1、最新2022年濟寧市專業技術人員繼續教育公需科目網上考試試題答案2022年濟寧市專業技術人員繼續教育公需科目網上考試試題答案2022年濟寧市專業技術人員繼續教育(一成績：81分 共 100 題，其中錯誤 19 題！1單項選擇題1在員工績效評價實踐中，正常看到是結果法和A. 行為法B. 平衡法C. 無D. 無2績效考核的方法有A. 平衡法B. 行為法C. 效應法D. 無3對員工的行為進行衡量的方法有A. 關鍵事件法B. 關鍵考核法C. 無D. 無4平衡記分卡的缺乏之處是A. 實施難度大B. 指標體系構建容易C. 無D. 無5指標的衡量包括A. 定量數據B. 效率的高地C. 無D. 無6以下哪一項

2、不屬于辦公室秘書的工作職責A. 會議記錄B. 及時性C. 接打 D. 無7時限作為績效指標類型之一是因為它的A. 準確性B. 及時性C. 完整性D. 無8指標的來源一般是來源于組織戰略目標與A. 競爭B. 溝通C. 協調的需要D. 無9根據平衡記分卡設定關鍵績效指標在財務方面到達的目標是A. 降低本錢B. 增加本錢C. 減小利潤D. 無10績效評價的三種方法中，哪種可信度最低A. 特質法B. 行為法C. 結果法D. 無參考答案：A11績效評價的三種方法中，哪種可信度最高A. 特質法B. 行為法C. 結果法D. 無參考答案：C12正確完成工作的方式有A. 一種B. 兩種C. 多種D. 無參考答案

3、：C13秘書的工作包括A. 陪領導出差B. 陪領導喝酒C. 起草文件D. 無參考答案：C14績效工資的優點，不對的是A. 將個人的收入與可量化的工作績效直接廣告B. 讓公司不斷改良員工的工作能力，工作方法，降低員工績效C. 有利于獲取，鼓勵并保存住績效好的員工D. 保持工資的彈性15績效工資的缺點A. 員工之間會封鎖信息，保守經驗，爭奪客戶B. 個人績效提高，組織績效也提高C. 員工為了追求高績效而損害公司的利益D. 績效工資的分配上不公平16績效評價誤差的方法錯誤的選項是A. 通過溝通方案來解決考核者的動機問題B. 通過實施考核者培訓來防止考核誤差的產生C. 通過多方評價D. 通過簡歷績效考

4、核申訴機制來防止考核誤差17績效工資的實施條件，不對的是A. 工資范圍足夠大，各檔次之間能夠拉開距離B. 績效考評要客觀，公正，有效C. 獎勵先進，約束后進D. 工資體系運作不放在整個企業的生產和精英運作系統之中18績效評價誤差的原因A. 有意識的誤差B. 人為的誤差C. 觀察誤差D. 理誤差19職業開展，應該怎樣實施A. 員工自我評估B. 親人評價C. 社會評價D. 上司評價20績效評價誤差的危害不對的是A. 對員工的工作積極性，工作滿意以及敬業度產生不良的營銷那個B. 會使績效改良失去正確的方向C. 與績效掛鉤的薪酬政策產生的效果可能也會受到影響D. 制定的政策可以很好的執行21員工自我評

5、估包括哪方面？A. 身高B. 愛好C. 能力D. 學歷22360度績效評估的應用誤區A. 多用B. 好用C. 濫用D. 常用23職業咨詢活動包括A. 店慶B. 年慶C. 職能轉換D. 無24以下哪項是組織績效的影響因素A. 客戶對組織的滿意度B. 組織寬度C. 組織長度D. 組織對員工滿意度25以下哪項不屬于委員會結構的缺點A. 責任分散B. 集思廣益C. 妥協折中D. 議而不決26以下哪項不屬于高績效組織具有的特征A. 接近顧客B. 快速反響C. 焦點清晰D. 目標模糊27下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責，這是哪一種組織結構類型A. 職能制B. 網絡型結構

