1、.三交河煤礦班組建立任務手冊：.； PAGE 95目 錄三交河煤礦班組建立實施方案 4班組建立制度匯編271、班組長崗位責任制282、班前平安會制度293、班組長準入制度314、班組長任免程序335、班組長帶班制度356、班組長培訓制度367、班組學習培訓制度388、班組出勤管理制度409、班組交接班制度4110、班組質(zhì)量規(guī)范化管理制度4211、平安隱患評價制度4312、平安隱患自查自糾制度4413、班組隱患排查治理制度4614、事故分析報告處置制度4715、班組平安檢查與獎罰制度4816、平安告發(fā)制度4917、現(xiàn)場交底會制度5218、班組現(xiàn)場平安文明消費制度5319、班組資料管理制度5520

2、、班組崗位定員管理制度5621、班組“三違管理制度5722、班組互保聯(lián)保制度6023、班組崗位練兵師傅帶徒制度6224、班組民主管理制度6325、勞動紀律管理制度6526、班組合理化征集制度6627、班組員工平安權益維護制度6828、行為軍事化管理管理制度7129、班組消防制度7230、班組治安綜合治理任務制度7331、班組非正常停電情況下的送電程序74只限機電維運隊32、班組瓦斯檢查制度76只限通風工區(qū)班組33、機電班組設備定期檢修制度77只限檢修班組34、事故匯報程序79三交河煤礦班組建立實施方案總那么班組是企業(yè)根底管理層，是企業(yè)各項法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和相關規(guī)章制度貫徹落實的落腳點，同

3、時是企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化管理、規(guī)范化建立、杜絕“三違防止事故最關鍵的環(huán)節(jié)，也是強化煤礦平安根底管理、創(chuàng)建本質(zhì)平安型煤礦最重要的組成部分。為加強班組建立，落實上級平安管理的方針政策，實現(xiàn)平安消費，提高職工隊伍素質(zhì)，完成各項任務義務，根據(jù)，結合我礦班組建立任務實踐，特制定班組建立實施方案。指點思想結實樹立“平安開展理念，仔細貫徹落實“平安第一、預防為主、綜合治理方針，把班組平安消費建立作為加強煤礦平安消費基層和根底管理的重要任務，倡導先進的班組平安文化，健全完善班組平安消費責任制，建立鼓勵約束機制，加強班組平安教育和規(guī)范化管理，深化開展平安質(zhì)量規(guī)范化任務，加強現(xiàn)場平安管理和隱患排查治理，到達推進我礦平安

4、開展的目的。第三章 任務目的建立長效的班組建立競賽考核機制，提高防備事故、保證平安的五種才干：抓好班組長選拔運用，提高班組平安消費的組織管理才干；加強平安消費教育，提高班組職工自覺抵抗“三違行為的才干；強化班組平安消費應知應會的技藝培訓，提高業(yè)務保安才干；嚴厲班組現(xiàn)場平安管理，提高隱患排查治理的才干；搞好班組應急救援預案演練，提高防災、避災和自救等應急處置的才干。經(jīng)過不斷提高班組平安消費才干，使班組員工真正做到“自保互保“三不損傷，實現(xiàn)班組平安消費。 組織指點及職責劃分一、成立“班組建立指點組組 長:礦 長 黨委書記常務副組長:平安礦長 工會主席 副 組 長:礦副總以上指點成 員:全礦各科、區(qū)

5、隊長、黨支部書記成立班組建立辦公室，辦公室設在平安科辦公室主任: 平安副科長二、班組建立辦公室職責:1、研討制定、修訂、完善班組建立目的、任務方案、各項制度、考評細那么以及詳細實施方案，組織、落實各項班組建立任務方案。2、擔任班組建立現(xiàn)場動態(tài)達標檢查，定期組織人員檢查各隊班組建立現(xiàn)場的動態(tài)情況。3、擔任每月對班組建立情況總結，季度主持召開班組建立講評會議，樹立平安示范典型班組，推行班組管理先進閱歷。培育、樹立先進典型，總結推行閱歷，做好評審、表揚、獎勵等詳細任務。4、組織開展班組各種競賽、技術革新、合理化建議等群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動。5、擔任礦班組建立檔案資料管理等日常任務。6、擔任班組平安教

6、育，有針對性地開展好平安員、班組長以及新老員工培訓任務，以及優(yōu)秀班組、隊組，優(yōu)秀班組長、平安員評選任務。7、開展班組民主管理、勞動維護，反映員工合理要求，維護職工合法權益。8、查找班組任務問題，制定任務改良方案，定期出版任務簡報。三、班組辦主任崗位責任制:1、貫徹執(zhí)行上級平安消費方針、法律、法規(guī)、政策和制度。2、指點制定、完善、建立本單位班組建立的任務方案以及各項規(guī)章制度、預防措施和班組建立詳細實施方案。3、協(xié)助黨政指點落實班組建立義務和班組的日常管理任務。4、全面指點、監(jiān)視、檢查班組建立各項事務處置任務。5、擔任組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)、勞動競賽、技術革新、等活動，向上級提供合理化建議。6、推行現(xiàn)代

7、科學班組管理方法。7、組織、籌備、召開礦班組建立考核會、任務推進會、閱歷交流會等會議 8、擔任健全班組民主管理、勞動維護，反映職工合理要求，維護職工合法權益。各系統(tǒng)科室班組建立管理職責及要求班組建立任務機制，采取平安科班組辦牽頭，政工科、平安科、消費科、勞資科、工會、調(diào)度室等科室配合，各業(yè)務科室對分管專業(yè)的班組質(zhì)量規(guī)范化管理進展全方位、全過程動態(tài)檢查考核，班組建立辦公室擔任監(jiān)視考核監(jiān)管。一、各業(yè)務科室班組建立管理職責:1、平安科:擔任提供各隊班組平安考核資料。1、平安目的，傷亡事故情況、紅黃牌情況。2、職工行為規(guī)范，準軍事化管理。3、班組隱患匯總、個人違章登記。4、職工教育培訓、必知必會、各種

8、證件管理情況。5、班組平安消費管理，“四位一體、“工銜制及“手指口述、崗位描畫質(zhì)量達標情況。管理職責，班組日常平安管理監(jiān)視。2、消費科:擔任提供各隊班組在工程質(zhì)量管理方面考核資料。1、掘開任務面工程施工質(zhì)量情況。2、班組各種工種崗位操作規(guī)程、正規(guī)循環(huán)作業(yè)情況。3、通風科:擔任提供各隊班組在通防管理方面考核資料。1、擔任對通風系統(tǒng)各班組通防管理考核。2、各班組瓦斯管理、防塵管理、通防設備、部分通風、爆破管理、必知必會。4、調(diào)度室:擔任提供各隊班組在消費組織管理方面資料。1、擔任消費組織管理，包括消費義務完成情況。2、調(diào)度匯報情況、調(diào)度指令落實情況。3、非傷亡事故統(tǒng)計情況、非正常作業(yè)管理情況。5、

