xiàng)選擇、錯(cuò)選、漏選均不得分。21運(yùn)用ABC分析法制定采購與供應(yīng)戰(zhàn)略時(shí)，對(duì)于A類物品的采購應(yīng)該A)要求最準(zhǔn)

28、確、完好、明細(xì)的采購記錄 B)盡能夠運(yùn)用簡(jiǎn)便的控制，定期檢查，簡(jiǎn)化記錄 C)每季度評(píng)審一次與訂貨點(diǎn) D)采用大庫存量訂貨量以防止缺貨 E)給該類物品以高優(yōu)先級(jí)以緊縮提早期與庫存22.小王是某公司采購管理人員，以下是他對(duì)采購與供應(yīng)管理中一些概念的了解，他以為錯(cuò)誤的選項(xiàng)是 A采購與供應(yīng)管理的總體目的是從適宜的供應(yīng)商處，以適宜的質(zhì)量、數(shù)量和價(jià)錢獲得企業(yè)所需物料，并在準(zhǔn)確時(shí)間發(fā)送到準(zhǔn)確的地點(diǎn) B)采購與采購管理是同一個(gè)概念，都是企業(yè)的詳細(xì)采購業(yè)務(wù)活動(dòng) C采購的利潤杠桿效應(yīng)是指利潤率提高較小比例可以帶來采購費(fèi)用更大比率節(jié)省D)混合采購是指?jìng)€(gè)人、企業(yè)和政府三者結(jié)合進(jìn)展采購 E)采購部門為了實(shí)現(xiàn)采購目的、需

29、求與企業(yè)其他職能部門建立親密韻任務(wù)關(guān)系23J1T采購的作用包括 A)減少庫存 B)提高采購物資質(zhì)量 C)降低原資料和外購件的價(jià)錢 D)縮短交貨時(shí)間 E)提高企業(yè)勞動(dòng)消費(fèi)率24協(xié)作同伴關(guān)系方式有別于傳統(tǒng)關(guān)系方式的特點(diǎn)有 A)關(guān)注采購總本錢 B)最終用戶導(dǎo)向 C)短期市場(chǎng)反響 D)時(shí)機(jī)最大化 E)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇25全面質(zhì)量管理的中心內(nèi)涵就表達(dá)在“全面兩個(gè)字上，包括 A)全面的質(zhì)量 B)全天候的質(zhì)量 C)全過程的質(zhì)量 D)全企業(yè)的質(zhì)量 E)全社會(huì)推進(jìn)的質(zhì)量第二卷(共70分)本卷須知：1第二卷共9頁(第6-14頁)，請(qǐng)考生用鋼筆或圓珠筆將答案直接寫在試卷上。2答卷前將密封線內(nèi)的工程填寫清楚，同時(shí)填寫本

30、人的座位號(hào)。三、簡(jiǎn)答題(每題5分；合計(jì)25分)26簡(jiǎn)述供應(yīng)商質(zhì)量管理的意義。27簡(jiǎn)要解釋ABC分析法。28采購與供應(yīng)戰(zhàn)略包括多個(gè)構(gòu)成要素，請(qǐng)他列出其中的五個(gè)要素。29簡(jiǎn)述采購方案的作用30簡(jiǎn)述采購質(zhì)量管理的“5R原那么。四、計(jì)算題(31題：6分，32題4分，合計(jì)10分) 31黑木家具廠今年的銷售收人、本錢和利潤等數(shù)據(jù)如下表所示。表1 黑木家具今年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)工程金額萬元銷售收入5000采購本錢2500人員工資與獎(jiǎng)金600管理費(fèi)用300營銷費(fèi)用11001請(qǐng)計(jì)算該廠今年的稅前利潤。 (2)假設(shè)堅(jiān)持銷售收入、人員工資、管理費(fèi)用和營銷費(fèi)用不變，要使得明年的稅前利潤提高50%，那么采購本錢需降低多少個(gè)百分

31、比?32三福電器公司每年需求購入某種電元件6000件，該種電子元件每件單價(jià)40元，每次訂購費(fèi)用為30元，單位存儲(chǔ)本錢按原資料價(jià)值的10%計(jì)算。試確定該種電子元件的經(jīng)濟(jì)訂貨批量。五、論述題(每題10分，合計(jì)20分) 33小王是一家大型-電子企業(yè)的采購部門經(jīng)理。他計(jì)劃運(yùn)用JIT采購改良企業(yè)的采購業(yè)務(wù)流程。請(qǐng)他幫他回答以下問題： (1)傳統(tǒng)采購業(yè)務(wù)流程存在哪些缺乏?(2)JIT的根本思想是什么?(3)假設(shè)企業(yè)要運(yùn)用JIT；需求滿足哪些要求?34談判是采購活動(dòng)中常用的方法。請(qǐng)論述采購談判的主要作用。六、案例分析題(合計(jì)15分)35天寶公司是北京一家機(jī)電產(chǎn)品消費(fèi)企業(yè)。，從去年開場(chǎng)，公司要求采購部門加強(qiáng)采

