1、房地產E網-房地產與物業管理實用資料庫 HYPERLINK 一級建造師建設工程項目管理練習試題單選題：1、項目管理的核心任務是項目的（ ）。A.目標控制 B.成本控制 C.投資控制 D. 進度控制標準答案：A解 析：由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。2、項目的實施期指的是（ ）。A.自項目開始到項目完成B.自決策到動用前準備C.自設計到竣工驗收D.自招標到竣工驗收標準答案：A解 析：“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；3、項目決策期管理的主要任務是（ ）。A.確定項目的范圍B.確定項目的定義C.確定項目的初步設

2、計D.確定項目的WBS標準答案：B解 析：項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義4、項目實施期管理的主要任務是（ ）。A.確定項目的范圍 B.確定項目的定義C.實現項目的目標 D.溝通與協調標準答案：C解 析：項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現。5、建設工程項目生產過程的總集成者是（ ）。A.業主方 B.總承包商 C.政府 D .咨詢工程師標準答案：A解 析：業主方是建設工程項目生產過程的總集成者 人力資源、物質資源和知識的集成6、建設工程項目生產過程的總組織者是（ ）。A.業主方 B.總承包商 C.政府 D .咨詢工程師標準答案：A解 析：由于業主方是建設工程項目生

3、產過程的總集成者人力資源、物質資源和知識的集成，業主方也是建設工程項目生產過程的總組織者7、對建設工程項目而言，（ ）方的項目管理是管理的核心。A.施工B .設計 C.工程師 D.業主標準答案：D解 析：業主方的項目管理是管理的核心。8、投資方提供的項目管理服務屬于（ ）方的項目管理。A.政府B .承包商C.業主D.工程師標準答案：C解 析：投資方、開發方和由咨詢公司提供的代表業主方利益的項目管理服務都屬于業主方的項目管理。9、開發方提供的項目管理服務屬于（ ）方的項目管理。A.政府B .承包商C.業主D.工程師標準答案：C解 析：投資方、開發方和由咨詢公司提供的代表業主方利益的項目管理服務都

4、屬于業主方的項目管理。10 、咨詢公司提供的項目管理服務屬于（ ）方的項目管理。A.政府B .承包商C.業主D.供貨標準答案：C解 析：分析：投資方、開發方和由咨詢公司提供的代表業主方利益的項目管理服務都屬于業主方的項目管理。11 、業主方項目管理的目標是（ ）。A.投資目標、進度目標和質量目標B.投資目標、進度目標、成本目標C.投資目標、進度目標、范圍目標D.投資目標、費用目標、進度目標標準答案：A解 析：業主方項目管理服務于業主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。12、投資目標、進度目標、質量目標之間的關系是（ ）的關系。A.矛盾 B .一致 C .對立 D.對

5、立統一標準答案：D解 析：項目的投資目標、進度目標和質量目標之間既有矛盾的一面，也有統一的一面，它們之間的關系是對立的統一的關系。13 、業主方的項目管理工作涉及（ ）全過程。A.設計前的準備階段至保修期B.設計階段至動用前準備階段C.設計前的準備階段至動用前準備階段D.設計階段至保修期標準答案：A解 析：業主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期14 、（ ）是項目管理中的最重要的任務。A.投資控制B.合同管理C.質量管理D .安全管理標準答案：D解 析：安全管理是項目管理中的最重要的任務，因為安全管理關系到人身的健康與安全1

6、5 、設計方的項目管理工作涉及（ ）全過程。A.設計前的準備階段至保修期B.設計階段至動用前準備階段C.設計前的準備階段至動用前準備階段D.設計階段至保修期標準答案：A解 析：設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但它也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。16 、施工方的項目管理工作涉及（ ）全過程。A.設計前的準備階段至保修期B.設計階段至動用前準備階段C.設計前的準備階段至動用前準備階段D.設計階段至保修期標準答案：A解 析：施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。17 、供貨方的項目管理工作涉及（ ）全過程。

7、A.設計前的準備階段至保修期B.設計階段至動用前準備階段C.設計前的準備階段至動用前準備階段D.設計階段至保修期標準答案：A18 、供貨方的項目管理工作主要在（ ）階段進行。A.設計B. 設計前準備C.施工D. 動用前準備標準答案：C解 析：供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。19 、建設工程項目總承包的項目管理工作涉及（ ）全過程。A.設計前的準備階段至保修期B.設計階段至動用前準備階段C.設計前的準備階段至動用前準備階段D.設計階段至保修期標準答案：A解 析：建設工程項目總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準

