1、名詞解釋1、跨國公司：跨國公司（多國公司、國際公司、環球公司），主要是指發達國家的一些大型企業為獲取巨額利潤，通過對外直接投資，在多個國家設立分支機構或子公司，從事生產、銷售或其他經營活動的國際企業組織形式。 聯合國跨國公司中心對跨國公司的定義： 包括設在兩個或兩個以上國家的實體，不管這些實體的法律形式和領域如何；在一個決策體系中進行經營，能通過一個或幾個決策中心采取一致對策和共同戰略； 各實體通過股權或其他方式形成的聯系，使其中的一個或幾個實體有可能對別的實體施加重大影響，特別是同其他實體分享知識資源和分擔責任。 2、跨國公司全球戰略：跨國公司全球戰略又稱之為跨國公司國際專業化生產戰略，是指

2、“在做出重大業務決策時，據以考慮全球性的機遇、全球性的抉擇以及展望未來全球效果的計劃”。 跨國公司全球戰略，是指跨國公司在全球范圍內進行資源的最優化配置，以期達到長期總體效益的最優化，即在正確戰略思想指導下，在科學分析國際經營環境和自身經營條件的基礎上，為求得長期生存和發展而做出的總體、長遠的謀略。 3、對外直接投資：國外直接投資是指外國投資者以控制企業經營管理為核心，獲取利潤為目的的在國外創立一個永久性企業的投資行為。 其典型的形式，一是在國外創辦分公司及 子公司，一是在東道國取得對一家現存的廠商企業的控制權。 4、對外間接投資：對外間接投資，又稱證券投資，指投資者在國際證券市場上購買企業或

3、政府的中長期債券或在股票市場上購買上市的外國企業股票的一種投資活動。5、垂直技術轉讓 ：指將基礎研究成果或應用研究成果轉讓出去，由技術接受者相應地進行下階段的研究，最終導致新產品、新工藝、新技術的開發。它表現為從科學技術發明到技術創新再到應用推廣的轉移過程。6、垂直技術轉讓：指將三個不同科技發展階段的研究成果的水平轉移，實際是將已開發的新技術、新工藝，從原來的環境轉移到另一個環境中。如，某國以用于生產的技術、工藝轉讓給另一國投入生產領域。7、技術的價值：指研究開發這項技術所花費的物化勞動（包括研制過程中所消耗的工具設備、實驗器材、試劑材料等）和活勞動（科研、輔助人員所花費的勞動時間）的總和。8

4、、技術聯盟：又稱“虛擬公司”，是指兩個或兩個以上的獨立經濟實體之間，為了共同開發一種或幾種新技術并最終把共同的新技術迅速推入市場而形成的一種暫時聯盟形式。 技術聯盟是數個企業圍繞一定的技術創新戰略目標而組成的，在聯盟內部十分強調企業之間在技術創新過程中的分工協作與優勢互補，它是企業技術合作的高級階段。9、非股權經營方式：即跨國公司在東道國的公司中不擁有股權，而是通過為東道國的公司提供與股權沒有直接聯系的技術、管理、銷售渠道等各種服務，與其保持密切聯系并從中獲利的經營方式。10、灰色市場：簡稱灰市，又稱平行進口(parallel import)，菲利普.R.凱特奧拉從企業營銷的角度給出了如下的定

5、義：“當一個進口商從一國的分銷商那里購得產品，然后銷售給另一國中不屬于產品制造商正常分銷系統的分銷商時，就出現了灰市?！?1、整合同化理論：指跨國公司主動整合企業的內外部資源，實現對多元文化環境與多元文化員工的同化，建立具有獨特性、主動性、發展性、層次性特征的管理組織與結構、管理過程、人力資源系統和企業文化氛圍，促進跨國企業取得經濟和社會效益。12、利益本土化：就是跨國公司著眼于本地市場在自身戰略全局中的長遠利益和強勢地位，以一種超國界的心態和經營理念將東道國的長遠發展和企業自身的可持續發展結合起來。簡答題一、判定跨國公司的標準有哪些？1、結構性標準 跨國的程度 兩個或兩個以上 四個或四個以上

6、 25%以上的股份資本投資在生產性子公司，而這些子公司又分布在六個或更多的國家（杰特列夫 瓦格茨） 所有權的性質 包括所有權屬于私人的、國有的公司或其他實體（經濟合作與發展組織） 國有企業？ 兩國公司&多國公司 組織形式（法律形式） 合資、獨資、有限責任公司、股份有限公司 子公司&分支機構（納稅及業務活動的性質） 決策和控制 股權：多數&少數2、營業實績標準 跨國公司營業實績標準，是指作為一個跨國企業，它的國外經營活動（財產、雇員、銷售、產值和收益）必須占到一定的百分比才算是“多國的”。但是百分比（50%+？、 10%+？ 、 25%+？ ）存在爭議。 3、行為特性標準 行為特性標準是指任何一

