1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 公司領導年度工作述職報告書 公司領導年度工作述職報告書 述職報告是任職者陳述自己任職處境，評議自己任職才能，采納上級領導考核和群眾監視的一種應用文，具有匯報性、總結性和理論性的特點。以下是工作在這我整理的公司領導年度工作述職報告書，夢想可以供給給大家舉行參考和借鑒。 公司領導年度工作述職報告書一 一、不斷更新思想觀念，實時調整工作思路，適應目標責任制考核體制下企業經營管理的需要。 1、樹立好角色意識，當好公司舵手。 作為公司的帶頭人，我始終嚴格按照集團領導的授權與經營管理范圍，率領員工隊伍圍繞集團下達的年度工作籌劃指標，堅持以人為根本，以市場為導向，以規章

2、為支撐，積極謀劃公司的管理策略與進展藍圖，建立健全公司規章制度，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作，并較好地保持了與區域公司的溝通、匯報。 2、加強自身創辦，貫徹以德治企的人本管理理念。 企業管理者是企業的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。我本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業經理人向出資人負責任的積極態度，矢志不渝加強自身素質創辦，用積極、健康的心態和飽滿的工作熱心來管好班子、帶好隊伍。對公司一切事務我堅持做到大事講原那么，小事講風格，平常講人格，以此樹立公允、公正、對等的管理空氣，讓一切有用之人為公司所用。 二、以人為本，身體力行，

3、致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊。 1、采取多種措施，營造良好的學習環境，著力提高員工素質。 人是企業進展的第一要素，員工素質的上下抉擇著企業管理和進展水平。按照集團創造學習型公司的要求，結合企業經營管理需要，積極倡導創辦學習型組織，采取多種學習培訓方式，使各崗位人員經過培訓能夠勝任本職工作要求，營造良好的學習空氣帶鼓動工愿學樂學好學的學習熱心，從而使企業整體文化水平與業務素質得到全面快速的提升。 2、堅持以德為之、以情動之、以行導之的管理原那么，不斷提升自身及班子的標竿作用。 在公司中，我積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用德立身，用情溝通，用行

4、示范，讓員工們時時四處看得見，摸得著，想得通，從而有效實時地化解工作展現的沖突與隔膜，并積極培育團結、和諧的工作空氣，鞏固企業的凝結力，使員工團結一致地完成公司的籌劃與任務。 三、嚴抓安好運營，專心落實安好措施，各項工作實現零事故。 1、健全了各項安好管理制度，明確了各部門及各崗位員工的安好目標及責任，公司與各部門、部門與各崗位分別簽訂了安好目標責任書，同時，為了保證車輛安好，公司還特意對兼職駕駛員舉行了資格認定，并與認定合格的駕駛員簽訂了機動車輛駕駛員安好責任書。 2、利用工作例會、特意培訓等形式，強化了干部員工的安好意識，對新進員工實時開展安好教導，干部員工的安好意識明顯鞏固。 3、深入開

5、展了各類安好活動。在縣城重要路口懸掛了宣傳條幅，在車站、書店、廣場、商場、社區等地段組織人員舉行安好學識宣傳普及。在元旦、中秋節、國慶節等重大節日期間適時組織安好大檢查。這些活動的開展，既鞏固了宏大用戶的安好用氣意識，也加深了宏大市民對管道自然氣的熟悉，同時大大提高了燃氣公司在當地的知名度和影響力。 四、積極協調與政府各職能部門的關系。 積極協調與當地政府、創辦部門、技術監視部門、工商稅務部門的關系，使公司處于一個良好的進展環境，為企業持續快速進展奠定了根基。 五、工程創辦、開發市場與證照辦理，多管齊下、同步舉行。 根據集團要求，并結合公司所在地經濟進展現狀，公司按照以工業園區、城區燃氣管網創

6、辦為中心，向縣城周邊鄉鎮敷設的布局敷設燃氣管網。公司在積極舉行城區、鄉鎮燃氣管網創辦的同時，狠抓了市場開發工作和公司各類證照的辦理工作。燃氣管網及場站創辦是安好通氣運營的根基和前提；進展燃氣用戶、實現經濟效益和社會效益的雙豐收是公司追求的目標；辦理并健全公司的各類證照是實現公司合法經營的依據和保障。三者是一個有機整體，不成偏廢，理應同步并舉。 六、自身缺乏與今后工作計劃。 盡管在公司領導和同仁的扶助下我很快適應了新崗位的工作，但是依舊存在著缺乏。由于一貫秉持快速高效的工作作風，在實際工作中往往疏忽一些必要的程序，輕易急躁冒進。針對這項缺乏，下一步要多向集團兄弟公司領導學習，以便能更好地提高自己

