1、人力資源稿件. 怎么寫人力資源管理演講稿啊人力資源六大模塊.txt 逆風的方向，更適合飛翔。我不怕萬人阻擋，只怕自己投降。你發怒一分鐘，便失去60 分鐘的幸福。忙碌是一種幸福，讓我們沒時間體會痛苦；奔波是一種快樂，讓我們真實地感受生活；疲憊是一種享受，讓我們無暇空虛。生活就像 呼吸 呼是為出一口氣， 吸是為爭一口氣。人力資源六大模塊是： 人力資源規劃 招聘與配置 培訓與開發 績效管理 薪酬福利管理 勞動關系管理模塊一人力資源管理 1、 職業生涯發展理論2、 組織內部評估3、 組織發展與變革； 4、計劃組織職業發展；5、比較國際人力資源管理綜述6、開發人力資源發展戰略計劃 7、工作中的績效因素8

2、、員工授權與監管模塊二人力資源培訓和開發模塊1、理論學習 2、項目評估3、調查與評估4、需求評估與培訓 5、培訓與發展6、培訓建議的構成7、培訓、發展與員工教育8、培訓的設計、系統方法9、開發管理與企業領導；開發自己和他人10 項目管理；運作管理：項目開發與管理慣例模塊三人力資源的薪酬管理（補償，激勵和收益） 1、薪酬 2、構建全面的薪酬體系3、福利和其他薪酬問題4、評估績效和提供反饋模塊四人力資源管理與競爭1、人力資源管理與競爭優勢2、人力資源管理的發令及環境； 3、人力資源規劃4、工作分析5、人員招聘6、培訓和發展員工7、員工績效評估8、提高生產力方案模塊五員工和勞動關系 1、 就業法 2

3、 、 勞動關系和社會3、 行業關系和社會4、 勞資談判 5 、工會化和勞資談判模塊六安全、保安和健康1、安全和健康項目 2、安全和健康的工作環境3、促進工作場所的安全和健康4、管理執業健康和安全人力資源管理的六大模塊簡要企業人力資源管理的主要六大模塊： 1 人力資源規劃。這方面要是整體對公司現實需要，未來需要， 正在使用的人員統籌合理的安排， 以及為將來的的人才人員的長遠計劃的管理。員工招聘的先拔。市場經濟日益成熟的今天，以及國民經濟的整體發展，相對以前來說，人才在市場的競爭力日趨來嚴重起來。成熟型的人才成眾多企業的需求， 如何在市場為企業找到合適自己企業的人才，也是招聘人員個人能力和綜合素質

4、的體現。 3 績效考核一個公司主要的任務是取得利潤， 做為人力管理人員或部門是必要為其考慮的，如何制定合適一個企業的，以提高其人員的工作效能，是至關重要的。4 薪酬福利管理合理的薪資水平是企業參與市場人才競爭的優勢。所以在制定薪酬方面既要考慮員工的待遇， 又要為企業的成本考慮， 還要綜合考證市場需要以順應市場的規律，又得合乎法規要求。一個有特點的福利的活動經濟行為是引導和挖掘企業文化的重要方式，也是以人為本的體現。 5 激勵、培訓與開發一個好的企業不僅善于使用人才， 還得長久考慮地開發人才的最大的潛力， 所以在如何構架一個優良的激勵培訓， 開發人才的系統是人力資源的重要工作之一。6 勞動關系協

5、調在現代社會保障體系日益完善，法律日益健全的情況下，人員之間的關系，人員與社會的關系，人員與企業的關系的處理好壞， 是直接影響到企業正常營運的環節， 也是體現一個企業對社會的責任態度。 一人力資源規劃是預測未來的組織任務和環境對組織的要求， 以及為了完成這些任務和滿足這些要求而設計的提供人力資源的過程。它要求通過收集和利用信息對人力資源活動中的資源使用活動進行決策。 對于一個企業來說， 人力資源規劃的實質是根據企業經營方針，通過確定企業人力資源來實現企業的目標。人力資源規劃分為戰略計劃和戰術計劃兩個方面。 一、 人力資源的戰略計劃戰略計劃主要是根據企業內部的經營方向和經營目標， 以及企業外部的

