1、作業(yè)試卷總分:100 得分:100一、單項(xiàng)選擇題(共 (共 30 道試題,共 60 分)項(xiàng)保華教授稱之為“三高”，即方向正確+運(yùn)作高效+行為主體負(fù)責(zé)任，“三高”不包括哪一項(xiàng)( )。高明高效高興高度答案:D2.企業(yè)成長則指企業(yè)邊界的某種狀態(tài)向另一種狀態(tài)的運(yùn)動變化，企業(yè)邊界不包括以下哪個邊界( )。資源能力邊界經(jīng)營活動邊界市場（顧客邊界）產(chǎn)品（業(yè)務(wù)）邊界答案:A3.以下哪家企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略？（）譚木匠萬寶路美國瑞安航空黃尾葡萄酒答案:C4.下列( )項(xiàng)是與制造相關(guān)的關(guān)鍵成功因素。技術(shù)研究能力強(qiáng)大的批發(fā)分銷商低成本生產(chǎn)效率快速準(zhǔn)確的技術(shù)支持答案:C5.對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行分析，從而找出二

2、者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具是（ ）。SWOT分析矩陣政策指導(dǎo)矩陣優(yōu)劣是分析波士頓矩陣分析答案:A6.某類組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)，公司總部人員較少，財(cái)務(wù)和審計(jì)是最重要的職能。部門間保持獨(dú)立和不相關(guān)以便于財(cái)務(wù)評估，部門內(nèi)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策。該組織結(jié)構(gòu)稱為（ ）。一般多元化水平的組織結(jié)構(gòu)相關(guān)性較強(qiáng)多元化的組織結(jié)構(gòu)不相關(guān)多元化的組織結(jié)構(gòu)答案:7.價值鏈分析步驟不包括（ ）。識別價值鏈活動界定價值鏈建立內(nèi)外部聯(lián)系構(gòu)造SWOT矩陣答案:D8.戰(zhàn)略管理的目的不包括( )。尋路穩(wěn)定清障防患答案:B9.一個某服裝企業(yè)額在開發(fā)產(chǎn)品時堅(jiān)持高質(zhì)量、體現(xiàn)個性化色彩的原則。在營銷理念上，主要是通過專賣店的方式進(jìn)行銷售，而且銷售人

3、員都通過專門的培訓(xùn)，要求他們掌握銷售技巧并樹立為顧客服務(wù)的理念和行為準(zhǔn)則。根據(jù)以上信息，你認(rèn)為這個品牌產(chǎn)品的戰(zhàn)略是：（ ）。總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略目標(biāo)集中戰(zhàn)略多樣化戰(zhàn)略答案:B10.國際化路徑的投資模式的類型包括：（1）非股權(quán)路徑包括_和合約方式，前者如直接或間接出口，后者如特許經(jīng)營、合同研發(fā)或營銷等；（2）股權(quán)方式包括聯(lián)盟合資或建立全資子公司，后者又包括_或跨國并購等方式（ ）。國際出口、新建 / 綠地投資聯(lián)盟、新建 / 綠地投資聯(lián)盟、國際出口新建 / 綠地投資、聯(lián)盟答案:A11.“_是被任命的，他們擁有合法的權(quán)力進(jìn)行獎勵和處罰，其影響力來自于他們所處的職位和組織所賦予的正式權(quán)力，_則可以

4、是任命的，也可以是從一個群體中產(chǎn)生出來的，_可以不運(yùn)用正式權(quán)力而以自身影響力和魅力來影響他人的活動。”（ ）。管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、管理者領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、管理者管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)者答案:D12.( )不屬于企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。經(jīng)營過程的部分環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)自動化規(guī)模化采購把不擅長的業(yè)務(wù)活動外包產(chǎn)品多樣化答案:D13.藍(lán)海戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是同時追求_和_，實(shí)現(xiàn)“二者皆要”的戰(zhàn)略。其目標(biāo)不是打敗競爭對手，而是通過重構(gòu)產(chǎn)業(yè)邊界，徹底甩脫競爭，創(chuàng)造出藍(lán)海。多元化和低成本差異化和低成本低成本和高收益多元化和差異化答案:B14.新競爭者進(jìn)入的威脅主要受到（ ）的影響。進(jìn)入壁壘，預(yù)期的市場先入者的報(bào)復(fù)

5、供應(yīng)商和購買者的討價還價能力行業(yè)的盈利率，行業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的市場份額產(chǎn)品需求，競爭者的盈利率答案:A15.SWOT分析方法，是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)評價，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法。下列哪一項(xiàng)不是SWOT分析中的外部環(huán)境因素（ ）。市場增長迅速不利的政府政策能爭取到新的用戶群成本優(yōu)勢答案:D16.甲企業(yè)是國內(nèi)一家家電生產(chǎn)企業(yè)，在國內(nèi)家電市場趨于飽和的情況下，開始向周邊的東南亞國家市場擴(kuò)張，經(jīng)過市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)這些國家存在如下情況：目標(biāo)市場具有較大的需求空間或增長潛力，存在大量的價格敏感用戶，這些消費(fèi)者對品牌并不是很關(guān)注，但很多國際家電企業(yè)都已經(jīng)注意到了這個市場，競爭

