1、建設項目施工進度管理與控制建設項目施工進度管理與控制摘要：施工進度、質量、成本、安全管理是工程項目施工管理的四大內容。其中，質量是基礎，成本是關鍵，安全是保障，進度是核心，而進度管理的核心就是進度控制。本文從影響因素入手，分析了影響施工進度的主要因素，介紹了施工進度管理與控制的主要任務并從組織、管理、經濟、技術四個角度提出了相應的控制措施。關鍵詞：建設項目；進度管理；施工管理Abstract:Theconstructionschedule,quality,cost,safetymanagementsthefourcontentsforconstructionmanagementofthepro

2、ject.Wherequalityisthebasis,thecostisthekeyline,securityissafeguard,andtheprogressisthecore,whilethecoreoftheprogressmanagementisprogresscontrol.Thispaperstartfromtheinfluencingfactors,thispaperanalyzesthemainfactorsaffecttheconstructionschedule,introducedthemaintaskoftheconstructionschedulemanageme

3、ntandproposedcontrolmeasuresfromthefourperspectivesoftheorganization,management,economicsandtechnology.Keywords:constructionprojects;schedulemanagement;constructionmanagement中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：進度管理是建設項目管理的重要內容之一，由于建設項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理都有進度管理與控制的要求，施工方是建設項目的一個重要的參與方，施工項目進度管理與控制不僅關系到施工進度目標能否實現，而

4、且還直接影響工程質量和成本。因此，施工進度管理要在保證工程質量的前提下，全面分析影響施工進度的因素，采取行之有效的控制措施，確保施工進度目標順利實現。1影響施工進度的主要因素基于現代工程項目規模龐大、工程結構與工藝技術復雜、建設周期長、相關利益方多的特點，施工進度將受到許多方面的影響，要想有效地控制工程項目進度，就必須對影響進度的有利因素和不利因素進行全面的分析和預測。這樣既可以預防不利因素對進度的影響，也可以及時采取措施縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現對工程項目進度的主動控制和動態控制。業主、勘察、設計因素在實際施工中可能會遇到例如業主不能按項目承包的合同規定按期撥付工程預付款或工程進度付

5、款；因業主使用要求改變而進行的設計變更；業主應提供的施工場地條件不能及時提供或所提供的場地不能滿足工程正常需要；業主改變原施工進度計劃，致使施工速度放慢或停工等因素；業主不能及時向材料供應商付款，導致材料供應出現斷裂；也可能出現勘察資料不準確；地質資料遺漏以及設計不完善、缺陷、錯誤等情況，上述這些都會對施工進度造成影響。自然環境或者社會環境因素在項目施工中可能遇地下斷層、地下水等不利的地質環境以及天氣水文不明的氣象條件，以及臺風、地震、洪水等自然環境對進度的影響。同時，在施工中還會遇到現場臨時停水、停電等社會環境因素的影響，這些因素直接或者間接地影響施工進度。施工技術因素主要包括：對施工技術難

6、度估計不足，施工工藝采用不適當，施工方案不合理，沒有或者采用不當的施工安全措施，缺乏新技術、新材料及新結構的使用經驗，盲目施工導致工程質量不達標等技術事故，從而拖延施工進度。組織管理因素例如在合同簽訂時遺漏條款、表達失當；計劃安排不周密，組織協調不力，導致停工待料、相關作業脫節；領導不力，指揮失當,使參與工程建設的各個單位、各個專業、各個施工過程之間交接、配合上發生矛盾等。2施工進度管理與控制的主要工作環節施工進度管理與控制的主要任務是根據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度。施工進度控制是一個動態實施過程，是衡量項目管理水平的重要標志之一。進度控制人員按照動態控制原理，編制進度計