6、社會和法律環境對人力資源的影響， 來制定出一套幾年計劃，一般為兩年以上。但同時還要注意其戰略規劃的穩定性和靈活性的統一。 在制定戰略計劃的過程中，必須注意以下幾個方面因素。國家及地方人力資源政策環境的變化這包括國家對于人力資源的法律法規的制定，對于人才的各種措施。如國家各種經濟法規的實施，國內外經常環境的變化， 國家以及地方對于人力資源和人才的各種政策規定等。這些外部環境的變化必定影響企業內部的整體經營環境， 從而使企業內部的人力資源政策也應該隨著有所變動。 企業內部的經營環境的變化企業的人力資源政策的制定必須遵從企業的管理狀況、組織狀況、經營狀況變化和經營目標的變化。由此， 企業的人力資源管

7、理必須根據以下原則， 根據企業內部的經營環境的變化而變化。 安定原則安定原則要求大企業不斷提高工作效率，企業的人力資源應該以企業的穩定發展為其管理的前提和基礎。成長原則經營成長原則是指企業在資本積累增加， 銷售額增加， 企業規模和市場擴大的情況下， 人員必定增加。 企業人力資源的基本內容和目標是為了企業的壯大和發展。持續原則人力資源應該以企業的生命力和可持續增長。 并保持企業的永遠發展潛力為目的，必須致力于勞資協調。人才培養與后繼者培植工作， 現實中， 企業的一時順境并不代表企業的長遠發展， 因此這就要求企業領導者和人力資源管理者， 具有長遠目標和寬闊的胸襟，從企。社團人事部演講稿此文章是我在

8、口才網中找到的， 希望對大家有所幫助， 以下為正文尊敬的領導，親愛各位來賓！大家好！我是人事部新來的 * ，很榮幸來到貴公司，成為行政人事部的一員。在這里演講， 我首先向大家做一個簡短的自我介紹。 我來自長沙大學中文與新聞系，是 05 屆的畢業生。從學校，走向社會，對于我來說是一個全新的挑戰，尤其是貴公司接納了我， 讓我更加樹立要為公司做出自己的貢獻的決心， 只有這樣我才能不辜負公司領導度我的信任。 人事部的工作繁瑣但是很重要， 口 才是公司正常運轉的關鍵的紐帶。在公司會議召開、活動組織、人員管理、工資定級、績效考核、日常監督等許多看似簡單實際關系公司發展的事情上， 我的經驗還不是那么豐富。但

9、是， 我相信，行政人事部領導的幫助和同事的關心是我不斷前行的動力，同時，在貴公司，我會積極進取，不斷學習，向周圍優秀的領導和同事請教，不斷提升自己的業務水平。步入社會， 我會順利完成從學生向社會角色的轉變， 在這一個月的實習期間，我相信我一定能適應公司的發展，跟上公司的步伐，把自己打造成為人事部合格的一員。計劃變成行動，是個不斷努力的過程，但是，我會讓這個過程變得更短。在今后的工作當中，我會具體從以下幾個方面做起：一、加強理論修養，樹立良好的形象。現在學習是終身學習的過程，在理論學習上應該常學常思，不斷加強自身理論修養。在理論的學習中， 不僅僅要掌握政治理論， 更要在酒店的人力資源管理方面下功

10、夫。 熟悉人力資源管理的方法， 加強對人力資源管理的理解。活學活用， 把理論貫徹到實際的工作當中去。 不斷的提高自己的理論修養，提升良好的形象。在人事管理方面，跟員工打交道，應該本著以人為本的原則，關心員工的發展， 急員工之所急， 想員工之所想， 做好員工的服務者。 同時，樹立自己在公司的形象， 認真負責的做好自己的本職工作， 不辜負同事和領導的信任。二、努力鉆研業務，提升專業水平。一個人的專業素質，是他在這個崗位上能否真正立足的先決條件。我深知，專業素質對我來說意味著不斷的學習，不斷的進步，不斷的求索。 我會利用自己在學校學習的知識和現實中工作結合起來， 不斷地鉆研自己在人事方面的業務。尤其

