1、自主創(chuàng)新：Independence innovation技術(shù)引進(jìn)消化吸收R&D（專利、投入）應(yīng)用profit創(chuàng)新利潤(rùn)示范效應(yīng)進(jìn)入投資高潮行業(yè)停止或衰退少數(shù)企業(yè)存貨新一輪創(chuàng)新。“大學(xué)+區(qū)域+VC”現(xiàn)象。高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定：新辦法對(duì)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用占銷售收入的比例進(jìn)行調(diào)整的主要依據(jù)是什么？答：新認(rèn)定辦法根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展和我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，按照不同的企業(yè)規(guī)模，對(duì)研發(fā)費(fèi)用占銷售收入的比例進(jìn)行了必要的調(diào)整。大家知道，上世紀(jì)90年代，我國(guó)的高新技術(shù)企業(yè)大都處于創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段，企業(yè)主要從事技術(shù)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，銷售規(guī)模較小，原認(rèn)定辦法把企業(yè)研發(fā)費(fèi)用占銷售收入的比例定為5%，符合當(dāng)時(shí)我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展情況。進(jìn)入21

2、世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)取得了較大發(fā)展，經(jīng)濟(jì)規(guī)模增長(zhǎng)迅速。同時(shí)也呈現(xiàn)出一個(gè)規(guī)律：隨著經(jīng)濟(jì)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)的研發(fā)投入占銷售收入的比例較初創(chuàng)期有所降低。這是因?yàn)椋鮿?chuàng)期的企業(yè)主要從事技術(shù)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活動(dòng)，在這個(gè)階段，企業(yè)研發(fā)投入大，銷售收入少，因此研發(fā)投入的比重較大。當(dāng)企業(yè)度過(guò)初創(chuàng)期后，隨著經(jīng)濟(jì)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)除了將一部分經(jīng)費(fèi)用于研究開(kāi)發(fā)外，還需投入大量經(jīng)費(fèi)用于市場(chǎng)開(kāi)拓和擴(kuò)大生產(chǎn)能力，因此在這個(gè)階段，研發(fā)投入的比重較初創(chuàng)期有所降低。通過(guò)對(duì)全國(guó)高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)強(qiáng)度的統(tǒng)計(jì)分析，考慮到我國(guó)不同規(guī)模企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)實(shí)，新認(rèn)定辦法對(duì)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用占銷售收入的比例進(jìn)行了適度調(diào)整，將銷售收入為5000萬(wàn)以下企業(yè)，比例

3、定為6%；銷售收入為5000萬(wàn)2億的企業(yè)，比例定為4%；銷售收入為2億元以上的企業(yè)，比例定為3%。這樣做既能引導(dǎo)企業(yè)保持較高強(qiáng)度的研究開(kāi)發(fā)投入，符合國(guó)家自主創(chuàng)新的政策導(dǎo)向，又能適應(yīng)不同規(guī)模企業(yè)的客觀發(fā)展規(guī)律，執(zhí)行起來(lái)更加合理可行。怎樣理解什么是創(chuàng)新熊彼特（J.ASchumpeter）創(chuàng)新關(guān)鍵詞：新組合、生產(chǎn)體系，把創(chuàng)新和研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)區(qū)分開(kāi)來(lái)。“創(chuàng)新”(Innovation) - 將原始生產(chǎn)要素重新排列組合為新的生產(chǎn)方式，以求提高效率、降低成本的一個(gè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程。在熊彼特經(jīng)濟(jì)模型中，能夠成功“創(chuàng)新”的人便能夠擺脫利潤(rùn)遞減的困境而生存下來(lái)，那些不能夠成功地重新組合生產(chǎn)要素之人會(huì)最先被市場(chǎng)淘汰。創(chuàng)新是個(gè)

4、過(guò)程，是多階段的過(guò)程；創(chuàng)新的推動(dòng)者：the entrepreneur（企業(yè)家），the idea generator，the program manager，技術(shù)和市場(chǎng)的看門人市場(chǎng)和R&D緊密結(jié)合時(shí)候，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)最容易成功；（ACER提出的“附加值VS,R&D/生產(chǎn)/市場(chǎng)”曲線，上游的smile曲線）創(chuàng)新分類：產(chǎn)品創(chuàng)新和過(guò)程（工藝）創(chuàng)新、根本性創(chuàng)新和漸進(jìn)性創(chuàng)新；創(chuàng)新的過(guò)程創(chuàng)新的特點(diǎn)：非獨(dú)占性創(chuàng)新的過(guò)程：推動(dòng)來(lái)源（1、技術(shù)推動(dòng)technology push moduleVS2、市場(chǎng)拉動(dòng)market pull model）EMI的案例（技術(shù)推動(dòng)型）：技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵在后期，領(lǐng)先者只獲得了短期的成功，沒(méi)

