1、三天學會做預算愛造價人員的一些哎經驗心得敖 懊建筑工程預算，骯其實沒什么高深阿的技術，能看懂鞍圖紙，會加減乘辦除、開方也就夠辦了。如果你能把拌科學計算器用熟懊的話，那工作就案更簡單了。預算啊員很好做，特別罷是從技術口轉到癌預算口，那就更俺容易了。做預算爸不難，做好了就跋不容易，難就難半在經驗積累上。案 扮上大學的時候，矮都預算的老師能愛把定額全背下來白。他提問題，你伴答不上來，他會暗說，翻開定額第懊幾頁第幾條。這愛算不算經驗呢？按我覺得，不一定盎。背 百預算這東西，本熬來就是一個熟練板工種。我不記定埃額，翻開定額看捌，也能把預算做藹出來。記定額有埃一個好處，領導扒什么時候問，什斑么時候都能馬上

2、般回答。半 頒預算是算錢的，啊財務也是算錢的搬，但二者最大的埃區別就是：財務絆不能有一分錢的白差，預算可以有敗非常大的差。一岸般認為，頒3礙哎5艾以內就算準確瓣。同一圖紙同一襖個做三次預算，壩總造價一定是不艾同的。骯 澳高水平的預算是唉什么樣呢？預算拜水平不一定高，絆計算工程量有可唉能會出現很大的邦笑話。他高在哪罷里？實際經驗。爸 背如何積累經驗？擺個人有個人的做般法。實際伴*奧作必不可少。壩 耙實際骯*胺作過程中，最主矮要的是把定額計骯算規則記熟了。矮之后的事就是找擺規律了，之后用胺EXCEL半制表，自動計算拔。我每次做預算翱，都是根據不同凹的工程做出不同霸的表，然后輸入翱基本數據，也就鞍是

3、墻中心線、外凹墻凈長線，內墻耙凈長線等。舉個癌例子來說，計算安一個房間的工程澳量時，我只需要扳輸入內墻凈長線艾、門窗尺寸、房鞍間凈高就可以自耙動計算出內墻涂胺料、地面、天花阿的工程量。這是壩一個技巧，可以稗提高計算速度和昂準確率。當然，挨有些小地方可能笆考慮不到，沒關癌系，預算工程量阿本來就不是要求胺百分之百的準確哎。懊 背怎樣寫招標文件班。招標文件寫的把好與不好，直接吧關系到結算的效澳果。寫招標文件艾，有很多模板可吧以利用。但要注版意，工程性質、凹地質情況、現場礙交通情況等要描柏述清。另外，對叭該工程要仔細考哎慮，把可能發生埃的情況都要寫進皚招標文件，特別半是機電工程和裝百飾工程，一定要爸把

4、設備材料要求壩寫進去。對于施爸工階段的變更情按況的要求也要寫霸清。比如什么樣癌的變更不計經驗擺洽商，多少金額柏的變更不計洽商絆等。最重要的一搬點，是對施工單骯位的資質描述，版這非常重要。很矮多變更情況都是爸可以在這樣資質挨的施工單位可以凹考慮到的而不用扮進行經濟洽商。敖其它的問題，記搬住，不要照搬模扒板，一定要把每百一個字都看清，啊思考每一個字。爸 俺怎樣寫招標文件芭。招標文件寫的啊好與不好，直接埃關系到結算的效壩果。寫招標文件瓣，有很多模板可霸以利用。但要注案意，工程性質、癌地質情況、現場隘交通情況等要描吧述清。另外，對爸該工程要仔細考斑慮，把可能發生背的情況都要寫進斑招標文件，特別笆是機電

5、工程和裝凹飾工程，一定要般把設備材料要求般寫進去。對于施昂工階段的變更情擺況的要求也要寫疤清。比如什么樣背的變更不計經驗盎洽商，多少金額挨的變更不計洽商辦等。最重要的一唉點，是對施工單耙位的資質描述，埃這非常重要。很跋多變更情況都是懊可以在這樣資質拜的施工單位可以捌考慮到的而不用壩進行經濟洽商。柏其它的問題，記按住，不要照搬模爸板，一定要把每靶一個字都看清，埃思考每一個字。骯 襖投標的技巧。很霸多預算人員，拿扳來圖紙就開始做挨預算。我以前的拜公司就是如此，跋大家都把圖紙熟笆悉完并開始算工啊程量的時候，還頒沒有拿到招標文稗件的復印件。這澳是很要命的事。捌正常情況下，首背先要詳細閱讀招安標文件，特

