1、XX人事管理制度第一章 總則第一條 為加強(qiáng)公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管 理程序， 使公司人事管理工作有所遵循， 特制定本制度。第二條 適用范圍：本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘用的 全部從業(yè)人員第三條 除遵照國家有關(guān)法律規(guī)定外，本公司的人事管理，均 依本制度規(guī)定辦理。第二章 人事管理權(quán)限第四條 總經(jīng)理確定公司的部門設(shè)置和人員編制、一線經(jīng)理的 任免去留及晉級(jí)，決定全體職員的待遇。第五條 人力資源部工作職責(zé)：一、協(xié)助各部門辦理人事招聘，聘用及解聘手續(xù)。二、負(fù)責(zé)管理公司人事檔案資料。三、負(fù)責(zé)公司人事管理制度的建立、實(shí)施和修訂。負(fù)責(zé)薪資方案的制定、實(shí)施和修訂四、五、負(fù)責(zé)公司日常勞動(dòng)紀(jì)律及考

2、勤管理。六、組織公司平時(shí)考核及年終考核工作。七、組織公司人事培訓(xùn)工作。八、協(xié)助各部門辦理公司職員的任免、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲 等人事手續(xù)。九、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)保險(xiǎn)、福利制度的辦理。十、組織各部門進(jìn)行職務(wù)分析、職務(wù)說明書的編制十一、 根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、崗位設(shè)置制定人力資源規(guī)戈嘰十二、負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定及勞工關(guān)系的處理。第六條 部門主管提出部門人員需求計(jì)劃；部門主管決定部門 經(jīng)理以下職員的任免、考核、去留及晉降；部門主管建 議本部門職員待遇方案。第三章人員需求第七條 在經(jīng)營(yíng)年度結(jié)束前，人力資源部將下一年度的人員需求計(jì)劃表發(fā)放給各部門，部門主管須根據(jù)實(shí)際情況， 認(rèn)真填寫后，上報(bào)總經(jīng)理審批。第八條 總經(jīng)理根

3、據(jù)部門所上報(bào)的人數(shù)，以及公司的投資、經(jīng) 營(yíng)方案，來確定公司下一年度人員的規(guī)模和部門設(shè)置。第九條 經(jīng)總經(jīng)理所確定的人力資源計(jì)劃，由人力資源部負(fù)責(zé)辦理招聘事宜。第四章職員的選聘第十條各部門根據(jù)工作業(yè)務(wù)發(fā)展需要，經(jīng)總經(jīng)理核定的編制內(nèi)增加人員，應(yīng)按以下程序進(jìn)行：一、進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。二、從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才。三、到人力資源部領(lǐng)取人員增補(bǔ)申請(qǐng)表，報(bào)部門主管、人力資源部主管、總經(jīng)理審批。第十一條各部門編制滿后如需要增加人員，填好人員增補(bǔ) 申請(qǐng)表后，報(bào)總經(jīng)理審批。第十二條上述人員的申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)后，由人力資源部招聘所需人員。第十三條求職人員應(yīng)聘本公司，應(yīng)按以下程序進(jìn)

4、行：一、所有求職人員應(yīng)先認(rèn)真填寫 應(yīng)聘人員登記表，由人 力資源部門進(jìn)行初試。二、初試合格后，應(yīng)聘人員詳細(xì)填寫應(yīng)聘人員工作履歷表和應(yīng)聘人員工作經(jīng)歷、社會(huì)關(guān)系情況表，然后由人力資源部門安排與業(yè)務(wù)部門主管復(fù)試。三、部門經(jīng)理以上人員應(yīng)聘要經(jīng)總經(jīng)理面試通過。四、復(fù)試合格后，通知應(yīng)聘人員一周內(nèi)等結(jié)果。五、用人部門和人力資源部門根據(jù)應(yīng)聘人員填寫表格所反 映的情況進(jìn)行調(diào)查。核實(shí)無誤后，報(bào)總經(jīng)理審批，由人 力資源部門通知應(yīng)聘人員到崗，并辦理體檢手續(xù)。第十四條 體檢合格后，人力資源部通知應(yīng)聘者報(bào)到， 所有應(yīng) 聘人員的材料由人力資源部統(tǒng)一存檔備查。第五章職員報(bào)到第十五條所有招聘錄用的新職員正式上班當(dāng)日先向人力資源部