5、有獲得長(zhǎng)期的收益3、鏈環(huán)模型（Chain linked model）微笑曲線理論(Smiling Curve)微笑曲線的來(lái)由 重要科技業(yè)者宏碁集團(tuán)創(chuàng)辦人施振榮先生，在1992年為再造宏碁提出了有名的“微笑曲線”（Smiling Curve）理論，以作為宏碁的策略方向。經(jīng)歷了十年多以迄今日，施振榮先生將微笑曲線加以修正，推出了所謂施氏“產(chǎn)業(yè)微笑曲線”，以作為臺(tái)灣各種產(chǎn)業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展策略之方向。 微笑曲線理論雖然簡(jiǎn)單，卻很務(wù)實(shí)的指出臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)未來(lái)努力的策略方向。在附加價(jià)值的觀念指導(dǎo)下，企業(yè)體只有不斷往附加價(jià)值高的區(qū)塊移動(dòng)與定位，才能持續(xù)發(fā)展與永續(xù)經(jīng)營(yíng)。營(yíng)建業(yè)雖是火車頭產(chǎn)業(yè)之一，但在產(chǎn)業(yè)成熟化、市場(chǎng)飽

6、和，及傳統(tǒng)只重視工程施工制造的低附加價(jià)值領(lǐng)域里，已經(jīng)歷了十多年的景氣低迷。微笑曲線的理論提供一個(gè)了新的思考方向。 微笑曲線的定義 微笑嘴型的一條曲線,兩端朝上，在產(chǎn)業(yè)鏈中，附加值更多體現(xiàn)在兩端，設(shè)計(jì)和銷售，處于中間環(huán)節(jié)的制造附加值最低。 微笑曲線中間是制造；左邊是研發(fā)，屬于全球性的競(jìng)爭(zhēng)；右邊是營(yíng)銷，主要是當(dāng)?shù)匦缘母?jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前制造產(chǎn)生的利潤(rùn)低，全球制造也已供過(guò)于求，但是研發(fā)與營(yíng)銷的附加價(jià)值高，因此產(chǎn)業(yè)未來(lái)應(yīng)朝微笑曲線的兩端發(fā)展，也就是在左邊加強(qiáng)研展創(chuàng)造智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)，在右邊加強(qiáng)客戶導(dǎo)向的營(yíng)銷與服務(wù)。如下圖所示： 微笑曲線有兩個(gè)要點(diǎn), 第一個(gè)是可以找出附加價(jià)值在哪里, 第二個(gè)是關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)的型態(tài)。 微笑曲線

7、的孕育 施振榮先生的微笑曲線，固然是因?yàn)樵僭旌瓿灥哪繕?biāo)而推出的策略方向。但背后必然有一些孕育的因素存在，一些背后可能存在的孕育因素如下： (一)全球化的競(jìng)爭(zhēng)壓力 在高科技產(chǎn)品市場(chǎng)的全球化趨勢(shì)下，業(yè)界的競(jìng)爭(zhēng)壓力，可以用追、趕、跑、跳、碰五個(gè)字來(lái)形容。有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)不斷往上追，準(zhǔn)備隨時(shí)趕上領(lǐng)先之企業(yè)，已領(lǐng)先的企業(yè)不斷往前跑，以保持領(lǐng)先距離，碰到障礙或技術(shù)瓶頸就要想方法跳躍過(guò)去，投入相同產(chǎn)品的企業(yè)太多了，市場(chǎng)趨于飽和了就只有硬碰硬，做殺價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，甚至流血競(jìng)爭(zhēng)。這是全球化競(jìng)爭(zhēng)的宿命，只有適者能生存。 (二)產(chǎn)品生命周期的壓力 高科技產(chǎn)品，除非掌握關(guān)鍵之技術(shù)(Know-how)或零組件，在成品的市場(chǎng)，因?yàn)?/p>