32、購管理；以協(xié)助 公司降低本錢，并提高消費(fèi)物料的供資及時(shí)率。陳星大學(xué)畢業(yè)后就進(jìn)入天寶任務(wù)；如今擔(dān)任采購部門經(jīng)理曾經(jīng)3年了，在接到公司指令后，他把他的助理小徐召來一同商量。下面是陳星和小徐的對(duì)話。陳星：小徐，公司好似對(duì)我們部門任務(wù)不太稱心哦。小徐：那就意味著我們必需加強(qiáng)管理任務(wù)了!不知道您計(jì)劃從哪里入手啊?陳星：俗話說，“假設(shè)不能評(píng)價(jià)，就不能管理。我們采購部門需求建立一套績效考核目的體系。根據(jù)考核結(jié)果，一方面能發(fā)現(xiàn)存在的問題，另一方面包可以找到努力的方向。但關(guān)鍵是選用哪些考核目的呢? 小徐從包里拿出了一本的書。 小徐：陳經(jīng)理，我們就照書上說的選取目的吧。 (陳星和小徐對(duì)著書，邊商量邊選擇目的，最終

33、選擇 的目的如表2第1、2列所示。)陳星：小徐，目的選好了。這幾天他去搜集一下有關(guān)數(shù)據(jù)，將這些目的計(jì)算計(jì)算吧小徐：好的，但是計(jì)算出來了，怎樣知道得到的值是好是差呢?陳星：聽說我們公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Y公司采購管理做得不錯(cuò)，我們就和Y公司作比較。哪個(gè)績效目的比他們差就闡明我們需求改良哪個(gè)!小徐：嗯，就這么辦。那我也順便探聽一下Y公司的這些考核目的的績效表現(xiàn)吧。陳星：辛勞他了！三天后，小徐將公司上半年的有關(guān)數(shù)據(jù)和Y公司的目的績效交給了陳星，詳細(xì)數(shù)據(jù)如表3和表2第3列所示。表2 天寶公司采購績效丈量目的與Y公司的采購績效評(píng)價(jià)的績效詳細(xì)丈量目的Y公司采購績效目的值價(jià)錢和本錢績效當(dāng)期采購金額與基準(zhǔn)采購金額之比9

34、5%質(zhì)量績效物料質(zhì)量合格率99%效率績效采購金額占銷售收入的百分比45供應(yīng)商績效供貨商準(zhǔn)時(shí)交貨比例100%表3 天寶公司上半年的數(shù)據(jù)工程數(shù)據(jù)備注銷售收入3200萬元實(shí)踐采購金額2000萬元基準(zhǔn)采購金額1600萬元以去年12月份最后一次采購價(jià)錢乘以總采購數(shù)量總采購數(shù)量3000箱合格數(shù)量2700箱供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨數(shù)量2640箱如今請(qǐng)他根據(jù)上述案例資料，回答以下問題：陳星和小徐利用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Y公司作為本公司采購績效的規(guī)范，這種績效評(píng)價(jià)方法叫什么?假設(shè)根據(jù)作為規(guī)范的對(duì)象不同，該方法可以劃分為哪幾種類型?根據(jù)表2數(shù)據(jù)，計(jì)算表2中天寶公司各績效目的值。 (3)請(qǐng)將計(jì)算的績效目的值與Y公司對(duì)比，闡明天寶公司的采

35、購管理存在哪些缺乏，并為陳星列舉一些改良采購績效的建議(至少需求四個(gè)2021年11月中國物流職業(yè)經(jīng)理資歷證書考試高級(jí)采購與供應(yīng)管理二 課程代碼 5377單項(xiàng)選擇題20分1、報(bào)價(jià)中包含擔(dān)任將商品送到采購方倉庫或指定地點(diǎn)時(shí)，期間所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用稱為 A、出廠價(jià) B、現(xiàn)金價(jià) C、送達(dá)價(jià) D、現(xiàn)貨價(jià)2、職能領(lǐng)域內(nèi)各個(gè)部門的戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略層次中被稱為 A、職能層次 B、公司層次 C、運(yùn)營運(yùn)作層次 D、業(yè)務(wù)層次3、一種以合理進(jìn)展分銷物資和資源配置量為目的，處理分銷物資的供應(yīng)方案和調(diào)度問題的技術(shù)叫作 A、MRP B、DRP C、ERP D、SWOT4、在供應(yīng)商選擇時(shí)，通常只需進(jìn)展初步伐查的供應(yīng)商是 A、同伴

