1、6建設工程進度控制 本 章 內 容6.1 進度控制概述6.2 施工階段的進度控制6.3 施工進度計劃實施的檢查與監督6.4 施工進度計劃實施的調整方法 6.1.1 進度控制的概念及方法1、進度控制的概念是指在實現工程項目總目標的過程中，為使工程建設的實際進度符合工程項目的計劃要求，監理人員依據合同賦予的權力對工程項目建設的工作程序和持續時間進行計劃、實施、檢查、調整等一系列監督管理活動。6.1 進度控制概述 6.1.1 進度控制的概念及方法2、進度控制的方法：系統控制、動態控制、主動控制6.1 進度控制概述 6.1.1 進度控制的概念及方法3、進度控制的措施1）組織措施2）技術措施3）經濟措施

2、4）合同措施5）信息管理措施6.1 進度控制概述 6.1.2 影響進度的因素分析1、承包單位的原因2、建設單位的原因3、監理工程師的原因4、其他原因6.1 進度控制概述 6.2.1 施工階段進度控制的主要任務和工作流程主要任務是：在滿足工程項目建設總進度計劃要求的基礎上，編制或審核施工總進度計劃及施工年、季、月實施計劃等，幫助承包單位實施施工進度計劃，并在施工進度計劃的實施過程中做好檢查、監督、調整的動態控制工作和現場協調工作，力求工程項目按期竣工交付使用。6.2 施工階段的進度控制 6.2.2 施工階段進度控制目標首先確定施工進度總目標，并從不同角度對施工總目標進行層層分解，形成施工進度控制

3、目標體系，以此作為進度控制的依據。確定施工總進度及分解目標，還應認真考慮以下因素：1、工程建設項目總進度計劃對施工工期的要求及工期定額的規定2、項目建設的需要3、結合本工程的特點，參考同類工程建設的經驗來確定施工進度目標4、資金、人力、物力條件5、考慮外部協作條件的配合情況6、考慮工程項目所在地區地形、地質、水文、氣象等方面的限制條件6.2 施工階段的進度控制 6.2.3 施工進度控制監理工程師的職責和權限6.2 施工階段的進度控制 6.2.4 施工階段進度控制的工作內容1、編制施工階段進度控制工作方案 2、編制或審核進度計劃3、按年、季、月編制工程綜合計劃 4、適時下達開工令5、協助承包單位

4、實施進度計劃 6、施工進度計劃實施過程的檢查監督 7、組織現場協調會8、簽發工程進度款支付憑證 9、審批工程延期10、向建設單位提供進度報告11、督促承包單位整理技術資料12、審批竣工申請報告，協助組織竣工驗收13、處理爭議和索賠 14、整理工程進度資料15、工程移交6.2 施工階段的進度控制6.3.1 施工進度計劃的檢查與監督監理工程師應定期、經常地對進度計劃的執行情況進行檢查、監督，及時發現問題，及時采取糾偏措施。施工進度的檢查與監督，主要包括以下幾項工作：1）在施工進度計劃的執行過程中，定期收集反映實際進度的有關數據。2）對收集的數據進行整理、統計、分析3）對比實際進度與計劃進度6.3

5、施工進度計劃實施的檢查與監督6.3.2 實際進度與計劃進度的比較方法一、網絡圖比較法二、線性圖比較法6.3 施工進度計劃實施的檢查與監督6.3.2 實際進度與計劃進度的比較方法一、網絡圖比較法1、實際進度前鋒線法2、列表分析法6.3 施工進度計劃實施的檢查與監督6.3.2 實際進度與計劃進度的比較方法一、網絡圖比較法1、實際進度前鋒線法：對于時標網絡計劃圖，可以運用前鋒線法進行對比實際進度與計劃進度，對進度進行檢查與監督。其主要方法是從檢查時刻的時間坐標軸開始，自上而下依次連接與其相鄰工作路線上正在進行的各工序的實際進度點，形成一條一般為折線的前鋒線6.3 施工進度計劃實施的檢查與監督6.3.

