1、 工程部職責目錄工程部部門職責工程部規章管理制度工程部經理崗位職責工程技術組崗位職責施工管理組崗位職責工程推進組崗位職責變更組崗位職責安全組崗位職責資料組崗位職責 項目工程部是項目指揮部的內設機構，貫徹實施公司各項規章及管理制度，承擔項目工程技術、功能的設計管理、工程監理、施工安全、變更控制、工程進度及工程質量的管理，負責做好施工現場的拆遷及“三通一平”的基礎工作，具體職責如下：一）工程部部門職責1、參與對監理、施工單位、材料和設備供應商的考察評選和招（議）標事宜。2、協助辦理各項報批、報建等開工建設手續，協助辦理水、電、氣等項目配套工程手續，并協調好周邊關系；3、及時提出各種招標立項計劃、設

2、計出圖計劃及材料立項計劃，并督促相關部門完成；4、組織圖紙會審，提出優化和合理化建議，審批各種施工組織設計、施工方案等；5、按批準的項目總進度計劃，編制工程實施計劃，組織工程實施，確保工程進度計劃的完成；6、及時編制甲供材料設備需求計劃，審核施工單位提出的甲控材料的需求計劃，并督促相關部門完成；7、負責全面協調管理施工過程中工程質量、進度、成本及安全文明施工工作，協調和處理好各方面的關系，及時處理施工過程出現的問題；8、按程序嚴格審核辦理設計變更、施工材料代用手續及工程現場簽證等工作；9、負責組織協調基礎工程驗收、主體結構驗收、各分部、各專業工程驗收及工程竣工驗收；工程竣工備案移交工作；10、

3、負責對監理公司的工作進行全面監督管理，監理規劃、監理細則和監理月報等；11、編制年度、月度資金需求計劃。參與公司資金平衡會，參與工程造價的動態管理，負責按工程進度、工程量和工程質量提出工程款的支付意見，并向上級部門申報；12、參與組織新材料、新技術、新工藝的考察、研究及推廣應用；13、負責工程技術文件資料整理、歸檔和項目信息管理工作；14、負責做好與城管、質監、安監等政府部門的協調工作。二）工程部規章制度1、工程部工作人員要遵守公司的各種規章制度,在工作時不得做與工作無關的事情，如：上網玩游戲、看雜志、打牌賭博等，如被發現將嚴肅處理；2、嚴格遵守公司規定的作息時間，不得無故遲到、早退、曠工；3

4、、節假日值班規定：根據需要安排節假日值班的人員，必須按時到崗，盡力處理當日事務，不得私自脫崗；4、工程部各崗位人員，實行明確分工，責任到人，但在具體工作中須互相配合，互相協助，分工不分家；5、工程管理人員要認真吃透管理的工程設計文件及規范,及時發現設計圖紙中存在的問題并提出合理化的建議；6、工程管理人員要監督施工單位嚴格按設計圖紙、施工規范及操作規程進行施工，及時發現和處理工程中出現的技術、質量、安全等方面的問題；7、工程管理人員必須按照合同規定的工期節點、施工組織計劃、材料到場計劃及總工期的要求督促施工單位完成施工進度計劃；8、工程管理人員不得隨意變更設計圖紙,如確須變更的需先征得總公司相關

5、部門和設計院的同意并由設計院書面下達設計變更通知單后方可進行施工；9、現場各專業工程師對簽證工作應及時辦理,不得事后補簽,簽證時需在簽證單上詳細描述事實的工程量。簽證單應由兩人以上責任工程師及部門負責人簽字，再按公司簽證流程完成后方可生效。簽證單應附原始憑證及簽證依據；10、不準接受承包單位的獎金、禮金、禮品及各種津貼等，一經發現嚴肅處理。工程技術組主要職責1、認真貫徹執行國家有關方針、政策和技術標準、規范、規程及施工技術管理（辦法）制度；積極指導、督促設計單位做好規劃、設計的編制工作，提出規劃、設計要點，并加以優化完善，把控設計工作質量和進度；3、熟悉合同、標書文件及設計報告與圖紙，核對設計

6、圖紙及工程數量，參加現場調查核對、圖紙會審、設計技術交底及有關設計變更，對于施工圖紙中出現的問題和存在的疑問，及時與設計方聯系解決；全面負責項目施工過程中的技術管理工作，組織解決施工過程中的技術疑點、難點；5、負責工程施工項目管理，工程過程中的進度、質量、安全監督檢查，負責工程簽證、材料認價等事項。6、參與分部分項工程的評定、中間驗收及竣工驗收等工作；7、負責工程實施全過程相關設計、施工、驗收資料的收集、整理和歸檔。9、負責項目工程技術管理及質量監督。10、負責勘察、設計、施工（含分包）、材料設備供應等供方的選擇評價，先關合約簽訂及合同管理工作。審查施工單位的施工方案和施工組織設計，根據實際情

