1、時間管理練習題1根據下表提供的數據，（）最有可能在時間和成本的約束內完成。A項目甲B項目乙C項目丙D項目甲和項目乙2關于趕工，正確的說法是（）。.如何以最小的成本提高取得最大的持續時間壓縮.擬趕工的工作取決于和客戶的見解.趕工常導致成本增加.只有對關鍵線路的工作進行趕工才能壓縮項目工期3 （）不是活動歷時估算依據。A項目范圍說明書B活動資源需求C組織過程資產D項目進度計劃4估計每天的通勤將耗費一個小時。她進一步認為最少將花 45 分鐘，最糟糕的情況下將花 1 個小時 45 分鐘。那末，她這個估計的平均差是多少：（）A.10 分鐘B.15 分鐘C.50 分鐘D.60 分鐘5 以下工程進度網絡圖中

2、，若結點 0 和 6 分別表示起點和終點，則關鍵路徑為（） 。A0-1-3-6B0-1-4-6C0-1-2-4-6D0-2-5-66 項目進度網絡圖是（）A活動定義的結果和活動歷時估算的輸入B活動排序的結果和進度計劃編制的輸入C活動計劃編制的結果和進度計劃編制的輸入D活動排序的結果和活動歷時估算的輸入7 （）體現了項目計劃過程的正確順序。A范圍規劃范圍定義活動定義活動歷時估算B范圍定義范圍規劃活動定義活動排序活動歷時估算C范圍規劃范圍定義活動排序活動定義活動歷時估算D活動歷時估算范圍規劃范圍定義活動定義活動排序8 活動排序的工具和技術有多種，工具和技術的選取由若干決定。如果項目經理決定在進度計

3、劃編制中使用子網絡摸板，這個決策意味著（）A該工作非常獨特，在不同的階段需要專門的網絡圖B在現有的網絡上具有可以獲取的資源管理C在項目中包含幾個相同或幾乎相同的內容D項目中存在多條關鍵路徑9 項目經理已經對項目進度表提出了幾項修改。在某些情況下，進度延遲變得嚴重時，為了確保獲得精確的績效衡量信息，項目經理應該盡快（）。A發布變更信息B重新修訂項目進度計劃C設計一個主進度表D準備增加資源10 在下面的活動圖中，從 A 到 J 的關鍵路徑是( )，I 和 J 之間的活動開始的最早時間是 ( )。A. ABEGJB. ADFHJC. ACFGJD. ADFIJ） A. 13B. 23C. 29D.

4、4011在下面的項目活動圖中，關鍵路徑的時長為 ()周。A. 27B. 28C. 29D. 3012 一項任務的最早開始時間是第 3 天，最晚開始時間是第 13 天，最早完成時間是第 9天，最晚完成時間是第 19 天。該任務()。A.在關鍵路徑上B.有滯后C.進展情況良好D.不在關鍵路徑上13關于活動資源估算正確的敘述是（） 。A進行活動排序時需要考慮活動資源估算問題B活動資源估算過程與費用估算過程無關C活動資源估算的目的是確定實施項目活動所需的資源數量D企業基礎設施資源信息可以用于活動資源估算14某項目的時標網絡圖如下（時間：周），在項目實施過程中，因負責實施的工程師誤操作發生了質量事故，需

5、整頓返工，造成工作 4-6 拖后 3 周，受此影響，工程的總工期會拖延（）周。A. 0B. 1C. 2D. 315關于活動歷時估算的說法不正確的是（） 。A活動歷時估算不是進行活動排序時首要考慮B活動歷時估算的準確性不依賴于項目團隊成員對項目的熟悉程度C活動歷時估算內容包括確定實施項目活動必須付出的工作努力所需的資源數量工作時間D活動歷時估算可采用三點估算法16（）能最準確地計算活動的歷時（A）。AAD=工作量 /生產率BAD=工作量 /人力資源數量CAD=（最樂觀時間 + 4 最可能時間 +最悲觀時間）/ 6DAD=生產率 項目規模17以下不具有完成 -開始關系的兩個活動是（） 。A.系統設