9、地測科:擔任提供各隊班組在地測防治水管理方面資料。1、擔任主要泵房、水倉、防水閘門的管理情況。2、巷道中腰線、貫穿管理。3、擔任提供各隊班組在地測防治水管理資料。6、機電科:擔任提供各隊班組在機電設備管理方面資料。1、大巷運輸、機運工區(qū)管理。2、各消費區(qū)隊班組機電設備管理、日常維護檢修、電器維護、供電管理情況。7、其他科室管理職責:1政工科:擔任提供班組長聘用程序能否符合規(guī)定考核，思想作風、民主管理方面考核。2、勞資科擔任提供，班組職工工資分配、職工出勤管理考核。3、工會擔任提供，班組職工參與各類活動考核情況、職工平安權益能否存在損害、班組長平安消費權益、職責能否清楚等情況。4、捍衛(wèi)科擔任提供

10、，職工違法亂紀、打架斗毆、治安案件情況。二、管理要求:1、各專業(yè)科室要按照及時制定和修正對消費區(qū)隊班組建立任務的考核評分規(guī)范，確保考核公平合理。2、各專業(yè)科室要充分發(fā)揚效力指點區(qū)隊班組建立的積極作用，對分管的班組建立質(zhì)量規(guī)范化任務要有規(guī)劃、有目的、有安排、有落實、定期組織實施，監(jiān)視檢查要覆蓋全部班組，全面推進班組建立深化開展。 區(qū)隊班組建立管理機構及職責一、成立“班組建立任務組組 長：隊 長 書 記副組長：平安員成 員： 技術員 班組長 辦事員 考核員 資料員二、區(qū)隊班組建立管理職責:礦各區(qū)隊車間基層單位是班組建立與管理的主體，在班組建立任務中必需以抓好質(zhì)量規(guī)范化為前提，對本單位的班組建立與管

11、理任務全面擔任；擔任制定本單位班組建立與管理考核方法，建立和完善班組建立與管理制度，建立健全班組管理機構及機制。三、班組責任：1、仔細貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法令，企業(yè)職工代表大會的決議、獎懲條例及企業(yè)各項規(guī)章制度。2、加強現(xiàn)場管理，落實好現(xiàn)場交接班、班前會、隱患排查治理各項任務。3、全面完成班組所承當?shù)母黜椘桨布夹g目的，嚴厲執(zhí)行操作規(guī)程，積極做好平安教育，精心維護保養(yǎng)設備，堅持消費現(xiàn)場文明作業(yè)。做好勞動維護任務和環(huán)境維護任務，做到平安高效，文明作業(yè)。4、建立健全以平安消費責任制為主線的各項規(guī)章制度，及時準確仔細地填寫各種原始記錄、統(tǒng)計臺帳和管理圖標；5、積極組織職工參與政治、文化、技

12、術學習。做好青工地傳幫帶任務，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)。6、搞好精神文明建立，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業(yè)品德，履行公民義務。搞好互助互濟任務，開展安康有益的平安文化文娛活動，不斷陶冶職工情操，培育班組特征精神。班組長主要職責1、班組長是本班組平安消費的第一責任者，擔任組織召開班前會，安排當班平安消費義務及平安管理事項。2、對班組員工現(xiàn)場平安操作行為進展指點。3、對班中關鍵工序的平安措施進展落實，確保各項平安消費管理制度、作業(yè)規(guī)程、施工措施落實到位。4、對每名職工、每個崗位的操作達標和作業(yè)結果達標情況本著公平、公正的原那么，按照職工平安行為、按章作業(yè)、作業(yè)結果進展考核和分

13、配。5、自動做好班組思想政治任務，組織好班前會、班組政治學習，經(jīng)常進展家訪談心活動。6、與工會小組長一同擬定班組達標晉級規(guī)劃，帶著全班組職工積極參與班組達標晉級競賽活動。同時，組織好班組內(nèi)部競賽和崗位練兵、技術比武活動。7、一直不逾地貫徹落實“平安第一，預防為主，綜合治理的平安任務方針，仔細組織平安質(zhì)量檢查。在自覺接受群監(jiān)崗網(wǎng)員平安監(jiān)視的同時，支持群監(jiān)崗網(wǎng)員搞好崗位監(jiān)視。8、經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。9、大力推進班組民主管理，深化內(nèi)部改革，自覺運用平安目的管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等方法，最大限地調(diào)動班組職工的積極性和發(fā)明性，全面完成上級下達的各項平安管理、消費經(jīng)濟技術目的。第七章

14、 詳細任務按照要求，經(jīng)過繼續(xù)、有效地加強和改良班組建立競賽管理，不斷加強迫度建立、規(guī)范管理、健全考核機制，實現(xiàn)班組規(guī)范化管理，不斷提高平安管理程度和質(zhì)量規(guī)范化建立，保證我礦平安開展。一、加強迫度建立1、完善班組平安消費管理規(guī)章制度。主要包括: 1班組長崗位責任制;2班前平安會制度; 3班組長準入制度;4班組長任免程序;5班組長帶班制度;6班組長培訓制度;7班組學習培訓制度;8班組出勤管理制度;9班組交接班制度;10班組質(zhì)量規(guī)范化管理制度;11平安隱患評價制度;12平安隱患自查自糾制度; 13班組隱患排查治理制度;14事故分析報告處置制度; 15班組平安檢查與獎罰制度;16平安告發(fā)制度;17現(xiàn)場

15、交底會制度;18班組現(xiàn)場平安文明消費制度;19班組資料管理制度;20班組崗位定員管理制度;21班組“三違管理制度;22班組互保聯(lián)保制度;23班組崗位練兵師傅帶徒制度; 24班組民主管理制度;25勞動紀律管理制度;26班組合理化征集制度;27班組員工平安權益維護制度;28行為軍事化管理管理制度;29班組消防制度;30班組治安綜合治理任務制度;31班組非正常停電情況下的送電程序 只限機電維運隊;32班組瓦斯檢查制度 只限通風工區(qū)班組;33機電班組設備定期檢修制度 只限檢修班組。2、完善班組信息臺帳。建立健全班組平安消費信息臺帳，及時準確、完好地記錄臺帳，提高班組平安消費信息根底管理程度。平安質(zhì)量臺

16、帳的主要內(nèi)容有：1每班平安質(zhì)量情況；2每班隱患排查治理情況;3互保聯(lián)保制止三違情況;4產(chǎn)量方案完成記錄;5資料耗費記錄;6崗位練兵記錄;7小組活動記錄;8合理化建立記錄;9小革小改成果記錄;10勞動競賽活動記錄。 精神文明臺帳的主要內(nèi)容有:1政治業(yè)務學習記錄;2家訪談心、 不放心人員幫教記錄;3民主管理記錄;4好人好事記錄； (5)文體活動記錄;6扶貧解困記錄;7職工生活福利記錄;8勞動維護調(diào)查記錄。 二、規(guī)范班組管理1、班組設置為便于組織勞動力和指揮消費,便于管理,普通按任務義務、任務性質(zhì)、作業(yè)區(qū)間進展劃分。1采、掘、開隊組設四個班組，即三個消費班組、一個機電檢修班組。2機電、運輸、通風等輔

