1、.廁所改造工程PAGE 1：.；PAGE 33 目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc357331694 第一章 施工方案與技術措施 PAGEREF _Toc357331694 h 3 HYPERLINK l _Toc357331695 第一節 工程概略 PAGEREF _Toc357331695 h 3 HYPERLINK l _Toc357331697 第二節 針對此項工程我工程部特制定如下六條主要任務重點： PAGEREF _Toc357331697 h 3 HYPERLINK l _Toc357331698 第三節 各項施工工程各自的施工方法： PAG

2、EREF _Toc357331698 h 3 HYPERLINK l _Toc357331699 第二章 質量保證措施 PAGEREF _Toc357331699 h 10 HYPERLINK l _Toc357331700 第一節 質量重點控制部位措施 PAGEREF _Toc357331700 h 11 HYPERLINK l _Toc357331701 第二節 原資料質量控制方案 PAGEREF _Toc357331701 h 16 HYPERLINK l _Toc357331702 第三章 施工總進度控制方案及保證措施 PAGEREF _Toc357331702 h 17 HYPERL

3、INK l _Toc357331703 第四章 平安施工措施方案 PAGEREF _Toc357331703 h 18 HYPERLINK l _Toc357331704 第五章 施工現場平安管理方案 PAGEREF _Toc357331704 h 19 HYPERLINK l _Toc357331705 第一節 施工現場管理制度 PAGEREF _Toc357331705 h 19 HYPERLINK l _Toc357331706 第二節 施工現場消防管理制度 PAGEREF _Toc357331706 h 19 HYPERLINK l _Toc357331707 第六章 施工環保措施方案

4、 PAGEREF _Toc357331707 h 19 HYPERLINK l _Toc357331708 第一節 生活衛生管理制度： PAGEREF _Toc357331708 h 19 HYPERLINK l _Toc357331709 第七章 工程管理機構 PAGEREF _Toc357331709 h 20 HYPERLINK l _Toc357331710 第一節 工程部班子主要成員及技術力量的配備 PAGEREF _Toc357331710 h 20 HYPERLINK l _Toc357331711 第八章 廢品維護和工程保修任務管理措施和承諾 PAGEREF _Toc35733

5、1711 h 22 HYPERLINK l _Toc357331712 第一節 廢品維護的原那么 PAGEREF _Toc357331712 h 22 HYPERLINK l _Toc357331713 第二節 廢品維護管理制度 PAGEREF _Toc357331713 h 22 HYPERLINK l _Toc357331714 第三節 各專業間的廢品維護 PAGEREF _Toc357331714 h 24 HYPERLINK l _Toc357331715 第四節 工程保修承諾 PAGEREF _Toc357331715 h 24 HYPERLINK l _Toc357331716 第

6、五節 工程保修管理措施 PAGEREF _Toc357331716 h 25 HYPERLINK l _Toc357331717 第九章 本錢管理措施 PAGEREF _Toc357331717 h 26 HYPERLINK l _Toc357331718 第一節 勞動力管理 PAGEREF _Toc357331718 h 26 HYPERLINK l _Toc357331719 第二節 資料管理 PAGEREF _Toc357331719 h 27 HYPERLINK l _Toc357331720 第三節 工程預決算管理 PAGEREF _Toc357331720 h 27 HYPERLI

7、NK l _Toc357331721 第四節 其它 PAGEREF _Toc357331721 h 27 HYPERLINK l _Toc357331722 第五節主要工程質量控制措施及資料進場驗收程序 PAGEREF _Toc357331722 h 28 HYPERLINK l _Toc357331723 第十章 保證工程進度順利及杜絕出現窩工景象措施 PAGEREF _Toc357331723 h 28 HYPERLINK l _Toc357331724 第一節 建全組織、強化指點 PAGEREF _Toc357331724 h 28 HYPERLINK l _Toc357331725 第

8、三節 強化方案管理 PAGEREF _Toc357331725 h 29 HYPERLINK l _Toc357331726 第十一章 工程平安消費、文明施工管理措施 PAGEREF _Toc357331726 h 29 HYPERLINK l _Toc357331727 第一節、平安消費文明施工管理機構及崗位證書 PAGEREF _Toc357331727 h 30 HYPERLINK l _Toc357331728 第二節、平安施工措施 PAGEREF _Toc357331728 h 30 HYPERLINK l _Toc357331729 質量管理保證體系 PAGEREF _Toc357

9、331729 h 31 HYPERLINK l _Toc357331730 平安管理保證體系 PAGEREF _Toc357331730 h 33第一章 施工方案與技術措施第一節 工程概略本工程位于廣州市花都區花東鎮莘田小學內，撤除地上原有一層廁所改造工程。主要為衛生間原有設備撤除清運完后開場施工。施工內容是主體建筑以及給排水、潔具、燈具安裝、衛生間內地面、墻面貼磚等各分項工程。第二節 針對此項工程我工程部特制定如下六條主要任務重點：1、對資料供應科學合理安排，既不影響進度又不占用大額資金。2、貯備充足的工人資源作后備力量，可以隨時調用。3、以圖、表等書面方式向施工班組進展技術交底，并作詳細解

