1、學(xué)習(xí)必備 歡迎下載 2022 一級(jí)建造師機(jī)電實(shí)務(wù)考點(diǎn)學(xué)問(wèn)點(diǎn) 1.接受固定總價(jià)合同的風(fēng)險(xiǎn) 固定總價(jià)合同中,承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn),業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小； 承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個(gè)方 面：一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn),二是工作量風(fēng)險(xiǎn)；價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)有報(bào)價(jià)運(yùn)算錯(cuò)誤,漏 報(bào)項(xiàng)目,物價(jià)和人工費(fèi)上 漲等；工作量風(fēng)險(xiǎn)有工程量運(yùn)算錯(cuò)誤,工程范疇不確定,工程變更或者 由于設(shè)計(jì)深度不夠所造 成的誤差等； 2. 合同變更包括哪幾種 . 1.工程變更包括：工程量變更,工程項(xiàng)目變更,進(jìn)度方案變更,施工條件變更等； 2.設(shè)計(jì)變更包括：更換有關(guān)標(biāo)高,基線,位置和尺寸 3.如何確定工程變更的責(zé)任與補(bǔ)償 .（1）由于業(yè)主要求,政府部門(mén)要求,環(huán)境變化,不行抗

2、力,原設(shè)計(jì)錯(cuò)誤等導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改,應(yīng)當(dāng) 由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任；由此所造成的施工方案的變更以及工期的延長(zhǎng)和費(fèi)用的增加應(yīng)當(dāng)向業(yè)主索賠； （2）業(yè)主向承包人授標(biāo)前（或簽訂合同前）,可以要求承包人對(duì)施工方案進(jìn)行補(bǔ)充,修改或做出 說(shuō)明,以便符合業(yè)主的要求；在授標(biāo)后（或簽訂合同后）業(yè)主為了加快工期,提高質(zhì)量等要求變 更施工方案,由此所引起的費(fèi)用增加可以向業(yè)主索賠； （3）由于承包人的施工過(guò)程,施工方案顯現(xiàn)錯(cuò)誤,疏忽而導(dǎo)致設(shè)計(jì)的修改,應(yīng)當(dāng)由承包人承擔(dān)責(zé) 任； （4）施工方案變更要經(jīng)監(jiān)理工程師的批準(zhǔn),不論這種變更是否會(huì)對(duì)業(yè)主帶來(lái)好處（如工期縮短, 節(jié)約費(fèi)用）； 4. 合同風(fēng)險(xiǎn)及防范 1.風(fēng)險(xiǎn)的類型： 按產(chǎn)生的緣由,分

3、為人員風(fēng)險(xiǎn),材料設(shè)備風(fēng)險(xiǎn),經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),政治及社會(huì)風(fēng)險(xiǎn),自 然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn),組 織和諧風(fēng)險(xiǎn)等； 2.風(fēng)險(xiǎn)的防范措施 風(fēng)險(xiǎn)回避：充分利用合同條款（如增設(shè)保值條款；增設(shè)防范風(fēng)險(xiǎn)合同條款；增設(shè)利于承包商的支 付條款等）；削減承包方資金和設(shè)備的投入； 風(fēng)險(xiǎn)分散和轉(zhuǎn)移：向保險(xiǎn)公司投保；合理分包,向分包商轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)； 風(fēng)險(xiǎn)自留 缺失把握：從治理,組織,合同,技術(shù)等方面預(yù)防缺失發(fā)生； 5. 合同索賠 索賠 成立的條件： 與合同相比較,已經(jīng)造成了實(shí)際的額外費(fèi)用支出或工期缺失； 造成費(fèi)用增加或工期缺失的緣由不是由于承包方的過(guò)失； 按合同規(guī)定造成費(fèi)用的增加或工期缺失不是應(yīng)由承包方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)； 承包方在大事發(fā)生后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)

4、提出了索賠的書(shū)面意向通知； 第 1 頁(yè),共 18 頁(yè)學(xué)習(xí)必備 歡迎下載 索賠的程序： 發(fā)出索賠意向通知書(shū)；預(yù)備資料；編寫(xiě),提交索賠報(bào)告；監(jiān)理工程師評(píng)審索賠報(bào)告；談判；爭(zhēng)端 解決； 3個(gè) 28天： （ 1）施工單位在索賠大事發(fā)生后的 28 天內(nèi)發(fā)出索賠意向； （ 2）施工單位在發(fā)出索賠意向后的 28 天內(nèi)向監(jiān)理提交索賠報(bào)告； 天內(nèi)賜予答復(fù)；如未答（ 3）監(jiān)理在收到索賠文件后的 28 復(fù),視同索賠要求全部得到中意； 3.不行抗力索賠： （ 1）雙方人員的傷亡缺失,分別由其所在單位負(fù)責(zé),并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用； （ 2）工程本身的損害由業(yè)主承擔(dān)； （ 3）停工期間,施工單位應(yīng)工程師要求留在施工場(chǎng)地的治理,保

5、衛(wèi)人員的費(fèi)用由業(yè)主承擔(dān)； （ 4）所需清理,復(fù)原工作的費(fèi)用,由業(yè)主承擔(dān)； （ 5）施工單位機(jī)械,設(shè)備的損壞及停工等缺失,由施工單位承擔(dān)； （ 6）工期順延； 一句話：費(fèi)用各自承擔(dān),工期順延！ 6. 合同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)實(shí)行何種計(jì)策 1材料設(shè)備風(fēng)險(xiǎn) 2人員風(fēng)險(xiǎn) 3組織和諧風(fēng)險(xiǎn) 4政治及社會(huì)風(fēng)險(xiǎn) 5自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 6經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 1對(duì)于材料,設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)一一簽訂一個(gè)完善,有利的承包合同及相應(yīng)條款,明確業(yè)主供應(yīng)的材料, 設(shè)備在質(zhì)量,供應(yīng)時(shí)間上的責(zé)任及其保證條件和違約責(zé)任； 2人員風(fēng)險(xiǎn)一一變相輸出勞務(wù),如輸出一專多能的技工及多面手兼干其他工種及普工工作,削減 自帶勞務(wù)數(shù)量或提高施工機(jī)械化程度,從而削減當(dāng)?shù)毓と说钠刚?qǐng)量；

6、4組織和諧風(fēng)險(xiǎn)一一同 1,在合同中明確業(yè)主 監(jiān)理方 的和諧責(zé)任； 6經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)一一是利用各種可能進(jìn)行國(guó)際合理避稅 7.選購(gòu)方案應(yīng)遵循的選購(gòu)原就 P 二是利用資金進(jìn)行有利于我們的國(guó)際貿(mào)易； 1.經(jīng)濟(jì)原就； 2.質(zhì)量保證原就； 3.安全保證原就； 4. 進(jìn)度保證原就； 5.國(guó)產(chǎn)和進(jìn)口設(shè)備材料的劃分 原就； 6.分包原就； 7.設(shè)備材料分交原就； 8. 監(jiān)造大綱其內(nèi)容包括 （1）制定監(jiān)造方案及把握和治理措施； （2）明確設(shè)備監(jiān)造的單位； （3）明確設(shè)備監(jiān)造的過(guò)程； （4）明確有資格的專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造； （5）明確設(shè)備監(jiān)造的技術(shù)要點(diǎn)和驗(yàn)收實(shí)施的要求； 9.施工組織設(shè)計(jì)可分為哪幾種類型？ 施工組織設(shè)