17、助班組按任務性質(zhì)、任務區(qū)域設置假設干個班組。3各類班組由礦根據(jù)集團公司規(guī)定的隊伍頭面數(shù)設置。2、班組權益1根據(jù)上級安排的平安、消費任務目的，詳細安排任務進度。分配組織職工任務，組織平安平衡消費，完成各項任務義務。2在消費設備作業(yè)現(xiàn)場存在艱苦隱患，職工生命平安或企業(yè)財富遭到嚴重要挾的情況下，有權停頓作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向有關指點匯報。3班組有權回絕任何指點干部的違章指揮和錯誤命令，有權制止任何人都違章作業(yè)。4班組對有效果的技術革新，合理化建議和艱苦奉獻的職工，有權向上級建議給予表揚獎勵。5班組對嚴重違反勞動紀律、規(guī)章制度而呵斥艱苦設備資量、人惹事故的職工或嚴重違法亂紀的職工，有權向上級呈報

18、處置意見；(6)班組對企業(yè)各級指點干部實行民主監(jiān)視和評議，有權向職工代會和上級指點提出對干部的獎懲意見。7班組對企業(yè)的大致方針，開展規(guī)劃及一切消費運營活動有參與建議權。3、班組工資分配管理班組工資分配是調(diào)動職工平安消費積極性的直接手段，具有導向作用，鼓勵職工操作達標、操作結果達標，是班組工資分配的主要方向。工資分配制止吃大鍋飯，制止以純工程量及任務量計分分配，制止以純消費目的為目的的鼓勵分配方法，鼓勵班組在工資分配中堅持原那么，積極創(chuàng)新。4、班組制度建立班組必需建立崗位平安消費責任制、崗位個人工程質(zhì)量、任務質(zhì)量驗收制度、“三違幫教及個人平安技藝賬戶實施方法、懲罰制度、平安消費和勞動維護制度、勞

19、動紀律和交接班制度、設備維護保養(yǎng)制度、工資分配等制度。5、健全考核機制(1)完善班組建立與管理的鼓勵機制，把平安消費控制目的層層分解落實到班組，完善平安、消費、效益構造工資制，加大平安構成比重，嚴厲考核獎懲，將平安消費作為班組、班組長、班組員工推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決目的。(2)班組建立辦公室每月組織分管業(yè)務考核科室分采掘消費、輔助、檢修三個序列對全礦井下一切班組進展考核。(3)獎懲方法：每月召開由全體班組長參與的班組建立講評會，通報考核情況，獎優(yōu)罰劣。競賽指點組每年組織全面總結評選，按照全年綜合排名，直接確定出席勞模表揚大會標桿班組。考核延續(xù)三個月排名倒數(shù)后三名的班組，撤銷其班組長

20、職務。6、嚴厲班組平安消費定員管理，按照精簡高效的原那么，制定班組定員規(guī)范，保證班組平安消費根本配置，逐漸推行四班六小時任務制，實行三班消費一班檢修，嚴厲控制造業(yè)人數(shù)，嚴禁超定員消費，嚴禁兩班交叉作業(yè)。在降低職工勞動強度的根底上、保證開機率，保證開機達產(chǎn)、開機達效。7、健全落實平安消費責任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場平安消費責任主體，實行班組長現(xiàn)場平安消費擔任制。平安檢查員、質(zhì)量監(jiān)視員、群監(jiān)崗網(wǎng)員和瓦斯檢查員按職責做好班組相應的平安監(jiān)視檢查任務。8、推行班組平安消費風險預控管理，在危險源辨識、風險評價的根底上，制定各崗位、各工種的平安任務程序和任務規(guī)范，實行風險超前預控，提高員工對消費作業(yè)中出現(xiàn)的各

21、種不平安要素的認知和防備才干，推行現(xiàn)場班評價制度。9、加強班組信息管理，做好班前會、班評價平安信息記錄和消費、施工等作業(yè)記錄；仔細填寫出勤、平安質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓等信息，對班組長聘用、解聘、班組長和班組考核實行檔案化管理，提高班組信息根底管理程度。三、規(guī)范班組長管理1、落實班組長準入制度，任用班組長必需堅持以下條件：1學歷技藝方面:要具備初中以上文化程度，初級工及以上技藝等級，現(xiàn)任班組長中不具備以上條件者，需在兩年內(nèi)到達以上條件。 2思想素質(zhì)方面:可以嚴厲要求本人，要熱愛煤炭事業(yè)，關懷企業(yè)開展，政治素質(zhì)好，責任認識強，具有良好的職業(yè)品德。家庭和睦，孝敬父母。3身體素質(zhì)方

22、面:做到身體安康精神充沛。4任務履歷方面:要具有本工種2年以上實踐任務閱歷，經(jīng)平安培訓、崗位培訓、準軍事化培訓合格，無平安消費違章記錄。5平安素質(zhì)方面:要仔細貫徹黨的平安消費任務方針，模范遵守平安消費法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施，敢于同三違景象做斗爭，自覺做到不平安不消費。6業(yè)務素質(zhì)方面:要可以熟練掌握本班組消費工藝流程，正確運用、維修和保養(yǎng)設備，熟習礦井相關專業(yè)災禍預防和現(xiàn)場應急措施，具備平安精細化管理根本知識。7組織管理方面:要服從組織指點，任務堅持原那么，做事公正正派，有較強組織管理才干、分析問題和處理問題以及抗震避災才干。擅長做職工的思想政治任務，促進班組的團結調(diào)和，在職工中享有較

23、高的威信。8平安培訓方面:要參與礦平安培訓和集團公司組織的年度培訓，且考試合格獲得資歷證的，才具有班組長任職資歷。2、班組長的任命程序班組長的任命程序：引薦民主調(diào)查培訓考試組織任命。1引薦：采用個人自薦、區(qū)隊引薦、相關管理部門及指點引薦的方式，每一崗位不少于3名候選人。須由所在區(qū)隊提出引薦建議報消費礦長，擇優(yōu)選取票數(shù)超越職工人數(shù)半數(shù)以上者為本單位班組長。2民主調(diào)查：由分管指點組織，班組辦、勞資、人事、工會、對應業(yè)務管文科室及本隊干部職工參與，要求參會人數(shù)不少于25人，本隊參會人數(shù)不少于20人，對引薦的班組長候選人進展民主投票表決，票數(shù)排名第一且經(jīng)過率到達70%以上的候選人，作為任命候選人。3培