8、技術(shù)開(kāi)發(fā)的速度極快，時(shí)尚的變化也很快，產(chǎn)品壽命周期也變化的很快，所謂利基產(chǎn)品，有時(shí)數(shù)年間就變成毛利率只剩幾個(gè)之微利產(chǎn)品，而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生極大之壓力。 (三)企業(yè)生存的壓力 在前述的壓力下，如果技術(shù)不能一直提升，策略不能領(lǐng)先，則在微利的狀況下，可能轉(zhuǎn)變成虧損，嚴(yán)重的話，甚至逐漸影響到企業(yè)的生存。 (四)附加價(jià)值的壓力 附加價(jià)值可以說(shuō)是一種企業(yè)獲利的潛力。技術(shù)成熟、進(jìn)入門坎低，普遍化的技術(shù)都很容易成為所謂的微利企業(yè)，也就是所謂的低附加價(jià)值產(chǎn)業(yè)。一般的制造、組裝 的企業(yè)就是所謂的低附加價(jià)值產(chǎn)業(yè)，為了維持生存，只能不斷地?cái)U(kuò)充產(chǎn)能，維持獲利。但是只要市場(chǎng)萎縮、產(chǎn)品價(jià)格下降、產(chǎn)品銷售不再成長(zhǎng)，企業(yè)馬上面臨

9、經(jīng)營(yíng)危機(jī)。 (五)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì) 為了克服低附加價(jià)值的壓力，企業(yè)只有思考往產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)中之高附加價(jià)值之區(qū)塊來(lái)移動(dòng)。在產(chǎn)業(yè)中掌握了關(guān)鍵技術(shù)及關(guān)鍵零組件是高附加價(jià)值；一般制造或代工是低附加價(jià)值；產(chǎn)品整合性的服務(wù)，因?yàn)榻Y(jié)合了許多的附加價(jià)值而變成另一高附加價(jià)值的區(qū)塊。 (六)產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境的需要 在高附加價(jià)值的區(qū)塊中，關(guān)鍵技術(shù)及關(guān)鍵零組件，也許可以銷售到世界各需要之市場(chǎng)；但是整合性的服務(wù)，卻是要有一個(gè)恰當(dāng)?shù)膮^(qū)域，而整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展在此區(qū)域內(nèi)也已達(dá)到相當(dāng)?shù)陌l(fā)展，適合作為整合性卓越服務(wù)的區(qū)塊。 結(jié)論 企業(yè)之產(chǎn)品與服務(wù)要有持續(xù)性的附加價(jià)值(盈余)，才能夠生存下去。 高附加價(jià)值的產(chǎn)品方向與服務(wù)，才能有高獲利的潛力，

10、方能確保企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)。 編輯微笑曲線的應(yīng)用啟示 經(jīng)驗(yàn)曲線是一種靜態(tài)表示，透過(guò)微笑曲線，可以表現(xiàn)動(dòng)態(tài)的一面，并能突破經(jīng)驗(yàn)瓶頸，迅速化內(nèi)隱知識(shí)為外顯知識(shí)。如何將研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷結(jié)合，一直是企業(yè)談?wù)摰闹黝}。透過(guò)微笑曲線的認(rèn)知，可以很快達(dá)到需求的知識(shí)。 對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型，盡量讓在全球產(chǎn)業(yè)鏈分工的“微笑曲線”中占據(jù)有利位置。操作方式如下： 產(chǎn)品升級(jí)或產(chǎn)品下移，產(chǎn)品升級(jí)指的是產(chǎn)品從原來(lái)低檔往中檔、中檔往高檔走的辦法，而產(chǎn)品下移，追求的不是提高附加價(jià)值，而是創(chuàng)造不同的市場(chǎng)，讓營(yíng)銷固定成本往下降，創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)的概念； 垂直整合，包括向上游的整和和向下游的整和； 縮短銷售渠道，建立直接供銷