6、2 實際進度與計劃進度的比較方法一、網絡圖比較法2、列表分析法對于非時標網絡計劃圖，可采用直接在圖上用文字或適當符號記錄、列表記錄等分析方法，分析計劃執行的實際情況，作出預測與判斷。如下表6.3 施工進度計劃實施的檢查與監督案例分析1:工程進度檢查比較表施工過程編號施工過程名稱檢查時尚需作業天數按計劃最遲完成尚需天數總時差/天自由時差/天情況分析原有尚有原有尚有6.3.2 實際進度與計劃進度的比較方法二、線性圖比較法1、橫道圖比較法2、S形曲線比較法3、香蕉形曲線比較法6.3 施工進度計劃實施的檢查與監督6.3.2 實際進度與計劃進度的比較方法二、線性圖比較法1、橫道圖比較法監理工程師將工程施

7、工的實際進度，按比例直接用橫道線繪在用橫道圖編制的施工進度計劃上，可以直觀地比較計劃進度與實際進度。6.3 施工進度計劃實施的檢查與監督6.3.2 實際進度與計劃進度的比較方法二、線性圖比較法2、S形曲線比較法： S形曲線是按計劃時間累計完成工作量的曲線。它的橫坐標表示進度時間，縱坐標表示累計完成的工作量。工程項目施工中，大多項目在施工開始時，單位時間投入的資源量較少，完成的工程量也較少，隨著時間的增加而逐漸增多，在某一時間達到高峰后又逐漸較少直至項目完成，累計完成的工程量形成一條形如S的曲線。當實際進展點落在計劃S形曲線的左側表示實際進度比計劃超前；若落在右側，則表示落后；若剛好落在其上，則

8、表示二者一致。6.3 施工進度計劃實施的檢查與監督6.3.2 實際進度與計劃進度的比較方法二、線性圖比較法3、香蕉形曲線比較法香蕉形曲線是由2條具有統一開始時間和結束時間的S形曲線組成的形如香蕉的閉合曲線。其中一條是按各項工作的最早開始時間累計完成工作量的S形曲線，簡稱ES曲線；另一條是按各項工作的最遲開始時間累計完成工作量的S形曲線，簡稱LS曲線如果任一時刻根據實際進度描出的點落在香蕉曲線范圍內，說明實際進度符合計劃的要求。如果根據實際進度描出的點落在香蕉曲線中ES曲線的左側，說明實際進度比計劃超前。如果根據實際進度描出的點落在香蕉曲線中LS曲線的右側，說明實際進度比計劃落后。6.3 施工進

9、度計劃實施的檢查與監督6.4.1 調整進度計劃應考慮的因素1、對物資供應的影響2、勞動力供應的影響3、對資金分配的影響4、外界自然條件的影響5、施工順序的邏輯關系6、后續施工活動及總工期允許拖延的期限6.4 施工進度計劃實施的調整方法6.4.2 分析進度偏差的步驟分析方法：當偏差小于該工作的自由時差時，對工作計劃無影響；當偏差大于該工作的自由時差時，而小于總時差時，對后續工作的最早開工時間有影響，對總工期無影響；當偏差大于總時差時，對后續工作和總工期都有影響。具體步驟如下：6.4 施工進度計劃實施的調整方法6.4.2 分析進度偏差的步驟具體步驟如下：1、分析出現進度偏差的工作是否為關鍵工作2、

10、分析進度偏差是否大于總時差3、分析進度偏差是否大于自由時差6.4 施工進度計劃實施的調整方法6.4.3 進度計劃的調整方法1、改變某些工作間的邏輯關系2、縮短某些工作的持續時間6.4 施工進度計劃實施的調整方法6.4.3 進度計劃的調整方法1、改變某些工作間的邏輯關系這種方法是不改變工作的持續時間，通過改變關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上有關工作之間的先后順序或搭接關系，從而使施工進度加快，以保證實現計劃工期的方法。6.4 施工進度計劃實施的調整方法6.4.3 進度計劃的調整方法2、縮短某些工作的持續時間這種方法是不改變工作之間的邏輯關系，只是縮短某些工作的持續時間，從而使施工進度加快，以

11、保證實現計劃工期的方法。這種方法通?？稍诰W絡圖上進行，其調整方法視其限制條件及對后續工作影響程度的不同而有所區別，一般可分為以下3種情況：1）、網絡計劃中某項工作進度拖延的時間在該項工作的總時差范圍內，自由時差以外。2）、網絡計劃中某項工作進度拖延的時間在該項工作的總時差以外。3）、網絡計劃中某些工作進度超前。6.4 施工進度計劃實施的調整方法6.4.3 進度計劃的調整方法2、縮短某些工作的持續時間1）、網絡計劃中某項工作進度拖延的時間在該項工作的總時差范圍內，自由時差以外?？煞?種情況討論后續工作允許拖延，此時不需調整；后續工作允許拖延，但拖延時間有限制，此時需調整；后續工作不允許拖延，此時

