1、攻克混凝土穹頂施工技術(shù)難關(guān)QC成果發(fā)布主要內(nèi)容七. 確定要因八. 制定對策九. 對策實(shí)施十. 效果檢查十一. 鞏固措施及標(biāo)準(zhǔn)化十二.總結(jié)和下步打算一. 工程概況二. QC小組概況三. 選擇課題四. 現(xiàn)狀調(diào)查五. 設(shè)定目標(biāo)及可行性論證六. 原因分析 本工程位于*湖畔，系集辦公、休閑、餐飲、客房、娛樂為一體的大型商務(wù)公共建筑，總建筑面積為90365m，建筑基底面積為29650.62 m。1、工程概況 分A、B、C、H、S五個(gè)區(qū)，A區(qū)中央酒店規(guī)劃有中西餐廳、會(huì)議中心、宴會(huì)廳、娛樂及游泳池等健身項(xiàng)目，結(jié)構(gòu)層數(shù)為三層，其中A區(qū)西北側(cè)設(shè)有面積為3599 m的人防地下室； B、C區(qū)各為東西客房，結(jié)構(gòu)層數(shù)為六

2、層； H區(qū)為海鮮舫，S區(qū)為水療館，H、S兩個(gè)區(qū)座落在*湖內(nèi)，為一層建筑。本工程建筑總高度為23.75m，設(shè)計(jì)使用年限為100年，結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，耐火等級為一級，屋面防水等級為一級，人防工程等級為六級，本工程0.00標(biāo)高相當(dāng)于絕對高程：A、B、C區(qū)為25.50m；H區(qū)為16.50m；S區(qū)為16.20m。 A區(qū)主要為酒店大堂、餐廳、會(huì)議、后勤及車庫，共3層。功能分區(qū)圖夾層 健身中心地面層四層 客房地面層 商業(yè)B區(qū)A區(qū) B區(qū)主要為西區(qū)客房、健身中心、商業(yè)，共6層。功能分區(qū)圖 C區(qū)為東區(qū)客房，共6層。A區(qū)B區(qū)C區(qū)功能分區(qū)圖H區(qū)S區(qū) S區(qū)為水療館，共1層。 H區(qū)為海鮮餐廳，共1層。小組名稱

3、 小組類型 成立時(shí)間 注冊號(hào) 活動(dòng)頻率 活動(dòng)時(shí)間 2009年5月-2009年12月 接受教育時(shí)間 120小時(shí)/人 序號(hào) 姓名 年齡 職務(wù) 文化程度 組內(nèi)分工 組內(nèi)職責(zé) 158項(xiàng)目經(jīng)理 大專組長課題選擇230常務(wù)副經(jīng)理 大本副組長制定措施345項(xiàng)目總工大專顧問技術(shù)顧問427工程部長 大專副組長成果發(fā)布548生產(chǎn)經(jīng)理中專組員對策實(shí)施636分公司副總工大專技術(shù)顧問課題選擇735主辦工長大專組員對策實(shí)施827技術(shù)員 大本組員對策實(shí)施936商務(wù)經(jīng)理大專組員成本監(jiān)控1034資料員中專組員資料整理1125 砼班長高中組員測量控制1225木工班長高中組員成果檢測活動(dòng)方式 針對施工中的實(shí)際情況,排列問題,分析原

4、因,制定對策,進(jìn)行PDCA循環(huán) 表 一制表人：制表時(shí)間：2009.5.62、QC小組概況QC小組活動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施表 表 二制表人：* 制表時(shí)間：2009.5.10計(jì)劃 本工程由于是阿拉伯設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)風(fēng)格，共有直徑3000、5000、7000、7200四種直徑的砼穹頂，共計(jì)16個(gè)，針對本項(xiàng)目的情況，項(xiàng)目部決定對砼結(jié)構(gòu)穹頂展開公關(guān)。1 課題介紹3、選擇課題A區(qū)穹頂（200m厚穹頂板）穹頂位置最高點(diǎn)標(biāo)高（m）半徑（mm）穹頂位置最高點(diǎn)標(biāo)高（m）半徑（mm）A-J軸/A-1/25軸19.43000A-T軸/A-7軸13.43000A-S軸/A-25軸13.43000A-x軸/A-15軸16.857200A

