1、房地產行業發展趨勢分析技術創新，變革未來房地產企業發展與趨勢特點拿地就賺錢客戶關注質量公司關注成本品牌與形象關注文化與價值觀階段1：資源時代階段2：產品時代階段3：品牌時代發展階段成本領先戰略階段4：大規模企業協作時代(工廠化)流水線生產關注上下游供應鏈競爭力房地產企業商業模式的發展發展商向專業整合商過渡：向上對接資本、獲取土地、政府資源，向下對產業鏈服務商進行整合，保證房地產開發的效率、質量和成本。開發商投資商整合商專業服務商資源整合商產業整合商設計建設銷售物業管理市場調研資源整合平臺資本資源土地資源政府資源產業整合平臺項目策劃規劃設計成本采購營銷管理工程管理物業管理房地產企業的主要趨勢經營

2、環境受國家宏觀經濟政策影響很大，宏觀調控引起資金管理的困難； 異地擴張與全國性企業品牌顯現，規模擴張，集團一體運作，需要企業提升協同效益；以項目、客戶為中心的開發項目和客戶營銷的業務過程一體化；從資本經營逐步向管理出效益的商業模式轉化；職業經理人的人才隊伍，配合現代化的IT管理手段，提升企業的核心競爭力。房地產在市場競爭上的挑戰房地產如果象制造業一樣3的毛利，如何盈利？企業如何發展？中國制造業平均3的毛利美國房地產平均7的毛利競爭我們準備好了嗎？多項目集團化運作面臨的挑戰當房地產企業從單一項目開發過渡到多項目同時運作，從項目公司發展到集團規模的時候，需要解決從經驗式管理向規范化管理的轉型問題，

3、重新整合內部優勢資源，塑造核心競爭能力。經驗式管理規范化管理要實現快速穩健發展，提高內部管理基礎，房地產企業必須實現“兩個跨越”。房地產項目公司房地產為主業的集團公司逐步實現向集團化運作的跨躍實現向規范化管理的跨躍房地產集團管理模式能力支持模型支撐房地產集團發展需要解決的問題？在“管理規范化”轉型過程中，公司可能會面臨一系列問題，這些問題的核心是如何在有效控制運作風險的同時提高經營效益。 如何在投資階段進行完善的投資機會研究和項目策劃，提升整個開發項目的運作效益1 如何在規劃設計階段對關鍵設計環節進行有效管理，減少后期設計變更，有效控制建設成本2 如何有效管理和控制房地產開發項目的進度滯后問題

4、3 如何解決人力資源現狀和滿足企業未來發展需要之間的矛盾，提高現有人員的工作積極性、主動性和工作技能8 如何有效管理房地產開發項目的成本，提高項目整體經濟效益4 如何對房地產開發項目的質量進行有效管理5 如何對房地產開發項目的營銷策劃和銷售環節進行有效管理，確保項目開發目標得以實現6 如何平衡房地產開發、經營和物業管理以及其他投資業務板塊之間的資源分配，并對不同業務板塊和不同的分子公司進行有效的管理控制7提高效益降低成本控制運作風險如何構筑房地產集團的先進管理體系？解決這些問題的關鍵是建立一套有效的管理模式：以戰略為導向，以組織結構為靜態框架，以流程制度為動態依托，以管理控制系統為核心。目標計劃監控考核激勵流程管理控制系統組織結構制度管理體系企業戰略組織定位權限劃分組織設計部門設置崗位編制項目計劃過程控制現場管理材料管理人力資源計劃控制不同層級管理訴求支付管理客戶管理項目公司：業務處理，高效、規范地處理各項業務 區域公司：管理控制，對人、財、物進行控制和調度 采購管理費用管理客戶服務銷售管理財務管理市場推廣項目運作集團總部：決策和監控，標準運作體系的建立和推廣 合同管理商業分析集團預算招評標資金管理財務管理集中采購經營決策電子商務時代企業管