6、計，設計評審B.系統分析，需求評審C.需求評審，周例會D.確定項目范圍，制定WBS18某項目的主要約束是質量，為了不讓該項目的項目團隊感覺時間過于緊張，項目經理在估算項目活動歷時的時候應采用（ ），以避免進度風險。A判斷B定量歷時估算C設置備用時間D類比估算19關鍵路徑法是多種項目進度分析方法的基礎。 （ ）將關鍵路徑法分析的結果應用到項目日程表中；（） 是關鍵路徑法的延伸，為項目實施過程中引入活動持續期的變化。A. PERT 網絡分析B.圖C.優先日程圖法D.啟發式分析法A.PERT 網絡分析B.C.優先日程圖法D.啟發式分析法圖20項目管理工具中，將網絡方法用于工作計劃安排的評審和檢查的是

7、 ()。A.Gantt 圖B.PERT 網圖C.因果分析圖D.流程圖21 進度控制是避免工期拖延的法。進度控制中的糾正行為通常加速某些活動以確保這些活動能夠及時完成。為了重新編制和執行進度表，糾正行為通常要求 () 。A.做大家都不喜歡的決策B.及時調整基線C.進行原因分析D.資源平衡22 如果項目實際進度比計劃提前 20%，實際成本只用了成本的 60%，首先應該（）。A重新修訂進度計劃B給項目團隊加薪，開表彰大會C重新進行成本D找出與最初計劃產生差別的原因23(）不是活動資源估算的工具。AB公開的估算數據C掙值管理D估算判斷法24某公司負責組織的一個系統集成項目。因為組織的很多人對該系統及其

8、進展感，他決定準備一份項目溝通管理計劃。準備這一計劃的第一步是() 。A. 進行項目干系人分析以評價對信息的需求B. 確定一個生產進度來顯示什么時間進行什么類型的溝通C. 描述計劃分配的信息D. 建立所有項目文件的信息庫以便于快速查找25 項目進度網絡圖是（）A活動定義的結果和活動歷時估算的輸入B活動排序的結果和進度計劃編制的輸入C活動計劃編制的結果和進度計劃編制的輸入 D活動排序的結果和活動歷時估算的輸入26項目經理已經對項目進度表提出了幾項修改。在某些情況下，進度延遲變得嚴重時，為了確保獲得精確的績效衡量信息，項目經理應該盡快（）。A發布變更信息B重新修訂項目進度計劃C設計一個主進度表D準

9、備增加資源27估計每天的通勤將耗費一個小時。她進一步認為最少將花 45 分鐘，最糟糕的情況下將花 1 個小時 45 分鐘。那末，她這個估計的平均標準方差是：（）A.10 分鐘B.15 分鐘C.50 分鐘D.60 分鐘28()是進度控制的一個重要內容。A.決定是否對進度的偏差采取糾正措施評估范圍定義是否足以支持進度計劃們的潛力B.定義為產生項目可交付成果所需的活動C.D.確保項目團隊士氣高昂，使團隊成員能發揮他29 在關鍵路徑上增加資源不一定會縮短項目的工期，這是因為 ()。A.關鍵路徑上的活動是不依賴于時間和資源的B.關鍵活動所配置的資源數量是充足的C.關鍵活動的歷時是固定不變的D.增加資源有

10、可能導致產生額外并且降低效率30 某項目己經到了測試階段，但是由于用戶訂購的硬件設備沒有到貨而不能實施測試。這種測試活動與硬件之間的依賴關系屬于（）。A.強制性依賴關系B.直接依賴關系C.依賴關系D.外部依賴關系31 對以下箭線圖，理解正確的是（）。32（）A.活動A 和 B 可以同時進行；只有活動 A 和 B 都完成后，活動 C 才開始B.活動 A 先于活動 B 進行；只有活動 A 和 B 都完成后，活動 C 才開始C.活動 A 和 B 可以同時進行；A 完成后 C 即可開始D.活動A 先于活動 B 進行；A 完成后 C 即可開始33 某項目中有兩個活動單元：活動一和活動二，其中活動一開始后

