1、提升自我，明確(mngqu)方向，做“四有”干部(gnb)-中層干部能力(nngl)提升培訓心得體會有幸參加本次中層干部能力提升培訓學習，收獲甚豐，感觸頗多，受益匪淺。簡直是豁然開朗、茅塞頓開。通過此次培訓學習，我覺得自己學到了很多職業工作素養、管理能力和領導方法等知識，同時懂得了很多道理，也領悟到許多做人處事的方法方式。下面我將此次培訓的一些體會總結如下：一、常懷一顆感恩的心。首先我要感謝中心領導，辦公室王主任給予我這個機會和平臺，通過學習，我發現我必須轉變陳腐思想，“不換腦袋就換人”，思想不轉變，固然要被淘汰，今后踏實工作，懂得感恩才能做好本職工作，作為員工，對單位感恩的最大受益者是自己。

2、二、強化學習，增強“三個意識”。一是增強了學習意識。11天的培訓時間雖短，但課程充實，學的知識內容豐富，有關于增強黨性修養、“三嚴三實”、績效管理、群策群力、創新思維、提高自省自糾力和對當今油價的幾點思考、企業如何降本增效等，通過學習不僅使自己腦洞大開，而且還汲取了全新的理論“營養”，真可謂大開眼界，受益匪淺。一方面要為自己定好位，做好承上啟下的工作，進一步發揮紐帶作用。另一方面從大局出發，根據本單位的實際情況，拓寬思路，多出點子，想好辦法，當好參謀助手，為領導決策提供依據。這就要求我們的思維、知識要適應新形勢、新情況，新變化，符合時代的要求。在今后的工作中，我將以此次培訓學習為契機，以學無止

3、境的態度，學而時習之的方法，提高自身的做人素養，做到政治頭腦更加清醒，理論視野更加開闊，知識素養更加全面，從而提高自己分析問題和駕馭工作的能力，最終更好地完成各項工作任務，提高工作質量和效率。二是增強(zngqing)四個能力(nngl)意識(y sh)。通過學習，更加清醒的認識到修身是一切發展的源頭，所以必須提升自律、自警、自省、自糾四個能力，是我們干好一切工作的出發點和落腳點，也是正確處理領導和同事穩定關系的結合點。要做到這一點，關鍵是要學會做一個“踱方步”的人，反躬自省，自我糾錯，要在把牢基本要求中自律、在推進任務完成中自警。日常工作中要樹立問題意識，堅持問題導向，針對“不嚴不實”的具體

4、表現，聯系個人的思想、工作、生活和作風實際，聯系成長進步經歷和教育實踐活動整改情況，把自己身上存在的“不嚴不實”問題找準找實找具體，在對照反觀中明確應該做的和不能做的，要深刻反思查根源，本著對自己負責、對組織負責的精神，深入分析問題產生的原因，確保找出病灶、挖出根源；要迅速行動抓整改。三是增強(zngqing)了責任意識。中心(zhngxn)正處于(chy)關鍵時期，一定要增強服務大局的責任意識。要緊緊圍繞中心十六字方針“主動作為，積極服務，關口前移，保障到位”的思路，立足本職，胸懷全局，端正思想，擺正位置，堅定信念，在自己的工作崗位上，以優質高效的服務，以求真務實、勤奮敬業的工作作風，出色的

5、完成各項工作任務，為實現中心貢獻自己的力量。三、提高素質和能力，著力做好四個方面。1、提高政治意識，顧全大局，做到服務中心。古語云：“不謀全局者，難謀一域”，如何做到講政治顧大局呢？首先要重視政治 HYPERLINK / 學習，及時理解掌握黨的路線方針政策和上級指示精神，了解黨和國家工作大局。二是要把具體工作放在大政方針下去思考去謀劃去開展，做到高度一致，合拍共振，貫徹落實。三是要有政治敏感性，不做可能對大局產生消極影響和負面作用的事。處理問題時，不能頭腦簡單、目光短淺、思路狹窄，不能就事論事，不注意時機，不注意事物的復雜聯系，要想到可能產生的關聯影響、連鎖反應和導向作用。四是要破除本位主義和

6、小團體主義。本位主義和小團體主義是指一切從本團體利益出發，不顧大局，不顧整體，不顧其他部門。克服私事重于先于公事、部門的事重于先于整體的事的現象。個人對集體，集體是大局；部門對整體，整體是大局；下級對上級，上級是大局，大局要重于和先于局部，這是大局意識和全局觀念的具體體現。2、提高(t go)責任心，勇于(yngy)擔當(dndng)，做到。在其位，謀其政，負其責，盡其力，是當好領導干部的基本要求。認真履職是對領導干部事業心責任感的最好檢驗。一是要對自身責任有一個全面的認識。既要管事，又要管人，既要完成任務，又要帶隊育人，政治 HYPERLINK / 業務兩手抓，不能僅僅滿足于完成事務性工作，

