1、我國(guó)最新制藥生產(chǎn)解決方案2022/7/26我國(guó)最新制藥生產(chǎn)解決方案提 綱制藥生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀制藥生產(chǎn)企業(yè)的管理問(wèn)題分析制藥生產(chǎn)企業(yè)的信息化重點(diǎn)制藥生產(chǎn)企業(yè)解決方案企業(yè)信息化的成功的基礎(chǔ)條件我國(guó)最新制藥生產(chǎn)解決方案發(fā)達(dá)國(guó)家控制著世界醫(yī)藥市場(chǎng)醫(yī)藥市場(chǎng)整體發(fā)展速度快全球醫(yī)藥企業(yè)并購(gòu)與日俱增，規(guī)模不斷升級(jí)和優(yōu)化藥品消費(fèi)結(jié)構(gòu)不斷變化環(huán)境、人口等因素使得醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展快速世界醫(yī)藥行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)我國(guó)最新制藥生產(chǎn)解決方案我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀全國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的數(shù)量 醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)： 6，300家 醫(yī)藥商業(yè)批發(fā)企業(yè)： 10，000家 醫(yī)藥零售藥店 ： 70，000家2000年醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值：1,946億元人民幣2

2、000年醫(yī)藥工業(yè)銷售產(chǎn)值：1,438億元近幾年保持兩位數(shù)的增長(zhǎng)我國(guó)最新制藥生產(chǎn)解決方案我國(guó)制藥生產(chǎn)企業(yè)的主要問(wèn)題一?。捍蠖鄶?shù)醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模小二多：企業(yè)數(shù)量多、產(chǎn)品重復(fù)多三低：產(chǎn)品技術(shù)含量低、新藥研發(fā)能力低、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低我國(guó)最新制藥生產(chǎn)解決方案我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的自身發(fā)展特點(diǎn)我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿薮筢t(yī)保體制改革促進(jìn)國(guó)產(chǎn)普藥的市場(chǎng)空間擴(kuò)大城鎮(zhèn)化水平的提高將提高醫(yī)藥產(chǎn)品的市場(chǎng)需求人口凈增長(zhǎng)將對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)品產(chǎn)生新的需求人口老齡化，針對(duì)于中老年人的藥品需求將會(huì)增加藥品管理制度的實(shí)施促進(jìn)零售藥品市場(chǎng)進(jìn)一步擴(kuò)大農(nóng)村藥品需求將是醫(yī)藥市場(chǎng)的主要增長(zhǎng)點(diǎn)我國(guó)最新制藥生產(chǎn)解決方案化藥目前是我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的優(yōu)勢(shì)品種自二十世紀(jì)九

3、十年代以來(lái)，制藥業(yè)就在全球范圍進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大調(diào)整，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移生產(chǎn)的趨勢(shì)使中國(guó)成為了世界上第二大原料藥生產(chǎn)國(guó)和主要出口國(guó)。原料藥產(chǎn)量約占世界原料藥市場(chǎng)份額的?；瘜W(xué)原料藥已經(jīng)成為我國(guó)醫(yī)藥工業(yè)的支柱，產(chǎn)值約占整個(gè)醫(yī)藥工業(yè)的，近十年產(chǎn)量年均增長(zhǎng)。同時(shí)原料藥也是我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的出口支柱，目前我國(guó)原料藥產(chǎn)量約有出口。我國(guó)最新制藥生產(chǎn)解決方案中成藥有望成為未來(lái)持續(xù)的投資熱點(diǎn)近年來(lái)，醫(yī)藥界出現(xiàn)了一個(gè)新動(dòng)向，人們基于對(duì)化學(xué)藥品毒副作用的認(rèn)識(shí)和保健養(yǎng)生之求，紛紛青睞于天然藥物、天然保健品和傳統(tǒng)藥物、傳統(tǒng)療法，歷經(jīng)數(shù)千年實(shí)踐的中藥因此顯現(xiàn)出廣闊的市場(chǎng)前景。近年來(lái)，我國(guó)中成藥工業(yè)得到了較快的發(fā)展，工業(yè)總產(chǎn)值、產(chǎn)品銷售收入

