1、班組核算培訓兗州煤業股份有限公司第1頁，共46頁。一、班組核算的含義二、班組核算的任務三、班組核算的作用四、班組核算的基礎工作 內 容 概 要第2頁，共46頁。 班組核算 是指班組經濟核算，是煤礦開展企業內部經濟核算的基礎。 所謂班組經濟核算，就是生產工人用算賬的方法，對生產活動中的各個環節，進行預測、記錄、計算、比較和分析及控制，充分調動一切積極因素，克服各種困難，在定人員、定設備、定內部活動資金的條件下，尋求以最少的人力、物力、財力，生產出質量好、數量多、成本低的產品，以獲得較高的經濟效益。 一 班組核算的含義：第3頁，共46頁。 班組的經濟核算，是以班組為單位，運用會計核算、統計核算、業

2、務核算和經濟分析等，對生產中消耗和成果，或者說是對投入和產出，進行登記、計算、監督和對比分析。二 班組核算的任務：班組核算的任務 主要是對班組生產全過程進行預測、控制、核算、分析和考核，以達到用較少的消耗，取得較多的經濟效益。第4頁，共46頁。班組核算職能：職 能預測職能控制職能分析職能核算職能考核職能第5頁，共46頁。三 班組核算的作用：1是企業經濟核算的基礎4是促進員工積極勞動的標尺3是提高班組經濟效益的重要手段2是落實班組崗位責任制的必要條件班組核算的作用第6頁，共46頁。1、確定核算單位。2、實行定額生產。3、明確核算重點。 四 班組核算的基礎工作第7頁，共46頁。 劃分班組經濟單位的

3、原則，應該是便于生產、算賬、管理和分清經濟責任。凡是在生產上有相對獨立性，能夠單獨進行經濟核算的，最好以盡可能小的生產單位為核算單位。四 班組核算的基礎工作確定核算單位第8頁，共46頁。四 班組核算的基礎工作實行定額生產 定 額 是指企業在生產經營活動過程中，在一定的條件下，對人力、物力、財力的利用和消耗方面，經過科學的分析計算，用數字加以規定，作為生產及其他方面所應遵循或達到的標準。第9頁，共46頁。四 班組核算的基礎工作實行定額生產 班組核算是以定額為依據，嚴格做到按計劃用料、按計劃用工和按計劃開支各種費用，才能夠切實有效的降低產品的成本，提高經濟效益。 班組成本主要是工資、材料和設備工具

4、租賃費三大項。第10頁，共46頁。四 班組核算的基礎工作明確核算重點1、統計指標的確認統計核算所涉及的指標有以下幾個：產量指標 質量指標 安全指標材料耗用指標 能源動力指標設備利用指標 工時利用指標第11頁，共46頁。四 班組核算的基礎工作明確核算重點2、產品成本的核算班組產品成本核算適用的條件：班組產品成本核算的注意點：班組成本核算步驟： 產品成本是為生產某種產品所支出費用的總和，班組的產品成本核算只限于班組內為生產某種產品所花費的費用。第12頁，共46頁。四 班組核算的基礎工作明確核算重點3、節約額核算 班組節約額核算：是對班組各種費用比定額和指標下降的結果進行核算。其核算的主要內容有以下

5、幾方面：1）產品產量增減 2）產品質量升降3）材料消耗升降 4）能源消耗升降5）工時利用指標升降第13頁，共46頁。四 班組核算的基礎工作明確核算重點4、班組經濟活動分析1）班組經濟核算資料的公布公布形式：登記表、統計表、核算板和統計圖公布內容必須準確、及時，格式簡明、表述簡潔。根據需要按日公布和按月公布。第14頁，共46頁。四 班組核算的基礎工作明確核算重點4、班組經濟活動分析2）班組經濟活動分析的形式：按日分析定期分析專題分析綜合分析第15頁，共46頁。四 班組核算的基礎工作明確核算重點4、班組經濟活動分析3）班組經濟活動分析的內容：A 生產分析B 指標分析C 投入產出分析第16頁，共46

6、頁。五班組核算考核制度班組核算的意義 班組成本核算雖然講的是核算，但它實際上是一項綜合性的價值管理工作，既包括產量、物耗、能耗指標，又包括了質量和安全。班組是煤礦最基層的生產組織、最小的核算單位，也是煤礦管理的基礎，搞好班組核算，可以極大地提高員工節約意識，降低經營成本，為煤礦實現可持續發展奠定良好的基礎。班組核算旨在衡量煤炭企業班組的管理水平。煤炭生產具有一次性消耗材料少、周轉使用材料多的特點，必須有計劃地安排回收復用、修舊利廢，節約消耗，降低成本。原煤生產的勞動對象是煤炭，煤炭開采企業第17頁，共46頁。 材料具有特殊性，材料只是作為促進產品形成和生產產品創造正常勞動條件的輔助材料，而不構

