1、.wd.wd.wd.質量、安全施工保證措施承諾一、質量承諾及保證措施二、安全施工保證措施承諾質量、安全施工保證措施承諾一、質量承諾及保證措施工程質量承諾：一次性驗收合格。本工程將嚴格執行IS09001:2000國際質量標準，認真按照我公司的?質量手冊?對施工的全過程進展質量管理。組織一批技術力量強，管理水平高，服務態度好的施工隊伍，明確質量管理目標。全員參與把施工質量作為施工管理的中心，進展施工全過程監視，并具體落實到施工的每個環節，保持質量體系有效運行。在施工管理中可能遇到的各種問題，實行統一協調，統一管理，統一指揮，充分發揮整體管理優勢，確保將該工程建設成業主滿意的工程。質量保證體系及檢查

2、制度，公司及工程部在本工地成立專門的質量檢查機構，以公司質安技術處和工程部為主體，各工長、施工班組長、專職質安員為骨干，形成職務明確、有責有權，又相互監視、相互促進的有機整體，使質檢工作制度化、系列化、標準化。充分發揮企業優勢，科學地組織土建、裝飾與安裝的穿插作業，精心施工，嚴格履行合同，確保實現如下目標：1、質量方案：在業主的大力支持和配合下以及我公司的嚴格管理下，質量等級確保一次驗收合格，到達省優標準。2、質量保證措施：在施工過程中，嚴格執行國家和麗江市現行的有關建設工程質量監視條例和規定，并按國家現行的各專業工程施工技術和驗收標準進展施工驗收，履行公司有關工程質量以及分項工程工序，道道把

3、關，步步檢查的質量檢查程序，根據質量標準，建設完善的質量保證體系，到達一次性驗收合格標準。建設健全的工程質量保證措施，目的是為了保證企業管理目標的實現，為保證本工程工程質量一次驗收合格工程，安全創市標化、市文明工地，制訂了從企業各級領導各部門直至班組、員工的各級質量管理制度和各級質量責任制。一、工程質量例會制度1、質量例會每周召開一次。2、質量例會由施工單位工程經理會同監理單位總監理工程師共同主持，參加人員包括施工單位:工程經理、工程工程師、施工員、技術人員;監理單位:總監理工程師(代表)、監理工程師及其他有關技術人員參加;建設單位代表參加，會議紀要應由工程監理機構負責起草，并經與會各方代表會

4、簽。3、與會各方匯報上周工程進度、質量、管理方面的情況，檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因;提出解決方法。4、檢查分析工程工程進度方案完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施。5、檢查分析工程工程質量狀況，針對存在的質量問題分析、講評提出改進措施。6、學習新標準、新標準和強制性條文，學習公司的有關質量要求和規定。7、檢查工程量核定及工程款支付情況。8、提出本周工程進度、質量等工作要求。9、解決需要協調的有關事項。10、其他有關事宜。二、三級考核評比獎罰制度公司對施工現場施工質量、安全生產、文明施工實行三級考核評比獎罰制度。1、公司對工程部門的考核，并將考核評比結果作為工程經理的

5、獎罰依據，考核實施細則由公司制訂其主要考核內容如下:(1)施工現場安全管理應符合DGJO89032003規定，無安全事故發生。(2)施工進度控制與施工質量控制，符合合同及標準和企業標準規定，創優質構造。(3)文明施工未受到環境、衛生、防疫、市容治安的處分、末發生中毒及流行疾病，和周邊居民及行人保持良好關系，無糾紛，施工現場道路暢通，場容場貌整潔。2、工程部對各管理科室的考核，并將考核結果作為各科室負責人及各科室管理人員的獎罰依據，考核實施細則由工程經理部制訂，其主要考核內容如下。(1)對安全科考核主要內容1)安全管理人員及資質。2)安全管理臺帳按DGJO8 9032003規定執行。3)腳手架與