4、、利潤(rùn)總額等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都出現(xiàn)了較大幅度的增長(zhǎng)。中成藥工業(yè)無(wú)論從企業(yè)數(shù)目、工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、利潤(rùn)總額來(lái)衡量，都是我國(guó)醫(yī)藥工業(yè)中僅次于化學(xué)藥品工業(yè)的第二支生力軍。我國(guó)最新制藥生產(chǎn)解決方案藥品降價(jià)擠壓企業(yè)贏利空間年第一季度居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)中的西藥、中藥材及中成藥價(jià)格指數(shù)，分別下降和。月份下降幅度進(jìn)一步加大。經(jīng)過(guò)多次大幅降價(jià)之后，億元左右的利潤(rùn)在無(wú)形中蒸發(fā)，綜合利潤(rùn)率已經(jīng)下降到左右，招標(biāo)采購(gòu)制度的全面實(shí)施促使藥價(jià)繼續(xù)下調(diào)的同時(shí)，也增加了醫(yī)藥企業(yè)的營(yíng)銷費(fèi)用；進(jìn)入到年底，各地的平價(jià)藥房如雨后春筍般冒了出來(lái)，可以預(yù)見(jiàn)年藥店價(jià)格戰(zhàn)將會(huì)越演越烈，一大批沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)和流通企業(yè)將會(huì)被逐出該行業(yè)。我

5、國(guó)最新制藥生產(chǎn)解決方案醫(yī)藥行業(yè)的兼并重組仍然活躍經(jīng)過(guò)幾年的兼并重組，特別是近年來(lái)國(guó)家強(qiáng)制推行、等認(rèn)證活動(dòng)之后，我國(guó)的醫(yī)藥企業(yè)已從原先的余家，大幅減少到目前的余家。但規(guī)模偏小、重復(fù)建設(shè)的問(wèn)題依然較為嚴(yán)重。為了同國(guó)外醫(yī)藥巨頭同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)兼并重組建造若干醫(yī)藥航母成為必然選擇。這一趨勢(shì)在醫(yī)藥商業(yè)子行業(yè)將表現(xiàn)得更為明顯。我國(guó)最新制藥生產(chǎn)解決方案醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)總結(jié)隨著醫(yī)藥市場(chǎng)管理的規(guī)范、競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所物理位置的分散和距離的越來(lái)越遠(yuǎn)，單品獲利空間減小等諸多方面的影響，醫(yī)藥企業(yè)正處在巨大變革的歷史時(shí)期，勢(shì)必面臨前所未有的經(jīng)營(yíng)和管理的新問(wèn)題。如何在新的形式下首先生存繼而發(fā)展是每個(gè)

6、醫(yī)藥企業(yè)不得不思考的新課題。我國(guó)最新制藥生產(chǎn)解決方案提 綱制藥生產(chǎn)企業(yè)的管理問(wèn)題分析制藥生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀制藥生產(chǎn)企業(yè)的信息化重點(diǎn)制藥生產(chǎn)企業(yè)解決方案企業(yè)信息化的成功的基礎(chǔ)條件我國(guó)最新制藥生產(chǎn)解決方案制藥生產(chǎn)企業(yè)普遍存在的管理問(wèn)題（1）企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模日益擴(kuò)大，藥品的規(guī)格品種繁多，傳統(tǒng)的手工管理已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要由于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)，造成企業(yè)小計(jì)劃、大庫(kù)存，使庫(kù)存占?jí)旱馁Y金普遍偏高季節(jié)和突發(fā)事件的影響，有時(shí)客戶要貨很急，如何使生產(chǎn)計(jì)劃靈敏地反應(yīng)市場(chǎng)靈活多變的需要對(duì)市場(chǎng)和客戶需求信息的搜集及分析不夠，市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性不高，生產(chǎn)往往帶有較大的盲目性 我國(guó)最新制藥生產(chǎn)解決方案制藥生產(chǎn)企業(yè)普遍存

