1、項目進度管理方案及控制措施根據委托項目管理合同的要求編制總進度計劃。總進度計劃根據組織關系、 搭接關系、工藝關系、起止時間、資源供給及其他保證性計劃等因素綜合確定。項目進度計劃控制的內容包括：對于影響項目進度計劃變化的因素控制 （事 前控制）、對于項目進度計劃完成情況的績效度量和對實際實施中出現的偏差采 取糾偏措施（事中控制）、以及對于項目進度計劃變更的管理控制等等。項目開 始實施后，即進行監控項目的進程，以確保每項活動按項目進度計劃進行。一、設計進度管理內容和方法（1）項目管理機制a.項目管理嚴格按照我公司ISO管理體系，同時，我們引入協同設計，實行 設計控制程序、可追溯性設計管理程序、糾正

2、預發措施程序，驗證設計程序和設 計服務程序等，確保工程設計進度。b.工程主要設計內容均由國家一級注冊設計師簽字負責， 同時保證足夠的設 計人員參加設計。高水平的項目設計隊伍，項目總設計師，各專業設計負責人在 保證設計質量的同時確保建設單位要求的項目設計進度。c.豐富的工程設計經驗，規范的管理制度和先進的繪圖手段是工程設計工期 保證的基本要素。我公司廣泛應用 CAD計算機繪圖，并應用協同平臺進行配合 設計。各專業均使用了大量的專業基礎圖庫及計算機輔助設計軟件，可大幅度提高工作效率，為確保設計工期提供了堅強的后盾。d.按提供圖紙日期的要求，由設計總負責人根據設計周期制定詳細的項目設 計計劃總進度安

3、排表，組織制定各專業協作計劃表，各專業設計人員嚴格遵照計 劃表進度進行設計，各專業之間開展設計資料互提，及時溝通交流，解決設計過 程中的疑點難點，矛盾問題，從源頭上保證設計進度，負責人定期進行設計進度 監控，分析產生的偏差原因，提出進度修訂計劃，使進度始終在計劃的控制之內。e.定期向建設單位和有關方面匯報項目進展情況，以便建設單位了解情況， 并提出意見。f.同時由工程設計負責人負責對室內設計、景觀設計、智能化設計、其他專 項設計等外圍專業設計的接口協調工作，利用我公司豐富的設計經驗和配合經驗 共同確保工程的整體設計進度。(2)設計管理機制框圖姑梅專業項目設計負丘人校書審核審訂空調通同千業概算&

4、業空內設計 景觀沒可 燈光顧問 洞房獨問、采購進度管理內容和方法項目采購經理根據合同的進度要求，合理制訂招標階段的進度計劃，使工程 招標進度符合工程總進度計劃。當出現進度偏差(不必要的提前和延誤)時，及 時進行調整，并預測未來進度狀況。采購計劃，使其能滿足施工總進度計劃。三、施工階段的進度管理內容、方法根據項目總體進度計劃編制工程進度計劃并組織實施。 項目總負責人將工程 進度計劃納入項目進度控制范疇，并協助施工方解決項目進度控制中的相關問 題。a.項目進度計劃管理程序根據項目管理合同中確定的進度目標在項目管理實施過程中進行工作結構 分解，根據需要編制不同深度的進度計劃，提出進度控制措施。根據進

5、度計劃審核編制的人力、材料、機械設備、加工品、預制品等資源需 用量計劃。根據進度計劃落實進度控制責任實施進度計劃，在實施進度計劃的過程中，項目管理部不斷檢查，記錄和收 集實際進度數據。項目管理部進度控制人員將實際進度數據與進度計劃進行比較，確定進度偏差。項目管理部要求責任方采取措施糾正偏差或調整進度計劃，保證實際進度按計劃進行。當采取糾正偏差措施或調整進度計劃不能保證進度計劃實現時，可變更進度計劃，并將更新后的進度計劃報建設單位審批， 然后按上述程序執行新的進度計 劃。按照項目管理合同的要求，定期提出進度管理報告，報建設單位 施工階段進度控制工作流程圖b.在施工過程中，對施工進度計劃檢查將采取

6、每周檢查或不定期檢查的方 式進行，檢查內容包括：檢查期內實際完成和累計完成工程量。進度偏差情況。進度管理情況。影響進度的特殊原因及分析。實施檢查后，要求出現進度偏差的進行整改， 并跟蹤實施。C.進度計劃管理方法：跟蹤計劃的實施并進行監督，當發現進度計劃執行受到干擾時，采取調度措 施。在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個過程的開始日期、完成日期， 記錄發生的情況、干擾因素的排除情況。執行合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承 諾。施工過程中跟蹤形象進度，對工程量、耗用的資源數量進行統計與分析， 編 制統計報表。落實控制進度措施具體到執行人、目標、任務、檢查方法和考核

7、辦法。d.本項目進度計劃主要控制措施項目實施階段主要實施進度的控制。為保證此階段計劃的順利實施，將根據實際情況采取以下措施：確定合理的項目建設工期及施工中各階段的進度目標；審批進度計劃，并對施工進度計劃實施有效的控制；定期檢查工程建設的實際進度，并與計劃進度的目標進行比較，找出進度偏 差；分析進度偏差產生的主要原因及對工期目標的影響程度， 監督承包單位盡快 采取相應措施調整進度計劃，以保證建設工期目標按期實現；及時掌握工程建設的實際進度，并利用計算機項目管理軟件系統與計劃進度進行比較，分析偏差值和偏差原因；嚴格控制工期拖延；為了對本工程施工進度有效地控制， 項目管理部將在施工進度實施之前， 對

8、 影響工程施工進度的因素進行綜合分析，提出保證施工進度計劃實施成功的措施，以實現對進度的主動控制；充分發揮項目管理部的管理協調作用。 對那些關鍵線路上的工作，在進度計 劃的安排中，給予特別關注；對物資供應進度進行全程跟蹤管理；考慮氣候、水文、地質及周圍環境等施工條件對項目進度的影響；做好臨時用水、用電、定位測量、場地平整、臨時設施的搭設和布置等施工前期準備工作；主體結構工程：預制構件、鋼筋的加工、供應，模板的周轉、勞動力的調配 等，根據建筑及工藝總平面布置和工程特征， 基礎、主體、屋面結構、裝飾裝修、 給排水、采暖、電氣施工應分段流水安排。室外地下管線、道路及公用工程比主樓裝修稍超前實施，綠化工程最后實施 等，遵循先地下后地上的基本原則。四、竣工驗收階段的進度管理內容、方法制定驗收計劃，針對試用期間可能出現的問題，提出解決預案以保證項目的 進度：(1)會同各驗收單位提前制定工程驗收的有關計劃、程序和標準；