5、報(bào)到，并以其向人力資源部報(bào)到的日期，即起薪日。第十六條報(bào)道當(dāng)天所有新職員須攜帶：一、兩張一寸免冠照片；身份證、戶口薄、原件和復(fù)印件； 學(xué)歷證明原件和復(fù)印件；職稱證明原件和復(fù)印件，服務(wù) 自愿書、醫(yī)院體檢表；第十七條 擔(dān)保書一、本公司的所有員工均需辦理擔(dān)保手續(xù)，并經(jīng)人力資源 審核后方可報(bào)到；二、擔(dān)保人須是具有正式職業(yè)、有固定住房、北京戶口。三、凡為本公司員工與擔(dān)保的員工有配偶或直系親屬關(guān)系 者，不能做擔(dān)保。四、被擔(dān)保人如有下列情況之一者，擔(dān)保人應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任：1、虧空公款或借用財(cái)物不還者2、偷竊、丟失本公司資料、器材、工具及物品者3、假冒本公司名義向外詐騙、招搖有確鑿證據(jù)者4、故意毀壞本公司的設(shè)備或

6、其它物品者；5、營(yíng)私舞弊或其他不法行為導(dǎo)致本公司受損害者6、移交不清或棄職潛逃導(dǎo)致本公司受損害者五、擔(dān)保人因故退保，應(yīng)以書面通知本公司，經(jīng)同意后方能 解除擔(dān)保責(zé)任；六、擔(dān)保人應(yīng)于員工離職半年后而無未了事項(xiàng)時(shí)方能解除 擔(dān)保責(zé)任，保證書自動(dòng)失效；七、公司每年定期對(duì)保， 并在認(rèn)為必要時(shí)， 隨時(shí)辦理對(duì)保； 第十八條一、本市的員工要將檔案轉(zhuǎn)入本公司，由公司統(tǒng)一寄存在 中科院人才交流中心 ；如果有特殊情況不能將檔案調(diào) 入的，經(jīng)人力資源主管同意后，暫緩辦理，并同時(shí)攜帶 原單位出示的離職證明 ，下崗人員出示下崗證 ；二、如果是外地職員須辦理完就業(yè)證或暫住證方 可上崗，就業(yè)證或暫住證 、畢業(yè)證書的原件 交由人力

7、資源部存檔，否則視為拒聘，員工離職時(shí)交換 本人；第十九條一、報(bào)到當(dāng)日，人力資源部應(yīng)向新職員介紹公司的簡(jiǎn)介以 及有關(guān)人事管理規(guī)章制度，并由人力資源部主管與其簽 定試聘協(xié)議 ，一式兩份，一份交由人力資源部存檔， 一份試用員工自留。二、辦理報(bào)到手續(xù)領(lǐng)取下列資料：1、員工手冊(cè)2、員工資料卡（填寫交行政中心）3、辦公桌的鑰匙第二十條 新職員辦理完報(bào)到手續(xù)后， 人力資源部門領(lǐng)其到用人部門試用，由部門主管接受，并安排工作；第二十一條 人力資源部根據(jù)試聘合同中的工作級(jí)別填寫 工資 通知單，一式兩份， 一份交財(cái)務(wù)部門， 一份由人力資源 部備案。第六章：職員試用第二十二條 新職員一般有三個(gè)月的試用期。一、新員工試

8、聘期間按公司職員考勤及休假、請(qǐng)假管理 制度可以請(qǐng)事假和病假，但試聘期按請(qǐng)假天數(shù)順延。 試用期上班不足三天的職員要求辭職，沒有工資。二、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計(jì)三次（含 三次）以上，即隨時(shí)解聘。第二十三條 試用期的考核一、新職員在試用期滿后，人力資源部將職員轉(zhuǎn)正考核 表發(fā)給試用的新員工，新職員根據(jù)自身情況，實(shí)施求 是填寫表中的“評(píng)核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評(píng)部分” 二、部門主管根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評(píng)分并寫出初核評(píng)語。三、人力資源部門根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況，如 實(shí)地填寫考勤狀況。四、考核結(jié)果將根據(jù)初核評(píng)分和考勤狀況來確定。第二十四條轉(zhuǎn)正用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新職

