1、 . . 55/13第四章 材料、機械設備、勞動力進場計劃與保障措施材料進場計劃與保障措施材料進場計劃根據施工圖以與施工預算，并進行工料分析，再根據施工進度計劃，制定出各階段材料需用計劃。材料進場與驗收各階段所需材料，應分期分批組織材料進場，并按規定進行堆放和儲存。材料進場后，應按規定進行驗收和必需的見證取樣試驗，合格后方可用于工程中。主要工程材料投入計劃工程量大是本工程項目實施的一個重點。主體結構砼澆筑量高達112000、鋼筋約17000t、砌體21000，主材投入的高峰期在地下室結構施工階段。周轉材料主要為模板、鋼管與扣件，其中模板施工總量約 480000m2。因在二層、三層梁、板模板施工

2、時，地下室樓板模板不能拆除，豎向構件在混凝土澆筑后12天拆除。根據進度計劃安排，模板投入量最大應在地下室結構施工階段，地下室施工階段投入模板總量：梁、板模板按地下室2層、主樓2層和后澆帶所穿過梁板模板的面積計算，豎向構件（地下室外墻、剪力墻、柱）模板按一層計算。投入最大模板量約75000 m2，模板可相應拼裝周轉，即能滿足流水施工進度要求。木枋主要用做模板背楞，采用截面為6080mm的木枋，按模板背楞間距300mm計算，每平米模板配0.03木枋，整個工程約需要木方1600。鋼管主要用于模板滿堂架支撐和外腳手架，其中外腳手架需用鋼管量約1800t，支撐體系共需要鋼管約1200t，總共需投入鋼管3

3、000t。在上部因施工作業面減小，可將剩余的鋼管用作搭設外架，后期不需要再進鋼管。根據施工進度安排，每月進場材料安排見主要工程材料需用量計劃表:序號材料名稱總數量單位2013年3月4月5月6月7月8月9月10月11月1鋼筋17000t6000350023002300230040010010002混凝土112000m3700035000250001700017000110000003砌塊21000m32000040006000600030000004鋼管3000t1700130000000005模板75000m2350002500080005000200000006安全網90000m205000

4、1700017000100001300012000100006000主要工程材料需用量計劃表保證材料與時供應的保證措施：項目部設立材料部，由經驗豐富的材料員專項負責材料的采購、保管和發放等工作。項目部預先根據施工進度計劃制定施工各階段的材料需用量計劃，要求材料組嚴格按計劃進行采購和發放，并隨時掌握現場材料消耗的情況，根據現場實際情況與時對材料計劃進行調整和補充。選擇與我單位長期合作、信譽良好的材料供應商進行合作，簽定適合現場需求的材料供應合同，要求嚴格按合同中的條款進行材料供應，確保材料的質量和供應與時。提前預算足夠的資金，材料款專款專用，保證材料不因資金缺乏導致供應不與時而影響工程的進度。組

5、織足夠的運輸工具，并保證材料運輸通道暢通，保證與時將材料運到現場指定位置。為保證施工的連續性，施工中施工現場應有一定數量的材料儲備，以防止材料供應的脫節，特別是節假日期間，應提前做好節假日期間的材料準備工作，避免延誤工期。在地下結構底板施工階段，混凝土澆筑量大，為了保證混凝土供應的與時和滿足要求，需同時和多家混凝土原材料供應商簽訂供貨合同，確保混凝土的與時供應。周轉材料特別是腳手架用的鋼管、扣件較多，我單位將通過調配從各個材料基地中集部分的材料，同時和材料租賃商商談合同，分區進行供應。鋼管前期主要集中在地下室梁、板支撐架，在上部結構施工階段因作業面積減小，故將剩余的鋼管用作搭設外腳手架。加強材