11、是在公文寫作這些方面，更加要加強之間的積累，不斷地學習，深入的思考。每次通知、通告等應用文的寫作，我都會認真的對待。工作中的執行力如何， 跟一個人的專業水平有很大關系， 只有提高自身的專業水平，才能更好的完成領導交代下來的任務，把工作做好。對于酒店，我需要了解，了解酒店的經營，了解酒店的管理和制度，深入到酒店前臺員工中， 學習， 同事因地制宜因時制宜的提出相關意見和建議。三、加強交流溝通，形成良好工作氛圍。作為行政人事部門的一名工作者要認識每一位員工， 與員工之間形成良好的交流和溝通氛圍， 這樣才有利于工作的展開，反之則會在工作中造成被動。當然， 這并不等于要我們故意跟員工區攀交情， 而是說在

12、平常的生活工作中要發揚樂于助人的精神， 提供同事一些方便， 幫助同事一些解決一些力所能及的事情。 良好的工作環境和工作氛圍， 需要我們共同來創造， 只有懷著一顆感恩的心， 注重細節， 注重生活中的禮節禮貌，才能贏得你的同事的信任。如何在交流中， 理順思路， 就需要在日常的工作中不斷地思考和實踐。四、聽從領導安排，追求工作質量。部門的領導始終是我們工作中的重心， 積極的完成上級交代下來的任務，把工作做好，做到精益求精，這樣的員工才是領導的得力助手。這也并非就是要在領導面前惟命是從。員工有自己的想法和意見當然也可以向領導反映， 提供領導解決問題可提供參考的方法。 當你把工作完成好了， 也就為領導減

13、輕了一定負擔，這樣領導自然而然會對你工作表示肯定。跟領導相處，應該尊重領導的同時，保持自己的話語的平等權。人力資源部競選稿根據我院競爭上崗實施方案的規定， 本次薪酬制度改革在全院范圍內實行全員競爭上崗。經過認真思考， 我決定參加人力資源部主任崗位的競爭。 我主要從以下幾個方面匯報自己的情況及對工作的考慮。一、工作經歷及工作業績我于 1991 年 7 月由廣東省郵電學校綜合電信專業畢業，分配到原郵電科研所工作。曾先后在科研所研究室、辦公室及設計院辦公室、工會、人事科等部門工作和任職。工作期間， 多次被評為先進工作者， 并利用業余時間參加自學考試和函授，先后順利修完計算機應用專業的大專和本科課程。

14、 1999 年設計院設立人事科后， 調入人事科工作， 2000 年 4 月任人事科副科長，2001 年 5 月任人事科科長至今。任工會秘書期間， 曾連續三年協助領導組織召開職代會， 并負責組織起草會議文件。 先后起草并在院內推行了職代會民主選舉辦法、 集體合同制度、院務公開制度。同時還兼任工會和技協的出納員，辦理工會、技協的日常事務，管理財物。 1998年、 1999年連續兩年被省管局直屬工委評為“優秀工會工作者”。1999 年到人事科工作后，除全面完成勞資保險月報、年報等日常工作外， 還按照省公司的要求無差錯地完成過一次全體職工的工資調整工作，順利進行了 5 次離休及退休人員的工資調整。 1

15、999 年 12 月順利完成了單位養老保險數據庫的新建及數據轉換工作。2000年年底響應政府號召， 按時完成離退休養老金社會化發放工作。為解決生產任務量過大的問題， 從社會上招聘了部分設計人員， 并制定了外聘人員管理辦法、優秀人才獎試行辦法。2001 年利用爭取到的政策，自主招聘了一批大學畢業生，充實生產崗位，彌補技術人員斷層現象。制定并實施的績效考核辦法，充分利用國家政策辦理了職工醫療保險、 人身意外傷害保險， 起草了企業年金管理辦法。二、 對人力資源部工作的認識人力資源部是發揮企業管理職能的一個重要部門。 同其他管理部門一樣， 為企業的發展服務是人力資源部的主要職責。但人力資源部有其自身的