7、計(jì)依據(jù)階段的不同,可以分為兩類：一類是標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì),又稱為建設(shè)工程施工 項(xiàng)目治理規(guī)劃大綱；另一類是標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì),又稱為建設(shè)工程施工項(xiàng)目治理實(shí)施規(guī)劃； 第 2 頁(yè),共 18 頁(yè)學(xué)習(xí)必備 歡迎下載 施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)編制對(duì)象,編制依據(jù),編制時(shí)間,編制單位的不同可分為三類： 1）施工組織總設(shè)計(jì) 一般以機(jī)電工程或建筑形成使用功能或整個(gè)能產(chǎn)出產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝系統(tǒng)組合為對(duì)象； 2）單位工程施工組織設(shè)計(jì) 一般以單位工程或單項(xiàng)工程為對(duì)象； 3）分部工程施工組織設(shè)計(jì) 一般以施工技術(shù)難度大,施工工藝比較復(fù)雜,質(zhì)量要求較高或接受新工藝的分部分項(xiàng)工程或?qū)I(yè) 工程為對(duì)象； 10. 施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容 1工程概況；

8、應(yīng)著重說(shuō)明工程的規(guī)模,造價(jià),工程的特點(diǎn),建設(shè)期限以及外部施工條件等； 2施工預(yù)備工作； 應(yīng)列出預(yù)備工作一覽表 期及保證措施； 3施工部署及主要施工對(duì)象的施工方案； ,各項(xiàng)預(yù)備工作的負(fù)責(zé)單位, 協(xié)作單位及負(fù)責(zé)人 ,完成的日 包括建設(shè)項(xiàng)目的分期建設(shè)規(guī)劃 ,各期的建設(shè)內(nèi)容 ,施工任務(wù)的組織分工 ,主要施工對(duì)象的施工方案和 施工設(shè)備 ,全場(chǎng)性的技術(shù)組織措施 如全工地的土方調(diào)配 ,地基的處理 ,大宗材料的運(yùn)輸 ,施工機(jī)械及 裝配化水公正 ,以及大型暫設(shè)工程的支配等； 4施工總進(jìn)度方案；包括整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的開(kāi),竣工日期 ,總的施工程序支配 ,分期建設(shè)進(jìn)度 ,土建工 程與專業(yè)工程的穿插協(xié)作 ,主要建筑物及構(gòu)筑

9、物的施工期限等； 5全場(chǎng)性施工總平面圖；圖中應(yīng)說(shuō)明場(chǎng)內(nèi)外主要交通運(yùn)輸?shù)缆?供水供電管網(wǎng)和大型臨時(shí)設(shè)施的 布置,施工場(chǎng)地的用地劃分等； 6主要原材料,半成品,預(yù)制構(gòu)件和施工機(jī)具的需要量方案； 11. 總承包單位在策劃實(shí)施該項(xiàng)目時(shí)應(yīng)留意哪些內(nèi),外聯(lián)系環(huán)節(jié)？ 內(nèi)部聯(lián)系：總承包單位與分 包單位之間,土建單位與安裝單位之間,安裝工程各專業(yè)之間； 外部聯(lián)系：總承包單位與建設(shè) 單位之間；總承包單位與設(shè)計(jì)單位之間,總承包單位與設(shè)備制造廠 之間,總承包單位與監(jiān)理單 位之間；總承包單位與質(zhì)量,技術(shù)監(jiān)督部門(mén),市政部門(mén)（如有）,供 電部門(mén)（如有）,消防部 門(mén)（如有）之間； 12. 依據(jù)本案例具體情形應(yīng)擬定哪些合適的訓(xùn)

10、練和培訓(xùn)？ 1）對(duì)各施工人群（學(xué)徒工,實(shí)習(xí)生,分包隊(duì)伍）進(jìn)行進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的三級(jí)安全訓(xùn)練,重點(diǎn)為一般安 全學(xué)問(wèn),施工組織原就,施工環(huán)境,施工紀(jì)律等,強(qiáng)調(diào)施工的非獨(dú)立性； 2）結(jié)合工程施工階 段的變化,適時(shí)（或定期）進(jìn)行安全訓(xùn)練； 3）特別工種的特地訓(xùn)練與培訓(xùn)； 4）對(duì)發(fā)生事故或造成前兆事故的人員進(jìn)行重點(diǎn)訓(xùn)練；在發(fā)生已造成嚴(yán)肅后果的事故或未造成嚴(yán) 重后果的前兆事故時(shí),進(jìn)行安全訓(xùn)練的成效最好； 5）在節(jié)假日前后進(jìn)行安全訓(xùn)練也具有較好 的成效； 6）受季節(jié),自然環(huán)境變化影響時(shí),針對(duì)施工環(huán)境,作業(yè)條件的變化進(jìn)行安全訓(xùn)練； 第 3 頁(yè),共 18 頁(yè)學(xué)習(xí)必備 歡迎下載 7）深化長(zhǎng)期地開(kāi)展“反違章,反僥幸,反麻痹

11、”訓(xùn)練,應(yīng)自始至終抓好安全治理工作； 13. 申領(lǐng)施工許可證 工程開(kāi)工前,建設(shè)單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向工程所在地的縣以上政府建設(shè)行政主管部門(mén)申請(qǐng)領(lǐng)取施 工許可證； 申請(qǐng)施工許可證前,建設(shè)單位應(yīng)完成以下有關(guān)工作并應(yīng)具備以下條件： 已辦理好工程用地批準(zhǔn)手續(xù)； 城市規(guī)劃區(qū)的工程已取得規(guī)劃許可證； 拆遷進(jìn)度符合施工要求； 以確定施工企業(yè)； 有中意施工需要的圖紙及資料； 已按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)； 建設(shè)資金落實(shí)； 法律法規(guī)規(guī)定的其他條件； 建設(shè)單位自領(lǐng)取施工許可證之日起,應(yīng)在 5 個(gè)月內(nèi)開(kāi)工；因故不能開(kāi)工的,應(yīng)申請(qǐng)延期開(kāi)工； 14. 施工單位擅自對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改不妥當(dāng) 施工單位應(yīng)按設(shè)定的施工

