1、1、簡述管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系和區(qū)別。答:（1）聯(lián)系： 信息資源共享，共同服務(wù)于企業(yè)管理，最終目標(biāo)都是為了 改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中 兩者使用的方法相互滲透、相互促進(jìn)。所生產(chǎn)的信息有著 共同的特征，即相關(guān)性和可靠性。（2）區(qū)別：職能目標(biāo)不同， 主體不同、資料的時效不同、核算依據(jù)不同、信息的精確 程度不同、編報時間不同、法律效力不同。2、簡述管理會計的內(nèi)容。答：（1）預(yù)測與決策會計：預(yù) 測與決策會計是以企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，運(yùn)用一系列現(xiàn) 代管理技術(shù)和方法預(yù)測企業(yè)前景，并決定日常業(yè)務(wù)經(jīng)營和 長期投資活動的可行性方案。主要包括經(jīng)營預(yù)測、短期經(jīng) 營決策和長期投資決策等方面。

2、（2）規(guī)劃與控制會計：規(guī) 劃與控制會計就是企業(yè)在進(jìn)行預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上，需要 將預(yù)測所確定的目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化與分解，將決策所選取的 最優(yōu)方案進(jìn)一步落實(shí)，從而制定出詳細(xì)的預(yù)算，并對預(yù)算 的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查的過程，主要包括預(yù)算管理、 成本控制等。（3）業(yè)績評價會計：業(yè)績評價會計通常又被 稱為責(zé)任會計，其目的是通過劃分責(zé)任和落實(shí)責(zé)任，對企 業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位實(shí)施預(yù)算情況進(jìn)行考核和評價，從而保 證企業(yè)的各項經(jīng)營活動能夠朝著預(yù)定的目標(biāo)運(yùn)行。責(zé)任會 計是評價、考核工作業(yè)績的一種工作制度，它的內(nèi)容一般 包括確定責(zé)任中心、落實(shí)責(zé)任預(yù)算、記錄實(shí)際結(jié)果、比較 執(zhí)行情況、編制業(yè)績報告、控制和調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動等。3、簡

3、述管理會計的方法答：現(xiàn)代管理會計主要有以下三 種類型方法：（1）預(yù)測與決策的方法：預(yù)測與決策在管理 會計中屬于事前控制部分。預(yù)測與決策的方法包括本量利 分析法、預(yù)測分析法（又包括定量和定性預(yù)測分析法類 型）、短期經(jīng)營決策方法（包括邊際貢獻(xiàn)法、差量分析法 和相關(guān)成本分析法等）、長期投資決策方法（又區(qū)分獨(dú)立 方案與互斥方案兩種類型）等。（2）規(guī)劃與控制的方法：規(guī) 劃與控制在管理會計中屬于事中控制部分。在管理會計實(shí) 務(wù)中，最為常用的規(guī)劃方法是預(yù)算編制方法，最為常用的 控制方法是標(biāo)準(zhǔn)成本控制法、存貨成本控制法和預(yù)算控制 方法等。本書還介紹了控制方法的最新進(jìn)展，如作業(yè)成本 法（ABC）等。（3）業(yè)績評價

4、的方法：業(yè)績評價在管理會 計中屬于事后控制部分。它是責(zé)任會計的主要內(nèi)容，通過 了解企業(yè)的計劃招待情況，可以評價企業(yè)事前控制的合理 性和事中控制的業(yè)績，以此改善企業(yè)事前控制的不合理性 和加強(qiáng)事中控制的力度。本書主要介紹了成本中、利潤中 心和投資中心的考核辦法。除此以外，還介紹了最新發(fā)展 的一些業(yè)績評價方法，如經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）、平衡計分卡（BSC）等。4、簡述管理會計的工作程序。答：管理會計的工作程序 主要包括：（1）確認(rèn)與計量，企業(yè)的經(jīng)營活動中有些是管 理會計對象，有些是財務(wù)會計對象，企業(yè)要對發(fā)生的事項 加以區(qū)分確認(rèn)，之后對其計量，計量單位除貨幣單位以外， 還有實(shí)物單位或其他如市場占有率等，