16、特殊性，主要是通過處理好企業組織人事、勞動工資、 教育培訓和安全生產等管理工作來促進企業的生產經營工作。 人力資源管理應區別于以往單純的人事管理， 應積極主動地參與制定策略、進行人力資源規劃、塑造企業環境等，不僅要發現人才，更重要的是培養人才，使每個人才都工作在最適合的崗位上。人力資源部的工作內容包括協助省公司作好管理干部的有關工作、 負責全院基層干部的考核任免及日常管理工作、 定員定編管理、 員工薪酬管理、員工工作評價和績效考核、勞動工資的計劃統計、社會保障等 13 個主要方面。工作頭緒多，難度大，政策性和保密性也很強。因此，在人力資源部工作不能有任何的懈怠和閃失。總之，人力資源部的工作要從

17、大處著眼：具有全局性、普遍性、科學性和超前性，要從小處著手：注重針對性、嚴謹性、創造性和可操作性。人力資源部主任應以企業的興衰為己任， 以企業總體發展戰略為指導，加強人力資源的研究、分析和預測。三、工作打算和設想在全面總結以往人事科工作經驗的基礎上， 根據人力資源部的工作特點， 做到三個堅持，抓好四項工作。（一）堅持黨性原則。在工作中自覺學習提高政治思想覺悟，虛心接受領導和群眾的監督，切實做到公道正派，誠懇待人，尊重知識，尊重人才，培養高尚的職業道德。（二）堅持改革創新。自覺堅持實事求是的基本原則，解放思想，更新觀念，依照我院的實際情況確定工作思路，制定工作新方案，創造性地開展工作。（三） 堅

18、持不斷提高自身的綜合素質。 在工作中要提高自己的業務素質和工作能力，通過自學、 參加培訓、從工作中總結經驗等方式來提高自我、 發展自我， 以適應人力資源管理新形勢以及掌握不斷出現的新理念。結合當前形勢，著重抓好四項工作： （一）加大培訓教育工作力度。制定員工培訓與教育管理辦法， 在企業內樹立“以知識創新爭奪市場”的企業發展戰略。結合技術發展、市場變化和競爭態勢，分層次、有步驟地進行員工基礎培訓、專業培訓和知識更新培訓，使員工處于技術發展的最前沿。（二）落實崗位動態管理政策。把雙向選擇、競爭上崗、易崗易薪的用人機制長期堅持下去，切實觀測到位， 讓員工自由地選擇自己的管理者和樂于盡職盡責的崗位，

19、個人的長處得以發揮， 主觀能動性得到有效調動， 使企業的人才變成富有活力的“流動的水”。 （三）改進分配與考核辦法。根據省公司的指導意見， 重新制定經濟責任制和績效考核辦法。 在分配機制上體現重能力更重績效、 重個人更重團體、 重現實更重長遠的原則。在績效考核中用客觀考核材料來克服績效考核中的主觀做法， 找出員工工作中存在的問題， 反饋考評結果， 讓績效考核真正發揮對員工的教育和指導作用。 （四）進一步實施優秀人才評選與獎勵制度。及時評選，獎勵到位，使員工的貢獻及時得到回報。創建企業內部人才庫，將基本情況、工作業績、突出貢獻、獲獎及培訓情況等進行微機登記，同人事管理合并進行。制定多種多樣的靈活

20、的極力方式，營造“感情留人、待遇留人、事業留人”的良好環境。四、今后工作努力的方向如果能夠競爭上。參加營銷部門座談會人力資源部發言稿怎么寫人力資源部發言稿各位領導、各位同事們：大家上午好！很高興能有這樣的機會，代表人力資源部向大會發言。首先， 我代表人力資源部， 向為鎂業的各項建設付出辛勤勞動的所有同事， 向一直支持和關心我們人力資源部工作的各位領導、 各位同事，表示最誠摯的感謝！ 兩年來， 人力資源部作為鎂業組織架構中的一員，是伴隨著鎂業的建設而一步步發展起來的。 自成立以來， 就一直秉承和貫徹集團公司的戰略部署及公司領導高標準、嚴要求的工作方針，本著努力承擔部門責任、善于學習借鑒、勇于創新