9、員試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長(zhǎng)試用或不擬錄用的決定，并將該職員轉(zhuǎn)正考核表報(bào)請(qǐng)部門主管、人力資源部主管審批。 第二十五條提前結(jié)束試用期：一、在試用期間，對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工 作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以提前結(jié)束 試用期，并將職員轉(zhuǎn)正考核表報(bào)請(qǐng)人力資源主管、 總經(jīng)理批準(zhǔn)。二、在試用期內(nèi)，對(duì)明顯不適合某崗位或不適合錄用的職 員，試用部門可以提前向人力資源部門提交職員轉(zhuǎn)正考核表，經(jīng)部門主管或人力資源部主管批準(zhǔn)后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。第二十六條 考核結(jié)果的評(píng)定一、 考核辦法采用項(xiàng)目評(píng)分發(fā)進(jìn)行，考核內(nèi)容分成優(yōu)秀、 良好、 一般、差四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)， 每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)限

10、定一個(gè)最低分?jǐn)?shù)， 下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的最低分?jǐn)?shù)到該標(biāo)準(zhǔn)的最低區(qū)域?yàn)榉謹(jǐn)?shù)選擇 區(qū)間。二、考核結(jié)果的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：、 考核結(jié)果 95 分以上、考核結(jié)果 8594 分、考核結(jié)果 7584 分、考核結(jié)果 6074 分、 考核結(jié)果低于 60 分第七章提前轉(zhuǎn)正 晉升工資；按期轉(zhuǎn)正 晉升工資；按期轉(zhuǎn)正 不予晉升工資； 延長(zhǎng)試用期； 試用不合格，不擬聘用；職員錄用第二十七條 被正式聘用的新職員， 由人力資源部發(fā)給 職工聘用合同，由人力資源部與其簽定職員聘用合同 ， 式兩份， 一份交由人力資源部存檔， 一份交新職員自留， 聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿之日計(jì)算第二十八條 職員聘用合同按公司經(jīng)營(yíng)年度一年簽定一次。聘用

11、期滿，如不發(fā)生解聘和離職情況，將繼續(xù)聘用。職員如不續(xù)聘，須在聘用期滿前十五天書面通知人力資源部。年中新進(jìn)職員，轉(zhuǎn)正后聘用合同簽到公司經(jīng)營(yíng)年度 終了。第二十九條 人力資源部根據(jù)職員聘用合同填寫工資通知 單，一式兩份， 一份交給新職員本人， 一份由人力資源 部存檔。第八章 職員培訓(xùn)第三十條 為提高員工的自身素質(zhì)和工作技能， 公司舉辦各種 培訓(xùn)并根據(jù)業(yè)務(wù)的需要和員工的表現(xiàn)選派優(yōu)秀的員工參 加 IBM、CA、Lotus 、微軟、 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等舉行的各種培訓(xùn)。第三十一條 員工的培訓(xùn)分為職前培訓(xùn)、 在職培訓(xùn)、 專業(yè)培訓(xùn)三 種。一、職前培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)，內(nèi)容為：1、公司簡(jiǎn)介、人事管理規(guī)章的講解；2、企業(yè)文

12、化知識(shí)的培訓(xùn)；3、工作要求、工作程序、工作職責(zé)的說明；4、請(qǐng)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；二、 在職培訓(xùn)：?jiǎn)T工不斷的研究學(xué)習(xí)本職技能，各級(jí)主管 應(yīng)隨時(shí)施教，提高員工的能力；三、視業(yè)務(wù)的需要，挑選優(yōu)秀的員工參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè) 培訓(xùn)，回公司后將學(xué)習(xí)的內(nèi)容傳授給其他同事；或邀請(qǐng) 專家學(xué)者來公司做專題培訓(xùn)。第三十二條 為加強(qiáng)培訓(xùn)管理， 使接受培訓(xùn)的員工更好地為公司 創(chuàng)效益，公司制 定培訓(xùn)協(xié)議書，凡參加 IBM 舉辦的一些重要 項(xiàng)目培訓(xùn)的員工，在接受培訓(xùn)前應(yīng)與公司簽訂協(xié)議；并遵守下 列條款：、保密條款：對(duì)在培訓(xùn)過程中所獲得和積累的技術(shù)，資料等相關(guān)信息 (包括軟、 硬件)，乙方在培訓(xùn)后立即叫技術(shù)中心統(tǒng)一保管；