24、訓考試：由培訓部門擔任對任命候選人進展為期不少于90課時的平安培訓，考試合格后頒發(fā)班組長平安資歷證。4組織任命：由分管指點組織班組管理機構相關人員召開專題會議研討，對培訓合格的班組長簽發(fā)任命文件。副班組長由正班組長提名，經(jīng)區(qū)隊車間研討贊同后，在平安科班組辦登記備案。3、班組長的免撤職、改換程序區(qū)隊車間提出免撤職、改換懇求，經(jīng)分管指點組織班組管理機構相關人員召開專題會議審查研討，確認后，由組織部門執(zhí)行、備案。存在以下情形之一者必需改換：1班組長在事故分析中遭到免撤職處分的，必需撤免或改換；2職工反映班組長任務才干差，平安責任心不強的，必需撤免或改換；3班組長延續(xù)3個月排名最后一名、民主評議，職工

25、稱心率達不到70%。4違反礦平安作業(yè)規(guī)程管理制度的，及其他被以為應該解除職務的。4、班組長的權益班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有平安消費決策權和組織指揮權；有檢查職工平安作業(yè)情況、抵抗上級違章指揮權；有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位任務質(zhì)量進展平安評價驗收權；在平安隱患沒有排除或不具備平安消費條件時，有回絕開工或停頓消費權。6、各區(qū)隊建立班組長管理與考核檔案，對班組長實施動態(tài)管理與考核。每月自檢、自評一次，結果報班組辦匯總，單位每月進展一次全面檢查考核，季度進展一次總結、講評、考核兌現(xiàn)。7、全面落實班組長素質(zhì)提升工程。培訓科制定班組長素質(zhì)提升任務方案，明確培訓教師、培訓內(nèi)容、培訓方案，保證一切班組

26、年年內(nèi)脫產(chǎn)輪訓一次，確保班組長任務技藝、業(yè)務素質(zhì)全面提升。8、拓寬用人渠道。把班組長納入煤礦管理人才培育方案，鼓勵大中專生到基層隊組擔任班組長，選拔任用科隊長要優(yōu)先從擔任班組長的大中專畢業(yè)生中擇優(yōu)聘用。9、延續(xù)三年被集團公司或上級單位評為優(yōu)秀班組長的，集團公司優(yōu)先安排外出脫產(chǎn)學歷培訓、療養(yǎng)，是農(nóng)民合同制員工的，集團公司優(yōu)先給予無固定期限合同。四、規(guī)范班組現(xiàn)場管理1、嚴厲落實班前會制度。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，布置好當班平安消費及各崗位應協(xié)調(diào)處置的事項。明確任務中留意的問題，識別不平安要素，落實相應的防備措施，做到平安本卷須知不

27、講明不下井、責任不明確不下井。2、嚴厲執(zhí)行交接班制度。要填寫好交接班日志，必需把相關平安消費原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當而危及平安消費。3、充分發(fā)揚群監(jiān)崗網(wǎng)員和平安消費監(jiān)視員的作用。加強現(xiàn)場監(jiān)視檢查，嚴厲監(jiān)視落實現(xiàn)場平安技術操作規(guī)程，嚴厲監(jiān)視按同意的技術措施進展施工或消費，杜絕違章指揮。4、搞好平安質(zhì)量規(guī)范化動態(tài)達標。積極開展平安質(zhì)量規(guī)范化任務，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，文明消費；每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位任務質(zhì)量進展驗收和評價，實現(xiàn)動態(tài)達標，積極創(chuàng)建平安精品工程。5、加強隱患排查治理。抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責任。對消費作業(yè)場所、平安消費設備及各系統(tǒng)進展

28、定時、定點、定道路、定工程巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織消費；對限期治理的事故隱患，要嚴厲落實現(xiàn)場防備措施；遇到艱苦險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，防止事態(tài)擴展。6、突出班組現(xiàn)場指揮權益。班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有平安消費決策權和組織指揮權；有檢查職工平安作業(yè)情況、抵抗上級違章指揮權；有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位任務質(zhì)量進展平安評價驗收權；在平安隱患沒有排除或不具備平安消費條件時，有回絕開工或停頓消費權。五、班組平安文化建立和教育培訓1、加強班組平安文化建立。積極開展切合實踐、方式多樣，表達班組特征的平安文化活動，強化平安消費法制認識，培育平安

29、消費價值觀，培植先進的平安消費理念，落實職工群眾平安消費知情權、參與權、監(jiān)視權、表達權和告發(fā)權，加強平安消費內(nèi)在動力，實現(xiàn)“我要平安。培育和弘揚班組團隊精神，做到任務令行制止、相互支持、親密配合，工序銜接協(xié)調(diào)無誤。2、加強平安教育培訓建立。注重和發(fā)揚班組在員工教育培訓中的主陣地作用，加強班組平安知識、崗位技藝培訓，嚴厲新招錄員工的崗前培訓，做到應知應會；班組長和班組一切員工須經(jīng)培訓考核合格方可上崗，特殊工種要做到持證上崗。加強班組應急救援知識培訓，建立班組應急預案，加強模擬演練，熟習防災、避災道路，加強自救處置才干；加強對采用的新工藝、新設備、新技術的培訓，順應平安開展需求；充分利用典型案例，

30、開展警示教育，汲取事故教訓，加強事故防備認識；以師帶徒方式，提高員工平安自保互保聯(lián)保認識和實踐操作技藝；大力開展崗位練兵和技術比武活動，促使班組員工熟練掌握平安消費操作技術，提高防備事故的才干。積極開展班組平安技術革新，鼓勵員工廣泛開展平安消費小發(fā)明、小發(fā)明、小改造等平安技術革新和管理創(chuàng)新實際活動；鼓勵員工立足崗位進展技術創(chuàng)新，努力營造學技術、鉆業(yè)務、爭先進、保平安的濃重氣氛。3、全面落實職工平安消費十項權益。廣泛宣傳“十項權益教育職工正確行使“十項權益。詳細內(nèi)容：1帶班人員不下井，工人有權不下井；2帶班人員早出井，工人有權早出井；3平安隱患不排查，工人有權不作業(yè)；(4)管理人員違章指揮，工人

31、有權不執(zhí)行；5沒有平安措施，工人有權不開工；6不組織班前平安學習，工人有權不下井；7未進展“三位一體班長、平安檢查員、瓦斯檢查員平安檢查，工人有權不開工；8監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運轉不正常，工人有權不開工；9不配全合格的勞動維護、防護用品，工人有權不下井；(10)避災道路不標識，工人有權不下井。4、積極開展班組平安技術革新活動。鼓勵員工廣泛開展平安消費小發(fā)明、小發(fā)明、小改造等平安技術革新和管理創(chuàng)新實際活動；鼓勵員工立足崗位進展技術創(chuàng)新，努力營造學技術、鉆業(yè)務、爭先進、保平安的濃重氣氛。第八章 班組建立管理考核機制為了促進班組建立任務深化開展，建立班組建立正向鼓勵考核機制，把班組長和班組共同捆

