1、第 頁保證施工質(zhì)量的主要管理和技術(shù)措施（一）保證質(zhì)量的管理措施為確保本工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)，從兩個方面對工程質(zhì)量進行管理，特制定以下質(zhì)量保證措施。1、強化全員質(zhì)量意識，實施質(zhì)量目標管理，建立質(zhì)量責任制和質(zhì)量激勵機制，從保證人的工作質(zhì)量入手實現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標。加大培訓和教育力度，強化全面質(zhì)量意識，使全體員工牢固樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的觀念。企業(yè)興衰存亡與每一位員工的切身利益息息相關(guān)，教育職工愛企如家，為了企業(yè)的生存與發(fā)展，只有走質(zhì)量興企的道路，樹立強烈的主人翁責任感，要兢兢業(yè)業(yè)地把各自的本職工作做好。2、實施質(zhì)量目標管理，落實創(chuàng)優(yōu)目標責任制。上自項目經(jīng)理、副經(jīng)理、主任工程師、下至各科室、施工隊各

2、級管理人員乃至施工班組，都要明確各自的質(zhì)量職責和創(chuàng)優(yōu)目標責任，分級負責，層層保證。3、建立激勵機制，產(chǎn)品質(zhì)量要與每一位職工的經(jīng)濟利益掛鉤，制定獎罰辦法，并按月及時兌現(xiàn)，獎優(yōu)罰劣，公事公辦，不講情面。4、實施質(zhì)量定期與不定期檢查制度，檢查分為內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩部分。內(nèi)業(yè)以檢查資料和質(zhì)量記錄為主，外業(yè)以技術(shù)規(guī)范、驗評標準為依據(jù)檢查實物質(zhì)量。檢查結(jié)果及時通報，好的表彰獎勵，差的批評處罰。5、以公司質(zhì)量體系文件為依據(jù)，公司組織內(nèi)審小組，對該項目進行質(zhì)量內(nèi)部審核，確保質(zhì)量體系的有效進行。6、推行全員（管理人員）質(zhì)量保證金制度，按職務(wù)交納質(zhì)量風險抵押金，創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)則加倍獎勵，反之，罰沒風險抵押金。（二）保證質(zhì)

3、量的主要技術(shù)措施1、嚴格按照施工規(guī)范、規(guī)程和工藝標準施工和操作，不得偷工減料，質(zhì)檢人員按照質(zhì)量驗評標準檢查驗收，不得隨意降低標準。2、堅持技術(shù)交底制度。交底必須在開工前進行，以書面的形式對施工班組進行交底。交底必須履行簽字手續(xù)。質(zhì)檢員要隨時監(jiān)督班組是否按技術(shù)交底的要求執(zhí)行。3、必須堅持樣板引路制度，每項工程開工前必須做出樣板件（即試驗段），達到優(yōu)良標準才能全面展開施工作業(yè)。4、必須堅持技術(shù)復核制度，尤其在測量放線定位和標高的控制上，必須對測量結(jié)果進行復核，并做出復核記錄，確保測量無誤后才能開始施工。施工過程中對放線樁還要進行多次復測。5、必須堅持“三檢”制度，即操作班組“自檢、互檢、交接檢”制

4、度，只有在“三檢”合格后，質(zhì)檢員才可對其進行正式檢查驗收。質(zhì)檢員除專職檢查驗收外，尚應加強施工過程的跟蹤質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，做到防患于未然。6、嚴把工序質(zhì)量關(guān)。凡工序質(zhì)量未經(jīng)質(zhì)檢人員和現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收通過的，決不允許開始下道工序的施工。尤其是隱蔽工程，必須進行隱蔽驗收并做好記錄。7、按照ISO9002 質(zhì)量體系標準和集團公司質(zhì)量體系文件要求，嚴把原材料的采購、進貨檢驗、過程檢驗和最終檢驗每一關(guān)口。不合格的材料不準入場，不合格的工序不得轉(zhuǎn)序，不合格的產(chǎn)品不得出廠和移交。凡發(fā)生不合格現(xiàn)象，應按“不合格品控制程序”執(zhí)行，質(zhì)量通病及連續(xù)多次發(fā)生的同一不合格項還應按“糾正和預防措施程序文件”執(zhí)

5、行。8、成品保護。下道工序必須對上道工序的產(chǎn)品質(zhì)量進行保護。對已開挖成形的渠道邊坡也必須進行保護，尤其是洪水季節(jié)，要提前采取可靠的防洪排水設(shè)施和措施，以免洪水對渠道邊坡造成破壞。9、測量控制是本工程的一項重要工作，全段的精密控制測量及加密水準點設(shè)置，由測量組統(tǒng)一用經(jīng)緯儀、水準儀施測，以保證測量成果的準確和精度。10、項目部試驗室配試驗室主任一名，土工試驗員1 名，砼試驗員2 名，各隊（站）配專（兼）職試驗員，嚴格按照有關(guān)規(guī)范、規(guī)定做好試驗工作、抽樣頻率不得減少，試驗結(jié)果要真實、準確，試驗資料要保存完整齊全。11、開展對重點、難點工程的技術(shù)攻關(guān)和群眾性的小組活動，運用統(tǒng)計技術(shù)對質(zhì)量動態(tài)進行監(jiān)控分

6、析，及時發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，研究制定對策，預防不合格現(xiàn)象發(fā)生和不斷改進質(zhì)量。12、質(zhì)量問題整改在施工過程中，對工程質(zhì)量的各種因素實施全方位嚴格控制。一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量指標達不到標準的就地進行整改，在處理上堅持三不放過原則，即質(zhì)量問題不查清不放過，質(zhì)量責任人及職工未受教育不放過，質(zhì)量問題處理不落實不放過。13、本工程的檢驗和試驗程序詳見檢驗和試驗程序框圖檢驗和試驗程序框圖原材料取樣標準試驗試驗結(jié)果評定 不合格試驗控制檢驗成品抽樣檢驗檢驗結(jié)果品定 合格 不合格作出結(jié)論 分析原因 結(jié)束 提出處理意見質(zhì)量事故處理程序圖測量放線試驗檢測下達測量、放線指令質(zhì)量事故處罰指令合格原材料完好施工設(shè)備匯報質(zhì)量

7、成果試驗結(jié)果匯報下達試驗任務(wù)技術(shù)要求指令下達技術(shù)指標及質(zhì)量保證措施下達返修指令下達質(zhì)量管理指令糾正預防措施下達指令情況匯報總工程師質(zhì)安部工程技術(shù)部財務(wù)部試 驗 室機物部砼施工隊土方施工隊石方施工隊房建施工隊測 量 組項目經(jīng)理機電安裝隊質(zhì)量控制過程圖項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理技術(shù)負責人 質(zhì)檢負責人質(zhì)檢部工程部質(zhì)量管理領(lǐng)導小組管理手段質(zhì)量活動管理制度設(shè)計文件審核、交底制材料進場檢驗制施工組織設(shè)計編審制擬訂技術(shù)措施制分部開工報告審批制開工前檢查質(zhì)量目標計劃試驗、測量的檢驗、復測工序、單元質(zhì)量控制與評定貫徹執(zhí)行質(zhì)量三檢制定期質(zhì)量檢查評定與總結(jié)質(zhì)量事故報告處理施工中檢查質(zhì)量管理評審竣工檢查過程質(zhì)量達標資料齊全初步質(zhì)量驗收報告定期質(zhì)量保修回訪質(zhì)量獎懲兌現(xiàn)制總