5、-D軸/A-10軸17.27000A-E軸/A-15軸16.657200A-C軸/A-19軸17.27000A-J軸/A-15軸14.15000B、C區(qū)穹頂（200m厚穹頂板）B-1軸/B-G軸19.43000B-7軸/B-G軸19.43000B-1軸/B-1/C軸19.430001/B-4軸/B-G軸19.43000C-G軸/C-5軸19.43000C-0A軸/C-3軸19.43000C-L軸/C-5軸19.43000C-B軸/C-3軸15.83000本項(xiàng)目大小穹頂結(jié)構(gòu)的部位共計(jì)有16個(gè)制表人：* 制表時(shí)間：2009.5.62 選題理由3、選擇課題工期緊 本工程的施工工期較為緊張，且精裝需大

6、量時(shí)間，還未招標(biāo)；為了滿足合同承諾要求，必須加快結(jié)構(gòu)施工的速度。按總施工計(jì)劃，砼穹頂結(jié)構(gòu)施工時(shí)間只有60天。 結(jié)構(gòu)新 本工程的混凝土砼穹頂結(jié)構(gòu)，在民用建筑中仍屬于運(yùn)用比較少的構(gòu)造，整體的樣式和結(jié)構(gòu)新穎。施工難度大對于砼穹頂?shù)氖┕ぃ鄙俦容^好和完善的施工工藝，本項(xiàng)目的砼穹頂結(jié)構(gòu)跨度大、坡度陡，在模板支設(shè)、砼澆筑施工過程中有較大的難度質(zhì)量要求高 本工程已申報(bào)省優(yōu)良、省科技示范等，并業(yè)主要求爭創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)” ,是公司的重點(diǎn)工程。對結(jié)構(gòu)的質(zhì)量和觀感均要求較高。攻克砼穹頂施工技術(shù)難關(guān)4、現(xiàn)狀調(diào)查 本工程由于是阿拉伯設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)風(fēng)格，共有直徑3000、5000、7000、7200四種直徑的砼穹頂，共計(jì)16個(gè)。

7、再模板支設(shè)和砼澆筑施工中存在較大的難度，項(xiàng)目部人員對該沒有較好的的施工經(jīng)歷，可借鑒的施工經(jīng)驗(yàn)少。在施工前，我項(xiàng)目部針對砼穹頂制定了專項(xiàng)施工方案，盡管如此，在進(jìn)行商業(yè)街小穹頂?shù)氖┕r(shí)，仍然出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題。如：因坡度過大，澆筑時(shí)砼離析較大，形成蜂窩、麻面；模板拼縫不嚴(yán)造成表面觀感較差。我QC小組對商業(yè)街的小穹頂進(jìn)行現(xiàn)場檢查，共檢查300個(gè)點(diǎn)，合格點(diǎn)268個(gè)，不合格點(diǎn)32個(gè)，合格率89.33%。同時(shí)邀請公司質(zhì)保部、公司總工程師、工程技術(shù)部等經(jīng)驗(yàn)豐富的專家到現(xiàn)場指導(dǎo)，全面分析了施工過程中影響墻體施工質(zhì)量的一些主要因素。 4、現(xiàn)狀調(diào)查 我QC小組對商業(yè)街的幾個(gè)小穹頂進(jìn)行現(xiàn)場檢查，共檢查300個(gè)點(diǎn)，合

8、格點(diǎn)268個(gè)，不合格點(diǎn)32個(gè)，各種問題出現(xiàn)的相關(guān)頻率見下表：圓弧墻混凝土質(zhì)量檢查情況一覽表序號(hào)檢驗(yàn)內(nèi)容檢測點(diǎn)合格點(diǎn)不合格點(diǎn)（頻數(shù)）頻率累計(jì)頻率1穹頂圓弧面尺寸精度50401031%31%2穹頂壁面厚度504826%37%3砼觀感質(zhì)量50381238%75%4模板拼縫（錯(cuò)臺(tái)）5046413%88%5穹頂內(nèi)表面平滑度504739%97%6其他問題504913%100%合計(jì)30026832100%制表人：* 制表時(shí)間：2009.6.54、現(xiàn)狀調(diào)查制圖人：* 制表時(shí)間：2009.6.8 依據(jù)上表繪制質(zhì)量缺陷排列圖如下： 統(tǒng)計(jì)、繪圖：* 時(shí)間：2009年6月5日 從上面的排列圖中可清楚地看到：砼表面觀感

