1、一、企業為什么做不大急功近利，目光短淺企業在生產經營過程中往往出現“貪大求全”、 “蛇吞象 ”的急功近利的經營思想和心態，這是導致企業失敗的主要原因。而以創造奇跡的心態來經營企業，渴望創造“一飛沖天”、 “一夜暴富”的神話也是企業快速消亡最根本、最重要的因素。誠然， 企業的成長需要勇氣和夢想，而拒絕超出能力的成長，需要更大的理智和決斷?？v觀古今中外，任何一個成功企業的歷史都證明，企業的發展蘊含著深刻的客觀規律，需要經歷完整的發展過程，需要多年甚至幾代人艱辛努力、嚴格的管理和科學創新。 任何革命性的變化與跨越式的發展，都是實際工作長期積累、因勢利導的結果。忽視基礎、崇尚浮夸、急功近利的做法可能會

2、得勢于一時，但最終會功虧一簣?；A不牢，地動山搖。90 年代初期牟其中和他的南德集團就是很好的佐證。史玉柱的巨人集團折戟于珠海也說明了這一點。而我身邊朋友也不乏其人。草率創業，以勇創富在實際工作中我們經常遇到一些企業因為一個偶然的機遇而草莽創業、草率經營，在經營過程中缺乏有效管理，對市場認識不夠， 對風險認識不清，往往在殘酷的市場面前顯得措手不及。在他們當中有相當一部分人，我們稱之為上個世界的“經濟英雄 ” ，他們生于亂世，起于草莽，膽大包天，創造了以勇創富的年代， 而面對急劇變化的商場往往是商膽有余而內涵不足，也是因為機遇的不確定性而失敗。小富即安，激情不足在現代企業激烈競爭中，一個士氣低落

3、的團隊是無法取得成功的。 我們的企業家尤其是民營企業家在事業的創業之初，一般都有一股百折不撓的銳氣，不達目的誓不罷休，創業精神令人欽佩。然而一旦成功，不少企業家就陷入經驗主義，擺脫不了管理的老路，不再具備冒險的創新意識，從而銳氣日衰。我們知道，企業家在觀念、技術、制度、管理、產品、市場營銷等方面的不斷創新是企業具有持續捕捉盈利機會和永續生存能力的關鍵。當企業家失去創新的意識和能力時，企業很快就會從轟轟烈烈的創業階段走向守業、衰退、甚至死亡。這也正是我國許多企業創業快、消亡也快的原因之一。內耗嚴重。自我瓦解在現實中，企業在初始創業階段往往選擇家族式的創業模式，由于具有家族成員之間的血緣關系，具有

4、強烈的凝聚力，能夠在較短的時間內獲得競爭優勢，完成原始的資本積累。家族企業在經營過程中，由于其家族整體利益的一致性，使得公司決策速度快，成員之間容易達成共識，使得執行力高，家族整體利益更能驅使家族成員自覺地幫助企業實現價值最大化。但是家族企業中由于權責不對等、身份不清，家族成員不能擺正自己在企業中的位置，就會存在企業利益、家族利益和個人利益不能相互協調、相互促進，從而產生嚴重沖突。一旦處理不當，就必然會導致企業癱瘓甚至分裂。二、企業為什么做不強企業像 “ 螃蟹 ” ，一紅就死中國企業為什么“一抓就死，一放就活，一遠就瞎，一大就跨 ” ？我中國企業規模不大，老總還可以過得去。但當企業發展到一定規

5、模后，老總反而睡不著了。這和西方企業家心態完全相反，西方的企業是唯恐做不大，做不大他就害怕了，而我國企業家恰恰相反。我們企業在中小型時垮塌的比例不是很大，轟然倒塌往往是快速發展壯大的過程中，我們的企業家尤其是民營企業家一定要調整好心態，戒驕戒躁，穩步發展。（這多少還和企90 年代天津小靳莊）企業領導人的素質與能力瓶頸當企業發展到一定階段，上了一個新的臺階，企業發展就會受到企業領導人自身素質和能力瓶頸的制約，而怎樣突破、超越自己， 這是企業領導人都必須面對的問題 加強學習，挑戰自己， “它山之石可以攻玉”。我們沒有必要關起門來冥思苦想，既然很多公司在走了許多彎路之后總結出了最佳方案，為什么我們不

6、采用 “拿來主義”？借鑒比發明來得更快，也更有效。對任何事情都要拒絕、自以為是，并永遠保持對新鮮事，不同事物的好奇，我們才能走的更遠、更快、更好、更穩健。企業缺少核心競爭力核心競爭力是企業持續競爭優勢的源泉，然而它本身不會轉化競爭優勢，需要相應的機制和條件加以支持，否則他一無是處，毫無價值。三、企業為什么做不專企業缺少持續創新能力人類文明進步的歷史表明，創新是一個民族的靈魂，是一個國家興旺發展的不竭動力。對于企業而言，要么創新，要么死亡。而創新是要學習做基礎的，沒有學習的創新是不存在的。學習是企業領導的重要工作，而帶領整個企業有效學習，更是企業發展 TOC o 1-5 h z 的再生動力。不懂

7、得學習重要的企業，領導不懂得如何學習，不能高效學習的企業領導，企業的發展必然走入死胡同。企業缺少可持續發展的戰略有人預言：可持續發展必將成為本世紀新的經濟增長點。對企業來說，將可持續發展意識納入企業發展戰略和管理過程，并沒有什么固定的成功模式，而取決于企業的實際狀況、技術開發能力、 長期投資水平、生產產品和市場動態等諸多因素。企業將可持續發展思想引入企業發展戰略和管理高度，可持續發展就可以為企業發展和調整創造出新的機會。企業缺少有生命力的企業文化企業文化被喻為企業的靈魂，而企業文化一定程度上可以說是創始人文化，并被大家戲稱為“老板文化”是有一定道理的。文化不是天生的，是企業的創業者們自己創造的，有人說：“三年企業靠老板，五年企業靠團隊，十年企業靠運氣，百年企業靠文化 ”。美國加州大學前校長克拉克教授做過一個統計：1520 年成立的組織，現在仍然用同樣的名稱生存的，全世界只有85 個，其中 70 個是學校，15 個是宗教組織。這就是說，還沒有一個企業活到 500 年的。從這