1、第 頁創建四好班子總結申報材料 創建四好班子總結申報材料 公司項目部現有職工248人，黨員96人，班子成員7人。近年來，這個項目部以創建“四好班子”為抓手，注重發揮每名班子成員的示范引領作用，凝聚了干部員工的思想，激發了隊伍的整體干勁，年年超額完成分公司下達的各項任務指標，連續三年被分公司評為“先進集體”。 一、注重加強學習，班子整體素質不斷夯實 作業部黨總支始終把提高領導班子整體素質放在首位，堅持與時俱進，爭當學習型管理者。充分發揮黨組織的政治核心作用，保證分公司黨委的各項方針政策切實得到貫徹落實。 一是加強中心組學習。堅持按照中心組學習計劃，每月組織兩次學習政治理論、方針政策、規章制度等知

2、識。隨著外闖市場力度不斷加大，班子成員經常外出談合同、帶隊伍，我們就把學習資料上傳給這些同志，他們通過自學始終保持和家里學習進度同步。 二是帶頭落實組織生活制度。班子成員按時參加機關支部和基層聯系點支部“三會一課”，嚴格落實雙重組織生活，以上率下推進作業部基層組織生活常態化、制度化，注重抓基層打基礎，讓黨的基層組織更加堅強有力，更好發揮戰斗堡壘作用。 三是加強專業知識學習。堅持專業型學習與復合型學習相結合，拓寬學習領域，做到專精兼通，使班子成員各展所長，優勢互補，領導班子的整體效能得到充分發揮。四是圍繞分公司發展目標，加強單位文化建設活動，深入開展主題教育活動，弘揚石油精神，塑造良好形象，建設

3、高素質的職工隊伍。 二、注重團結協作，分工配合，班子整體效能顯著提升 團結協作是一切事業的基礎，是企業發展壯大的前提。作業部領導班子“老中青”年齡梯次組合打造出年齡結構合理、知識結構配套、專業優勢互補管理團隊，大家牢固樹立大局觀，堅定地維護班子團結。 一是加強交流，形成融洽溝通氛圍。班子成員分工不分家，在履行自己的工作職責同時，盡自己最大能力互相幫助，互相支持。由于市場分布點多面廣，作業部每個市場都需要一名科級領導帶隊負責全面工作，其分管的專業路工作就由在家的班子成員及時盯上補位，保證不讓任何工作掛空檔。班子成員之間不拆臺、多補臺，少埋怨、多支持，遇到問題，班子成員一起上，使班子的整體效能得以

4、充分發揮。 二是集體決策，嚴格落實會議制度。在“三重一大”問題上，作業部領導班子始終堅持民主集中制，堅持少數服從多數，個人服從組織，在廣泛聽取基層黨員干部意見的基礎上，按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則嚴格進行集體研究討論，保證了決策的科學性、民主性、合法性。嚴格執行周例會制度，遇特殊情況隨時召開會議。會議由專人記錄，并根據會議的要求負責收集整理會議貫徹落實情況及時向主要領導匯報。對于會議內容，需要保密的不泄露，未議定的問題不傳播，確保各項工作有序高效開展。 三是開誠布公，始終保持思想統一。作業部領導班子堅持召開民主生活會。把召開民主生活會作為解決班子存在問題的有效形式，圍繞“夯

5、實基礎抓建設，創新發展求實效”主題，班子成員聯系思想，結合工作認真開展批評與自我批評，坦誠提出意見和建議，既不回避矛盾，也不擴大問題，不斷提升解決問題的能力。班子黨政正職與班子成員定期開展談心活動，將談心交流融入日常工作配合中，形成了班子成員政治上互相信任、思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相關心的良好氛圍。 三、嚴抓作風建設，提升責任意識 兩年來，作業部領導班子將黨風廉政建設與中心組學習活動、“維護核心、鑄就忠誠、擔當作為、抓實支部”主題教育實踐活動相結合，認真組織學習公司、分公司黨委會議、文 當前隱藏內容免費查看 件精神，學習黨章、準則、條例，進一步提高學習效率和質量，以適應依法治企

6、、合規管理的要求。堅持黨風廉政建設教育性工作日常化。認真開展廉潔經驗分享活動，年初制定作業部領導班子年度廉潔經驗分享計劃，利用黨政聯席會、經理辦公會和黨總支委員會時機，每月開展一次。2022年作業部領導班子共開展廉潔經驗分享12次，組織集中宣講3次，制作形勢任務教育宣講材料2期。2022年開展廉潔經驗分享6次，組織集中宣講1次。改進工作作風，落實“八項規定”精神。領導班子成員緊密結合工作實際，通過定期深入基層、精簡會議及文件發放、簡化會議規模及接待工作等具體措施，將“八項規定”中的精要全面落實到生產經營工作中去。領導班子成員堅持定期深入基層，積極征求群眾意見，多解決現場實際問題；日常工作中盡量

7、少開會、開短會、講短話，工程例會、設備例會、安全井控例會等能合并的會議盡量合并開。堅持黨風廉政建設訪談活動。作業部黨總支書記同志與六名總支委員進行廉政訪談，內容主要包括落實*精神情況、落實黨風廉政建設責任情況、管理制度建設及落實情況、個人相關情況等八個方面，督促主體責任落實，強化廉潔從業，有效提升了作業部班子成員“一崗雙責、黨政同責”和“管工作必須管廉潔”的責任意識。認真落實公司關于科級干部廉潔檔案管理和管理人員本人及其親屬通商整改落實工作開展。 四、強化任務完成，創新創效顯身手 這個項目部班子始終把“為分公司做貢獻”作為奮斗目標，在生產經營形勢連年緊張的情況下，帶領全體干部員工深入踐行“四特”精神，隊伍合力顯著增強，HSE（井控）責任有效落實，年年超額完成分公司下達的考核利潤，近三年上交管理費和利潤達億元。圍繞全年任務目標，突出市場軸心地位，全面推進一線隊“井井創優，層層創效”、二線隊“銜接零時差，服務零失誤”的工作目標，優化生產組織，合理調配資源，強化工序銜接，強化現場指導、過程管控，確保探井等重點井施工安全優質高效，堅決杜絕倒牌子工程，在油區創造了3天壓裂6口井的施工新紀