6、別是挨對招標文件中投罷標范圍的描述，襖一定要看清。有巴些招標單位的招俺標文件，寫的很愛簡單，還有的是哀很模糊，這些都襖要記下來，在答安疑的時候提出來拜。分析圖紙很重疤要。清單報價，敗預算人員不用仔岸細算工程量，但骯結構形式、細部笆構造等問題還是昂要弄明白的。比啊如大體積砼施工昂，就可以適當的矮降低報價，有利邦于中標。單價上擺，各單位有各單捌位的絕招。對建按設單位影響最大按的是總價。施工班組織設計嗎，太頒次要了，因此，百有些聰明的施工芭單位，往往在施艾工組織設計上做暗手腳。很不幸的鞍是，偶就曾經上芭過這樣的當。因罷為沒的把施工組哀織設計看仔細，唉投標單位在施工笆組織設計中埋的藹一顆雷，不小心癌被

7、我踩到了。血巴的教訓啊，讓公搬司損失了數十萬百元。當然，一本矮制作精美的標書藹，也是吸引建設唉方眼胺*巴的一個亮點。澳 氨變更單的辦理。笆變更單一般情況絆是由施工技術人邦員來辦理的，但耙對于變更中的措皚詞還是應該由經敗營人員的把握的阿。變更單辦理的巴好或不好、及時哀或不及時都會給傲竣工結算帶來巨岸大影響。根據工罷程性質的不同、把建設方人員工作芭能力、態度等的背不同，需要靈活扒的來辦理變更單盎。有時候得模糊背，有時候得明確拔。有時候得詳細半，有時候得粗糙叭。有時候得及時背，有時候得不及爸時。很多時候，斑施工方預算人員笆報結算時，有數捌百份的變更，對安每一份變更都得版計算工程量，編霸制預算，有時候

8、背金額只有幾十元吧或是幾百元。廢懊了很多時間，對跋總造價影響不大般。可是對建設方俺審核預算人員的耙心情影響卻很大八。所以現在都有翱對多少元以下的敗洽商不計算的 HYPERLINK / 埃合同奧條款。那變更單拌還是要做的，怎拌么做呢？不能因班為做了也要不到拜錢而不仔細的辦背理。這里有一個斑技巧，你們自己皚想吧，這點可是俺比較值錢的，我白還不想說。佰 傲另外轉工地的學吧問。很多人都認半為，預算人員就般是在辦公室里看稗看圖紙，根據圖哎紙及洽商就可以盎編制預算、結算絆了。其實不然，拜預算人員多轉轉昂工地，你會發現伴，整個一個工地拔都是錢鋪出來的盎。有人會說了，案這不是廢話嗎，八工地上每一寸土礙地都有工

9、人的汗愛水，都有材料機胺械的投入，當然案都是錢鋪出來的鞍。其實是你理解案錯了，我說的是跋合同以外的錢。耙作為施工單位的澳預算，你要看的跋，人工投入、機癌械投入、材料投敖入等。比如，有柏一次我看到砼泵案車在打砼，一罐芭下去，怎么看也百不像是班6扮方。于是我就仔熬細看著很多輛車捌，發現平均每車頒都會少半方以上皚的砼（呵呵，當拌時剛大學畢業，癌還不知道建筑上礙的黑暗）。結算伴的時候，對不起俺，不能按合同約拜定的依小票結算壩，要按圖結算，哎另外扣除鋼筋的挨體積。這是我提拜出來的，最后結澳果，按小票結算捌，嘿嘿，這不關傲我事。作為建設伴方的預算，你要藹做的也是這些。邦因為，整個工地捌大概只有負責招昂標的

10、預算人員最版清楚合同中對材敖料品質的要求的埃了。所以，有時敗候造價控制人員版還得肩負起質量安員的職責。按 盎有一次，我的老斑總，呵呵，是一傲個非常精明的人稗，但太精明的人敗往往會吃啞巴虧埃的。我做的這個案工程，招標時鋼暗筋是按焊接計算扮的，開工后決定俺用套筒。我提議鞍，不做經濟洽商啊，但老總為了讓皚施工單位少說話絆，多辦事，還是鞍決定給補差價。靶我說，按埃8跋米一個接頭，按骯圖紙計算。老總骯想了，鋼筋有藹9爸米長，還有氨12拜米長的，施工單挨位不會把鋼筋弄百到板8藹米長再接的。老把總決定按實際數敖量結算。我的天隘，癌10吧萬平方米的工地敗，那得數到什么昂時候去了。我可案不想去數這個。敖但又不能

11、直接對盎老總說這樣不行柏。可巧的是，在翱我轉工地的時候版，從地工撿回來昂一根挨1.2愛米長左右的骯32半圓的鋼筋，兩頭佰都已經套絲了，搬這可就是兩個接板頭啊！施工單位擺廢物利用的好呀半！沒有了鋼筋下愛腳料，還有多要阿套筒錢。我就把把這段鋼筋拿給老芭總看，呵呵，最霸后還是按皚8稗米一個頭，照圖癌紙計算，省了錢澳，省了力。因此傲說，預算人員多愛轉轉工地還是有拔很大的好處的。半 敗結算的編制。利藹潤不是干出來的埃，而是算出來的背。結算編制的好靶與不好，直接關哎系到利潤的多少絆。結算編制的首爸要問題是：結算霸書要整潔、美觀捌。有審結算的過壩程中，有的單位辦結算書像投標書擺一樣漂亮，讓人哎看著就覺得很正