6、平臺按JGJ5999表執行。4)施工用電按JGJ5999表執行。5)三寶與四口按JGJ5999表執行。6)模板及支撐按JGJ5999表執行。(2)對技術質量科考核主要內容1)質量管理按本公司IS09001質量管理體系實施。2計量管理。3)主體構造質量創市春城杯。4)安裝工程質量一次驗收合格無安全和使用功能隱患。5)工程技術資料符合文件規定。(3)對綜合科的考核主要內容1)辦公環境;2)食堂;3)宿舍:4)廁所;5)衛生與急救;6)生活環境;7)文明、教育;8)宣傳娛樂;9)班組建設。(4)對施工科的考核主要內容1)現場圍護;2)場容場貌;3)標識標牌;4)道路場地;5)施工現場落手清。3、科室

7、對作業班組的考核，并將考核結果作為作業班組長及員工的獎罰依據，考核實施細則由科室制訂，其主要考核內容如下:(1)服從分配自覺遵守勞動紀律。(2)嚴格按本工種施工操作規程、工藝流程和施工工藝施工。(3)班前承受安全質量技術交底，檢查施工機具、個人勞防用品及作業環境，及時消除隱患，杜絕違章。(4)認真學習本工種施工技術。(5)積極參加工程創優和文明施工活動。(6)遵守安全生產紀律。(7)維護安全設施、安全標志。(8)發揚團結友愛與其他工種合作配合。(三)、技術交底制度本公司堅持以技術進步來保證施工質量的原那么，公司實行三級技術交底制度。1、公司技術科向工程部作施工技術總交底。交底內容:公司技術科編

8、制有針對性的新工藝、新技術、特殊工序的施工工藝以作業指導書的形式向工程部技術質量、施工部門負責人及技術人員作技術交底，承受交底人應在作業指導書上簽名。2、工程部技術負責人應將工序的施工操作規程、工藝流程、施工工藝、質量標準、安全施工以作業指特書或技術交底書的碼面形式問施工班組長作技術交底并簽名形成書面文件。3、作業班組長也應以作業指導書或技術交底書的書面形式先向員工做作業技術講解、交底，內容不但必須包含工程部向班組長作出的交底，還應根據施工人員特點、作業環境、思想情緒、作業時間作補充交底，保證每一天、每一道工序的施工質量和施工安全。(四)、施工過程實行三檢制三檢制是指施工單位內部的質量管理的一

9、種自檢、互檢、交接檢檢查形式。1、一道工序完成在進入下道工序前，該施工班組首先對照標準和企業標準及企業作業的樣板進展自檢并做出文字記錄。2、在自檢合格的根基上，有工長組織工程專業技術負責人，質量檢查員和下道工序施工班長相互檢查。例如鋼筋安裝、模板安裝工程完成，混凝土澆筑施工班長也應參加檢查，確保上下工序的銜接。3、交接檢、凡上一道工序的工作成果將被下一道工作成果覆蓋，完成后無法檢查和證實的那一局部工程必須進展交接檢查，交接檢查的書面形式有兩種，一種交接檢是隱蔽工程驗收，另一種是以中間驗收單或分局部項工程質量驗收證明書形式，形成書面文件，隱蔽工程交接驗收是指在施工單位自檢互檢根基上報監理單位進展

10、檢查驗收，驗收合格形成書面記錄雙方簽名認可，另一種是以分局部項質量驗收證明書的形式，如樁基子分部工程完成經施工單位、監理單位驗收合格形成書面文件，不能以施工單位的自檢、互檢代替交接檢驗，未經交接檢驗驗收不得進入下道工序施工。(五)、質量責任追究制本公司規定經自檢、互檢發現的檢驗批或工序不合格必須進展返工，不合格的檢驗批或工序不準進入下道工序施工，并要追究班組長的責任。不合格的分項工程流入下道工序要追究施工員的責任。不合格分部(子分部)工程流入社會要追究工程經理的責任，當建筑工程質量不符合要求時應按以下規定進展處理:1、經返工重做或更換器具、設備的檢驗批，應重新進展驗收。2、經有資質的檢測單位檢