36、型供應(yīng)商 B、商業(yè)型供應(yīng)商 C、關(guān)鍵零部件產(chǎn)品的供應(yīng)商 D、JIT采購的供應(yīng)商5、采購預(yù)測(cè)根本步驟的第一步是 A、搜集并分析歷史與現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)資料 B、擬定預(yù)測(cè)方案 C、選定預(yù)測(cè)方法和模型 D、確定預(yù)測(cè)目的6、在采購談判中，買方自動(dòng)擺出各種問題，并引導(dǎo)對(duì)方去做較為全面的回答，然后從中得到有用的信息。這種談判戰(zhàn)略是 A、防止?fàn)幾h戰(zhàn)略 B、聲東擊西戰(zhàn)略 C、最后通牒戰(zhàn)略 D、投石問路戰(zhàn)略7、在采購質(zhì)量管理的根本技術(shù)中，能把顧客或市場(chǎng)的要求轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)要求、零部件特性、工藝要求、消費(fèi)要求的多層次演繹分析方法是 A、調(diào)查表法 B、抽樣檢驗(yàn) C、質(zhì)量功能展開 D、因果圖8、集中了種類繁多的產(chǎn)品供不同工業(yè)買主采

37、購的互聯(lián)網(wǎng)門戶為 A、程度門戶 B、垂直門戶 C、官方門戶 D、買方門戶9、以下對(duì)JIT采購的作用描畫錯(cuò)誤的選項(xiàng)是 A、大幅度減少原資料和外購件的庫存 B、提高采購物資的質(zhì)量C、降低原資料和外購件的價(jià)錢 D、可延伸交貨時(shí)間10、一電腦制造公司，需求采購硬盤，11月份其消費(fèi)需求量為30萬個(gè)，現(xiàn)有庫存10萬個(gè)，其平安庫存量為3萬個(gè)，方案入庫量為5萬個(gè)，那么11月份該公司硬盤的下單數(shù)量為 A、28萬 B、12萬 C、18萬 D、22萬11、混合采購方式集中了以下哪個(gè)采購組合的優(yōu)點(diǎn) A、國內(nèi)采購和國外采購 B、企業(yè)采購和政府采購 C、有形采購和無形采購 D、集中采購和分散采購12、經(jīng)過綜合低本錢和差別

38、化為顧客所支付的價(jià)錢提供更多的價(jià)值的戰(zhàn)略稱為 A、最優(yōu)本錢戰(zhàn)略 B、差別化戰(zhàn)略 C、本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略 D、集中化戰(zhàn)略13、采購的最后一項(xiàng)任務(wù)是 A、檢驗(yàn)貨物 B、接納貨物 C、開票并付款 D、記錄維護(hù)14、以下采購績效評(píng)價(jià)目的中屬于物流績效目的是、運(yùn)輸、采購方案完成率、訂單處置時(shí)間、緊急采購費(fèi)用15、反映企業(yè)采購物品時(shí)能否思索了市場(chǎng)的價(jià)錢走勢(shì)的目的是、當(dāng)期采購價(jià)錢與基期采購價(jià)錢之比 B、運(yùn)用時(shí)價(jià)錢與采購時(shí)價(jià)錢的差額C、實(shí)踐價(jià)錢與過去挪動(dòng)平均價(jià)錢的差額 D、實(shí)踐價(jià)錢與規(guī)范本錢的差額16、關(guān)于目的本錢定價(jià)法，以下描畫錯(cuò)誤的選項(xiàng)是 A、它是源于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)錢推導(dǎo)出的產(chǎn)品本錢估算 B、目的本錢是固定不變的C

39、、目的本錢定價(jià)可以使公司整體本錢降低 D、采購部門有責(zé)任與供應(yīng)商協(xié)商來實(shí)現(xiàn)目的本錢17、采供雙方都按合同商定履行完本錢人的義務(wù)而使采購合同終止的方法 A、采購合同清償 B、合同的抵消 C、采購合同的提存 D、采購合同的債務(wù)債務(wù)混同18、承當(dāng)采購戰(zhàn)略制定的人員是 A、采購員 B、消費(fèi)副總經(jīng)理 C、采購經(jīng)理 D、企業(yè)總經(jīng)理19、以下關(guān)于公司戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略之間關(guān)系說法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是 A、公司戰(zhàn)略要比職能戰(zhàn)略更為詳細(xì)、詳細(xì) B、各個(gè)職能部門的指點(diǎn)擔(dān)任職能戰(zhàn)略的制定C、職能戰(zhàn)略對(duì)公司的整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略起著支持作用D、公司的戰(zhàn)略是從長期的角度出發(fā)，規(guī)劃企業(yè)的行動(dòng)；職能戰(zhàn)略那么用于確定和協(xié)調(diào)企業(yè)的短期的