32、綁考核并排名排隊，真正表達根底團隊精神，經(jīng)過正向鼓勵把物資與聲譽相結合，提高班組長對班組管理的積極性和自動性，從而強化煤礦平安根底管理，實現(xiàn)本質(zhì)平安型礦井奠定夯實的根底。特制定以下考核方法。一、考核對象1、僅限于各區(qū)隊班組；2、班組長考核僅限于正職。二、開展“五好班組競賽活動制定“五好班組的創(chuàng)建規(guī)范和評分考核方法，考核結果與班組的工資分配掛鉤。“五好班組考核內(nèi)容1、平安質(zhì)量好：杜絕輕傷及以上各類事故，消滅隱患和直接三違，抓好質(zhì)量規(guī)范化任務，工程質(zhì)量優(yōu)良品率達90%以上；2、經(jīng)濟效益：完成單位下達的消費方案，本錢費用控制在方案以內(nèi)，杜絕各類喪失、浪費、野蠻操作等景象；3、思想作風好：廉潔勤政，大

33、公無私，愛祖國，愛礦山，愛本職任務，不做有損害企業(yè)、他人利益的事，積極參與各種政治、業(yè)務學習，思想堅決；4、業(yè)務素質(zhì)好：能按要求組織、參見各類培訓、學習，職工操作規(guī)范，班組管理考核到位；5、民主管理好：班組民主管理制度健全，執(zhí)行有利，班組民主風氣濃重，戰(zhàn)斗力強。考核規(guī)范及獎勵方法班組辦每月對各區(qū)隊班組進展檢查考核，嚴厲兌現(xiàn)考核結果，季度進展總體排名排隊，進展綜合評選表揚。季度考核在95分以上為“工人先鋒號班組，91-95分為“標桿班組規(guī)范，95%以上班組到達“合格班組規(guī)范。根據(jù)集團公司要求，對井下班組開展1000天平安競賽活動，從2021年8月1日開場，延續(xù)平安消費1000天班組，集團公司按2

34、0000元規(guī)范對班組長兌現(xiàn)獎勵，詳細考核方法根據(jù)集團公司相關規(guī)定。三、合理確定班組長工資待遇將班組長工資分配系數(shù)控制在1.5-1.8范圍內(nèi)。對一切班組長執(zhí)行津貼制，月度考核到達合格班組規(guī)范的，發(fā)放班組長津貼，規(guī)范為：井下崗位班組長500元/月，地面消費單位班組長300元/月，地面其他班組長每人每月200元/月。四、班組長考核出現(xiàn)以下情況時，按以下規(guī)定執(zhí)行:1、班組長當月出勤工數(shù)達不到礦規(guī)定的取消受獎資歷。2、因各類緣由給予刑事處分、行政處分、黨紀處分的班組長，處分期間取消受獎資歷。3、班組內(nèi)部發(fā)生人生或非人身事故時，按以下規(guī)范進展考核: 發(fā)生一人次重傷及以上事故或特別艱苦非傷亡事故時，撤銷班組

35、長職務，取消受獎資歷。 發(fā)生一人次嚴重工傷或艱苦非傷亡事故時，撤銷班組長職務，取消受獎資歷。 發(fā)生一人次輕傷或較大非傷亡事故時，取消本季度受獎資歷。 班組當月延續(xù)發(fā)生兩次以上普通非傷亡事故時，取消本季度受獎資歷。4、班組成員發(fā)生一次嚴重三違時，核減當班班組長季度受獎額度的30%；發(fā)生一同特別嚴重三違或群體違章時，核減當班班組長季度受獎額度的50%5、班組長本人發(fā)生一人次普通、嚴重三違時，分別核減班組長季度受獎額度的50%和100%。6、班組發(fā)生一同因工程質(zhì)量不合格或艱苦消費隱患未及時處置呵斥停產(chǎn)時，核減當班班組長季度受獎額度的50%。7、上級公司及其以上單位檢查中出現(xiàn)艱苦隱患時，核減當班班組長

36、季度受獎額度的30%。五、相關要求1、各單位要大力宣傳班組建立競賽活動的目的和意義，進一步提高思想認識，站在企業(yè)平安開展的高度真實抓好班組建立任務。2、各單位要在深化領會文件精神的根底上，結合本單位實踐，仔細制定任務方案，明確主管指點，逐級落實責任，根據(jù)考核方法的詳細要求完善相關制度，建立相應臺帳，做到事事有規(guī)范，人人有責任，真正把班組建立任務落到實處。3、各考核單位必需仔細組織學習本方法，明確專人擔任考核任務，建立健全各類根底臺帳，深化現(xiàn)場進展檢查，以小班為根底累計考核資料，每月底匯總考核，并于次月8日前將考核結果報平安科班組建立辦公室，確保考核任務的準確、及時、高效。4、班組建立指點組將不

37、定期對各隊組的班組建立情況及各考核單位任務情況進展檢查，對不仔細執(zhí)行考核的部門擔任人給予經(jīng)濟處分并通報批判。三交河煤礦班組建立考核細那么年 月工程考核內(nèi)容評分方法扣分緣由實得分考核單位平安績效20分工傷發(fā)生重傷及以上事故本項不得分；出現(xiàn)輕傷一人次扣10分。平安科非傷亡事故出現(xiàn)非傷亡事故一級本項不得分，二級扣10分，三級扣5分。紅、黃牌任務現(xiàn)場掛紅牌扣10分，黃牌扣5分。設備掛牌減半執(zhí)行。嚴重 三違嚴重“三違一人次扣5分，直接“三違一人次扣3分。隱患責任區(qū)內(nèi)每出現(xiàn)一條反復隱患扣5分，發(fā)現(xiàn)一條普通隱患扣1分，隱患不及時處置扣2分。事故 匯報隱瞞事故不及時匯報或不按照規(guī)定程序匯報扣10分任務義務20

38、分匯報 制度班前、班中、班后匯報制度，少匯報一次扣1分。調(diào)度室平安科令行制止發(fā)生不服從命令的人和事一次扣5分。本錢 管理現(xiàn)場有記錄臺帳，月度有考核，無臺帳無考核扣5分，帳、卡、物數(shù)不符扣2分。消費科資料 耗費建立任務量及資料領用、運用臺帳，損壞喪失有處分。無記錄扣5分，內(nèi)容不全或一次不記錄扣1分。綜合管理20分任務 流程班組任務流程記錄缺表，一次扣3分，填寫不完善一次扣1分；不按照行為軍事化程序開展整隊、宣誓、集體上下班，一項扣2分。班組辦職工 出勤嚴厲按照核定人數(shù)出勤，每超一人次扣5分，出現(xiàn)帽卡分別一人次扣5分，出現(xiàn)代捎帽卡一人次扣10分。勞資科工資 分配發(fā)生工資、工分分配不公、記黑工一次扣