7、在的管理問(wèn)題（2）產(chǎn)品銷售中賒銷量所占比重較大，如何盡快收回貨款，是大多數(shù)廠家頗感頭痛的問(wèn)題駐外銷售辦事處或分公司多，如何加強(qiáng)對(duì)駐外機(jī)構(gòu)的管理，令許多企業(yè)往往感到束手無(wú)策； “產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線” ，醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量具有特殊意義。努力降低生產(chǎn)成本，一直是生產(chǎn)企業(yè)始終追求的目標(biāo)，但是由于數(shù)據(jù)量大，許多企業(yè)的成本核算效果并不理想我國(guó)最新制藥生產(chǎn)解決方案制藥生產(chǎn)企業(yè)普遍存在的管理問(wèn)題（3）企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制造數(shù)據(jù)不能共享，僅靠人工編制報(bào)表掌握生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)由于數(shù)據(jù)分散、不標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范，不能給企業(yè)高層決策提供及時(shí)有力的支持各業(yè)務(wù)、職能部門(mén)的管理人員、僅用計(jì)算機(jī)進(jìn)行若干文字處理及少量的單項(xiàng)管理功

8、能，工作效率低我國(guó)加入 WTO 在即，醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)與其它很多行業(yè)一樣，面臨著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力我國(guó)最新制藥生產(chǎn)解決方案制藥生產(chǎn)企業(yè)的SWOT分析企業(yè)SWOT分析 S優(yōu)勢(shì)W劣勢(shì)O機(jī)會(huì)T挑戰(zhàn)企業(yè)數(shù)量多而散，規(guī)模擴(kuò)張性發(fā)展，非效益增長(zhǎng)性發(fā)展行業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力和良好平衡性管理水平低、不規(guī)范成本控制力弱：銷售環(huán)節(jié)的信息流、資金流和物流掌控力度弱，成本高擁有產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)能力和基礎(chǔ)擁有原料和產(chǎn)品供應(yīng)鏈系統(tǒng)了解本土醫(yī)藥市場(chǎng)狀況，市場(chǎng)運(yùn)作能力強(qiáng)獲得資本市場(chǎng)青睞，資金相對(duì)充足擁有廣泛的銷售渠道和強(qiáng)大的體系體制改革：國(guó)有國(guó)營(yíng)轉(zhuǎn)軌市場(chǎng)化WTO帶來(lái)的廣闊市場(chǎng)：進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展先進(jìn)管理理念和信息技術(shù)：管理營(yíng)銷方法/

9、管理軟件的導(dǎo)入和普及應(yīng)用先進(jìn)管理理念：全面深入的導(dǎo)入體制改革：國(guó)有國(guó)營(yíng)轉(zhuǎn)軌市場(chǎng)化，醫(yī)藥行業(yè)逐漸規(guī)范，如貫徹GSP WTO帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)加?。簢?guó)外廠商參與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)內(nèi)廠商的發(fā)展加快，不進(jìn)則退成本競(jìng)爭(zhēng)：從內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)節(jié)延伸到外部的銷售和客戶管理環(huán)節(jié)從產(chǎn)品導(dǎo)向型轉(zhuǎn)向市場(chǎng)和客戶導(dǎo)向型的管理革新銷售渠道多層次復(fù)雜化的管理難度在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中如何同步提升渠道分支的管理水平，及時(shí)了解瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)信息，如何進(jìn)行有效的費(fèi)用控制，渠道和客戶的信用認(rèn)證管理、及時(shí)的進(jìn)行銷售績(jī)效的評(píng)估和激勵(lì)等等是必須面對(duì)的管理難題我國(guó)最新制藥生產(chǎn)解決方案推動(dòng)醫(yī)藥制藥企業(yè)的信息化動(dòng)因內(nèi)部因素醫(yī)藥企業(yè)業(yè)務(wù)快速拓展，經(jīng)營(yíng)規(guī)模迅速擴(kuò)大，面