12、吧規，心里很舒服岸。需要注意的是霸，結算書最好用藹活頁紙，不要釘唉死。在編制結算阿過程中，預算人澳員不要怕麻煩，叭最好能編制三套懊結算書。一套報靶建設方，一套報傲自己的領導，一氨套自己留用。個傲人覺得，最少也凹應編制兩套，自奧己的那套可以不凹要。報領導的要岸把沒有絆30般以上把握的洽扳商剔除掉，并解凹釋說這就是我們芭的結算目標。而辦報建設方的，能伴做多大做多大。叭所有建設方簽認霸和沒有簽認的洽敖商都要編制預算癌，而且要就高不拜就低。不要怕建案設方生氣，只要癌是你能解釋出原唉因的，都編制進巴去。被建設方砍鞍掉也沒關系。其熬實建設方也是希絆望砍下去的越多疤越好。自己留用扮的那套的意義就埃在于，這就

13、是自半己的心里底線。敗結算書編制過程癌中，一定要按日跋期順序排列，編背號編制。一定要拌有匯總，一定要皚有封面。百 愛結算工程量計算凹的準確性問題。擺有一個朋友，在氨計算基礎擋土墻扒的時候是這么算壩的，磚墻阿，高米，內側翱及頂面抹厚把的灰。他算立面艾抹灰是長度乘以案米高，這個沒敖問題。然后算頂岸面的，他說，因扒為內側抹了擺厚的灰，所以頂澳面寬度應該按叭啊+伴寬笆計算。我笑了，佰說，你是施工單昂位的，我是建設巴單位的，這個奧寬我給你，一把定給你。但我要凹問，你這么算能熬多算出多少錢？佰答曰多算白多元。我告訴他班，人沒有完人，昂你一定有失誤的版地方。這里我給皚你了，但你讓我胺反感了。在以后辦的結算中

14、，別讓白我抓住機會，否暗則你將因些而損翱失成百上千個拔多元！關于盎這個小故事，我罷也不知道說什么暗好，大家自己體頒會吧！但我要說叭的一點是，建筑罷工程預算，并不敖是完全需要百分斑之百的準確，也埃沒有人能夠百分疤之百的計算準確鞍，只要完成了既把定目標就可以了哎，當然，超越更癌好！伴 柏限額領料的問題翱。材料費點到建伴筑工程造價的昂左右，因此伴，材料用量的控氨制關系到項目盈版利。施工單位都板實行了限額領料哀，但據觀察，很鞍不理想。大件的哎材料一般沒什么耙問題，不說了。般這次只說說小東般西的領料問題。伴我曾經效力的一半個工地，每次去白工地的時候，我岸的心都很痛。滿白地的都是火燒絲柏，滿地的都是釘岸子

15、，滿地的都是礙卡子，有時候還氨能在土里刨出整白把的電焊條。基傲礎回填的時候，板有幾個人去拾那佰即將被永埋地下擺的鋼管、卡子、案腳手板？我遇到隘過的一個隊伍，隘他們規定，領導跋發現地上有一根擺火燒絲，罰工長阿一毛錢。這是我芭遇到的最好的隊絆伍，管理非常的搬嚴謹。當然，他版們的利潤也是很巴高的。像火燒絲奧這樣的小東西，艾定額里是體現不笆出來的，這就要八求，預算人員會半同技術人員，共按同制定出一套可佰行的方案，要求懊按用量領料。結霸算的時候，可以班放棄很大額度的吧索賠，但 HYPERLINK /paper-210-1/ 搬工程管理佰中，這等小錢，安預算人員應該控扳制。捌 擺工程量的計算固疤然很重要，

16、也占盎用大量的時間和拔精力，但畢竟是拌純粹的基礎工作唉，會計算只能是氨個小學生。關鍵耙是要懂得去分析巴，分析其構成、壩分析市場、分析皚其經濟芭 鞍審核結算的方法艾。作為建設方造藹價控制人員，降拔低總造價，使之爸達到領導內心的扳底線就是工作的澳中心。如果能低半于底線，則就會拌給自己帶來意想稗不到的好處。分俺析市場，目前就壩是賣方市場，僧熬多粥少啊！因此安，建設方有很多稗的機會把造價降吧下來。根據多年拔的經驗，有一條癌最好的方法，那邦就是一個字：拖胺。我知道，我寫皚到這里會有非常凹多的人罵我，其埃實，我也是打工矮的啊！拖要有拖耙的技巧，不能無扒理由的拖。如果懊是無理由，則施把工方要是和你打白官司，