5、計量基礎(chǔ)不是歷史 成本，而是現(xiàn)行成本或未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。（2）歸集與 分析，對確認(rèn)和計量的管理會計事項依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況 以一定的方式加以記錄、處理，就其記錄的事項采取適應(yīng) 的管理會計方法進(jìn)行分析，為編制管理會計報告做準(zhǔn)備。（3）報告，管理會計工作者通過歸集分析確認(rèn)計量的管 理會計事項，采取一定的方式向管理者報告企業(yè)管理需要 的信息。5、業(yè)務(wù)量的增加會對固定成本總額、變動成本總額、單 位固定成本、單位變動成本各產(chǎn)生什么影響？答：固定成 本總額在相關(guān)范圍內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量增加而發(fā)生變化，但就單 位固定成本而言其隨業(yè)務(wù)量的增加而減少。變動成本總額 在一定范圍內(nèi)將隨業(yè)務(wù)量成正比例發(fā)生變化，就單位變動 成

6、本而言，是固定不變的。6、說明高低點(diǎn)法與散布圖法各自的適用范圍和優(yōu)缺點(diǎn)。答：高低點(diǎn)法的優(yōu)點(diǎn)在于簡便易行，易于理解。缺點(diǎn)是由 于只選擇了歷史資料中的兩組數(shù)字作為計算依據(jù)，使得建 立的成本習(xí)性模型不具有代表性，具有較大的計算誤差。 這種方法適用于成本變化趨勢比較穩(wěn)定的企業(yè)。散布圖法 其準(zhǔn)確程度比高低點(diǎn)法高。雖然散布圖法通過目測而得到 的結(jié)果仍不免帶有一定程度的主觀臆斷性，但由于該法是 將全部成本數(shù)據(jù)均作為描述混合成本性態(tài)的依據(jù)，因而較 之高低點(diǎn)法還是要準(zhǔn)確一些。這種方法適用于制造業(yè)、基 建施工等企業(yè)質(zhì)量管理之中。7、變動成本法與完全成本法的根本區(qū)別是什么？答：（1） 應(yīng)用的前提條件不同。（2）產(chǎn)品

7、成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi) 容不同。（3）銷貨成本及存貨水平不同。（4）銷貨成本計 算公式不同。（5）損益確定程度不同。（6）所提供信息的 用途不同。8、影響保本點(diǎn)的因素有哪些？答：企業(yè)的銷售量、銷售 單價、單位變動成本、固定成本等因素都會對保本點(diǎn)變化 產(chǎn)生影響。9、各有關(guān)因素單獨(dú)變動對目標(biāo)利潤是如何影響的？答：（1）銷售單價變動對保本點(diǎn)的影響，在其他因素不變的 情況下，銷售單價的提高，企業(yè)的貢獻(xiàn)毛益和貢獻(xiàn)毛益率 都將增大，企業(yè)獲得的利潤就多。（2）單位變動成本變動 對保本點(diǎn)的影響，在其他因素不變的情況下，單位變動成 本下降，企業(yè)的單位貢獻(xiàn)毛益及貢獻(xiàn)毛益率將會有很大的 提高，企業(yè)獲得的利潤就多。（

8、3）固定成本總額變動對保 本點(diǎn)的影響，在其他因素不變的情況下，固定成本總額下 降，企業(yè)用于彌補(bǔ)固定成本總額的貢獻(xiàn)毛益總額不變，企 業(yè)的利潤也會增加。（4）銷售量變動對保本點(diǎn)的影響，在 其他因素不變的情況下，若銷售量發(fā)生變動，從保本點(diǎn)的 計算公式可以看出，保本銷售量無變化。10、什么是經(jīng)營預(yù)測？經(jīng)營預(yù)測包括哪些主要內(nèi)容？經(jīng)營 預(yù)測的特點(diǎn)有哪些？答：經(jīng)營預(yù)測是指企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng) 濟(jì)條件和掌握的歷史資料以及客觀事物的內(nèi)在聯(lián)系，運(yùn)用 一定的科學(xué)方法，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的未來發(fā)展趨勢及 其狀況所進(jìn)行的預(yù)計和推測。經(jīng)營預(yù)測的內(nèi)容，主要包括 銷售預(yù)測、成本預(yù)測、利潤預(yù)測和資金預(yù)測等方面。科學(xué) 的經(jīng)營預(yù)測的特

