1、建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理與控制建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理與控制摘要：施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全管理是工程項(xiàng)目施工管理的四大內(nèi)容。其中，質(zhì)量是基礎(chǔ)，成本是關(guān)鍵，安全是保障，進(jìn)度是核心，而進(jìn)度管理的核心就是進(jìn)度控制。本文從影響因素入手，分析了影響施工進(jìn)度的主要因素，介紹了施工進(jìn)度管理與控制的主要任務(wù)并從組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)四個(gè)角度提出了相應(yīng)的控制措施。關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目；進(jìn)度管理；施工管理Abstract:Theconstructionschedule,quality,cost,safetymanagementsthefourcontentsforconstructionmanagementofthepro

2、ject.Wherequalityisthebasis,thecostisthekeyline,securityissafeguard,andtheprogressisthecore,whilethecoreoftheprogressmanagementisprogresscontrol.Thispaperstartfromtheinfluencingfactors,thispaperanalyzesthemainfactorsaffecttheconstructionschedule,introducedthemaintaskoftheconstructionschedulemanageme

3、ntandproposedcontrolmeasuresfromthefourperspectivesoftheorganization,management,economicsandtechnology.Keywords:constructionprojects;schedulemanagement;constructionmanagement中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：進(jìn)度管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，由于建設(shè)項(xiàng)目管理有多種類型，代表不同利益方的項(xiàng)目管理都有進(jìn)度管理與控制的要求，施工方是建設(shè)項(xiàng)目的一個(gè)重要的參與方，施工項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，而

4、且還直接影響工程質(zhì)量和成本。因此，施工進(jìn)度管理要在保證工程質(zhì)量的前提下，全面分析影響施工進(jìn)度的因素，采取行之有效的控制措施，確保施工進(jìn)度目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。1影響施工進(jìn)度的主要因素基于現(xiàn)代工程項(xiàng)目規(guī)模龐大、工程結(jié)構(gòu)與工藝技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期長(zhǎng)、相關(guān)利益方多的特點(diǎn)，施工進(jìn)度將受到許多方面的影響，要想有效地控制工程項(xiàng)目進(jìn)度，就必須對(duì)影響進(jìn)度的有利因素和不利因素進(jìn)行全面的分析和預(yù)測(cè)。這樣既可以預(yù)防不利因素對(duì)進(jìn)度的影響，也可以及時(shí)采取措施縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度的主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)控制。業(yè)主、勘察、設(shè)計(jì)因素在實(shí)際施工中可能會(huì)遇到例如業(yè)主不能按項(xiàng)目承包的合同規(guī)定按期撥付工程預(yù)付款或工程進(jìn)度付

5、款；因業(yè)主使用要求改變而進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更；業(yè)主應(yīng)提供的施工場(chǎng)地條件不能及時(shí)提供或所提供的場(chǎng)地不能滿足工程正常需要；業(yè)主改變?cè)┕みM(jìn)度計(jì)劃，致使施工速度放慢或停工等因素；業(yè)主不能及時(shí)向材料供應(yīng)商付款，導(dǎo)致材料供應(yīng)出現(xiàn)斷裂；也可能出現(xiàn)勘察資料不準(zhǔn)確；地質(zhì)資料遺漏以及設(shè)計(jì)不完善、缺陷、錯(cuò)誤等情況，上述這些都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響。自然環(huán)境或者社會(huì)環(huán)境因素在項(xiàng)目施工中可能遇地下斷層、地下水等不利的地質(zhì)環(huán)境以及天氣水文不明的氣象條件，以及臺(tái)風(fēng)、地震、洪水等自然環(huán)境對(duì)進(jìn)度的影響。同時(shí)，在施工中還會(huì)遇到現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)停水、停電等社會(huì)環(huán)境因素的影響，這些因素直接或者間接地影響施工進(jìn)度。施工技術(shù)因素主要包括：對(duì)施工技術(shù)難

6、度估計(jì)不足，施工工藝采用不適當(dāng)，施工方案不合理，沒有或者采用不當(dāng)?shù)氖┕ぐ踩胧狈π录夹g(shù)、新材料及新結(jié)構(gòu)的使用經(jīng)驗(yàn)，盲目施工導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等技術(shù)事故，從而拖延施工進(jìn)度。組織管理因素例如在合同簽訂時(shí)遺漏條款、表達(dá)失當(dāng)；計(jì)劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力，導(dǎo)致停工待料、相關(guān)作業(yè)脫節(jié)；領(lǐng)導(dǎo)不力，指揮失當(dāng),使參與工程建設(shè)的各個(gè)單位、各個(gè)專業(yè)、各個(gè)施工過程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等。2施工進(jìn)度管理與控制的主要工作環(huán)節(jié)施工進(jìn)度管理與控制的主要任務(wù)是根據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度。施工進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)實(shí)施過程，是衡量項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志之一。進(jìn)度控制人員按照動(dòng)態(tài)控制原理，編制進(jìn)度計(jì)