7、劃，并在實施的過程中對實際進度和計劃安排進行對比，分析產生的偏差，最后通過采取有效的措施維持原計劃的正常實施。如果采取措施后不能維持原計劃，則需要對原進度計劃進行調整或修正，再按新的進度計劃實施。施工進度計劃及相應的資源需求計劃的編制進度管理人員應根據實際項目的特點和施工進度控制的需要，編制不同深度的施工進度計劃。與此同時，還應編制勞動力需求計劃、物資需求計劃以及資金需求計劃等確保施工進度計劃的順利實施。施工進度計劃的實施施工進度計劃的實施是指按進度計劃的要求組織人力、物力、財力進行施工的過程。(1)收集實際進度數據對進度計劃的執行情況進行動態跟蹤是計劃執行信息的主要來源，是進度分析和調整的依

8、據，也是進度控制的關鍵步驟。動態跟蹤的主要工作是及時收集反映工程實際進度的有關數據，收集的數據應當全面、真實、可靠，不完整或不正確的進度數據將導致判斷不準確或決策失誤。(2)加工處理進度數據對收集到的實際進度數據進行加工處理的目的是為了與計劃進度作比較，形成與計劃進度具有可比性的數據。(3)比較分析實際進度與計劃進度將實際進度數據與計劃進度數據進行比較，其目的是為了確定設工程實際執行情況與計劃目標之間是否產生了偏差，再通過采用贏得值法等工具得出實際進度比計劃進度超前、滯后還是一致的結論。施工進度計劃的糾偏(1)分析進度偏差產生的原因通過實際進度與計劃進度的比較，發現進度偏差時，為了采取有效措施

9、調整進度計劃，必須深入現場進行調查，分析產生進度偏差的原因。(2)研究是否對后續工作和總工期造成影響在明確進度偏差原因后，要研究進度偏差是否會對后續工作和總工期造成影響，以及是否應采取調整的措施。(3)確定后續工作和總工期的限制條件當出現的進度偏差影響到后續工作或總工期而需要采取進度調整措施時，可以從與合同相關的因素如：關鍵工作、工期允許變化、工序所對應資源最小等方面入手詳細分析后進行。施工進度計劃的調整在采取進度調整措施時，應以后續工作和總工期的限制條件為依據，以確保要求的進度目標得到實現。在新的計劃產生時，采取相應的措施進行執行并對執行的情況繼續進行監測。進度管理與控制的措施實施施工進度管

10、理控制的主要是為了有效地縮短項目建設周期,避免各利益相關方無端的干擾，促進質量和成本管理。施工進度管理控制的主要措施包括：組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施。組織措施組織是目標能否實現的決定性因素，因此要實現項目進度目標,首先應重視建立健全項目管理組織體系，在該體系中應設有專門的部門和符合進度控制資格的專人進行項目進度管理控制工作。另外,進度控制工作包含了大量的組織協調工作，可以采取會議的方式，進行有關進度控制的組織設計。管理措施科學嚴謹的態度、管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發包模式、合同及風險管理等都是進度管理控制管理措施所需要的。承發包模式的選擇直接關系到工程實施的組織和協調，

11、為了實現進度目標應選擇合理的合同結構；工程網絡計劃圖也是目前常用的進度控制工具之一。通過網絡計劃圖，關鍵工作和關鍵路線一目了然，使進度控制更趨向于科學化；隨著信息技術廣泛應用，信息技術運用到進度控制管理當中不僅提高了進度信息的透明度，而且促進了進度信息的交流和項目各利益方的協同工作。經濟措施為確保進度目標的實現，應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃。通過對資源需求的分析，發現進度計劃是否可行。在實際工程預算中應考慮加快工程進度所需要的資金，以及進度目標提前實現的經濟獎勵。技術措施工程項目設計理念、設計技術路線和方案的不同會對工程進度產生不同的影響，因此在設計方案工作的前期，應對設計技術和施工工程進度兩者的關系進行深入的分析，尤其是在進度滯后的情況下，考慮是否存在設計技術的影響以及是否需要進行設計變更。4結束語作為建設工程項目管理的重要組成部分，進度管理與控制穿于項目實施的決策期、實施期和生產運營期等項目全生命周期，它與質量、成本、安全有著密切的關聯。在工程項目實施過程中，要結合組織、管理、經濟、技術四項措施，持續地進行計劃、實施、檢查分析、調整的動態循環，在確保工程質量的前提下，實現項目進度目標的順利