1、怎樣成為一名勝利的經理人Visn_dong經理人 繼續增長的人本根底勝利經理人生長的邏輯一個簡單而有力的邏輯：- 警察：“他為什么要搶銀行？- 盜賊：“由于那里有錢。小偷的故事一、以運營管理為職業的經理1、管理為什么會成為一門科學？2、從撞車式管理到目的管理： 管理作為對企業運轉真理追求的過程。撞車式管理的由來： 管理為什么會成為一門科學？1841年10月5日，在紐約州的阿爾巴尼和馬薩諸塞州的伍斯特之間，兩輛西方火車公司的客車迎面相撞，一名司機死亡，17名旅客受傷。這場災難標志著新的管理時代的開場。19世紀30年代，除了軍隊與教會，很少有管理方式可以自創，喬治惠斯勒少校建議，按照以下管理方式可

2、以防止撞車。撞車式管理的特點中央辦公室由“經理擔任運營不同的功能區分有一個清楚的權威“一致命令鏈來發號施令溝通和報告的聯絡途徑清楚從上層到下層，每人的職責都有清楚的描畫問題：權益過份集中層次過多基層員工缺乏積極性從撞車式管理到目的管理目的管理- 把各級管理納入目的制定過程。- 每個管理者都與下屬一同制定目的及詳細行動方案。- 根據預期效果規定每個人的主要職責范圍。- 用這些衡量尺度作為運營的指點方針以及績效規范。問題：目的內化是長 期努力的結果方案融入管理者容易，融入員工難環境惡化時難起作用管理的本質前提：企業的運轉存在內在的規律管理是一種對企業運轉真理的追求管理的本質前提：企業的運轉是由人來

3、完成的管理是一種對人性把握的藝術為什么有些企業家可以管理幾萬人，而有些企業家只能管理幾百人問題1：管理什么時候是科學什么時候是 藝術問題2：什么層次上科學藝術 什么層次上科學藝術問題3：管理中假設科學的地方用了藝術 而藝術的地方用了科學，會出現什 么結果。二、勝利經理人的六個重要標志1、商業化或市場化。2、以原那么為中心。3、專業化。4、程序化。5、“合約化。6、“品牌化。1、商業化這就是所謂的商業頭腦利潤中心經理人首先是一個以運營企業為職業的管理人員，所以企業的利潤約束，也就是經理一切行為的根本驅動力在于企業之所以為企業的根本緣由-追求利潤。2、以原那么為中心1.職業品德自覺地以職業中那些公

4、認的規范與要求為指點思想。2.服從“企業運行根本規律。假設違反了這些真理，就幾乎會必然性地導致失敗，或者說違反了這些原那么的勝利是一種“荒唐。職業經理人置信：在企業的開展和運轉中存在著不以人的意志為轉移的真理“，這些真理是普遍適用的，深化地反映了事物開展必然性，對這些真理的把握，能夠使人獲得力量。有原那么的經理是人格獨立的。3、專業化第一是界限感，即非常清楚什么是必需的，什么是不用需的，這也就意味著對本人必需做什么和不用需做什么該當非常清楚。絕不過份地夸張自我才干“專業事，專業人，專業做第二是界限感，即非常清楚什么是必需的，什么是不用需的，這也就意味著對本人必需做什么和不用需做什么該當非常清楚

5、。第三是非常清楚本人的局限性，既然懂得本人在某些方面的擅長，也就懂得其它方面本人的無能。4、程序化沒有一定的流程或程序，對于職業經理是不可想象的，由于這意味著沒有服從“規律，是拍腦袋的魯莽行為。權益來源是基于程序而產生的。對真理或原那么的遵守是處理問題和處置問題的根本方法。程序本身就闡明了對事物“開展真理的了解程度和把握程度，對程序安排的探求，也就意味著對“真理的追求。程序保證了目的依賴于實現過程。程序本身可以保證行為與目的一致，制止各種偏離組織目的的行為發生。5、合約化員工在雇傭合同中承諾在規定時間內服從企業，也就是職業經理人的指揮。合格經理人之所以可以管理他人，可以調動資源，可以將單個人的

6、力量凝聚為更大的合力,前提在于合約。以管理為合格經理人天性性地依賴于合約,他有很大的動力要將他與他人交往的關系“合約,權益就沒有來源，沒有與員工的合約,權益就沒有效能.運用“合約來管理,是管理職業化的重要標志。6、品牌化假設他把一個企業運營壞了，那么他的職業生涯能夠就到此為止。假設他效力的企業是一些不入流的企業，那么他是很難得到很高的評價或報酬。在職業經理人市場，衡量一個合格經理人的重要規范是他的“品牌。有時候合格經理人之所以不干偷稅漏稅之類的壞事，并不完全是由于品德的高尚或者法律的懲罰，而是有品牌名聲的制約，有時候他給再高的錢合格經理人也未必情愿干，緣由就在于跟他干能夠會有損于他的職業名聲。

7、合格經理人的薪酬，完全取決于他“品牌后的經理管理程度三、勝利經理人需求具備什么樣的素質？三講四化把復雜的過程簡單化把簡單化的東西量化把量化的要素流程化把流程化的要素框架化講平衡講流程講原那么一、講平衡：對組織與管理本質 的領悟個人目的與組織目的的平衡短期目的與長期目的的平衡二、講流程：將戰略轉化為行動流程是將方案與想象變成行動的獨一途徑沒有管理流程，就無法實現員工對共同目的的認可與承諾三、講原那么：商業人格的內在獨 立假設我們不把我們的 自尊給他們 他們奪不走我們 的自尊 -甘地簡單化把復雜的事情簡單化可以不走樣地擴張，減少管理難度把復雜的事情簡單化可以降低人工本錢，提高效率。麥當勞的故事量化原那么上講，一切的任務都可以經過量化加以考核量化重要的任務目的與任務程序可以保證行為的可控與目的的完成NBC的故事流程化路程化的管理功能在于將高層，中層與基層有效地實現各司其職，各就各位。流程化的價值功能在于將業務開展納入戰略方向GE的故事框架化良好的方式是勝利的一半框架化的目的在于抓住主要矛盾的變化點海爾的故事結論：勝利經