7、成產品實體。在區隊定額成本的基礎上，實行目標成本管理。班組成本核算采用的是廣義的成本核算方式(廣義的成本核算包括成本預算、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等五種職能)。 班組核算的意義五班組核算考核制度第18頁，共46頁。 總之，班組核算是指以班組為單位，對生產中的投入與產出進行的經濟核算，是將產量、成本、費用、質量、安全等責任指標分解(其中質量和安全可以在后續開發中涵蓋)，落實到班組或個人，借以考核、控制費用，降低成本，提高經濟效益的一種經營管理模式。班組核算的意義五班組核算考核制度第19頁，共46頁。 圍繞集團公司關于推進企業文化建設的發展規劃目標，積極推進管理和技術創新，實施精細化

8、管理，進一步規范和完善班組管理的基礎工作，全面提高班組及員工整體素質，確保礦井安全生產和經濟效益穩步增長。指導思想五班組核算考核制度第20頁，共46頁。班組核算的原則制度化規范化精細化準確化科學化原則五班組核算考核制度第21頁，共46頁。 班組是礦井管理的基礎，是各項任務的最終接受者和執行者，是礦井安全生產和經營管理的源頭。班組核算是礦井重要的基礎性建設，持續、有效地加強和改進班組核算，充分發揮班組核算的作用，對促進我礦成本管理又好又快健康發展具有十分重要的意義。班組核算的意義五班組核算考核制度第22頁，共46頁。五班組核算考核制度班組現場交接班制度 1、交班人員在交班前應做好一切交班工作。工

9、班長要身先士卒，與職工共同離開施工地點，否則每次扣罰200分并通報批評。2、接班人員必須按時到達崗位，進行現場交接班。接班者未按時到崗接班，交班者應堅守崗位，并立即通知班長，不得擅自離崗，延點交接需經值班人員批準，影響下一班正常開機，扣責任班3分/分鐘。3、交接班雙方必須認真填寫交接班記錄，原始記錄要求真實準確。缺項或不認真填寫，扣罰交接班人員10分/次。4、交接班過程中出現的問題，應及時向工長或上級領導匯報，并聽從處理。第23頁，共46頁。 5、交班人員要把本班設備運轉狀況、安全情況、事故隱患等向接班人員交接清楚。6、交接班人員必須一同檢查確認，交班人員方可離開工作崗位。7、接班后，因交接不

10、清發生事故的，根據事故原因追究責任人的責任。五班組核算考核制度班組現場交接班制度第24頁，共46頁。第一條班組職工要自覺遵守國家法律法規和礦、區隊各項安全管理規章制度，遵章守紀，按章作業，服從管理。第二條班組職工要按時上下班，按時參加班前班后會及班組組織的各項活動，自覺做到不遲到、不早退、出滿勤。班前會遲到罰10分，不參加通知召開的班后會罰20分。班前班后會不認真聽講、交頭接耳、亂走動及其做小動作者，每次罰10分。四六制人員每人每月休6個班，三八制時間超過10天，休7個班，全月都為三八制時間，休8個班。第三條班組職工要嚴格執行現場交接班制度，嚴禁提前離崗、脫崗、空崗。凡提前脫崗、早上井人員罰2

11、00-500分/次，并承擔礦罰款。五班組核算考核制度班組現場交接班制度第25頁，共46頁。第四條班組職工必須服從工班長安排、聽從指揮，安全優質高效的完成本職工作任務和領導交辦的一切任務。職工不認真工作，不聽從班組長合理指揮的，班組長有權扣除一定的當班系數。第五條職工上崗后，要堅守崗位，集中精力，專注工作，嚴禁擅自離崗，嚴禁打盹、睡崗，嚴禁從事與工作無關的事情。凡未經當班班長和工區值班人員同意離開工作崗位的按早上井論處，凡提前脫崗、早上井人員、睡崗人員罰200-500分/次，并承擔礦罰款。第六條各班組工班長執行現場匯報制度，并嚴格考核獎懲，工班長交接班不匯報者罰50分/次。第七條工作時空內，嚴禁