11、測鑒定能夠到達設計要求的檢驗批，應予以驗收。3、經有資質的檢測單位檢測鑒定達不到設計要求，但經原設計單位核算認可能夠滿足構造安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。4、經返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協商文件進展驗收。5、通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位 (子單位)工程，嚴禁驗收。由此而產生的經濟損失將按規定追究自生產工人直至公司技術負責人的責任并將受到經濟處分。(六)、標準管理制度(1)技術標準管理1、本公司由技術科負責施工技術標準的購置、管理與發放工作，技術標準的分類按標準的級別進展分類編號。2、本公司在編工程

12、技術人員可憑借閱證向技術科門借閱技術資料、技術書籍，如有遺失、損壞按規定賠償。3、新公布的國家標準、部頒標準、行業標準、地方標準及時購置、及時補齊、不缺漏。4、對己廢止的標準應加蓋廢止章，注明廢止日期。5、公司總工程師應組織有關技術人員逐步編制本企業的企業標準 (包括作業指導書、操作工藝、施工操作技術規程等)，使企業標準逐步完善。6、技術科管理不善使得公司技術文件、書籍受到損失的扣發獎金，問題嚴重的調離崗位。(2)計量標準管理1、本公司列為強制管理的計量器具是指建設工程施工測量儀器全站儀、經緯儀、水準儀、測距儀、以及建設工程檢測試驗室材料檢測設備、萬能試驗機、壓力機、抗折機。2、計量器具、儀器

13、和裝置應由專人保管。3、施工現場的計量器具和測量儀器設備由保管人登記造冊，每件計量器具和測量儀器設備應有登記卡。4、計量器具和測量儀器設備應每年進展一次年檢。5、年檢不合格的計量和測量儀器不得使用，必須進展修復，重檢至合格。6、經年檢不合格，又不能修復的，按程序申辦報廢手續。(七)、施工企業管理層質量責任隨著改革開放的進一步深化，施工企業所有制的改變，施工企業的內部管理體系也隨之改變，原有公司對施工工程的一級管理轉變為由公司對工程的二級管理，公司成為純粹的管理階層，工程部成為了施工工程的管理實體，如施工企業對施工工程部管理不力，或成為一種形式上的掛靠關系，勢必造成施工現場工程管理的失控，施工現

14、場的各種質量問題和安全問題難以得到控制。因此標準施工企業管理層的質量行為對提高建設工程質量起到關鍵作用。1、施工企業管理層應制定和健全對施工工程部的管理制度，標準工程的管理。2、施工企業管理層為加強對施工工程的方案管理，保持資源的合理分布和有序活動，并為工程生產要素的優化配置和動態管理制定管理流程、崗位責任制，建設、健全對工程部的各項規章制度。3、企業管理層與勞動作業層應簽訂勞務分包合同，工程管理層與勞務作業層建設共同履行勞務分包合同關系。4、施工企業管理層對工程管理層的工作進展全過程指導、監視和檢查，進展定期檢查、專項檢查和突擊抽查。5、施工工程部制訂的工程管理實施規劃應經會審后，由工程經理

15、簽字并報企業主管領導人審批。6、當監理機構對工程管理實施規劃有異議時，經協商后可由工程經理主持修改報施工企業管理層備案。7、工程管理實施規劃應按專業和子工程進展交底，落實執行責任，施工企業管理層應全程跟蹤管理。8、施工企業管理層對工程部規劃實施過程中的安全、質量、環保、環境衛生、生產工人的生活過程的工序、狀態等進展定期檢查、突擊抽查和專項檢查。八、材料供應的質量保證。公司物資工貿分公司，專門負責整個工程所有主體構造用鋼鋼材的采購，局部型號規格的鋼材專門從武漢、上海等興旺城市采購正規鋼鐵廠家的合格產品。物資工貿分公司為整個建筑公司的材料運作統一規劃，負責在建所有材料的采購等職能。二、安全施工保證

16、措施承諾一、建設施工現場安全生產保證體系1、安全目標年事故負傷頻率控制在0.61以內;重大傷亡事故為零;杜絕火災、設備、管線、食物中毒等重大事故;沒有業主、社會相關方和員工的重大投拆;施工現場安全檢查到達JGJ59-99合格以上標準;安保體系通過DGJO8-903-2003標準的審核認證，創優目標工程部可自定;粉塵、污水、噪聲到達城市管理要求;創立麗江市文明工地。2、不安全因素與不利環境因素識別、評價和控制籌劃本工程對腳手架搭拆，模板支架搭拆，井架機械安裝撤除，新材料新工藝的施工等編制專項施工組織設計，并實行跟蹤管理。3、施工現場必須各有安全生產法律、法規、標準和地方有關安全文件工程副經理組織