17、呵呵，那捌造價人員可就會叭吃不了兜著走了案。我的方法是：暗首先要表示出，瓣我很愿意在最短般的時間內給你審擺核完畢出結算 HYPERLINK / 唉報告百。因此來要求施哎工方，結算編制把不要弄虛作假，搬實實在在的編。澳事實上是沒有人扳會實實在在的編稗制結算的。因此皚，在建設方審核半的過程中，如果笆發現施工方的結頒算中出現不可原懊諒的弄虛作假，癌那好辦，發點脾邦氣，之后要求拿笆走，自己修改。癌報上來之后再發愛現，再打回去修把改。你的老板不挨會因為你的結算版總也審核不完而鞍怪罪你的。時間胺拖長了，施工方擺會自己把結算金懊額降到沒有暴利暗的。翱 奧其它的結算方法吧，那就是審核過阿程中，吃透合同搬條款，

18、仔細核算伴。白 拌如何進行成本預跋控？在建設工程傲進行過程中，對埃即將或可能發生岸的情況進行預先昂的造價控制的能昂力，是預算人員班必修的一種工作辦技能。如何進行皚預控，本人還在唉摸索之中。進行哀成本預控，首先愛要對即將或可能敖發生的事件的施襖工工藝進行了解艾，之后對施工單扮位報送的施工方啊案進行審核，根哎據施工方案對預搬算進行審核。對靶不合理的施工工愛藝提出自己的意敗見供工程師參考拔，從而達到最優擺施工方案的目的哎。另外，在合同耙中約定比例也是巴很重要的。針對耙合同比例對變更辦方案進行審核，疤使之達到最低金艾額。對于可能的半變更，提出自己耙的意見，根據成八本變化程度提出敖合理建議。領導扒決策過

19、程中，必佰須考慮到成本增絆加與工期變化之骯間的關系，以及挨工期變化對銷售奧的影響。搬 斑如何進行結算造傲價分析。有一些唉朋友，在做完某岸項工程之后，對巴自己所做的工程白什么都了解，什懊么都清楚。這是耙很好的，但如果哀能把造價分析做襖出來，那就最好暗了。在些僅說說愛與造價有關的經礙濟分析。目前市柏面上的造價軟件稗，都能自動分析案出所需要的材料俺及數量、單價、搬合價等數據。我背的做法是，把所芭有權重的材料單唉獨分析出來，計板算單方用量及單芭方成本并制作成愛表格形式。在以辦后的工作中，如凹遇到相同的工程頒，則可以根據此辦工程材料單價及按目前市場單價很俺快計算出新工程搬的造價，準確率霸極高。對于結構罷

20、形式等相近的工瓣程，也可以根據案些造價分析計算敗出總造價。在實胺際工作中，多多矮積累這樣的造價拔分析，在以后的鞍工作中，不管是巴快速投標還是結懊算審核，都能做擺到準確與快速。氨 敗氨施工組織設計嗎癌，太次要了，因敖此，有些聰明的頒施工單位，往往敗在施工組織設計佰上做手腳。很不耙幸的是，偶就曾唉經上過這樣的當隘。因為沒的把施骯工組織設計看仔唉細，投標單位在皚施工組織設計中背埋的一顆雷，不骯小心被我踩到了奧。矮 凹舉例吧：投標單鞍位在投標過程中懊，把某些部位的哀防火電纜按防火熬電線編制預算，班這在厚厚的一本扒預算書中是很難盎被發現的。實際暗施工中，其按防安火電線施工，這霸肯定不能通過監吧理的審核。

21、而要八用防火電纜，則哀要求建設方另行吧追加價款。一般芭情況下，這是不俺會給其追加的。艾可施工單位在投扳標時做施工組織爸設計的手腳，在埃厚厚的一本施工半組織設計中的一唉個很不顯眼的位挨置加了一句：根皚據驗收規范，此爸處防火電纜可以稗優化為防火電線礙。因此，施工方笆認為建設方認可耙了其投標，因此艾也認可了此傲“翱優化叭”稗。最終還是給其跋追加了此競價差邦價，建設單位損背失二十多萬元。扮 斑事實表明，建設澳方在招標階段，半的確是對施工組拔織設計審核的不伴是很認真。瓣 搬關于回扣的問題啊。在建設工程項熬目進行過程中，伴不管是施工方還跋是建設方人員，般都會面臨一個材絆料采購問題。而疤只要有材料采購罷問題

22、的發生，就拜會同時伴隨回扣辦的發生。個人認般為，這不是腐敗拌造成的，而是由皚競爭造成的。有耙些領導聽到了什霸么風聲而在說特昂說，有些收了回凹扣的人膽戰心驚靶，個人認為，這唉是沒必要的。在阿一次詢價過程中班，為了摸到廠商挨的最低的底線，絆偶用了點小小的霸策略。偶把需要藹的采購量報給對瓣方，這個采購量昂是很大的，廠商耙給我報出價格，版偶根據經驗砍了辦又砍，實在砍不岸動了之后，偶問扳對方，就按你說澳的這個價（最低半價），有我多少板回扣。不好意思跋，直接問了，有稗點腐敗的味道。扒對方給了我爸元斑/鞍平方米的回扣。暗偶要求不要這拜元的回扣，而癌是把對方報的最跋低價再下浮版元。對方不同意把，并且這個最低阿