7、而且要對本部門人員狀態、 HYPERLINK / 環境氛圍、人才 HYPERLINK / 成長和工作業績負全責，把這些都列入自己應盡的職責范圍。二是要有敢管嚴管的勇氣和信心。對事業負責，對同志負責，克服患得患失，破除畏難情緒和好人主義。有的同志怕得罪人、怕影響關系，怕丟選票，對難管的事和難管的人不愿管理，不敢堅持原則，不去嚴格要求，不 HYPERLINK / 批評不提醒，放任自流，搞一團和氣，使得一些不良行為和風氣長期得不到解決，既影響個人進步又影響部門形象。從長遠看，敢管嚴管，只要出以公心，為了工作，為了同志，管的對，不僅不會影響人際關系，反而會贏得尊重和權威。如果怠于履職、 HYPERLI

8、NK / 放棄管理、不負責任，表面上看一團和氣，實際上則使人從內心深處對領導素質產生懷疑，喪失對領導的尊重和信賴、終將會被上級領導和絕大多數群眾 HYPERLINK / 評價為不稱職。 3、理清思路，制定標準，做到有章可循。清晰的工作思路和明確的工作標準，是對領導工作的特別(tbi)要求。不能以其昏昏，使人昭昭。胸中無數、心里沒底、不知道該干什么、怎么干、干到什么程度，是無法勝任領導管理工作的。有的同志不勤于不善于思考，研判統籌能力較差，缺乏長遠目標和階段性 HYPERLINK /fanwenwang/gzjh/ 計劃(jhu)，領導(ln do)布置啥干啥，想起什么抓什么，管理無章無序，帶有

9、很大的盲目性和隨意性；抓不準分管工作的重點、難點、特點和風險點，缺乏細化責任、合理分工和明確標準，部門應有的學習制度、例會制度、決策制度、調研制度、目標管理制度、 HYPERLINK / 思想工作制度等基礎性管理制度及一些工作規范、細則、辦法不健全或者堅持得不好；規范化標準化意識薄弱，標準有缺失，管理有死角，部門工作思路和標準與上級要求不一致不 HYPERLINK / 同步，管理效能層層衰減。解決這些問 題，首先要強化干部的思想力，開動腦筋，勤于思考，加強工作的前瞻性、計劃性和針對性。鄧小平同志說過：“肯動腦筋，肯想問題的人愈多，對我們的事業就愈有利。”思考是創造性工作的起點，思考出智慧、出辦

10、法，行動力的強與弱取決于思想力的深與廣。領導干部要多學東西，多想問題，聯系實際，拿出具有自身特色和創造性的工作思路和切實可行的工作標準，把工作的方向、目標、要求、步驟、策略、 HYPERLINK / 方法、 HYPERLINK / 措施、時限等都列入計劃，有條不紊地去落實，使分管的工作在連續不斷地實現階段性計劃中推進。勤動筆促進勤思考，常寫學習心得、計劃 HYPERLINK /gongzuozongjie/ 總結、工作經驗、 HYPERLINK / 調查 HYPERLINK /baogao/ 報告、 HYPERLINK /SpecialList.html 專題 HYPERLINK / 論文、宣

11、傳稿件及各類 HYPERLINK / 文章等，能夠有效地 HYPERLINK / 鍛煉和提高思想力。二是要明確工作標準和職責，用制度管事管人。整章建制要重視基礎、細節和覆蓋面，要有可操作性。通過嚴格 HYPERLINK / 執行落實，增強規范化標準化意識，形成達標自覺性，讓標準成為 HYPERLINK / 習慣，不讓不良習慣成為標準。努力做到思路清晰、標準明確、要求嚴格、措施具體、強化監督、狠抓落實，一級抓一級、層層抓落實、形成有序的管理層次、有力的管理效能和顯著的管理效果。4、鎖定目標，創新工作，做到執行(zhxng)到位。在面對全球油價大跳水，石油產量過剩，成本壓力陡增，盈利(yn l)空間收窄的嚴峻形勢，我們(w men)要認真貫徹、執行中石化、局分公司政策和法規，根據局分公司發展戰略，結合物管中心生產工作實際，突破個人思維定勢，創新工作思路，創新工作方法，抓住重點探索破解工作難題的新方法新途徑，創新工作內容，努力尋找組織工作與新形勢、新任務、新目標之間的最佳結合點，創新技術手段，積極穩妥的運用現代信息技術手段為工作服務。堅持和發揚銳意進取、敢于創新、事在人為的精神，在工作中要能想別人所未想，見別人所未見，做別人所未做，提出新見解、探索新辦法，克服困難，解決問題。確保完成上級交辦的急、難、險、阻任務。總之，通過這次培訓(pixn)，既