17、有關人員對適用本工程的相關法律、法規、標準標準進展收集、識別。安全員負責將其識別出的有關法律、法規、文件列出清單、登記和保存。用作制訂安全措施的依據。3、工程部在工程經理的領導下制訂安全生產保證方案(1)安全生產保證體系方案(安全方案)，為第一層次程序起綱領性作用。(2)法律、法規、標準、標準文件，為第二層次程序起指導和綱領性作用。(3)作業指導書、管理規定及安全記錄，為第三層次程序起證實行作用。(4)作業指導書:施工組織設計、專項施工方案、專項安全技術措施，本公司的各種工種操作規程均為作業指導書。(5)管理規定:公司對工程管理部制定各項管理制度和規定。(6)安全記錄:DGJO8-903-20

18、03標準規定的記錄全部表式。5、工程部安全生產組織機構確定安全生產保證體系第一責任人:工程經理。確定安全生產領導小組成員。(1)工程部安全管理內容:1)擬定落實安全管理目標，制定安全生產保證方案，根據保證方案的要求，落實資源的配置。2)負責安保體系實施過程中的運行實施監視、檢查。3)對安保體系運行過程中，出現不符合要素的要求，施工中出現的隱患，制定糾正和預防措施，并對上述措施進展復查。二、施工安全生產總體措施1、建設健全的工程安全保證體系。2、結合本工程特點、性質；制定安全生產有關規定及實施細則。(1)工程施工安全防護措施。(2)施工機械(具)安全操作規程。(3)特殊工種安全操作規定。(4)現

19、場消防保衛措施。三、安全生產組織保證體系建設以工程經理為組長，工地專職安全員為副組長，其它各班組專兼職安全員參加的工程施工安全生產領導小組，形成一個安全生產保證體系，對施工過程中的安全工作進展全面管理及控制。四、保證安全生產主要措施1、安全事故隱患控制事故隱患的評審、糾正措施、預防措施、違章記錄、事故檔案。2、動火作業管理建設動火審批制度。動用明火前要預先申請，經批準后才可進展，并抄送監理單位備案。操作時要帶好特殊工操作證、動用明火審批許可證和滅火器，并落實動火監護人和監護措施。3、教育和培訓新進場人員的教育、交換工種安全教育、節前節后的教育、各工種安全規程的學習、定期的安全教育、安全活動的記

20、錄。4、安全資料的記錄(1)工程概況及安全生產須知。(2)管理職責：管理目標、體系構造圖、職能、職責要素分解。(3)安全生產崗位責任制及各類管理制度：責任制、各種管理制度、體系文件、保證方案審核記錄。(4)采購：(安全設施所需的材料、設備及防護用品)供應商資格評定、業績評定、合格供應商名錄、安全用品的合格證、質保節、不合格品評審的記錄通知書。(5)分包方管理：勞務、專業分包的資格評審、分包方業績評定、合格分包方名錄。(6)現場安全控制：安保方案、臨時用電施工組織設計、勞動、技術措施、特種作業人員名冊、對分包方進展安全總交底。分部、分項安全技術交底、安全監控記錄、安全設施管理交接驗收記錄。(7)

21、安全檢查記錄：現場定期安全檢查記錄(各類檢查)、設施、設備驗收記錄。(8)事故隱患控制：事故隱患評審記錄、糾正、預防措施實施方案表(附情況跟蹤)、遵章守紀、違章處理記錄、事故記錄。(9)安全教育和培訓：新工人三級安全教育卡、針對性、經常性安全教育記錄、班組周安全學習講評記錄。5、施工中用電的安全措施(1)現場施工用電必須采用三相五線制。(2)配電箱必須設置總開關，同時做到一機一閘一漏電保護器。(3)照明與動力用電嚴禁混用，插座上標明設備使用名稱。(4)電纜線及支線架設必須架空或埋地，架空敷設必須采用絕緣線，不準用直接綁扎在金屬構架上，嚴禁用金屬裸線綁扎。(5)移動電箱內動力與照明嚴禁合置，應分