13、 未 經(jīng)甲方許可，乙方不得私自拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給其它公司或個(gè) 人。二、服務(wù)期條款具體服務(wù)期的規(guī)定如下： 員工每完成 1 個(gè)項(xiàng)目培訓(xùn)，其 服務(wù)期為二年，培訓(xùn)前公司服務(wù)的年限按一半折算為培訓(xùn)后的 服務(wù)期。三、賠償標(biāo)準(zhǔn)條款：乙方接受培訓(xùn)后如未按照甲方服務(wù)期要求執(zhí)行的， 乙方應(yīng) 按服務(wù)逐月等份遞減的原則向甲方培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)。培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)繳 納公式為：培訓(xùn)前服務(wù)年限為 M1,培訓(xùn)所花費(fèi)用丫。培訓(xùn)后服務(wù)年限為M2,培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)為X。應(yīng)服務(wù)期限為M3年限以月份為單位。X=Y( M3- 1/2M1 -M2) /M3第九章 工作守則和行為準(zhǔn)則第三十三 條 員工工作守則包括一、每位員工都要有高度的責(zé)任心和事業(yè)心 , 處處

14、以公司的 利益為重 , 為公司的發(fā)展努力工作。二、樹立服務(wù)意識(shí)，始終面向市場(chǎng)，面向用戶 , 提供具有“國 際品質(zhì)、名牌服務(wù)、物超所值”的信息產(chǎn)品。三、牢記“用戶第一”的原則，主動(dòng)、熱情、周到的為顧客服務(wù)，努力讓顧客滿意。四、員工要具備創(chuàng)新能力，通過培養(yǎng)學(xué)習(xí)新知識(shí)使個(gè)人素質(zhì)與 公司發(fā)展保持同步。五、講究工作方法和效率，明確效率是企業(yè)的生命，實(shí)行四小 時(shí)答復(fù)制（即所有上級(jí)安排的任務(wù)， 均須在四小時(shí)內(nèi)答復(fù) 工作進(jìn)度）。六、要有敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神，滿負(fù)荷、快節(jié)奏、高效率是對(duì)所有 員工提出的敬業(yè)要求。七、具有堅(jiān)韌不拔的毅力，要有信心有勇氣戰(zhàn)勝困難、挫折。八、要善于協(xié)調(diào)，融入集體，有團(tuán)隊(duì)合作精神和強(qiáng)烈的集體榮

15、 譽(yù)感，分工不分家。九、要注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無私的個(gè)人品質(zhì)。 十、明確公司的奮斗目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)。第三十四條 職員遵守的行為準(zhǔn)則包括：一、職員應(yīng)遵守公司一切規(guī)章制度；二、職員應(yīng)服從公司的組織領(lǐng)導(dǎo)與管理， 對(duì)未經(jīng)明示事項(xiàng)的處理，應(yīng)請(qǐng)示上級(jí)，遵照指示辦理；三、職員應(yīng)盡職盡責(zé)、 精誠合作、敬業(yè)愛崗、 積極進(jìn)取；四、職員應(yīng)嚴(yán)格保守公司的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)等機(jī)密；五、遵守四小時(shí)復(fù)命制，把 1%做到 100%。六、職員不得利用工作時(shí)間從事第二職業(yè)或與工作無七、職員不得損毀或非法侵占公司財(cái)務(wù)；八、職員必須服從上級(jí)命令，有令即行。如有正當(dāng)意見，應(yīng)在事前陳述如遇同事工作繁忙，必須協(xié)同辦理，應(yīng)遵從

16、上級(jí)指揮，予以協(xié)助；九、在公眾面前做到儀表整潔，舉止端莊，行為檢點(diǎn), 談吐得體。切記每位員工的言行是公司形象和風(fēng)貌的體 現(xiàn)；十、公司內(nèi)員工之間要團(tuán)結(jié)合作, 互相信任,互相學(xué)習(xí),溝通思想，交流感情；H一、遵紀(jì)守法，遵守公共道德，對(duì)外交往要有理、有利、 有節(jié)；十二、執(zhí)行員工手冊(cè)；第三十五條工作時(shí)間八不準(zhǔn)：一、不準(zhǔn)聊天、吵鬧；二、不準(zhǔn)無故離崗、串崗；三、不準(zhǔn)打私人電話閑聊天；四、不準(zhǔn)唱歌、聽音樂；五、不準(zhǔn)看閑書、玩游戲；六、不準(zhǔn)上班時(shí)間接待親友或辦私事；七、不準(zhǔn)遲到、早退、曠工；八、不準(zhǔn)瀆職、失職，貽誤公務(wù)；第十章 員工的考勤、休假、請(qǐng)假制度 第三十六條 職員考勤、 休假和請(qǐng)假應(yīng)嚴(yán)格按照公司 職員考