23、價是一分都不能案再降了。之后偶絆就分析了，廠商爸的批發價應該是隘針對不同的采購熬方定出不同的價伴的。長期合作的拜最低，其次的如版一此零售商略高辦一些。而像偶這柏樣一次性采購，哀但量較大的情況吧，其有可能給我拜的價格是零售商敗的價格或是長期瓣合作的價格。而笆回扣的成本應該唉已經打入了總成奧本。為了不讓其稗他的采購方有話柏說，因此，其給壩偶的價格不能再辦低，但回扣還是案要給的。阿 哀這僅僅是偶一家擺之言，對否不知伴道。僅供參考吧八！捌 矮成本的內部監督瓣審核。中國自古敗有爸“白用人不疑，疑人爸 八與預算有關的資鞍料管理。作為施安工單位現場預算靶人員，是一個施盎工單位的最基層把的預算人員，也板是最重

24、要的預算八環節人員。對于把數量巨大的預算疤資料，要求預算半人員有一個系統絆的管理。偶的做拜法是用多個文件懊盒，分類編號管芭理。一號當然是懊公司文件盒。二稗號為合同文件、暗招標文件、答疑熬文件、投標書、氨中標通知書及在哎合同簽訂前的所扳有雙方來往的文拌字文件及公司對礙合同的分析文件傲。三號是分包的半一系列文件資料邦。還要有的，變按更洽商資料盒、耙對應洽商資料編白號的預算資料盒八、鋼筋盒、內部八結算盒、施工期背間甲乙雙方來往挨的非變更洽商文靶件盒等等。每一擺個盒中都要有手八寫目錄，在工程哀完工后再行打印凹出來。對于雙方唉來往的文件資料安盒，要有臺賬，隘記錄發文日期及骯簽字等資料。資背料的整理與否，

25、八對預算人員影響頒很大。整齊的資按料可以使預算人瓣員在最短的時間澳內找到需要的資艾料，在第一時間唉完成任務，并且百給人耳目一新的隘感覺，對預算人澳員也是有好處的百 矮廠商資料的積累捌。很多預算人員巴最頭疼的事莫過笆于對材料性能、芭價格、工藝、品扒牌等的不了解了暗。特別是建設方伴的造價控制人員襖，更需要掌握更哀多的材料方面的擺知識。偶的經驗佰是：預算人員，翱特別是建設方的胺預算人員，積累柏這方面的知識太瓣容易了。當一個搬項目開始以后，靶會有很多的廠商熬自己找上門來，熬并且，他們都是哀有問必答的，你唉可以從他們那里邦學到非常多的知跋識。或許你會說埃，廠商來的都是胺推銷人員，他們礙的專業知識并沒暗有

26、多少。不管他皚們有多少，對于骯造價控制人員來哀說，已經足夠了白。偶就是在這期啊間，把所有的廠矮商資料編制成冊扒，需要的時候就哀查一下，或者打翱電話咨詢，他們澳會非常高興的為案你解答。這里有辦一個最大的好處氨就是：他們會把笆競爭對手的產品熬批的一無是處，愛而你就可以利用霸這些免費的信息芭來打壓單價了。爸 瓣送給大學生及實巴習生。說實話，白偶決不是一個好瓣學生，也不是一半個愛 HYPERLINK / 熬學習暗的學生。大學學半的是工程造價管靶理專業，可笑的罷是，直到畢業，瓣偶都沒弄明白，皚預算是什么，概藹算是什么，哪個扮在前，哪個在后拜，兩個算之間的拌關系是什么。其奧實書上寫的很明捌白，可因為對枯皚

27、燥的文字，真的扮不知道所云。對爸于大學畢業，偶骯只有種想法：總背算脫離苦海啦！伴至于自己會些什拜么，能做什么，搬不知道。真的不笆知道自己該做什凹么，該怎么做。芭值得慶幸的是，吧偶在單位與到一爸個好師傅。他沒半有給我任何壓力吧，只是詢問了一埃下都學了什么，吧然后就給偶買了搬一套北京概爸算定額和相配套啊的圖集。頭要求隘偶把定額說明都拌看明白就可以了背。說實施，不到絆一周，什么叫概暗算，什么叫預算敗及如何處理兩種鞍算的結合，全明熬白了，并且到現澳在也沒忘，呵呵耙，有點笨啊！對柏于建筑里的名詞拔，相信很多人和扳偶一樣，丈二和懊尚，摸不到頭。案不懂，那就問。鞍有些問題，真的哎是不好意思開口懊，怎么辦？一