40、運(yùn)營活動(dòng)20、以下關(guān)于標(biāo)桿管理的描畫中，正確的選項(xiàng)是 A、標(biāo)桿管理適用于企業(yè)的各個(gè)層次和部門 B、假設(shè)某企業(yè)是所在行業(yè)的指點(diǎn)者，那么沒有必要實(shí)施標(biāo)桿管理C、實(shí)施標(biāo)桿管理的企業(yè)所選擇的標(biāo)桿企業(yè)只能是同行中的其他企業(yè)D、標(biāo)桿管理是一種專門用于提升采購管理績效的方法二、多項(xiàng)選擇題10分 21、以下關(guān)于供應(yīng)商細(xì)分法正確的選項(xiàng)是 A、供應(yīng)細(xì)分法是ABC分析法的另一種稱謂 B、ABC分析法較之供應(yīng)細(xì)分法更為先進(jìn)C、戰(zhàn)略型物品對(duì)企業(yè)利潤影響突出且供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)高 D、供應(yīng)細(xì)分法按照產(chǎn)品本錢價(jià)值與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)物將物品分為四種類型E、供應(yīng)細(xì)分法較ABC法更能反映企業(yè)實(shí)踐 22、以下屬于有形采購的是 A、技術(shù)的采購 B、建

41、筑資料的采購 C、挪動(dòng)硬盤的采購 D、教科書的采購 E、咨詢效力的采購23、以下屬于采購預(yù)算編制步驟的是 A、制定戰(zhàn)備目的 B、修正消費(fèi)方案 C、審查戰(zhàn)略目的 D、選定預(yù)測(cè)模型 E、提交預(yù)算24、標(biāo)桿管理實(shí)施過程中包括多個(gè)階段，以下屬于標(biāo)桿管理過程的是 A、分析階段 B、整合階段 C、談判階段 D、方案階段 E、實(shí)施階段25、運(yùn)用因果圖分析質(zhì)量問題的潛在緣由時(shí)，通常應(yīng)分析的方面包括 A、人 B、機(jī)器 C、原資料 D、加工方法 E、任務(wù)環(huán)境三、簡(jiǎn)答題25分26、在制定采購與供應(yīng)戰(zhàn)略時(shí)，ABC分析法存在哪些局限性？27、貨物檢驗(yàn)是采購流程中重要的一環(huán)，請(qǐng)列舉進(jìn)展貨物檢驗(yàn)的詳細(xì)步驟。28、簡(jiǎn)述預(yù)測(cè)在

42、采購中的作用。29、在采購談判中，談判雙方需求對(duì)多項(xiàng)買賣條件進(jìn)展磋商，請(qǐng)列出其中5項(xiàng)。30、因特網(wǎng)對(duì)采購和供應(yīng)任務(wù)有哪些影響？四、計(jì)算題20分31、山東熙和機(jī)械設(shè)備是一家專業(yè)的機(jī)床等設(shè)備制造企業(yè)。雖然是民營企業(yè)，但該公司不斷堅(jiān)持科學(xué)化管理，對(duì)各個(gè)部門和員工都設(shè)有比較嚴(yán)厲的考核制度。如今，消費(fèi)副總計(jì)劃對(duì)采購部2007年上半年任務(wù)做一次績效考核。表1是公司預(yù)先為采購部設(shè)定的績效考核目的，表中的第三列是根據(jù)歷史基準(zhǔn)建立的績效規(guī)范?？己怂玫降母緮?shù)據(jù)如表2所示。表1采購部績效考核目的及其規(guī)范評(píng)價(jià)的績效詳細(xì)丈量目的績效規(guī)范價(jià)錢和本錢績效實(shí)踐采購金額與基準(zhǔn)采購金額之比96%質(zhì)量績效物料質(zhì)量合格率98%物

43、料抽檢缺陷率1%效率績效采購金額占銷售收入的百分比52%供應(yīng)商績效供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨比例98%表2熙和公司上半年根本數(shù)據(jù)工程數(shù)據(jù)備注銷售收入3600萬元實(shí)踐采購金額2000萬元基準(zhǔn)采購金額2050萬元以去年12月份最后一次采購價(jià)錢乘以總采購數(shù)量總采購批次240供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨的批次238因不合格而退貨的批次4抽檢缺陷數(shù)2箱總抽檢數(shù)400箱請(qǐng)他根據(jù)表2數(shù)據(jù)，計(jì)算表1中各績效目的的值四舍五入，保管到小數(shù)點(diǎn)后一位。8分將計(jì)算結(jié)果與績效規(guī)范比較，指出采購部需求改良哪些方面的任務(wù)。2分五、論述題20分32、試述采購與供應(yīng)管理的目的。33、論述企業(yè)應(yīng)如何建立采購質(zhì)量管理體系。六、案例題15分34、ABC公司是一