9、點(diǎn)有：預(yù)見性，明確性，相對性，客觀性， 可檢驗性，靈活性等。12什么是成本預(yù)測？簡述成本預(yù)測的歷史資料分析法。成 本預(yù)測是指在參考過去和現(xiàn)在企業(yè)及國內(nèi)外其他企業(yè)同 類產(chǎn)品的資料的甚而上，運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對企業(yè)未 來成本水平及其變化趨勢作出的預(yù)計和推測。歷史資料分 析法的一般思路是以成本的歷史資料為依據(jù)，按照成本習(xí) 性的原理，通過建立總成本模型y=ax + b （其中：x表示銷 售量的預(yù)測值；a表示固定成本；b表示單位變動成本）來 預(yù)測未來總成本和單位成本。成本預(yù)測的方法主要有高低 點(diǎn)預(yù)測法、加權(quán)平均法和回歸分析法等。11、什么是銷售預(yù)測？簡述銷售預(yù)測的定性分析法。答：（1）銷售預(yù)測的定義，

10、銷售預(yù)測是在充分考慮未來各種 影響因素的基礎(chǔ)上，根據(jù)歷史銷售資料以及市場上對產(chǎn)品 需求的變化情況，對未來一定時期內(nèi)有關(guān)產(chǎn)品的銷售發(fā)展 變化趨勢所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計和推測。（2）銷售預(yù)測的定性 分析方法。調(diào)查分析法，調(diào)查分析法是指對于某種商品， 通過對一些重要用戶需求情況的調(diào)查，推算出其市場需求 量及其發(fā)展趨勢的一種銷售預(yù)測方法。這種預(yù)測方法是通 過征詢顧客或客戶的潛在需求或未來購買商品計劃的情 況，了解顧客購買商品的活動、變化及特征等，然后在收 集消費(fèi)者意見的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)的整理與分析，預(yù)測未來 市場需求，從而作出正確的銷售預(yù)測。專家集合意見法， 專家集合意見法，通常又稱“德爾菲法”。專家集合意見

11、 法是指由見識廣博、知識豐富的經(jīng)濟(jì)專家根據(jù)他們多年的 實(shí)踐經(jīng)驗和判斷能力對特定產(chǎn)品的未來銷售量進(jìn)行判斷 和預(yù)測的一種方法。這里的專家通常是指本企業(yè)或同行業(yè) 的高級管理者，如總經(jīng)理、主管銷售副總經(jīng)理、銷售部門 經(jīng)理、經(jīng)銷商和營銷咨詢專家等，但不包括顧客和推銷人 員。這鐘方法預(yù)測的結(jié)果容易愛少數(shù)權(quán)威人士意見的左 右，或礙于情面而難于說出事實(shí)的真相，故采用這種方法 一定要從企業(yè)的整體利益出發(fā)，避免過多的人為因素影 響。推銷員判斷法，推銷員判斷法，又稱意見匯集法， 是指由企業(yè)的推銷人員運(yùn)用經(jīng)驗判斷，將各個顧客或各類 顧客的銷售預(yù)測值填入表格或卡片，然后由銷售部門經(jīng)理 對此進(jìn)行綜合分析，以預(yù)測企業(yè)計劃期

12、的銷售量或銷售額 的一種方法。由于基層銷售人員最熟悉市場，能直接傾聽 顧客的意見，因而能夠提供直接反映顧客要求的信息。推 銷員判斷法一般適用于直接銷售給數(shù)量不多的顧客，同時 顧客又能事先告知未來需求量的產(chǎn)品的銷售預(yù)測。產(chǎn)品 生命周期法，產(chǎn)品生命周期法，就是利用產(chǎn)品銷售量在不 同生命周期階段上的變化趨勢進(jìn)行銷售預(yù)測的一種定性 分析方法。13什么是利潤預(yù)測？利潤預(yù)測包括哪些基本方法？利潤 預(yù)測是指按照影響公司利潤變動的各種因素，對公司未來 可能達(dá)到的利潤水平和變化趨勢所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計和推 測；或者按照實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的要求，對未來需要達(dá)到的銷 售或銷售額所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計和推測。利潤預(yù)測的方法主 要有本