6、開始加劇。根據(jù)以上信息，請判斷甲企業(yè)在進(jìn)軍東南亞市場時最適合的戰(zhàn)略是（ ）。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略答案:A17.國際化路徑的投資模式的類型包括：（1）非股權(quán)路徑包括_和合約方式，前者如直接或間接出口，后者如特許經(jīng)營、合同研發(fā)或營銷等；（2）股權(quán)方式包括聯(lián)盟合資或建立全資子公司，后者又包括_或跨國并購等方式（ ）。國際出口、新建 / 綠地投資聯(lián)盟、新建 / 綠地投資聯(lián)盟、國際出口新建 / 綠地投資、聯(lián)盟答案:A18.（ ）是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略市場戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略答案:A19.某企業(yè)準(zhǔn)備實(shí)行差異化戰(zhàn)略獲得新的利潤增長點(diǎn)，通常不采用的方式有（）。設(shè)計(jì)或品牌形

7、象的獨(dú)特性在客戶服務(wù)方面創(chuàng)造獨(dú)特性在經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)方面開創(chuàng)特殊性擴(kuò)大規(guī)模降低成本答案:D20.波特的五力模型在分析企業(yè)所面臨的外部環(huán)境時是有效的，但它也存在著局限性，不包括（ ）。該分析模型對于非營利結(jié)構(gòu)的獲利能力假設(shè)可能是錯誤的該模型假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個行業(yè)的信息，但該假設(shè)在現(xiàn)實(shí)中并不存在該分析模型只能在動態(tài)的環(huán)境中使用該模型低估了減輕相互之間威脅的可能性答案:C21.SWOT分析中一般所需要考慮的內(nèi)部優(yōu)勢為（ ）。有能力進(jìn)入更好的企業(yè)集團(tuán)在同行業(yè)中競爭業(yè)績優(yōu)良具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)市場增長迅速答案:C22.SWOT分析方法，是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)評價，從而選擇最佳經(jīng)

8、營戰(zhàn)略的方法。下列哪一項(xiàng)不是SWOT分析中的內(nèi)部條件因素（ ）。技術(shù)開發(fā)滯后不利的政府政策管理不善成本優(yōu)勢答案:B23.以下( )企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略？永輝超市譚木匠萬寶路黃尾葡萄酒答案:A24.以下( )企業(yè)不是實(shí)施差異化戰(zhàn)略？格蘭仕星巴克Etaly亞朵酒店答案:A25.消費(fèi)者主權(quán)（2005）中關(guān)于競爭戰(zhàn)略的分類不包括哪項(xiàng)（ ）。企業(yè)主導(dǎo)成本領(lǐng)先企業(yè)主導(dǎo)收益領(lǐng)先顧客主導(dǎo)成本領(lǐng)先集中差異化答案:D26.以創(chuàng)造價值為橫軸，以多元化路徑所需要的關(guān)鍵成功要素與本企業(yè)所具備的資源能力的匹配程度為縱軸，兩個維度以程度高和低分別形成五個區(qū)域，結(jié)合BCG矩陣，分別可表示為包袱業(yè)務(wù)、陷阱業(yè)務(wù)、現(xiàn)金流業(yè)務(wù)、邊緣

9、業(yè)務(wù)、核心業(yè)務(wù)。下列說法正確的是（ ）？核心業(yè)務(wù)對環(huán)境具有一定適應(yīng)能力，能夠創(chuàng)造穩(wěn)定現(xiàn)金流陷阱業(yè)務(wù)和包袱業(yè)務(wù)不能做，即不能選擇該業(yè)務(wù)作為多元化業(yè)務(wù)包袱業(yè)務(wù)對環(huán)境具有一定適應(yīng)能力，但很難創(chuàng)造穩(wěn)定現(xiàn)金流邊緣業(yè)務(wù)難以決策答案:27.以下哪一項(xiàng)不是“拐點(diǎn)”( )。七年之癢二次創(chuàng)業(yè)十字路口一帆風(fēng)順答案:D28.分享經(jīng)濟(jì)又叫“協(xié)同消費(fèi)”、“合作式消費(fèi)”，是指資源所有者將自己閑置的資源拿出來,供那些需要的人有償使用。以下( )企業(yè)不是實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略？黃尾葡萄酒小豬短租Uberairbnb答案:A29.綠地投資屬于非股權(quán)路徑還是股權(quán)路徑？（ ）非股權(quán)路徑股權(quán)路徑答案:B30.成長路徑可考慮縱向一體化成長、橫向多

10、元化成長、側(cè)向國際化、以及第四維的戰(zhàn)略手段。那么，根據(jù)業(yè)務(wù)范圍和價值網(wǎng)選擇的會是那種成長路徑？（ ）橫向多元化縱向一體化平臺戰(zhàn)略答案:C二、判斷題(共 (共 10 道試題,共 40 分)縱向一體化成長戰(zhàn)略的企業(yè)選擇采用矩陣式的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。答案:錯誤顧客層面的分析就是從營銷上如何來分析顧客需求和偏好、消費(fèi)心理和消費(fèi)習(xí)慣等內(nèi)容，并從顧客視角剖析其對企業(yè)的滿意度和忠誠度。答案:正確若不考慮顧客需求，一味降低成本從而影響產(chǎn)品質(zhì)量，最終會導(dǎo)致顧客流失。答案:正確一個規(guī)范性的、全面的戰(zhàn)略管理過程可大體分解為五個階段：確定戰(zhàn)略愿景和使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略分析階段、戰(zhàn)略選擇及評價階段、戰(zhàn)略執(zhí)行階段。答案:正確SWOT分析方法，只能用于企業(yè)內(nèi)部條件的分析，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略。答案:錯誤縱向一體化戰(zhàn)略的“能做”分析，企業(yè)可以解構(gòu)價值鏈的每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，看看每個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)要運(yùn)作成功需要哪些關(guān)鍵的資源和能力，差距在哪里，如何發(fā)揮優(yōu)勢，又如何補(bǔ)缺，等等。答案:正確藍(lán)