1、維修工崗位薪資及考核方案一、目的鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后、體現(xiàn)多勞多得的分配制度和公平、公開、公正的企業(yè)文化精神。二、適用范圍工程部設(shè)備維護(hù)工（以制冷維護(hù)為主）、日常維修工、電工等三、薪資結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)1、薪資結(jié)構(gòu)：崗位工資=技能工資+考核工資+各項(xiàng)補(bǔ)貼（全勤、工齡、職務(wù)補(bǔ)助等）2、各組成部分說明：（1）基本工資=工齡工資+技能工資（基數(shù)*考核分?jǐn)?shù)*100%）級(jí)別技能工資績(jī)效工資合計(jì)需求人數(shù)設(shè)備及維修維護(hù)范圍一級(jí)2400100034002人北廠：殺菌鍋、抽空機(jī)、行吊、貨梯、提升機(jī)、熏爐、空氣壓縮機(jī)、打噴碼機(jī)等設(shè)備的維護(hù)、維修和保養(yǎng)2人外部：制冷、鍋爐、配電等設(shè)備的維護(hù)、維修、保養(yǎng)1人南廠：脫毛機(jī)、洗筐機(jī)

2、、預(yù)冷機(jī)、鏈條、燙雞池等設(shè)備的維護(hù)、維修和保養(yǎng),IpUA_rJS-RL-2013030601德州市江盛食品有限公司二級(jí)2000100030002人北廠：除一級(jí)設(shè)備之外的其他設(shè)備及附件維修、車間應(yīng)急事件處理（含內(nèi)部配電管理）4人外部：除一級(jí)設(shè)備之外的其他設(shè)備及附件維修（食堂、洗衣房、宿舍、污水處 理、供水等）、基建等應(yīng)急事件處理2人南廠：除一級(jí)設(shè)備之外的其他設(shè)備及附件維修、車間應(yīng)急事件處理（含內(nèi)部配電管理）（2）技能工資=維修工互評(píng)（10%） +日常工作考核（70%） +主管及員工評(píng)價(jià)（20%）。每季度評(píng)估一次，（3）考核工資=基數(shù)*考核得分*100%考核分?jǐn)?shù)=日常考核分?jǐn)?shù)（40%） +客戶評(píng)分

3、（40%） +主管評(píng)分（20%）類別基數(shù)日常考核分?jǐn)?shù)（40%）客戶評(píng)分（40%）主管評(píng)分（20%）合計(jì)備注考核工資1000日工作量、維修及時(shí)率、維修返修率等服務(wù)工序的主管和員工對(duì)維修滿意度評(píng)價(jià)車間主任、班組長(zhǎng)對(duì)工作情況評(píng)價(jià)1000*考核得分*100%每月考核一次（4）新進(jìn)員工按照2000元/月執(zhí)行。轉(zhuǎn)正評(píng)估后根據(jù)實(shí)際情況補(bǔ)齊實(shí)習(xí)期少發(fā)工資。（5）技能工資為26天（大月27天）全額工資，加班按照技能日工資補(bǔ)發(fā)。單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：按照公司制度、規(guī)范得到的相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。相關(guān)補(bǔ)助：工齡補(bǔ)助：入職滿一年，10元/月，以后每年增加10元。全勤補(bǔ)助：20元/月，實(shí)際出勤天數(shù)為應(yīng)出勤天數(shù)的享有全勤獎(jiǎng)。班長(zhǎng)補(bǔ)助：50

4、0元/月，按實(shí)際出勤計(jì)算。按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算補(bǔ)助的，最小計(jì)算單位為半天。四、考核：1、日常考核流程：日常報(bào)修：由各車間設(shè)備使用人，負(fù)責(zé)將日常維修情況上報(bào)給維修工班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)安排相應(yīng)人員負(fù)責(zé)維修事宜，由班組長(zhǎng)做 好維修派工記錄，維修完成后，維修工填寫設(shè)備維修記錄，由車間設(shè)備負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，然后將維修記錄上報(bào)車間考評(píng)員；日常保養(yǎng)：班組長(zhǎng)根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)周期，安排人員做好設(shè)備保養(yǎng)，由班組長(zhǎng)做好保養(yǎng)派工記錄，保養(yǎng)工作完成后，由維修工本人 填寫設(shè)備保養(yǎng)記錄，由車間設(shè)備使用人簽字確認(rèn)，然后將維修記錄上報(bào)車間考評(píng)員；應(yīng)急維修：由各車間設(shè)備使用人，將應(yīng)急維修情況上報(bào)給維修工班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)安排相應(yīng)人員負(fù)責(zé)維修事宜

5、，由班組長(zhǎng)做好維 修派工記錄，維修完成后，維修工填寫設(shè)備維修記錄，由車間設(shè)備使用人簽字確認(rèn)，然后將維修記錄上報(bào)車間考評(píng)員；車間考評(píng)員每天根據(jù)維修工提報(bào)的維修記錄，與班組長(zhǎng)派工記錄核實(shí)后，將維修工每天工作量、得分等情況通過看板進(jìn)行公示;每月由車間考評(píng)員將維修工每天的工作情況進(jìn)行匯總，經(jīng)維修工本人、設(shè)備使用人負(fù)責(zé)人、維修工班組長(zhǎng)、車間主任、維修工 主管簽字確認(rèn)后，上交人力資源部。2、考核辦法：（1）季度考核：季度考評(píng)是確定技能工資的依據(jù)，主要考評(píng)內(nèi)容為：維修工互評(píng)（10%）+日常工作考核（70%）+主管及員工評(píng)價(jià)（20%）。A、客戶評(píng)價(jià)為：所服務(wù)工序的主管和員工對(duì)維修滿意度的評(píng)價(jià)B、H作量達(dá)成及工

6、作態(tài)度評(píng)價(jià)為：主管每天安排任務(wù)完成情況的評(píng)價(jià)（2）月度考核：績(jī)效工資實(shí)行月度考評(píng)的方式：主要內(nèi)容包括：日常考核分?jǐn)?shù)（40%）+客戶評(píng)分（40%）+主管評(píng)分（20%）A、客戶評(píng)價(jià)為：所服務(wù)工序的主管和員工對(duì)維修滿意度的評(píng)價(jià)8、日常考核分?jǐn)?shù)：日常保養(yǎng)、維修、應(yīng)急維修完成情況，維修返修率等月度累計(jì)評(píng)分。C、連續(xù)三個(gè)月排名末位的將予以淘汰。（3）季度、月度評(píng)價(jià)表A、技能工資季度評(píng)價(jià)表:日常工作考核維修工互評(píng)主管、員工評(píng)價(jià)合計(jì)70%10%20%100%B、月度績(jī)效評(píng)價(jià)表:日常考核（質(zhì)量、速度）客戶評(píng)價(jià)（滿意度）主管評(píng)價(jià)（含班組長(zhǎng)）合計(jì)40%40%20%100%C、客戶評(píng)價(jià)、互評(píng)附表:分類優(yōu)良一般差評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)90-100 分80-89 分70-79 分70分以下本方案自8月份通過竟崗情況實(shí)施，竟崗按照客戶40