10、釋，對工人進展平安文明施工和工程質量等要求崗前培訓。4、嚴厲執行現場巡查制度和現場技術員全過程監控重要工序施工制度。5、建立與質量規范，管理人員責任明確。6、與施工隊共建廢品維護制度，全場掛牌標識廢品維護標志。第三節 各項施工工程各自的施工方法：3.1撤除工程 將衛生間原有地面、墻面等設備按要求分別依次進展撤除并將現場渣滓清運干凈。3.2地面磚鋪貼工程工藝流程：基層處置找標高排磚鋪設結合層砂漿鋪磚養護及勾縫檢查驗收1、基層處置把沾在基層上的浮漿，落地灰等用鏨子或鋼絲刷清理掉，再用掃帚將浮土清掃干凈。2、找標高 墻面構造平整度，找出鑲貼面磚的規格，橫線以室內程度基準線，找出地面標高，豎線是垂直線

11、為基準線，陰陽角用角尺規方。3、排磚將房間按照磚的尺寸留縫大小，排出磚的放置位置。4、鋪設結合層砂漿鋪貼前應先將基層澆水潮濕，再刷素水泥漿(水灰比為1:2)，水泥漿應隨刷隨鋪砂漿，不得有風干景象。5、鋪磚 鋪干硬性水泥砂漿(普通配合比為1:3，以潮濕松散，手握成團不沁水為準)找平層，虛鋪厚度以25-30mm為宜，放上磚塊時高出預定完成面34mm，用鐵板抹子抹平，然后進展磚塊預鋪，并應對準縱橫縫，用木錘著力敲擊磚中部，振實砂漿至鋪設高度后，將磚塊揭起，檢查砂漿外表與磚塊底相吻合的情況，如有空虛處，運用砂漿填補。在砂漿外表先用噴壺適量灑水，再均勻撒一層水泥料，把磚塊對準鋪貼。鋪貼時四角要同時下落。

12、再用木錘著力敲擊至平正，鋪貼順序應從里向外逐行持線鋪貼。6、養護及勾縫鋪貼完成24小時后，經檢查磚塊外表無斷裂、空鼓后，用稀水泥(顏色與磚塊顏色協調)刷縫填豐滿，并隨即用干布擦凈至無殘灰、污跡為止。鋪好磚塊后，兩天內制止行人和堆放物品。 3.3 墻面磚粘貼工程工藝流程 基層處置直、套方、找規矩貼灰并抹底層砂漿彈線分格排磚選磚、浸磚鑲貼面磚面磚勾縫及擦縫1、基層處置 將凸出墻面部分剔平，對于基體混凝土外表較光滑的部位要鑿毛，或用滲面劑的水泥砂漿拉毛，并澆水潮濕基層。2、吊垂直、套方、找規矩 根據墻面構造平整度，找出鑲貼面磚的規格，橫線以室內程度為基準線，找出地面標高，豎線是垂直線為基準線，陰陽角

13、用角尺規方。3、貼灰餅、抹底層砂漿 根據垂直控制線貼灰餅后進展底層抹灰，用1：3水泥砂漿找底，應分層分遍抹砂漿，隨抹隨刮平抹實，用木抹子搓毛。4、彈線分格 待底層灰六、七成干時，按圖紙要求，瓷磚規格及結合實踐條件進展進展排磚、彈線，橫線以地面程度格高線為基準線，豎線以垂直線和面磚規格來確定彈線分格。5、排磚 根據大樣圖及墻尺寸進展橫豎向排磚，以外表磚縫隙均勻，留意大墻面。柱子和垛子要排整磚，非整磚行應排在次要部位，如窗間墻或陰角處，也要留意一致和對稱，如遇有突出的條件，運用整磚套割吻合。不得用非整磚隨意拼湊。6、選磚、浸磚 面磚鑲貼前應排選顏色、規格一致的磚，浸泡磚時將面磚清掃干凈，放入凈水中

14、浸泡2h以上，取出待外表晾干或擦干凈后方可運用。7、鑲貼面磚 粘貼應自下而上進展，面磚反面抹水泥砂漿，自下而上粘貼面磚，要求磚漿豐滿、無灰時取下垂貼，并隨時用靠尺檢查平整度，用時保證縫隙寬度一致。8、面磚勾縫及擦縫 面磚貼完后應平整、順直、無空鼓，用棉絲擦干凈，用白水泥擦縫。3.4衛生潔具安裝工程1、工藝流程： 安裝預備衛生潔具及配件檢驗衛生潔具安裝衛生潔具配件預裝衛生潔具安裝衛生潔具與墻、地縫處置衛生潔具外觀檢查通水實驗2、衛生潔具在安裝前應進展檢查、清洗。配件與衛生潔具應配套。部分衛生潔具應先進展預制再安裝。3、衛生潔具安裝終了后，將器具內污物清理干凈，再進展通水實驗。 3.5燈具、插座、

15、開關安裝工程燈具1、節能防水燈及其配件應齊全并應無機械損傷、變形、無破裂等缺陷。2、根據舊樓改造不破原樓構造，導線選用用BV-2*2.5-PC20沿墻、沿樓板刻槽暗敷，由原照明線引來，引向每一燈具的導線芯最小面符合規定。3、節能燈距地2.5米安裝，燈具安裝完，各條支路的絕緣電阻搖測合格后，方允許通電試運轉。檢查燈具的控制能否靈敏、準確，開關燈具控制順序能否相對應等。4、在電氣安裝全部完成后，進展通電調試運轉，將各回路、支路全部斷開，先調試總電柜，遙測主干線絕緣阻值滿足設計要求后方可通電。插座、開關1、插座的安裝高度應符合設計規定。2、暗裝的插座，應采用公用盒，公用盒的周圍不應有空隙且蓋板應端正

