1、第 頁2022籌劃部工作方案三篇籌劃部工作方案三篇時(shí)間過得太快，讓人猝不及防，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時(shí)候抽出時(shí)間寫寫方案了。那么你真正懂得怎么制定方案嗎？以下是我精心整理的籌劃部工作方案3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。籌劃部工作方案 篇1一. 招新的意義:為了歡迎xx級新生的到來,進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生會體育部隊(duì)伍建設(shè),為學(xué)生會注入新的血液,為新生創(chuàng)造一個(gè)展示自我的舞臺,發(fā)揮自己才能的平臺.二. 活動時(shí)間:按照系里的統(tǒng)一時(shí)間三. 活動地點(diǎn):按照系里安排四. 活動內(nèi)容:招收新一屆學(xué)生會體育部成員五. 活動對象:xx級環(huán)工系新生六. 招新人數(shù):20個(gè)左右七. 活動流程：宣傳面試試用一個(gè)月錄用八

2、. 活動細(xì)那么:1. 前期宣傳：在新生報(bào)名和軍訓(xùn)期間,由系里統(tǒng)一時(shí)間到軍訓(xùn)地點(diǎn)進(jìn)行面對面的宣傳.或由各班助教進(jìn)行宣傳。2. 活動流程：在系里統(tǒng)一宣傳后,當(dāng)天夜晚走訪教師及宿舍,對新生所提到的疑問給予解答,同時(shí)能夠和新生進(jìn)一步交流溝通,讓學(xué)生積極參與到學(xué)生會的活動中,對招新活動進(jìn)行進(jìn)一步的宣傳.3. 招新要求：1：有高度的責(zé)任心與集體榮譽(yù)感2: 勤奮踏實(shí) 、能吃苦、 有耐心3: 有端正的工作態(tài)度、對體育有濃厚的興起者優(yōu)先4：具有一定的創(chuàng)新與交際能力，并有信心能夠處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系九,招新后安排：召集預(yù)錄取人員開展交流會。并組織新生參加近期學(xué)生會 安排的工作，根據(jù)實(shí)際情況考察新生的能力，一個(gè)月

3、考察期滿后公布正式成員名單?；I劃部工作方案 篇2一、xxxx年總結(jié)局部xxxx年剛剛過去，對于房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)行業(yè)的企業(yè)和從業(yè)人員，這是一個(gè)糾結(jié)的年頭，是一個(gè)磨練的年頭。在這一年中發(fā)生了許多重要的事情，主要源于政府對房地產(chǎn)市場的大力調(diào)控，嚴(yán)重影響了全國各地的商品房的開發(fā)和銷售，許多在售工程銷售速度變緩，還有許多未入市的工程也放緩了開發(fā)進(jìn)度?？v觀房地產(chǎn)市場中期調(diào)整過程，這是整個(gè)中國房地產(chǎn)開展的的必然，雖然伴隨著調(diào)整的陣痛，但不會阻礙其長期健康的開展。我認(rèn)為，不管行業(yè)是否調(diào)整、如何調(diào)整，都會在競爭中出現(xiàn)失敗退出者和勝利者。只要認(rèn)清了自身從事的行業(yè)開展背景，分析自己所在行業(yè)背景中的位置，找到自己的定位和優(yōu)

4、劣勢，才能真正在行業(yè)中求得生存，成為強(qiáng)者!房地產(chǎn)行業(yè)如此，其他所有行業(yè)都是如此。xxxx年，合思籌劃部主要工作內(nèi)容為三個(gè)方面，最主要的一個(gè)工作板塊，是完成多個(gè)省內(nèi)2、3級市場工程的前期調(diào)研和定位工作。其中，達(dá)州“海川達(dá)工程在年中完成了第三階段的籌劃定位工作，后續(xù)經(jīng)過了與設(shè)計(jì)、開發(fā)公司幾輪規(guī)劃設(shè)計(jì)的調(diào)整和修改，工程進(jìn)入報(bào)規(guī)階段。川大江安校區(qū)的商業(yè)工程在完成市場調(diào)查和投資預(yù)算的工作后，也進(jìn)入到了規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。另外還有西昌和廣漢工程完成了前期市場調(diào)查工作。另一方面工作板塊是配合公司高端物業(yè)租賃業(yè)務(wù)的開展而進(jìn)行的協(xié)助工作，包括對成都城市綜合體和商圈的調(diào)查研究，還有寫字樓市場和相關(guān)業(yè)務(wù)開展的調(diào)查研究，同

