1、預算考核部隧道模塊化施工現場管理人員績效考核指導意見目錄調研情況第一部分模塊劃分人員配置第二部分目標責任成本第三部分管理責任指標第四部分綜合評價指標第五部分績效考核架構圖第六部分案 例第七部分總 結第八部分 近年來，隨著我局隧道施工“模塊化+專業化”模式的推行，在風險管控上取得了明顯的成效，隧道的安全和質量有了根本性保障，成本管控和成本核算不斷規范，積累了豐富的施工和管理經驗，樹立了我局的隧道品牌和人才隊伍建設。目前隧道施工現場管理人員的績效考核情況 一、通過調研，隧道施工現場管理人員的績效考核情況大致如下： 1、隧道成本責任、現場管理責任和崗位責任人掛鉤不密切，成本責任目標比較模糊，落實不完

2、全到位； 2、對隧道施工現場人員的施工環境、安全風險因素的績效差異系數不明顯，激勵引導作用有待于進一步加強； 3、現場施工管理人員與項目經理部各部門的橫向協作和聯動關系不是很明確，績效考核的系統性需進一步完善。 針對以上問題，以我局推行的“模塊化+專業化”隧道施工管理模式為基礎，對隧道現場施工管理人員的績效考核提出如下意見：第一部分 隧道施工現場管理人員的績效考核情況調研第二部分 模塊的劃分和施工現場管理人員的配置隧道模塊化劃分及現場管理人員配置序號模塊劃分經理部現場管理人員及工作內容模塊作業班組崗位人員主要工作內容1模塊1：開挖初支打眼副經理1人， 工區主管1人，技術員2人落實項目部總體生產

3、安排；負責所需材料、設備及人員的需求計劃，負責隧道開挖進度計劃；負責隧道開挖及初支的質量，負責隧道施工隊伍間的協調及每月計量資料簽認，隧道安全監控；對各道工序的檢查情況及內業資料的整理，負責拌合站的協調調度。立架噴漿拌和2模塊2：二襯二襯副經理1人， 工區主管1人，技術員2人落實項目部總體生產安排；負責所需材料、設備及人員的需求計劃；負責二襯進度計劃及質量，負責隧道施工隊伍間的協調及每月計量資料簽認；并兼顧隧道安全監控。仰拱/調平層電纜溝邊溝3模塊3：出渣出渣同上落實項目部總體生產安排；負責車隊的管理及出渣計劃；負責隊伍間的協調及每月計量資料簽認，并兼顧運輸車輛的交通安全。4模塊4：路面基層同

4、上落實項目部總體生產安排；負責路面施工質量的控制；負責每月計量資料簽認。路面5模塊5：砼構件預制預制同上總體生產安排；負責砼預制構件的生產、運輸及安裝，并兼顧運輸車輛的交通安全，計量資料的簽認。6模塊6：鋼筋加工廠加工同上總體負責隧道用鋼材的加工；負責所用鋼拱架、鋼筋網片、預埋件等材料的采購、加工計劃；負責材料構件的需求供應及外觀質量檢測。7模塊7：二襯砼拌合站拌和同上總體負責隧道用砼的拌合，負責所需二襯砼的需求計劃及罐車調度，負責砼需求聯系及表觀質量檢測。運輸7個模塊10個作業班組第三部分 現場管理人員的目標責任成本 隧道現場人員的考核一定是在保證安全生產的前提下進行的，安全是第一要素，也是

5、績效考核的否決指標。在此前提下，抽取重要的成本控制指標作為現場管理人員的目標責任成本（指標的確立是一個逐步細化和深化的過程），目前我們選取13項指標作為責任成本目標。安全13項指標第三部分 現場管理人員的目標責任成本隧道各施工模塊對應的責任成本指標（一）序號模塊責任指標單位基本分目標值考核辦法1開挖 初支 初支砼損耗m315初支砼設計量初支砼損耗系數實際值等于目標值得基本分；實際值較目標值每降低（或增加）10%加（扣）1分，加分最多加4分，扣分直至0分，中間值內插計算。2 初支進度m15月度計劃值實際值等于目標值得基本分；實際值較目標值每降低（或增加）10%扣（加）2分，加分最多加4分，扣分直