10、臨龐大復(fù)雜的渠道管理增量的數(shù)據(jù)和信息，傳統(tǒng)方式不再匹配，異地商務(wù)的集中管理急需IT技術(shù)的輔助醫(yī)藥制藥企業(yè)的改革積極推行，組織機(jī)構(gòu)的管理和構(gòu)建初具規(guī)模，為信息化管理的實(shí)施和推行建立了良好的基礎(chǔ)外部因素來(lái)自行業(yè)與市場(chǎng)：醫(yī)藥行業(yè)價(jià)格下調(diào)，競(jìng)爭(zhēng)激烈來(lái)自外圍環(huán)境：同行企業(yè)、政府、客戶、供應(yīng)商都已經(jīng)進(jìn)行信息化了來(lái)自政策層面：GSP、GMP等各類行業(yè)規(guī)范需要信息化的推動(dòng)+加強(qiáng)渠道管理信息化的建設(shè)我國(guó)最新制藥生產(chǎn)解決方案西藥（配方）及工藝階段示意圖青霉素發(fā)酵液青霉素工業(yè)鉀鹽晶體標(biāo) 簽青霉素工業(yè)鉀鹽（1單位）包裝桶塑料袋青霉素工業(yè)鉀鹽堿化液丁 醇醋 酸K2CO3青霉素脫色液活性碳硅藻土青霉素提取液青霉素酸化液丁

11、 硝玉米漿葡萄糖豆 油無(wú)機(jī)鹽包裝結(jié)晶堿化脫色提取酸化發(fā)酵 菌 種注： 圖中的 xx 表示用量我國(guó)最新制藥生產(chǎn)解決方案中成藥（配方）及工藝階段示意圖成品裸丸內(nèi)包材（PVC）外包材（盒箱等）藥粉蜜輔料（豆油酒封蠟）群料細(xì)料（硃砂等）凈料（1）凈料（n）原材料（1）原材料（n）（盒、箱）根據(jù)丸重控制出丸量根據(jù)每批實(shí)際藥粉量核算蜜、輔料實(shí)際量根據(jù)群料實(shí)際量核算細(xì)料實(shí)際量粉碎車間根據(jù)凈料含水率核算實(shí)際領(lǐng)料量（xxx丸（干丸）（xxx張）（xxx套）（xxx KG）（xxx KG）（xxx KG）（xxx KG）（xxx KG）（xxx KG）（xxx KG）（xxx KG）實(shí)際領(lǐng)料量核算（批生產(chǎn)記錄）物

12、料需求計(jì)劃（BOM）（xxx KG）（包材庫(kù)）工藝流程和物流銷售包裝制丸合坨煉蜜提取粉碎（凈料庫(kù)）前處理（原材料庫(kù)）采購(gòu)（藥粉庫(kù)）（成品庫(kù)）注： 圖中的 xx 表示用量我國(guó)最新制藥生產(chǎn)解決方案提 綱制藥生產(chǎn)企業(yè)的信息化重點(diǎn)制藥生產(chǎn)企業(yè)的管理問(wèn)題分析制藥生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀制藥生產(chǎn)企業(yè)解決方案企業(yè)信息化的成功的基礎(chǔ)條件我國(guó)最新制藥生產(chǎn)解決方案制藥生產(chǎn)企業(yè)的管理重點(diǎn)生產(chǎn)成本管理藥品批次號(hào)管理主生產(chǎn)計(jì)劃管理車間GMP管理銷售與分銷集中財(cái)務(wù)管理庫(kù)存管理采購(gòu)管理數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)提供決策支持?jǐn)?shù)據(jù)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力我國(guó)最新制藥生產(chǎn)解決方案制藥生產(chǎn)企業(yè)的管理特點(diǎn)說(shuō)明（1）主生產(chǎn)計(jì)劃市場(chǎng)需求變化、客戶的需求變化、多工序連