16、并緊貼墻面。3、開關安裝的位置應便于操作，二聯、三聯開關距地1.4米安裝。3.6給排水安裝工程本工程給水采用無規共聚聚丙烯PP-R1.6Pa給水管，墊層埋地管道采用熱水型PP-R管，不許有接頭。排水管道采用UPVC硬塑管，管道銜接符合相關驗收規范。管道安裝1 工藝流程給水管道工藝流程：干管安裝立管安裝支管安裝管道試壓管道沖洗配件安裝排水管道工藝流程：干管安裝立管安裝支管安裝灌水、通球實驗2 給排水管道安裝：給排水干管安裝： 安裝前先檢查預留洞口，以設計尺寸確定位置，修正洞口。給水干管安裝時普通從總進入口開場操作，總進口端頭加暫時絲堵以備試壓用。排水管運用兩個45度彎頭銜接。排出管安裝時，出墻管

17、口堵好，以便做閉水實驗。給排水立管安裝： 給排水立管宜分主管、支立管分步預制安裝。安裝前先檢查預留洞口，以設計尺寸確定位置，修正洞口。安裝時，假設需打洞，洞口直徑不應過大，并且不得隨意切斷樓板鋼筋。必需切斷時，需在立管安裝后焊接加固。立管安裝時每層從上至下一致安裝卡件，然后安裝立管，安裝完后用線墜吊直找正。冷熱水立管安裝要求熱水管在左，冷水管在右。給水立管每層設管卡，高度距地面1.51.8m。排水立管應每層設檢查口，高度距安裝地面1m。給排水支管安裝： 給水支管安裝前核定各衛生潔具冷水預留口高度、位置，找平正后栽支管卡件。冷水支管安裝要求熱水管在上，冷水管路設在下。排水支管先安裝管道，調好坡度

18、，再固定卡架。排水支管一定要按規定的坡度進展安裝，不允許有倒坡、平坡的景象。給排水調試方案1、調試前的實驗水壓實驗給水系統：給水管道系統實驗壓力為任務壓力的1.5倍，不小于0.6Mpa。在實驗壓力下穩壓1h，壓力降不得超越0.05MPa，然后在任務壓力的1.15倍形狀下穩壓2h，壓力降不直超越0.03MPa，同時檢查各銜接處不得滲漏。3.7、鋼筋、模板、混凝土工程鋼筋工程鋼筋進場應有出廠質量證明書，鋼筋進場時，目觀檢驗。對鋼筋質量必需嚴厲把關，以確保工程質量。 鋼筋配料是根據設計圖中構件配筋圖，先繪出各種外形和規格的單根鋼筋簡圖并加以編號，然后分別計算鋼筋下料長度和根數，填寫配料單，經審查無誤

19、后，方可以對此鋼筋進展下料加工，所以一個正確的配料單不僅是鋼筋加工、成型準確的保證，同時在鋼筋安裝中不會出現鋼筋端部伸不到位，錨固長度不夠等問題，從而保證鋼筋工程的質量。因此對鋼筋配料任務必需仔細審查，嚴厲把關。 本工程的一切鋼筋的下料及加工成型，全部在施工現場進展。這樣可長短搭配，合理下料，能提高鋼筋的成材率。鋼筋除銹：鋼筋的外表應干凈，所以在鋼筋下料前必需進展除銹，將鋼筋上的油漬、漆污和用錘敲擊時能剝落的浮皮、鐵銹去除干凈。 鋼筋切斷：鋼筋切斷設備主要有鋼筋切斷機和無齒鋸等，將根據鋼筋直徑的大小和詳細情況進展選用。 質量要求：鋼筋的斷口不能有馬蹄形或起彎景象。鋼筋長度應力求準確，其允許偏向

20、10mm。 鋼筋接頭是整個鋼筋工程中的一個重要環節，接頭的好壞是保證鋼筋能否正常受力的關鍵。本工程鋼筋量較小，采用綁扎銜接。 接頭位置：鋼筋的接頭位置應按設計要求和施工規范的規定進展布置。 鋼筋的堆放按甲方指定位置堆放，堆放場地應鞏固、平整，并鋪設方木，防止鋼筋污染和變形。成型的鋼筋，應按其規格、直徑大小及鋼筋構成的不同，分別進展堆放整齊，并掛標志牌，現場應做到整潔明晰，便于查找和運用。 鋼筋的綁扎與安裝預備任務：鋼筋綁扎前，應核對廢品鋼筋的鋼號、直徑、外形，尺寸和數量等能否與配料單相符。如有錯漏，應糾正增補；劃出鋼筋位置線；為了使鋼筋安裝方便，位置正確，應先劃出鋼筋位置線。根據本工程的詳細情