39、5分紀 委遵紀 守法發(fā)生職工打架斗毆、酗酒滋事、賭博等治安案件一同扣10分捍衛(wèi)科親情化一人一事任務手冊出現(xiàn)非本人字體一次扣3分；一次不仔細扣2分；按規(guī)定填寫不達要求扣5分；談心過程不細、記錄不清楚扣5分。政工科機電管理20分設備 完好電氣設備完好率95%，每發(fā)現(xiàn)一處不完好扣1分；設備標志填寫齊全，一處不符合要求扣1分。機電科定檢 制度每班對本轄區(qū)內(nèi)的機電設備進展日檢，按定檢制度進展班檢，漏檢一次扣2分，因檢修不到位發(fā)惹事故一次扣5分。平安 維護電氣設備有一臺件出現(xiàn)失爆扣10分，維護不完好或不起作用扣5分，其他平安維護不齊全一處扣3分。數(shù)字化管理管轄區(qū)內(nèi)的機電設備含五小電器責任到人，一處不達要求

40、扣2分。備用 設備備用設備存放整齊有序且完好，出現(xiàn)亂堆亂放一處扣1分。改換設備、資料、配件等及時出井檢修，延誤一次扣1分。培訓學習20分班前 學習每個班前組織職工進展平安技術培訓，少一次扣1分。培訓科持證 上崗本班人員一人次不持證上崗扣3分，有一人次證到期不改換扣2分，特殊工種一人不持證上崗扣5分，一人到期不換證扣3分。周一、三學習按本班組實踐參會少一人次扣0.5分。平安科技術 比武根據(jù)本班組職工參與礦技術比武情況加分。工會得分班組建設制度匯編班組長崗位責任制一、班組長或小隊長是工人的直接指點者，是消費現(xiàn)場的直接組織者和一致指揮者，是當班現(xiàn)場平安消費的第一責任者。擔任組織和指點本班組全體成員遵

41、照三大規(guī)程，平安完本錢班組的消費義務，并按照隊務會議決議，為下一班發(fā)明良好的平安消費條件。二、擔任開好班前會，點清出勤人數(shù)；接受消費義務，訂出本班作業(yè)方案，向調(diào)度室匯報；合理安排勞動力，明確義務和要求，交待清楚平安措施和應留意的事項；檢查工具，資料配件，備用品預備情況。三、擔任現(xiàn)場交接班，按照隊務會議決議，交待清義務完成情況各分項工程；消費預備情況；任務地點通風瓦斯及平安情況；機電設備維修、維護、運轉情況等。四、擔任組織各工種、各工序之間的配合與協(xié)作，嚴厲遵照三大規(guī)程組織指揮消費。五、擔任貫徹執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度抓好本班產(chǎn)質(zhì)量量和工程質(zhì)量。六、擔任貫徹執(zhí)行工具資料管理制度，管好本班的工具，在保

42、證工程質(zhì)量的情況下，節(jié)省資料，回收廢舊資料復用，降低本錢。七、擔任協(xié)助記工員記錄員或驗收員考勤記工任務，根據(jù)本班任務量完成情況、平安和工程質(zhì)量情況，搞好評分記工。八、擔任開好班后會議，檢查總結本班平安消費任務；公布評分記工情況等。九、擔任安排本班工人的輪休、探親假，對請事假、婚假、喪假者要簽留意見，保證本班出勤。十、協(xié)助隊指點做好本班工人的思想政治任務，組織學習時事政治和技術操作規(guī)程以及開展業(yè)余活動。十一、以身作那么，模范地執(zhí)行各項規(guī)章制度。不違章指揮，不違章操作，不違反勞動紀律。班前平安會制度為了仔細貫徹落實集團公司及礦平安會議精神，發(fā)揚班前平安會作用，提高班前會的質(zhì)量和程度，加強班組的凝聚

43、力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為我礦平安消費和改革開展奠定堅實根底，特制定班前平安會制度。一、班前平安會議必需由區(qū)隊三職干部組織，并將安排內(nèi)容預先整構成文字書面資料，班前平安會議召開時間每班不小于30分鐘。二、副隊長、小隊長必需提早10分鐘到達班前會議室，提早熟習和了解井下任務面情況。三、班前平安會議內(nèi)容:1對上一天本班平安消費中存在問題及考核情況通報，并采取措施，提出處理方法，并落實專人擔任整改處置；2由當班班組長對各崗位進展崗位確認，技術員對當班的工藝流程進展貫徹學習；3講現(xiàn)場平安措施；4將本班詳細明確的本卷須知和處置方法；5講班組長的主要平安責任和必需把住的平安環(huán)節(jié)；6特殊工種的崗位要求；7講有問

44、題、有隱患地點作業(yè)人員必需留意的平安事項；8班前平安會議要明確人員進展記錄，做到記錄工整、內(nèi)容突出，并保管好。四、隊干班前要檢查職工的精神情況，了解職工的心情，并對班前安排及崗位危險源進展提問，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。五、各隊組可結合實踐情況靈敏召開會議，保證會議質(zhì)量，保證平安會議的效果。六、礦采取動態(tài)檢查的方法，不定期組織相關人員深化班前聽會。七、執(zhí)行行為軍事化任務制度，嚴厲按照唱平安歌平安宣誓集體整隊的程序入井，到達紀律嚴明、令行制止的目的。八、必需做好點名簽到任務，凡是不參與班前會議者，不予記工，不準下井作業(yè)。班組長準入制度一、學歷技藝方面，要具備初中以上文化程度，初級工及以上技藝等級。現(xiàn)

45、任班組長中不具備以上條件者，需在年內(nèi)到達以上條件。 二、思想素質(zhì)方面，可以嚴厲要求本人，要熱愛煤炭事業(yè)，關懷企業(yè)開展，政治素質(zhì)好，責任認識強，具有良好的職業(yè)品德。家庭和睦，孝敬父母。三、身體素質(zhì)方面，做到身體安康，精神充沛。四、任務履歷方面，要具有本工種2年以上實踐任務閱歷，經(jīng)平安培訓、崗位培訓、準軍事化培訓合格，無平安消費違章記錄。五、平安素質(zhì)方面，要仔細貫徹黨的平安消費任務方針，模范遵守平安消費法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施，敢于同三違景象做斗爭，自覺做到不平安不消費。六、業(yè)務素質(zhì)方面，要可以熟練掌握本班組消費工藝流程，正確運用、維修和保養(yǎng)設備，熟習礦井相關專業(yè)災禍預防和現(xiàn)場應急措施，具