12、組織設(shè)計(jì)組織施工；如需有較大的變更時(shí),應(yīng)書(shū)面報(bào)送建設(shè)單位重新 審定； 對(duì)設(shè)計(jì)圖紙修改必需由原設(shè)計(jì)單位修改或?qū)彶檎J(rèn)可,方可實(shí)施；沒(méi)有通過(guò)設(shè)計(jì)單位的修改或?qū)?查簽認(rèn),建設(shè)單位代表無(wú)權(quán)簽認(rèn)； 工程試驗(yàn)項(xiàng)目,特別是按法規(guī)規(guī)定,涉及安全和使用功能的,需要進(jìn)行見(jiàn)證取樣的試驗(yàn),應(yīng)當(dāng) 托付法定的第三方試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn),不能支配在施工單位試驗(yàn)所進(jìn)行； 15. 安裝人員無(wú)安裝資格證書(shū)的處理 指令承包單位要求上述人員停止參加安裝工作； 要求施工單位提交上述人員資格證明材料； 審查資格如合格,答應(yīng)上述人員上崗工作； 如審查不合格,就不得上崗工作,施工單位應(yīng)另選合格人員或提交有關(guān)人員的資格證明材料； 對(duì)無(wú)證上崗人員完成

13、的安裝工程質(zhì)量進(jìn)行檢查, 如不符合質(zhì)量要求, 就書(shū)面通知施工單位整改； 期間所發(fā)生的費(fèi)用由施工單位承擔(dān),建設(shè)工期不予延長(zhǎng)； 16. 施工組織總設(shè)計(jì)的具體步驟 1預(yù)備資料,熟識(shí)工程相關(guān)情形 2編寫(xiě)工程概況,明確任務(wù)要求 3進(jìn)行施工部署,擬定施工方案 4編制施工總進(jìn)度方案 5制定施工預(yù)備工作方案及資源需要量方案 6規(guī)劃施工總平面布置圖 第 4 頁(yè),共 18 頁(yè)學(xué)習(xí)必備 歡迎下載 7擬定質(zhì)量,環(huán)境和安全技術(shù)措施 施工組織設(shè)計(jì)的編制要結(jié)合工程對(duì)象的實(shí)際特點(diǎn),施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮； 17. 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)安全專項(xiàng)施工方案 基坑支護(hù)與降水工程安全專項(xiàng)施工方案； 土方開(kāi)挖工程安全專項(xiàng)技術(shù)方案

14、； 模板工程安全專項(xiàng)施工方案； 起重吊裝工程安全專項(xiàng)施工方案； 腳手架工程安全專項(xiàng)施工方案； 18. 施工進(jìn)度方案的分類 按施工時(shí)間長(zhǎng)短 :年度,季度,月,旬或周施工進(jìn)度方案； 按工程項(xiàng)目分類：項(xiàng)目總進(jìn)度方案；單位工程進(jìn)度方案；分部,分項(xiàng)工程進(jìn)度方案； 按進(jìn)度方案表現(xiàn)形式分類：網(wǎng)絡(luò)方案；橫道圖方案； 19. 編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度方案時(shí),對(duì)各單位工程的開(kāi),竣工時(shí)間和相互搭接和諧關(guān)系應(yīng)主要考慮 哪些因素 . 保證重點(diǎn),兼顧一般；支配開(kāi)工,竣工時(shí)間和進(jìn)度時(shí)要分清主次,抓住重點(diǎn)；優(yōu)先支配工程量 大的工藝生產(chǎn)主線部分； 中意連續(xù)均衡施工要求；支配進(jìn)度時(shí),應(yīng)盡量使各工種施工人員和施工機(jī)械在全工地連續(xù)均衡 施

15、工,使人員,機(jī)具及其他資源得到充分的利用,提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益； 留出一些后備工程,以便在施工過(guò)程中作為平穩(wěn)調(diào)劑使用； 全面考慮各種不利條件的限制和影響,為緩解或排除不利影響作預(yù)備； 例如土建工程的支配和進(jìn)度將直接影響工藝管線和設(shè)備安裝, 影響場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸以及材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng), 堆放和保管,設(shè)計(jì)單位未能準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)施工圖紙；施工力氣,主要材料,工藝設(shè)備,資金不到位； 施工期間氣候惡劣；協(xié)作單位和分包單位有失誤等情形都會(huì)影響施工進(jìn)度； 業(yè)主的協(xié)作,當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)的支持等因素；充分考慮到這些影響因素,使編制的方案留有 余地,防止當(dāng)施工條件稍有變化時(shí)就陷入被動(dòng)境況； 20. 影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素有哪些

16、 .影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的單位不只是施工承包單位,仍有與工程建設(shè)有關(guān)的單位（如政府有關(guān) 部門(mén),建設(shè)單位,監(jiān)理單位,設(shè)計(jì)單位,物資供應(yīng)單位,資金貸款單位,以及運(yùn)輸,通信,供水, 供電等部門(mén)）,這些單位的工作進(jìn)度必將影響施工進(jìn)度； 施工過(guò)程中需要的材料,構(gòu)配件,機(jī)具和設(shè)備等,假如不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)或是運(yùn)抵施工現(xiàn) 場(chǎng)后發(fā)覺(jué)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求,都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響； 工程施工的順當(dāng)進(jìn)行必需有足夠的資金作保證；一般來(lái)說(shuō),資金的影響主要來(lái)自建設(shè)單位,或 者是沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)給足工程預(yù)付款,或者是拖欠了工程進(jìn)度款,這些都會(huì)影響施工承包單位流淌資金 的周轉(zhuǎn),進(jìn)而影響施工進(jìn)度； 在施工過(guò)程中,顯現(xiàn)設(shè)計(jì)變更是

17、難免的,或者是原設(shè)計(jì)有問(wèn)題需要修改,或者是業(yè)主提出了新 第 5 頁(yè),共 18 頁(yè)學(xué)習(xí)必備 歡迎下載 的要求；施工前應(yīng)加強(qiáng)圖紙審查,嚴(yán)格把握任憑變更； 在施工過(guò)程中一旦遇到氣候,水文,地質(zhì)及四周環(huán)境等方面的不利因素,必定會(huì)影響到施工進(jìn) 度；此時(shí),承包單位應(yīng)利用自身的才能予以克服,仍應(yīng)積極疏通關(guān)系,尋求相關(guān)單位解決那些自 身不能解決的問(wèn)題； 各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響； 施工單位自身治理水平,技術(shù)水平以及項(xiàng)目經(jīng)理部在現(xiàn)場(chǎng)的組織,和諧與把握才能的影響； 施工相關(guān)單位；材料設(shè)備運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間；數(shù)量,質(zhì)量；資金；設(shè)計(jì)變更；不行抗力；風(fēng)險(xiǎn)； 自身；都會(huì)影響施工進(jìn)度 21. 施工進(jìn)度方案的調(diào)整方法 主要有兩種： 通

18、過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的連續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期；壓縮關(guān)鍵工作的特點(diǎn)是不轉(zhuǎn)變工作之間的先后次序 關(guān)系,而通過(guò)縮短網(wǎng)絡(luò)方案中關(guān)鍵線路上工作的連續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期；這時(shí)通常需要實(shí)行確定的 措施來(lái)達(dá)到目的； 通過(guò)組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來(lái)縮短工期；組織搭接和平行作業(yè)的特點(diǎn)是不轉(zhuǎn)變工作的開(kāi)頭時(shí) 間和完成時(shí)間；對(duì)于大型工程項(xiàng)目,由于其單位工程較多且相互間制約比較小,可調(diào)整的幅度比 較大,所以簡(jiǎn)潔接受平行作業(yè)的方法來(lái)調(diào)整施工進(jìn)度方案；而對(duì)于單位工程項(xiàng)目,由于受工作之 間工藝關(guān)系的限制,可調(diào)整的幅度比較小,所以通常接受搭接作業(yè)的方法來(lái)調(diào)整施工進(jìn)度方案； 但不管是搭接作業(yè)仍是平行作業(yè),工程項(xiàng)目在單位時(shí)間內(nèi)的資源需求量都會(huì)增加；