13、續(xù)批量的生產(chǎn)模式生產(chǎn)成本控制提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力，降低生產(chǎn)成本費(fèi)用藥品批次號(hào)管理藥品的質(zhì)量和時(shí)效性管理要求嚴(yán)格，需要嚴(yán)格控制有效期與批次號(hào)質(zhì)量與GMP管理GMP規(guī)范的要求和執(zhí)行，GMP規(guī)范的執(zhí)行，加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理我國(guó)最新制藥生產(chǎn)解決方案制藥生產(chǎn)企業(yè)的管理特點(diǎn)說(shuō)明（2）銷售與分銷傳統(tǒng)大包銷售模式，“三角帳”問(wèn)題，對(duì)銷售情況，客戶情況難于掌握，渠道管理需要財(cái)務(wù)管理與控制加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化集團(tuán)對(duì)資金的管理，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的管理庫(kù)存管理原料、輔料、包裝品、半成品、成品庫(kù)存的管理更加透明，減少資金沉淀，加速資金流動(dòng)采購(gòu)管理按需合理采購(gòu)，控制損耗，節(jié)約資金，提高采購(gòu)效率保障生產(chǎn)需求我國(guó)最新制藥生產(chǎn)解決方案提

14、綱制藥生產(chǎn)企業(yè)解決方案制藥生產(chǎn)企業(yè)的管理問(wèn)題分析制藥生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀制藥生產(chǎn)企業(yè)的信息化重點(diǎn)企業(yè)信息化的成功的基礎(chǔ)條件我國(guó)最新制藥生產(chǎn)解決方案制藥生產(chǎn)企業(yè)ERP系統(tǒng)集成圖制造資源數(shù)據(jù) 物料管理 制造數(shù)據(jù)管理 庫(kù)存管理 銷售管理 物資供應(yīng)管理 生產(chǎn)管理主生產(chǎn)計(jì)劃能力需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃GMP車間管理 制造資源管理設(shè)備管理人力資源管理能源管理 財(cái)務(wù)管理總帳管理 應(yīng)收帳管理應(yīng)付帳管理 固定資產(chǎn)成本管理人員工資銷售收入電子銷售、供應(yīng)采購(gòu)資金 應(yīng)收帳 應(yīng)付帳成本控制生產(chǎn)費(fèi)用制藥生產(chǎn)企業(yè)ERP系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)圖 供需鏈管 理分銷及客戶關(guān) 系管理電子供應(yīng)管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理計(jì)量器具管理安全環(huán)保管理 O A 與

15、工作流 管 理OA辦公自動(dòng)化決策支持 管 理綜合查詢決策支持工作流傳遞 辦公文件 報(bào)表生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù) 決策指令質(zhì)量控制數(shù)據(jù)產(chǎn)品銷售原材料、輔料、包裝材料備件、用品采購(gòu)我國(guó)最新制藥生產(chǎn)解決方案制藥生產(chǎn)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)解決方案 SwitchH U B SwitchH U B DB Server Switch /ATMDB ServerWeb ServerRouter H U B Win2K / SQL ServerCIMS數(shù)據(jù)庫(kù)目標(biāo)產(chǎn)品用友ERP-NC（后臺(tái)）Win2K / JAVA用友OAInternetDDNISDNPSTNSwitch Switch RouterRouter分銷商供應(yīng)商SwitchRo

16、uter客戶 用友ERP (后臺(tái)） WinNT/ SQL Server Win2K/OraclCIMS數(shù)據(jù)庫(kù)目標(biāo)產(chǎn)品 用友ERP(前臺(tái)） Windows 98/ 2000 IE5.5/6公司總部Switch 計(jì)劃 財(cái)務(wù) 銷售 采購(gòu)人力資源OA H U B銷售 財(cái)務(wù) 庫(kù)存 采購(gòu)用友ERP （前臺(tái)） Windows 98 / 2000 IE5.5/6 車 間分 公 司車 間我國(guó)最新制藥生產(chǎn)解決方案基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理對(duì)企業(yè)的靜態(tài)數(shù)據(jù)（不經(jīng)常變動(dòng)、相對(duì)比較穩(wěn)定的數(shù)據(jù)，如產(chǎn)品和物料編碼數(shù)據(jù)、產(chǎn)品配方數(shù)據(jù)、生產(chǎn)工藝數(shù)據(jù)、計(jì)量單位數(shù)據(jù)、部門(mén)編碼數(shù)據(jù)等）進(jìn)行統(tǒng)一管理，為整個(gè)企業(yè)的ERP系統(tǒng)提供一套完整有效的共享數(shù)據(jù)