21、況施工。模板工程 本工程模板采用鋼模，大小，機動靈敏，根據需求配制規格。模板加固校正垂直度檢查模板能否位移，在模板下口設清掃口，有雜物，能及時清掃出去。 混凝土工程水泥：水泥的種類、標號、廠別及牌號應符合混凝土配合比要求。水泥應有出廠合格證及進場實驗報告。 砂：砂的粒徑及產地應符合混凝土配合比要求。 石子：在5-31.5mm范圍內。 1、混凝土強度缺乏或強度不均勻，強度離差大，是常發生的質量問題，是影響構造平安的質量問題。防止這一質量問題需求綜合治理，除了在混凝土澆筑、養護等各個環節要嚴厲控制外，在混凝土拌制階段要特別留意。要控制好各種原資料的質量。要仔細執行配合比，嚴厲原資料的配料計量。2、

22、混凝土裂痕是常發生的質量問題。呵斥的緣由很多。在拌制階段，假設砂、石含泥量大、用水量大、運用過期水泥或水泥用量過多等，都能夠呵斥混凝土收縮裂痕。因此在拌制階段，仍要嚴厲控制好原資料的質量，仔細執行配合比，嚴厲計量。砼養護： 為保證已澆好的砼在規定到達設計要求的強度，且防止砼產生收縮裂痕，必需做好砼的養護任務。 1覆蓋澆水養護應在砼澆筑終了后12h以內進展。澆水次數應根據能保證砼處于潮濕的形狀來決議。覆蓋或澆水養護。 2對普通砼養護時間不小于7d。第二章 質量保證措施本工程的質量目的是嚴厲按照設計要求和執行國家有關施工驗收規范、質量評定規范以及市區有關工程質量規定施工，工程開工驗收合格率100%

23、，一次交驗合格。全面履行“質量責任終身制的保修責任，科學施工、嚴厲管理，讓業主放心稱心，工程產品交付后的回訪率及維修率到達100%。合格率100%。第一節 質量重點控制部位措施1、落本質量責任制1根據質量體系網絡，工程中每個人都有其質量責任。不同崗位的質量責任，在公司質量手冊規定的根底上，根據工程實踐要求加以細化。 工程指點層：目的控制，任務質量控制； 工程職能管理層：程序控制，單位工程質量控制； 專業實施層：專業綜合控制，分部工程質量控制； 班組實施層：工序控制，分項工程質量控制。 2 對質量責任的考核和獎罰 工程人員由工程技術擔任人考核，提出獎罰意見，工程經理同意實施； 工程指點層由公司技

24、術擔任人和公司質安科考核，提出獎罰意見，由公司總經理同意實施。2、質量控制重點部位為確保實現質量目的，本工程管理上除按普通常規控制外，還需編制專門的工藝文件或作業指點書，人員持證上崗。在工序自檢合格根底上，專職質檢員實行全面跟蹤檢驗。3、質量控制要素本工程建立過程中，企業將實施全面質量管理，確保工程質量到達預定目的。詳細應做好：1決策：根據已確定質量的目的，把各項質量目的分解到每一個作業班組。2方案：把質量目的、質量目的詳細化，并且擬定實現質量目的的實施步驟、方法與措施。3組織：在目的決議后，組織工程所需的人力、物力、財力，設置必要的機構，明確職責，合理分工，使方案落實到人。4用人：選派工程所

25、需的各類專業人員進入工地。5指揮：在整個工程施工中，實行由工程經理擔任制的一致指揮、一致調配，使消費協調一致，各項任務到位、到崗，真實履行各自職能。6控制：掌握安裝過程中每一環節的進展情況，監視各作業班組和人員按各自的職責去實現各自的目的。7調整：留意安裝過程中質量的動態要素，及時搜集質量信息反響，做好施工方法、質量目的、人、機具的調整修正。4、重點控制部位的質量管理1施工前針對本工程特點，編制技術先進、工期合理、工程質量優良，統籌規劃的平面布置和科學的施工組織設計，制定出符合本工程的質量目的及質量管理獎懲方法，組織貫徹保證工程質量的各項管理制度。2抓好單位工程的施工組織設計和施工方案中關于保

26、證工程質量的措施，參與設計交底，做好圖紙的會審任務。抓好分部工程施工前技術交底任務，并履行交底人與被交底人的簽字手續。3明確施工技術規范、規范，并嚴厲按照公司的有關技術要求和施工圖及驗收規范、設備安裝技術要求等有關資料精心施工、調試、檢驗。4抓好“三檢自檢、互檢、專職檢，嚴厲施工過程的檢查，充分發揚班組質量員的作用，嚴厲把好每道工序的質量關。本道工序不合格時，不得交與下道工序施工。5施工現場職工必需嚴厲執行“五不準制度，即：無設計或無合格證書的設計不準施工；原資料無合格證的不準施工；設備或半廢品不合格者不準施工；降低規范要求者不準施工；不合格工程不準報開工任務量、開工工程。6仔細對待質量問題，

27、嚴厲執行質量問題分析處置程序，做到“三不放過，對工程存在的質量問題及時采取相應的技術措施，不斷提高工程質量程度。7工程質量管理要嚴厲按公司的有關規范執行，并協調好各施工班組的任務。8做好施工技術資料，資料做到及時、完好、準確、可靠和較好的可追蹤性，并對控制點和重點部位的資料進展復查，及時向建立單位交付工程技術資料，同時對單位工程的質量作出評定。5、重點控制部位技術措施1本工程主要施工難點為：墻面磚、安裝部位。本工程為小學教學樓衛生間改造，對幼苗的人身平安首先思索到第一位，質量上嚴厲把關。2圖紙的自審與會審圖紙是安裝工程施工的主要根據，按圖施工是施工企業的施工準那么，經過仔細的審閱圖紙，做到對施