12、需調整；6.4 施工進度計劃實施的調整方法6.4.3 進度計劃的調整方法2、縮短某些工作的持續時間2）、網絡計劃中某項工作進度拖延的時間在該項工作的總時差以外。又可分為3種情況：項目總工期不允許拖延，項目必須按期完成。調整的方法只能采取縮短關鍵線路上后續工作的持續時間以保證總工期目標的實現。項目總工期允許拖延。此時只需以實際數據取代原始數據，并重新計算網絡計劃有關參數項目總工期允許拖延的時間有限。6.4 施工進度計劃實施的調整方法6.4.3 進度計劃的調整方法2、縮短某些工作的持續時間3）、網絡計劃中某些工作進度超前。6.4 施工進度計劃實施的調整方法案例分析1:背景：某工程，業主通過招標委托

13、了監理單位并與工程施工單位簽訂了項目施工合同，施工合同工期為16個月。施工單位提交給監理工程師的工程項目雙代號時標網絡進度計劃，各項工作均按正常持續時間和最早開始時間參數繪制（圖一，時間單位：月），圖中箭線上方括號內數字為工期優化調整計劃時壓縮工作持續時間的次序號，箭線下方括號外數字為該工作的正常持續時間，括號內數字為該工作的最短持續時間。該工程實施中發生了如下事件。事件1：案例分析1: 圖一：雙代號時標網絡進度計劃圖工作周12345678910111213141516時標網絡計劃工作周12345678910111213141516A1D(3)2(1)C(1)3(2)B(5)5(4)E(4)6

14、(4)G(8)5(3)H(3)5(4)I(2)3(2)TC=16案例分析1:該工程實施中發生了如下事件。事件1：在第5個月末，監理工程師檢查施工進度完成情況，發現A工作已完成，D工作尚未開始，C工作進行1個月，B工作進行2個月。監理工程師對實際進度與計劃進度進行對比分析，填寫了網絡計劃檢查結果分析表（表一）。事件2：業主不允許工期拖延，要求按原合同工期目標完成。為此，施工單位調整了項目雙代號時標網絡進度計劃，對工期進行了優化，以滿足合同工期要求。案例分析1:表一：網絡計劃檢查結果分析表工作代號工作名稱檢查計劃時尚需作業月數到計劃最遲完成時尚有月數原有總時差尚有總時差情況判斷2-4D2-3C1-

15、3B案例分析1:問題：1、繪制第5個月末的實際進度前鋒線，并說明進度前鋒線的繪制方法。2、根據實際1中監理工程師進度檢查結果，填寫網絡計劃檢查結果分析表3、根據事件1中檢查結果和分析數據，繪制末調整前的雙代號時標網絡計劃。4、事件2中，根據業主的要求，繪制調整后的雙代號時標網絡計劃，并說明其調整計劃的基本方法。案例分析1:答案1：繪制第5個月末的實際進度前鋒線。圖二前鋒線繪制法：應自上而下地從計劃檢查的時間刻度線出發，用點畫線依次連接各項工作的實際進度前鋒，最后達到計劃檢查時的刻度線為止。案例分析1: 圖二：時標網絡進度計劃與實際進度前鋒線圖工作周12345678910111213141516

16、時標網絡計劃工作周12345678910111213141516A1D(3)2(1)C(1)3(2)B(5)5(4)E(4)6(4)G(8)5(3)H(3)5(4)I(2)3(2)TC=16案例分析1:答案2：網絡計劃檢查結果分析表見表二與監理工作具有密切聯系的法規表二：網絡計劃檢查結果分析表工作代號工作名稱檢查計劃時尚需作業月數到計劃最遲完成時尚有月數原有總時差尚有總時差情況判斷2-4D2-0=211-5=686-2=4正常2-3C3-1=25-5=010-2=-2影響工期2天1-3B5-2=35-5=000-3=-3影響工期3天案例分析1:答案3：根據監理工程師檢查結果分析，第5周末檢查實際進度工期影響3周，末調整前的時標網絡計劃如圖3所示繪制方法：1）按實際進度前鋒線拉直即第五周的點畫線2）按時標網絡計劃繪制的方法，確定關鍵線路和TC=19周，與分析結果相符。案例分析1: 圖3：末調整前的時標網絡進度計劃圖工作周678910111213141516171819末調整前的時標網絡計劃工作周678910111213141516171819TC=19E(4)6(4)D(3)2(1)C(1)2(2)B(5)3(3)G(8)5(3)H(3)5(4)I(2)3(2)案例分析1:答案4：原工期為16周，需壓縮工期3周，壓縮關鍵工作的持續時間才能壓縮總工期，根據題意箭線