6、至0分，中間值內插計算。3 開挖用炸材元/m35開挖炸材設計成本實際值等于目標值得基本分；實際值較目標值每增加（或降低）10%扣（加）2分，加分最多加4分，扣分直至0分，中間值內插計算。4 無仰拱調平層砼損耗m35調平層砼設計量砼損耗系數基本分10分，實際值等于目標值得基本分；實際值較目標值每降低（或增加）10%加（扣）1分，加分最多加4分，扣分直至0分，中間值內插計算。5二襯 二襯、仰拱砼損耗m310二襯、仰拱砼設計量二襯、仰拱砼損耗系數實際值等于目標值得基本分；實際值較目標值每降低（或增加）目標值1%加（扣）1分，加分最多加4分，扣分直至0分，中間值內插計算。6 二襯施工進度m5月度計劃值

7、實際值等于目標值得基本分；實際值較目標值每降低（或增加）10%扣（加）2分，加分最多加4分，扣分直至0分，中間值內插計算。7 防水卷材用量m212防水卷材設計量卷材損耗系數實際值等于目標值得基本分；實際值較目標值每增加10%扣2分，直至0分，中間值內插計算。8 附屬工程施工進度m5月度計劃值實際值等于目標值得基本分；實際值較目標值每降低（或增加）10%加（扣）1分，加分最多加4分，扣分直至0分，中間值內插計算。13項指標庫第三部分 現場管理人員的目標責任成本隧道各施工模塊對應的責任成本指標（二）序號模塊責任指標單位基本分目標值考核辦法出渣 9路面 基層、水泥砼路面進度m5月度計劃值實際值等于目

8、標值得基本分；實際值較目標值每降低（或增加）10%加（扣）1分，加分最多加4分，扣分直至0分，中間值內插計算。砼構件預制 10鋼筋加工 鋼材加工損耗率%50.00 月度加工構件鋼材損耗率等于2.5%為基本分，每降低（或增加）1%加（扣）2分，加分最多加4分，扣分直至0分，中間值內插計算。11加工構件合格率%3100%月度現場使用構建合格率100%為基本分，每降低0.5%扣2分，扣分直至0分，中間值內插計算。12砼拌和 砼合格率%5100%月度現場使用砼合格率100%為基本分，每降低0.5%扣2分，扣分直至0分，中間值內插計算。13隧道洞內用電消耗度/m10各項目依據以往施工經驗確定實際值等于目

9、標值得基本分；實際值較目標值每降低（或增加）0.5%加（扣）1分，加分最多加4分，扣分直至0分，中間值內插計算。13項指標庫第四部分 管理責任指標 在設置目標責任成本目標值的同時，對現場管理依據現場人員崗位責任，提煉出管理責任指標，作為管理考核是否到位的考核依據，也是對現場管理工作的進一步梳理。第四部分 工區主管管理責任指標現場管理人員崗位管理責任指標（一）序號模塊工區主管序號管理責任指標目標值權重0綜合管理指標1周、月工作計劃編制1次/周.月權重系數的確定，根據施工作業開展情況確定，總體原則：要偏重于關鍵控制性的管理指標，如工作計劃的推進、作業班組技術交底、掌子面檢查、監控量測、炸藥管理、班

10、組工程量確認等。2作業班組技術交底1次/分項工程3隊伍作業協調1次/周4工程資料復核、整理1次/月5班組工程量確認1次/月6各隊伍人員、材料、儀器及設備檢查1次/周1開挖初支 7掌子面檢查1次/循環8監控量測隨時9超前地質預報1次/30m10巖爆檢查及時11爆破控制及檢查1次/循環12炸藥管理1次/循環13拱架檢查1次/榀14錨桿檢查1次/噴射前后15鋼筋網檢查1次/噴射前后16初支斷面掃描1次/噴射前后工區主管管理責任指標庫30個管理指標第四部分 工區主管管理責任指標現場管理人員崗位管理責任指標（二）序號模塊工區主管序號管理責任指標目標值權重3出渣 17裝卸安全檢查隨時權重系數的確定，根據施