5、時(shí)還積極收集了一些商業(yè)物業(yè)資源和商家資源，完成了武侯精太科技園寫字樓市場的調(diào)查工作。同時(shí)，隨著公司開展方案的推進(jìn)，公司業(yè)務(wù)的長中短布局的實(shí)施，為滿足業(yè)務(wù)量的快速增加，籌劃部必須不斷壯大，快速提高自身業(yè)務(wù)水平。所以xxxx年籌劃部在開展日常工作的同時(shí)，也不斷進(jìn)行培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)，目前人員只有2人，還將繼續(xù)壯大，籌劃部是最需要專業(yè)水平、團(tuán)隊(duì)精神和工作激情的部門，所以這個(gè)團(tuán)隊(duì)的組建和提高也是明年部門工作中的重點(diǎn)之一?？偨Y(jié)的目的不在于簡單記錄，而在于通過總結(jié)發(fā)現(xiàn)和認(rèn)識問題，進(jìn)而不斷的改正和提高。在以上所做幾塊工作中，我對部門工作中發(fā)現(xiàn)的主要問題做了幾點(diǎn)歸納：1、專業(yè)水平不夠深。在市場調(diào)查和工程研究中表達(dá)

6、出的看問題深度不夠，分析工程問題不全面，在與開發(fā)商溝通匯報(bào)時(shí)成熟度不夠等等問題，都需要不斷積累經(jīng)驗(yàn)和提高。2、工作細(xì)致度不夠。通過市場調(diào)查和日常工作中表現(xiàn)出來，工作執(zhí)行過程注意力不夠，統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)經(jīng)常出錯(cuò)，完成工作前沒有認(rèn)真進(jìn)行檢查。特別是檢查工作，一般需要單獨(dú)檢查，然后交叉檢查，最后提交審核，很多時(shí)候單獨(dú)檢查的過程都沒有執(zhí)行。3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力低?；I劃不是一個(gè)人的思想與執(zhí)行，公司的籌劃能力表達(dá)的是各個(gè)成員圍繞一個(gè)目標(biāo)，集思廣益，各自發(fā)揮自己的職能與優(yōu)勢，共同完成這個(gè)目標(biāo)。但是在籌劃部的日常工作中，合作與求助的現(xiàn)象太少，嚴(yán)重缺乏溝通。4、工作激情不夠。營銷行業(yè)不僅需要專業(yè)和技巧，更需要的是工作激

7、情。銷售與籌劃不分家，最可怕的就是把籌劃工作做成職能工作，以完成事項(xiàng)為目的，而忘了籌劃本身是以達(dá)成銷售為最終目的。在日常工作中，往往工作沒有做方案，工作目標(biāo)不明確，過程當(dāng)中只完成某塊事情，自掃門前雪，沒有主人翁的意識去對待一個(gè)工程的工作，都是平時(shí)容易犯的錯(cuò)誤。與前一點(diǎn)缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作一樣，其主要原因是不了解自己所做工作的意義和目的，沒有找到工作激情的原動力。這一方面也是xxxx年部門需要注意改進(jìn)的重要內(nèi)容。5、人際關(guān)系和社交禮儀能力缺乏。作為乙方單位，平時(shí)還需要增強(qiáng)人際關(guān)系和社交禮儀能力，提升自身綜合能力。除此之外，還有工作效率和工作方法等方面也需要提高。二、xxxx年公司年度目標(biāo)方案分解及工作方

8、案xxxx年公司年度總體營業(yè)收入目標(biāo)為500萬元，主要從以下三個(gè)業(yè)務(wù)板塊得以實(shí)現(xiàn)：1、銷售代理。在已確定工程中完成銷售代理傭金提成300萬任務(wù)目標(biāo)，其中郫縣安德工程實(shí)現(xiàn)工程銷售提成150萬，達(dá)州海川達(dá)工程實(shí)現(xiàn)工程銷售提成150萬。另外方案新拓展銷售代理工程2個(gè)，在年底或明年正式開始銷售。2、商業(yè)租賃。商業(yè)租賃與代理銷售業(yè)務(wù)任務(wù)目標(biāo)為190萬，此板塊籌劃部主要工作內(nèi)容為代理商業(yè)或?qū)懽謽枪こ痰氖袌稣{(diào)查和工程營銷推廣的策略及執(zhí)行工作。3、籌劃參謀。方案xxxx年完成2個(gè)以上工程前期籌劃參謀業(yè)務(wù)，順利完成籌劃咨詢及報(bào)告內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)至少10萬元籌劃效勞收入。三、籌劃部年度工作方案1、銷售代理工程籌劃部主要