17、勤 即休假、請(qǐng)假管理制度執(zhí)行。第三十七條 工作時(shí)間 實(shí)行每周五個(gè)半天工作日 , 每天工作 7小時(shí)（周六除外） 周一及周五： 9： 00-17 ： 30 工作 11 ：45-13 ：00 為 午餐休息時(shí)間 周 六： 9：00-12 ：00第三十八條 遲到、早退或曠工員工應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。 不遲到、 早退、曠工。 從每月月 初開始累計(jì)遲到 （早退） 按分鐘計(jì)算扣除當(dāng)月工資 ,1 分鐘扣除 1 元 , 第一次遲到（早退）提醒注意，第二次遲到（早退）口頭 警告，第三次遲到（早退）寫出書面檢查，并再加罰款 50 元。 當(dāng)月累計(jì) 7 次遲到（早退）的，給予警告處分，當(dāng)月連續(xù)三次 警告的，公司有權(quán)予以勸退

18、。每次遲到（早退） 30 分鐘以上的，按曠工（半天）處 理。曠工一天扣除 2 倍的當(dāng)日基本工資。當(dāng)月累計(jì)曠工5。 5天，連續(xù)曠工 3 天者, 公司有權(quán)予以勸退。第三十九條一、上班時(shí)間不允許做與工作無關(guān)的事 , 禁止讀報(bào) , 讀與工 作無關(guān)的書籍 , 不允許聊天 , 不允許打私人電話 , 因公外出應(yīng)請(qǐng) 示主管二、不允許員工從事第二職業(yè)或?qū)ν饧媛毣顒?dòng) , 但鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間參加升學(xué)考試、學(xué)習(xí)培訓(xùn) , 提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。第四十條 加班：如因工作需要，需在非工作時(shí)間工作的，經(jīng) 部門主管同意，可加班。加班者，需填寫加班申請(qǐng)單， 并交行政中心備案。但公司不提倡不必要的加班，如 因個(gè)人的原因，拖延工作時(shí)間，

19、不算加班。公司規(guī)定 經(jīng)理級(jí)以下人員為計(jì)酬加班， 為 5元/ 小時(shí)。經(jīng)理級(jí)以 上人員為不計(jì)酬加班第四十一條 ：假期管理：為嚴(yán)格勞動(dòng)制度 , 加強(qiáng)公司對(duì)員工假 期的管理 , 對(duì)各種假期的申請(qǐng)和審批程序做如下規(guī)定。一、節(jié)假日：國家規(guī)定的節(jié)假日 , 包括元旦（ 1 天）、五一（ 1 天）、國 慶（ 2 天）、春節(jié)（ 3 天）等法定休假日 , 參照政府機(jī)關(guān)規(guī)定 執(zhí)行。二、工作年假： 工齡滿一年以上、業(yè)績(jī)突出的員工 , 經(jīng)主管 報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn) , 可享受 5 天年假。工齡滿二年以上、可享 受 7 天年假。 主管安排職工休年假時(shí) , 需提前 15 日向總經(jīng)理 提出申請(qǐng) , 經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。確因工作需要無法

20、安排休假 的, 由公司給予相應(yīng)補(bǔ)助。第四十二條 事假：?jiǎn)T工在工作期間 ,確有私事要處理 , 必須 請(qǐng)假。員工請(qǐng)事假須先填寫“事假申請(qǐng)單” , 半天以上（不超 過 1 天）的由部門主管批準(zhǔn) ,1 天以上的由部門主管核準(zhǔn) , 報(bào)總 經(jīng)理批準(zhǔn)。事假期間扣除當(dāng)日基本工資 , 事假超過 10 天以上 的,公司有權(quán)予以解聘 , （特殊情況除外） 。經(jīng)過批準(zhǔn)的申請(qǐng)單 交行政中心備案。因急事 , 如不能及時(shí)提前請(qǐng)假的 , 應(yīng)于當(dāng)日 打電話通知本部門 , 回來后及時(shí)補(bǔ)填請(qǐng)假單。 未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假 未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離開的 , 按曠工處理 , 扣發(fā)當(dāng)日工資；曠工連 續(xù)超過 3日，累計(jì)當(dāng)月 5.5 天者, 公司無條件解聘