21、、團結協作的工作作風， 在公司領導及各部門的信任和支持下， 在部門成員的共同努力下， 目前， 人力資源部的組織管控方案及人力資源管理體系已初步建立， 各項后續建設依然緊緊跟隨著鎂業的發展步伐， 在一步步規劃和充實完善中。以下就人力資源部的部門職責及部門今后工作展望， 給大家做一個簡要介紹：一、人力資源部部門工作職責從宏觀上來說，鎂業人力資源部是在總經理的領導下， 根據公司的戰略決策及用人需求， 全面運行人力資源招聘與配置、培訓與開發、薪酬福利管理、績效考核管理、人力資源規劃、員工關系管理六大模塊，并為公司合理決策，對企業中各類人員形成的資源進行綜合管理的部門。 目的是為公司招聘、 培訓開發、選

22、拔人才、打造人才發展的良好環境，通過提升員工個人績效來改善整個組織績效， 來保證公司整體目標的實現， 確保公司及員工的長期可持續發展。具體部門職責如下： 1、人力資源招聘與配置制定、優化公司招聘錄用體系并實施。 按程序進行招聘需求崗位人員的面試與篩選， 為公司招聘合格人才。建立、完善公司各種招聘渠道，儲備各類人才信息，及時滿足公司各類人才需求。2、人力資源培訓與開發制定、優化公司人力資源培訓開發體系并實施。按程序開展培訓需求調查，編制公司月度、年度培訓計劃，組織實施員工入職培訓及企業文化培訓， 組織生產部門及技術部門對一線員工進行安全教育和崗位技能培訓。針對培訓形成深入的培訓評估報告，為各類受

23、訓人員的定崗定編及薪資調整提供依據， 為有針對性的改進培訓和提高人力資源開發水準提供指導。3、薪酬福利管理制定、優化公司薪酬福利體系并實施。每年進行薪酬調查， 及時收集、 分析本地及周邊企業薪酬信息及有建設性的薪酬制度，確保制定的薪酬方案具有激勵性并符合企業實際情況。負責員工試用期、轉正、正常調薪及調崗調薪的崗位薪酬建議工作，協助部門負責人以員工德、能、勤、績為依據，形成符合員工崗位實際的待遇等級評定與建議， 供總經理審批后執行。 4 、 績效管理制定、優化公司績效考核體系并實施。推行績效考核， 依據考核結果， 來合理調節公司員工薪資及各項獎金的分配， 并指導生產一線員工績效考核薪資及各項獎金

24、的分配， 為促使各部門規范管理、 理順業務流程， 改善和提高公司整體運營效率提供依據和持續動力。 5、人力資源規劃根據公司發展戰略，協助公司組織人力資源戰略規劃， 根據公司領導需要， 為公司人事決策提供有價值的建議和信息支持。向總經理呈報工作計劃與各項公司人力資源合理化建議， 供其決策和參考。 6、員工關系管理制定、優化公司員工關系制度及打造企業文化。提升管理人員綜合素質， 促使各部門負責人站在人力資源角度， 處理部門之間的沖突與矛盾， 不定期開展員工關系調查問卷， 及時受理和解決員工提出的人力資源方面的各種矛盾糾紛及建議。 結合公司實際，深化與宣傳公司企業文化， 將企業文化落實到企業管理制度

25、與管理規范中。二、部門今后工作展望1、繼續圍繞已初步建立的人力資源管控方案及管理體系， 以充實管控方案、 優化管理體系、 完善流程標準為核心，搭建更適應鎂業發展的人力資源管理平臺， 使鎂業人力資源管理更加簡潔化、人性化、 高效率，在蘄春開發區各企業乃至蘄春周邊地區各企業中，形成具有一定影響力的德高人力資源品牌。 2、繼續打造和推行適應德高鎂業管理模式的企業文化， 加強員工關系建設， 幫助員工做好職業生涯規劃， 樹立正確的價值觀， 真正形成適應員工長期發展的良好企業文化環境，讓員工感受到工作的快樂。3、進一步分階段優化績效考核體系，通過績效手段，提高個人及部門績效來促進整個企業績效的改善， 依托