7、況擬定本項目具體的施工方法和施工組織措施，補充必要的施工規定和操作規程，根據需要繪制必要的施工輔助圖紙；參與施工單位對分承包方、班組技術負責人進行的施工技術交底；13、負責對施工單位施工過程檢查與材料控制，配合質量檢驗單位做好工程質量控制及質量事故處理工作，對工程進度監督；14、完成上級部門臨時交辦的工作任務。主要職能：技術部是工程技術管理的服務部門，通過對相關工程技術標準、管理規范的貫徹落實和設計成果的把控以及工程施工督查，有效指導、監管項目工程技術管理狀況，提升工程質量，同時配合管辦相關部門，建立工程技術管理的核心能力，有效控制投入，努力提高項目綜合效益，切實支持好、服務好工程項目建設。具

8、體職責：認真貫徹執行國家有關方針、政策和技術標準、規范、規程及施工技術管理（辦法）制度；配合規劃部做好景區基本建設項目設計文件、環評報告、水保方案評審工作；做好工程開工前的準備工作；堅持技術工作貫徹項目建設全過程，全面負責項目施工過程中的技術管理工作，組織解決施工過程中的技術問題；熟悉合同、標書文件及設計報告與圖紙，核對設計圖紙及工程數量，參加現場調查核對、圖紙會審和設計技術交底，對于施工圖紙中出現的問題和存在的疑問，及時與設計方聯系解決；審查施工單位的施工方案和施工組織設計，根據實際情況擬定本項目具體的施工方法和施工組織措施，補充必要的施工規定和操作規程，根據需要繪制必要的施工輔助圖紙；全面

9、貫徹落實建設單位質量安全方針和目標，檢查落實施工單位的質量安全體系；掌握項目建設總體進度，根據施工合同工期，要求監理、施工單位定期上報進度計劃，并檢查落實人員與機械設備配置情況；配合監理單位做好施工單位工程資料報驗審批工作；配合監理、設計單位做好設計變更的報批工作；參與施工單位對班組、分承包方技術負責人進行的施工技術交底；負責本部門使用文件和資料（含記錄）的收發、登記編目、整理、歸檔和保管工作；參與分部分項工程的評定及竣工驗收等工作；完成上級部門臨時交辦的工作任務。工程技術組職責工程技術組下設監控、通信、收費三個小組，分別負責各分系統的設計、設計變更，解決三個分系統在工程實施過程中出現的技術疑

10、點難點，確保系統的實施達到設計要求的技術指標。1工程技術組負責設計與管理所有圖紙、技術文檔的撰寫，并將各階段竣工的資料整理存檔；2協調與其它相關專業、工程項目之間的技術問題;3解決項目實施過程中出現的各種技術問題；4在業主求變更時，負責按業主要求進行設計變更及實施;5負責整個項目的施工與系統調試；6做好施工前技術、勞動力以及施工現場等各項準備工作；7組織圖紙會審，做好各級技術交底，編制有關文件，如施工方案、技術措施等；8及時解決施工現場遇到的技術難題；9控制施工進度，合理調配勞動力、機具；10整理竣工資料，并做好資料會審、審核完工的工程；11負責對業主管理人員、維護人員和操作人員的培訓;12確

11、保施工安全部門職責一、主要職能：項目設計，報規報建；負責工程的招投標工作的組織工作，參與標書的制作、審定；負責生產質量管理，加強技術監督和控制，保證電能質量；提出生產部門的考核主要指標，并配合搞好單位考核兌現；施工項目現場和內業資料管理；工程技術、質量和進度監督把關。二、工作目標1.分解工程總體進度計劃、總體施工方案，組織施工計劃、技術方案審批會，按時提供工程年、季、月及階段進度計劃和材料計劃。2.收到設計文件時，三天內進行復核，并保存復核記錄，確認無誤后方可發放使用；對設計修改及時進行復核及標注。3.工程開工前，編制分部、分項工程施工作業指導書及重要危險源/環境因素風險控制工程技術措施，確保