11、工作業開展情況確定，總體原則：要偏重于關鍵控制性的管理指標，如工作計劃的推進、作業班組技術交底、掌子面檢查、監控量測、炸藥管理、班組工程量確認等。18裝運隊伍協調隨時4路面 19路面攤鋪檢查1次/班20路面養生檢查5砼構件預制 21所需砼構件原材計劃1次/月22預制模板檢查1次/周23砼構件預制、養生檢查1次/周24砼構件運輸安裝計劃1次/周6鋼筋加工 25所需鋼筋構件的計劃1次/周26結構件外觀質量檢查隨時27結構件供需協調隨時7砼拌和 28拌合站配比核查隨時29砼供需計劃1次/周30砼供需協調隨時工區主管管理責任指標庫第四部分 技術員管理責任指標技術員現場管理人員崗位管理責任指標（一）序號

12、模塊技術員序號管理指標目標值權重0綜合管理指標1工作用具檢查1次/天權重系數的確定依據工程進展情況確定，總體原則：要偏重于關鍵控制性的管理指標，如班組施工交底、安全步距檢查、拱架檢查、超前錨桿或超前小導管檢查、初噴混凝土檢查、防水布止水條安裝檢查、二襯模版拆裝檢查、仰拱混凝土澆筑檢查、作業計劃編寫等。2工作計劃編制1次/天3工程資料填寫1次/天4工程日志填寫1次/天5班組施工交底1次/天6各班組人員、材料、儀器及設備檢查1次/天1開挖初支 7掌子面檢查1次/天8洞內粉塵檢測隨時9安全步距檢查1次/天10導坑間距檢查1次/天11影像資料拍攝及時12拱架檢查1次/支立前后13連接筋檢查1次/實施前

13、后14鋼筋網檢查1次/實施前后15超前錨桿或超前小導管檢查1次/實施前后16藥卷錨桿、鎖腳錨桿和注漿鋼花管檢查1次/實施前后17初噴砼檢查1次/實施前后18初噴平整度檢查1次/實施前后19初噴厚度檢查1次/實施前后管理責任指標庫57個管理指標第四部分 技術員管理責任指標技術員現場管理人員崗位管理責任指標（三）序號模塊技術員序號管理指標目標值權重2二襯 20防水布、止水條安裝檢查1次/板權重系數的確定依據工程進展情況確定，總體原則：要偏重于關鍵控制性的管理指標，如班組施工交底、安全步距檢查、拱架檢查、超前錨桿或超前小導管檢查、初噴混凝土檢查、防水布止水條安裝檢查、二襯模版拆裝檢查、仰拱混凝土澆筑

14、檢查、作業計劃編寫等。21二襯鋼筋檢查1次/板22二襯模板檢查1次/板23二襯砼檢查1次/板24二襯厚度檢查1次/板25二襯預埋件檢查1次/板26模板拆裝檢查1次/板27臺車挪移檢查1次/板28襯砌效果檢查1次/板29仰拱開挖高程檢查1次/板30仰拱斷面清理檢查1次/板31仰拱填充砼及片石材料檢查1次/板32仰拱砼澆筑檢查1次/板33中心排水管安裝檢查1次/板34調平層施工前準備檢查1次/實施前35調平層澆筑檢查1次/板36電纜溝鋼筋檢查1次/班37電纜溝模板檢查1次/班38電纜溝澆筑檢查1次/班39邊溝實施檢查1次/班管理責任指標庫第四部分 技術員管理責任指標技術員現場管理人員崗位管理責任指