11、關(guān)系，渠道縮得越短，附加價(jià)值就越高； 水平延伸，一種是產(chǎn)品的水平延伸，一種是產(chǎn)品線的水平延伸； 多元事業(yè)，一種是相關(guān)產(chǎn)業(yè)的多元化，一種是非相關(guān)產(chǎn)業(yè)的多元化，對(duì)于后者，風(fēng)險(xiǎn)較高，在實(shí)施時(shí)要具備充足的資金和現(xiàn)金流量，要做好虧幾年的心理準(zhǔn)備； 生產(chǎn)技術(shù)升級(jí)，通過(guò)研發(fā)和自主創(chuàng)新，增加企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的科技含量。 U模型所描述的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式,發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)創(chuàng)新的第一個(gè)階段是新產(chǎn)品概念的開(kāi)發(fā),在經(jīng)過(guò)多層設(shè)計(jì)方案的競(jìng)爭(zhēng)后會(huì)形成一個(gè)主導(dǎo)設(shè)計(jì),一個(gè)一致的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn):之后,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在于工藝創(chuàng)新,以降低成本、提高規(guī)模。在產(chǎn)品進(jìn)入成熟階段后,用產(chǎn)品生命周期的理論,該產(chǎn)品會(huì)轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)成本更低的發(fā)展中國(guó)家生產(chǎn)。而在發(fā)展中國(guó)家

12、,要進(jìn)行自主創(chuàng)新,由于沒(méi)有站在技術(shù)前沿,難以掌握產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù),因此。發(fā)展中國(guó)家企業(yè)的第一步是進(jìn)行反求工程,使技術(shù)本地化,以模仿式創(chuàng)新等方式開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品。因此,發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)一開(kāi)始都是在工藝階段進(jìn)行不斷的消化吸收和工藝的小改進(jìn),而不是產(chǎn)品創(chuàng)新。只是到了一定的階段后,伴隨著對(duì)技術(shù)的較好的消化吸收后,才能進(jìn)行自主的產(chǎn)品創(chuàng)新。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新：A-u模型A-U模型的定義A-U模型描述了特定技術(shù)軌道上的產(chǎn)品創(chuàng)新和過(guò)程創(chuàng)新的分布規(guī)律及一般過(guò)程。產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是一代接一代具有不同生命周期產(chǎn)品的演化過(guò)程集合，一代產(chǎn)品生命周期的完結(jié)，并不表明一個(gè)產(chǎn)業(yè)的完結(jié)，技術(shù)創(chuàng)新的出現(xiàn)會(huì)使產(chǎn)業(yè)得到了質(zhì)的提升，即產(chǎn)業(yè)由原來(lái)的技術(shù)軌道躍

13、入一個(gè)新的技術(shù)軌道，新一代產(chǎn)品（侵入產(chǎn)品）替代老一代產(chǎn)品（現(xiàn)有產(chǎn)品），并沿著新的技術(shù)軌道開(kāi)始又一輪的產(chǎn)品技術(shù)生命周期。這種依次替換的產(chǎn)品技術(shù)生命周期的有序組合，形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史軌跡。松下：(1)技術(shù)引進(jìn)，消化吸收（解決生產(chǎn)問(wèn)題:比較微弱的過(guò)程創(chuàng)新）中國(guó)和日本的區(qū)別：當(dāng)時(shí)日本引進(jìn)的是當(dāng)時(shí)的最先進(jìn)技術(shù)；而中國(guó)進(jìn)入80年代引入的是已經(jīng)落后的技術(shù)。(2)市場(chǎng)記錄卡（改進(jìn)產(chǎn)品：向產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)度）(3)80年代（重大性的產(chǎn)品創(chuàng)新，生產(chǎn)線向中國(guó)轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)向?qū)?shù)字電視的根本性的主導(dǎo)設(shè)計(jì)）今年兩會(huì)：戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)（物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字電視等）美國(guó)哈佛大學(xué)的阿伯納西(N. Abernathy)和麻省理工學(xué)院的厄特拜克(Jame M. Utterback)從20世紀(jì) 70年代開(kāi)始，對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系進(jìn)行了考察。他們以產(chǎn)品生命周期理論為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)許多行業(yè)和創(chuàng)新案例的分析，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新與組織結(jié)構(gòu)三者之間既遵循不同的發(fā)展規(guī)律，又存在有機(jī)的聯(lián)系，它們?cè)跁r(shí)間上的動(dòng)態(tài)發(fā)展影響著產(chǎn)業(yè)的演化。阿伯納西和厄特拜克通過(guò)引入主導(dǎo)設(shè)計(jì)概念，以產(chǎn)品創(chuàng)新