12、酒后上崗、下井，嚴禁打架斗毆、酗酒滋事、謾罵侮辱他人和無理取鬧。酗酒鬧事者，罰500分/次，情節嚴重者交礦保衛科處理。五班組核算考核制度班組現場交接班制度第26頁，共46頁。區隊安全管理采取安全預控保障、評先樹優及獎優罰劣相結合的方法，以提高職工安全意識，培養全員抓安全、保安全的大局意識。第一條安全預控保障金實施細則依據礦發3#文相關精神，工區設班組安全預控保障金，一般職工每月獎勵800分，班長、副班長、驗收員每月獎勵900分、工長每月獎勵1000分、工區管理人員每月獎勵1200分、地面人員每月獎勵600分、陪護人員每月獎勵300分；實行月度考核、月度兌現制度，當月兌現不出現負數。具體實施辦法

13、如下：五班組核算考核制度班組安全效績考核制度第27頁，共46頁。1、當月出現主觀隱患，每條按照16%減獎班組當日出勤人員安全預控獎勵金。確認漏項及確認后留有隱患的，每條減獎20%。2、當月出現礦查出的一般三違（含確認三違），每次按照50%減獎責任者當月安全預控保障金；班組在冊人員按照每項16%減獎當月安全預控獎勵兌現。工區內部上亮相臺的人員，每次按照50%減獎安全預控獎，但不考核班組。3、當月出現礦查出的掛設黃牌現象，取消責任者當月安全預控獎勵兌現；班組在冊人員按照每項50%減獎當月安全預控獎勵兌現；若找不出責任人則班組人員按照每次60%減獎當月安全預控獎勵兌現。五班組核算考核制度班組安全效績

14、考核制度第28頁，共46頁。4、當月出現嚴重三違、不按措施施工、掛設紅牌現象，班組在冊人員取消當月安全預控獎勵兌現。5、出現三級及以上非人身事故、輕傷及以上人身事故，連續兩個月班組在冊人員取消安全預控獎勵兌現。6、當班出現的事故、掛牌、不按措施施工等現象，必須由當天值班人員組織，當班負責人牽頭分析，分析結果由班組出勤人員進行簽字確認。7、根據工區管理制度當月出勤不得獎者，不享受安全預控獎勵金兌現。8、當月學習、年休、婚假、陪產假、喪假等累計10天及以上者，該月享受獎勵兌現的一半。9、全月療養、培訓學習者，該月不享受安全預控獎勵金兌現。五班組核算考核制度班組安全效績考核制度第29頁，共46頁。第

15、二條班組評先樹優獎勵辦法根據礦發3#文，工區每隊進行班組評先樹優，評先樹優每個班組基準考核分為100分，出現隱患、三違等情況相應扣除，實行月度考核、月度獎勵制度，截止考核日期與安監處考核截止日期一致。評分最高的班組為優秀班組，具體實施辦法及評分標準如下：五班組核算考核制度班組安全效績考核制度第30頁，共46頁。五班組核算考核制度班組安全效績考核制度序號扣分項目扣分標準1確認漏項/人次扣1分2確認后仍有隱患/人次扣2分3不檢查就確認/人次扣2分4主觀隱患每條扣2分5重復隱患每條扣5分6一般三違/人次（含工區亮相臺出現的）扣2分7嚴重三違/人次扣5分8掛設黃牌，無措施施工/次扣5分9掛設紅牌/次扣

16、10分10出現嚴重影響生產的機電事故（連續影響3小時及以上機電事故）及卸料班缺少支護材料的扣10分11完不成分解計劃扣10分第31頁，共46頁。注：1、班組內出現三級及以上非人身傷亡事故、輕傷及以上人身傷亡事故，取消評比資格。2、每月工區根據安監處提供的信息資料進行評比，原則上誰簽字誰負責，即在哪個班組負責 的時空內發現的問題由哪個班組負責。3、獎勵標準：工班長獎勵500分、班組內正常出勤職工每人獎勵300分。4、卸料班及新建班組每3個月匯總一次隱患、三違等扣分情況，與其它班組每季度最后一個月進行評比。5、如果當月被評為月度安全最差單位，管理人員每條相應罰1000元，如果當月未被評為安全最差單