7、個跨國公司都應有全球性的戰略目標和設想。其總部可設于某地，但業務范圍和組織機構應是全球性的。公司應在全球范圍內配置資源、實現利潤最大化。 二、跨國公司類型有哪些？（一）按經營項目分類 1資源開發型跨國公司 現代跨國公司的先驅特權殖民地貿易公司，直接投資于不發達國家的種植業、礦業和鐵路；現在資源開發型跨國公司 側重于采礦業和石油開采業。2加工制造型跨國公司 開始以加工裝配為主，現在則轉向資本貨物部門和中間產品部門，生產諸如金屬制品、鋼材、機械及運輸設備等。 3服務提供型跨國公司 為生產和消費提供勞務，提供技術、管理、經營決策等，如商業、財務、保險、銀行等。（二）按決策中心分類 1民族中心型跨國公

8、司 該類公司所有決策以保證母公司利益為前提2多元中心型跨國公司 該類公司所有決策都會考慮各子公司利益，注重利用當地資源，但缺乏全球眼光。3全球中心型跨國公司 該類公司所有決策都會統籌考慮各子公司及母公司利益。（三）按公司內部經營結構分類 1橫向型跨國公司 該類公司一般生產單一產品，母公司與子公司沒有專業分工，基本都制造同種產品，經營同種業務。其主要特點是：在公司內部轉移技術、市場營銷技能和商標專利等無形資產。2垂直型跨國公司 該類公司母公司與子公司生產制造不同產品，經營不同業務，但之間有了聯系，其生產過程是相互銜接的。該類公司有兩種具體形式：生產、經營不同行業的相互相關的產品；生產、經營同行業

9、的不同加工程序的產品。其主要特點是：投資多、規模大、生產分工復雜、相互聯系緊密、在公司內部轉移中間產品。垂直型跨國公司是目前跨國公司重要類型。3混合型跨國公司 該類公司主要特點是：在公司內部，母公司和子公司制造不同的產品，經營不同的行業，而且它們經營的產品和行業之間沒有有機的聯系，又互不銜接。三、壟斷優勢理論的主要思想是什么？1市場具有不完全性 不完全性產生于四個方面： 產品市場不完全。這主要與商品特異、商標、特殊的市場技能或價格聯盟等因素有關； 生產要素市場的不完全。這主要是特殊的管理技能、在資本市場上的便利及受專利制度保護的技術差異等原因造成的； 規模經濟引起的市場不完全； 由于政府的有關

10、稅收、關稅、利率和匯率等政策原因造成的市場不完全。 2壟斷優勢 市場壟斷優勢。如產品性能差別、特殊銷售技巧、控制市場價格的能力等。 生產壟斷優勢。如經營管理技能、融通資金的能力優勢、掌握的技術專利與專有技術。 規模經濟優勢。即通過橫向一體化或縱向一體化，在供、產、銷各環節的銜接上提高效率。 政府的課稅、關稅等貿易限制措施產生的市場進入或退出障礙，導致跨國公司通過對外直接投資利用其壟斷優勢。 四、跨國公司戰略管理演變路徑是什么？第一，從事進出業務活動，進口所需的原材料、燃料和零部件，出口工業制成品。這種進口原料加工出口成品的貿易結構，是公司或企業走向國際化的初級階段； 第二，公司設置商品出口部，

11、擺脫對出門代理商的依賴，開始對外直接推銷商品； 第三，公司在國外投資建立零部件基地或裝配線，開始在海外進行生產性活動； 第四，公司在國外直接投資，輸出資本、技術、人員和管理，建立永久性的生產設施，就地生產，就地銷售或向第三國銷售； 第五，公司從“全球戰略”出發，統籌安排國外子公司各項業務活動，在總公司和子公司及子公司與子公司之間建立一種協調的網絡合作關系。 五、投資環境如何分類？1、按包含因素劃分 狹義的投資環境 指經濟環境，包括經濟發展水平、經濟體制、經濟發展戰略、基礎設施、外匯管制、金融市場的完善程度、幣值穩定狀況等。 廣義的投資環境 指經濟環境、社會文化環境、政治環境、自然環境等可能對投