19、 留意：以上方式都會(huì)增加資源的需求量：人力,主要施工機(jī)械機(jī)具,資金等； 22. 施工進(jìn)度檢查的主要方法有哪幾種 .機(jī)電工程施工進(jìn)度方案能否正常實(shí)現(xiàn),要抓住方案,實(shí)施,檢查,調(diào)整四個(gè)環(huán)節(jié)的循環(huán),而檢查 和調(diào)整是這個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)的要害,檢查中通過(guò)比較所發(fā)覺(jué)的偏差,是推動(dòng)這個(gè)閉環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)力； 施工進(jìn)度檢查常用的方法有：橫道圖比較法, S 形曲線比較法,“香蕉”形曲線比較法,前鋒線比 較法和列表比較法等；通過(guò)進(jìn)度比較方法,判定進(jìn)度顯現(xiàn)偏差時(shí),分析該偏差對(duì)后續(xù)工作及總工 期的影響程度,準(zhǔn)時(shí)實(shí)行針對(duì)性的措施調(diào)整方案； 23. 把握進(jìn)度應(yīng)實(shí)行的主要措施有哪些 . 組織措施：增加工作面 ,增加人力； 技術(shù)措施：接

20、受先進(jìn)的施工方法； 經(jīng)濟(jì)措施：開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng) ,實(shí)行包干嘉獎(jiǎng)制度 ;提高獎(jiǎng)金數(shù)額 ;實(shí)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償措施；對(duì)施工單 位實(shí)行的措施費(fèi)用賜予確定的補(bǔ)償； 其他措施：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)度等； 24. 費(fèi)用偏差的糾偏措施 1）經(jīng)濟(jì)措施 經(jīng)濟(jì)措施包括檢查費(fèi)用把握目標(biāo)分解是否合理,資金使用方案有無(wú)保證,會(huì)不會(huì) 與工程實(shí)施進(jìn)度 第 6 頁(yè),共 18 頁(yè)學(xué)習(xí)必備 歡迎下載 方案發(fā)生沖突,工程變更有無(wú)必要,是否超標(biāo)等； 2）組織措施 組織措施指從費(fèi)用把握的組織治理方面實(shí)行的措施,包括落實(shí)費(fèi)用把握的組織機(jī)構(gòu)和人員,明確 各級(jí)費(fèi)用把握人員的任務(wù),職能分工,權(quán)力和責(zé)任,改善費(fèi)用把握工作流程等； 3）合同措施 在訂正費(fèi)用偏差

21、時(shí),合同措施主要指索賠治理,包括審查有關(guān)索賠依據(jù)是否符合 合同規(guī)定,索賠 運(yùn)算是否合理等； 4）技術(shù)措施 當(dāng)發(fā)生較大的費(fèi)用偏差時(shí),也可運(yùn)用技術(shù)措施糾偏；不同的技術(shù)措施會(huì)有不同的 經(jīng)濟(jì)成效,因此 要對(duì)不同的技術(shù)方案做技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析后加以選擇； 25. 工程項(xiàng)目施工成本治理步驟 成本推測(cè) -成本方案 -成本把握 -成本核算 -成本分析 -成本考核；具體內(nèi)容 : l成本推測(cè) 成本推測(cè)的目的 ,一是為挖掘降低成本的潛力指明方向 , 作為方案期降低成本決策的參考；二是為 施工單位內(nèi)部各責(zé)任單位降低成本指明途徑 2 成本方案 ,作為編制增產(chǎn)節(jié)約方案和制定降低成本措施的依據(jù)； 成本方案是在成本推測(cè)的基礎(chǔ)上編制

22、的 ,用以確定施工單位在方案期內(nèi)完成確定數(shù)量的施工生產(chǎn) 任務(wù),而方案所需支出的各項(xiàng)費(fèi)用水平 ,以及降低成本所實(shí)行的主要技術(shù)組織措施； 成本方案是施工單位把握施工生產(chǎn)消耗, 依據(jù)； 3 成本把握 開(kāi)展增產(chǎn)節(jié)約的依據(jù) ,同時(shí)也為建立內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制供應(yīng) 通常是指項(xiàng)目施工成本的形成過(guò)程中 ,對(duì)形成成本的要素 , 即施工生產(chǎn)所消耗的人力,物力和各項(xiàng) 費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行監(jiān)督,調(diào)劑和限制；準(zhǔn)時(shí)預(yù)防,發(fā)覺(jué)和訂正偏差 預(yù)定目標(biāo)之內(nèi)； 4 成本核算 ,從而把各項(xiàng)費(fèi)用把握在方案成本的 成本核算是對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中所直接發(fā)生的各種費(fèi)用而進(jìn)行的項(xiàng)目施工成本核算；通過(guò)成本 核算確定成本盈虧情形 ,為準(zhǔn)時(shí)改善成本治理供應(yīng)基礎(chǔ)依

23、據(jù)； 5 成本分析 成本分析的主要目的是利用施工項(xiàng)目的成本核算資料 ,全面檢查與考核成本變動(dòng)的情形 ,將目標(biāo)成 本方案成本 與施工項(xiàng)目的實(shí)際成本進(jìn)行比較 ,系統(tǒng)爭(zhēng)論成本升降的各種因素及其產(chǎn)生的緣由 ,總 結(jié)體會(huì)教訓(xùn) ,查找降低項(xiàng)目施工成本的途徑 的成本推測(cè)與編制成本方案指明方向； 6 成本考核 ,以進(jìn)一步改進(jìn)成本治理工作；同時(shí) ,成本分析也為將來(lái) 第 7 頁(yè),共 18 頁(yè)學(xué)習(xí)必備 歡迎下載 , 在工程項(xiàng)目施工成本治理的過(guò)程中或終止后 ,都要定期或按時(shí)依據(jù)項(xiàng)目施工成本治理的盈虧情形 賜予責(zé)任者相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)或懲戒；只有獎(jiǎng)罰分明 性； 26. 建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成 ,才能有效地調(diào)動(dòng)每一位職工完成目