9、工作內(nèi)容為針對進(jìn)入銷售階段的工程開展相關(guān)效勞，提供工程市場詳細(xì)的市場調(diào)查報(bào)告，并及時(shí)有效的更新市場信息，關(guān)注相關(guān)政籌劃向;根據(jù)工程情況做出最正確的工程定位;制定詳細(xì)的營銷策略和方案;嚴(yán)格的執(zhí)行營銷籌劃及銷售輔助工作，確保目前兩個(gè)工程順利完成年度銷售任務(wù)。郫縣工程工作時(shí)間安排(預(yù)計(jì)6月正式銷售)xxxx年2月，完成郫縣及安德房地產(chǎn)市場調(diào)查及報(bào)告編寫; 3月，完成工程營銷推廣籌劃報(bào)告，籌劃專員面試。4月，落實(shí)籌劃專員入職培訓(xùn)，對接關(guān)于工程營銷工作配合的其他合作公司，如搜房網(wǎng)、沙盤、廣告設(shè)計(jì)與制作、售樓部裝修、印刷等公司。同時(shí)根據(jù)營銷推廣籌劃報(bào)告完成廣告設(shè)計(jì)的構(gòu)思與文案工作; 5月，配合完成售樓部的

10、裝修與驗(yàn)收，沙盤的安裝和驗(yàn)收，其他銷售道具到位，配合銷售部進(jìn)場，對銷售人員講解籌劃部制定的銷售相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容，制定相關(guān)銷售接待反響表格等。同時(shí)催促外部戶外廣告的正常制作、安裝和發(fā)布，并及時(shí)建立工程網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布。針對工程正式營銷前的市場跟蹤調(diào)查。6月，根據(jù)接待咨詢情況的反響，制定相應(yīng)的符合市場的工程銷售價(jià)格及銷售政策，按方案完成開盤前的廣告信息發(fā)布、開盤活動執(zhí)行，爭取開盤階段迅速走量。7月，對開盤期銷售的情況和客戶反響信息及時(shí)收集統(tǒng)計(jì)，及時(shí)調(diào)整遇到的問題。810月，持銷期期間主要做好工程銷售輔助工作，對銷售信息、市場情況、銷售資料等做到時(shí)刻關(guān)注。另外根據(jù)情況選擇一些優(yōu)惠活動或體驗(yàn)式活動吸引人期，提

11、高成交。1112月，根據(jù)銷售情況結(jié)束一批次銷售，順利完成二批次房源的宣傳入市。達(dá)州工程工作時(shí)間安排(預(yù)計(jì)10月左右正式銷售)由于其與郫縣工程正式銷售時(shí)間晚幾個(gè)月，錯(cuò)開了郫縣開盤前巨大工作量的時(shí)間。該工程籌劃工作安排xxxx年2月完成市場跟蹤調(diào)查，7月份完成工程營銷推廣籌劃報(bào)告，從8月份開始的工作安排參照郫縣工程開展。2、工程拓展根據(jù)公司工程拓展要求，籌劃部將積極捕捉新工程信息，全力配合開展新工程提案、競標(biāo)及客戶維護(hù)工作，年內(nèi)力爭完成2個(gè)銷售代理工程的拓展工作。3、日常根底信息的收集更新在已初步建立的信息庫里進(jìn)行日常維護(hù)更新，包括房地產(chǎn)政策、成都商圈信息、建筑風(fēng)格、戶型和廣告設(shè)計(jì)圖庫、公司網(wǎng)站信

12、息等。這些數(shù)據(jù)做到堅(jiān)持日常收集更新，形成工作制度，同時(shí)對開展?fàn)I銷的工程所在的市場情況建立起定時(shí)維護(hù)的制度，做到對一個(gè)工程市場的土地、房產(chǎn)市場動態(tài)、競爭工程及推廣等情況的及時(shí)收集和統(tǒng)計(jì)，并與開發(fā)商保持良好溝通，樹立好專業(yè)形象。4、籌劃部團(tuán)隊(duì)建設(shè)與提升根據(jù)代理工程推進(jìn)時(shí)間，兩個(gè)工程都在下半年開展?fàn)I銷工作，前期主要以市場調(diào)查和工程跟進(jìn)為主，所以上半年籌劃部人員暫不增加，團(tuán)隊(duì)以自我學(xué)習(xí)、針對化培訓(xùn)和實(shí)地參考等方式進(jìn)行業(yè)務(wù)水平提升。同時(shí)在一季度完成部門管理規(guī)章制度、招聘與培訓(xùn)、晉升考核制度以及薪酬獎懲制度的制定與實(shí)施。工程銷售開始前3個(gè)月左右補(bǔ)充2名籌劃專員，要求有過工程駐場或籌劃助理工作經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)素質(zhì)