13、量得分析法、經(jīng)營杠系數(shù)法敏感性分析法和相關(guān)比 率（銷售利潤率、銷售成本利潤率、利潤增長百分率）分 析法。14述短期經(jīng)營決策的特點(diǎn)。（1）短期經(jīng)營決策分析必須著 眼于未來。（2）短期經(jīng)營決策要有明確的目標(biāo)。（3）短期 經(jīng)營決策是多種方案的選擇。15短期經(jīng)營的方法有哪些？并簡述怎樣運(yùn)用這些方法。（1）貢獻(xiàn)毛益分析法:在各方案的成本相同的情況下，邊 際貢獻(xiàn)總額最大的方案即為利潤最大的方案。但導(dǎo)致意念 邊際貢獻(xiàn)最大的方案不一定是邊際總額最大的方案。（2） 差量分析法:差量分析法是在計算兩個備選方案的差量收 入和差量成本的基礎(chǔ)上，計算差量損益，并據(jù)此選擇決策 方案。如果差量損益為正，則選擇前一方案；反之

14、，選擇 后一方案。（3）相關(guān)成本分析法:相關(guān)成本分析法是指在備 選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的固定 成本和變動成本之和。采用這一方法必須是在備選方案業(yè) 務(wù)量確定的條件下。16怎樣產(chǎn)品開發(fā)決策。新產(chǎn)品開發(fā)決策，是指可以利用企 業(yè)現(xiàn)有的剩余生產(chǎn)能力來開發(fā)市場上有新產(chǎn)品，即新產(chǎn)品 開發(fā)的品種決策。這種決策不需考慮其對企業(yè)長期利益的 影響，而只是以充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力，獲取短期最大利 潤為目標(biāo).新產(chǎn)品開發(fā)決策主要得用邊際貢獻(xiàn)法進(jìn)行分析。17述怎樣進(jìn)行虧損產(chǎn)品決策.從管理會計的角度分析，停 產(chǎn)虧損產(chǎn)品一般只能減少變動成本，如果銷售的虧損產(chǎn)品 產(chǎn)生的邊際貢獻(xiàn)為負(fù)數(shù)，就應(yīng)該停產(chǎn)，因為生產(chǎn)越多

15、，虧 損越大。期投資決策的內(nèi)容。管理會計中的長期投資決策主要有 以下兩方面內(nèi)容：固定資產(chǎn)的投資決策和流動資產(chǎn)的投資 決策。影響長期投資決策的主要因素有哪些？他們是如何影 響長期投資決策的？ 1）貨幣時間價值:貨幣時間價值是指 貨幣經(jīng)歷一定時間的投資和再投資所增加的價值。（2）項 目計算期:在分析選擇最優(yōu)方案的過程中項目計算期是需 要考慮的一個重要，它是指投資項目從投資建設(shè)開始到最 終清理結(jié)束的全部時間，通常以年為單位。（3）現(xiàn)金流量： 對于投資項目來講，現(xiàn)金流量是指在項目計算期內(nèi)因資本 循環(huán)而發(fā)生的各種現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出量。在企業(yè)的長期 投資決策過程中，現(xiàn)金流量是評價投資方案是否可行時必 須考

16、慮的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，也是計算投資項目評價指標(biāo)的主要 根據(jù)和重要信息。（4）資本成本：資本成本是企業(yè)為籌集 和使用資金而付出的代價。這里所說的資本成本是指長期 資金的成本，資本成本的高低取決于該項資金的來源。投資項目的現(xiàn)金流量包括哪些內(nèi)容？投資中現(xiàn)金流量 的內(nèi)容主要包括：（1）現(xiàn)金流入量：投資項目現(xiàn)金流入量 是指整個投資和回收的過程中所發(fā)生的實(shí)際現(xiàn)金收入，主 要包括項目投產(chǎn)后每年的營業(yè)現(xiàn)金收入、固定資產(chǎn)報廢的 殘值收入及項目結(jié)束時回收的原墊付的流動資金。a營業(yè) 現(xiàn)金收入-營業(yè)現(xiàn)金收入是指項目生產(chǎn)經(jīng)營期第年以現(xiàn)金 形式收回的的營業(yè)收入和當(dāng)期收回的應(yīng)收賬款之和。假 定正常經(jīng)營期發(fā)生的賒銷額與回收的應(yīng)收賬