9、質(zhì)量、穹頂圓弧尺寸精度控制 是制約砼穹頂施工質(zhì)量的主要因素。 9砼壁厚模板拼縫（錯(cuò)臺(tái)）穹頂內(nèi)壁平滑度穹頂圓弧尺寸精度表面觀感質(zhì)量其他97%31591263027242118累計(jì)頻數(shù)累計(jì)頻率（%）10080604020100%38%69%82%91%321210342125、設(shè)定目標(biāo)及可行性論證設(shè)定目標(biāo)3、通過技術(shù)攻關(guān)，減少施工材料及勞動(dòng)力的投入，實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本50萬元的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。1、采用先進(jìn)工藝解決砼穹頂施工過程中的技術(shù)難題，將各檢查項(xiàng)目的合格率提高到95%以上 2、加快施工過程，確保滿足與業(yè)主的合同工期，實(shí)現(xiàn)縮短主體施工工期15天以上的工期目標(biāo) 按照本項(xiàng)目的實(shí)際需要，為本項(xiàng)目的的質(zhì)量目標(biāo)“爭創(chuàng)

10、魯班獎(jiǎng)”奠定基礎(chǔ)，并實(shí)現(xiàn)業(yè)主的需要，并在施工中攻克砼穹頂?shù)氖┕るy題，特為本次QC攻關(guān)設(shè)定以下目標(biāo)：目標(biāo)可行性論證 現(xiàn)狀調(diào)查表明，施工工藝合理性和先進(jìn)性是影響砼穹頂結(jié)構(gòu)施工的關(guān)鍵性問題，如果針對該施工過程展開QC技術(shù)攻關(guān)，且以下三個(gè)方面的保證，小組活動(dòng)目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn): 技術(shù)保證：及時(shí)和專家進(jìn)行溝通，加強(qiáng)技術(shù)交底和方案交底，強(qiáng)化過程驗(yàn)收和信息反饋，提高施工策劃水平，專家進(jìn)行設(shè)計(jì)和方案優(yōu)化。定期召開技術(shù)質(zhì)量研討會(huì)，不斷改進(jìn)施工工藝。質(zhì)量保證：嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格計(jì)量要求。進(jìn)場材料、施工過程實(shí)行監(jiān)理、建 設(shè)、施工三方聯(lián)合驗(yàn)收制度組織保證：本工程受社會(huì)及當(dāng)?shù)卣膹V泛關(guān)注，中建二局三公司作為總承包單位從人

11、力、物力、財(cái)力給以全力支持。目標(biāo)合理可行。可行性分析 施工經(jīng)驗(yàn)少：對于砼穹頂?shù)慕Y(jié)構(gòu)施工，同地區(qū)可借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)較少，需在施工過程中不斷摸索工期時(shí)間段：整個(gè)項(xiàng)目必須在09年底完成所有的結(jié)構(gòu)施工，并在年后需交接與精裝修施工隊(duì)伍，工期壓力比較緊張。經(jīng)認(rèn)真研究后有利條件不利條件 2009年6月初項(xiàng)目部QC小組召開多次QC及專家 研討會(huì)，聯(lián)同分公司工程部，技術(shù)部群策群力， 采用“頭腦風(fēng)暴法”進(jìn)行分析研究，得出了一系列 影響砼穹頂施工質(zhì)量的因素和施工技術(shù)方面需克 服的問題，詳見下面的關(guān)聯(lián)圖分析所列出的因素。原因分析分析原因如何保證砼穹頂?shù)氖┕べ|(zhì)量?6、原因分析表示末端原因圖 原因分析關(guān)聯(lián)圖制圖人：*制圖時(shí)

12、間：2009年7月10日砼表面蜂窩、麻面砼穹頂表觀質(zhì)量差砼穹頂圓弧尺寸精度差工人操作不熟練施工材料不先進(jìn)砼表面錯(cuò)臺(tái)澆筑時(shí)候混凝土離析砼塌落度過大，現(xiàn)場控制不理想工人的技能水平不高拆除模板時(shí)候過早弧度過大，澆筑時(shí)不好控制現(xiàn)場施工混亂施工機(jī)具效率不高工序銜接較混亂施工工藝不先進(jìn)模板材料的選用檔次較低施工方案需改進(jìn)澆筑時(shí)，振搗程度不夠施工過程毛糙工期非常緊張施工機(jī)械不達(dá)要求外觀碰損模板拼縫差澆筑完收光未到位原因分析關(guān)聯(lián)圖7、確定要因序號(hào)末端因素方 法要因確認(rèn)負(fù)責(zé)人判定模板拼縫差 實(shí)地檢測 對商業(yè)街完成面進(jìn)行支設(shè)后、澆筑完的進(jìn)行檢查，確實(shí)存在。要因 模板拆除時(shí)間過早現(xiàn)場調(diào)查資料論證 對實(shí)物進(jìn)程觀測，并