6、C. 直線職能制D. 直線制28以下不屬于職能制組織結構缺點的是A. 多頭領導B. 有功大家搶C. 多重指揮D. 權力集中29不易為生產單位提供明確任務，造成考核上的困難，這是哪一種組織結構的缺點A. 直線職能制B. 事業部制結構C. 模擬分權制D. 職能制30員工同時受到職能經理和產品經理雙重領導的是哪一種組織類型A. 直線制B. 直線職能制C. 模擬分權制D. 矩陣制31組織結構中最早也是最簡單的組織形式是A. 職能制B. 直線制C. 直線職能制D. 模擬分權制32以下哪項不是矩陣制結構的特征A. 一個員工兩個領導B. 兩個層次的協調C. 橫向聯系靈活多變D. 擁有一定的經營自主權33以下

7、哪項不屬于變革型領導涉及的維度A. 領袖魅力B. 鼓舞動機C. 嚴厲批評D. 智力刺激34選區分析校標樣本應該從哪兩種員工抽取A. 績效優秀和績效普通B. 沒有績效和績效優秀C. 沒有績效和績效普通D. 無35在本書中，崗位分析的主要方法有幾種A. 5種B. 6種C. 7種D. 無36基于勝任特征的有效測驗，有幾個原那么A. 4個B. 5個C. 6個D. 無37工作協作關系包括哪兩個局部A. 對內和對外B. 學歷要求和專業職稱C. 共醉時間和工作環境D. 無38一般情況下，在完成崗位分析之后需要做的工作是A. 搜集工作信息和編寫工作說明書B. 編寫工作說明書和工作標準C. 搜集崗位信息和工作信

8、息D. 無39員工培訓的目的是什么A. 提升員工素質B. 幫助員工彌補缺乏C. 幫助員工拓展思維D. 無40對于崗位分析說明書，其中的誤區是A. 只重結果，不重過程B. 明確崗位職責，提高工作績效C. 為員工提供職業生涯設計D. 無41崗位說明書的核心內容是A. 崗位的詳細介紹和職責描述B. 崗位的根本信息和崗位的詳細介紹C. 崗位職責描述和任職資格D. 無42崗位分析是人力資源管理的根底工作，其直接結果是崗位說明書，包括A. 崗位描述和崗位標準B. 崗位名稱分析和工作內容C. 崗位職責和工作內容D. 無43對于工作流程圖分析的操作步驟，正確的選項是A. 目的分析，地點分析，順序分析，人員分析

9、，方法分析，B. 地點分析，目的分析，順序分析，人員分析，方法分析C. C,人員分析，目的分析，順序分析，方法分析，地點分析D. 無44個體感知到環境中真實的客觀的危險所引起的情緒反響是。A. 現實性焦慮B. 神經性焦慮C. 道德性焦慮D. 防御性焦慮45個體與其生活環境保持和諧狀態所表現出來的行為反響稱。A. 人格結構B. 人格開展C. 人格適應D. 人格動力46個體潛意識地阻止有關自己痛苦的事實進入意識,這種自我防御機制是。A. 壓抑B. 否認C. 自居作用D. 投射作用47個體自出生至終身的整個生命全程中,人格特征表現隨著年齡和習得經驗的增加而逐漸改變的過程稱。A. 人格結構B. 人格動

10、力C. 人格開展D. 人格適應48個體所偏愛使用的信息加工方式及特性稱。A. 認知風格B. 認知類型C. 認知過程D. 認知活動49個體在心理活動的強度速度靈活性和指向性方面的穩定的動力特征是。A. 氣質B. 性格C. 人格D. 能力50個體的思想情感及行為的特有整合，其中包含區別于他人的穩定而統一的心理品質是。A. 性格B. 氣質C. 能力D. 人格51在人格研究中，從大量相關變量中抽取最根本的維度或因素加以分析的統計方式稱。A. Q分類法B. 語義分析C. 內容分析D. 因素分析52環境因素是指個體成長過程匯總的外部因素，包括當時的文化政治經濟背景以及父母家庭朋友和社會群體的互動。A. 社

11、會B. 國體C. 地理D. 水文53一個人與外界接觸或與他人交往而使行為和行為傾向產生比擬持久改變的過程稱。A. 內驅力B. 獎賞C. 學習D. 懲罰54“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行說的是哪一種觀念A. 終身學習B. 主動學習C. 學以致用D. 自我更新知識結構55終身學習在本書中有幾個特點A. 3個B. 4個C. 5個D. 6個56魯迅說他只是把別人喝咖啡的時間都用在了讀書上，這表達了什么樣的一種觀念A. 終身學習B. 主動學習C. 不斷探索新知識D. 學以致用57以下哪項不是學習型組織的特點A. 有機的B. 高度柔性的C. 扁平的D. 僵化的58學習要做到學以致用，以下哪項不符合這個要