26、整個企業效益的提升， 來分目標、 分階段的提高員工整體薪酬福利待遇水平， 從而激勵廣大員工進一步為公司發展和增加公司經濟效益而努力工作，形成良性循環。4、進一步加強人力資源的培訓與開發工作，為公司培訓、發現、選拔人才、 制定公司長遠發展的人才梯隊規劃， 為樹立百年德高的目標，提供人才保障。5、努力深入生產一線，溝通協調相關業務部門，及時了解和掌握生產及公司各方面動態， 為公司的發展建言獻策， 做好領導的參謀和助手。回顧過去，我們豪情滿懷，展望未來，我們依然執著。人力資源部將進一提高服務意識、 提升管理水平、 切實履行部門職責，在集團公司、 鎂業公司領導及全體同事的關心和支持下， 人力資源部的工

27、作定會做得更好， 德高鎂業的明天也一定會更加精彩！ 謝謝大家！人力資。怎么寫人力資源管理演講稿啊人力資源六大模塊.txt 逆風的方向，更適合飛翔。我不怕萬人阻擋，只怕自己投降。你發怒一分鐘，便失去60 分鐘的幸福。忙碌是一種幸福，讓我們沒時間體會痛苦；奔波是一種快樂，讓我們真實地感受生活；疲憊是一種享受，讓我們無暇空虛。生活就像 呼吸 呼是為出一口氣， 吸是為爭一口氣。人力資源六大模塊是： 人力資源規劃 招聘與配置 培訓與開發 績效管理 薪酬福利管理 勞動關系管理模塊一人力資源管理 1、 職業生涯發展理論2、 組織內部評估3、 組織發展與變革； 4、計劃組織職業發展；5、比較國際人力資源管理綜

28、述6、開發人力資源發展戰略計劃7、工作中的績效因素8、員工授權與監管模塊二人力資源培訓和開發模塊1、理論學習2、項目評估3、調查與評估4、需求評估與培訓5、培訓與發展6、培訓建議的構成7、培訓、發展與員工教育8、培訓的設計、系統方法9、開發管理與企業領導；開發自己和他人10 項目管理；運作管理：項目開發與管理慣例模塊三人力資源的薪酬管理（補償，激勵和收益） 1、薪酬 2、構建全面的薪酬體系3、福利和其他薪酬問題4、評估績效和提供反饋模塊四人力資源管理與競爭1、人力資源管理與競爭優勢2、人力資源管理的發令及環境；3、人力資源規劃4、工作分析5、人員招聘6、培訓和發展員工7、員工績效評估8、提高生

29、產力方案模塊五員工和勞動關系 1、 就業法 2 、 勞動關系和社會3、 行業關系和社會4、 勞資談判 5 、工會化和勞資談判模塊六安全、保安和健康1、安全和健康項目 2、安全和健康的工作環境3、促進工作場所的安全和健康4、管理執業健康和安全人力資源管理的六大模塊簡要企業人力資源管理的主要六大模塊： 1 人力資源規劃。這方面要是整體對公司現實需要，未來需要， 正在使用的人員統籌合理的安排， 以及為將來的的人才人員的長遠計劃的管理。2 員工招聘的先拔。市場經濟日益成熟的今天，以及國民經濟的整體發展，相對以前來說，人才在市場的競爭力日趨來嚴重起來。成熟型的人才成眾多企業的需求， 如何在市場為企業找到

30、合適自己企業的人才，也是招聘人員個人能力和綜合素質的體現。 3 績效考核一個公司主要的任務是取得利潤， 做為人力管理人員或部門是必要為其考慮的，如何制定合適一個企業的，以提高其人員的工作效能，是至關重要的。4 薪酬福利管理合理的薪資水平是企業參與市場人才競爭的優勢。所以在制定薪酬方面既要考慮員工的待遇， 又要為企業的成本考慮， 還要綜合考證市場需要以順應市場的規律，又得合乎法規要求。一個有特點的福利的活動經濟行為是引導和挖掘企業文化的重要方式，也是以人為本的體現。 5 激勵、培訓與開發一個好的企業不僅善于使用人才， 還得長久考慮地開發人才的最大的潛力， 所以在如何構架一個優良的激勵培訓， 開發