46、備平安精細化管理根本知識。七、組織管理方面，要服從組織指點，任務堅持原那么，做事公正正派，有較強組織管理才干、分析問題和處理問題以及抗災避災才干。擅長做職工的思想政治任務，促進班組的團結調(diào)和，在職工中享有較高的威信。八、平安培訓方面，要參與礦平安培訓和集團公司組織的年度培訓，且考試合格獲得資歷證的，才具有班組長任職資歷。班組長任、免程序班組長任命程序:班組長的任命程序：引薦民主調(diào)查培訓考試組織任命。一、引薦：采用個人自薦、區(qū)隊引薦、相關管理部門及指點引薦的方式，每一崗位不少于3名候選人。二、民主調(diào)查：由分管指點組織，班組辦、勞資、人事、工會、對應業(yè)務管文科室及本隊干部職工參與，要求參會人數(shù)不少

47、于25人，本隊參會人數(shù)不少于20人，對引薦的班組長候選人進展民主投票表決，票數(shù)排名第一且經(jīng)過率到達70%以上的候選人，作為任命候選人。三、培訓考試：由培訓部門擔任對任命候選人進展為期不少于90課時的平安培訓，考試合格后頒發(fā)班組長平安資歷證。四、組織任命：由分管指點組織班組管理機構相關人員召開專題會議研討，對培訓合格的班組長簽發(fā)任命文件。五、副班組長由正班組長提名，經(jīng)區(qū)隊車間研討贊同后，在平安科班組辦登記備案。班組長的免撤職、改換程序:區(qū)隊車間提出免撤職、改換懇求，經(jīng)分管指點組織班組管理機構相關人員召開專題會議審查研討，確認后，由組織部門執(zhí)行、備案。存在以下情形之一者必需改換：一、班組長在事故分

48、析中遭到免撤職處分的，必需撤免或改換；二、職工反映班組長任務才干差，平安責任心不強的，必需撤免或改換；三、班組長延續(xù)3個月排名最后一名、民主評議，職工稱心率達不到70%。四、違反礦平安作業(yè)規(guī)程管理制度的，及其它被以為應該解除職務的。班組長帶班制度為了確保班組長深化現(xiàn)場指揮平安消費，及時發(fā)現(xiàn)和消除平安隱患，有效制止“三違景象，進一步提高平安管理程度，確保平安消費目的的實現(xiàn)，特制定班組長帶班制度。一、班組長是當班平安消費的第一責任者，必需做到與職工同上同下。準確掌握當班井下的平安消費情況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)、薄弱區(qū)段的巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除平安隱患、制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮。發(fā)生責任

49、事故要嚴肅清查班組長責任。二、作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命平安的艱苦事故隱患和嚴重問題時，班組長必需立刻采取停產(chǎn)、撤人、排除事故隱患等緊急處置措施，并及時向調(diào)度室匯報。三、班組長要嚴厲執(zhí)行井下現(xiàn)場“匯報制度，即班前、班中、班后向調(diào)度室及隊部值班室匯報當班平安消費任務情況。四、班組長要嚴厲執(zhí)行井下現(xiàn)場交接班制度，上一班的班組長要在井下現(xiàn)場交接班中詳細交接上一個班井下平安情況、存在的問題及下一個班平安本卷須知。五、各區(qū)隊班組長下井無故達不到應下井次數(shù)，或者下井登記有弄虛作假者，否決本人當月平安獎勵。班組長培訓制度為真實加強班組建立，推進四全管理，提高班組長素質(zhì)和平安消費認識，實現(xiàn)班組規(guī)范化、規(guī)范化建立

50、，做到關口前移、重心下移，筑牢平安消費的基石。根據(jù)上級關于加強班組建立的意見，特制定本培訓制度。一、參訓范圍各采掘、輔助區(qū)隊、地面單位正副班組長。二、培訓時間每月利用集休時間，培訓半天，詳細時間根據(jù)礦整體任務安排暫時通知。三、培訓內(nèi)容、應急救援、自救互救、班組建立、四全管理、平安文化建立等內(nèi)容。四、培訓方式專家授課、多媒體教學、案例教育、討論交流、閱歷引見、觀看宣教片等方式。五、授課人員以礦副總以上指點和職能部門擔任人為主，適時外聘專家。六、相關要求1、班組辦、培訓科擔任組織，每月按礦確定的時間提早3天下達培訓通知，建立每期培訓簽到表。2、授課人員仔細預備授課內(nèi)容，并構成書面教案。3、參訓單位

51、按通知時間，組織參訓人員按時參與培訓，因故不能參與培訓的必需向安監(jiān)處長請假，否那么，每人次罰款100元，連帶單位書記50元。4、各單位由書記擔任組織，參訓人員要帶齊筆記本和筆，仔細聽講做好筆記。5、培訓終了后，適時組織考試，對考試不及格者，罰款100元班組學習培訓制度 為了不斷提高崗位班組員工的平安業(yè)務素質(zhì)，建立學習型班組，培育員工的實踐操作才干，提高實際程度，特制定班組學習培訓制度。一、本著學以致用的原那么，不斷對班組成員進展有方案有目的的學習培訓，保證學習時間，提高學習質(zhì)量，加強學習的針對性和實效性，努力提高班組員工的實際和技術程度，爭做學習型班組。二、班組長擔任組織班組成員的培訓與學習，

52、并擔任制定班組成員的學習方案、學習內(nèi)容、學習活動時間、考核方法，監(jiān)視和跟蹤學習活動的效果。三、培育員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想品德、誠信認識方面的教育。四、培訓員工對工藝流程的熟知，消費原理和設備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會四懂。一清：工藝流程清；二熟：消費原理熟、工藝條件熟；三會：會運用、會維護保養(yǎng)、會排除缺點；四懂：懂操作、懂構造、懂用途、懂性能。五、對新技術、新工藝、新設備、新資料的運用前要對崗位員工進展仔細的培訓與學習。六、對新進員工、轉崗人員都要進展上崗前再培訓教育。七、學習培訓采取多種方式，采取集中學習、自學、培訓班、技藝交流等方式進展，要充分利用周一、周三、班前

53、會時間進展學習，原那么上不影響正常的任務。八、要堅持實際聯(lián)絡實踐，學以致用，學習知識的了解與運用，處理操作過程中碰到的熱點難點問題。班組出勤管理制度出勤管理是班組建立的最根本手段之一，為實現(xiàn)班組正規(guī)平安消費循環(huán)奠定人本保證，特制定班組出勤管理制度。一、班組長必需保證小班正常循環(huán)出勤人數(shù)，職工請假首先提早一天由各班組長同意后，經(jīng)隊長或書記同意后生效。二、職工遲到、早退一次一概給予經(jīng)濟處分，虛偽考勤、代考勤發(fā)現(xiàn)一次，除扣除當日出勤外，給予相應經(jīng)濟處分。三、職工出勤天數(shù)必需按區(qū)隊規(guī)定執(zhí)行。班組要按照消費組織情況每月設立出勤獎，每月出勤到達規(guī)定天數(shù)，予以獎勵。四、職工月出勤不滿規(guī)定天數(shù)取消出勤獎，15