8、備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。20 、監理單位與項目法人之間是（ ）關系。A.合同B .監理C.指令D.行政標準答案：A解 析：監理單位與項目法人之間是委托與被委托的合同關系；與被監理單位是監理與被監理關系。21 、我國的建設工程監理屬于國際上（ ）方項目管理的范疇。A.設計B .施工C .業主D.總承包標準答案：C解 析：我國的建設工程監理屬于國際上業主方項目管理的范疇。22 、（ ）組織機構每一個部門只有一個指令源。A.職能B .線性C.矩陣D.事業部標準答案：B解 析：在線性組織結構中，每一個工作部門只有一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統的運行。23 、

9、指令源有兩個組織機構的是（ ）組織機構。A.職能B .線性C.矩陣D.事業部標準答案：C解 析：矩陣組織結構是一種較新型的組織結構模式。矩陣組織結構設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，在矩陣組織結構中，指令來自于縱向和橫向工作部門，因此其指令源有兩個。24 、每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源的是（ ）組織機構。A.職能B .線性C.矩陣D.事業部標準答案：A解 析：職能組織結構是一種傳統的組織結構模式。在職能組織結構中，每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源。25 、以下關于組織的論述錯誤的是（ ）。A.組織結構模式是相對靜態的組織關系B.組織分工是一種動態的組織關系C.組織結構模式和組織分

10、工都是一種相對靜態的組織關系D.工作流程組織是一種動態關系標準答案：B解 析：組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系。而工作流程組織則可反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系。26 、下列屬于動態關系的是（ ）。A.組織結構模式B.組織分工C.工作流程組織D.WBS標準答案：C解 析：組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系。而工作流程組織則可反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系。27 、控制項目目標的措施中最重要的是（ ）。A.組織措施B.管理措施C.經濟措施D .技術措施標準答案：A解 析：控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施

11、、經濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。28 、對WBS中的每一個組成部分進行編碼，這是（ ）。A.項目結構編碼B.合同管理編碼C.信息管理編碼D.投資控制編碼標準答案：A解 析：對項目結構圖中的每一個組成部分應該進行編碼，這是項目結構編碼。29 、反映一個組織系統中各子系統之間和各元素之間的組織關系的是（ ）。A.項目組織結構圖B.項目結構圖C.WBSD.工作流程組織標準答案：A解 析：項目組織結構圖反映一個組織系統（如項目管理班子）中各子系統之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系。30 、反映一個組織系統中各項工作之間

12、的邏輯關系的是（ ）。A.組織結構模式B.組織分工C.工作流程圖組織D.組織工具標準答案：C解 析：工作流程組織則可反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系。31 、反映項目經理和費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等主管工作部門或主管人員之間的組織關系的是（ ）。A.項目組織結構圖B.項目結構圖C.WBSD.工作流程組織標準答案：A解 析：項目組織結構圖應反映項目經理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等主管工作部門或主管人員之間的組織關系。32 、反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任

13、務的項目管理職能分工的是（ ）。A.項目管理任務分工表B.項目管理職能分工表C.項目組織結構圖D.項目結構圖標準答案：B解 析：項目管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。33 、（ ）是指導項目管理工作的綱領性文件。A.項目組織結構圖B.項目結構圖C.WBS D.建設工程項目管理規劃標準答案：D解 析：建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領性文件。34 、建設工程項目管理規劃屬于（ ）方的項目管理的范疇。A.設計B .施工C.供貨D.業主標準答案：D解 析：建設工程項目管理規劃涉及項目整個實施階段，它屬于業主方項目

14、管理的范疇。35 、建設工程項目管理規劃的編制應由（ ）負責。A.項目經理B.設計方C.施工方D.總承包方標準答案：A解 析：建設工程項目管理規劃的編制應由項目經理負責，并邀請項目管理班子的主要人員參加。36 、我國業主方主要通過（ ）的方式選擇設計方案和設計單位。A.設計競賽B.設計招標C.直接委托D .行政指令標準答案：B解 析：我國業主方主要通過設計招標的方式選擇設計方案和設計單位。37 、工程總承包企業按照合同約定，承擔工程項目設計和施工，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責的模式是（ ）。A.設計施工-總承包B.E PC總承包C.CM 總承包D.三角承包標準答案：A解 析：“

