培訓公司部門機構建立制度文件 規章制度 分公司組織職能圖_第1頁
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文檔簡介

1、分公司組織職能圖1、分公司經營戰略與規劃的制定2、分公司的經營業績目標與工作計劃的制定3、分公司日常營運的管理與監督4、分公司的考核管理5、分公司人才梯隊建設與人才推薦（每季度向集團推薦1名）（該圖說明了聚成集團二級公司各組織機構的主要職能）聚成分公司的發展戰略與使命定位：成為當地各行業（尤其是主導行業）的潛力型、成長型公司的成長、發展戰略伙伴。關鍵詞：從打獵打獵+圈養分公司總經理營銷中心客服中心1、人才梯隊建設2、制定分公司培訓目標與其他方案3、分公司干部績效考核管理4、協助部門跟進銷售(跟、收單)與客服工作1、學習顧問隊伍建設與業務培訓2、根據市場信息與分析制定區域（1-5部/6-10部）

2、業績目標與實施工作計劃3、月度階段性業績促銷方案的設計與提出4、協助部門/學習顧問做好客戶的跟蹤與服務5、組織進行控股公司產品銷售6、人才梯隊建設1、客戶參會通知與信息、資訊的咨詢工作2、客戶參課數據統計與客戶滿意度調查、統計、分析工作3、客戶附加價值與個性化服務（沙龍及控股公司產品銷售、同學會等活動）4、客戶售后服務工作與大客戶個性化服務工作5、客戶投訴與建檔管理工作營運中心財務中心人力資源部1、行政后勤工作的供應與保障2、大課、研討會、沙龍等會務工作的指導與督導3、協助業務部門做好業務的跟蹤與服務（跟單、收單）財務管理工作1、會計2、出納3、財務管理4、財務制度執行5、預、決算工作6、統計分析工作1、新員工招聘2、預備干部、在職干部的培訓3、檔案管理4、績效考核工作5、崗位培訓市場部內訓部項目部大課學習卡、精品班學習卡銷售內訓業務的推廣、銷售

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