21、。第四十三條 病假：?jiǎn)T工確實(shí)因病不能上班時(shí) , 應(yīng)填寫“病假 申請(qǐng)單” , 并出具醫(yī)院證明 ,半天以上（不超過 1 天）的由單 位主管批準(zhǔn) ,1 天以上的由總經(jīng)理批準(zhǔn) , 全年累計(jì)病假不超過 3 天的不扣除工資 , 超過 3 天的, 超出部分計(jì)發(fā) 50%的工資（特殊 情況除外）。經(jīng)過批準(zhǔn)的申請(qǐng)單交行政中心備案。員工因急病 , 不能及時(shí)提前請(qǐng)假的應(yīng)于 3小時(shí)內(nèi)打電話 通知本部門 , 并于上班后補(bǔ)填請(qǐng)假單。第十一章 工資待遇 第四十四條、職員待遇按照儀科惠光公司薪資方案執(zhí)行。一、職員的工資由基本工資、 職務(wù)工資、 工齡工資、 住 房補(bǔ)助、呼機(jī)補(bǔ)助、 午餐補(bǔ)助、銷售提成、獎(jiǎng)金、福利等部分 組成。二、

22、基本工資統(tǒng)一定為 xxx 元。三、職務(wù)工資依照職員所在職務(wù)的素質(zhì)要求、 工作量與責(zé) 任的輕重而定，每季度考核一次。四、職員轉(zhuǎn)正后， 福利補(bǔ)助包括呼機(jī)補(bǔ)助 xxx 元/ 月、午餐 補(bǔ)助 xxx 元 / 月、住房補(bǔ)助 xxx 元/ 月。五、工齡補(bǔ)助： 在公司工作年滿一年的職員， 每年增加 xxx 元的工齡補(bǔ)助。六、獎(jiǎng)金：1、 銷售提成：根據(jù)各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)指標(biāo)，確定提成標(biāo)準(zhǔn)。2、 每月獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)金按照 職員考核辦法 （試行）中 的“獎(jiǎng)金核發(fā)”部分執(zhí)行。七、全勤獎(jiǎng)勵(lì)：全年出滿勤，未請(qǐng)假、無遲到、早退、曠 工者，在年終一次性發(fā)放全勤獎(jiǎng)。第四十五條一、職員工資發(fā)放日期： 職員工資，采用月工資制，于每月

23、 9 日發(fā)給（如遇節(jié)假日提前或順延） 。二、公司工資實(shí)行保密制度，員工個(gè)人的工資對(duì)其他員工 保密，如員工對(duì)其工資有異議，請(qǐng)與人力資源部主管聯(lián)系；三、新進(jìn)員工自報(bào)到日起薪，離職人員自離職之日停薪， 按日計(jì)算。具體計(jì)算公式為：（員工基礎(chǔ)工資+崗位工資）/本月的工作日總天數(shù) X實(shí)際工作 天數(shù)第十二章 考核第四十六條、 職員的考核分為轉(zhuǎn)正考核、 每月考核、 季度考核、 年終考核， 考核結(jié)果作為員工晉升、 晉級(jí)（降級(jí)）、提職（降職）、 獎(jiǎng)金、罰款的依據(jù)。其中職員轉(zhuǎn)正考核按照本規(guī)定中第五章規(guī) 定的辦法執(zhí)行，每月考核和季度考核則按照儀科惠光公司人事考核辦法執(zhí)行。第十三章 人員調(diào)動(dòng)與晉升第四十七條 公司可根據(jù)