12、資發生直接或間接影響的各種因素。 2、按表現的形態劃分 硬投資環境 指具有物質形態的影響投資的因素，如，交通運輸、郵電通訊、水、電、氣、環境保護、社會生活服務、旅游設施等。 軟投資環境 指不具有物質形態的影響投資的因素，如，政策、法規、合作對象的經濟管理水平等。 3、按屬性劃分 自然投資環境 如，具有觀賞和旅游價值的湖光山色、具有開采價值的礦藏資源等。 人造投資環境 如，生產、生活及社會性的基礎設施。 4、按地域范圍劃分 國家宏觀環境 指整個國家范圍內影響投資的各種因素的總和。 地區宏觀環境 指整個地區范圍內影響投資的各種因素的總和。六、整合同化理論的特點有哪些？1整合同化理論可分為三個層次：

13、 跨國企業與東道國之間文化可能有顯著差異，需要進行適應性調整，達成整合與同化； 如何完成組織之間、團隊與團隊之間的協同合作，進一步達成靈活和諧的組織網絡，這是整合同化的第二個層次。 如何使多元化的員工達成共同愿景，增進組織智商，這是整合同化的第三個層次。 2整合同化是一個系統的理論，它對于跨國企業主文化、企業內部部門子文化均采取系統論的觀點進行研究。 3整合同化理論強調，跨國企業要想進行成功的跨文化管理與經營，必須作為一個行動者去主動的進行內外部關系的整合。4整合同化理論指明，跨國企業的管理應該具有動態性與發展性。跨國企業面臨的是瞬息萬變的市場、多元化的員工、全球經濟一體化的趨勢，這就從客觀上

14、要求跨國企業的管理具有發展性、動態性。 論述題一、評價折衷理論（一）背景 英國里丁大學學者約翰鄧寧（J.H.Dunning）于1977年在慶祝俄林獲諾貝爾經濟學獎的學術會議上宣讀的著名論文貿易、經濟活動的區位和跨國企業：折衷理論探索中，正式提出了國際生產折衷理論（Eclectic Theory of International Production）。 1981年在其著作國際生產和跨國企業一書中，他又進一步對折衷理論進行了闡述。 （二）主要觀點鄧寧認為，早期的跨國公司理論是建立在對不同時期和不同國家對外直接投資的實證分析基礎之上的，現有理論都只對跨國公司行為作出部分解釋，無法成為跨國公司的一般

15、理論。他強調，對外直接投資、對外貿易及向國外生產者發放許可證往往是同一企業面臨的不同選擇，不應將三者割裂開來?；谶@種考慮，鄧寧融眾傳統理論之長，建立了一個具有一般性的理論，用以系統地說明對外直接投資的動因和條件，這個理論被稱為折衷理論。 鄧寧把跨國公司擁有的優勢分為三個方面的特定優勢，即：所有權優勢、內部化優勢和區位優勢。鄧寧將三者結合起來，解決了其它理論未能回答的問題，即企業為何不采用商品出口或無形資產轉讓的方式，而一定要進行對外直接投資，并說明了其它理論未能回答的投資的地理方向問題。 （三）折衷理論的分析過程及主要結論 第一，跨國公司是遍布全球的產品和要素市場不完全性的產物，市場不完全導

16、致跨國公司擁有特定的所有權優勢，所有權優勢是保證跨國公司補償國外生產經營的附加成本并在競爭中獲得成功的必要條件。 第二，所有權優勢還不足以說明企業為什么一定要到國外進行直接投資，而不是通過發放許可證或其它方式來利用它的特定優勢，必須引入內部化優勢才能說明對外直接投資為什么優于許可證貿易。 第三，僅僅考慮所有權優勢和內部化優勢仍然不足以說明企業為什么把生產地點設在國外而不是在國內生產并出口產品，必須引入區位優勢才能說明企業在對外直接投資和出口之間的選擇。 第四，企業擁有的所有權優勢、內部化優勢和區位優勢，決定了企業對外直接投資的動因和條件。（四）評價 貢獻 綜合吸收了其它理論關于跨國公司FDI決

17、定因素的分析，從中歸納出三組變量，這三組變量的不同組合決定了跨國公司在出口貿易、FDI和許可證安排之間的選擇，同時這三組變量的結合決定了各跨國公司國際生產的類型、行業及地理分布，這一系列觀點具有十分重要的理論意義。 在一定程度上彌補了以往理論學說的片面性和不完整性，因而該理論具有很強的解釋力，被譽為解釋跨國公司行為的“通論”。 局限性 首先，折衷理論將所有權、內部化、區位優勢三種因素等量齊觀，分析方法仍然是靜態的，缺乏主次之分且無動態變化分析，這與形式多樣、變化頻繁的跨國投資實踐是有較大差距的。 其次，折衷理論實際上只是用來解釋企業對外直接投資、商品出口、以許可證轉讓技術這三種經濟活動的選擇行