44、家消費(fèi)一次性醫(yī)用耗材的大型制造企業(yè)。由于銷售部門的努力，公司銷售定單比去年同期添加了一倍。但顧客關(guān)于ABC公司不能準(zhǔn)時(shí)交貨的贊揚(yáng)也不斷增多，使公司總經(jīng)理湯姆傷透了腦筋。湯姆找到了消費(fèi)經(jīng)理，結(jié)果消費(fèi)經(jīng)理埋怨主要是包裝資料經(jīng)常不能準(zhǔn)時(shí)到位導(dǎo)致消費(fèi)訂單不能及時(shí)完成。采購經(jīng)理威廉解釋說，最近包裝資料供應(yīng)商FL消費(fèi)質(zhì)量出現(xiàn)了問題從而引起交貨不及時(shí)。由于ABC公司包裝資料需求定制，F(xiàn)L建立了專門的消費(fèi)流程以滿足ABC公司的獨(dú)特需求，F(xiàn)L目前是ABC公司獨(dú)一的包裝資料供應(yīng)商。湯姆還發(fā)現(xiàn)，采購部對(duì)一切訂單都是快到預(yù)訂交貨期才進(jìn)展訂單跟催。根據(jù)上述資料，請(qǐng)他回答以下問題：ABC公司與FL年初新簽了一年的采購合同

45、，合同總額為500萬，并向FL支付了50萬元作為定金，同時(shí)合同規(guī)定違約金為合同總額的15%，假設(shè)湯姆想與FL解除合同，需求賠付FL多少錢？5分湯姆決議繼續(xù)讓FL供貨，但必需進(jìn)展鼓勵(lì)，以使FL改良供應(yīng)績效。請(qǐng)他為湯姆引薦三種供應(yīng)商鼓勵(lì)方式。6分湯姆命令采購部加強(qiáng)訂單跟催。他以為威廉應(yīng)該如何改良包裝資料訂單跟催任務(wù)。4分2021年11月中國物流職業(yè)經(jīng)理資歷證書考試高級(jí)采購與供應(yīng)管理二 試卷參考答案 課程代碼 5377單項(xiàng)選擇題20分略 二、多項(xiàng)選擇題10分 略三、簡(jiǎn)答題25分26、1ABC分析法的偏重點(diǎn)只是本錢這一個(gè)方面，因此ABC分析法僅是改善采購本錢管理的第一步；2用根據(jù)本錢規(guī)范把工程劃分為A

46、、B、C類，明顯地忽視了其他重要規(guī)范的運(yùn)用；3ABC分析法只能使人們了解某產(chǎn)品或效力對(duì)財(cái)務(wù)情況的相對(duì)重要性，而面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)猛烈的供應(yīng)商時(shí)，此法無法延伸到制定供應(yīng)管理戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)方面。27、1確定檢驗(yàn)時(shí)間和地點(diǎn) 2確定檢驗(yàn)部門和人員 3貨物檢驗(yàn) 4不合格貨物的處置5對(duì)采購貨物檢驗(yàn)終了后，檢驗(yàn)人員要填寫采購物品驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。28、1預(yù)測(cè)是決策的根底。2市場(chǎng)預(yù)測(cè)有助于掌握技術(shù)和產(chǎn)品開展方向和速度，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)供求變化和開展的規(guī)律性，為制定采購方案，制定采購戰(zhàn)略，搞活企業(yè)運(yùn)營，提高經(jīng)濟(jì)效益提供重要信息。3有助于掌握產(chǎn)品處于生命周期的哪一個(gè)階段，以決議采購戰(zhàn)略，防止采購技術(shù)落后。4有利于掌握消費(fèi)廠家的消費(fèi)潛

47、力，在采購時(shí)做到心中有數(shù)。5有助于把握市場(chǎng)采購時(shí)機(jī)，避開減少采購風(fēng)險(xiǎn)。29、1商品的質(zhì)量條件；2商品的價(jià)錢條件；3商品的數(shù)量條件；4商品的包裝條件；5交貨條件；6貨款的支付條件；7貨物保險(xiǎn)條件；8商品的檢驗(yàn)與索賠條件；9不可抗力條件；10仲裁。30、1因特網(wǎng)的普及有利于采購流程的電子化、信息化。2采購的信息化電子化可以縮短采購的周期，加快采購的反響速度，減少資本的周轉(zhuǎn)本錢。3采購的信息化電子化可以借助于計(jì)算機(jī)協(xié)助 人們完成一些復(fù)雜煩瑣的任務(wù)，從而可以減少人力本錢。4因特網(wǎng)的普及還有助于第三方采購的開展。采供雙方可以經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)把采購義務(wù)交給專業(yè)的第三方來完成，有利于采購效率的提高。5采購本錢的降低