7、的管理水平。接下來的工作，我首先要解放思想、實事求是，擺正自己的位置，根據工作中存在的缺乏，積極向領導、同仁學習，不斷提升工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促進公司健康長遠的進展。下一步的工作重點如下： 1、加快公司未完善證照的辦理，使公司合法經營。 2、進一步理順企業外部關系，努力營造得志企業經營進展需要的良好環境。 3、加強自身創辦，進一步提高自身素質，以適應企業工作需要。 4、完善健全企業經營管理機制，培育企業文化，推動企業健康、有序、持續進展。 公司領導年度工作述職報告書二 敬愛的公司董事會： 按照公司領導分工，我作為公司總經理分管主營業務工作。1-9月分管工程科，10月以后分管

8、工程、經營科和安好生產。一年來，在上級的正確領導下，在相關部門大力支持和熱心扶助下，我堅持以進展觀和十八屆四中全會精神為指導，精細圍繞一流的管理和一流的服務目標，強化內部精細化管理，推進職工隊伍創辦，落實黨風廉政創辦責任制，真抓實干，奮力拼搏，銳意進取，較好完成了年度各項工作任務。為了推動新的一年工作的開展，現將自己20_年學習和工作處境匯報如下： 一、加強理論和業務學識學習 一年來，我較為系統地學習。更加是把學習掌管進展觀的精華作為重點，深刻理解和全面把握了進展觀的科學內涵、精神實質、根本要求。通過學習，進一步提高了自己的思想熟悉水平和政治理論修養，進一步鞏固了貫徹落實進展觀的自覺性和堅強性

9、，始終做到在思想、行動上與黨保持高度一致，與上級和公司同心同德。政治思想學習為我各項工作順遂開展注入了強大動力。今年3月，我向黨組織遞交了入黨申請書。為了提升自己的業務水平，我還不斷加強對當代經濟、管理、科技、法律等方面學識的學習，拓寬學識層面，更新學識布局，用科學理論和先進學識武裝頭腦。20_年，我先后到考察學習園林景觀和公園創辦。通過堅持理論聯系實際，學以致用，研究解決了工作中的實際問題。 二、專心履行崗位職責 作為公司副總經理，既是公司決策的參與者，又是公司決策落實的推動者。在工作中，我緊緊圍繞上級和公司的決策部署，立足實際，緊扣中心，專心履行崗位職責，狠抓了工程質量、進度、本金和工程進

10、度款催收，取得了實際效果。一是分管科室完成了金水灣大門園林景觀工程、翠園雅筑園林綠化工程、桂林電子科技大學樹陣廣場鋪裝和綠化工程、殯儀館大門工程、桂林香格里拉中式屋面3#屋面和裙樓施工、桂林機場路3標4標材料購買等施工任務。質量、進度、本金。二是土建聯營方面。全年完成了廣西師范大學漓江學院公寓樓1、2、3樓，廣西師范大學漓江學院實習報告廳工程，實現聯營收入4000萬元。三是經營業務方面。全年我主抓了桂黃路中間分車帶結算，現完成結算，目前正在等待第三批工程款撥付；調合總經理投舉行機場路投標；協調相關單位打定舉行桂林訾洲公園相關工程投標。 三、專心貫徹黨風廉政責任制 為切實加強廉政創辦，保證廉政創

11、辦工作部署落到實處，我結合行業工作特點，開展了形式多樣的行風廉政和法制法規教導活動，鞏固了宏大干部職工拒腐防變才能。運用召開座談會和舉行個別談話方式，實時向有不良苗頭的人員指點和誡勉，鞏固其廉潔自律意識。作為一名副總經理，凡對職工的表揚、賞賜、扣罰、批評等事項，都經公司研究抉擇，并將研究結果舉行公示，不搞一言堂，力求秉公辦事。在經濟問題上，我嚴格執行集體議事紀律，大宗物品購置和根基配套設施創辦事項，都經公司辦公會研究，集體議論，民主決策。一年來，自己和自己分管部門的干部員工都能專心落實黨風廉政創辦責任制的各項規定，沒有察覺一例違法違紀問題。 20_年，在上級的正確領導下，通過大量扎實有效的工作