13、通過“拆模令”和砼試塊的論證，不存在此問題。 非要因穹頂弧度過大，澆筑時(shí)不好控制現(xiàn)場驗(yàn)證討論論證 該砼穹頂?shù)幕《容^大，存在塌落度不好控制的方面。要因澆筑時(shí)，振搗程度不夠現(xiàn)場調(diào)查討論論證因弧度較大，存在澆筑時(shí)砼流析較大的情況，現(xiàn)場控制加強(qiáng)好可解決非要因砼塌落度過大，現(xiàn)場控制不理想現(xiàn)場調(diào)查現(xiàn)場有試驗(yàn)，并該環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，應(yīng)不應(yīng)出現(xiàn)問題非要因施工方案需改進(jìn)現(xiàn)場調(diào)查討論分析原有的施工方案不先進(jìn)、合理；需進(jìn)行討論要因7、確定要因序號(hào)末端因素方 法要因確認(rèn)負(fù)責(zé)人判定7模板材料的選用不當(dāng)，需改進(jìn) 現(xiàn)場驗(yàn)證 模板材料過于陳舊，對破舊模板及時(shí)進(jìn)行更換，易解決。非要因 8工期較為緊張現(xiàn)場調(diào)查討論分析 對進(jìn)度計(jì)劃重新

14、進(jìn)行編排，發(fā)現(xiàn)工期隨較為緊張，但正常施工時(shí)間時(shí)足夠的。 非要因9工序銜接混亂現(xiàn)場驗(yàn)證 加強(qiáng)現(xiàn)場控制，基層驗(yàn)收加強(qiáng)。非要因10施工機(jī)械效率低下現(xiàn)場調(diào)查對部分圓盤鋸等機(jī)械進(jìn)行更換，不是主要原因非要因11工人的技能水平不高現(xiàn)場調(diào)查考核論證現(xiàn)場工人水品不高，對技術(shù)交底不明、不細(xì)，造成施工問題要因12澆筑完成后，砼面收面控制不到位現(xiàn)場調(diào)查討論分析收面較為及時(shí)，非要因要因8、制定對策序號(hào)要 因現(xiàn)狀對 策目 標(biāo)措 施地點(diǎn)負(fù)責(zé)人實(shí)施時(shí)間1穹頂施工方案需要改進(jìn)、細(xì)化現(xiàn)有的施工方案不理想，對施工指導(dǎo)性不強(qiáng)邀請專家進(jìn)行探討，選擇施工的施工方法并完成方案從技術(shù)上保證各項(xiàng)預(yù)定的質(zhì)量、工期、成本的目標(biāo)可行性1、邀請公司及

15、社會(huì)專家進(jìn)行探討，定出合理方案2、與業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行討論、溝通，確保方案可行會(huì)議室2009年89月2施工人員專業(yè)技能水平不高，責(zé)任心不強(qiáng)，質(zhì)量意思淡薄作業(yè)人員對技術(shù)交底和施工要點(diǎn)不熟悉，僅憑想象施工進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底，加強(qiáng)培訓(xùn)，現(xiàn)場示范，考核合格后上崗減少施工完成后的返工率，控制好施工過程的精準(zhǔn)性1、進(jìn)行技術(shù)交底，加強(qiáng)培訓(xùn)，現(xiàn)場示范，對操作工人考核上崗；2、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣運(yùn)用。施工現(xiàn)場2009年9月 針對以上4條主要因素，我QC小組在2009年07月15日進(jìn)過集體商討，制定了以下措施:8、制定對策序號(hào)要 因現(xiàn)狀對 策目 標(biāo)措 施地點(diǎn)負(fù)責(zé)人實(shí)施時(shí)間3穹頂圓弧過大，模板拼縫差因施工方案不先進(jìn)，施工隨意