17、款大體相等， 這樣營業(yè)現(xiàn)金收入在數(shù)額等于營業(yè)收入凈額。b固定資產(chǎn) 報廢時的殘值收入-固定資產(chǎn)報廢時的殘值收入是指投資 項目所形成的固定次產(chǎn)在終結(jié)點(diǎn)報廢清理或中途變價轉(zhuǎn) 讓處理時所發(fā)生的現(xiàn)金流入。對于新建項目，它是按固定 資產(chǎn)的原值乘以法定的凈殘值率計算出的。c收回墊付的 流動資金-收回墊付的流動資金是指新建項目在項目上終 結(jié)點(diǎn)因不再發(fā)生新的替代投資而收回的原墊付的全部流 動資金的投資額。（2）現(xiàn)金流出量-投資項目現(xiàn)金流出量是 指整個投資和回收過程中所發(fā)生的實(shí)際現(xiàn)金支出，主要包 括建設(shè)投資支出、墊付流動資金、勞動資本和各項稅款等。 a建設(shè)投資支出-建設(shè)投資支出是指在項目建設(shè)期企業(yè)按 項目規(guī)模和生

18、產(chǎn)經(jīng)營需要而購建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和遞 延資產(chǎn)等的支出。b墊付的流動資金-墊付的流動資金是指 項目生產(chǎn)經(jīng)營期周轉(zhuǎn)使用的營運(yùn)資金投入。包括正常的原 材料、產(chǎn)成品、在產(chǎn)品、存貨的占用等，另外還包括貨幣 資金的支出。一般在項目經(jīng)營期形開始時投入，結(jié)束時收 回。c營運(yùn)資本-營運(yùn)資本是為保證項目生產(chǎn)經(jīng)營期正常生 產(chǎn)活動而以貨幣資金支付的制造成本和期間費(fèi)用，又稱為 付現(xiàn)成本，是生產(chǎn)經(jīng)營期最主要的現(xiàn)金流出量。某年的營 運(yùn)資本等于該年的總成本扣除該年折舊費(fèi)和攤銷等非付 現(xiàn)項目的差額。d各項稅款-各項稅款是指企業(yè)在項目生產(chǎn) 經(jīng)營期依法繳納的各項稅款，主要包括營業(yè)稅、消費(fèi)稅、 所得稅等，不包括增值稅。23、長期投

19、資決策的動態(tài)評價指標(biāo)有哪些？他們?nèi)绾卧u價 項目的可行性？答：（1）凈現(xiàn)值，凈現(xiàn)值是指在項目計算 期內(nèi)，按行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率或其他設(shè)定折現(xiàn)率計算的各年凈 現(xiàn)金流量現(xiàn)值勤的代數(shù)和，記作 NPV。其計算公式為其中，NPV為凈現(xiàn)值；k為行業(yè)其準(zhǔn) 折現(xiàn)率或資本成本；n為項目壽命期;為t年期利率為k的 復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)。凈現(xiàn)值也可以表示為項目經(jīng)營期各凈現(xiàn)金 流量按規(guī)定折現(xiàn)率折現(xiàn)后的現(xiàn)值之和與項目的原始投資 額折算的現(xiàn)值會計之間的差額。若項目生產(chǎn)經(jīng)營期內(nèi)每年 的凈現(xiàn)金流量相等，且投資額在項目計算期期初一次性投 入，則凈現(xiàn)值的計算公式為：，其中，NPV為凈現(xiàn)值，NCF為相等的年現(xiàn)金凈流量，L0為建設(shè)期第0 年的投資額