28、工難點、要點及容易產生安裝通病的部位心中有數。3做好技術交底，進展通病治理施工前由施工技術管理人員以書面方式，對施工內容、質量要求、通病治理措施等進展指點與明確。4管道安裝工程質量控制措施管道支架安裝：管道支架選用應正確，按不同部位和要求選用不同方式的支架，嚴厲按規范規定確定支架間隔 ，以防止支架安裝間距過大，支架安裝應結實，預埋件位置應正確，吊桿長度應能調理；閥門安裝：安裝前仔細核對型號、規格有無損傷，去除通口封蓋和閥內雜物，留意閥體上流向箭頭，閥門手輪不得朝下，落地閥門手輪朝上，不得傾斜，閥門填料裝入的方法應正確，運輸堆放應防止碰撞。安裝時用力不應過猛，受力應均勻以防止走漏；6、質量通病的

29、防治1分項工程在部分或細節上存在質量缺陷的表現方式很多，如不加以嚴抓嚴管，不但影響到總體質量程度，也會給日后設備平安正常運轉留下隱患。因此，本工程在質量管理上必需從根源上抓起，做好事前預防，把質量通病消滅在施工過程中。2廢除質量通病“難免論和“無礙論，把質量通病反映的質量問題上升到“保證工程同等位置，上升到履約守信的法律和道義高度。3從嚴掌握內部檢驗評定規范。首先對國家規范中未列入合格或優良必備條件的質量要求，列入工程內部的檢驗評定規范。其次，提高對分項工程的驗評選例。7、質量檢查與監視1嚴厲按“施工及驗收規范和質量檢驗評定規范進展檢查、監視，質量檢驗人員對工程質量具有否決權。2定期對工程的技

30、術資料進展檢查、核對，保證施工原始資料的真實、完好、及時。3定期對工程進展質量大檢查，針對施工中的薄弱環節和質量通病，制定真實可行的消防通病的措施方案，工程組織季度質量檢查，現場駐點質量員隨時進展抽檢。4按控制點對重點部位的質量及資料進展監視檢查，即：隱蔽工程部位、消防聯動測試等。5對存在的工程質量問題，在未做到處理前不得繼續施工，檢查員有權制止下道工序的作業，支持質檢員行使質量否決權，仔細對待質量上的每一個問題，嚴厲執行工程質量的獎、罰制度。6 施工現場自覺接受質量監視部門和建立單位的監視、檢查，及時聽取用戶意見，建立質量的信息反響檔案。對工程存在的問題及時采取相應的技術措施，不斷提高工程質

31、量程度。8、施工記錄1按國家規范、規范規定由公司一致制定表格，經業主確認后執行。并符合檔案管理的規定。2填寫和簽證 eq oac(,1) 自檢記錄由班長填寫，施工員、質檢員復核后簽字確認； eq oac(,2) 在自檢合格根底上進展的專檢，質檢員和施工員在班組長已填寫的自檢記錄上簽字確認； eq oac(,3) 自檢和專檢會同檢驗記錄，由班組填寫，質檢員和施工員簽字確認； eq oac(,4) 交接檢驗記錄由直接實施檢驗的人員填寫。雙方擔任人施工員或其他被授權的人簽字確認； eq oac(,5) 記錄填寫要及時、準確、完好、明晰。 eq oac(,6) 簽證齊全的施工原始記錄，由施工員保管。班

32、組保管抄件，作為質量追溯的根據。9、不合格品控制1工序自檢不合格，作業者自整改。對呵斥物質損失和較大工時浪費的不合格，班長必需向施工員和工程質檢員報告。2專檢不合格，由質檢員開具第一類不合格品通知單。普通質量通病，口頭通知班組整改。3施工中發現設備、資料無論甲供、乙供不合格或有艱苦缺陷，由施工員開具第二類不合格品通知單，經工程技術專管員或質量專管員核實，送達供貨方，退貨互換。10、驗評和驗收1分項工程驗評由工程質量專管員組織專職施工員實施，施工員填寫驗評記錄，質量專管員審核。分項工程采取分段驗評，間隔不超越1周。2分部工程驗評由工程總工組織工程質量專管員、技術專管員及施工員實施，主管施工員填寫

33、驗評記錄，工程總工審核。分部工程分段進展驗評，每次驗評間隔不能大于1周。分部驗評全部終了，由技術專管員匯總整理驗評記錄，報送總包進展單位工程驗評。分部、分項工程驗評的分段劃分，應報建立和總包工程部審核認可。3單位工程驗評由總包、業主組織，工程總工及有關人員參與。4預驗收單位工程檢驗評定終了，開工驗收前，由公司管理部門到場組織對工程的內部預驗收。約請業主和監理代表參與。預驗收中發現的工程遺留尾項，工程質量及質量資料缺陷，由工程部落實整改，并將整改結果報公司、總包和業主。5開工資料預驗收及整改完成后，工程技術專管員匯總全部工程資料，按公司關于開工文件的規定，對納入開工文件的工程資料進展整理、編目、