48、使產(chǎn)品總本錢降低，從而使產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置。四、計(jì)算題10分31、1各績效目的值計(jì)算如下：實(shí)踐采購金額與基準(zhǔn)采購金額之比=實(shí)踐采購金額基準(zhǔn)采購金額100%=20002050100%=97.6%物料質(zhì)量合格率=合格批次數(shù)量總采購批次100%=240-4240100%=98.3%物料抽檢缺陷率=抽檢缺陷數(shù)總抽檢數(shù)100%=2400100%=0.5%采購金額占銷售收入的百分比=總采購金額銷售收入100%=20003600100%=55.6%供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨比例=供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨數(shù)量總采購數(shù)量100%=238240100%=99.2%2各目的中，物料質(zhì)量合格率、物料抽檢缺陷率、供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨比例

49、三個(gè)目的的評(píng)價(jià)結(jié)果均好于績效規(guī)范；但實(shí)踐采購金額與基期采購金額之比、采購金額占銷售收入百分比兩個(gè)目的均比績效規(guī)范差，闡明采購部需求在降低采購價(jià)錢和本錢、提高采購績效這兩個(gè)方面繼續(xù)努力。五、論述題15分32、采購職能總體目的是：以貨真價(jià)實(shí)、數(shù)量符合要求，物料來源可靠，適宜的供應(yīng)商，準(zhǔn)確的時(shí)間，發(fā)送到準(zhǔn)確的地點(diǎn)為目的。詳細(xì)目的表述為：1提供不延續(xù)的物料、供應(yīng)和效力，以便使整個(gè)組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2使庫存投資和損失堅(jiān)持最低限制。3堅(jiān)持并提高質(zhì)量。4發(fā)現(xiàn)或開展有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商。5當(dāng)條件允許時(shí)，將所購物資規(guī)范化。6以最低的總本錢獲得所需的物資和效力。7在企業(yè)內(nèi)部和其他職能部門之間建立調(diào)和而富有的效率的任務(wù)關(guān)系

50、。8有能夠的，最低程度的管理費(fèi)用來實(shí)現(xiàn)采購目的。9提高公司競(jìng)爭(zhēng)位置。33、1培植現(xiàn)代質(zhì)量管理理念，強(qiáng)化采購質(zhì)量認(rèn)識(shí)。企業(yè)指點(diǎn)在組織商品消費(fèi)運(yùn)營活動(dòng)時(shí)，企業(yè)采購人員、質(zhì)量管理人員、質(zhì)量檢驗(yàn)人員在從事采購商質(zhì)量量管理與控制活動(dòng)中，都必需樹立和強(qiáng)化“質(zhì)量第一、“預(yù)防為主、“繼續(xù)改良、“協(xié)作精神、“注重質(zhì)量效益、“顧客至上等理念，加強(qiáng)關(guān)懷采購質(zhì)量和維護(hù)質(zhì)量的自覺性。2加強(qiáng)采購全過程質(zhì)量管理。采購過程涉及到供應(yīng)商的選擇，與供應(yīng)商談判及成交、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)展質(zhì)量管理與控制、對(duì)供應(yīng)商商質(zhì)量量進(jìn)展驗(yàn)證、進(jìn)貨檢驗(yàn)與驗(yàn)收等活動(dòng)，必需對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)展控制，實(shí)行全過程質(zhì)量管理，嚴(yán)厲把好每一個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)口。3努力做好采購質(zhì)

51、量管理的根底任務(wù)，采購質(zhì)量管理的根底任務(wù)包括：做好采購相關(guān)信息的任務(wù) 注重提高采購人員的素質(zhì) 做好采購規(guī)范化任務(wù) 4建立采購質(zhì)量管理保證體系，建立的采購質(zhì)量管理保證體系應(yīng)包括以下內(nèi)容：明確的采購質(zhì)量目的、采購質(zhì)量方案和采購質(zhì)量規(guī)范 嚴(yán)厲的采購質(zhì)量責(zé)任制 專職的采購質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) 采購管理業(yè)務(wù)規(guī)范化和管理流程程序化 高效、靈敏的采購信息及采購系統(tǒng) 供應(yīng)商的質(zhì)量保證活動(dòng)。六、案例分析題15分34、1合同中既商定違約金，又商定定金。ABC公司違約，F(xiàn)L可以選擇運(yùn)用違約金或者定金條款。違約金=50015%=75萬元，定金為50萬元。因此，F(xiàn)L會(huì)選擇違約金條款，也就是ABC公司必需賠付給FL75萬元。2可