15、設計一施工總承包是指工程總承包企業按照合同約定，承擔工程項目設計和施工，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責”（ 引自建設部關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見，建市2003 30號）。二、多選題：39 、設計方項目管理的目標包括（ ）。A.設計的成本目標B.設計的進度目標C.設計的質量目標D.項目的投資目標E.項目的范圍目標標準答案：A，B，C，D解 析：設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。其項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標。40、施工方項目管理的目標包括（ ）。A.施

16、工的成本目標B.施工的進度目標C.施工的質量目標D.項目的投資目標E.項目的質量目標 標準答案：A，B，C解 析：施工方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標。41 、供貨方項目管理的目標包括（ ）。A.供貨的成本目標B.供貨的進度目標C.供貨的質量目標D.項目的投資目標E.項目的質量目標標準答案：A，B，C解 析：供貨方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質量目標。42 、建設工程項

17、目總承包方項目管理的目標包括（ ）。A.總承包方的成本目標B.項目的進度目標C.項目的質量目標D.項目的總投資目標E.項目總范圍目標標準答案：A，B，C，D解 析：建設工程項目總承包方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和建設項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質量目標。43 、建設部規定（ ）工程必須進行監理。A.國家重點建設工程B.公用事業工程C.成片開發建設的住宅小區工程D.外國政府援助資金的工程E. 利用國際組織貸款的工程標準答案：A，C，D，E解 析：建設部規定下列建設工程必須實行監理：國家重

18、點建設工程；大中型公用事業工程；成片開發建設的住宅小區工程；利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程；國家規定必須實行監理的其他工程44 、系統的組織包括（ ）。A.系統的組織結構模式B.組織分工C.工程流程組織D.WBS E.OBS標準答案：A，B，C解 析：組織論主要研究系統的組織結構模式和組織分工，以及工作流程組織，它是與項目管理學相關的一門非常重要的基礎理論學科。45 、線性組織機構的特點包括（ ）。A.指令源有兩個B.適用于大的系統C.有多個以上的指令源D.單一的指令源E.在大的組織系統中，指令路徑有時過長標準答案：D，E解 析：在線性組織結構中，每一個工作部門只有一個指令源，避

19、免了由于矛盾的指令而影響組織系統的運行。但在一個大的組織系統中，由于線性組織系統的指令路徑過長，會造成組織系統運行的困難。46 、矩陣組織機構的特點包括（ ）。A.指令源有兩個B.適用于大的系統C.有兩個以上的指令源D.單一的指令源E.在大的組織系統中，指令路徑有時過長標準答案：A，B解 析：矩陣組織結構是一種較新型的組織結構模式。矩陣組織結構設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，在矩陣組織結構中，指令來自于縱向和橫向工作部門，因此其指令源有兩個。矩陣組織結構適宜用于大的組織系統。47 、基本的組織工具包括（ ）。A.組織結構圖B.任務分工表C.管理職能分工表D.工作流程圖E.WBS標準答案：A

20、，B，C，D解 析：組織工具是組織論基本理論應用的手段，基本的組織工具有組織結構圖、任務分工表、管理職能分工表和工作流程圖等。48 、下列關于組織和目標的論述，正確的是（ ）。A.系統的目標決定了系統的組織B.系統的組織決定了系統的目標C.組織是目標能否實現的決定性因素D.目標是組織能否實現的決定性因素E.建設工程項目的目標決定了項目管理的組織標準答案：A，C，E解 析：系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素。如果把一個建設工程的項目管理視作為一個系統，其目標決定了項目管理的組織，而項目管理的組織是項目管理的目標能否實現的決定性因素。49 、控制項目目標的主要措施包括（

21、）。A.組織措施B.管理措施C.經濟措施D.技術措施E.行政措施 標準答案：A，B，C，D解 析：控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。50 、下列對項目組織結構圖的論述，正確的是（ ）。A.項目組織結構圖反映一個組織系統中各子系統之間的組織關系B.項目組織結構圖反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系C.項目組織結構編碼和項目結構編碼兩者之間沒有聯系D.業主方、設計方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項目管理的組織結構都可以用各自的項目組織結構圖描述E.項目組織結構圖應反映項目經理和費用控制、進度控制、質量控制、合同管理