20、（即投資額），k為行業(yè)基本成本，P為項目生 產(chǎn)經(jīng)營期，S為建設(shè)期，為n年期利率為k的年金現(xiàn)值系 數(shù)。進(jìn)行投資決策時，采用凈現(xiàn)值評價方案是否可行的標(biāo) 準(zhǔn)是：投資方案的凈現(xiàn)值N0,接受投資方案。投資方案 的凈現(xiàn)值V0拒絕投資方案，如果有多個互斥方案，其投 資額都相同，且凈現(xiàn)值均大于零，那么凈現(xiàn)值最大的投資 方案為最優(yōu)方案。（2）內(nèi)含報酬率，內(nèi)含報酬率是指一項 長期投資方案在項目計算期內(nèi)預(yù)期可達(dá)到的報酬率，也稱 為內(nèi)部收益率，記作IRR。它的實(shí)質(zhì)就是項目經(jīng)營期的凈 現(xiàn)金流量現(xiàn)值之和等于項目原始投資額時的折現(xiàn)率，即項 目凈現(xiàn)值為零時的折現(xiàn)率。所以IRR應(yīng)該滿足下式： 通過上式可以計算出（P/F， IR

21、R，t），然后查閱得利現(xiàn)值系數(shù)表，就可以求出IRR。若 項目生產(chǎn)經(jīng)營期內(nèi)每年的凈現(xiàn)金流量相等，且原始投資額 在項目計算期期初一次投入，則IRR應(yīng)該滿足下式：NCF （P/A，IRR，n） -I0=0 （項目原始投資額在建設(shè)期起點(diǎn)一 次投入）通過以上兩式可以計算出（P/A，IRR，n），然后 查閱年金現(xiàn)值系數(shù)表，就可以求出IRR。當(dāng)在年金現(xiàn)值表 和復(fù)利現(xiàn)值表上找不到求出的年金現(xiàn)值系數(shù)和復(fù)利現(xiàn)值 系數(shù)時，可以利用插值法計算IRR。進(jìn)行投資決策時，采 用內(nèi)含報酬率評價方案是否可行的標(biāo)準(zhǔn)是：投資方案的內(nèi) 含報酬率N要求的報酬率或資本成本，接受投資方案。投 資方案的內(nèi)含報酬率要求的報酬率或資本成本，拒絕

22、投 資方案，如果幾個互斥方案的投資額都相同，且內(nèi)含報酬 率均大于要求的報酬率或資本成本，則內(nèi)含報酬率越大的 方案越好。（3）獲利指數(shù)，獲利指數(shù)是指投資方案計算期 內(nèi)各年的凈現(xiàn)金流量按照行業(yè)的基準(zhǔn)報酬率或資本成本 折算的現(xiàn)值之和與原始投資額的現(xiàn)值之和的比值，又稱為 現(xiàn)值系數(shù)，記作PI。原始投資額在項目計算期期初一次性 投入時，其計算公式為：若項目生產(chǎn)經(jīng)營期內(nèi)每年的凈現(xiàn)金流量相等，則PI的計算公 式為：公式中的字母和凈現(xiàn)值計算公式中的字母表示意義相同。進(jìn)行投資決策時，采用內(nèi)含報酬 率評價方案是否可行的標(biāo)準(zhǔn)是：投資方案的獲利指數(shù)N1， 接受投資方案，投資方案的獲利指數(shù)VI，拒絕投資方案， 如果幾個互

23、斥方案的投資額都相同，且獲利指數(shù)均大于1， 那么獲利指數(shù)越大，投資方案越好。18.簡述長期投資決策的程序。一個企業(yè)要想維持較強(qiáng)的競 爭力，就要不斷地發(fā)掘新的投資機(jī)會，再經(jīng)過投資決策， 以尋求最佳的投資方案。一般要經(jīng)過主樣的過程：提出投 資項目設(shè)想；調(diào)查研究，選出最優(yōu)項目；提出備選實(shí)施方 案；選擇最優(yōu)實(shí)施方案；項目實(shí)施與事后評價。長期投資決策的靜態(tài)評價指標(biāo)有哪些？他們?nèi)绾卧u價 項目的可行性？投資回收期是指以投資項目經(jīng)營凈現(xiàn)金 流量抵償原始總投資所需的全部時間，記作PP，通常用年 表示。假設(shè)原始投資在項目計算期期初一次投入，且項目 經(jīng)營期內(nèi)年一金凈流量相等時，計算公式為：PP=始投資 總額/年現(xiàn)金