17、位，則執行安全管理制度相關規定。6、每月月底前扣分統計，進行評比，班組扣分相同的以班組月度人員出勤多的為優秀。五班組核算考核制度班組安全效績考核制度第32頁，共46頁。（三）職工個人獎優罰劣實施辦法： 1、工區根據職工全月表現情況，由分管區隊長組織生產班組進行優秀個人評選，被評選出的優秀人員按照300分/人進行獎勵。2、各專業在礦月度排名最差的，其班組負責人及班組成員取消評選資格，并對負責人處300分扣罰。信息落實人不履職，通報批評，并于工區顯示屏滾動亮相。五班組核算考核制度班組安全效績考核制度第33頁，共46頁。 班組核算是企業節能減排，提高經濟效益的一項重大舉措，對企業安全生產勢必起到舉足

18、輕重的作用，是大中型企業健康和諧發展的必由之路。為了更好的落實班中核算的重大決策。因此班中核算的大力推行，必須做好班組核算，應做好“四筆賬”，一點不成熟的見解和建議供大家參考。則其善者而存之，其不善者而改之。班組作為企業的細胞，即使最基層的生產單位，更是最基層，最基本的成本控制單位。因此，班組核算運作的好壞，直接關系到企業的生存與發展，作為班組核算細胞中最重要的細胞核，班組長應該算好班組的“四筆賬”以抓好班組核算的各項工作： 六如何推行班組核算第34頁，共46頁。 一是班組長及班組成員，應算好“安全賬”。班組是安全管理的最前沿，作為班組長就需要把好安全關，算好“安全賬”，班組長在現場指揮上，要

19、隨時保持清醒的頭腦，杜絕違章指揮和違章言行，在管理上嚴把安全現場觀，巧妙地將班組所學到的安全理論與實際工作結合起來，充分學習白國周管理法，以制止一切因搶工圖快，冒險蠻干而出現的“三違”現象。一旦出現“三違”現象及工作事故，勢 必給整個班組核算工作目的帶來不必要的經濟損失，績效考核，經濟處罰會都帶來不可估量的損失。六如何推行班組核算第35頁，共46頁。 二是克服困難，算好“生產賬”。井下作業環境隨時都會因為環境條件，設備缺陷變化而遇到阻力。面對困難，有的組員灰心喪氣，意志消沉，知難而退，這時班組長首先考慮到生產任務在班組核算中的比重，鼓勵大家齊心協力，探索解決困難的方法與，力求解決好現實工作中的

20、重重困難，班組核算的目的就是解決實際現場困難中的“攔路虎” “絆腳石”班組的目的就是為了生產，因而必須算好生產賬。六如何推行班組核算第36頁，共46頁。 三是嚴格管理，算好成本賬。成本的控制也是班組核算效益的重要有機組成部分，有些班組表面上看似產量高，進度尺多，但由于忽略成本管理。導致班組成員收入不理想。班組長要通過開展技能培訓，提高組員操作技能，減少因失誤操作而引起的材料不必要的消耗，將成本核算指標化解到每位組員頭上，以充分調動他們的積極性；，以控制材料消耗；不斷開展小改小革五不成果、技術創新、修舊利廢新等活動，以降低材料消耗，實現班組核算效益的最大化。當好班組長核算的協管員，算好“和諧賬”

21、。六如何推行班組核算第37頁，共46頁。 班組長不但要抓好生產管理工作，還要善于理順自身與組員、組員與組員以及本班組與其他班組之間的關系。廣開言路創建平安和諧的班組文化，走民主化道路，善于思考勤于溝通。集中力量，抓好企業班組核算工作，大力推行、搞好輿論宣傳，讓班組成員都能相互理解，和睦相處，團結奮進。把班組核算工作推行推向新的高潮，為企業的安全生產服務。為企業健康和發展、做強有力的企業后盾及動力，智力支持。六如何推行班組核算第38頁，共46頁。 11月7日中午，鮑店礦掘進二區職工王軍下班后，迫不及待地趕到區隊公開欄，看到自己昨日工資名列前茅，高興地回家了。該區自年初推行班組經營核算管理后，每名員工都跟王師傅一樣，把每天算“成本”當成大事。 “職工每月節支百元、班組千元、隊萬元、全區三萬元”，這個區實行可控成本核算與工作績效相結合的辦法，將成本、費用、質量、安全等責任指標落實到班組、分解到人頭。七班組核算先進成果第39頁，共46頁。 班組核算員根據當班材耗及工作量，參照上月工作量分值，核算出每名職工當日勞動所得，于次日上榜公布。該區黨支部書記黃建華對推行班組經營核算管理深有感觸：“現在職工都已意識到浪費材料就是降低工資，由過去