18、為的成因，而對跨國公司的內部管理缺乏深入的探討。 最后，折衷理論的研究對象仍是發達國家的跨國公司，很難解釋那些并不具備獨占性技術優勢的發展中國家企業的對外直接投資行為，對發展中國家企業的對外直接投資行為無法作出科學的、全面的解釋。 二、闡述跨國公司全球戰略的類型及其對我國的啟示。（一）按公司偏離戰略起點的程度劃分 退卻型戰略 以 退為進 失敗性的退卻戰略 穩定型戰略（防御型戰略） 積極防御戰略 消極防御戰略 發展型戰略 集中生產單一產品或勞務戰略 相關多元化 非相關多元化 一體化戰略 前向一體化 后向一體化 水平一體化 （二）按戰略主要涉及的地區范圍劃分母國中心戰略 多國中心戰略 全球中心戰略

19、 （三）按戰略成功關鍵因素的不同劃分低成本戰略 差異化戰略 聚焦戰略（四）按戰略符合主、客觀條件程度劃分保守型戰略 可靠型戰略 風險型戰略 三、對進入市場的三種技術戰略進行評價。（一）領先型技術創新戰略含義：領先型技術創新戰略，就是企業全力以赴追求產品技術水平的先進性，先聲奪人，在其它企業技術開發尚未成功或尚未上市之前，搶先開發成功并投放市場，使企業在未來市場競爭中處于強有力的領先地位，以取得競爭優勢和壟斷利潤的一種技術創新戰略。 采取該戰略應具備三個條件：1、企業必須具備較為雄厚的科研和開發能力；2、具有雄厚的資金實力作后盾；3、企業戰略決策具有創新氣魄。 實施該戰略的企業可以為企業贏得四方

20、面的優勢：1、為企業將產品推向市場提供了良好的市場條件； 2、使企業有較充分的時間來樹立品牌形象，取得“先入為主”的競爭優勢； 3、可以在市場上獲得“低成本一低價格”的競爭優勢，從而獲得較大的市場占有率； 4、可以獲得壟斷利潤，使企業的新產品具有極高的附加價值。 缺陷 一是新技術的開發需要投入很大的資源，特別是需要以基礎研究為基礎的一些新技術的開發，所投入的資源更為可觀，并非一般企業所能企及； 二是企業要承擔技術開發失敗的風險。由于在此之前無先例可資借鑒，即期投入能否在未來取得收益尚未可知，因而這種投入開發的風險極大。 （二）追隨型技術創新戰略含義：追隨型技術創新戰略，是指企業不以搶先研究和開

21、發新技術、新產品為技術戰略中心，而是采取追隨方式，對市場上已出現的新技術、新產品進行迅速模仿和改進，迅速占領市場，以跟上技術發展的步伐，減少技術領先企業對其造成的威脅。 采用該戰略應具備的條件 一是企業必須擁有很強的技術情報能力； 二是企業必須具有很強的消化吸收和創新能力； 三是企業具有較強的管理能力。 戰略優勢 第一，通過學習、模仿技術領先者的經驗和長處，可以減少技術研究和開發的投入，降低成本水平，減少因巨額投資帶來的風險。 第二，通過學習和分析技術領先者的戰略及其得失，尋求更好滿足市場需要的技術戰略，有可能獲得“后來居上”的差異化競爭優勢。 缺陷 一是采用這一戰略的企業，當其仿制的產品或技

22、術推向市場時，已經比領先者企業“落后”一步，由于對手“先入為主”已經取得品牌形象和產品聲譽。而改變消費者的這種心理定勢需要花巨大的代價，企業只有克服這種進入障礙才有可能進入市場； 二是采取這一戰略的企業，由于比競爭對手慢了一二個節拍，如果這種技術或產品的市場容量有限，很難取得足夠高的市場占有率以享受規模效益； 三是領先者的技術和產品可能進行專利保護，不允許隨便仿制。 （三）模仿創新戰略含義：模仿創新戰略是指企業通過引進購買和反求破譯等手段，吸收和掌握率先創新者的核心技術和技術秘密，充分吸取率先者成功的經驗和失敗的教訓，并在此基礎上對率先創新加以改進和完善，進一步開發和生產富有競爭力的產品，參與