6、料的管理，與時進行驗收工作，使已進場材料能與時投入使用。機械設備進場計劃與保障措施機械設備供應計劃是機械管理的重要環節，合理的供應計劃是保證施工生產順利進行的保障之一。本工程機械設備供應計劃是根據施工進度計劃、施工段劃分、施工圖、施工工藝以與我司多年類似工程施工經驗和現有可調配機械編制而成的。塔吊本工程總建筑面積19.15萬平方米，11棟主樓，根據施工平面布置圖，需投入8臺QTZ80（6011）-8T型塔吊，其中56米臂長的塔吊7臺，40米臂長的塔吊1臺（最大起重量均為8t，末端最大起重量均為1.1t），可覆蓋整個施工現場，滿足施工要求。塔吊平面布置圖施工電梯根據施工平面布置圖、施工圖與我司多

7、年的專業施工經驗，擬定選擇8臺雙籠中速施工電梯，型號為SCD200/200（提升高度最高可達200m，提升速度6070m/min，額定載重量為2000kg），能滿足施工進度要求。分別布置在住宅1棟、3棟、4棟、6棟、8棟、9棟、10棟、11棟，為其施工垂直運輸服務。施工電梯圖挖機與運土車考慮到地基施工與現場修整需要，前期施工需要投入挖機與運土車。在進場前期投入2臺反鏟挖土機，以與5輛自卸土方運輸車。可以滿足施工要求。砼泵機本工程作業面廣，而且主樓分散，故需投入10臺砼輸送泵，2臺備用，用于輸送混凝土。施工設備投入匯總表序號機械/設備名稱型號規格數量國別產地制造年份額定功率KW生產能力備注1電動

8、卷揚機JJM-55中國2008-8-303.22汽車吊25T2中國2008-2-233升降平臺液壓3中國2008-2-234柴油發電機組P510GF1中國2007-8-15100KVA5臺鉆16mm5中國2008-4-285.06電動試壓泵2中國2008-4-281.57沖擊電錘30中國2008-4-282.08角磨機#10030中國2008-4-289電動套絲機20-1002中國2008-4-281.510套絲機6寸3中國2008-4-285.011電焊機BX1-3003中國2008-8-31512電焊機BX1-5003中國2008-8-31513電焊機BX1-6003中國2008-8-31

9、814砂輪切割機4015中國2008-8-33.615電動葫蘆8中國2007-3-251.516管道滾槽機TH-2192中國2007-3-182.217云石切割機10032中國2007-3-182.518空氣壓縮機0.3m3/m2中國2007-3-186.519液壓升降平臺1中國2007-3-1820搖壁鉆床232k2中國2007-10-821電焊機BX1-500型12中國2007-10-81822交流電焊機BX1-250型2中國2007-7-62123交流電焊機BX1-500型5中國2007-7-62124交流電焊機BX1-400型8中國2009-7-62525等離子切割機LGK-402中國

10、2009-7-66.326直流電焊機AX4-300-14中國2009-8-31427電動套絲機23T-N1504中國2007-7-185.528電動試壓泵4D5-1603中國2007-7-181.529電熱干燥機GS21064223中國2009-8-302.630直流電焊機AX4-300-12中國2009-8-305.531塔吊QTZ80（6011）8中國201043租賃32砼輸送泵HBT6082011110柴油33砼輸送泵HBT6022011110備用34施工電梯SCD200/200820126635砂漿攪拌機JZ300A4南海2009336高壓水槍ED50032010337增壓泵10022

11、0111538潛水泵8022010639潛水泵5042011540潛水泵5010南海2011541反鏟挖掘機820i2日本2011042自卸汽車13.5噸52011543風鎬GJ-7102010044風鉆按實82011045空壓機W-9.5320101546鋼筋切斷機GW-40-1-262010347鋼筋調直機GT4/1462011348壓刨MI-105620114.049鋼筋彎曲機JK-3J62008350套絲機GZL-4052009351交流焊機BX3-300-2620112152電渣壓力焊機HYS-630820113853平板震動器ZB11102011254插入式震動器JX-502020