52、以采用的供應(yīng)商鼓勵(lì)方式有：企業(yè)可以和供應(yīng)商簽署一個(gè)較長時(shí)間的業(yè)務(wù)合同關(guān)系；有認(rèn)識(shí)地在供應(yīng)商之間引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促使供應(yīng)商之間在產(chǎn)質(zhì)量量、效力質(zhì)量的價(jià)錢程度不斷優(yōu)化；不定期地開一些企業(yè)指點(diǎn)的碰頭會(huì)，交換意見，研討問題，協(xié)調(diào)任務(wù)，甚至開展一些互動(dòng)協(xié)作。3改良訂單跟催任務(wù)的措施有：制定跟催方案，確定跟催日期 設(shè)定專門的包裝資料跟催人員 包裝資料要求特殊定制，且包裝資料的供貨不及時(shí)是產(chǎn)廢品交貨延遲的主要緣由，因此包裝資料是ABC公司的關(guān)鍵物資。對(duì)于關(guān)鍵物資的跟催，采購部門需求經(jīng)常訊問供應(yīng)商的消費(fèi)進(jìn)度，甚至有必要到供應(yīng)商那里去走訪。2005年11月采購與供應(yīng)管理(二)試卷5377)參考答案一、單項(xiàng)選擇題(

53、每題1分，合計(jì)20分)1B 2A 3C 4A 5C6B 7D 8A 9C 10B11D 12D 13C 14B 15A16D 17A l8C 19B 20D二、多項(xiàng)選擇題(每題2分。合計(jì)10分)21BCE 22ABCE 23ABDE 24ABE 25CD三、簡(jiǎn)答題(每題5分，合計(jì)20分)26(1)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?(2)區(qū)別 質(zhì)量控制 供需關(guān)系 供應(yīng)商數(shù)目 交貨期管理27(1)商品稱號(hào)等 (2)質(zhì)量條款 (3)數(shù)量和計(jì)量單位 (4)商品價(jià)錢 (5)交貨的期限、地點(diǎn)和方式) (6)產(chǎn)品包裝規(guī)范和包裝物的供應(yīng)與回收 (7)商品驗(yàn)收方法 (8)違約責(zé)任

54、 (9)結(jié)算方式28(1)需求確定與采購方案的制定 (2)供應(yīng)源搜索與分析 (3)定價(jià) (4)擬定并發(fā)出定單 (5)定單跟蹤和跟催 (6)驗(yàn)貨和收貨 (7)開票和支付貨款 (8)記錄維護(hù)29(1)分析采購項(xiàng)H供應(yīng)資判 (2)計(jì)算總體訂單容量 (3)計(jì)算承接汀單容量 (4)確定剩余訂單容量四、計(jì)算題(此題共10分)30(1)施工物資采購預(yù)算額度=370065=2405萬元： 施工物資采購實(shí)踐發(fā)生費(fèi)用=2323+232315=2358萬元 因此，采購?fù)瓿晒疚镔Y采購預(yù)算目的。 (2)合格率=355362=98 (3)采購方案完成率=9641026=94五、論述題(每題10分，合計(jì)20分)31 (1

55、) ABC分析方法是根據(jù)2080原理對(duì)物資進(jìn)展分類管理和控制的一種方法。該方法可以識(shí)別對(duì)公司總本錢影響最大的產(chǎn)品和工程，從而對(duì)物資實(shí)行重點(diǎn)管理。 其中： A.類物品是指年度運(yùn)用量的價(jià)值約占采購總本錢的7080，物品數(shù)量所占百分比為1 520 B.類物品是指年度運(yùn)用量的價(jià)值約占采購總本錢的1520，物品數(shù)量所占百分比為3040 C.類物品是指年度運(yùn)用量的價(jià)值很小，約占采購總本錢的510，物品數(shù)量所占百分比很大，約占6070(2) 可以聯(lián)絡(luò)企業(yè)采購管理的實(shí)踐(如采購物資或效力資金額、采購物資或效力獲取難度、構(gòu)成呆料或廢料能夠性、缺貨對(duì)組織的影響等)32(1)畫出因果圖的原理(2)可以聯(lián)絡(luò)某企業(yè)的實(shí)

56、踐畫出因果圖。六、案例分析題(每題10分。合計(jì)20分)33 (I) 1) 和解或者調(diào)解 和解是是指發(fā)生買賣合同爭(zhēng)議以后，合同各方當(dāng)事人直接進(jìn)展磋商，在相互體諒的根底上處理爭(zhēng)議的一種方式。 調(diào)解，是指買賣合同當(dāng)事人之間發(fā)生爭(zhēng)議后，由第三方對(duì)爭(zhēng)議各方依理依法進(jìn)展勸說，并使?fàn)幾h雙方在相互體諒的根底上自愿達(dá)成和解協(xié)議的一種處理爭(zhēng)議的方式。 2) 仲裁 仲裁是指買賣合同的當(dāng)事人經(jīng)過協(xié)議將其爭(zhēng)議提交給仲裁機(jī)構(gòu)，由仲裁機(jī)構(gòu)按照仲裁程序?qū)ζ錉?zhēng)議做出判決從而處理爭(zhēng)議的一種詳細(xì)方式。 3) 訴訟 訴訟是指買賣合同當(dāng)事人之間產(chǎn)生糾紛以后在沒有有效仲裁協(xié)議的情形下，其中的一方向人民法院提起民事訴訟，懇求人民法院予以處