12、施工方案的超前性，并組織相關部門、作業隊技術負責人進行技術交底，施工方案批復后當天上報開工申請。4.及時對項目部所使用規程、規范進行識別檢查，對識別情況作出標識，每年普查一次，確保使用規程、規范為有效版本。5.每月搞好本部門數據收集分析，并將結果及時上報。6.每三天至少一次1次深入現場進行巡視，掌握施工動態。7.每周召開一次本部門工作會議，布置工作任務及做好工作總結。8.按時校核內部工程結算單。9.及時進行資料管理歸檔，建立本部門文件（包括電子文件）分類索引目錄；每月進行一次部門內業檢查。三、主要工作內容：1.負責工程施工項目管理，工程過程中的進度、質量、安全監督檢查，負責工程簽證、材料認價等

13、事項。2.負責工程中間驗收，竣工驗收。3.負責工程實施全過程相關設計、施工、驗收資料的收集、整理和歸檔。4.組織項目圖紙設計和圖紙審查及有關設計變更等手續。5.協助市場部完成產品前期策劃、定位。6.負責項目工程技術管理及質量監督。7.負責地勘、設計、施工（含分包）、材料設備供應等供方的選擇評價，先關合約簽訂及合同管理工作8.負責質量管理體系在本部門的有效運行。負責項目規劃設計、設計報批、規劃證的辦理。9.根據工程類別，制定工程質量、安全總控目標管理。10.認真檢查、督促、跟蹤工程進度和質量，不斷糾正和嚴密控制。11.對工程施工整體進行策劃，根據策劃編制施工組織設計、施工技術方案、措施、作業指導

14、書等技術文件并監督實施，所編制的施工組織設計、方案、措施必須包括含質量、安全和環保等技術措施。12.制定原材料、半成品及成品防護措施，制定分部、分項工程質量通病預防控制措施，制定施工資源、能源消耗節約控制措施。13.編制總進度計劃以及年、季、月工程進度計劃，并適時跟蹤計劃完成情況，并根據與工程監理溝通后的反饋意見和實際計劃完成情況及時調整施工進度計劃。14.負責有關技術規程、規范、標準及法律、法規的策劃、購買、管理和發放，并確保項目部所使用的規程、規范和標準的準確性和有效性；并定期組織規程，規范和標準的學習；負責技術圖書的管理。15.對項目工程關鍵工程、特殊過程、不完全驗證過程進行識別，組織進

15、行作業指導書制定，參與崗位技能培訓，并對實施工程跟蹤及實施結果進行總結。16.針對工程中潛在或存在影響質量的因素，制定預防或糾正措施。17.負責本部門數據分析的統一策劃，建立數據分析制度，并指導應用統計技術驚醒數據分析，進行統一管理，實現持續改進。18.負責本部門竣工資料的收集、整理工作，繪制砼階段竣工圖，協助編寫竣工報告。19.做好現場的技術服務工作，指導解決施工現場技術問題，跟蹤技術方案、措施的實施并驗證，實現持續改進；負責施工中遇到的技術問題與監理、設計的聯系。四、工作計劃1.加強工程質量控制工程項目質量控制是公司工程管理的重點，特別是質量通病防治要嚴格控制。工程中技術部將以此為重點，配

16、合其他部門做好每個工程項目的質量工作，直至順利完工驗收交工。我們始終堅持“質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話”。2.加強技術部職能建設、提高技術部員工素質及管理水平（1）合理調整組織架構、明確崗位職責及工作目標結合工程項目的情況及時調整技術部組織架構，并明確哥哥崗位職責，給每個員工任務說明，是每個人知道自己的工作職責，便于推進工作的進展。（2）推進制度建設和規范化管理工作、提高工作效率。（3）通過定期檢查、提高技術部執行力度。（4）建立部門“例會”制度，對于日常問題和項目問題及時提出意見、并解決1、全面負責本項目技術工作，貫徹執行現行施工技術規范、標準和圖紙及施工合同要求；熟悉工程圖紙，負責編

17、制工程的質量計劃及分部、分項施工方案及補充方案，報有關上級審核批準；2、協助項目經理、項目總工和施工隊長落實質量措施和質量目標，及時解決施工中出現的技術問題，負責施工過程中輕微不合格的處理和一般以上不合格的上報工作，協助作好工程項目技術與經濟的結合，參與工程成本核算，落實技術組織措施，提高經濟效益，降低項目成本；3、嚴格按公司一體化體系文件要求，組織實施質量計劃，監督各類人員履行質量職責；制定保證工程質量和職業健康安全與環境的措施，負責組織施工項目的技術交底并對施工員下達的技術交底單進行審核批準；4、經常深入現場，參加工程質量、安全檢查；協助項目經理對工程質量進行管理和控制，主持日常質量分析活動，指導各類人員做好質量記錄，做好竣工資料的收集、整理、簽訂等工作；5、負責不合格品控制程序的實施