34、組卷、裝訂，報總包和業主。6開工驗收由建立單位組織質量部門、工程經理、工程總工及有關人員參與。由工程經理代表企業簽署開工報告。第二節 原資料質量控制方案1、工程部配備專職資料員，擔任調撥資料、設備和采購任務。2、工程部獨立設置資料、設備倉庫，配備專職倉庫保管員，擔任資料的入庫、領用等任務。3、施工員編制資料、設備供應方案，報工程部技術擔任人審核，確認符合設計要求后，由資料員編制采購方案。按公司采購管理程序，實行對供貨方調查評審，貨比三家，擇優選定廠家和品牌，并經建立單位確認。4、堅持貫徹執行資料、設備的質量管理和檢驗制度，嚴厲資料、設備的檢驗把關控制。5、資料員對進場的資料質量負全部責任。組織

35、對資料、設備的進場驗收，不合格的資料、設備不準入庫，及時退回供貨方。經檢驗合格的資料、設備辦好入庫手續，做好標識。6、入庫的一切資料、設備必需有產品合格證和質保書。對需求實驗驗證的資料、設備，由工程部技術擔任人安排落實實驗。7、班組運用前，應按圖紙核對資料、設備的稱號、型號、規格，發現問題及時向施工員匯報。8、對重要設備的采購，工程部資料員應會同公司資料部、技術部、質量部的有關人員共同參與，以保證設備的質量。9、工程開工后，及時提交與工程有關的材質證明書、資料合格證等。第三章 施工總進度控制方案及保證措施1、進度控制的原那么 1開、開工在安排的日歷天必需全面交付給甲方運用； 2以工程施工工期的

36、總目的合理安排去控制各施工段、分項工程的施工進度，合理安排工期，分層交叉作業，確保工程按工期完工投入運用。2、進度控制的方法1分別采取或綜合采取技術措施、組織措施、合同措施、經濟措施來加快施工進度，提高勞動消費率；2優化施工程序，經過計算機輔助管理，合理確定并控制好關鍵線路。第四章 平安施工措施方案工程經理是施工工程平安管理第一責任人。建立以工程經理為主，專職平安員為輔的平安施工指點小組，擔任管理平安管理平安施工的責任。建立各級人員平安施工責任制度，明確各級人員的平安責任，定期檢查，詳細記錄，及時報告。1、現場的一切管理、操作人員都是經過平安教育與培訓的人員。2、新的工序開工前有施工人員進展平

37、安技術交底，明確平安技術難點，消除隱患。3、結合工程的變化，進展現實的平安知識教育。4、平安管理規定a、施工的工人要熟知本工種的平安技術操作規程，在操作中，要堅持崗位，嚴禁酒后或帶病任務。b、電工必需經過專門培訓，有國家一致頒發的上崗證，方準獨立操作。c、正確運用個人防護用品和平安防護措施，進入施工現場，制止穿拖鞋、高跟鞋和赤腳。d、施工現場內一切消費、生活各項暫時設備，該當按照施工總平面布置設置并進展管，做到規劃合理，整齊一致，符合平安疏散、防火等要求。5、暫時用電： 施工現場所用的電線應符合國標規范的銅芯電纜；應采用三相五線制、單相三線制；電源要從配電房送到施工電箱。施工現場的電路開關、支

38、路配電箱，一致有電工接駁、開合，其他任何人不得擅自操作。6、施工用水：由甲方提供水源，且水源必需滿足施工用水的需求。7、文明施工管理措施方案在施工過程，要求各作業班組做到工完場清，以保證施工樓層面沒有多余的資料和渣滓。工程經理部將派專人對各樓層進展監視、檢查，以保證每個作業面清潔、規整，對運入各樓層的待用資料要求堆放整齊，以使整個樓面干凈整齊。施工場地堅持清潔、整齊、衛生。8、工完場清；活完廢品清；當時作業當日清；機具、工具整理清。資料應嚴厲按施工方案進場，進場后要按業主指示地點堆放整齊，堅持現場整潔。 第五章 施工現場平安管理方案第一節 施工現場管理制度 1、根據現場的實踐情況，設置符合規范

39、的檔欄，圍欄等，盡能夠實行封鎖施工。 2、工程經理應對露天的原資料、廢品半廢品進展平安檢查，必要時增設平安防護設備，或派專人看守。 3、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必需有工程經理部的批條方可帶出。第二節 施工現場消防管理制度 1、施工現場的必需配備足夠的滅火消防器材，及時檢查消防器材的完好。2、任務人員必需熟習消防器材的運用方法。 3、堅持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向有關部門報告。 4、暫時工棚等設備支搭符合防盜防火要求，定期進展防盜防火教育，經常進展檢查及時消除隱患。 第六章 施工環保措施方案第一節 生活衛生管理制度：一、環境衛生管理制度的責任區 為發明良

40、好的任務環境，養成良好的文明施任務風，增進職工身體安康，施工區域和生活區域應有明確劃分，把施工區和生活區分成假設干片建立責任區，使文明施工堅持經常化。 (二、環境衛生管理措施1、施工現場要天天清掃，堅持整潔衛生，場地平整，道路暢通，作到無積水，有排水措施。2、施工現場嚴禁大小便，發現有隨地大小便景象要對責任區擔任人進展處分。施工區，生活區有明確劃分、設置標志牌，標牌上注明姓名和管理范圍。3、施工現場零散資料和渣滓，要及時清理，渣滓暫時存放不得超越三天，無違反本規定處分工地擔任人。4、辦公室內作到天天清掃，堅持整潔衛生，做到窗明地凈，文具擺放整齊。 5、樓內清理的渣滓嚴禁高空拖散。6、為了施工人

