1、第七型享樂主義者：布蘭森樂觀、迷人、健談，是這個類型領導人的最大吸引力。因為樂趣而工作，用讓自己快樂的事業，幫更多人得到快樂，正是這類型最具代表性人物維珍集團董事長布蘭森的魅力所在！理查布蘭森，1950年出生于英國一個自由開放的中產階級家庭。成績差又常闖禍鬧事，中學畢業時被校長預言，以后不是進監牢，就是成為富翁。兩者先后應驗。16歲輟學，18歲創業，此后生命軌跡始終圍繞著創業、冒險與家庭，“管他的，就去做吧！”是他的口頭禪。事業主體為交通運輸與金融，曾因自認表現不及格而拒絕受封爵位，第二次才欣然接收。維珍集團（Virgin）董事長理查布蘭森（RichardBranson），不是最有錢的企業家（

2、2006年福布斯雜志世界富豪排行排名第245），也非最有權的領導者，但一定是最快樂的企業領導人之一。“我總是試著確保工作環境是快樂而好玩的。如果董事長能從工作中得到樂趣，那其他人應該也比較容易快樂地工作。”布蘭森在接受公司雜志（Inc.）專訪時說，“因此，為了公司好，董事長絕對不能無聊！”敢于破壞只投資有興趣的行業這位現年56歲董事長的防呆秘方，就是不斷創辦公司。他16歲為了創辦雜志而從中學輟學，20歲創辦雜志郵購公司，也是維珍唱片的前身。1984年創辦維珍航空后，布蘭森的創業“玩心”（他始終覺得創業就是要有趣）更是一發不可收拾，汽船、廣播、旅館、賣場、新娘禮服、性感內衣、手機通訊、鐵路等公司

3、陸續成立。現在，維珍集團旗下已有兩百多家公司，它們唯一的共同點，只有“維珍”的品牌，和“布蘭森式”的廣告公關手法為了推銷“維珍新娘禮服”，布蘭森穿著白紗禮服、頂著頭紗亮相；為了促銷“維珍可樂”，他開著坦克車壓過成箱的競爭可樂品牌；為了強調“維珍手機通訊”沒有任何“隱藏”費用，他幾近全裸地從美國時代廣場上垂吊而降。為了宣示“維珍航空”進軍澳洲的決心，布蘭森發表公開信給競爭對手澳洲航空總裁狄克森（因為狄克森曾表示維珍進不了澳洲）。布蘭森在信中表示，若維珍航空在一年半內飛進澳洲，對方就得穿著維珍航空的空姐制服，服務“倫敦悉尼”線的乘客；反之，他也愿意穿上澳航空姐制服。信末，布蘭森還附上了狄克森穿空姐

4、制服的合成照。對西裝筆挺、正經嚴肅的CEO們來說，一頭亂發、落腮胡的布蘭森，根本就是個破壞王。他專門入侵收費太高（如音樂）、挾持顧客（如手機）和服務奇爛（如航空）的產業，用最實惠的價格創造最好的品質。賺錢不是他的首要目的，只要一獲利，他又立刻投入下一個投資標的。“我只投資在我有興趣或喜歡的行業，”發表這番任性說詞的人，彷佛仍是當年那個16歲男孩，“既然生命中有80%都在工作，就該做你有熱情地工作。”樂在冒險不斷從創業中更新自己財富雜志對布蘭森的分析是，因為容易無聊，他不斷從創業中更新自己；因為厭惡霸權，他專挑戰寡占結構產業；因為充滿好奇，他從新事業中學習，彌補因閱讀障礙而無法坐在教室里讀書的缺

5、憾。布蘭森最近修習的“課程”，是“太空旅行”和“環保能源”，頑童似乎又嗅到了未來商機。布蘭森從小就不擅長在大眾面前演說，即使成了名人也依然如此，但他的行動充分說明了他的領導能力。去年，美國沃頓商學院選出過去25年間最具影響力的25位領導巨擘，布蘭森以他卓越的品牌塑造能力，與前英特爾總裁格魯夫及前通用電氣總裁韋爾奇等人齊名。因為布蘭森與“維珍”這個品牌已經劃上等號，他清楚自己的媒體魅力，也樂得搞怪來為企業搏取免費廣告版面。只是，創業本來就有風險，所以布蘭森的事業也不是每個都成功。當初風光一時的維珍新娘禮服現在只剩一家店面，維珍可樂也不見起色。但維珍手機通訊網絡已經遍及英國、北美、澳洲、南韓和中國