12、111.555座式圓盤鋸MJ-235102010456手提電動鋸-5527N3020100.857平刨MB-504620103.0主要檢測設備匯總表序號機械/設備名稱型號規格數量國別產地制造年份額定功率KW生產能力備注1全站儀GTS-211D4中國2011自有2經緯儀J2-2(-光)6中國2010自有3激光鉛直儀4中國2011自有4水準儀DZS3-18中國2011自有5經緯儀彎管目鏡6中國2010自有6塔尺5m16中國2011自有7激光接收靶100*1008中國2012自有8大盤尺長城50m5中國2011自有9超聲波探傷儀CTS2000PLUS6中國2011自有10經緯儀TDJ21中國2006

13、-5-2611便攜式測震儀VM-821中國2006-5-2612超聲波探傷儀CTS-331中國2006-5-2613紅外線測溫儀H1-3031中國2006-5-2614萬用表6中國2008-8-3015兆歐表8中國2008-8-3016電流表12中國2008-8-3017水平儀DS-301中國2009-3-2818漏風量測試儀L64000781中國2009-3-2819絕緣電阻測試儀13中國2009-3-2820對講機62中國2009-3-2821便攜式電子測振儀VM-803中國2007-3-2522電熱式風速儀4中國2007-3-25設備投入保障措施作好設備進場計劃編制合理的機械設備供應計劃

14、，在時間、數量、性能方面滿足施工生產的需要。合理安排各類機械設備在各個施工隊（組）間和各個施工階段在時間和空間上的合理搭配，以提高機械設備的使用效率與產出水平，從而提高設備的經濟效益。機械設備檢驗與驗收機械設備進場前檢驗項目設備工長組織相關人員對其進行檢查、驗收。檢查機械的完善情況，外部結構裝置的裝配質量，連接部位的緊固與可靠程度，潤滑部位、液壓系統的油質油量，電氣系統的完整性等項容，并填寫機械設備進場驗收記錄。項目設備工長組織相關人員對設備外觀進行檢查，要求機械設備外觀整潔、顏色一致，經驗收合格后方能進入現場進行安裝。設備驗收設備安裝完畢后，由項目、安裝單位進行驗收，并按照建委的驗收表格填寫

15、記錄，合格后，原件交項目設備工程師、復印件交物資工程師進行備案。設備驗收合格后，在進行施工生產前，由項目設備工長檢查操作人員的操作證并預留其復印件存檔，合格后，方能進入現場進行施工作業。機械設備日常管理機械設備臺帳機械設備經安裝調試完畢，確認合格并投入使用后，由項目經理部設備工長登記進入項目機械設備臺帳備案。對臺帳的大型機械建立技術檔案，檔案中包括：原始技術資料和驗收憑證、建委頒發的設備編號與經勞動局檢驗后出具的安全使用合格證、保養記錄統計、歷次大中修改造記錄、運轉時間記錄、事故記錄與履歷資料等。“三定”制度由項目設備工長負責貫徹落實機械設備的“定人、定機、定崗位”的“三定”制度。由分包單位填

16、寫機械設備三定登記表并報項目備案。安全技術交底制度機械設備操作人員實施操作之前，由項目設備工長/安全工程師對機械設備操作人員進安全技術交底。定期檢查、保養制度由項目設備工長負責組織相關人員對施工設備進行定期檢查（包括周檢和月檢）和保養并做好記錄。機械設備的使用管理在機械設備投入使用前，項目設備工長應熟悉機械設備性能并掌握機械設備的合理使用的要點，保證安全使用。嚴格按照規定的性能要求使用機械設備，要求操作者遵守操作規程，既不允許機械設備超負荷使用，也不允許長期處于低負荷下使用和運轉。機械設備使用的燃油和潤滑油必須符合規定，電壓等級必須符合銘牌規定。勞動力投入計劃與保障措施勞動力投入計劃勞動力的投