22、、信息管理和組織與協調等主管工作部門或主管人員之間的組織關系標準答案：A，B，D，E解 析：項目組織結構圖反映一個組織系統（如項目管理班子）中各子系統之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系。業主方、設計方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項目管理的組織結構都可用各自的項目組織結構圖予以描述。項目組織結構圖應反映項目經理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等主管工作部門或主管人員之間的組織關系。51 、下列關于項目管理任務分工表和項目管理職能分工表的論述，正確的是（ ）。A.反映項目管理班子內部

23、項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工的是項目管理職能分工表B.反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工的是項目管理任務分工表C.項目參與各方都應該編制各自的項目管理任務分工表D.項目參與各方都應該編制各自的項目管理職能分工表E.提出問題、籌劃、決策、執行、檢查這些組成管理的環節就是管理的職能標準答案：A，C，D，E解 析：業主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務和其管理職能分工，上述各方都應該編制各自的項目管理職能分工表。項目管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子

24、內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。提出問題；籌劃提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析；決策；執行；檢查。這些組成管理的環節就是管理的職能。業主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務，上述各方都應該編制各自的項目管理任務分工表。52 、建設工程項目管理規劃在國際上的常用術語有（ ）。A.Project Brief B.Project Implementation Plan C.Project Management Plan D.ProjectWBS E.ProjectOBS 標準答案：A，B

25、，C解 析：建設工程項目管理規劃（ 國際上常用的術語為：Project Brief，Project Implementation Plan， Project Management Plan）53 、下列關于建設工程項目管理規劃的說明，正確的是（ ）。A.建設工程項目管理規劃屬于業主方項目管理的范疇B.建設項目的其他參與單位也應編制體現自己利益的項目管理規劃C.建設工程項目管理規劃的編制應由項目經理負責D.建設工程項目管理規劃的編制應由施工方負責E.建設工程項目管理規劃必須隨著情況的變化而進行動態調整標準答案：A，B，C，E解 析：建設工程項目管理規劃涉及項目整個實施階段，它屬于業主方項目管理的

26、范疇。建設項目的其他參與單位，如設計單位、施工單位和供貨單位等，為進行其項目管理也需要編制項目管理規劃。建設工程項目管理規劃的編制應由項目經理負責，并邀請項目管理班子的主要人員參加。由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此建設工程項目管理規劃必須隨著情況的變化而進行動態調整。54 、國際上業主方項目管理的方式主要有（ ）。A.業主方自行項目管理B.業主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業主方項目管理的任務C.業主方委托項目管理咨詢公司與業主方人員共同進行項目管理D.設計施工承包方式E.E PC總承包方式標準答案：A，B，C解

27、析：在國際上業主方項目管理的方式主要有三種可能：業主方自行項目管理；業主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業主方項目管理的任務；業主方委托項目管理咨詢公司與業主方人員共同進行項目管理，業主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經理的領導下工作。55 、下列對工業發達國家設計單位的組織體制的論述，正確的是（ ）。A.多數設計單位是專業設計事務所B.設計事務所的規模多數比較大C.設計事務所的規模多數比較小D.建筑師事務所往往起主導作用E.結構師事務所往往起主導作用標準答案：A，C，D解 析：工業發達國家設計單位的組織體制與中國有區別，多數設計單位是專業設計事務所，而不是綜合設計院，設計事務所的規模多數也較小，因此其設計任務委托的模式與我國不相同。對工業與民用建筑工程而言，在國際上，建筑師事務所往往起著主導作用，其他專業設計事務所則配合建筑師事務所從事相應的設計工作。56 、下列關于設計單位選擇的論述，正確的是（ ）。A.我國業主方主要通過設計招標的方式選擇設計單位B.國際上的設計競賽與設計委托并沒有直接的聯系C.國際上的設計競賽與設計委托有直接的聯系D.設計競賽的范圍可寬可窄E.設計競賽的結果只限于對設計成果的評獎標準答案：A，B，D，E解 析：我國業主方主要通過設計招標的方式選擇設計方案和設計單位。而在國際上不少國家有設計競賽條例，設計競賽與設計任務的委托并沒有直接的聯系