1、2022年公司安質(zhì)工作總結本年度八分公司在建工程_,無重大平安、質(zhì)量事故。各工程平安、質(zhì)量管理均到達工程綜合管理方案中制定的指標和目的。在公司領導的統(tǒng)一部署和正確領導下，通過全體員工的不懈努力，八分公司平安、質(zhì)量工作向標準化、標準化提升并在本年度消費理論中獲得了顯著的成績。同時、個別工程由于技術含量高，施工難度大以及施工人員相對經(jīng)歷缺乏，工作中也存在不少問題有待改良和進步，現(xiàn)就20_年度的主要工作、存在的問題及下年度的工作重點分述 一20_年安質(zhì)工作1、 認真落實各項管理規(guī)定，從頭消除事故隱患。各工程部第一責任人高度重視,親身力行,層層落實平安、質(zhì)量責任制。營城橋工程、通南橋工程、響螺灣工程等

2、工程經(jīng)理或工程指揮長在日常消費工作中都能嚴格遵守公司管理規(guī)定，堅決落實各級文件精神，確保各種規(guī)章制度落到實處；各級管理人員認真履行職責，注重學習積累，不斷進步管理程度，使各工程綜合管理得到了較大的提升；各施工隊及作業(yè)班組遵紀守法、遵章守規(guī)、服從管理，為各工程綜合管理奠定了堅實的根底。2、加強施工組織設計和專項施工方案的管理。施工組織設計和專項施工方案是施工平安和工程質(zhì)量強有力的保證,尤其對危險性較大、技術復雜的方案(如營城大橋的架梁方案、通南橋施工方案等),在公司領導的大力支持下,各工程都重視該項工作.對營城大橋工程湯新華總經(jīng)理親自組織專家論證會,邀請橋梁專家鐘啟賓到現(xiàn)場指導并講授相關知識,在

3、不到半年的時間里,鐘總為八分公司進展了超過五次的專題授課,不管有多忙,湯總都要抽時間認真聽講。全公司形成了學技術、學管理的氣氛。這不僅保證了工程的平安質(zhì)量，也鍛煉了技術干部，進步了工人的作業(yè)技能，被公司領導譽為“營城技術”。在施工過程中，嚴格按方案施工。3、加強施工過程的平安管理，嚴防建筑工地“五大類傷害”。防高空墜落,加強“四口”、“五臨邊”等事故多發(fā)處的防護及腳手架、龍門架等安裝、撤除、作業(yè)過程中的高空墜落防護，在構造、設備吊裝時嚴防墜落。營城大橋、通南橋工程為水上施工，如高空墜落還會并存溺水傷害隱患，工程經(jīng)理親自抓平安消費；對經(jīng)過或靠近施工現(xiàn)場的外電線路加強保護，在搭設鋼管架、綁扎鋼筋或

4、起重吊裝過程中，嚴防碰觸這些線路造成觸電傷害；防物體打擊主要是在同一垂直作業(yè)面的穿插作業(yè)中和通道口處墜落物的打擊；防機械傷害事故重點是防止機械設備運動或靜止部件、工具、加工件直接與人體接觸引起的擠壓、碰撞、沖擊、剪切、卷入、絞饒、甩出、切割、刺扎等傷害，杜絕因嚴重違規(guī)操作引起的機械傷害事故。各工程部以教育培訓為手段，從操作人員遵紀守規(guī)入手，認真檢查，確保不因違章操作而引發(fā)事故；針對進入架梁等施工階段的工程，預防起重傷害是重點，其中包括起重作業(yè)產(chǎn)生的重物失落、擠傷、墜落、觸電、機體毀壞等。為此現(xiàn)場設專人指揮進展平安監(jiān)視管理，吊裝及其他作業(yè)人員加強平安意識和自我保護措施，堅決杜絕了違章指揮、違規(guī)操

5、作、違背勞動紀律等。觸電平安防護措施包括保證平安電壓、絕緣可靠、加強屏護、嚴格保證配電最小平安凈距、接地與接零可靠及加強漏電保護等。4、作好了平安技術交底工作。每個工程部在平安交底工作中都能作到按程序、有行為、有記錄、有簽字。任何一項分局部項工程在施工前，工程技術人員都能根據(jù)施工組織設計的要求，編寫有針對性的平安技術交底書，由施工員對班組工人進展交底。承受交底的人，聽過交底后，在交底書上簽字。確保了交底程序標準。5、加強對操作工人平安操作規(guī)程的教育和考核，嚴格持證上崗制度。有針對性地加強非特殊工種人員操作規(guī)程的培訓和考評，并將教育考評記錄存檔。6、開展多種形式的現(xiàn)場檢查，加大對工程的監(jiān)管力度。

6、本年度平安質(zhì)量檢查以專項檢查為主，針對性強，著重對隱患整改的復查和監(jiān)管。通過機關各科室共同參與的工程綜合調(diào)研，發(fā)現(xiàn)了不少新問題，也使安質(zhì)工作與其他科室工作的配合更嚴密。二存在問題1、個別工程領導對平安、質(zhì)量管理工作重要性認識不夠。甚至認為管平安的人不懂技術沒關系，對安管人員的素質(zhì)要求不嚴。有的工程重管理行為，輕文字記錄；資料歸檔不標準。2、有些技術人員不重視施工方案的科學性、嚴肅性，對工程技術不擅長學習，把在學校中學到的理論知識不能和施工實際應用很好的結合。3、“三違”現(xiàn)象在個別工程時有發(fā)生。針對多數(shù)的平安隱患，追究其原因，違章指揮、違背操作規(guī)程、違背勞動紀律仍是主要原因，這些現(xiàn)象在施工現(xiàn)場屢禁不止，最根本原因是