31、人才的系統是人力資源的重要工作之一。6 勞動關系協調在現代社會保障體系日益完善，法律日益健全的情況下，人員之間的關系，人員與社會的關系，人員與企業的關系的處理好壞， 是直接影響到企業正常營運的環節， 也是體現一個企業對社會的責任態度。 一人力資源規劃是預測未來的組織任務和環境對組織的要求， 以及為了完成這些任務和滿足這些要求而設計的提供人力資源的過程。它要求通過收集和利用信息對人力資源活動中的資源使用活動進行決策。 對于一個企業來說， 人力資源規劃的實質是根據企業經營方針，通過確定企業人力資源來實現企業的目標。人力資源規劃分為戰略計劃和戰術計劃兩個方面。 一、 人力資源的戰略計劃戰略計劃主要是

32、根據企業內部的經營方向和經營目標， 以及企業外部的社會和法律環境對人力資源的影響， 來制定出一套幾年計劃，一般為兩年以上。但同時還要注意其戰略規劃的穩定性和靈活性的統一。 在制定戰略計劃的過程中，必須注意以下幾個方面因素。國家及地方人力資源政策環境的變化這包括國家對于人力資源的法律法規的制定，對于人才的各種措施。如國家各種經濟法規的實施，國內外經常環境的變化， 國家以及地方對于人力資源和人才的各種政策規定等。這些外部環境的變化必定影響企業內部的整體經營環境， 從而使企業內部的人力資源政策也應該隨著有所變動。 企業內部的經營環境的變化企業的人力資源政策的制定必須遵從企業的管理狀況、組織狀況、經營

33、狀況變化和經營目標的變化。由此， 企業的人力資源管理必須根據以下原則， 根據企業內部的經營環境的變化而變化。 安定原則安定原則要求大企業不斷提高工作效率，企業的人力資源應該以企業的穩定發展為其管理的前提和基礎。成長原則經營成長原則是指企業在資本積累增加， 銷售額增加， 企業規模和市場擴大的情況下， 人員必定增加。 企業人力資源的基本內容和目標是為了企業的壯大和發展。持續原則人力資源應該以企業的生命力和可持續增長。 并保持企業的永遠發展潛力為目的，必須致力于勞資協調。人才培養與后繼者培植工作， 現實中， 企業的一時順境并不代表企業的長遠發展， 因此這就要求企業領導者和人力資源管理者， 具有長遠目

34、標和寬闊的胸襟，從企業長遠發展大局。求一篇人力資源公司的演講稿女士們、先生們、各位股東我謹代表XXXII團董事會歡迎各位來參加今天的股東大會。本屆股東大會是新的股票統一后XXX集團的第一次大會。集團自2000年開始進行持股結構的合并統一，公司現在是由 ZurichAlliedAG 和AlliedZurichp.l.c 的股票合并后而成的。各位能光臨本次大會，表明了對我公司的興趣，對此我深表感謝。眾所周知，本屆大會通過衛星向倫敦及蘇黎世轉播，這便于AlliedZurichp.l.c 公司前股東的參與。我們很榮幸地歡迎正在倫敦會場出席會議的 AlliedZurichp.l.c 公司前股東。同以往一

35、樣，我將先與公司首席財務官Gu ntherGose一起向大家匯報2000 年度的主要數據。然后， 我將和諸位回顧公司的經營方針原則。 集團董事會的 5 位同仁將以實例闡述該項戰略是如何得以融入實際的， 同時將向大家介紹公司是如何鞏固全球領先的金融服務集團的地位。去年我們沒有實現預定的贏利增長目標， 對此我們與諸位一樣感到遺憾。 按照國際會計準則， 集團的贏利從1999 年的 32.6 億億美元下降至 2000 年的 23.3 億美金。按標準會計計算，凈利下跌了 5.5%，為 21 億美元，我們及其他許多人都認為這一指標用以衡量經營結果更可靠。Gose先生將對此問題深入展開。但首先請允許我就凈利