17、。 我國(guó)最新制藥生產(chǎn)解決方案庫(kù)存管理 通過(guò)對(duì)庫(kù)存超儲(chǔ)、積壓處理及盤(pán)庫(kù)等功能，盡可能地減少庫(kù)存積壓。通過(guò)庫(kù)存分析功能，控制庫(kù)存資金占用。通過(guò)ABC分析，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)物資的管理，并為各級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃以及銷售計(jì)劃的制定提供庫(kù)存的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)。對(duì)原材料、半成品以及成品進(jìn)行先進(jìn)先出的控制，并進(jìn)行嚴(yán)格的批號(hào)跟蹤。銷售開(kāi)票時(shí)，將實(shí)有庫(kù)存量減去已開(kāi)票數(shù)量作為可銷售量，保持庫(kù)存與可銷售數(shù)量一致。 我國(guó)最新制藥生產(chǎn)解決方案銷售與分銷管理隨著我國(guó)醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，越來(lái)越多的企業(yè)采用分銷管理模式。分銷及客戶關(guān)系管理子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)分布在全國(guó)各地的分銷點(diǎn)（即辦事處）、庫(kù)房及客戶進(jìn)行管理，同時(shí)編制分銷計(jì)劃、維護(hù)調(diào)撥處理

18、，通過(guò)internet網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換。通過(guò)對(duì)銷售活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各部門(mén)提供有關(guān)銷售目標(biāo)、資源情況、訂貨情況、合同執(zhí)行情況、成品庫(kù)存等動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù).我國(guó)最新制藥生產(chǎn)解決方案物資供應(yīng)管理根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃及執(zhí)行物料需求計(jì)劃產(chǎn)生的原材輔料需求計(jì)劃，及時(shí)按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)所需物料的供應(yīng)。由于物料需求計(jì)劃子系統(tǒng)在編制物料需求計(jì)劃過(guò)程中已考慮了物料的可用庫(kù)存量、在途的已采購(gòu)量以及不足部分的采購(gòu)提前期，因此按采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)就能夠避免多購(gòu)、少購(gòu)、漏購(gòu)。在物資采購(gòu)合同管理中也可根據(jù)合同的變動(dòng)和實(shí)際執(zhí)行情況，動(dòng)態(tài)地進(jìn)行監(jiān)督與調(diào)整。 我國(guó)最新制藥生產(chǎn)解決方案主生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)是市場(chǎng)預(yù)測(cè)、現(xiàn)有的成品庫(kù)存、

19、銷售處的銷售計(jì)劃以及生產(chǎn)設(shè)備能力及人力資源等。在一般情況下，企業(yè)的生產(chǎn)主要是面向庫(kù)存而不面向具體的客戶訂單。初期的主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)后，應(yīng)執(zhí)行能力需求計(jì)劃子系統(tǒng)，從現(xiàn)有設(shè)備（或人力資源）生產(chǎn)能力的角度對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)與調(diào)整，直到計(jì)劃編制人員滿意為止。最終生成的主生產(chǎn)計(jì)劃，是物料需求計(jì)劃子系統(tǒng)的輸入數(shù)據(jù)。執(zhí)行物料需求計(jì)劃子系統(tǒng)可產(chǎn)生下一個(gè)月的原料、輔料、包裝材料的需求計(jì)劃及半成品的生產(chǎn)計(jì)劃，分別由物資供應(yīng)部門(mén)與各生產(chǎn)車間組織采購(gòu)與安排生產(chǎn)。短期（如周、日）的生產(chǎn)計(jì)劃則是直接下達(dá)給各個(gè)最終產(chǎn)品生產(chǎn)車間。 我國(guó)最新制藥生產(chǎn)解決方案粉針劑車間管理 制藥廠的粉針劑生產(chǎn)為大批量流水生產(chǎn)類型。其特點(diǎn)是：粉針劑按固定