24、凈流量，一般來說，項目的投資回收期越短， 表明該項目的投資效果越好，投資方案所冒風(fēng)險也就越 小。因而對于投資者來說，投資回收期越短越好。運(yùn)用投 資回收期進(jìn)行決策分析時，應(yīng)將投資方案的投資回收期與 投資者期望的投資回收期對比：投資方案的回收期W期望 的回收期，則接受投資方案；投資方案的回收期期望的 回收期，則拒絕投資方案。如果同時存在幾個方案可供選 擇時，應(yīng)當(dāng)比較各個方案的回收期，選擇最短者。（2）平均報酬率-平均報酬率是指一項投資方案在項目經(jīng)營 期內(nèi)的年平均凈利潤與原始投資額的比率，也稱為會計報 酬率，記作ARR。其計算公式為：ARR=年平均凈利潤/ 原始投資額*100%,進(jìn)行投資決策時，應(yīng)將

25、投資方案的平均 報酬率與投資者期望的平均報酬率相比：投資方案的平均 報酬率N期望的平均報酬率，接受投資方案；投資方案的 平均報酬率期望的平均報酬率，拒絕投資方案。如果有 多個投資方案可供選擇，應(yīng)選擇平均報酬率最高的投資方 案。29、試說明成本控制的程序。成本控制的程序通常包括 以下內(nèi)容：確定成本控制的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)、分解落實(shí)成本控 制的目標(biāo)、計算并分析成本差異、業(yè)績評價。利用ABC存貨管理方法進(jìn)行存貨管理的步驟有哪些？ 答：根據(jù)各類存貨在特定期間的耗用量和單價，確定各 類存貨的總成本，并按其排序。計算各類存貨總成本 在所有存貨中的的比重。按分類標(biāo)準(zhǔn)和上述計算結(jié)果， 將全部存貨分為A、B、C三類，從

26、而按照它們的重要性程 度分別進(jìn)行控制。32、成本中心的評價考核標(biāo)準(zhǔn)有哪些？如何對成本中心 的業(yè)績進(jìn)行考核？答：成本中心控制和考核的對象是具有 可控性的責(zé)任成本，成本中心考核就是將成本中心的實(shí)際 責(zé)任成本與預(yù)算責(zé)任成本進(jìn)行比較，評價成本中心業(yè)績的 優(yōu)劣。成本中心的考核指標(biāo)包括責(zé)任成本變動額和變動率 兩類指標(biāo)，其計算公式如下：責(zé)任成本變動額=實(shí)際責(zé)任 成本-預(yù)算責(zé)任成本，責(zé)任成本變動率=責(zé)任成本變動額： 預(yù)算責(zé)任成本，其中，預(yù)算責(zé)任成本=實(shí)際產(chǎn)量X預(yù)算單 位成本30、簡述標(biāo)準(zhǔn)成本的制定過程。制定標(biāo)準(zhǔn)成本，通常先確定直接 材料和直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本，其次確定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本，最后 確定單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)

27、成本。直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定直接材料 數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，材料的用量標(biāo)準(zhǔn)即材料的消耗定額。它是現(xiàn)有技 術(shù)條件下生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需耗用的材料數(shù)量，包括必不可少的消耗 和各種難以避免的損耗。在制定數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)按產(chǎn)品耗用的各種 材料分別計算。直接材料價格標(biāo)準(zhǔn)的制定，直接材料的價格標(biāo)準(zhǔn) 包括單位材料的購買價格，加上預(yù)計的運(yùn)雜費(fèi)和運(yùn)輸途中的合理損 耗。它是企業(yè)預(yù)計的價格，是由財務(wù)部門和采購部門共同協(xié)商制定 的。直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的計算公式如下：某種產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)成 本=E（某種直接材料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)X該種直接材價格標(biāo)準(zhǔn)）直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定直接人工數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，直接人 工數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)即工時消耗定額。即在現(xiàn)有生產(chǎn)技