24、工作需要調(diào)整職員的工作崗位，職員 也可以根據(jù)本人意愿申請(qǐng)?jiān)诠靖鞑块T之間流動(dòng)。職 員的調(diào)動(dòng)分為部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)和部門之間調(diào)動(dòng)兩種情 況：一、部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)：是指職員在本部門內(nèi)的崗位變動(dòng)， 由各部門經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)考核后，具體安排， 并交人力資源部存檔。二、職員部門之間調(diào)動(dòng)： 是指職員在公司內(nèi)部各部門之 間的流動(dòng)， 需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫 職員調(diào)動(dòng)、 晉升申報(bào)表 ，由所涉及部門的主管批準(zhǔn)并報(bào)總經(jīng)理批 準(zhǔn)后，交由人力資源部存檔。第四十八條 晉升制度 :一、 為提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)及技能，選拔優(yōu)秀的人才，激 發(fā)員工的工作熱情，制定此辦法。二、晉升分四種： 1、職等職務(wù)同時(shí)升遷； 2、職等上升、 職務(wù)

25、不變 3、職 務(wù) 上升、 職等不變 4、與職務(wù)無關(guān)的 資格晉升三、每季度人事考核成績(jī)一直在優(yōu)秀者， 再考察該職員 以下因素：1、 具備較高的職位技能 2、有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷 3、在職工作表現(xiàn)及品德 4、完成職位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程5具有較好的的適應(yīng)性和潛力。作為后備干部?jī)?chǔ)備庫。四、職位空缺或需要設(shè)立時(shí)，考慮后備干部?jī)?chǔ)備庫。五、晉升：分定期不定期1、定期：每年4月1日，根據(jù)人事考核辦法（另行規(guī)定） 和組織經(jīng)營(yíng)情況，統(tǒng)一實(shí)施。2、不定期：（1）破格提升：職員在平時(shí)人事考核中，對(duì)組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時(shí)得以提升，每年破 格提升的名額控制在10%左右，體現(xiàn)向業(yè)務(wù)人員傾斜。（2）工齡工資：每在公

26、司服務(wù)滿一年，工齡工資增加XXX元，五年后不再增加。六、晉升操作規(guī)程：凡部門呈報(bào)晉升者，部門準(zhǔn)備下列資料：1、職員調(diào)動(dòng)、晉升申報(bào)表2、員工的人事考核表 3、主管鑒定4、具有說服力的事例5、其他相關(guān)材料選出合適的晉升對(duì)象和考核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)通知、辦手續(xù)部門晉升申報(bào)料A人事審核調(diào)整職位空缺報(bào)告人力資源部則根據(jù)該表中調(diào)整的內(nèi)容填寫工資通知單一式兩份，一份交由本人，一份由人力資源部存檔。第十四章 獎(jiǎng)懲第四十九條 公司對(duì)以下情形之一者，予以記功受獎(jiǎng)：一、保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)物資安全方面作出突出貢獻(xiàn)者；二、業(yè)績(jī)突出，為公司帶來明顯效益者；三、對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃或業(yè)務(wù)管理規(guī)范提出合理化建議，并給公司帶來明顯效率或效益者；

27、四、在某一方面表現(xiàn)突出，足為公司楷模者；五、其他制度規(guī)定應(yīng)予記功授獎(jiǎng)行為。記功授獎(jiǎng)方式有：大功、小功、嘉獎(jiǎng)、通報(bào)表揚(yáng)、一次性獎(jiǎng)金等。第五十條公司對(duì)以下情況之一者，予以記過處罰：一、利用工作之便圖取私利、貪污、盜竊、毆斗、詐騙、 索賄、受賄、私吃回扣、經(jīng)手錢財(cái)不清、拖欠錢財(cái)不償、 違反公司財(cái)務(wù)制度者；二、公司遭遇任何災(zāi)難或發(fā)生緊急事件時(shí)，責(zé)任人或在場(chǎng)職員未能及時(shí)全力加以挽救者；三、在公司外的行為足以妨礙其應(yīng)執(zhí)行的工作及公司聲譽(yù)或利益者；四、恣意制造內(nèi)部矛盾,影響公司團(tuán)結(jié)和工作配合者；五、怠慢、欺辱、謾罵、毆打顧客，給公司形象帶來損害者;六、玩忽職守、責(zé)任喪失、行動(dòng)遲緩、違反規(guī)范、給公司業(yè)務(wù)或效益帶來損害者；七、嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度者；八、竊取、泄露、盜賣公司經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)等機(jī)密者；九、觸犯公司其他制度記過處罰規(guī)定或國家法律行為；記過處罰方式有：開除、記大過、記小過、警告、通報(bào)批評(píng)、一次性罰款等；若職員行