24、標(biāo)成本的積極 建筑安裝工程費(fèi)用由直接費(fèi),間接費(fèi),利潤(rùn)和稅金四部分組成； 27. 項(xiàng)目成本把握的原就 開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合的原就； 全面把握原就（項(xiàng)目成本的全員把握）； 中間把握和適時(shí)原就； 目標(biāo)治理和例外治理原就； 成本目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原就； 責(zé),權(quán),利相結(jié)合的原就； 28. 為把握成本,在各階段應(yīng)做的工作 1）施工預(yù)備階段 優(yōu)化施工方案,制定出技術(shù)先進(jìn),經(jīng)濟(jì)合理的施工方案； 編制成本方案并進(jìn)行分解； 對(duì)施工隊(duì)伍,機(jī)械的調(diào)遷,臨時(shí)設(shè)施建設(shè)等其他間接費(fèi)用的支出,做出預(yù)算,進(jìn)行把握； 2）施工階段 對(duì)分解的方案成本進(jìn)行落實(shí)； 準(zhǔn)時(shí)精確地記錄,整理,核算實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用,運(yùn)算實(shí)際成本； 經(jīng)常進(jìn)行成本差異分析

25、,實(shí)行有效的糾偏措施,充分留意不利差異產(chǎn)生的緣由,以防止對(duì)后續(xù) 作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣而造成返工； 留意工程變更,關(guān)注不行估量的外部條件對(duì)成本把握的影響； 3）竣工交付使用及保修階段 工程移交后,要準(zhǔn)時(shí)結(jié)算工程款,進(jìn)行成本分析,總結(jié)體會(huì)； 把握保修期的保修費(fèi)用支出,并將此問(wèn)題反饋至有關(guān)責(zé)任者； 進(jìn)行成本把握考評(píng),落實(shí)獎(jiǎng)懲制度； 29. 項(xiàng)目成本把握的內(nèi)容 1）人工成本的把握 嚴(yán)密勞動(dòng)組織,合理支配生產(chǎn)工人進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間； 嚴(yán)格勞動(dòng)定額治理,實(shí)行計(jì)件工資制； 強(qiáng)化生產(chǎn)工人技術(shù)素養(yǎng),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率； 2）材料成本的把握 加強(qiáng)材料選購(gòu)成本的治理,從量差和價(jià)差兩個(gè)方面把握； 加強(qiáng)材料消耗的治理

26、,從限額發(fā)料和現(xiàn)場(chǎng)消耗兩個(gè)方面把握； 第 8 頁(yè),共 18 頁(yè)學(xué)習(xí)必備 歡迎下載 3）工程設(shè)備成本的把握 4）施工機(jī)械費(fèi)的把握 按施工方案和施工技術(shù)措施中規(guī)定的機(jī)種和數(shù)量支配使用； 提高施工機(jī)械的利用率和完好率； 嚴(yán)格把握對(duì)外租賃施工機(jī)械； 5）其他直接費(fèi)的把握：以收定支,嚴(yán)格把握； 6）間接費(fèi)用的把握：盡量削減治理人員比重,要一人多崗；對(duì)各種費(fèi)用支出要用指標(biāo)把握； 30. 需做經(jīng)濟(jì)分析的主要施工方案 1）特大,重,高或精密,價(jià)值高的設(shè)備的運(yùn)輸,吊裝方案； 2）大型特厚,大焊接量及重要部位或有特別要求的焊接施工方案； 3）工程量大,多交叉的工程的施工組織方案； 4）特別作業(yè)方案； 5）現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制

27、和工廠預(yù)制的方案； 6）綜合系統(tǒng)試驗(yàn)及無(wú)損檢測(cè)方案； 7）傳統(tǒng)作業(yè)技術(shù)和接受新技術(shù),新工藝的方案； 8）關(guān)鍵過(guò)程技術(shù)方案等； 31對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較包括的內(nèi)容： 技術(shù)效率： 所預(yù)選的幾種技術(shù)在單位時(shí)間內(nèi)完成工作量的大小； 如：如吊裝技術(shù)中的起吊噸位, 每吊時(shí)間間隔,吊裝直徑范疇,起吊高度等；焊接技術(shù)中能否適應(yīng)的母材,焊接速度,熔敷效率, 適應(yīng)的焊接位置等；無(wú)損檢測(cè)技術(shù)中的單片,多片射線探傷等,測(cè)量技術(shù)中平面,空間,自動(dòng)記 錄繪圖等； 技術(shù)的先進(jìn)性：評(píng)判方案所選用的技術(shù)在同行業(yè)中是否處于先進(jìn)水平；所設(shè)計(jì)的方案技術(shù)創(chuàng)新 是否可以評(píng)判；方案的先進(jìn)性可分為內(nèi)部開(kāi)發(fā)和外部引進(jìn)或外引加改造三種類型

28、；仍可以統(tǒng)計(jì)創(chuàng) 新技術(shù)的點(diǎn)數(shù)占本方案總的技術(shù)點(diǎn)數(shù)的比率來(lái)表達(dá)其方案的技術(shù)水平； 方案的經(jīng)濟(jì)性 :所選擇的幾種方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,以確定在中意要求的情形下費(fèi)用最低方 案； 方案的重要性：所選定方案在某項(xiàng)目,開(kāi)創(chuàng)某行業(yè)領(lǐng)域或在企業(yè)自身技術(shù)進(jìn)展等方面所處的地 位及推廣應(yīng)用的價(jià)值； 32施工中各時(shí)間段質(zhì)量把握是如何劃分的 .施工各階段質(zhì)量把握一般劃分為三個(gè)階段,即事前把握,事中把握,事后把握； 所劃分的時(shí)間段質(zhì)量把握的內(nèi)容： 1事前把握：施工前預(yù)備階段的質(zhì)量把握,是指在各工程對(duì)象正式施工活動(dòng)前,對(duì)各項(xiàng)預(yù)備工作 及影響質(zhì)量的各種因素和有關(guān)方面進(jìn)行的質(zhì)量把握, 具體內(nèi)容是 : 也就是對(duì)投入施工項(xiàng)目的資源

29、和條件的把握； 第 9 頁(yè),共 18 頁(yè)學(xué)習(xí)必備 歡迎下載 ;質(zhì)量 施工預(yù)備把握 :包括施工機(jī)具,檢測(cè)器具質(zhì)量把握 ;工程設(shè)備材料,半成品及構(gòu)件質(zhì)量把握 保證體系,施工人員資格審查,操作人員培訓(xùn)等治理把握 ;質(zhì)量把握系統(tǒng)組織的把握 ;施工方案, 施工方案,施工方法,檢驗(yàn)方法審查的把握 ;工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)督檢查的把握 ;新工藝,新技術(shù),新 材料審查把關(guān)把握等； 嚴(yán)格把握?qǐng)D紙會(huì)審及技術(shù)交底的質(zhì)量 ;施工組織設(shè)計(jì)交底的質(zhì)量 ;分項(xiàng)工程技術(shù)交底的質(zhì)量,不 能走過(guò)場(chǎng)； 嚴(yán)格審查施工許可證 開(kāi)工審批手續(xù) ,把好開(kāi)工關(guān)； 2事中把握：施工過(guò)程中對(duì)全部的與工程最終質(zhì)量有關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量把握,也包括對(duì)施工過(guò) 程