11、活動二才能開始。能正確表示這兩個活動之間依賴關系的前導圖是（ C）。34 A 公司的某項目即將開始，項目經理估計該項目 10 天即可完成，如果出現問題耽擱了也不會超過 20 天完成，最快 6 天即可完成。根據項目歷時估計中的三點估算法，你認為該項目的歷時為( )，該項目歷時的估算標準差為()。）A.10 天B.11 天C.12 天D.13 天 A.2.1 天B.2.2 天C.2.3 天D.2.4 天35 下圖為某工程進度網絡圖，結點 1 為起點，結點 11 為終點，那么關鍵路徑為（ ），此工程最快（）天完成。A1-3-5-8-9-10-11B1-2-4-7-11C1-3-5-7-11D1-2-

12、5-8-10-11A18B28C22D2036 項目經理負責一個大型項目的管理工作，目前因人手緊張只有 15 個可用的工程師，因為其他工程師已經被別的項目占用。這 15 個工程師可用時間所需時間的一半，并且也不能說服管理層改變這個大型項目的結束日期。在這種情況下，應該（）。A與團隊 成員協調必要的加班，以便完成工作B告訴團隊成員他們正在從事一項很有意義的工作，以激發他們的積極性C征得管理層同意，適當削減工作范圍，優先完成項目主要工作D使用更有經驗的資源 ，以更快地完成工作37 下圖中活動“G”可以拖延()不會延長項目的最終結束日期。(圖中時間為周)A.0B.1C.3D.438 進度控制是避免工

13、期拖延的法。進度控制中的糾正行為通常加速某些活動以確保這些活動能夠及時完成。為了重新編制和執行進度表，糾正行為通常要求 () 。A.做大家都不喜歡的決策B.及時調整基線C.進行原因分析D.資源平衡39項目經理負責的項目已經滯后 3 個月時間，但是，奇怪的是，項目成本比成本低很多。項目經理決定挽救工期，而又想避免返工。項目經理應該（）。. 趕工. 快速跟進. 重新界定范圍. 資源水平40 某項目最初的網絡圖如下，為了壓縮進度，項目經理根據實際情況使用了快速跟進的方法：在任務A 已經開始一天后開始實施任務 C，從而使任務 C 與任務A 并行 3 天。這種做法將使項目（）。A完工日期不變B提前 4

14、天完成C提前 3 天完成D提前 2 天完成41完成活動 A 所需的時間，悲觀（P）的估計需 36 天，最可能（ML）的估計需 21 天，樂觀（O）的估計需 6 天。活動 A 在 16 天至 26 天內完成的概率是（）。A. 55.70%B. 68.26%C. 95.43%D. 99.73%42.在如圖 101 所示的工程進度網絡圖中，若節點 0 和節點 6 分別表示起點和終點，則關鍵路徑為（1）。（1）A0-1-3-6B0-1-4-6C. 0-1-2-4-6D0-2-5-643.項目進度網絡圖是（2）。（2）A活動定義的結果和活動歷時估算的輸入B活動排序的結果和進度計劃編制的輸入C. 活動計劃

15、編制的結果和進度計劃編制的輸入D活動排序的結果和活動歷時估算的輸入44.在計劃編制完成后，項目團隊認為目前制定的進度時間太長，而分析表明不能改變工作網絡圖，但該項目有附加的資源可以利用。此時，項目經理應采用的最佳方式是（3）。（3）A快速追蹤項目B引導一項 Monte Carlo 分析C利用參數估算D趕工45.活動排序的工具和技術有很多種，工具和技術的選取由若干定在進度計劃編制中使用子網絡模板，這個決策意味著（4）。決定。如果項目經理決（4）A該工作非常獨特，在不同的階段需要專門的網絡圖B在現有的網絡上具有可以獲取的資源管理C在項目中包含幾個相同或幾乎相同的內容D項目中存在多條關鍵路徑46.項