54、天以下取消保管工資及年工工資。五、出現(xiàn)曠工景象，按照礦相關勞動紀律規(guī)定執(zhí)行。班組交接班制度為了確保班組平安消費，堅持正常的平安消費次序，實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，特制定班組現(xiàn)場交接班制度。一、班組長、特殊工種必需嚴厲執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，做到“手拉手、口對口、他不來、我不走。二、交接班要做到“四交清：即交清任務地點的通風和消費情況，有無異常，假設有異常如何處置，能否需求進一步處置和應采取何種措施；交清任務區(qū)域內(nèi)的有關設備和安裝的運轉形狀，現(xiàn)場資料、工具必需當班清點，不嚴厲執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，呵斥資料、工具喪失者，由交班班組長擔任落實賠償；交清區(qū)域內(nèi)存在的各種平安隱患，當班處置情況和需求下一班如何繼續(xù)處置

55、；交清班前隊干所安排任務的落實情況存在的問題和平安本卷須知。三、交接班要規(guī)范交接的內(nèi)容，制定專門的交接單，由接班班組長驗收后填寫，雙方班組長簽字，接班副隊長簽字，班組長下班以后交回隊干審查。四、對于任務現(xiàn)場存在艱苦隱患或達不到交接班條件的，接班班組長要及時匯報安質(zhì)副隊長及隊干，上一個班班組長安質(zhì)副隊長要繼續(xù)處置，處置終了經(jīng)安質(zhì)副隊長或跟班隊干驗收合格，并請示隊干方可完成交接班。五、對不執(zhí)行現(xiàn)場交接班的人員要給予經(jīng)濟處分，責任情節(jié)嚴重者除經(jīng)濟處分外，扣工、停工、免職。班組平安質(zhì)量規(guī)范化管理制度班組平安質(zhì)量規(guī)范化建立是保證礦井平安穩(wěn)定開展的一項根底重要性任務，為實現(xiàn)礦井質(zhì)量規(guī)范化內(nèi)涵程度的穩(wěn)步提升

56、，結合我礦平安質(zhì)量規(guī)范化實施方法，特制定本制度。一、班組要仔細貫徹落實，充分認識到實施平安質(zhì)量規(guī)范化建立有利于促進煤礦落實平安主體責任，建立平安消費長效機制，改善平安消費條件，實現(xiàn)班組平安消費穩(wěn)定。二、班組的平安質(zhì)量規(guī)范化活動要以“一通三防、采掘工程、頂板管理、水害防治、機電管理為重點，確保班組質(zhì)量規(guī)范化達標。三、班組長是本班組平安質(zhì)量規(guī)范化任務的第一責任人，要嚴厲執(zhí)行，班組長要仔細執(zhí)行作業(yè)規(guī)程措施，嚴把平安質(zhì)量關，確保工程質(zhì)量達標，每班要落實工程質(zhì)量驗收情況。四、現(xiàn)場操作必需嚴厲執(zhí)行任務現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程措施規(guī)定的要求，任務場所必需滿足消費、通風、運輸、行人、設備安裝和檢修等要求。五、班組建立辦公

57、室月度按照各業(yè)務部門的考核情況，進展排名排隊。平安隱患評價制度為了夯實平安根底，筑牢平安防線，真實做到預防第一，把隱患消除在萌芽形狀，特制定此平安隱患評價制度。一、成立平安隱患評價小組組 長：隊 長 副組長：副隊長成 員： 技術員 班組長 辦事員 考核員 資料員二、在發(fā)現(xiàn)隱患后，發(fā)現(xiàn)人應及時上報隊里。三、 接到隱患報告后，評價小組按照以下規(guī)范進展隱患評價任務：1. 對于處理難度大、投資大、影響范圍大的隱患，評價為A級隱患，要及時上報礦有關部門，由礦指點組織研討后再處置。2. 對于處理難度較大、投資較大、影響范圍較大的隱患，評價為B級隱患，要及時上報科有關部門，由科指點組織研討后再處置。3. 對

58、于處理難度小、投資小、影響范圍小的隱患，評價為C級隱患，由隊里本人處理。隊里應該及時拿出處置方案，在最短的時間內(nèi)消除隱患，恢復平安。平安隱患自查自糾制度為了可以及時處置各類隱患，規(guī)范區(qū)隊、班組、個人的平安管理行為，做好平安消費任務，堅決杜絕艱苦事故的發(fā)生，加強平安管理的監(jiān)視與檢查，構建平安消費長效機制，特制定本制度。一、隊里成立平安自查自糾指點小組，班組成立以班組長為小組長的自查自糾小分組。組 長：隊 長 副組長：副隊長成 員： 技術員 班組長 辦事員 考核員 資料員二、平安隱患自查自糾組織平安隱患檢查、區(qū)隊隱患排查、入井平安自查自糾任務是區(qū)隊管理人員的職責，每位管理人員下井，必需帶著對任務的

59、責任心，積極檢查任務現(xiàn)場、排查區(qū)隊管理中存在的問題。每位管理人員每月對本單位任務區(qū)域內(nèi)的平安消費情況，進展全面細致的排查、自查自糾，隱患不得少于五條。并及時登記建檔，擔任安排整改閉合。登記的隱患必需交接班處置的，必需登記在自查自糾臺賬上。每月區(qū)隊組織不少于3次自查自糾活動，并及時填寫自查自糾活動記錄。三、平安隱自查自糾及整改處置1、檢查人員要對本單位消費區(qū)域內(nèi)的平安消費、監(jiān)控設備、文明施工等進展仔細細致排查。對所查出的平安隱患，可以現(xiàn)場處置的，要立刻通知所在消費班組，安排人員立刻處置，并落實到責任人，對因條件限制等緣由立刻無法整改處置的，及時制定出整改措施，限期整改，并監(jiān)視整改執(zhí)行情況與復查，

60、隱患整改終了由整改擔任人填寫記錄，復查情況由復查人填寫記錄，構成閉合，促進平安消費。2、在平安隱患排查、自查自糾中，查出的艱苦隱患、現(xiàn)場無法及時整改的，要制定出單項整改措施，限期整改，并監(jiān)視整改執(zhí)行情況與復查，隱患整改終了由整改擔任人填寫記錄，復查情況由復查人填寫記錄，構成閉合，促進平安消費。3、上級平安檢查出的各種隱患，由跟班副隊出息展落實責任人，進展整改，指點小組成員，對隱患整改任務進展督促檢查，并把整改情況及時匯報。4、上級各部門查出、責令整改的平安隱患、罰款包括通風設備、文明施工，隊內(nèi)同時進展責任清查，處分直接落實責任人或責任班組。班組隱患排查治理制度為了貫徹平安第一、預防為主方針，全