7、劃，并在實(shí)施的過程中對(duì)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃安排進(jìn)行對(duì)比，分析產(chǎn)生的偏差，最后通過采取有效的措施維持原計(jì)劃的正常實(shí)施。如果采取措施后不能維持原計(jì)劃，則需要對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正，再按新的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。施工進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)的資源需求計(jì)劃的編制進(jìn)度管理人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制不同深度的施工進(jìn)度計(jì)劃。與此同時(shí)，還應(yīng)編制勞動(dòng)力需求計(jì)劃、物資需求計(jì)劃以及資金需求計(jì)劃等確保施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是指按進(jìn)度計(jì)劃的要求組織人力、物力、財(cái)力進(jìn)行施工的過程。(1)收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，是進(jìn)度分析和調(diào)整的依

8、據(jù)，也是進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟。動(dòng)態(tài)跟蹤的主要工作是及時(shí)收集反映工程實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)，收集的數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)全面、真實(shí)、可靠，不完整或不正確的進(jìn)度數(shù)據(jù)將導(dǎo)致判斷不準(zhǔn)確或決策失誤。(2)加工處理進(jìn)度數(shù)據(jù)對(duì)收集到的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理的目的是為了與計(jì)劃進(jìn)度作比較，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。(3)比較分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度將實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，其目的是為了確定設(shè)工程實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃目標(biāo)之間是否產(chǎn)生了偏差，再通過采用贏得值法等工具得出實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前、滯后還是一致的結(jié)論。施工進(jìn)度計(jì)劃的糾偏(1)分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因通過實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，為了采取有效措施

9、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，必須深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因。(2)研究是否對(duì)后續(xù)工作和總工期造成影響在明確進(jìn)度偏差原因后，要研究進(jìn)度偏差是否會(huì)對(duì)后續(xù)工作和總工期造成影響，以及是否應(yīng)采取調(diào)整的措施。(3)確定后續(xù)工作和總工期的限制條件當(dāng)出現(xiàn)的進(jìn)度偏差影響到后續(xù)工作或總工期而需要采取進(jìn)度調(diào)整措施時(shí)，可以從與合同相關(guān)的因素如：關(guān)鍵工作、工期允許變化、工序所對(duì)應(yīng)資源最小等方面入手詳細(xì)分析后進(jìn)行。施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整在采取進(jìn)度調(diào)整措施時(shí)，應(yīng)以后續(xù)工作和總工期的限制條件為依據(jù)，以確保要求的進(jìn)度目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。在新的計(jì)劃產(chǎn)生時(shí)，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行執(zhí)行并對(duì)執(zhí)行的情況繼續(xù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)。進(jìn)度管理與控制的措施實(shí)施施工進(jìn)度管

10、理控制的主要是為了有效地縮短項(xiàng)目建設(shè)周期,避免各利益相關(guān)方無端的干擾，促進(jìn)質(zhì)量和成本管理。施工進(jìn)度管理控制的主要措施包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。組織措施組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，因此要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo),首先應(yīng)重視建立健全項(xiàng)目管理組織體系，在該體系中應(yīng)設(shè)有專門的部門和符合進(jìn)度控制資格的專人進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理控制工作。另外,進(jìn)度控制工作包含了大量的組織協(xié)調(diào)工作，可以采取會(huì)議的方式，進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制的組織設(shè)計(jì)。管理措施科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同及風(fēng)險(xiǎn)管理等都是進(jìn)度管理控制管理措施所需要的。承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)，

11、為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)；工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖也是目前常用的進(jìn)度控制工具之一。通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線一目了然，使進(jìn)度控制更趨向于科學(xué)化；隨著信息技術(shù)廣泛應(yīng)用，信息技術(shù)運(yùn)用到進(jìn)度控制管理當(dāng)中不僅提高了進(jìn)度信息的透明度，而且促進(jìn)了進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目各利益方的協(xié)同工作。經(jīng)濟(jì)措施為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃。通過對(duì)資源需求的分析，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃是否可行。在實(shí)際工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，以及進(jìn)度目標(biāo)提前實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。技術(shù)措施工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線和方案的不同會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，因此在設(shè)計(jì)方案工作的前期，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)和施工工程進(jìn)度兩者的關(guān)系進(jìn)行深入的分析，尤其是在進(jìn)度滯后的情況下，考慮是否存在設(shè)計(jì)技術(shù)的影響以及是否需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。4結(jié)束語作為建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，進(jìn)度管理與控制穿于項(xiàng)目實(shí)施的決策期、實(shí)施期和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期等項(xiàng)目全生命周期，它與質(zhì)量、成本、安全有著密切的關(guān)聯(lián)。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，要結(jié)合組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)四項(xiàng)措施，持續(xù)地進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、檢查分析、調(diào)整的動(dòng)態(tài)循環(huán)，在確保工程質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的順利