12、，分管部門較好地完成了各項任務，我本人也在實踐中得到了磨練和提高，但自己的工作還存在缺乏。主要表現為：一是市場拓展力度有待進一步加大，管理措施有待進一步提升和深化。二是需要進一步加強學習新學識。在新的一年里，面對新形勢新任務，我將大力發揚勞績。牢牢抓住管理不放松，為樹立公司新形象，完成新任務，實現新目標而奮斗。 公司領導年度工作述職報告書三 敬愛的公司董事會： 大家好！_年是新公司成立后開局的重要一年，經過公司全體員工齊心協力，團結一致，抑制困難，積極開拓，并一切按照現代企業制度的要求，積極科學化民主化市場化的運作，采取了用心革新，細致調整，轉機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順遂

13、舉行了新舊交接平穩過渡與快速進展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新公司的總經理，現就一年來的履職處境報告如下： 一、實時調整思想，更新觀念，適應新體制下企業經營管理的需要 1、樹立好角色意識，當好上級配角、演好公司主角。作為公司的總經理，嚴格按照董事會的授權與經營管理范圍，率領員工隊伍圍繞總公司下達的年度工作籌劃指標和企業進展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與進展藍圖，建立健全公司規章制度與獎懲機制，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作，

14、并積極向董事會報告與負責。 2、加強自身創辦，貫徹以德治企的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業。企業管理者是企業的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業經理人向出資人負責任的積極態度，矢志不渝加強自身素質創辦，努力培養正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱心與工作態度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務我們堅持做到大事講原那么，小事講風格，平常講人格，以此樹立公允、公正，對等的管理空氣，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。 二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊 1、采取多種措施，營造良好的學

15、習環境，著力提高員工素質。人是企業進展的第一要素，員工素質的上下抉擇著企業管理和進展水平。按照創造學習型社會的要求，結合企業經營管理需要，積極倡導創辦學習型單位，采取請進來、走出去多種形式的學習教導培訓方式，使在崗位人員經過培訓人人持證上崗，以良好的學習空氣帶鼓動工愿學樂學好學的學習熱心，從而使企業整體文化水平與業務素質得到全面的快速的提升，為企業進展奠定堅實的文化根基。 2、堅持以德為之，以情動之，以行導之的管理原那么，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業中，我們積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用德立身，用情溝通，用行示范，讓員工們時時四處看得見，摸得著，

16、想得通，從而有效實時地化解工作展現的沖突與隔膜，并積極培育團結、和諧的工作空氣，純凈員工隊伍的思想，鞏固企業的凝結力，合力地完成公司的籌劃與任務。 三、務實創新，科學規劃，著力構建適應企業經營管理需要的新機制 1、按照簡捷、高效、適用的原那么，科學設置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用。 2、采取用多種方式，重視人才，發揮能人作用。根據工作需要設置部門崗位（職務）職數，對每一個崗位（職務）都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，根本完善了部門負責人、職工在新體制下的雙向選擇聘（任）用機制，月度、年終考核，優勝劣汰。 3、完善考核手段及薪酬制度。根

17、據全年的目標任務舉行層層分解、人人細化，按照多勞多得、按勞取酬的原那么，制定合理的薪酬調配方案，按照技術含量、勞逸程度、責任大小、工作付出等系數指標適當地拉開崗位（職務）調配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發企業內在活力，調動職工工作的主動性、積極性與創造性。 四、明確目標，合理安置，整合企業各項工作，做到全面協調的進展 1、加速企業標準化、正規化創辦，提高市場競爭才能。公司多年來一向沒有相應的獨立的燃氣資質，今年根據國家現行有關規定，積極申報完善企業燃氣資質及區域確定，并按照四川省燃氣管理條例的要求，對公司企業燃氣資質注冊登記手續，使其合法化，

18、為公司今后的可持續進展奠定了根基。 2、加強供氣區域管理，調整進展思路，模范農村燃氣安裝工程。為模范燃氣市場秩序，保障人民生命財產和公共安好，明確燃氣供給范圍，按照四川省創辦廳關于城鎮燃氣企業管理的指導觀法（川建發200號）文件精神，以及四川省燃氣管理條例規定，公司根據現已建成的燃氣管網敷設現狀和城市燃氣進展規劃，特申請新市、觀魚、孝德鄉鎮的供氣區域，保障了公司的合法利益。 3、圍繞董事會下達的工作目標任務，提升工作作風，全司干部職工同心協力、創新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務，取得了較好的社會效益和企業經濟效益。截止年底安好供氣萬方，完成年度責任目標的%，同比增長%；經營總收入萬元，完成年度責任目標的%，同比增長%；實現經營利潤萬元，完成年度責任目標的%，同比增長%；供氣輸差率%，比年度責任目標下降個百分點，較去年下降個百分點；新增自然氣用戶戶；全年人工工資萬元，同比增長%，對外各項業務支出萬元； 五、目前存在的問題和