16、目經理已經對項目進度表提出了幾項修改。在某些情況下，進度延遲變得嚴重時，為了確保獲得精確的績效衡量信息，項目經理應該盡快（5）。（5）A發布變更信息B重新修訂項目進度計劃C設計一個主進度表D準備增加資源47.在某個信息系統項目中，存在新老系統切換問題。在設置項目計劃網絡圖時，新系統上線和老系統下線之間應設置成（6）的關系。（6）A結束一開始（FS 型）B結束一結束（FF 型）C開始一結束（SF 型）D開始一開始（SS 型）48.在如圖 10-2 所示的活動圖中，從 A 到 J 的關鍵路徑是（7），I 和 J 之間的活動開始的最早時間是（8）（假設圖中的數字為“天”）。（7）AABEGJBADF

17、HJCACFGJDADFIJ（8）A13B23C29D4049.在關鍵路徑上增加資源不一定會縮短項目的工期，這是因為（9）（9）A關鍵路徑上的活動是不依賴于時間和資源的B關鍵活動所配置的資源數量是充足的C關鍵活動的歷時是固定不變的D增加資源有可能導致產生額外并且降低效率50.如果項目實際進度比計劃提前 20，實際成本只用了成本的 60，首先應該（10）。（10）A重新修訂進度計劃B給項目團隊加薪，開表彰大會C. 重新進行成本D找出與最初計劃產生差別的原因51.某項目最初的網絡圖如圖 103 所示。為了壓縮進度，項目經理根據實際情況使用了快速跟進的方法：在任務 A 已經開始 1 天后開始實施任務

18、 C，從而使任務 C 與任務 A 并行 3 天。這種做法將使項目（11）。（11）A. 完工日期不變B. 提前 4 天完成C. 提前 3 天完成D. 提前 2 天完成52.某工程包括ABCDEFG 7 個作業，各個作業的緊前作業所需時間所需人數如表 10-1 所示。表 10-1作業所需時間和表（：周， 人）該工程的計算工期為（12）周。按此工期，整個工程至少需要（13）人。（12）A 7B 8C 10D 13（13）A 9B 10C 12D 1453.完成活動 A 所需的時間，悲觀（P）的估計需 36 天，最可能（ML）的估計需 21 天，樂觀（O）的估計需 6 天。活動 A 在 16 天至

19、26 天內完成的概率是（14）。（14）A5570B6826C9543D997354.某車間需要用一臺車床和一臺銑床加工ABCD 4 個零件。每個零件都需要先用車床加工，再用銑床加工。車床與銑床加工每個零件所需的工時（包括加工前的準備時間以及加工后的處理時間）如表 10-2 所示。表 10-2零件加工時間表（：小時）ABCD作業ABCDEFG緊前作業-ABBC，DE所需時間11所需人數1若按ABCD 的順序安排加工，則共需 32 小時。適當調整零件加工順序，可使所需總工時最短。在這種最短總工時方案中，零件 A 在車位， 4 個零件加工共需（16）小時。的加工順序應安排在第（15）（15）A1B

20、2C. 3D4（16）A21B22C23D2455.圖 10-7 中的活動 G 可以拖延（17）為周）。不會延長項目的最終結束日期（圖中時間（17）A0B1C3D456.一項任務的最早開始時間是第 3 天，最晚開始時間是第 13 天，最早完成時間是第 9 天，最晚完成時間是第 19 天。該任務（18）。（18）A在關鍵路徑上B有滯后C. 進展情況良好D不在關鍵路徑上57.進度控制是避免工期拖延的法。進度控制中的糾正行為通常會加速某些活動以確保這些活動能夠及時完成。為了重新編制和執行進度表，糾正行為通常要求（19）。（19）A作出大家都不喜歡的決策B及時調整基線C進行原因分析D資源平衡58.公式

21、（20）能最準確地計算項目活動的工作量。（20）A工作量：歷時生產率B工作量：歷時人力資源數量C工作量：（最樂觀時間+4x 最可能時間+最悲觀時間）6D工作量：項目規榭生產率59.某工程項目各開發階段工作量的比例如表 10-3 所示。車床8624銑床31312表 10-3各開發階段工作量的比例假設當前己處于編碼階段，已完成了 3000 行程序中的 1200 行，則該工程項目開發進度已完成的比例是（1）。（1）A29B45C59D6360.項目進度計劃的制定是一個迭代的過程，如果起始和結束的日期不符合實際，則項目可能無法按計劃完成。為了對進度變更進行控制，項目經理可以制定（2）。（2）A進度變更