30、的中間產(chǎn)品工序產(chǎn)品或分項(xiàng),分部工程產(chǎn)品 質(zhì)量把握,也稱為過(guò)程把握,即 施工過(guò)程質(zhì)量把握 :包括工序把握 一般工序把握和特別工序把握；工序之間的交接檢查的把握 ; 隱匿工程質(zhì)量把握 ;調(diào)試和檢測(cè),試驗(yàn)等過(guò)程把握； 設(shè)備監(jiān)造把握,指大型特別的設(shè)備必需派人到工廠監(jiān)造； 中間產(chǎn)品把握,在機(jī)電工程施工中比較多,比如鍋爐及壓力容器安裝,實(shí)際是對(duì)中間產(chǎn)品進(jìn)行 組對(duì)的連續(xù)制造過(guò)程,這項(xiàng)質(zhì)量把握尤為重要； 分項(xiàng),分部工程質(zhì)量驗(yàn)收或評(píng)定的把握； 設(shè)計(jì)變更,圖紙修改,工程洽商,施工變更等的審查把握； 3事后把握 對(duì)通過(guò)施工過(guò)程所完成的具有獨(dú)立的功能和使用價(jià)值的最終產(chǎn)品 單位工程或工程項(xiàng)目 及其有關(guān) 方面例如質(zhì)量文檔

31、 的質(zhì)量進(jìn)行把握；也就是已完工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收把握,即 竣工質(zhì)量檢驗(yàn)把握；包括聯(lián)動(dòng)試車(chē)及運(yùn)行,驗(yàn)收文件審核簽認(rèn),竣工總驗(yàn)收總交工； 工程質(zhì)量評(píng)定；包括單位工程,單項(xiàng)工程,整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)定把握； 工程質(zhì)量文件審核與建檔；這是最為重要的質(zhì)量把握,要真實(shí),精確； 回訪和保修；是一種制度的把握,是反饋工程質(zhì)量的最直接的真實(shí)評(píng)判 33質(zhì)量策劃的內(nèi)容 （一）確定質(zhì)量目標(biāo) （二）建立組織機(jī)構(gòu) （三）制定項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)人員,部門(mén)的崗位職責(zé) （四）建立質(zhì)量保證體系和把握程序 （五）編制施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量方案 34工序質(zhì)量把握的方 法 質(zhì)量預(yù)控,工序分析,工序質(zhì)量檢驗(yàn)三種,以質(zhì)量預(yù)控為 主； 35質(zhì)量預(yù)控的

32、內(nèi)容 施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量方案預(yù)控,施工預(yù)備狀態(tài)預(yù)控,施工生產(chǎn)要素預(yù)控；特別把握施工生產(chǎn)要素 預(yù)控； 36質(zhì)量預(yù)控方案 第 10 頁(yè),共 18 頁(yè)學(xué)習(xí)必備 歡迎下載 質(zhì)量預(yù)控方案一般包括工序名稱,可能顯現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,提出質(zhì)量預(yù)控措施等三部分內(nèi)容； 工序名稱：室外焊接； 可能顯現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題：由于梅雨季節(jié),室外焊接處于風(fēng)雨中施焊,特別在雨中焊接,除安全問(wèn) 題外,焊條受潮,焊縫坡口會(huì)有水,必定會(huì)顯現(xiàn)焊接質(zhì)量問(wèn)題； 質(zhì)量預(yù)控措施：在室外搭建小屋,將焊縫處于室內(nèi)并營(yíng)造比較干燥的小環(huán)境如局部加熱等；使 用手提防潮保溫桶裝焊條,從而在施焊時(shí)保證焊縫質(zhì)量； 37機(jī)電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量檢驗(yàn) 三檢制：是指操作人員的“

33、自檢”,“互檢”和專職質(zhì)量治理人員的“專檢”相結(jié)合的檢驗(yàn)制度,它是確 保現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的一種有效的方法； 一般情形下,原材料,半成 品,成品的檢驗(yàn)以專職檢驗(yàn)人員為主,生產(chǎn)過(guò)程的各項(xiàng)作業(yè)的檢驗(yàn)就 以施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員的自檢,互檢 為主,專職檢驗(yàn)人員巡回抽檢為輔； 38質(zhì)量事故處理程序 （一）事故報(bào)告 （二）現(xiàn)場(chǎng)愛(ài)惜 （三）事故調(diào)查 （四）撰寫(xiě)質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告 （五）事故處理報(bào)告 39質(zhì)量事故處理方式 施工質(zhì)量事故處理方式有（由輕到重）：不作處理,返修,返工,限 制使用和報(bào)廢五種情形； 40實(shí)施質(zhì)量把握的具體措施是什么 大因素進(jìn)行把握） .（影響工程質(zhì)量的五大因素（人機(jī)料法環(huán)）,如何對(duì)這五 （1）人：

34、影響工程最主要的因素是人； 加強(qiáng)訓(xùn)練,技能方面的培訓(xùn)； 提高人的技術(shù)水平和素養(yǎng),提高人的責(zé)任心； 嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度 （2）施工機(jī)具,測(cè)量設(shè)備 從設(shè)備選型,主要性能參數(shù),使用 操作要求等方面加以把握； （3）材料,設(shè)備 加強(qiáng)對(duì)原材料,成品,半成品的檢驗(yàn)； 嚴(yán)格把握材料設(shè)備的選購(gòu),入場(chǎng)驗(yàn)收,儲(chǔ)備保管,發(fā)放等程序； （4）法（即施工工藝,包括過(guò)程檢驗(yàn)） 制定接受先進(jìn),合理,牢靠的施工方案； （5）環(huán)境 推測(cè)不利因素,制定應(yīng)急預(yù)案； 第 11 頁(yè),共 18 頁(yè)學(xué)習(xí)必備 歡迎下載 制定雨天,夜間施工等有針對(duì)性的專項(xiàng)施工方案； 加強(qiáng)治理 41該質(zhì)量事故應(yīng)由哪級(jí)組織進(jìn)行調(diào)查 .調(diào)查小組由哪些人員參加 .

35、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織調(diào)查,調(diào)查小組可由企業(yè)技術(shù)質(zhì)量治理人員,有體會(huì)的技術(shù)工人,項(xiàng)目技術(shù) 負(fù)責(zé)人,與事故直接相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員,質(zhì)檢人員和施工班組班組長(zhǎng)等組成；（ 6 種人） 42質(zhì)量事故應(yīng)從哪些方面進(jìn)行分析 .哪些人員參加 . 其緣由往往涉及到設(shè)計(jì),施工（法,人,機(jī),環(huán)）,材料設(shè)備質(zhì)量和治理等方面； 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目有關(guān)人員及發(fā)生事故的班組進(jìn)步行質(zhì)量事故分析；必要時(shí)可通知業(yè)主和 監(jiān)理方參加,進(jìn)行詳情分析,評(píng)審； 43. 建筑安裝工程按專業(yè)劃分為五個(gè)分部工程： 建筑給水排水及采暖工程,建筑電氣工程,通風(fēng)與空調(diào)工程,電梯工程,智能建筑工程； （留意： 沒(méi)有消防工程） 44. 建筑安裝工程進(jìn)行質(zhì)