15、標（二）序號模塊技術員序號管理指標目標值權重3出渣 40車數檢查1次/天權重系數的確定依據工程進展情況確定，總體原則：要偏重于關鍵控制性的管理指標，如班組施工交底、安全步距檢查、拱架檢查、超前錨桿或超前小導管檢查、初噴混凝土檢查、防水布止水條安裝檢查、二襯模版拆裝檢查、仰拱混凝土澆筑檢查、作業計劃編寫等。41現場指揮隨時42洞內粉塵檢測隨時4路面43基層澆筑檢查1次/板44路面施工前清理檢查1次/班45模板支護檢查1次/班46路面砼澆筑檢查1次/班47找平及拉毛檢查1次/班5砼構件預制 48現場模板、尺寸、底模、預埋筋等檢查1次/批次49構建養生記錄隨時50構件強度檢測1次/批次51構件現場安

16、裝檢查隨時6鋼筋加工 52鋼筋構件數量檢查隨時53實施安裝質量檢查隨時54用量確認隨時7砼拌和 55砼外觀質量檢查1次/車56原材料外觀檢查隨時57現場配比檢查1次/天管理責任指標庫第五部分 綜合評價指標 設置協作性、勞動紀律、工作效率、管理能力4項評價指標，由主管隧道的副經理和經理部各部門負責人以及項目部主要領導評價，按照一定的權重形成綜合評價分值。隧道現場管理人員綜合評價指標評價人協作性勞動紀律管理能力工作效率權重（%）備注基本分4444項目部主要領導5權重的分配：共20分，其中分管隧道的項目部副經理10分，其他10分由項目部主要領導和各部門負責人評價，各占5分。分管隧道副經理10各部門負

17、責人5合 計20第六部分 隧道現場管理人員績效考核架構圖管理模塊考核安全、質量無重大責任事故現場成本控制指標考核（40分）崗位管理指標考核（40分）綜合評價（20分）現場管理模塊考核隧道現場管理人員考核否決指標部門管理模塊考核部門責任成本指標考核（40分）崗位管理指標考核（40分）協作性、勞動紀律、工作效率、管理能力（共4項，各占5分）1、項目部績效獎勵總數：上級單位審批的整個項目部的績效獎金；2、獎金基數：依據項目部績效獎勵總數計算出項目部每位員工獎金計算的基數；3、隧道現場人員季度（或月度）績效獎勵=獎金基數工程類別系數隧道崗位系數考核得分系數說明 綜合以上三方面的考核評價，形成對隧道現場

18、管理人員的評價分值，作為計算其本月的績效獎勵的一個重要參數。第六部分 隧道現場管理人員績效考核架構圖目標責任成本的考核第七部分 案例 隧道模塊化施工現場管理人員成本責任指標考核情況一覽表 2016年4季度數據序號模塊成本責任指標權重（100%）單位目標值完成值得分1開挖初支 1、初支砼消耗15m33154.574665.947.812、開挖初支施工計劃完成情況15m60059414.73、開挖炸材消耗5元/m3109.515.494、無仰拱調平層砼消耗5m3779.63941.1113.962二襯 5、二襯、仰拱砼消耗10m34824.651129.406、二襯施工計劃完成情況5m600516

19、4.307、防水卷材（土工布、防水板）消耗12m2145831531210.808、附屬工程施工計劃完成情況5m0053出渣 4路面 9、基層、水泥砼路面工程施工計劃完成情況5m0055砼構件預制 6鋼筋加工 10、鋼材加工損耗率5%0.00 -6.26 4.0011、加工構件合格率3%100.00 98.00 0.607砼拌和 12、砼合格率5%100.00 100.00 5.00813、隧道用電消耗10度/m100010619.70合計得分85.77管理責任的考核第七部分 案例 隧道模塊化施工現場管理人員管理指標考核一覽表 2016年4季度序號權重模塊工區主管1人序號管理指標目標值權重 （