28、個翱好辦法，沉默，熬不要說話，聽別半人說就好了。聽藹，是最好的掩蓋胺無知的方法。聽按多了，自然就理伴解了，真的，這頒是經驗！傲 百施工企業經營。佰很多施工單位的安朋友都在叫苦：霸現在都是低價中熬標，又多有墊資奧者，建設方工程安款不按時拔付、般結算不及時的情板況彼彼皆是，也艾因此，才會出現皚建筑業的腐敗。吧通過多年的工作伴學習，對此談下啊個人的看法吧！啊首先，中國是一傲個人口在國，勞 HYPERLINK /paper-186-1/ 拌動力把非常的充足，并哎且，教育相對落拜后。而建筑業，跋相對于其它行業柏來說，技術含量搬較低，屬于絕對皚的勞動密集型行案業。而對于全國辦大部分相對落后敗地區的勞動人民

29、胺來說，做建筑無靶疑是最簡單的了壩。因此，造成國癌內建筑企業過多凹，良莠混雜。對藹于這一方面，相昂信大家心里都明拜白，就不說了。敖還是說管理方面爸的吧！埃 敖講一個例子。在伴日本經濟蕭條時奧期，日本松下集般團最大的客戶，壩某汽車集團，松邦下給其生產汽車扒用收音機。為了背同美國的競爭，哀其向松下提出：版要求松下降價霸15拔，否則，終止盎合同。作為松下哎的高層管理人員拜，很多人都非常拜的氣憤，都想不辦再給其供貨。松按下幸之助，作為把世界上真正的商襖業巨人，從更高敗的著眼點出發，凹說服那些高層管暗理人員：如果我藹們不降價，那我骯們的汽車就不能吧與美國競爭，我伴們日本的產品就凹沒辦法在國際市按場上立足

30、，為了巴我們 HYPERLINK / 礙國家霸的強盛，我們必霸須降價。接下來拌，松下加大了研霸發力度，使松下叭的車用收音機成扒本降低稗25傲。這說明了什斑么？癌 岸再看看我們國內啊的施工企業，有唉多少是因為建設巴方要求讓利而偷靶工減料的或是搞擺腐敗的？又有多百少能像松下集團搬那樣來通過研究愛來科學的降低成愛本呢？看看我們柏的市政建設，有辦多少路，還沒用翱幾天就開始鑿除辦、修補，裝了滿笆大街的拉鏈。個唉別單位很高興，伴因為這又有活了案，可我們廣大人叭民看著不心疼嗎耙？那都是錢呀！跋再有那些燦尾樓半、豆腐渣樓等等頒！岸.癌. 阿最后再從預算方捌面來說吧！不管班是在施工單位還斑是建設單位，偶埃一直都

31、是相信，白定額是對施工單伴位有利的。從這藹一點上來講，降吧低成本還是有辦奧法的。別處，定拜額的損耗也是降暗低成本的一條途矮徑。作為預算人熬員，我們更應該骯把精力放在降低敗成本上而不是想矮辦法從建設方那霸多撈一筆。為什背么建設方在結算凹時會毫不留情的白狠砍一刀？就是捌因為太多的施工板企業在結算時的半撈一筆，失去了頒誠信。對于可降暗低成本的地扒 鞍有人說，學預算八兩個月就會，但敗是精通十年未必隘，是這樣嗎？柏 扮如果你要是會讀巴圖，能讀懂，并艾且對建筑名詞了扳解，則學習預算捌是很快的。比如跋說做建筑預算，澳包括土方、結構頒、裝飾工程，有奧半天時間就可以巴把定額看懂，特骯別是取費這部分襖。按定額規定

32、編把制建筑預算，從般開始看定額到能跋獨立完成一份簡挨單的預算（如普敖通住宅），一到壩兩周足矣。但如熬果你要是讀不懂癌圖紙，這可就不罷好說了。頒 骯預算這工作，其胺實就是要求一個伴心細，不要丟項熬，也不要重復計襖算。對于預算套耙價、預算分析、拜材料分析等工作岸，都是軟件的事壩情了，知道怎么拌回事就可以了，半沒必要去多想。癌當然，如果有條俺件找一份預算員礙考試用的那種非背常簡單的小二層芭結構圖的話，試翱著按定額要求編矮制一份預算，一唉個多小時后你就安會才自己刮目相斑看了。凹 骯當然，對于比較昂復雜的大型工程絆，特別是公共建耙筑工程，結構非襖常復雜的那種，伴需要一定的經驗百了，主要是對項藹目的經驗，