6、，維珍航空的航線也遍布全球（當然，包括澳洲），并頻頻以高服務品質獲獎。1999年，布蘭森被英國女王以“創業精神服務”策封為爵士。盡管多數事業仍是成功的，布蘭森也堅持自己“勇敢但不投機”，但他隨興的投資方式實在令股東冒冷汗（這也是維珍集團多數公司都未公開上市的原因之一）。商業2.0雜志（Business2.0）認為，大家愛的正是他兼有投資大師沃倫巴菲特和馬戲大師巴南的沖突特質。布蘭森對失敗的態度十分坦然（這從他愛駕熱氣球冒險，卻四度意外落海被直升機從海上撈起一事即可看出）。他認為，如果事業不幸一敗涂地，只要能優雅地下臺鞠躬并清償債務，不傷害任何人，大家就不會瞧不起維珍集團，布蘭森說，“社會嘉許那

7、些愿意嘗試的人。”“如果你把自己的夢想鎖在衣櫥里，你一定不會原諒自己！”布蘭森在對倫敦商學院的學生演講時，進一步解釋了他不按牌理出牌的行動邏輯。從布蘭森長年高居該校受邀演講名單第一名，就可以看出，他想做就做的勇氣，是多么吸引人。授權和信任只出點子，其余的就交給專業經理人布蘭森曾名列公司雜志“最迷人的26位創業家”，又被財富雜志選為“最讓人羨慕的25人”。今年，他以44%的得票率，被英國上班族選為“最想為他工作的老板”。調查負責人說，“布蘭森獨特的人格特質，展現在領導風格上，這正是他到處受歡迎的原因。”布蘭森的人格特質是什么？媒體的形容詞從浮華、有趣、狂野到熱情都有，他自稱“冒險資本家”，他的真

8、人實境秀叫“叛逆富豪”。這種人格特質落實到領導風格上，竟是“授權”和“信任”。布蘭森通常只出點子，并花三個月研究產業，接下來就交給專業經理人。布蘭森有個顧問團，成員包括前麥肯錫顧問和前瑞銀華寶投資銀行家，負責把他的夢想變成公司。授權的前提是，員工必須要快樂。布蘭森認為，常常鼓勵和獎勵員工，就像天天給花兒澆水樣，是維持員工工作動力的首要之務。“創新”是維珍的企業價值之一，所以布蘭森也非常注重聆聽員工意見及回饋，因為他相信，意見不被采納是員工離職的主因。這位董事長甚至對集團內部公開家里地址及電話，就是為了確保員工可以直接向他提出建議。這位親民董事長接受沃頓商學院訪問時說，“如果一個董事長視察分公司

9、，他晚上就該把所有員工帶去酒吧里喝兩杯。不要擔心員工會看到你軟弱的那一面他們反會更尊敬你。”現在，維珍集團每年營業額超過4億英鎊，這位永遠閑不下來的董事長，開始把更多心力放到慈善活動上。“我要用我的商業技巧，去處理世界上各種社會議題，我站在這么棒的位置，我不想虛度！”用讓自己快樂的事業，幫助更多人得到快樂，正是布蘭森的領導魅力所在！附文1：解讀第七型老板他們的領導風格：1他們喜歡走動式管理，用充滿魅力的溝通方式提供愿景。2喜歡用分權和扁平式組織來減輕自己的責任。3通常十分親切，很少激烈反對。4因為不習慣傳統組織結構和書面報告，所以很難在其中生存。他們的表達方式：講話速度飛快，愛分享資訊及說有趣的故事，喜歡在不同的話題間轉換，會把負面的訊息轉化成正面。對事情常有先入為主的想法，難以吸收自認為已經了解的資訊。什么事會惹他們生氣：1無聊