28、術(shù)條件下，生產(chǎn)單位 產(chǎn)品所需要的時間，包括直接加工所耗工時以及必要的間歇和停工 時間，如工間休息、調(diào)整設(shè)備時間和不可避免的廢品耗用工時等。 直接人工價格標(biāo)準(zhǔn)的制定，直接人工價格標(biāo)準(zhǔn)即標(biāo)準(zhǔn)工資率。制 定時，要考慮不同的工資制度。計件工資制度下，標(biāo)準(zhǔn)工資率是預(yù) 定的每件產(chǎn)品支付的工資除以標(biāo)準(zhǔn)工時，或者是預(yù)定的小時工資 率；月工資制下，根據(jù)月工資總額和可用工時總量計算標(biāo)準(zhǔn)工資率。 直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的計算公式如下：某產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=該 產(chǎn)品耗用的工時數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)X直接人工標(biāo)準(zhǔn)工資率。制造費(fèi)用的 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定。制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本按部門分別編制，然后將同 一產(chǎn)品涉及的各部門單位制造費(fèi)用加以匯總，得出整

29、個產(chǎn)品制造費(fèi) 用標(biāo)準(zhǔn)成本。制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本可以分為變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本和 固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本兩部分。變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定， 變動制造費(fèi)用的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)通常采用直接人工工時標(biāo)準(zhǔn)，此外，也可 以采用機(jī)器工時標(biāo)準(zhǔn)或其他標(biāo)準(zhǔn)。變動制造費(fèi)用的價格標(biāo)準(zhǔn)又稱變 動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率，是指單位工時標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)負(fù)擔(dān)的變動制造費(fèi) 用。計算公式如下：變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=變動制造費(fèi)用總額 :直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時總額，變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的計算公式如 下：單位產(chǎn)品變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品直接人工工時數(shù)量 標(biāo)準(zhǔn)X變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 如果企業(yè)采用變動成本法計算，固定制造費(fèi)用不計入產(chǎn)品成本

30、，單 位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本中不包括固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本。在這種情況 下，不需要制定固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本，對固定制造費(fèi)用的控制 是通過預(yù)算管理進(jìn)行的。如果采用完全成本法，固定制造費(fèi)用要計 入產(chǎn)品成本，則需要確定其標(biāo)準(zhǔn)成本。固定制造費(fèi)用的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)與 變動制造費(fèi)用的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)相同，可以采用直接人工工時標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)器 工時標(biāo)準(zhǔn)或其他標(biāo)準(zhǔn)。固定制造費(fèi)用的價格標(biāo)準(zhǔn)又稱固定制造費(fèi)用 標(biāo)準(zhǔn)分配率，是指單位工時標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)負(fù)擔(dān)的固定制造費(fèi)用。其計算公 式如下：變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=變動制造費(fèi)用總額：直接人工 標(biāo)準(zhǔn)工時總額，固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的計算公式如下：單位產(chǎn)品 固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品直接人工工時數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)X固定制 造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率。產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，將確定的直接材料、直 接人工和制造費(fèi)用三大項目的標(biāo)準(zhǔn)成本按產(chǎn)品種類加以匯總，就可 確定出相關(guān)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本一經(jīng)確定就應(yīng)據(jù)以編制標(biāo)準(zhǔn) 成本卡，將其作為編制預(yù)算、控制和考核產(chǎn)品成本的依據(jù)。在變動 成本法下，標(biāo)準(zhǔn)成本卡只包括直接材料、直接人工和變動制造費(fèi)用 三項內(nèi)容；在完全成本法下，標(biāo)準(zhǔn)成本卡還要包括固定制造費(fèi)用。33、利潤中心的評價考核標(biāo)準(zhǔn)有哪些？如何對利潤中心的 業(yè)績進(jìn)行考核？答：利潤中心的考核是通過將實(shí)際的利潤 與該中心的預(yù)算利潤相比較，衡量利潤的完成情