16、，并現(xiàn)場材料存在陳舊造成加強(qiáng)鋼管搭設(shè)的精準(zhǔn)和模板支設(shè)嚴(yán)格按方案的過程控制保誠穹頂?shù)木绕詈细衤试?5%以上1、對架體搭設(shè)嚴(yán)格控制，進(jìn)行驗(yàn)算2、對模板分割進(jìn)行計(jì)算進(jìn)行，對圓弧模板進(jìn)行建模并嚴(yán)格控制精度施工現(xiàn)場2009年910月4穹頂圓弧過大，澆筑完成面，觀感較差砼澆筑過程施工難度大，不好控制加強(qiáng)砼澆筑的施工過程的控制，保證澆筑質(zhì)量提高砼完成面的觀感質(zhì)量1、對進(jìn)場的商砼的塌落度嚴(yán)格控制；2、在施工過程中，加強(qiáng)振搗，實(shí)現(xiàn)管理人員旁站監(jiān)督2009年11月8、制定對策環(huán)環(huán)相套，循環(huán)上升 質(zhì)量不斷提高 2009年12月份第二次循環(huán)PDCA第一次循環(huán)PDCA2009年9月份2009年11月份2009年10

17、月份第四次循環(huán)PDCA 第三次循環(huán)PDCA9、對策實(shí)施實(shí)施一 對施工方案進(jìn)行探討、改進(jìn)、優(yōu)化 對于現(xiàn)有的施工方案，我QC小組積極與公司和社會(huì)專家進(jìn)行探討，最終對施工工藝進(jìn)行了優(yōu)化，決定采用鋼管支設(shè)，木方和弧形板做龍骨骨架，優(yōu)質(zhì)模板做造型表模的施工工藝:專家探討模板按照平面和立面劃分，沿高度均勻劃分多塊，同一高度模板尺寸相同，頂部采用一圓蓋性模板封頂，穹頂?shù)撞孔鲭p層封閉式模板，外側(cè)采用18mm厚木模板，通過對模板兩端鋸口，彎成相應(yīng)弧度，散拼，內(nèi)側(cè)用白鐵皮使散拼模板定型，用小鐵釘縱橫間距200mm釘錨。散拼木模板通過對拉螺栓與鋼模板形成體系，內(nèi)部用16鋼筋頂撐雙向400mm布置，節(jié)點(diǎn)大樣如右圖：9

18、、對策實(shí)施對于該施工方案與業(yè)主與監(jiān)理進(jìn)行探討，嚴(yán)格按照監(jiān)理業(yè)主的審批制度，確保程序的完善和健全審批手續(xù)完善的施工方案實(shí)施一 對施工方案進(jìn)行探討、改進(jìn)、優(yōu)化9、對策實(shí)施實(shí)施效果檢查 檢查結(jié)果（1）對討論后，制定出的混凝土穹頂施工專項(xiàng)方案，請專家評審、得到認(rèn)可；報(bào)監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行審批，得到一致好評和認(rèn)可。（2）結(jié)論：該專項(xiàng)施工方案，先進(jìn)、合理、可行。實(shí)施一 對施工方案進(jìn)行探討、改進(jìn)、優(yōu)化專家論證例會(huì)討論9、對策實(shí)施實(shí)施二 進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，并對工人考核上崗 經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)由于人員流動(dòng)性強(qiáng)，操作人員的專業(yè)操作水平普遍偏低，對各工序操作要點(diǎn)知之甚少，為此我們決定首先提高作業(yè)人員的專業(yè)操作水平，

19、具體對策實(shí)施過程如下： 1、2009年9月由項(xiàng)目總工吳純德組織對砼穹頂編制施工作業(yè)書及技術(shù)交底書，明確各工序的操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，同時(shí)組織培訓(xùn)，進(jìn)行技術(shù)交底，并請專業(yè)能手進(jìn)行現(xiàn)場示范、指導(dǎo)。 2、總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，推廣運(yùn)用。2009年9月由工程部長*及主辦工長湯玉立針對現(xiàn)場容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，分析總結(jié)行業(yè)上的克服質(zhì)量通病的方法及措施。對班組長及施工作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)的現(xiàn)場指導(dǎo)，跟蹤。9、對策實(shí)施實(shí)施效果檢查 檢查結(jié)果（1）通過一些列的教育培訓(xùn)，我QC小組對管理人員和項(xiàng)目一線工人均進(jìn)行了考核，對該工序的施工工藝和現(xiàn)場操作水皮均得到明顯的提高，均能達(dá)到優(yōu)良水平。 制表人：* 制表時(shí)間：2009年9月18