57、理爭(zhēng)議的一種詳細(xì)方式。 (2)優(yōu)先思索和解或者調(diào)解 (3) 1)賠償額不得超越違反合同一方訂立合同時(shí)預(yù)見或該當(dāng)預(yù)見性的因違反合同能夠呵斥的損失。 2)假設(shè)當(dāng)事人在合同中既有商定違約金，又商定定金的，一方違約時(shí)，對(duì)方可以選擇運(yùn)用違約金或者定金條款。但不能將兩者同時(shí)并用。 3)商定違約金低丁實(shí)踐呵斥的損失，當(dāng)事人可以向法院或仲裁機(jī)構(gòu)懇求添加賠償34(1) 圖略(2)1)戰(zhàn)略型：戰(zhàn)略聯(lián)盟、有限的全球資源、供應(yīng)商開展 2)關(guān)鍵型：降低或消除風(fēng)險(xiǎn)和不確定性 3)戰(zhàn)略型：簡(jiǎn)化獲取流程、減少活動(dòng)、減少買賣、發(fā)明性管理供應(yīng)商 4)杠桿型：固定規(guī)模、降低買賣本錢、全球采購、積極把握市場(chǎng)信息(3)公司要求一切供應(yīng)

58、商降低5不合理，根據(jù)供應(yīng)細(xì)分分析方法，四種應(yīng)該采用不同的戰(zhàn)略。2006年11月采購與供應(yīng)管理(二)試卷5377)參考答案一、單項(xiàng)選擇題(每題1分，合計(jì)20分) 1D 2A 3D 4A 5D 6C7A8C9B 10C 11D 12C 13A14C 15B 16D 17Bl8D19D 20A 二、多項(xiàng)選擇題(每題2分。合計(jì)10分) 21ACDE 22BD 23ACD 24BCD 25ABCDE三、簡(jiǎn)答題每題5分，合計(jì)25分26.大幅度減少原資料和外購件庫存；提高采購物資的質(zhì)量；降低原資料和外購件的采購價(jià)錢供應(yīng)商數(shù)量優(yōu)化；27.商品的質(zhì)量條件；商品的價(jià)錢條件；商品的數(shù)量條件；商品的包裝條件；交貨條件

59、；貨款的支付條件；貨物保險(xiǎn)條件；商品的檢驗(yàn)與索賠條件；不可抗力條件；仲裁。28.本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略是指比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所提供的產(chǎn)品和效力的本錢低，以此來吸引顧客。比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有效地開展內(nèi)部價(jià)值鏈活動(dòng)，更好地管理推進(jìn)價(jià)值鏈活動(dòng)本錢的各要素。改造公司的價(jià)值鏈，省略或跨越一些高本錢的價(jià)值鏈活動(dòng)，集中于企業(yè)有本錢優(yōu)勢(shì)的環(huán)節(jié)。29.分銷需求方案DRP是MRP的邏輯和方式運(yùn)用到效力領(lǐng)域。DRP是廣泛運(yùn)用于產(chǎn)品銷售流通系統(tǒng)潛在的功能強(qiáng)大的技術(shù)，該技術(shù)主要處理分銷物資的供應(yīng)方案和調(diào)度問題，根本目的是合理進(jìn)展分銷物資和資源配置，到達(dá)既保證有效滿足市場(chǎng)需求，又使得配置費(fèi)用最節(jié)省的目的。30.歷史績效規(guī)范預(yù)算管理行業(yè)平均規(guī)范目

60、的績效規(guī)范 四、計(jì)算題(此題共10分)31.利潤添加的百分比：(110,000-100,000)/100,000=10%那么銷售額需求添加的百分比也為10% 利潤添加量：11,000-10,000=1,000萬元那么采購本錢需求降低1,000萬元采購本錢下降的百分比1,000/50,000=2% 從上述數(shù)據(jù)可以看出將利潤添加到同樣一個(gè)額度，假設(shè)采取添加銷售額的方法那么需添加10%,而假設(shè)采取減少采購本錢的方法那么只需下降2%.這種采購本錢添加很少比例就可以帶來更大比例銷售利潤添加的景象稱為利潤杠桿效應(yīng)。五、論述題每題10分，合計(jì)20分32.標(biāo)桿管理是一種經(jīng)過和該企業(yè)最大的競(jìng)爭(zhēng)者或者行業(yè)的指點(diǎn)者