13、符合要求，進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，能盡快上手。屆時(shí)籌劃部團(tuán)隊(duì)初步建立，部門制度完善，能夠有序的進(jìn)行日常工作開展和新工程拓展。籌劃專員招聘要求：23-30歲，廣告、市場營銷、建筑及經(jīng)濟(jì)專業(yè)本科以上學(xué)歷。 1年以上房地產(chǎn)工程籌劃或相關(guān)工作經(jīng)歷;了解房地產(chǎn)營銷籌劃根底、市場調(diào)研、廣告設(shè)計(jì)、制作工藝。具備較強(qiáng)的創(chuàng)新意識，能獨(dú)立籌劃工程并撰寫方案;較好的文字寫作能力，能撰寫專業(yè)分析稿件;較強(qiáng)的口頭表達(dá)能力;熟悉的電腦應(yīng)用技能，包括常規(guī)軟件WORD、EXCLE、AUTOCAD、POWERPOINT的熟練操作。善于學(xué)習(xí)，思維敏捷，邏輯性強(qiáng)，熱愛籌劃工作。老實(shí)守信，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，具有迎接挑戰(zhàn)的信心和對工作的激

14、情?；I劃專員工作職責(zé)：協(xié)助撰寫專項(xiàng)及月度市場調(diào)查報(bào)告。協(xié)助制定及落實(shí)工程階段性營銷籌劃、推廣。協(xié)助制定地產(chǎn)工程之營銷策略，協(xié)助籌劃經(jīng)理完成工程日常提案、溝通及客戶關(guān)系維護(hù); 工程營銷方案的執(zhí)行;工程產(chǎn)品定位分析。樓書、DM單等各種宣傳資料、活動的準(zhǔn)備、實(shí)施工作。與合作單位溝通接洽?；I劃部工作方案 篇3一、 部內(nèi)制度為解決由于人數(shù)眾多導(dǎo)致會員不能及時(shí)參與活動的協(xié)會現(xiàn)狀，我部決定實(shí)行以下制度：1. 干事、會員記分制細(xì)那么后詳2. 小組制度將會員分成假設(shè)干小組，每小組任命一名干事?lián)涡〗M長，干事起到承上啟下的作用，及時(shí)地將協(xié)會和部內(nèi)決定、信息傳達(dá)給會員。假設(shè)會員有何意見、新創(chuàng)意，可向小組長反映，被吸

15、納的將會得到相應(yīng)的加分加分細(xì)那么附注，這樣既能完善優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，又能很好的使每位會員都能及時(shí)的參與到每次活動中來。3. 紀(jì)錄監(jiān)察制度1實(shí)行部內(nèi)積分制，年底評選優(yōu)秀干事、優(yōu)秀會員，細(xì)那么后詳。2由干事輪流制記錄每次部門會議、校內(nèi)校外活動，每小組成員出勤情況，假設(shè)會員無故缺席一次，扣一分；無故缺席三次以上，那么取消其競選優(yōu)秀會員資格；無故缺席超過五次，那么與協(xié)會記錄監(jiān)察部協(xié)商予以開除。假設(shè)小組長未通知到會員導(dǎo)致會員缺席，那么對小組長扣分。二、部內(nèi)活動1. 10.28 干事納新6-8人2. 10.30 部內(nèi)會員見面會 禮儀小組、文藝小組報(bào)名3. 11.04 選拔禮儀小組、文藝小組成員4. 每兩周部內(nèi)舉辦“會員風(fēng)采大展活動，內(nèi)容大致如下：第一環(huán)節(jié) 會員多元化 多形式展示自己第二環(huán)節(jié) 以“保健生活小常識、根本身體檢查以及民間治病偏方為內(nèi)容的競賽兩輪下來，根據(jù)相應(yīng)排名給予不同分值的加分，累積到年底的積分榜。會員風(fēng)采大展 初定時(shí)間 11.13、11.27、12.11