20、日（2）結(jié)論：通過技術(shù)交底和現(xiàn)場技能培訓(xùn)和考核，一線工人的操作技能水平明顯提高，管理人員對該施工工藝已全面掌握和熟練。效果是明顯的。實(shí)施二 進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，并對工人考核上崗9、對策實(shí)施實(shí)施三 模板支設(shè)及拼裝過程中加強(qiáng)過程監(jiān)控鋼筋架體嚴(yán)格按照方案驗(yàn)算后進(jìn)行，穹頂?shù)撞夸摴苓M(jìn)行全站儀定位9、對策實(shí)施實(shí)施三 模板支設(shè)及拼裝過程中加強(qiáng)過程監(jiān)控模板安裝嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行，對骨架的布設(shè)進(jìn)行放線定位，固定、繃模三層圓環(huán)形平面支持刀形立面龍骨全新模板等材料的選用模板面拼裝9、對策實(shí)施實(shí)施三 模板支設(shè)及拼裝過程中加強(qiáng)過程監(jiān)控實(shí)施效果檢查 檢查結(jié)果（1）在對模板支撐體系的架體支設(shè)、模板拼裝完成后，我QC小組對

21、完成的架子和模板進(jìn)行了相關(guān)數(shù)據(jù)的檢測，檢測數(shù)據(jù)如下： 制表人：* 制表時(shí)間：2009年10月18日（2）結(jié)論：通過對模板體系過程的控制與監(jiān)督，完成后各項(xiàng)指標(biāo)均能達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，效果是顯著的；為最終的整體目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。檢查時(shí)間2009年10月15日檢查人備注檢查項(xiàng)目項(xiàng)目架子立桿間距架子立桿間距架體頂部標(biāo)高模板拼縫模板面標(biāo)高穹頂圓弧度偏差2cm2cm2mm1mm1mm1全部達(dá)到施工過程控制質(zhì)量要求9、對策實(shí)施實(shí)施四 穹頂澆筑過程中嚴(yán)格把關(guān)及控制2009年10月30日在澆筑穹頂混凝土?xí)r候，我QC小組，對整個(gè)澆筑過程嚴(yán)格把關(guān)，對商混的澆筑前的塌落度檢測，到對混凝土班組進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底，并全程旁站

22、監(jiān)督。現(xiàn)場砼班組交底會(huì)現(xiàn)場塌落度試驗(yàn)9、對策實(shí)施實(shí)施四 穹頂澆筑過程中嚴(yán)格把關(guān)及控制實(shí)施效果檢查 檢查結(jié)果（1）在混凝土澆筑完成，我QC小組對完成后的砼穹頂?shù)谋砻嬗^感進(jìn)行了現(xiàn)場檢查，基本無混凝土的蜂窩、麻面、裂紋等質(zhì)量通病見下圖： 制表人：* 制表時(shí)間：2009年10月18日（2）結(jié)論：通過我QC小組對混凝土澆筑的全過程指導(dǎo)、監(jiān)督與控制，澆筑完成的穹頂內(nèi)外壁均到達(dá)滿意的效果。穹頂內(nèi)壁穹頂內(nèi)壁穹頂外表面10、效果檢查 通過以上整個(gè)的QC活動(dòng)及攻關(guān)，在砼穹頂?shù)氖┕み^程中、循環(huán)提高，針對每一階段循環(huán)后的效果檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，QC小組又進(jìn)行了一次PDCA循環(huán)。然后我們進(jìn)行了各項(xiàng)目的專項(xiàng)檢測抽查300的點(diǎn)，不合格8點(diǎn)，一次合格率達(dá)到97%，達(dá)到了活動(dòng)前的計(jì)劃目標(biāo)值。目標(biāo)達(dá)到1、質(zhì)量目標(biāo)10、效果檢查2、工期目標(biāo)通過本次QC活動(dòng)攻關(guān)，優(yōu)化了砼穹頂?shù)氖┕し椒ǎs短了工序銜接的時(shí)間，并同時(shí)可流水進(jìn)行施工作業(yè)，從而使處于工程主線的該工序的施工期縮短，保守估計(jì)工期縮短20天；達(dá)到縮短15天的計(jì)劃值，并確保了合同工期的順利完成。這項(xiàng)QC小組的攻關(guān)活動(dòng)，目標(biāo)明確，技術(shù)合理，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)效果顯著，縮短了施工工期，節(jié)省了人工工日及減少了周轉(zhuǎn)材料的浪費(fèi)，有效降低了工程成本