36、潤及我們經營業務的性質強調兩點。一方面，1998 年及 1999 年市場向我們提供了異常高的投資回報。去年我們實現了投資回報， 但是去年的資本收益處于一個長期的可持續預期水平。我們所指的標準化贏利概念已扣除了市場波動因素。另外在具體實施方面， 尤其是集團的非壽險業務無可避免地受到波動影響。 2000年第四季度發生了諸多事件，這些因素的累加副面影響了我們本來較為健康的核心業務的發展去年集團未達到預期的贏利水平。不過至 2000 年（包括2000年）的過去5 年中，我們的平均年每股贏利增漲19.2%，已達到集團制定的長期目標范圍。但是， 經過過去幾年積極發展， 投資者期望的不僅是我們已獲得得相當數

37、量的股本收益， 而且還期望能繼續獲得高贏利并取得贏利的進一步增長。 投資者的這一期望未能實現， 今年股價的大幅下滑是引起的原因之一。此外，我們與外界的溝通工作未能做好。由于我們宣布 2001 年集團的贏利預測為 18 億至 20 億之間， 導致了三月份市場反映的惡化， 股價的又一次小幅下挫，我們稱之為過渡年。值得欣慰的是，自今年年初代表歐洲保險業的MSCI指數下跌了整整18 個百分點。但是，這并未改變市場股價的大幅下滑所表示的贏利前景這一事實。我們能體會到諸位對此也同樣非常遺憾。 這也正是為什么我們更感激諸位能繼續保持對集團的忠誠。過去幾個月XXX集團經歷了一些曲折，但這并不意味著整個集團處于

38、沉沒的危險中。我們不會忘記為股東創造長期可持續發展的價值。過去的經歷反反復復地告訴我們： 向前看并且展現企業家的應有的姿態以快速應對市場環境的變化是何等重要。 因此， 去年四月份我們決定通過重新思索經營方向以及實施具有深遠影響的具體措施嘗試一些新挑戰，相當重要的一點就是關注科技。董事會、 集團管理層及全體員工相信這將加強我們在重要市場的領先地位， 并將在未來的利潤表中反映出來。 我們來自何方？在開始這一新問題前，先允許我回顧一下 90年代中期。當時在歐洲和瑞士， 金融服務行業的違規操作處于尾聲階段。 我們意識到開放的市場將帶動一場激烈的競爭狂潮， 不可避免， 金融服務業將形成一系列的合并。同時

39、， 集團董事會以及管理層意識到這種發展表示著機遇。 當時我們的目標是加強在主要市場的地位， 同時在金融服務范疇中補充投資產品，以緊密反映業務的戰略方向。我們并不一味追求大， 我們的目標是借助市場中新的銷售渠道拓寬客戶領域，這些領域有望在中期及長期都具有吸引力。為此，我們在集團內建立了客戶中心機制，這一體制已建立多年并且十分穩固。事實上， 客戶也教會了我們： 通過向特定的客戶群體提供專門定制的產品與服務， 我們能最好地滿足他們的需求。 決策步驟我們決定直接涉足資產管理業務。同時，我們也清楚我們無法僅僅依賴內部資源取得這一業務的擴張，集團需要那些能提供一整套戰略計劃的合適伙伴。 有一點很清楚： 我

40、們承諾過要鞏固在核心業務方面的領先地位。為確保將來的高贏利能力以及提高這一能力， 我們深知我們必須在各項核心業務上取得領先地位。女士們、先生們，今天我們可以說這正是成為金融服務全球供應商的合理發展之路。然而，事實上我們需要徹底的反省。我們必須打破舊習慣，保留我們所熟悉的模式，嘗試新方法。實際上，XXX*團在貫徹目標方面進展迅速。1996年，我們并購了 Kemper公司的兩個壽險公司和 Kemper金融服務公司，幾年前我們剛 兼并了具有悠久歷史的 NewYorkHouseW Stevens&Clark ,這些舉措 使我們在美國成為一家領先的資產管理公司。1998年，XXX集團又成功合并B.A.TIndustriesplc在英國的金融服務業務。這三個步驟使集團大跨步的向前發展。這是XXX集團第一次具備具有競爭性的資產管理能力。同時我們也在 人壽險方面占據了決定性的份額。我們涉足美英兩國市場已有多年，與我們在瑞士