12、求A. 將間接經驗實用化B. 保持慣性思維C. 用心靈去思考D. 擁有敏銳的眼睛59以下哪項不屬于潛能開發所包含的要素A. 高度的自信B. 堅決的意志C. 遠大的目標D. 強烈的愿望60我們當中隱藏著達芬奇式的人物，通過訓練，有人能到達像達芬奇那樣的聰明才智，這是英國學者托尼巴贊在那本著作中提到的結論A. ?掌握記憶?B. ?獲取精神力量的10種方法?C. ?喚醒創造天才的10種方法?D. ?大腦第一?61潛能的分類不包括一下哪個A. 創造潛能B. 個人潛能C. 精神潛能D. 學習潛能62諾貝爾獲獎者李遠哲博士認為人在其一生中使用的腦細胞數充其量占總量的百分比是多少A. 0.03B. 0.05

13、C. 0.07D. 0.163彼得圣吉認為在學習型組織的各項修煉中，哪一項為哪一項最重要的A. 倡導自我超越B. 改善心智模式C. 開展團隊學習D. 強化系統思考64?第五項修煉學習型組織的藝術與實踐?的作者是A. 亞當斯B. 史密斯C. 彼得圣吉D. 托馬遜65以下不屬于學習型組織所具備的特征的是A. 具有共同愿景B. 強調合作與團隊精神C. 強調管理的個性化D. 注重眼前利益66文字表達的潛能通過方法能得到最大發揮A. 鍛煉身體B. 多看書C. 游歷名山大川D. 拜訪名師大家67以下哪項不是成人學習所具備的特點A. 學習目的明確，主動性強B. 記憶力下降，理解力增強C. 學習中參與意識強烈

14、D. 理論性強，沒有應用性68在本書中，沖突處理的根本策略有幾種A. 5種B. 6種C. 7種D. 無69對于沖突的消極作用說法錯誤的選項是A. 沖突可能分散資源B. 沖突不會對群體效率產生影響C. 沖突有損員工的心理健康D. 無70對于團隊的類型，分類錯誤的選項是A. 問題解決性團隊B. 虛擬團隊C. 娛樂團隊D. 無2判斷題1周邊績效和關系績效的概念是不一樣的。對2績效的動態性是指一位員工的績效在一定的時期內是會發生變化的，而不是一成不變的對 3在績效的二維模型中，認為行為績效包括任務績效和關系績效兩方面對錯參考答案：對4績效考核只關注任務績效，不需要考慮周邊績效 對5KPI即關鍵績效指標

15、法對 6KPI的優點：不利于組織利益和個人利益達成一致對 錯7KPI的兩個根本特征是可度量和行為化對 8事情的結果能隨時間的推移而得到改善錯9360度績效評估中，反響給受評者的信息，不容易得到受評者的認可對10客戶也是一個非常重要的績效信息來源 錯11行政或研發類職位，由于考核指標不清晰，難以量化，所以比擬適合采用360度績效考評 對 12360度績效考評一般適合那些500人以上的大公司對錯參考答案：對13行使權力是權力主體的主動行為，不需要付出任何相應的代價。 錯14在組織中，權力支撐著地位和角色。對參考答案：錯15直線制的組織結構類型適用于規模較小，生產技術比擬簡單的企業。 錯16組織中各

16、個子系統的結構間聯系是不穩定的 ，可以隨意變動。 對17價值觀是指一個人對周圍的客觀事物包括人、事、物的意義、重要性的總評價和總看法，是人們關于價值判斷標準以及以此為根底的價值信念、價值理想的觀念系統。錯 18遇到逆境之時，不要過多的抱怨，這樣只會無謂的流費時間；至今還沒發現有哪一種偉大的創舉是以抱怨解決和得來的。在逆境中，我們應盡快的找出解決問題的方案以擺脫逆境，此為最正確選擇。錯 19高逆商者，往往能夠清楚地認識到使自己陷入逆境的起因，并甘愿承當一切責任，能夠及時地采取有效行動，痛定思痛，在跌倒處再次爬起。對 20價值觀反映人們的認知和需求狀況。錯21團隊特征不包括團隊成員在知識，技能，經驗等方面具有互補性，在工作中的積極協同，充分信