22、箱設置。(6)施工用電必須編制施工方案，并有可靠的安全技術措施，上報審批后才能進展。(7施工現場的電器設備設施必須有有效的安全管理制度，現場電線電氣設備設施必須有專業電工經常檢查整理，發現問題必須立即解決。6、施工用電的安全保護措施(1)電纜線沿圍墻一周用絕緣線架空，每隔2040m設一個施工電箱。(2)電纜的接頭不許埋設和架空，必須接入接線盒并附在墻上，接線盒內應防水、防塵、防機械操作并應遠離易燃、易爆，易腐蝕場所。(3)所使用的配電箱必須是標準要求的鐵殼標準電箱。配電箱電氣裝置必須做到一機一閘一漏電保護。(4)所有配電箱、開關箱必須編號，箱內電氣完好匹配。(5)接地：工作接地的電阻值不得大于

23、4。保護零線每一重復接地裝置電阻應不大于10Q。并由電工每月檢測一次，做好原始記錄。(6)保護零線必須選擇不小于10mm2的絕緣銅線，統一標志為綠黃雙色線，在任何情況下不準使用綠黃雙色線作負荷線。(7)所有電機、電器、照明器具、手持電開工具的金屬外殼、不帶電的外露導電局部，應做保護接零。7、施工中消防及其它安全措施(1)現場組建以工程經理為第一責任人的防火領導小組和義務消防隊員、班組防火員，消防干部持證上崗。(2)層層簽訂消防責任書，把消防責任書落實到重點防火班組、重點工作崗位。(3)施工現場配備足夠的消防器材，統一由消防干部負責維護、管理、定期更新、保證完整、臨警好用，并做好書面記錄。(4)

24、一般臨時設施，每100m2配備二只九升滅火器。(5)劃分動火區域，現場的動火作業必須執行審批制度，并明確一、二、三級動火作業手續，落實好防火監護人員。(6)電焊工在動用明火時必須隨身帶好“二證 (電焊工操作證、動火許可證)、“一器 (消防滅火器)、“一監護 (監護人職責交底書)。(7)氣割作業場所必須去除易燃物品，乙炔氣和氧氣存放距離不得小于2m，使用時兩者的距離不得小于5m。8施工現場配置獨立的消防水管和獨立電子表源的消防水泵。(9)消防管理必須符合標準要求。(10)建設滅火施救方案，在自救的同時及時報警。五、保證消防安全主要措施1、施工現場必須實行動火申報制度。嚴格執行“十不燒規章制度，動

25、火必須具有“二證一器一監護才能進展。2、在建筑物樓層內、腳手架上、臨時設施四周應按規定設置足夠的滅火器材，并由安全員檢查落實到位。3、酸堿泡沫滅火器由專人維修、保養，定期調換藥劑，標明換藥時間，確保滅火器效能正常。4、施工中的易燃易爆物都必須按規定設置，妥善保管。5、樓層必須配有消防供水總管、消防栓、消防帶，并保持器材完好。6、嚴禁在工地利用燈泡和明火取暖，嚴禁利用煤油爐、電爐燒煮，如發現那么嚴加處理。7、進入安裝，精裝飾施工頂峰階段，制定專項安全、消防、防盜措施，報請業主同意后實施。8、加強門衛人員上崗職責，每天下班后對工地臨時設施進展一次防火巡查，消滅事故隱患。六、施工設施防護措施現場所有機械設備必須按照施工平面布置圖進展布置和停放，機械設備的設置和使用必須嚴格遵守施工現場機械設備安全管理規定，現場機械有明顯的安全標志和安全技術操作指示牌，具體要做到：1、拉伸鋼筋時周圍要設防護欄桿，后側設防護擋板。2、攪拌機應搭設防砸、防雨操作棚。3、所有機械設備應經常性清潔、潤滑、緊固、調整、不超負荷和帶病工作。4、機械在停用、停電時必須切斷電源。5、井架必須裝超高