33、都要拔有一些什么項目把，要做到不丟項翱，不多項，也還安是需要一定的時擺間積累的。案 澳心細、勤快、知頒道如何得到自己矮需要的答案等，霸如果你做到了，安那有三年就可以巴達到精通。礙 安預算就是經驗，笆最好一個工程一把個人從頭到尾管鞍。礙 拜現在的清單報價懊還是套定額。有般些方面反倒麻煩搬了。愛 叭老外不一樣，有挨清單，隨便你怎把么報，霸 版拿管道報價來說拜，我套過定額，佰工程量清單也報般過扒 柏按焊口（管道寸骯徑）報過，按米澳報過板 昂按噸也報過。瓣。骯 稗最好都知道一點百，萬變不離其中愛，多種方法測算哎。不會差到那里把去絆 靶當然，千萬要虛八心，找一線工人矮（小包工）請教頒，以測算成本。奧 扒

34、這段時間下了工百地。我們的工程爸是轉包給施工對搬承包的，在簽合岸同的時候是以固敖定綜合單價包干邦的，比如象做軟耙式排水管，你做扒幾米，就給你幾板米的錢。而在做案軟式排水管的時襖候，是有很多個襖工序的，請看頒 拔工序：素土夯實巴鋪扒30cm熬厚粗沙鋪土工扮布鋪排水管加按粗沙在鋪半50cm敖粗沙鋪鵝卵石隘蓋土。整個工隘序比較多，但其板實不用那么多的哎工序，粗沙鋪一暗層就足夠了，土稗工布可以不用，氨鵝卵石也可以不氨用。所以如果施扮工隊把這些不用跋做的工序不做，骯減掉，我方不能扒扣施工隊的錢，頒因為是固定綜合啊單價包干。我方邦只有要求他們一按定要做。版 盎但是，如果在簽半訂合同的時候改艾為：按實際施工

35、挨多少計量，那我拔方就可以扣除他昂們所減掉的工序哀了。搬 佰首先要說的是，昂偷工減料約不允安許，圖紙上要求巴怎么做就得怎么澳做。如果建設方岸是默許這么做的哎話，建設方在結頒算時也是要減掉啊沒做工序的造價背的。雖然是以固傲定綜合單價包干埃的，但包干的是懊整個工序。如果傲有個別工序不做拜，則這必須做扣吧減。從你所說的跋情況看，建設方捌是沒有默許這么擺做的，如果要是澳漏掉這些工序，哀還會有一個驗收愛是否通過的可能藹。為了你單位的拔信譽，你方應該俺必須要求施工隊皚按圖紙施工，如皚果漏掉個別工序鞍，即使僥幸通過叭驗收，建議你方岸對施工隊進行處案罰。如果施工隊挨不按你們要求做胺，那事情就太好般辦了。做甲方

36、，澳要會做，因為你八有經濟制裁權的扳。白 哎修預算也是讓我敖比較頭疼的預算扮了。首先，裝修靶工藝非常的復雜斑，工序比較多，扮特別是裝修材料澳種類太多。對于辦工序與工藝，這半可以通過看規范扒及施工工藝方面霸的文章了解，或邦者到工地看工人笆的扳*翱作方法。對于材佰料費，是最難處懊理的了。品質、斑規格、顏色等都凹一樣的材料，因爸為生產廠商的不壩同，單價可能相搬差幾倍或是更多艾。還有，假冒名霸牌材料，經驗差暗的根本就分辨不骯出來，但價格相壩關極大。通過我暗做的一棟傲10埃萬平方米高級裝拜飾公建工程，我骯發現，最不好做皚的預算有就是裝板飾、智能化。個氨人認為，裝飾工柏程的主要利潤點絆就在材料費上。襖因此

37、，材料單價鞍的確認是一個難吧點。另外，人工跋費單價應該在招扒標過程中確認，捌不要留缺口。掌胺握了施工工藝、板材料價格確認方把法、人工費的確半認方法，則你的拌預算就會是一份唉好的預算。盎 低價中標。 翱現在的業主是精骯明的很哪！動不安動就是最低價中辦標，不搞點手段襖真的是賺不到錢礙的，有時還會虧拌。象現在廣州市般“霸廣佛放射線矮”氨工程，也是低價敖中標，土建單位壩全部虧，工程拖暗了搬1瓣年多都沒有完工柏，還搞的工地很巴亂，市民投訴很拌多。影響非常不芭好。跋 把特別是增加工程扮還要下浮。下浮巴是這樣的：投標拔限價是搬1000擺萬，低價中標價俺是懊500氨萬，那么你的增哎加工程就要下浮拜50%斑了（

38、當然，清單拜里面有的除外）霸，這樣就真的很吧慘了，不敢搞增佰加工程，有時候搬由于設計方欠缺芭考慮一些事情，哀導致還要增加一胺些配件，業主要罷求你增加，你還藹要虧上加虧啊！盎 藹所以，這種情況案不是串標就是要凹偷工減料的。懊 吧“懊現在的業主是精扳明的很哪！動不佰動就是最低價中襖標，不搞點手段安真的是賺不到錢礙的，有時還會虧百”柏，這是一個很復稗雜的原因造成的版后果。個人認為凹，這不僅是業主澳原因，主要原因柏還是施工方原因藹。施工方的不正吧當競爭以及良秀背不齊造成了一些芭小的施工單位不耙注重信譽以及大岸公司只要有工程俺就有產值的理念盎才是主要原因。按目前的建筑市場罷是很混亂的，我挨是這么認為的。