41、員的身體安康，施工現場必需設置保溫桶和開水。三、環境衛生定期進展檢查，發現問題、限期矯正。第七章 工程管理機構工程部管理組織機構為直線管理制，根據這種管理的要求，在工程經理的選用及管理人員的配備上必需嚴厲要求。第一節 工程部班子主要成員及技術力量的配備我公司早已實行工程法施工，實行公司指點下的工程經理擔任制，公司直接面對工程進展綜合管理、協調，鑒于該工程非常重要，所以我公司有幸承建該工程，該工程將列為我公司的重點工程工程，由公司直接組成重點工程工程部，選派施工過類似工程，并有豐富施工閱歷的工程經理擔任工程經理，建立由工程經理全權擔任，質檢員基層檢查的三級管理系統，構成橫向從整體工程到各分項工程

42、，縱向從工程經理到作業班組的質量管理網絡，現場工程班子主要成員及技術力量配備如下：工程經理1人，擔任工程全面管理，協調任務。施工、技術、質量、平安、資料、預算、財務等各個職能管理小組，按工程崗位要求，配備齊全，建立高效管理的管理部門，嚴厲崗位責任，各司其職，各負其責，保證工程順利進展。為規范對該工程各項管理任務，合同管理及質量、進度的總控制，工程經理部將按照公布的，及等程序支持性文件實施管理和控制。工程管理組織機構，見以下圖第八章 廢品維護和工程保修任務管理措施和承諾廢品維護和工程保修是工程后期質量管理的重要環節，實施完善的廢品維護，提供快速優質的保修效力，既有利于促進工程質量、降低工程本錢，

43、也有利于提升企業的履約籠統和社會信譽。第一節 廢品維護的原那么1、合理安排工序，確定維護方案在預備任務階段，由工程總工程師指點，配合專業施工人員對施工進展一致協調，合理安排工序，加強工種間的配合，正確劃分施工段，防止因工序不當或工種配合不當呵斥廢品損壞，研討確定廢品維護的組織管理方式以及詳細的維護方案，對重要構件維護下發作業指點書。2、建立廢品維護責任制，責任到人。派專人擔任各專業所屬勞務廢品維護任務的監視管理。3、各專業施工員會同各分區的廢品維護責任人進展定期的巡回檢查，將廢品的監護作為工程重要任務進展。4、加強職工的質量和廢品維護教育及廢品維護人員崗前教育，樹立工人的配合及維護認識，建立各

44、種廢品維護暫時交接制，做到層層工序有人擔任。5、除在施工現場設標語外，在廢品或設備上貼掛廢品維護醒目的警示標志，喚起來往人員的留意。6、對廢品維護不力的隊伍和個人以及因大意、漠視或故意破壞工地廢品的，視不同情況和損失，予以不同程度的處分。第二節 廢品維護管理制度1、建立廢品維護任務的組織機構1以現場消費經理牽頭組織并對廢品維護任務負全面責任。2工程經理部各專業施工員擔任實施。3各專業承包商主要指點擔任本身施工范圍內的作業面上的廢品維護。2、建立廢品維護的責任由消費經理組織劃分廢品維護責任區，并落實到崗，落實到人。3、確定廢品維護的重點內容和廢品維護的實施方案由消費經理和工程工程師會同各專業施工

45、員根據不同的施工階段，確定廢品維護的內容和廢品維護的實施方案。4、分階段制定廢品維護措施方案和實施細那么各專業施工員根據本專業的特點，制定各廢品的維護方案和實施細那么，并經工程工程師審核同意實施。5、健全廢品維護的各項管理制度由工程經理牽頭，組織制定廢品維護的檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、獎罰責任制度。廢品維護管理制度作業區域的申報作業前各專業應向工程部呈報。完成作業移交各專業在分項工程完成義務后，須向工程部書面提出作業面移交懇求，同意后辦理作業面移交手續。廢品損壞登記廢品呵斥損壞，廢品維護責任單位應立刻到工程部進展登記。各專業需提供責任人，確認后，由各專業自行協商處理或由工

46、程部取證判決，責任方須無條件接受。未提供責任人的，責任自傲。廢品維護教育由各專業有關擔任人員對其員工進展教育，加強員工廢品維護認識，自覺維護廢品。廢品維護不僅是省工省料的問題，也是表達文明施工，確保工程質量、進度的一個很重要的方面，自始至終要高度注重。除了以上制度、措施外，還應科學合理地安排工序交接，廢品維護小組及專職維護廢品巡視員加強監視廢品維護措施的落實。對違反維護措施、故意破壞的給與及時糾正和嚴肅處置。第三節 各專業間的廢品維護本工程專業作業隊眾多，需求各工種間做好協調配合，工程經理部對一切施工人員進展廢品維護的教育，提高工人的廢品維護認識，養成維護廢品、維護廢品的習慣。在深化設計中加強