36、量檢驗(yàn)評(píng)定的工作程序流程是： 檢驗(yàn)批分項(xiàng)工程分部（子分部）工程一單位（子單位）工程； 45. 建筑安裝工程驗(yàn)評(píng)的工作程序 項(xiàng)目劃分 何人組織內(nèi)部驗(yàn)評(píng) 何人簽字確認(rèn) 何人組織正式驗(yàn)收 檢驗(yàn)批 工號(hào)技術(shù)員 項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)檢員 監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人） 分項(xiàng)工程 項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人） 分部工程 或工程部門(mén)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目經(jīng)理 總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人） 項(xiàng)目經(jīng)理 單位工程 或總工程師 施工單位（工程公司） 建設(shè)單位負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織設(shè)計(jì),施工單位負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目經(jīng)理部 或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及施工單位的技術(shù),質(zhì)量負(fù)責(zé)人 經(jīng)理（總工） 和監(jiān)理單位

37、的總監(jiān)理工程師參加驗(yàn)收； 46. 建筑安裝工程分項(xiàng)（檢驗(yàn)批）,分部,單位工程評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 1.分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定的內(nèi)容主要是：主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目； 2.分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定為“合格”的條件是： （1）各分項(xiàng)工程已驗(yàn)收合格；（實(shí)體） （2）質(zhì)量把握文件必需完整；（資料） （3）有關(guān)安全及重要使用功能的分部工程應(yīng)進(jìn)行有關(guān)見(jiàn)證取樣送樣試驗(yàn)或抽樣檢測(cè), 且必需合格； （4）觀感質(zhì)量驗(yàn)收；（觀感） 3.單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) （1）各分部工程已驗(yàn)收合格；（實(shí)體） （2）質(zhì)量把握文件應(yīng)完整；（資料） 第 12 頁(yè),共 18

38、頁(yè)學(xué)習(xí)必備 歡迎下載 （3）涉及安全和使用功能的分部工程應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)資料的復(fù)查,其結(jié)果應(yīng)合格； （4）對(duì)主要使用功能仍須進(jìn)行抽查；其結(jié)果應(yīng)合格； （5）觀感質(zhì)量檢查；（觀感） 47. 工業(yè)安裝工程驗(yàn)收評(píng)定的組織和程序 單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的組織主要由四個(gè)單位和部門(mén) 組成：施工單位（項(xiàng)目部）,監(jiān)理單位,建 設(shè)單位,質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)等組成； 劃分的程序是：分項(xiàng)工程分部工程單位工程 項(xiàng)目劃分 何人組織,評(píng)定簽字 何人進(jìn)行等級(jí)核定并簽字 分項(xiàng)工程 分部工程負(fù)責(zé)人 專職質(zhì)檢員 分部工程 單位工程負(fù)責(zé)人 質(zhì)檢部門(mén) 單位工程 施工單位（項(xiàng)目部）簽字,蓋公章 先監(jiān)理,建設(shè)單位審核簽字,蓋公章； 后質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)簽字,

39、蓋公章 48. 工業(yè)安裝工程分項(xiàng)工程質(zhì)量不符合合格規(guī)定時(shí)的處理 1）當(dāng)分項(xiàng)工程質(zhì)量不符合合格規(guī)定時(shí),必需準(zhǔn)時(shí)返工或返修； 2）返工后的工程可重新評(píng)定質(zhì)量等級(jí)；返修后的工程經(jīng)法定檢測(cè)單位檢定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的, 其質(zhì)量等級(jí)僅可評(píng)定為合格； 49. 職業(yè)健康,安全與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)治理的基本原就 1.堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針； 2.在實(shí)施中堅(jiān)持“以人為本,領(lǐng)導(dǎo)承諾,風(fēng)險(xiǎn)化減,全員參加,連續(xù)改進(jìn)”的基本原就； 3.要把承諾和把握目標(biāo)分解成一系列可操作的文件和程序,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的職業(yè)健康,安全與環(huán)境 治理目標(biāo)； 50. 風(fēng)險(xiǎn)的三種狀態(tài) 正常狀 態(tài),反常狀態(tài),緊急狀態(tài) 51.環(huán)境因素的七種類型 大氣排放：

40、污染因子的形式有粉塵,煙塵,氣溶膠,有毒有害氣體等； 水體排放：生活污水與工業(yè)廢水中各類污染因子的產(chǎn)生與排放,對(duì)自然地表水體,海洋,土壤的 污染與破壞等； 固體廢物治理：工業(yè)固體廢物, 特別是危險(xiǎn)和有害廢物的產(chǎn)生, 辦公固體廢物的產(chǎn)生與排出； 收集, 運(yùn)輸, 處理和處置；生活, 土地污染：各種化學(xué)物質(zhì),有害廢物,重金屬等對(duì)土壤的污染,污染物質(zhì)的積存和進(jìn)一步擴(kuò)散, 轉(zhuǎn)移,地下水污染等；土地的占用； 對(duì)社區(qū)的影響：組織產(chǎn)生的污染源,如噪聲,振動(dòng),灰塵,惡臭,光污染,景觀破壞等對(duì)四周社 區(qū)環(huán)境的影響； 原材料與自然資源的消耗：能源（油,電,氣等）,資源（水,生物,植物,礦產(chǎn)等）和各種原 材料等的使用

41、,消耗和鋪張；特別是不行再生物質(zhì)的耗竭； 其他地方性環(huán)境問(wèn)題：如水資源短缺,生物多樣性愛(ài)惜,由當(dāng)?shù)貧夂蛞鸬娘L(fēng)沙,由當(dāng)?shù)丨h(huán)境造 成的地方性疾病,植被破壞等； 第 13 頁(yè),共 18 頁(yè)學(xué)習(xí)必備 歡迎下載 52. 安全技術(shù)交底制度（何時(shí),何人向何人） （1）工程開(kāi)工前,工程技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況,施工方法,安全技術(shù)措施等向全體職工進(jìn)行詳 細(xì)交底； （2）分項(xiàng),分部工程施工前,工長(zhǎng)（施工員）向所管轄的班組進(jìn)行安全技術(shù)措施交底； （3）兩個(gè)以上施工隊(duì)或工種協(xié)作施工時(shí),工長(zhǎng)（施工員）要按工程進(jìn)度向班組進(jìn)步行交叉作業(yè)的 安全技術(shù)交底； （4）班組長(zhǎng)要認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底,每天要對(duì)工人進(jìn)行施工要求,作業(yè)環(huán)

42、境的安全交底； 53. 安全技術(shù)交底記錄 （1）工長(zhǎng)（施工員）進(jìn)行書(shū)面交底后,應(yīng)儲(chǔ)存安全技術(shù)交底記錄和全部參加交底人員的簽字； （2）安全技術(shù)交底后,交安全員并負(fù)責(zé)整理歸檔；交底人及安全員應(yīng)對(duì)安全技術(shù)交底的落實(shí)情形 進(jìn)行檢查,發(fā)覺(jué)違章作業(yè)應(yīng)馬上實(shí)行整改措施；安全技術(shù)交底記錄一式三份,分別由工長(zhǎng),施工 班組,安全員留存； 54. 安全檢查方法 安全檢查可以分為定期性,經(jīng)常性,季節(jié)性,專業(yè)性,綜合性和不定期的職 工代表巡察六類安全 檢查方法； 55. 安全檢查的主要檢查內(nèi)容（五查） （1）查思想（ 2）查治理（ 3）查隱患（ 4 ）查整改（ 5）查事故處理 56. 安全治理的幾個(gè)重要的學(xué)問(wèn)點(diǎn)： “