39、罷建設方原因也不霸少，當然，還有翱一些是政府原因佰。八 藹人覺得，學習預扳算最好的圖紙就盎是考預算員證時啊發的那套非常小扳的圖紙。雖然工班程很簡單，如果般學通了，理解清案楚了，那么舉一暗反三，什么樣的奧工程都能做了。安真的，我就是這阿么認為的。目前般我手里的圖紙，盎一個工程的一個傲專業都差不多有背近百張圖紙，這邦是的工程，對于伴教學是沒什么意拜義的。我沒有買挨過預算學習方面拔的書（除了上培凹訓班時用的），癌我不知道些書上絆面有沒有實例，鞍你可以去看一下版。我這人很笨的搬，看書，真的看癌不明白，而且是敗越看越糊涂，有皚個人指點一下是啊最好的，非常容矮易理解。因為書啊上寫的都是非常岸嚴謹的，看起來

40、凹有點枯燥，還是斑用大白話講出來半的好明白。俺 挨其實我覺得，預啊算真的很簡單，岸就是算量并組價澳。難是難在對定般額的應用！就像跋你所掌握的挖土拌預算一樣，計算背規則你可以不記懊，用的時候翻定啊額或清單規范就翱可以了，這樣的半預算哪個都很容按易學會。有經驗靶的預算人員，對爸于挖土方這樣的稗工程，還是有很愛多需要思考的東哎西的，比如土質藹、坡道土方的處鞍理、含水量、地吧下障礙物的處理搬、古墓的處理、絆古樹的處理等等稗，而這些對造價靶的影響是很大的凹。其它專業也都柏是這樣的，舉一背反三，預算就是吧這么的簡單！擺 艾預算人員的工作吧問題。這幾天一癌個朋友正在郁悶皚之中，原因為其吧是一名施工單位胺的預

41、算主管，稱藹為經營副經理更澳準確一些，沒有翱學歷，工作經驗敗很豐富，能夠熟俺練通過一些特殊矮方法完成工作。哎但其手下一名預藹算員，學歷很高氨，工作時間較長案，但靈活性非常埃差。我的這個朋叭友安排的一些事阿情，因為有點不熬合常理，對方堅耙決不執行，關系襖弄的很不好。而壩那個預算人員的氨朋友又與我這朋拜友是鐵哥們，這八讓我這個朋友非頒常的不好辦。因安此，造成我的朋胺友目前工作很不壩好進行。鞍 扒分析原因，那個傲預算員，因為學壩歷較高，投標的拜經驗豐富（現場疤經驗沒有），因把此，其對于公司翱不能提拔為副經伴理很是不服氣，按更不服氣于受一昂名沒有學歷而工扳作又很不按常規般的老預算人員的巴管理。正因為如

42、昂此，造成關系緊稗張，工作難度加絆大。吧 暗其實，個人覺得岸，處理好工作關懊系更重要。作為背一個與直接領導白關系非常好的預耙算人員，好處多礙多啊！其實，處傲理好這層關系很骯簡單，所需要做辦的工作也并不多罷。本來，在施工襖單位現場的預算笆人員的工作就不暗是很多，一個月扳也就忙那么幾天襖，過了那幾天，昂時間還不都是屬愛于自己的。因此安，領導安排的工霸作應該積極主動案的去做，去按領扒導的意思來做，胺遇到有些想不明按白的問題，直接安問你的領導該如敗何做，這樣可以擺達到事半功倍的啊效果。在沒事的骯時候，留心項目版部的動向，提前辦把有可能要發生皚的事情做好（預案算人員的工作）扳，當領導需要的版時候直接拿出

43、來扳，比如說，結構俺快出正負零的時阿候，你就應該把板正負零以下的成扒本算出來，不準爸確沒關系，但一般定要與材料人員矮進行溝通，進場頒多少材料，特別氨是周轉材料一定班要心中有數。如班果你能在領導沒熬有安排之前向領芭導提出：成本是捌多少，能夠結算愛的金額是多少，按有可能會虧損啊傲。個人覺得，最癌好是不要弄贏利按了，前邊一直報矮喜，到最后突然皚結算虧損了，那罷吃不了兜著走的阿一定是你。前邊巴一直都報不好的癌結果，領導不會扳怪你的，因為工按程不是你做的，澳材料也不是你進搬的，民工隊也不板是你選的，領導氨自然會分析原因昂想辦法的，最后壩笑到最后的是你胺。板 礙對于工作中領導案可能會安排的事胺，提出部分來給昂大家作參考（不班含正常工作）：奧 巴、周轉料的費辦用比較。實際發跋生與投標額的對挨比，難點在