17、入主要是指現場施工作業人員的投入數量情況，以與對勞動力的合理調配，并對其實施有效的監督和管理，作好有關勞動力的計劃、決策、組織、指揮、監督、協調等項的工作，達到最有效、最合理組織勞動力，以確保工期、質量、安全目標的實現。勞動力的選擇進行勞動力的選擇時應考慮以下因素：勞動力素質的優化性選擇：為保證現場施工質量，需根據本工程的特點，選用素質較高、有類似工程施工經驗的勞動力，并通過現場短期的培訓不斷提高勞動力的綜合素質。勞動力數量的優化性選擇：根據工程的規模和施工技術特性與進度安排，按比例配備一定數量的勞動力，以避免窩工，又不出現缺人現象，使得現有勞動力得以充分利用。勞動力組織形式的優化性選擇：建立

18、適合于本工程特點的精干、高效的勞動力組織形式，做到管理到位、人員調動靈活且能降低管理費用。根據本工程的特點結合我單位的實際情況，調遣具有較高施工技術水平和豐富施工經驗的施工隊。勞動力的投入根據施工進度計劃的安排、月度工程量的大小、施工作業段的劃分、工種的安排、工程質量的要求，土建勞動力的高峰期出現在67月，高峰期的施工總人數為950人。本安裝工程具有面積大、工程量大、交叉配合面廣、管理面大、工藝技術要求高等特點，其安裝工程包含了給排水、消防、電氣、暖通等。根據進度計劃安排，安裝工程共劃分為A、B、C、D四個區域，實施流水施工，具備施工條件后立即插入。機電預埋與防雷接地工程跟進土建進度進行施工，

19、施工人員在25人左右。責任工程師根據現場情況可靈活調度施工班組進行作業，高峰期在2013年9月至10月，高峰期的施工總人數為510人。具體勞動力資源投入計劃見下表：單位：人工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況基礎階段主體階段裝修階段收尾階段土石方工5030泥工501003010防水工202020木工300250鋼筋工250200混凝土工50601010架子工2050普工10017015026抹灰工301001805機械操作工305050市政工程工人50電 工60601506管道工40401106鉗 工1010121焊 工1010161起重工2260油漆工66201機械工2260保安等2230

20、0勞動力保障措施勞動力的投入是確保工期實現的一項必不可少的要素，對于專業施工工種和勞動力的選擇，必須以素質高、技術好為條件進行選取，我們將在長期與我單位合作的多個勞務公司中組織強有力的施工隊伍進場施工。選取勞務隊伍的原則：序號保證措施1業績優良，技術過硬，具有一定生產規模，與我單位有5年以上的合作歷史；2首先從市選取相應勞務隊伍，必要時可從、等地補充勞務施工隊伍；3確保起重工、焊工、架子工、電工等特種作業工種持證上崗，上崗前同時進行實操考試，考試合格后才準予上崗。人的因素是關鍵，無論從管理層到勞務層，人的素質的好壞直接影響到工程質量目標的實現。根據項目的情況，我們擬采取如下表所示保證措施：勞動

21、力組織、投入保證措施一覽表序號保證措施1為了保證進場工人做到人盡其才提高勞動生產力，在勞動力管理上，我們采取區域管理與綜合管理相結合，崗前、崗中、崗后三位管理相結合的原則。2做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質量第一”的質量意識，確保工程質量創優目標的實現。3選派優秀的工程管理人員和施工技術人員組成項目管理班子，實施和管理本工程。4選派技術精良的專業施工班組，配備先進的施工機具和檢測設備，進場施工。5建立完善的質量負責制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質量目標和責任，使工作有的放矢。6進場前，對工人進行各種必要的培訓，特殊、關鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。7對施

22、工班組進行優化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責任心和上進心。8加強對工人的質量、安全、文明施工等方面的教育。9認真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質量標準、安全注意事項、文明施工要求等。10按勞動力定額組織生產，同時結合實際情況對現場人員進行勞動定員，使工人崗位明確，職責明確，防止人浮于事、發生窩工等消極現象。11推行經濟承包責任制，使員工的勞動與效益掛鉤。12加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充。13建立激勵機制，獎罰分明，與時兌現，充分調動工人的積極性。14施工中，根據施工進度的具體要求安排勞動力的進場 ，注意不同工種的合理搭配。15做好職工的后勤保障工作，尤其在大批人員進場之后，責成有關職能部