43、三級(jí)訓(xùn) 練”：進(jìn)公司,進(jìn)項(xiàng)目部,進(jìn)班組； “三同 時(shí)”：同時(shí)設(shè)計(jì),同時(shí)施工,同時(shí)使用； “四不放過(guò)”：事故緣由不清不放過(guò),責(zé)任人未處理不放過(guò),整改措施未落實(shí)不放過(guò),有關(guān)人員未受 訓(xùn)練不放過(guò)； “五級(jí)事故”：輕傷事故,重傷事故,死亡事故,重大傷亡事故（ 3-9 人）,特大傷亡事故 “五查”：查思想,查治理,查隱患,查整改,查事故處理； “五定”：定整改責(zé)任人,定 整改措施,定整改完成時(shí)間,定整改完成人,定整改驗(yàn)收人； “六檢查”：定期性,經(jīng)常 性,季節(jié)性,專業(yè)性,綜合性,不定期巡察檢查； 57. 項(xiàng)目安全生產(chǎn)職責(zé)的劃分 1項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 2項(xiàng)目總工程師對(duì)本工程項(xiàng)目

44、的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任； 3工長(zhǎng) 施工員對(duì)所管轄勞務(wù)隊(duì) 或班組 的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 4安全員的安全職責(zé)包括 :落實(shí)安全設(shè)施的設(shè)置,對(duì)施工全過(guò)程的安全進(jìn)行監(jiān)督,訂正違章作業(yè)； 6班組長(zhǎng)的安全職責(zé)包括 :支配施工生產(chǎn)任務(wù)時(shí),向本工種作業(yè)人員進(jìn)行安全措施交底 ;嚴(yán)格執(zhí)行 本工種安全技術(shù)操作規(guī)程,拒絕違章指揮；防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查,排除安全隱患； 58. 工程項(xiàng)目的應(yīng)急治理主要內(nèi)容包括 第 14 頁(yè),共 18 頁(yè)學(xué)習(xí)必備 歡迎下載 1確定工程項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng), 對(duì)施工作業(yè)過(guò)程中潛在的及可能發(fā)生的緊急情形和事故進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)和危 害分析評(píng)判 ; 2依據(jù)緊急情形和事故可能發(fā)生的緣由和特點(diǎn),制定相應(yīng)的

45、應(yīng)急反應(yīng)方案和措施,以預(yù)防或削減 可能相伴的風(fēng)險(xiǎn) ; 3預(yù)備必要的應(yīng)急物質(zhì),依據(jù)應(yīng)急反應(yīng)方案和措施進(jìn)行應(yīng)急演 練,保證項(xiàng)目全體人員熟識(shí)在緊急 情形下的應(yīng)急動(dòng)作 ; 4組織對(duì)應(yīng)急反應(yīng)方案和措施的預(yù)期成效進(jìn)行評(píng)審和對(duì)應(yīng)急反應(yīng)程序進(jìn)行檢驗(yàn)； 59. 安全事故處理的程序 快速搶救傷員并愛(ài)惜好事故現(xiàn)場(chǎng)； 組織調(diào)查組； 現(xiàn)場(chǎng)勘察,收集人證,物證； 分析事故緣由,明確責(zé)任者； 制定預(yù)防措施； 提出處理看法,寫(xiě)出事故調(diào)查報(bào)告； 事故的審定和結(jié)案； 員工傷亡事故登記記錄； 60. 分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底要求是什么？ 安全技術(shù)交底工作在正式作業(yè)前進(jìn)行, 不但口頭講解, 而且應(yīng)有書(shū)面文字材料, 并履行簽字手續(xù)

46、, 施工負(fù)責(zé)人,生產(chǎn)班組,現(xiàn)場(chǎng)安全員三方各留一份；安全技術(shù)交底是施工負(fù)責(zé)人向施工作業(yè)人員 進(jìn)行責(zé)任落實(shí)的法律要求,要莊重認(rèn)真地進(jìn)行,不能流于形式；交底內(nèi)容不能過(guò)了簡(jiǎn)潔,千篇一 律,應(yīng)按分部分項(xiàng)工程和針對(duì)具體的作業(yè)條件進(jìn)行； 61. 分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容是什么？ 依據(jù)施工方案的要求,在施工方案的基礎(chǔ)上對(duì)施工方案進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充；對(duì)具體操作者講明安全 留意事項(xiàng),保證操作者的人身安全；具體地說(shuō)包括： 1）本工程項(xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)； 2）針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施； 3）應(yīng)留意的安全事項(xiàng)； 4）相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)； 5）發(fā)生事故后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)實(shí)行的避難和急救措施； 62. 應(yīng)急預(yù)

47、案的主要內(nèi)容 應(yīng)急工作的組織及相應(yīng)職責(zé) ; 可依靠的社會(huì)力氣如消防,醫(yī)療衛(wèi)生等部門(mén) 救援程序 ; 內(nèi)部,外部信息溝通的方式和程序 ; 危險(xiǎn)物質(zhì)信息及對(duì)緊急狀態(tài)的識(shí)別,包括物質(zhì)的危害因素以及發(fā)生事故時(shí)應(yīng)實(shí)行的有效措施 ; 應(yīng)急避險(xiǎn)的行動(dòng)程序 撤離逃命路線圖 ; 第 15 頁(yè),共 18 頁(yè)學(xué)習(xí)必備 歡迎下載 相關(guān)人員的應(yīng)急培訓(xùn)程序； 63. 應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施要點(diǎn) 應(yīng)急預(yù)案需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn),并報(bào)上級(jí)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)備案 ; 張貼應(yīng)急反應(yīng)的緊急大事通告,包括緊急電話號(hào)碼,撤離路線,集中地點(diǎn)等 ; 對(duì)應(yīng)急預(yù)案實(shí)施進(jìn)行定期演練和檢查,檢查的主要內(nèi)容包括：通信系統(tǒng)是否能正常有效運(yùn)行, 各種搶救設(shè)施 用品 是否齊全,有效,撤離步驟是否適宜,事故處置人員能否準(zhǔn)時(shí)到位等；64. 應(yīng)急反應(yīng)的實(shí)施原就 防止死亡；愛(ài)惜人員不受損害；防止或降低環(huán)境污染；愛(ài)惜裝置,設(shè)備,設(shè)施及其他財(cái) 產(chǎn)防止缺失； 65. 安全技術(shù)措施包括 1.施工總平面布置的安全技術(shù)要求： 2.危險(xiǎn)作業(yè)和特別工種作業(yè)人員治理要求 3.冬,雨