20、順序按工序流動(dòng), 工藝流程具有明顯的封閉性和順序性；生產(chǎn)過(guò)程高度連續(xù)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝相對(duì)穩(wěn)定。粉針劑生產(chǎn)車間采用準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT）計(jì)劃管理模式，計(jì)劃的編制采用分層計(jì)劃法。JIT根據(jù)生產(chǎn)線的產(chǎn)出量反向計(jì)算生產(chǎn)線上各工位的用料量，即倒沖工位物料(BACKFLASH)。 我國(guó)最新制藥生產(chǎn)解決方案財(cái)務(wù)管理將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的憑證一次性輸入系統(tǒng)（或由其它子系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生），并傳送到總帳，經(jīng)審核、自動(dòng)過(guò)帳、試算平衡，生成明細(xì)帳和會(huì)計(jì)總帳，實(shí)現(xiàn)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的查詢和各種報(bào)表的打印。提供財(cái)務(wù)分析功能及集團(tuán)公司財(cái)務(wù)處理功能。 我國(guó)最新制藥生產(chǎn)解決方案質(zhì)量與GMP管理重點(diǎn)對(duì)采購(gòu)的原輔料、生產(chǎn)過(guò)程中的半成品和最終產(chǎn)品進(jìn)行

21、嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)，對(duì)產(chǎn)生的質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)及時(shí)地進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，并通過(guò)用戶的質(zhì)量反饋信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量問(wèn)題。加強(qiáng)對(duì)原料、輔助材料、包裝材料以及成品、半成品的批號(hào)的追蹤管理，結(jié)合GMP管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行GMP管理的要求我國(guó)最新制藥生產(chǎn)解決方案其它管理內(nèi)容HR人力資源管理設(shè)備與計(jì)量器具管理安全環(huán)保管理OA辦公自動(dòng)化決策支持管理領(lǐng)導(dǎo)查詢管理我國(guó)最新制藥生產(chǎn)解決方案提 綱企業(yè)信息化的成功的基礎(chǔ)條件制藥生產(chǎn)企業(yè)的管理問(wèn)題分析制藥生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀制藥生產(chǎn)企業(yè)解決方案制藥生產(chǎn)企業(yè)的信息化重點(diǎn)我國(guó)最新制藥生產(chǎn)解決方案 引進(jìn) ERP 的哲理，提高企業(yè)的管理水平對(duì)企業(yè)的產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物全面控制，

22、增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；提高企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)力；減少企業(yè)的庫(kù)存積壓，在制品積壓，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期；降低成本，減少資金的積壓，加速資金的流動(dòng)，縮短資金周轉(zhuǎn)周期。充分認(rèn)識(shí)實(shí)施ERP系統(tǒng)的重要性我國(guó)最新制藥生產(chǎn)解決方案 良好的管理機(jī)制、良好的管理模式和方法是ERP 實(shí)施成功的基礎(chǔ)； 企業(yè)實(shí)施ERP不是手工管理的翻版，是企業(yè)管理的一種本質(zhì)上的升華； 企業(yè)的體制改革是長(zhǎng)期的歷史性任務(wù)，因此必須將MRPII的先進(jìn)的管理思想引進(jìn)企業(yè)管理，二者相結(jié)合。必須與企業(yè)的體制改革和技術(shù)改造相結(jié)合我國(guó)最新制藥生產(chǎn)解決方案1.計(jì)算機(jī)將人從繁雜的手工勞動(dòng)中解放出來(lái)，使其能從事更高層次的管理工作；2.計(jì)算機(jī)的應(yīng)用挖掘人類的聰明才智，提高人類的素質(zhì)，推動(dòng)人類的進(jìn)步；3.計(jì)算機(jī)仍然是一種工具，