47、各工種之間的溝通協調，并在施工前對工人進展詳細的交底，防止因技術協調不到位引起的廢品破壞。對于任務中大意大意，不留意廢品維護的行為，要給予懲罰，假設呵斥廢品破壞的人可以將破害處修繕好，那么由其將破壞部位原樣修復，并視情節給予一定罰款；假設破壞人不能修復，那么責成專業人員修繕，所需費用由破壞人承當，另外視情節再給予一定罰款，以加強每個人的廢品維護認識。教育工人加強相互監視，對勇于監視告發者，一經查實，視情節給予告發人一定獎勵，獎勵金額同對破壞人的罰款金額，從而構成相互監視共同維護廢品的良好氣氛。第四節 工程保修承諾1、保修效力工程在本工程開工之前向業主提交有關本工程各系統、設備等的操作、維修、緊

48、急程序及修補等手冊。同時擔任對業主的操作、維修及運轉人員進展培訓，確保在保修期后業主可以正常有效運轉。承諾為本工程保駕護航，在工程保修期間，建立工程保修指點小組，組建由各專業人員的組成的保修隊伍，24小時全天候效力。2、保修責任作為工程的總承包方，對所施工程的保修負全部責任，由我方擔任的分包商所施工的工程將由我方責成其進展保修。 本工程在保修期內需求保修時，由建立單位填寫通知我方，我方自接到該通知后，立刻組織保修，假設我方未按工程質量保修書商定保修的，建立單位有權按原設計規范自行組織返修，所發生的費用全部由我方承當。3、效力目的將我單位施工的效力任務范圍向前延伸到設計階段，向后延伸到業主運用階

49、段，為保證工程的運用價值，把施工過程和工程交付作為重點來實施效力，實現工程的預期效果，保證工程盡早投入運用、發揚預期效果。在工程開工后，把驗收日作為保修開場日期，在保修期內我方將根據保修規定，以有效的制度、措施做保證，迅速為業主提供優良的維修效力。第五節 工程保修管理措施1、工程交付后建立保修業務檔案，建立公司、工程經理部、工程保修施任務業隊組成的三級保修效力組織機構。工程經理部保修小組成員由工程閱歷豐富、技術好、處置問題才干強、任務仔細的原工程經理部的施工管理人員及作業人員組成。做好各項保修任務。2、保修小組在接到業主維修要求后，立刻到達現場與業主商定處置方法，能立刻處置的質量問題，保證在1

50、3日內給予處理，需有關部門配合方可處理的問題應上報公司工程部，及時妥善處置，決不影響業主正常運用。3、技術質量部將對保修任務進展技術指點，工程部進展過程監視、質量控制，物資設備部及時供應保修任務所需用的資料、機械、工具，全力以赴組織維修任務，做到令業主稱心。4、假設業主對我公司的維修效力、維修速度、維修結果等方面不稱心或對我公司的任務有建議，可以：填寫意見反響卡或打公司工程部。我單位將仔細對待、落實整改，到達業主稱心。5、保修實施時仔細做好廢品及環境衛生的維護任務，做到工完場清，使業主稱心。6、對生命財富有危險的緊急突發事件立刻處置。7、普通質量問題，保修任務將在24小時內完成，較大的質量問題

51、，保修任務將在37個任務日內完成。8、在保修期間，工程經理部保修小組將充分聽取建立單位的意見。對建立單位提出的質量問題，仔細分析、研討、制定維修方案。保修實施時仔細做好廢品及環境衛生的維護任務，做到工完場清。9、公司技術質量部對保修任務進展技術指點，制定保修技術措施。公司工程部門監視保修隊伍，并做好保修的驗收任務。公司物資部門擔任供應保修中所需用的資料、機械、工具。如建立單位提出的保修要求與施工合同規定有出入時，公司工程部和運營部擔任處置解釋，并做到使建立單位稱心。10、保修記錄。維修任務終了后，維修人員要仔細填寫并做好維修記錄。第九章 本錢管理措施本錢的降低應建立在質量的根底上。在施工過程中

52、，要樹立向質量要本錢的原那么，其詳細措施如下：第一節 勞動力管理1、合理施工，安排流水交叉作業，使勞動力的利用率到達最高，防止窩工。2、全力推行新技術、新工藝、新資料，降低勞動強度。3、盡量運用機械化施工，降低勞動強度。4、各種工程把好質量關，做到一次合格，防止返工，呵斥勞動力的反復運用。5、采取質量與報酬掛鉤方式，采取市場經濟管理方式，承包到個人，提高各種施工人員的積極性。第二節 資料管理1、嚴厲按照ISO9002體系，對資料供應商進展評審，承包到個人，提高各種施工人員的積極性。2、嚴厲進場資料的計量復核高度，并做好資料的入庫登記。3、按設計圖紙結合預算計算資料用量作為各工種的基準用量，采取資料節約按比例獎給個人，資料浪費按比例向個人攤派的原那么，提高各個工種施工人員節約資料的認識。4、加強對各種資料的儲存與運用管理，提高周轉資料利用率。第三節 工程預決算管理1、在工程施工前，應詳細按圖紙各分項工程所需的資料用量，向資料股提供詳細、準確的資料方案。2、在施工過程中及時總結各分項工程的資料、人工用量，分析節約或浪費的緣由，并向工程經理匯報，以便及時作出有效的節約人工和資料的措施。3、施工終了后應及時做好施工決算，做到不漏算、少算。第四節 其它1、水、電能源要留意節約，杜絕長流水和不用要的長明燈景象，用電線路經常檢查，防止跑、漏電景象。2、機械設備經常維修保養，提高完好