20、100分）考核得分015綜合管理指標1周、月工作計劃編制1次/周.月32作業班組技術交底1次/分項工程1.53隊伍作業協調1次/周34工程資料復核、整理1次/月3-0.55隊伍工程量確認1次/月36各隊伍人員、材料、儀器及設備檢查1次/周1.5130開挖初支 7掌子面檢查1次/循環38監控量測隨時3-0.59超前地質預報1次/30m3-1.510巖爆檢查及時311爆破控制及檢查1次/循環312炸藥管理1次/循環313拱架檢查1次/榀3-214錨桿檢查1次/噴射前后3-0.515鋼筋網檢查1次/噴射前后316初支斷面掃描1次/噴射前后335出渣 17裝卸安全檢查隨時318裝運隊伍協調隨時2-14

21、路面 19路面攤鋪檢查1次/班路面養生檢查510砼構件預制 20所需砼構件原材計劃1次/月421預制模板檢查1次/周222砼構件預制、養生檢查1次/周4-1砼構件運輸安裝計劃1次/周610鋼筋加工 23所需鋼筋構件的計劃1次/周324結構件外觀質量檢查隨時4-125結構件供需協調隨時3710砼拌和 26拌合站配比核查隨時427砼供需計劃1次/周328砼供需協調隨時3合計得分10092工區主管考核得分管理責任的考核第七部分 案例技術員考核得分 隧道模塊化施工現場管理人員管理指標考核一覽表（一）序號權重模塊技術員2人序號管理指標目標值權重（100分）考核得分技術員1技術員2015綜合管理指標1工作

22、用具檢查1次/天3-0.52工作計劃編制1次/天1.5-0.5-0.53工程資料填寫1次/天3-0.54工程日志填寫1次/天3-1-15班組施工交底1次/天36各隊伍人員、材料、儀器及設備檢查1次/天1.5130開挖初支 7掌子面檢查1次/天38洞內粉塵檢測隨時1-0.59安全步距檢查1次/天4-4-110導坑間距檢查1次/天3-0.511影像資料拍攝及時112拱架檢查1次/支立前后213連接筋檢查1次/實施前后214鋼筋網檢查1次/實施前后115超前錨桿或超前小導管檢查1次/實施前后216藥卷錨桿、鎖腳錨桿和注漿鋼花管檢查1次/實施前后317初噴砼檢查1次/實施前后218初噴平整度檢查1次/

23、實施前后3-219初噴厚度檢查1次/實施前后3220二襯 20防水布、止水條安裝檢查1次/板2-0.521二襯鋼筋檢查1次/板122二襯模板檢查1次/板223二襯砼檢查1次/板124二襯厚度檢查1次/板1-0.525二襯預埋件檢查1次/板126模板拆裝檢查1次/板1管理責任的考核第七部分 案例技術員考核得分 隧道模塊化施工現場管理人員管理指標考核一覽表（二）序號權重模塊技術員2人序號管理指標目標值權重（100分）考核得分技術員1技術員2220二襯 27臺車挪移檢查1次/板1-0.528襯砌效果檢查1次/板129仰拱開挖高程檢查1次/板230仰拱斷面清理檢查1次/板231仰拱填充砼及片石材料檢查1次/板132仰拱砼澆筑檢查1次/板133中心排水管安裝檢查1次/板134調平層施工前準備檢查1次/實施前135調平層澆筑檢查1次/板1電纜溝鋼筋檢查1次/班電纜溝模板檢查1次/班電纜溝澆筑檢查1次/班邊溝實施檢查1次/班35出渣 36車數檢查1次/天237現場指揮隨時2-0.538洞內粉塵檢測隨時14路面 路面施工前清理檢查1次/班模板支護檢查1次/班路面砼澆筑檢查1次/班找平及拉毛檢查1次/班510砼構件預制 39現場模板、尺寸、底模、預埋筋等檢查1次/批次340構建養生記錄隨時3-0.541構件強度檢測1次/批次4-1構件現場安裝檢查隨時610鋼筋加工 42鋼筋構件