22、計劃 B進度管理計劃化 C進度風險計劃 D進度成本計劃61.在信息工程建設過程中，進度控制是一種循環性的活動。一個完整的進度控制過程大致可以分為（3）。信息系統工程實施進度計劃應由（4）負責編制。作為對整個項目的建設進度進行控制的基線，在制定項目進度計劃的過程中應當遵循一些基本原則，而（5）的描述是不正確的。監理工程師在檢查工程網絡計劃執行情況的過程中，如果發現某工作進度拖后，判斷受影響的工作一定是該工作的（6）。（3）A編制進度計劃實施進度計劃檢查調整進度計劃分析總結進度計劃B編制進度計劃實施進度計劃檢查進度計劃調整進度計劃C編制進度計劃實施進度計劃變更進度計劃檢查進度計劃D編制進度計劃實施

23、進度計劃檢查進度計劃總結進度計劃（4）A建設B總監理工程師C現場監理工程師D承建（5）A對所有大事及其期限作出說明B全部進度必須體現時間的緊迫性C確切的工作程序能夠通過工作網絡圖得以詳細說明D項目進度計劃的詳細程度與項目投資額度成正比（6）A平行工作B后續工作C先行工作D緊前工作62.在施工網絡圖 10-9 中，若節點 0 和節點 6 分別表示起點和終點，則關鍵路徑為（7）。需求分析概要設計詳細設計編碼測試0.290.130.170.100.31（7）A0-1-3-6B0-1-4-6C0-1-2-4-6D0-2-5-663.某分項工程雙代號網絡計劃如圖 1010 所示，其關鍵線路有（8）條。（

24、8）A2B3C4D564.在網絡計劃工期優化過程中，當出現兩條獨立的關鍵線路時，如果考慮對質量的影響，優先選擇的壓縮對象應是這兩條關鍵線（9）的工作組合。（9）A資源消耗量之和最小B直接費用率之和最小C持續時間之和最長D間接費用率之和最小65.某工程計劃圖如圖 10-11 所示，箭線上的標記為作業編碼及其需要的完成時間（天），作業 E 最遲應在第（10）天開始。：（10）A7B9C12D13在某工程網絡計劃中，已知工作 N 的總時差和時差分別為 4 天和 2 天，監理工程師檢查實際進度時發現該工作的持續時間延長了 5 天，說明此時工作 N 的實際進度。監理工程師按監理合同要求對設計工作進度進行

25、時，其主要工作內容有。（11）A既不影響總工期，也不影響其后續工作的正常進行B不影響總工期，但將其緊后工作的開始時間推遲 5 天C將其后續工作的開始時間推遲 5 天，并使總工期延長 3 天D將其后續工作的開始時間推遲 3 天，并使總工期延長 1 天（12）A編制階段性設計進度計劃B定期檢查設計工作的實際進展情況C協調設計各專業之間的配合關系D建立健全設計技術經濟67.工程網絡計劃的計劃工期應（13）。（13）A等于要求工期B等于計算工期C. 不超過要求工期D. 不超過計算工期68.在某工程網絡計劃執行過程中，如果某項非關鍵工作的實際進度拖延的時間超過其總時差，則（14）。（14）A網絡計劃的計

26、算工期不會改變B該項工作的總時差不變C該項工作的時差不變D網絡計劃中關鍵線路改變69.某項目需要布 51 個點，承建方計劃分 3 組（組內入場時間分工各有不同）同時實施，項目經理提交了按時間順序實施的進度計劃并交由監理審核，其中挖基坑立樁需要 17 天（a），設備采購到貨需要 15 天（b），設備安裝需要 85 天（每組安裝 1 套設備需要 05 天） （c），模塊測試需要 85 天（每組測試 1 套設備需要05 天） （d），系統聯調需要 2 天（e），驗收需要 2 天（f）。監理審核后認為，采用（15）并行施工策略，實際工期最短，是（16）天。（15）Aa 和 bBa 和b 和 cCa 和 b 和c 和 dDa 和 bc 和 d（16）A38B28C3